目錄

第一章編制依據

1.施工組織設計的指導思想

2.編制范圍及內容

第二章工程概況

1.項目概況

2.工程內容

3.工期、質量、安全目標

3.1.工期安排

3.2.質量要求標準：

第三章項目管理組織機構及管理制度

1.項目管理機構的組建

1.1.項目管理層一一工程項目經理部

1.2.安裝作業隊構成項目作業層

2.工程人員組成

2.1.項目經理部人員組

2.2.作業隊人員及構成

2.3.項目管理機構職責

2.4.工程技術部職責

3.施工組織計劃

3.1.工作流程

3.2.規章制度

4.項目管理機制

5.施工項目的高效運作機制

5.1.明確項目經理部的責、權、利

5.2.樹企業形象，創工程精品

6.保證施工項目高效運作的措施

第四章工程質量管理

1.質量目標及方針

1.1.質量目標

1.2.綜合管理方針

2、質量管理體系

2.1.質量管理組織機構

2.2.質量標準的管理及控制

3.工程質量全過程控制

3.1.質量控制流程

3.2.質量控制程序

4.工程質量技術保證措施

4.1.工程質量保證措施

4.2.施工過程質量控制點檢測

5.質檢文件、資料與質檢記錄管理

5.1.質量文件、資料管理

5.2.質檢記錄管理

6.設備、材料采購過程中的質量控制

6.1.工廠監造質檢人員上崗業務培訓

6.2.物料管理承諾

第五章施工部署及組織管理

1.工程總體布置

1.1.本工程的施工指導方針

1.2.施工組織安排

2.施工技術準備

3.施工準備

3.1.按施工平面圖做好現場臨設。

3.2.按平面圖位置布置好材料、設備。

3.3.施工項目做好與業主的配合措施

4.施工項目做好與監理的配合措施

5.施工項目做好與設計院的配合措施

6.做好與第三方施工單位的配合措施

7.施工規劃

7.1.施工工序

7.2.熟悉、審查施工圖紙、攝像機點表和有關的設計資料

7.3.物資準備

7.4.勞動力組織的準備

7.5.施工現場準備

7.6.施工的場外準備加工件的加工和定貨。

第六章項目實施進度計劃

1.工期目標

2.進度計劃的編制、控制和調整

2.1.進度計劃的編制

2.2.進度計劃的控制

3.工期及進度計劃安排

3.1.施工進度安排總體原則

3.2.工程施工進度計劃橫道圖和網絡圖

4.設備材料供應計劃

4.1.系統設備的供應管理措施

4.2.系統設備的采購

4.3.系統設備的監造

4.4.系統設備的工廠測試與驗收

4.5.系統設備的包裝、發貨與運輸

5.關鍵工序的進度控制

5.1.關鍵工序的進度控制

5.2.重要施工方案和特殊工序的安全控制措施

第七章工程施工重點、難點及施工工藝

1.系統施工重點、難點

2.設備要求

2.lxx監控系統功能及性能要求

2.2.前端配套設備

2.3監控立桿要求

2.4.室外機箱要求

2.5監控標志牌

2.6.防雷接地

2.7.設備供電保障

2.8.蓄電池技術規格應滿足以下要求：

3.施工要求

3.1.攝像機立桿的施工

3.2.攝像機施工

3.3.防雷器的施工

3.4、信號防護

3.5.等電位接地

3.6.現場控制箱安裝

3.7.管線施工方法

第八章項目安全、文明施工保證措施

1.安全管理目標

2.安全、健康、文明施工及xx管理

2.1.安全、健康、文明施工及xx管理政策、目標及原則

3.安全管理人員職責

3.1.項目經理安全生產職責：

3.2.項目副經理安全生產職責：

3.3.技術負責人安全生產職責：

3.4.現場施工經理安全生產職責：

3.5.安全質量部安全生產職責：

3.6.項目工程師安全生產職責：

3.7.安全工程師安全生產職責：

3.8.計劃調度員安全生產職責：

3.9.材料設備工程師安全生產職責

3.10.項目后勤員安全生產職責

3.11.項目安全生產管理職能分配

4.安全、健康、文明施工規章制度

4.1.安全生產的規章制度

4.2.健康衛生的規章制度

4.3.文明施工的規章制度

4.4.重要施工方案和特殊施工工序的安全控制措施

4.5.施工安全控制措施

4.6.作業標準化

4.7.安全防護計劃

4.8.安全標識

4.9.消防、xx管理措施

4.10.施工安全風險評估

4.11.施工中安全應急方案

4.12.文明施工控制措施

4.13.應急預案

第九章項目環境保護措施

1、環保政策綱領

2、環境控制的重點

3.環境控制組織管理機構及權責

3.1.環境保護管理組織機構及環保體系

3.2.環境保護管理職責

4.環境控制措施

第十章成品保護

1.成品保護的重要性

2.成品保護工作的主要內容

3.成品保護責任及管理措施

4.成品保護的具體措施

4.1.成品保護總則

4.2.運送過程中的成品保護

4.3.現場存放中的成品保護

4.4.施工過程中的成品保護

4.5.交付驗收之前的成品保護

第十一章工程保密措施

1、保密原則

2、組織機構建立

3、保密內容

4、保密實施細則：

第十二章工程的售后服務體系

1.培訓建議書

1.1.培訓計劃

2工程售后服務

3.緊急異常情況的及時處理

附表一：主要施工設備清單表

附表二：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖

附表三：施工總平面圖

附表四：臨時用地表

第一章編制依據

1.施工組織設計的指導思想

"xxxxxxxxxxxxxxxxxx建設工程XXX建設項目XX監控工程”施

工組織設計是按貴方提供的《xxxxxxxxxxxxxxxxxx設項目前端感知

系統施工圖設計》，按現行的國家施工驗收規程規范、工程質量評定

標準、施工操作規程、XXX政府的有關規定，再結合我司的施工能力、

技術準備力量及多年弱電系統工程的設計施工經驗和本工程的具體

情況進行編制的。

施工組織設計作為直接指導施工的依據，在保證工程質量、工期、

安全生產、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調配勞動力、提

高施工效率、節約工程成本、保證施工現場的安全文明有積極作用。

施工組織設計一旦經甲方和建設監理公司審核認可后，在施工過程

中，我司一定嚴格按照本施工組織設計執行。

2.編制范圍及內容

(1)、本工程施工組織設計是嚴格按照本工程的要求進行質量策

劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調配、施工方案、質量

要求、進度安排等方面統一進行部署下完成。

(2)、我司高度重視本施工組織設計的編制工作，召集曾從事過

類似工程工作的技術專家、有關負責人攻克本工程的重點、難點及特

殊部位的施工技術，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可

操作性。

(3)、本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質量的高

度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是:

“確保工程質量優、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和

施工現場有良好環境。

3.施工組織設計編制技術依據

本設計方案除了有關用戶需求及規范外，還遵循或參考以下規范

和標準：

(1)、XXXXXXXXXXXXXXXXXX建設工程XXX建設項目XX監控工程

招標文件；

(2)、XXXXXXXX技術有限公司提供的《XXXXXXXXXXXXXXXXXX設項

目前端感知系統施工圖設計》等資料；

(3)、我司設計人員現場調研、勘察收集的資料；

(4)、各主流設備廠商及系統集成商提供的相關設備的技術資料;

(5)、現行國家或行業相關規范標準；

《安全防范工程程序與要求》GA/T75-94

《公路車輛智能監測記錄系統通用技術條件》GA/T497-2009

《公安交通指揮系統工程建設通用程序和要求》GA/T651-2006

《公安交通管理外場設備基礎施工通用要求》GA/T652-2006

《視頻安防監控系統技術要求》GA/T367-2001

《視頻安防監控系統工程設計規范》GB50395-2007

《工業電視系統工程設計規范》GBJ115-87

《城市監控報警聯網系統技術標準第9部分：卡點信息識別、

比對、監測系統技術要求》GA/T669、9-2008

《計算機軟件開發規范》GB8566-88

《計算機軟件質量保證計劃規范》GB/T12504-90

《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范》GB50168-2006

《安全防范工程技術規范》GB50348-2004

《民用建筑電氣設計規范》JGJ16-2008

《道路交通安全違法行為圖像取證技術規范》GA/T832-2009

《機動車號牌圖像自動識別技術規范》GA/T833-2009

《建筑物防雷設計規范(2000年版)》GB50057-94

《建筑電子信息系統防雷技術規范》GB50343-2004

《社會xx動態視頻監控系統技術規范》DB33/T502-2004

《跨區域視頻監控聯網共享技術規范》DB33/T629-2007

《城市公安指揮中心技術系統設備配置建議》GA099-1996；

《工業電視工程工程設計規范》GBJ115-87

《安全防范系統驗收規則》GA308-2001

《工業計算機監控系統抗干擾技術規范》CECS81：96

《民用閉路監視電視系統工程技術規范》GB50198-1994

《以太網100BASE-T標準》IEEE802.3U

(6)、其他強制性工程技術標準和規范

第二章工程概況

1.項目概況

工程名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXX建設工程XXX建設項目XX監控

工程

建設地點：XXXXXXXXXXXXXXXXXX

質量標準：達到國家現行有關施工質量驗收規范要求，并達到合

格標準

建設單位：XXXXXXXX技術有限公司

2.工程內容

本次項目為XXXXXXXXXXXXXXXXXX建設工程XXX建設項目XX監控

工程。

根據甲方要求，本次智能化系統弱電集成系統工程包括但不限于

以下部分：

(1)、安裝部分

(2)、機械土石方部分

(3)、人工土石方部分

(4)、市政安裝部分

(5)、市政土建部分

3.工期、質量、安全目標

3.1.工期安排

根據貴單位對項目建設的總體要求，貴方發出進場通知之日起，

210日歷天。道路監控系統包括1863個監控點集成。根據我司在同

類項目建設中的經驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，采用分組

同時進行，流水線作業的方式進行施工，能保證在要求的工期內工程

順利的完工。提出弱電系統工程項目建設的實施進度計劃，具體工期

安排情況詳見附件施工進度計劃橫道圖。

工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：

(1)、工程設計部進入現場進行現場勘測，完善2次線路設計和平

面施工圖設計。

(2)、同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在我

司進場膈3日內采購完畢，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進

度制訂采購計劃。

(3)、工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳

細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作(如搭建

臨時設施，吊齊機具)。

(4)、進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業主和土建方取

得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現。

(5)、施工過程中定期召開工程現場會，由總指揮主持，特殊情況

下由項目經理主持，及時調整人員安排，合理化安排工程進度。

(6)、施工過程中工程項目經理要定期和不定期的抽查工段施工質

量，并及時對工程質量和安全生產進行監督，保證好工程質量，搞好

安全生產。

(7)、工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結,

為下一階段打好基礎。

(8)、工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。

考慮到XXXXXXXXXXXXXXXXXX建設工程XXX建設項目XX監控工程

項目建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實

施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業交叉作業方

式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的

要求，在本實施進度計劃的基礎上調整。

我司將協同貴方及總承包施工單位，按照項目實施進度計劃，完

成對項目建設的各個環節，包括人員組織、技術小組的工作進展、項

目建設進度和質量、系統階段的驗收等方面，實施全面的管理和監督。

并通過項目階段性總結，報告項目實施情況，調整建設進度，全面保

證項目能夠按照高效率、高質量的要求順利地完成。

3.2.質量要求標準：

工程質量標準須滿足XXXXXXXXXXXXXXXXXX建設工程XXX建設項目

XX監控工程招標要求

按國家智能化工程施工及驗收標準，質量合格。

適用標準、規范的名稱：國家及地方現行的智能化工程設計、施

工及驗收標準。

安全目標：無任何安全事故

第三章項目管理組織機構及管理制度

1.項目管理機構的組建

我司高度重視本工程的建設，已把XXXXXXXXXXXXXXXXXX建設工

程XXX建設項目XX監控工程列為重點工程，采用全新的管理模式，

即成立工程項目經理部，實行項目經理負責制。我們將“優質、高效、

安全、文明”地建設好本工程，為公司創造良好的社會效益和經濟效

益，為社會奉獻精品。根據本工程的規模和特點，選派思想好、業務

精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經驗的年富力強、頗具

開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應業主管理的要求，

充分發揮公司的經濟技術優勢和精誠合作的誠意，對內建立健全項目

經理、執行經理、技術負責人、各專業工長、內業技術員、材料主管、

質檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。組

織強有力的工程項目經理部，根據本工程的特點，項目管理機構由兩

個層次組成。

1.1.項目管理層一一工程項目經理部

按照《建設工程項目管理規范GB/T50326-2001》組成的項目經理

負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面負責，

確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。

本工程項目經理部由項目經理、技術負責人、構成項目經理部決

策層。

由工程技術部、安全、質量與環保管理部、物資設備部、計劃計

劃財務部、綜合業務部等職能部門構成項目經理部管理層。

管理機構人員及素質要求：

設項目經理一名，具有豐富的工程總承包管理經驗，全權代表承

包商，并與業主授權的代表建立聯系，具有相應的系統集成、施工、

管理的經驗，全面負責本項目的技術協調、設計聯絡、施工技術方案

制定等工作。全面主持項目的實施與管理。

設技術負責人一名，具有多年智能化工程施工經驗。負責安裝施

工管理、進度計劃控制等。

并設立質檢員一名，安全員一名，材料員一名，造價員一名，施

工員一名。

以上崗位管理人員素質及專業人員的專業素質將具有相應資質的

水平。

1.2.安裝作業隊構成項目作業層

施工作業層——直接參與施工的作業班組

精選施工過多項優質工程并有過施工同類工程經驗的各專業班。

項目經理

2.工程人員組成

2.1.項目經理部人員組

序號部門人員配置備注

1項目經理1人中級工程師

2技術負責人1人中級工程師

工程協調聯

34人主管1人，聯絡協調3人

絡部

4工程技術部4人主管1人，施工員3人，

主管1人，財務、合同、預算、驗

5財務部3人

工、定額、成本2人。

主管1人，安全2人，質量2人，

安全質量環

65人環保、文明施工、安全、消防、健

保部

康1人

7物資采購部6人主管1人，計劃2人，管理3人

8綜合部5人主管1人，其它4人

9合計29人

2.2.作業隊人員及構成

序號部門人員配置備注

1作業隊長8人工程師

2副隊長8人工程師

主管工程師1人，電氣專業工程

3技術8人

師7人

4安全員4人專業安全員1人，輔助3人

5施工員4人專業施工員1人，輔助3人

6物資4人物資工程師2人，保管員2人

安裝部分作業助理工程師、技術員、技師、普

732人

嬖工等

機械土石方部助理工程師、技術員、技師、普

86人

分作業班工等

人工土石方部助理工程師、技術員、技師、普

924人

分作業班工等

市政安裝部分助理工程師、技術員、技師、普

1024人

作業班工等

市政土建部分助理工程師、技術員、技師、普

1116人

作業班工等

12合計138人

2.3.項目管理機構職責

(1)、項目經理部職責

項目經理為該現場的總負責人，全面負責本工程的施工管理工作。

在業主及監理工程師的指導下，領導和組織工程實施，統一施工

技術標準，組織開展關鍵技術的科技攻關活動，推廣“首站首項”優

質樣板工程。

嚴格按照我司《質量保證手冊》和相應的程序文件。對該工程實

行全過程組織、指揮、協調和管理，確保IS09001：2000質量體系在

本工程中有效運行，滿足業主對質量、工期的要求，爭創國家級優質

工程。

(2)、技術負責人職責：

技術負責人為該項目的技術總負責，全面負責工程實施、施工中

的協調和工程師隊伍的管理，負責組織審核技術文件、制定施工方案

和質量保證措施。主持施工組織設計和質量保證措施的編制，重大項

目新技術、新工藝、新材料的技術交底等工作。是工程按期、按質完

成的重要保證。

按施工程序，合理組織勞力，協調內外、上下關系，及時解決施

工中存在的問題，正確處理質量、安全和進度三者之間的關系，自始

至終使工程質量、安全生產和施工進度處于受控狀態，確保工程按期、

安全、優質地開通運營。

對各供應商的供貨周期進行督促，并召開各類供貨協調會議、設

計聯絡會議、形成會議紀要。

(3)、專工程師職責：

在技術負責人的領導下，對本專業工程質量負技術責任；對本

專業施工的工程質量負直接責任，對交付不合格工程的返修費用負經

濟責任。負責組織審核本專業的技術文件；主持本專業的施工組織設

計和質量保證措施的編制，重大項目新技術、新工藝、新材料的技術

交底等工作。參加質量事故分析會議，提出技術改進和質量預防措施。

參加質量檢查工作，檢查《驗標》的執行情況。嚴格按基本建設程序

和施工程序辦事，對違反施工程序和施工工藝、操作規程的現象進行

嚴肅的批評教育，責令改正和返工，對造成質量事故的要及時上報，

不得隱瞞或袒護。

2.4.工程技術部職責

(1)、在項目經理、技術負責人的領導下，負責本工程的施工技

術管理工作和生產調度工作，對工程項目負技術管理責任。

(2)、組織施工設計文件的復核，負責編制特殊項目的施工技術

方案和作業指導書，并負責向作業隊、作業工班技術交底和指導工作。

(3)、參加業主組織的工程質量檢查及事故的調查、分析和處理

工作，制定糾正和預防措施并指導實施。

(4)、負責制定采用新技術、新材料首次安裝作業指導書，并做

好技術交底工作。解決處理施工中主要技術問題。

(5)、參加或主持質量事故分析會議，提出技術改進和質量預防

措施。負責組織工程質量回訪活動。參加或主持質量檢查工作，檢查

《驗標》的執行情況。組織運用新技術、新材料、新工藝施工時，監

督制定質量保證措施。負責組織審核技術文件、主持制定特殊和重點

項目施工方案的編制，嚴把質量關。

(6)、根據工程項目質量目標，推進各項質量活動正常開展，確

保產品質量，滿足合同要求。

(7)、組織編制實施性施工組織設計。對職工開展“百年大計、

質量第一”的教育，提高職工質量意識，廣泛發動群眾開展創優活動

和QC攻關活動，不斷促進工程質量的提高。督促有關部門處理、布

置、落實招標方和監理工程師提出的有關質量方面的要求。

3.施工組織計劃

我司對系統施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經過培訓

的通信、智能化等工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，

此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統工程的設計和施

工，具有設計、安裝和調試同類工程5年以上的工作經驗。我司還

擁有一批質量過硬，經驗豐富的系統施工人員，他們是具有10年以

上通信、智能化行業工作經驗的熟練工人。擁有如此高水平的設計施

工隊伍，對XXXXXXXXXXXXXXXXXX建設工程XXX建設項目XX監控工程

項目來說無疑是增加了很高的質量保障。

3.1.工作流程

項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發揚相互協作精神,

嚴格按照各項規章制度、工作流程開展工作。

實施由項目經理負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管

理組，材料管理組完成，安全員負責安全監督。設計組作為支援。

在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔,

不斷督導檢查，以執行標準為設計依據，以工程驗收標準為檢驗依據,

保證工程順利完成，直至工程驗收。

3.2.規章制度

3.2.1.協調會議通知制度

凡是與XXXXXXXXXXXXXXXXXX建設工程XXX建設項目XX監控工程

項目有關的，由業主、監理兩方或兩方以上參加的協調會議，定期舉

行會議（如每個星期一），必須就有關協調情況及最終答復形成會議

紀要以備查，會議紀要送達業主及相關人員。

3.2.2.合同與資料管理制度

凡是與系統工程項目有關的合同文件和資料，由項目經理負責收

集、整理、歸檔、管理，借閱必須經過授權和登記。

3.2.3.驗收制度

由業主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工

程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。

3.2.4.項目組工作制度

必須按時上下班，有事必須向項目經理或工長請假。

遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面

材料，經上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。

在重大原則問題處理上，應征得工地項目經理同意且簽字后，方可處

理。

必須與業主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關

系，嚴格遵守業主制定的施工現場管理規定。

3.2.5.材料管理制度

由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統

一的領料單，并由項目經理和專項工程師簽字方可領取，剩于材料需

及時退回材料管理員處，由管理員統一管理。

3.2.6.安全管理制度

施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管

安全帽，工程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由

安全員定期定時巡查，及時發現安全隱患，避免安全事故發生。

4.項目管理機制

為適應本工程施工需要，在施工現場設立工程項目經理部，實行

項目經理負責制。公司各職能部門服務于項目經理部，項目經理負責

對工程各生產要素進行優化配置，全權處理與工程有關的一切事務。

公司與項目經理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將

采用計算機網絡系統方式聯系。

5.施工項目的高效運作機制

5.1.明確項目經理部的責、權、利

(1)、根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員

的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從

而較大幅度提高項目經理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強

化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環

節，做到項目整體下活一盤棋。

(2)、項目經理全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有

人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。

(3)、項目經理部設本項目資金專用帳戶，項目上的一切開支由

項目經理簽字后方能支付；項目經理有權獎罰管理人員及施工班組。

(4)、為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經理,

并與項目經理簽訂工作合同，項目經理有權按合同要求解聘不稱職的

管理人員及施工班組。

(5)、項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經理部按工

程進度自行配制。

(6)、項目經理部在施工中實行全面質量管理。組織好各工種、

各專業的施工協調配合，實現決策準、指揮靈、落實快的工作方針。

確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。

5.2.樹企業形象，創工程精品

市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程

及各分部分項工程質量精細的程序組成的。同時職業道德也是精品工

程不可分割的重要部分。為此本項目將建立“職業道德考核機制”，

并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭

并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質量的以

次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。

6.保證施工項目高效運作的措施

(1)、由項目經理部處理施工現場一切事務。

(2)、組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業務精、能

力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。

(3)、建立健全項目工長、內業、材料、質量、安全等崗位責任制，

定期對各專業進行考核。對項目經理、業主認為不稱職的管理人員及

施工班組立即更換。

(4)、強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定期組織項

目經理部管理人員會議，檢查工作質量。

(5)、定期召開現場辦公會，重點解決項目的資金、質量、速度等難

題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。

(6)、每周召開由項目經理主持的班子碰頭會，對本周工作進行總結,

對下周的工作進行協調安排。

(7)、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗

的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期按時完成。

(8)、在施工中實施目標考核，并針對本項目制定“工程項目管理責

任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發全

體管理人員的工作責任心與積極性。

(9)、工程資金由項目經理直接支配。

(10)、項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業精神，

提高工作技能。鼓勵參戰人員艱苦創業，同時提高其福利待遇，讓他

們以旺盛的精力積極投入工程建設。

(11)、項目經理部加強同業主、設計院、監理及分包單位的聯系，

及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。

第四章工程質量管理

工程管理的成功與否是實現時間目標與質量目標的關鍵。另外，

也只有工程管理的成功，才能充分發揮人力與物力的優勢，同時依據

多年的工程管理經驗，全面計劃、組織、協調、審核，避免技術失誤、

工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質、保量地竣工驗收。

若我司中標本項目，我司將按招標文件中的要求，在收到中標通知書

后，立即組織有關人員制定XXXXXXXXXXXXXXXXXX建設工程XXX建設

項目XX監控工程工程項目的質檢管理計劃，并提交業主審批。質檢

管理計劃主要包括以下內容：

(1)、本項目質量管理組織及權責

(2)、項目質量目標

(3)、標準的管理及控制

(4)、采購計劃及管理

(5)、質量檢驗與測試管理計劃

(6)、不合格品的控制與預防措施

(7)、質檢、保護管理

(8)、竣工資料歸檔

1.質量目標及方針

“百年大計，質量第一”，我司采用全面質量管理(TQC),以

IS09001：2008《質量保證體系》為標準，建立了完整的工程質量保

證體系和完善的質量管理制度，對施工質量進行全過程控制。

1.1.質量目標

本工程的質量目標是：施工項目全部達到國家現行的工程質量

驗收標準，能夠實現設計時的功能和要求，工程一次驗收合格率達到

100%,合同履約率100%,顧客滿意率95%以上，竣工文件真實可靠，

并符合GB705-88、GB10607.33—87及XXX竣工檔案編制要求，完整

整潔，做到一次交接合格，并滿足XXXXXXXXXXXXXXXXXX建設工程XXX

建設項目XX監控工程項目的整體創優規劃要求。

1.2.綜合管理方針

以顧客滿意為中心、全員參與為保證、法律法規為準繩、持續改

進為宗旨；優化過程管理，創建優質工程，安全生產，保護環境，實

現產品、環境與員工健康的協調發展！

2、質量管理體系

為了對影響施工質量的人員素質、管理水平、機械設備、儀器儀

表及施工過程等因素予以有效的控制以保證工程質量，我司已建立

IS09001：2008質量管理體系并通過國家審核獲得了質量保證體系認

證證書，同時形成質量體系文件并在施工中得到貫徹實施，以保證質

量管理體系的有效運行。我司以“IS09001：2008質量保證體系”為

基礎；以''推廣應用新技術、強化施工技術管理”為技術保障；以''高

標準，嚴要求，高起點”為創優質工程的指導思想；以“獎優罰劣”

為激勵機制；嚴格執行國家、行業在工程質量方面有關法律、法規、

技術標準以及設計文件和合同規定的質量要求，通過正常、有效、連

續地進行過程質量控制，確保本工程達到國家、行業現行的工程質量

驗收標準。

2.1.質量管理組織機構

建立以項目經理為核心的質量保證體系，明確各級質量管理人員

的職責，并設1名專職質檢員，對工程實行全過程控制，保證質量目

標的實現。

2.1.1.質量管理各要素分配

質量保證體系各要素在項目經理部各部門進行分解，使質量要素

處于受控狀態。質量保證體系的各要素在該工程各管理部門中職責分

配如下：

2.1.2.質量管理職責

我司完全響應招標文件要求，根據國家建設法規對工程質量實行

終身負責制。項目經理(項目副經理)、技術負責人、安全質量檢查

工程師、作業隊長、工班長、工人按相應職責、權限簽訂質量終身責

任狀。

(1)、項目經理質量職責

項目經理是全面質量管理的領導者和組織者，負責按IS09001：

2008標準建立健全和完善質量保證體系，并保證體系的正常運行，

對工程質量負終身責任。

①項目經理要認真貫徹執行國家以及XXX有關質量工作的方

針、政策及規章制度和措施，領導制訂、修改、審批本工程的質量制

度和規劃，并付諸實施。

②負責整個施工隊伍的內外協調，充分調動每個施工人員的主

觀能動性，讓整個施工始終在正確的措施的導引下如期地保質保量地

完成。

③根據工程項目質量目標，推進各項質量活動正常開展，確保

產品質量，滿足合同要求。組織編制實施性施工組織設計。對職工開

展“百年大計、質量第一”的教育，提高職工質量意識，廣泛發動群

眾開展創優活動和QC攻關活動，不斷促進工程質量的提高。

④督促有關部門處理、布置、落實招標方和監理工程師提出的

有關質量方面的要求。

(2)、技術負責人質量職責

①在項目經理的領導下，對工程質量管理工作負技術責任。

②負責組織審核技術文件、制定施工方案和質量保證措施。

③主持施工組織設計和質量保證措施的編制，重大項目新技術、

新工藝、新材料的技術交底等工作。

④參加或主持質量事故分析會議，提出技術改進和質量預防措

施。負責組織工程質量回訪活動。

⑤參加或主持質量檢查工作，檢查《驗標》的執行情況。組織

運用新技術、新材料、新工藝施工時，監督制定質量保證措施。

⑥負責組織審核技術文件、主持制定特殊和重點項目施工方案

的編制，嚴把質量關。

(3)、專業工程師質量職責

①在技術負責人的領導下，對本專業工程質量負技術責任；

對本專業施工的工程質量負直接責任，對交付不合格工程的返修費用

負經濟責任。

②負責組織審核本專業的技術文件；主持本專業的施工組織

設計和質量保證措施的編制，重大項目新技術、新工藝、新材料的技

術交底等工作。

③參加質量事故分析會議，提出技術改進和質量預防措施。

參加質量檢查工作，檢查《驗標》的執行情況。

④嚴格按基本建設程序和施工程序辦事，對違反施工程序和

施工工藝、操作規程的現象進行嚴肅的批評教育，責令改正和返工,

對造成質量事故的要及時上報，不得隱瞞或袒護。

(4)、質量工程師崗位質量職責

參與擬制施工組織設計，并按批準的施工組織設計中質量檢驗計

劃進行檢驗，實施全過程的質量控制。

(5)、材料管理工程師崗位質量職責

參與進貨物資驗證，做好記錄、標識，并劃分狀態區域，防止不

合格品投入使用。負責到貨物資的接收和發放登記，負責設備和結構

件原始標識的接收和移交，并保存記錄。

(6)、設備管理工程師崗位質量職責

建立測量、檢驗設備臺帳或清單，掌握儀表狀態、檢驗日期，儀

表編號和使用動態，保證儀表工作在正常狀態，確保儀表的準確性。

(7)、工班長崗位質量職責

樹立為用戶著想的質量意識，施工中詳細掌握所承擔的施工工序

的質量標準，認真執行各項質量管理規定。嚴格按施工規范及技術性

作業指導書、技術作業通知進行施工，精益求精，保證各工序質量。

2.2.質量標準的管理及控制

2.2.1.質量管理承諾

我司鄭重承諾：在施工組織和管理過程中，我司將嚴格執行施工

規范、驗收標準、招標文件及合同中有關質量要求的條款，確保工程

質量達到相關技術標準要求和業主滿意。

我司嚴格執行由我司、工程師及質監站監理確定的關鍵工序檢查

點。只有檢查點通過了工程師組織的驗收，方才進行下道工序的施工。

在收到中標通知書后，我司將制定及提交工程質檢管理計劃供工程師

審批，質檢管理計劃內容包括(但不限于)：管理組織及權責；質量

目標；質檢文件、資料與質檢記錄管理；標準的管理及控制；采購計

劃及管理；施工過程及工藝管理；質量檢驗與測試管理計劃；不合格

品的控制與預防措施；維修、保護管理；質檢抽查及復核、審核；竣

工歸檔。所有的設備及主要管線上將提供標牌，標牌上將注明設備的

編號、安裝位置以及主要管線的走向以資識別。我司將于設備及主要

管線安裝到位前2個月提供標牌的材質、蝕刻/印刷方法、字體大小/

顏色、以及編號形式供工程師審批。

2.2.2.質量檢測手段

檢測、試驗一般包含設備、材料、器材的檢驗及施工過程中工序

及整體工程安裝檢驗以及最終檢驗三個階段，我們的檢驗和試驗方案

如下：

(1)、材料、設備的檢驗

①選好供貨廠家。我們在投標書中的附件中將列出我們已經

審核過的供貨商資質及其他相關資料。一旦中標后，我們將同供貨商

簽訂供貨合同以滿足XXXXXXXXXXXXXXXXXX建設工程XXX建設項目XX

監控工程項目施工的需要。合同將經業主或駐地監理工程師批準實

施。

②設備、材料檢驗。我們將會同業主和監理工程師參加，對

供貨商所供設備、材料進行入廠檢測和出廠驗收測試。發現不合格品

拒絕出廠接受。

(2)工程安裝檢驗

①設備、材料檢驗

②外觀檢測：

設備、材料到達現場后，進行到貨檢查，開箱檢驗工作，確

保設備、材料外觀完好。

③性能檢測：

對單機設備、部件進行抽樣試驗；光、電纜等進行單盤測試;

阻燃性能進行送檢試驗等確保產品符合要求。

④不合格產品將被禁止用于工程。

(3)、工序工藝檢驗

根據本工程特點，我們確定如下幾項工序為重點工序：管線安裝、

光電纜敷設、設備調試、單站功能試驗、系統聯調。

(4)、對于隱蔽工程項目實行隨工檢查制度。

①對于試驗檢測項目將采用合格的儀器儀表按規范要求進行

逐項測試。

②對于非重點工序項目，將采用定期、不定期的巡檢制度。

③對于完工的區段、站，我們將在監理工程師的組織下進行完

工檢測，并作好分項、分部工程評定記錄。

2.2.3.標準的管理及控制

(1)管理部門：綜合業務部負責文檔管理程序的制定、實施和監

督。安全質量環保部是管理標準的歸口管理部門，負責本項目質量標

準的管理和控制。

(2)有效性：對與質量管理有關的標準、文件予以控制，確保各

部門獲得有效的版本，防止使用失效或作廢文件。執行的標準由安全

質量環保部實行動態管理，定期統一發布有效版本清單，并由綜合業

務部核備，納入''受控文件總目錄

(3)編號和標識：質量標準由綜合業務部統

一編號，在首頁或封面標注“發放序號”并加蓋

“受控”印章進行標識。確保所有使用的標準有

明確的版本和狀態標識，以便識別有效。

(4)發放：標準的發放由綜合業務部根據批

準的發放范圍和數量發放，發放時填寫“文件發

放登記表”。

3.工程質量全過程控制

3.1.質量控制流程

3.2.質量控制程序

(1)、在施工中，工程質量的控制嚴格按照我

司頒發的US09001質量體系程序文件》規定的

程序進行控制。

(2)、實行首件、首段樣板定標工程。

(3)、制定樣板站、段具體實施方案，報業主

和監理審批。

(4)、樣板工程單項工程完成后，由項目經理

或總工程師主持工程技術部、安質部等有關部門

進行質量檢查，檢驗合格后由項目部組織進行技

術示范，并在全線推廣實施。

(5)、上道工序質量不合格，不得進行下一項

工序的施工。

4.工程質量技術保證措施

4.1.工程質量保證措施質量管理小組

4.1.1.組織保證措施質量管理工程師專業主管工程師

為了加強領導，實現創優目—專業*業隊一

標，本工程成立以項目經理為組長的質量管理領導小組，成員由主管

副經理、專職質量工程師和專業工程師組成，日?；顒佑身椖扛苯浝?/p>

主持。質量管理小組組織機構如下圖所示:

4.1.2.技術保證措施

(1)、堅決執行“IS09001：2008質量體系保證手冊和程序文件”,

嚴格按照"IS09001：2008”質量管理體系運行。

堅持定期召開質量分析會制度，對工程中發現的質量通病，執行《不

合格品控制程序》和《糾正預防措施程序》，采取預防措施，防止發

生，對施工中發生的質量隱患，采取糾正措施，限期整改，確保工程

質量。

(2)、實行質量跟蹤卡制度，執行《物資標識和可追溯性程序》

和《過程產品標識和可追溯性程序》，建立施工質量檔案，增強施工

人員和檢驗人員的責任感。

(3)、堅持圖紙會審和技術交底制度，加強技術管理工作，領會

設計意圖，明確技術要求，以作業指導書和技術交底的方式，在項目

部內部進行層層交底，保證技術責任制的落實。

4.2.施工過程質量控制點檢測

4.2.1.施工過程的檢驗措施

(1)、項目部在施工前制定《質量計劃》，項目部在《質量計劃》

中已作出本工程過程檢驗和試驗的具體措施，施工員編寫作業指導

書，對施工中的主要過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術和質

量要求等進行明確規定，經項目經理批準后在技術交底中向生產班組

交待清楚。各專業施工員經項目經理批準后，對施工班組做好質量技

術、安全措施交底工作，交底完畢后，施工班組簽名認可。

(2)、施工班組做好施工原始資料記錄工作和質量自檢和互檢工

作，按質量要求和規范進行檢驗、試驗、標識和記錄。項目部施工員

和質安員在班組自檢、互檢合格后進行復檢(或抽檢)，合格后，通

知監理和業主對該項目進行隱蔽工程驗收和中間檢查和驗收，驗收后

做好安裝過程檢驗和試驗的標識。在所要求的工序檢驗和試驗記錄簽

證確認合格前，不得將工序轉入下一工序。

(3)、生產班組嚴格按照《施工機具操作規程》使用施工機具，

各專業施工員負責控制施工過程中生產操作狀態，檢查、指導和糾正

生產班組操作，制止不規范操作。項目部負責對施工現場的機具進行

保養和維修，并做好記錄。

4.2.2.產品最終檢驗措施

(1)、產品最終檢驗的前提：材料、設備進場的試驗、安裝過程

的檢驗都已完成并符合要求，作好記錄，按合同要求的工程范圍內的

施工全部完成并符合要求。

(2)、項目部按施工圖紙、施工驗收和質量評定標準負責制定產

品最終檢驗方案，報公司審批，并送業主或監理認可，由項目部經理

指揮進行單機試運轉、系統調試或功能試驗。參加人員在有關的質量

記錄簽署檢查核定意見。合格后，正式向業主申請工程的驗收和交付。

項目部負責所有檢驗和試驗質量記錄的保管、整理和歸檔。

5.質檢文件、資料與質檢記錄管理

質量文件、資料與質檢記錄管理是工程項目實施過程中極其重要

的一個環節。建立一套清晰完整的管理程序，并在項目實施過程中嚴

格執行并持續監督，對項目的實施和保證項目實施的質量，是非常必

要的。同時，又可以為業主保存一套完整的、可追溯性的工程文檔。

本方案是框架性的，如果中標，我們將依此框架，并根據業主的要求

進一步進行編制和改進。在收到中標通知后28天內，本質量文件、

資料與質檢記錄管理方案將作為工程質檢管理計劃的組成部分，隨工

程質檢管理計劃提交工程師。在工程師批準后立即付諸實施。

5.1.質量文件、資料管理

5.1.1.管理職責

安全質量環保部負責質量文件、資料的管理，負責編制質量活動

具體操作性文件；安全質量環保部負責質量活動文件的接收、登記、

發放和歸檔管理；項目部和各職能部門負責各自部門的質量活動文件

的保管以及正確使用。

5.1.2.有效性

對與質量活動有關的文件進行有效控制，確保在使用處獲得有效

的版本，防止使用失效或作廢文件。執行的質量文件由安全質量環保

部實行動態管理，定期統一發布有效版本清單，并由安全質量環保部

核備，納入“受控文件總目錄二

5.1.3.編號和標識

質量文件、資料由安全質量環保部統一編號，在首頁或封面標注

“發放序號”并加蓋“受控”印章進行標識。確保所有使用的標準有

明確的版本和狀態標識，以便識別有效。

5.2.質檢記錄管理

在本項目執行的全過程中，質量記錄是對活動、產品質量進行追

溯的有力證明，對質量記錄進行控制和管理，為工程產品質量和質量

體系有效運行及時、準確地提供客觀證據，并在必要時為實現產品可

追溯性和采取糾正和預防措施提供依據。所以質量記錄控制也是質量

控制的重要方面。對質量記錄將進行以下控制：

(1)、質量記錄由質量活動涉及的相關人員按規定格式及時逐項

填寫；

(2)、質量記錄的填寫應確保其內容真實，用詞準確、數據精確、

責任清楚、書寫符合規定；

(3)、根據相關文件的規定，需要批準的質量記錄應有清楚的簽

名；

(4)、記錄一經填寫完成，原則上不允許任何部門或個人涂改，

以確保其原始性，并為可追溯性、糾正/預防措施提供依據；

(5)、質量記錄均應分類并作出明顯標識，以利查閱，同時保存

在指定地點;

6.設備、材料采購過程中的質量控制

6.1.工廠監造質檢人員上崗業務培訓

我司與設備供貨商的供貨合同簽訂以后，將按照《設備材料監造

計劃》安排專門經過崗前培訓的質量檢查人員到主要的設備材料生產

廠家進行工廠監造工作。工廠監造質檢人員上崗業務培訓及素質要求

如下：

(1)、根據國家質量控制有關標準對相關工廠監造質檢人員進行系

統培訓。

(2)、培訓方式主要包括崗前培訓I、業務學習、專業講座、經驗交

流等。

(3)、業務培訓的主要內容：

①本項目系統的主要服務內容

②質量控制的主要要素

③采購設備的生產制造標準、生產工藝流程、關鍵工序、測試及

檢驗和試驗等方面的控制要點

④主要設備及系統的技術規格書、技術參數、功能要求等

⑤關鍵及特殊設備的重點培訓(例如：電纜試驗、電纜頭、光纜

頭部件的質量控制)

⑥培訓結束后，參加培訓人應以書面形式向質量管理部門報告培

訓情況。經審核確認監造人員素質符合要求后，頒發上崗證書

(4)、工廠監造質檢人員素質要求如下：

①質檢人員應熟悉和掌握IS09001族標準，具有一定的質量管

理體系審核的能力，能夠組織對供貨商質量管理體系的審核工作，并

具有一定的管理組織能力。

②質檢人員應對本項目所選用的各種設備技術要求有深入的了

解，并具有參與設計聯絡、圖紙審核等技術工作的能力。

③質檢人員應熟知采購設備的生產制造標準、工藝流程、關鍵工

序等環節的控制要求。

④質檢人員應熟知本項目主要設備的技術規格書、技術參數、設

備性能要求等。

⑤質檢人員應全面了解有關產品制造全過程所應遵循的國家和

行業要求執行的法令、法規。

6.2.物料管理承諾

(1)、我司保證在工程中安裝的設備和使用的原材料、半成品、

成品或構件均符合設計要求，并在取得工程師批準同意后才會采購，

沒有經工程師批準，我司將不會采用任何代用材料。凡使用了未經工

程師批準或未符合質量要求的材料，我司將承擔全部責任并予以拆

除。工程師可按未檢驗或未批準的作業不予支付賽用。

(2)、所有設備材料運抵現場時，我司將提供數量及質量證明，

附有設備材料來源證，質檢合格證書供工程師驗證。如有需要，我司

還將協助工程師取樣送檢。所有取樣及檢測費用由我司負責。

第五章施工部署及組織管理

1.工程總體布置

1.1.本工程的施工指導方針

本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關注焦點，

利用本公司的優勢和修建過類似工程的豐富經驗，以質量為中心，強

化管理，以一流的技術、一流的服務，創名牌精品工程、用戶滿意工

程，使質量體系得以有效運行。本工程指導方針是：

(1)、狠抓質量、工期、安全以及文明施工的目標管理。

(2)、對工程所用的材料、構配件、機械設備進行優化配置。

(3)、對項目管理人員采取優化組合。

(4)、項目所需資金實行專款專用。

(5)、強化工程質量的過程控制和監督管理。

(6)、積極推廣新技術、新工藝。

(7)、合理有效地降低工程造價和業主投資。

(8)、工程從開工到竣工直至維修服務全過程按IS09001質量體

系運行。

(9)、強化文明施工管理，創“文明安全工地”。

1.2.施工組織安排

(1)、進場后積極做好前期的準備工作；

(2)、在施工過程中，積極協調和解決各專業在交叉施工中存在

的問題，為施工順利進行創造良好的條件;

2.施工技術準備

(1)、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料

及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。

(2)、根據本工程材料品種和規格較多的特點，及時提出加工訂

貨數量，指派專人落實貨源和供貨日期。

(3)、隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，

并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。

(4)、檢查核對各專業設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時

交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位

施工有關的準備工作。

3.施工準備

3.1.按施工平面圖做好現場臨設。

3.2.按平面圖位置布置好材料、設備。

3.3.施工項目做好與業主的配合措施

(1)、業主在工程上起主導作用，為業主服務是本公司永遠追求

的目標。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業主的需求，掌

握為業主服務的內容，達到為業主服務的交往果和目的，最終實現工

程項目的綜合目標。

(2)、有構成工程實體成品、半成品、設備、材料、器具，均主

動向業主提交產品合格證或質保書。

(3)、編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等

文件及時提交給業主方，以便業主方及時進行審查。

(4)、在施工全過程中，嚴格按照經業主批準的“施工組織設計”

進行工程質量管理。

(5)、積極邀請業主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程

的驗收工作提前通知業主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕

不姑息。

(6)、對圖紙中未有明確的部位和作法，與業主取得一致意見，

征得設計院的同意后，及時通知主業，以技術核定單形式加以確定，

不得擅自處理。

4.施工項目做好與監理的配合措施

(1)、監理公司的介入體現了建設工程的進步，我司將積極配合

監理工程師履行他們的所有職責和權力。

(2)、根據工程圖紙編制的施工組織設計，分部分項施工方案、

月進度計劃等文件及時提交給監理工程師，以便監理工程師及時進行

審查，也使監理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調整。

(3)、在施工全過程中，嚴格按照“施工組織設計”進行工程質

量管理。在施工項目自檢和專檢的基礎上，接受監理工程師驗收和檢

查，并按照國家及行業標準的要求，予以整改。

(4)、認真聽取監理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執行

例會紀要所形成的決議。

(5)、積極配合監理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分

項的驗收工作提前通知監理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。

(6)、對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監理取得一致

意見，以技術核定單等形式確定下來，不得擅自處理。

(7)、所有進入現場使用的設備、主要材料等，主動向監理工程

師提交產品合格證或質保書，按規定使用并需進行物品檢測的材料，

主動遞交檢測結果報告。

(8)、嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，

使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，

經執行監理工程師的指導后予以磋商統一，在現場質量管理工作中，

維護好監理工程師的權威性。

5.施工項目做好與設計院的配合措施

(1)、參加施工圖會審，協助業主向設計院提出建議，完善設計

內容和設備選型。

(2)、在施工中，及時會同雇主、設計院按照總進度與整體效果

要求，進行部位驗收、中途質量驗收和竣工驗收等。

(3)、會同設計院、業主一起參加材料設備等的選型、選材和定

貨，參加新材料的定樣采購。

(4)、在施工過程中發現設計不完善之處，應及時將信息向設計

院反饋，并協助設計院妥善處理。

(5)、積極配合設計院對施工過程的監督檢查并提供方便，以確

保設計意圖在施工中得到圓滿實現。

6.做好與第三方施工單位的配合措施

為了保證本工程整體施工質量和工期要求，在施工中，我們將主

動做好與第三方施工單位的配合工作，并采取以下措施。

(1)、開工前明確規定相互的配合協調關系和施工的范圍、工期、

安全、文明施工等要求，明確雙方的職責。杜絕發生糾紛，影響工程

進度。

(2)、進入現場后，服從統一安排，統一平衡調配，分階段安排

綜合進度計劃，并互為對方提供工作面創造施工條件。

(3)參加協調會，并及時解決交叉施工中存在的問題，密切與總

包和其它專業施工單位的關系，共同按規定完成施工生產任務。

(4)、在施工組織上服從管理，所有進場材料按總包的施工總平

面設計定點堆放。

(5)、施工期間的工序穿插，應在碰頭會上提出意見及建議，服

從統一安排。

(6)、驗收土建單位已施工預留、預埋完的安裝工程管線，并對

存在的問題及時進行處理。

(7)、設備進場安裝前提前告訴土建施工單位，以便為設備安裝

留出施工面，確保設備準確按時就位。

(8)、共同擬定施工成品、半成品的自身保護和互相保護制度，

組成成品保護小組，消除交叉污染和成品損傷。

(9)、做好與第三方施工單位的交接管理，在工序交接時有各有

關單位負責人進行檢查，并記錄備案。

7.施工規劃

7.1.施工工序

XXXXXXXXXXXXXXXXXX建設工程XXX建設項目XX監控工程施工工

序遵循著下述的幾個基本步驟，它們的施工工序設計如下:

7.2.熟悉、審查施工圖紙、攝像機點表和有關的設計資料

(1)、使施工技術人員和管理人員充分地了解和掌握設計圖紙的設

計意圖、結構特點和技術要求。

(2)、通過審查發現設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其在施工

開始之前改正，為項目的施工提供一份準確、齊全的設計圖紙。避免

對下一道施工工序造成影響。

(3)、了解xxxxxxxxxxxxxxxxxx建設工程XXX建設項目xx監控工

程攝像機的分布情況，派出所中心及社區中心的管理范圍。

(4)、明確建設期限、分期分批交付使用的順序和時間，以及施

工項目所需主要材料、設備的數量、規格、來源和供貨日期。

(5)、明確發包建設單位、監理單位、總包施工單位等之間的協

作、配合關系，以及建設單位可以提供的施工條件。

(6)、施工圖紙的自審階段：組織公司有關工程技術人員對圖紙

進行熟悉，寫出自審圖紙記錄。記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設

計圖紙的有關建議等。

(7)、施工圖紙的會審階段：由發包建設單位主持，總包施工

單位和監理單位參加，形成“圖紙會審紀要”，參加單位共同會簽、

蓋章，由建設單位正式行文，作為與設計文件同時使用的技術文

件和指導施工的依據。

7.3.物資準備

材料和設備是保證施工順利進行的物質基礎，物資的準備工作必

須在工程開工之前完成。

(1)、設備材料的準備依據是施工預算，按照施工進度計劃要求,

按材料名稱、規格、使用時間進行匯

總，編制材料需要量計劃。

(2)、加工件的準備根據施工預算提供的加工件的名稱、規格、

質量、數量及供應渠道編制計劃。

(3)、安裝機具的準備根據施工方案及進度，確定施工機械

的類型、數量和進場時間。

7.4.勞動力組織的準備

(1)、建立施工項目的