2024年設備管理總結（31篇）

2024年設備管理總結（通用31篇）

2024年設備管理總結篇1

設備動力部20_年年初成立，在公司總經辦的領導和各部門、

車間的支持和配合下，設備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司

生產任務的中心目標，認真執行服務、監督、指導、協調的工作職

能，確保了全公司的設備在良好、穩定、安全、有效的狀態下運行,

較好地滿足了生產的需要。現將設備動力部20_年的工作總結如下:

一、夯實設備的基礎管理，不斷提高設備的動態管理

1、我公司八廠是新建廠，基礎管理工作是一片空白。設備動

力部成立后，陸續制定了機械設備、電氣設備、特種設備、運輸設

備、公共設備、辦公設備、炊事設備等臺帳、年檢卡和設備技術資

料等。

2、新制定、補充、完善了各種設備的管理制度、操作規程，

設備動力部各級人員的職責、工作標準和考核細則等。

設備動力部承擔著我公司壓力容器質量保證體系中的設備和檢

驗與試驗裝置、計量質控系統的,保障工作。在今年三月份國家質檢

總局對我公司壓力容器三類資質的評審時，對我部承擔的工作表示

認可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質證書.

二、加強計劃檢修的執行力度，保證設備的穩定運行

設備動力部承擔著全公司設備的檢修工作，由于檢修組力量薄

弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設備全是役齡在40多年

的老設備，檢修任務非常繁重。針對設備的實際狀況，為了確保設

備的安全、穩定運行，我設備動力部要求每一位人員要認真負責，

服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔責任，增強團隊的

協作意識和處理各種問題的能力，規定設備管理人員和檢修人員每

天到生產現場巡回檢查四次，對生產現場出現的各種設備、電氣、

購置、質量、操作調試等問題，要求必須在第一時間到現場及時處

理，基本做到了小事不過時，大事不過夜

1、根據設備的實際情況，每月制定設備的檢修計劃和維護保

養計劃，檢修計劃的完成率都＞100%以上。

2、對各車間、各外協施工工段存在的只使用，不維護保養設

備的弊端，我們給各車間和外協施工工段下達了各臺設備的維護保

養計劃，并督促檢查、考核，確保了設備的滿負荷，穩定生產。

3、我公司配給四個外協施工工段的立柱焊接機、電焊機、空

氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要設備全部是無償使用。

四個工段普遍存在只使用不維護保養和拼設備的短期行為，為此，

我們專門制定了《設備租賃及外借管理規定》，對

常用的易損件和因責任而造成設備事故的損失費用必須由借用

方全權承擔的規定，進一步增強了外協施工工段操作人員的責任心

和維護保養力度。

4、堅持每周（星期五）一次的全廠設備例行檢查制度。對各車

間、外協施工工段出現的設備問題，檢查完進行講評，并限期整改。

5、為了貫徹執行公司的“6S”管理體制，落實各項設備管理

的獎罰制度，做到獎罰分明，經周檢月評，對設備管理差的單位給

予經濟處罰，對管理好的單位分別評出“設備維護保養先進班

組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但

卻較大地調動了職工努力操作好設備和維護保養好設備的積極性。

6、對現場出現的設備責任事故，按“設備事故四不放過”的

原則，召開事故現場分析會，分析事故原因，落實防范措施，全公

司通報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進一步提高操

作工人的技能和責任心，徹底消除設備操作中的不良習慣和不安全

行為。

7、設備動力部暫管的供氣站，負責全廠公用設備的運轉，為

我廠的生產和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氮氣、天燃

氣、生產（活）用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加

班，他們隨叫隨到，有求必應，確保了全廠的正常生產和生活需要。

三、參與設備的全期管理，確保固定資產的投資效益

設備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設備的選型、

比價、招投標、安裝、調試驗收及使用等全部過程。雖說大型設備

是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不

帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質量，操

作工人責任事故造成損失等原因，給新裝設備的穩定運轉帶來了極

大的困難。

1、廠家來我廠負責安裝的設備，由于只派安裝的工人最多只

有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿

地完成了各臺設備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人

員的好評。

2、嚴把新購設備的到廠和安裝設備的驗收關。新設備到廠開

箱檢驗嚴格按照合同、技術協議的規格型號進行檢驗，規格型號不

符，不予以驗收。設備安裝、調試完后，先由生產車間試驗收，能

達到技術性能，可安全正常使用，能滿足生產需要，且圖紙、資料、

隨機配件齊全、操作工人已經廠家培訓等全部合格7予以驗收，并

辦理驗收手續。

3、因生產廠家的制造質量問題或操作工人操作不當造成的損

壞壞，負責采購的人員積極與廠家聯系，盡快要求廠家派人員來廠

里處理，減少損失，保證設備的正常運轉。

4、我公司成立配置的制造設備是當前國內比較先進的設備，

技術含量較高，絕大部分都是微機數字化控制，操作難度較大。

為了能使用好、修好這些設備，我們先后協助生產廠家舉辦了

12期培訓班，受培訓的人員達到96人次。參加培訓的人員主要有

設備動力部的管理人員、檢修工、設備操作工、設備所在的車間主

任、技術員等。對有些操作難度比較大的設備，諸如數控等離子切

割機等，一次培訓操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術人員

再次進行培訓，使這些設備能夠正常生產，出現故障能及時消除，

保證了設備的正常運轉。

四、20_年設備管理工作計劃

根據公司20_年完成4.2億元產值，1500噸--20_噸/月任務

的經營目標和集團公司對設備管理工作的要求，結合我公司新近建

廠，絕大部分是投入的新設備，操作使用人員素質相對較差等特點。

在總結20_年設備管理工作的基礎上，我們制定20_年設備管理工

作計劃。

（一）、工作思路

20_年設備動力部的工作思路：一是保證設備的良好運轉，二

是提高設備管理人員和檢修人員的素質，強化制度落實和履行崗位

職責，全面提升設備管理水平，發揮設備的最大投資效益。

（二）、工作指標

1、確保完成我公司20—年4.2億產值和1500--20_噸/月生

產任務的經營目標的完成。

2、全部設備完好率達到96%以上。

3、檢修停工率小于1.0%。

4、杜絕特大、重大設備責任事故，主要設備責任事故低于

0.1%0

5、設備維修費用率符合公司規定的要求，防止七廠老舊設備

失修。

6、加強設備臺帳、設備卡片、設備檔案等基礎資料管理，確

保其真實性、準確性和實用性。

7、加大培訓力度是，確保全體人員素質不斷提高。

（三）主要工作內容和措施

1、轉變設備管理思路。由被動事后維修轉變為主動的預防性

維修，加大管理和設備維護保養力度，減少設備的故障停車發生率，

通過統籌規劃，合理安排，確保我公司的安全，穩定，滿負荷生產。

2、對我公司現有的設備管理制度、規定等。進行審核、完善、

補充和修訂。使之更好地適應我公司的設備管理工作。

3、加強設備的維修管理，設備維修是保持設備性能和生產力

的重要措施。加強設備的維修管理也是確保設備維修費用合理使用

和設備維修質量的重要保證。一是嚴格執行設備維修程序，由生產

車間向設備動力部提出設備維修申請，二是設備動力部實行專人管

理，多人參與的制度。

4、做好設備管理人員、檢修人員和操作工的培訓工作，提高

各種人員的素質，重點是技能、業務的培訓。

5、加大設備管理的考核力度，落實好獎勵、懲罰措施。按照

設備動力部考核新制定的設備管理考核標準，做好考核標準的落實

和執行。設備管理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設備的

使用情況進行檢查、考核。不斷地促進和提高我公司設備管理水平。

依據每周的考核情況，月底評選出設備管理的“先進班組”“機臺”

和“先進個人”等。并進行獎勵。

6、不定期的組織開好全公司的設備管理例會。依據全公司設

備管理情況，不定期的召開設備管理會議，達到解決設備近期存在

的問題，相互交流經驗，傳達學習公司和集團公司相關的會議精神

等，不斷提高設備管理水平。

五、存在和急待解決的問題

1、設備動力部按全公司的生產規模和生產需要，需配：機械

設備技術員（科班）：2—3名

電氣設備技術員（科班）：2名

2、檢修組目前只有一名機械維修鉗工和一名電氣維修工，遠

遠不能滿足生產需要，需要配熟練的：

2024年設備管理總結篇2

20_年公司設備動力部工作已經接近尾聲，經驗總結辭舊歲，

績效提高是新年，回顧即將過去的一年，在各級領導的支持和其他

部門的協作下，按照公司的生產目標，在保證生產、節能降耗、設

備改造、設備維護保養、安全管理等方面做了大量工作，對全年公

司順利完成各項經濟指標付出了努力。

一、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

（1）12年是安全標準化達標年，在公司領導下，公司設備動力

部積極配合，專門組織人員參與安全標準化工作，對公司90%的設

備進行了風險評估，并針對設備設施可能存在的風險，提出了避免

風險的措施;本次安全達標在09年基礎達標的基礎上新增設備安全

相關類臺帳20余本，使設備類資料更加齊全;進一步完善了設備設

施管理制度、設備設施維護制度，把工作明確到了部門，新制定了

設備異常情況報告制度，進一步完善了設備安全管理流程，要求設

備的檢查，必須從操作工的班前、班中檢查，到設各段長的日常點

檢，再到公司級的月檢，還專門規定了對電器的專項安全檢查，使

得從基層到領導都意識到設備安全的重要性。

(2)加強特種設備設施管理，預防事故發生

特種設備設施涉及人身安全，包括危險性較大的鍋爐、壓力容

器、提升設備、起重機械、廠內機動車輛等。是設備管理的重點。

公司目前特種設備20多臺(套)，為了保障特種設備的安全運行，采

取全面檢查和重點設備重點抽查相結合的方法，主要檢查設備的性

能、安全裝置、潤滑情況等，并且我們進一步完善了特種設備的技

術資料新增了特種設備管理臺帳、特種設備設施檢測、檢查、維護

保養記錄、特種設備設施檢測清單等臺帳。積極配合##技術監督部

門檢驗特種設備，其中：

①12年接受##市技術監督局安全檢驗五次，檢測鍋爐、壓縮機

儲氣罐、化驗設備、地衡等設備13臺，送檢安全閥8臺，送檢儀表

43只。

②接受##市防雷中心檢測一次，檢測火藥庫避雷針三座。

③接受##市供電局試驗所檢測一次。

##市供電局試驗所對我公司供電設施進行了高區預防性試驗、

斷電保護校檢試驗、變壓器定期檢驗等項目，檢測高壓控制柜七臺,

試驗變壓器五臺。

④接受遼寧省安全科學研究院、檢驗所檢測一次。

檢測提升機、水泵、通風機、空壓機共計十一臺，送檢鋼絲繩

兩次。

全年特種設備檢驗率達到100%,合格率100%保證了所有特種設

備安全可靠運行。由于措施得利有效，20_年沒有發生設備事故。

二、設備管理、檢查、處理現場化，提高工作效率

公司設備動力部是公司后勤管理單位，在維護保養管理方面公

司設備動力部能夠積極貫徹集團公司所要求的“預防為主、強化保

養、計劃預修”的設備管理方針，監督檢查生產單位有關設備管理

方針、政策的執行情況，以及對設備的維護保養、操作修理進行全

程監控，同時能夠經常深入車間，及時了解設備方面運行情況，對

于突發設備事件，和有關人員一起出謀劃策，盡最大可能，以最快

的時間恢復設備正常運行，注重監督與服務相結合，追求設備完好

與平穩運行。

三、加強設備外委修理管理

外委修理是公司設備動力部的重點工作之一，對于設備運轉所

產生的構件磨損破壞，及時聯系廠家以保障生產單位的使用。同時

我們也嚴格把關，對生產單位能解決的問題，都要求他們自己解決。

12年全年累計維修構件及備件208項，4086件，修理電器設備120

臺。

四、抓住關鍵重點，開展優化改造

12年從公司生產、設備安全以及節能降耗的角度考慮，我們進

行了一下三項優化改造。

1、尾礦庫增加了一臺壓濾機，減小了原有2臺壓濾機的工作壓

力，降低了維護成本，保證了尾礦回水的全部利用。

2、水隔離泵站淘汰了原有的老式控制臺，引進了新型的智能型

微機控制臺，新型的控制臺相較以前的具有自動診斷、卡球判斷、

動力上下限報警燈功能，降低了維護成本，同時提高了設備的運轉

效率；

3、用節能型設備，合理組織施工，淘汰了2臺老式的活塞式空

壓機，引進了1臺工作效率高，維護成本低的螺桿式空壓機；

五、節能減排管理

節能減排一直是我們部門工作的重中之重，我們實行了目標管

理，各項目一成立便定下節能目標，并向所有職工傳達，做到節能

減排人人有責，加強督促檢查，定期對各項目節能減排工作進行檢

查，督促提高各項目節能減排水平，大力開展群眾性的節能科普活

動，做好輿論宣傳，營造良好氛圍，調動廣大職工的積極性和創造

性；并從資金上加大對節能減排項目的投入，再一次淘汰掉了1000

個60W的白熾燈，引進了9w節能燈，該燈有使用壽命長，維護成本

低等特點，對鍋爐進行了大修，同時對供暖管路系統進行了維護，

延長了鍋爐的使用壽命，消滅了管路的跑冒滴漏，維護后的供暖系

統在保障充足供暖的同時減少了對煤炭的需求。

2024年設備管理總結篇3

超市辦公設備管理制度

為了加強辦公室設備的管理，提高辦公設備的使用效率和使用

壽命，確保辦公設備安全、可靠、穩定的運行，根據超市的具體情

況，特制定本規定。

1.辦公室秘書、各部門負責人為本超市辦公設備保管和使用的

第一責任人，對本室辦公設備保管和使用工作負完全責任。

2.愛護辦公設備，嚴守操作規程，嚴禁私自拆卸和利用辦公設

備辦私事、玩電游等。

3.未經領導同意，不得將辦公設備外借或另作它用。

4.任何人未經領導批準，不能將專用辦公設備帶出辦公地點。

5.注意用電安全，做到人離電關。

一、電腦的使用管理規定

為了滿足辦公自動化管理的需要，提高電腦的使用效率，加強

對電腦的管理和維護，特制定本規定：

1、辦公電腦分為系統專用電腦和對超市員工辦公開放電腦。

2、系統專用電腦實行專人負責保管，非保管員不得使用系統專

用電腦，特殊工作需要除外，但需請示辦公室負責人。

3、上機人員必須掌握電腦操作技能，嚴格遵守電腦操作規程，

注意安全操作，以防設備損壞。

4、指定專人負責電腦的使用和維護，未經電腦管理人的同意，

不得擅自上機操作；未經許可，操作人員不得進行工作以外的操作。

5、禁止在電腦上玩游戲，禁止登陸和下載不健康的內容，禁止

從事其他與辦公無關的工作。

6、要愛護機器設備，發生故障及時報告并進行維修，建立微機

檔案，對微機的相關軟硬件設備的使用及維護等進行登記。

7、注意防止電腦病毒感染，定期用病毒測試軟件進行檢測，一

旦發現病毒要進行清理，若不能達到清理效果，應向領導報告，聘

請有關專家處理。

8、凡涉秘材料的存貯和微機操作系統中的有關密碼均應采取相

應的保密措施，任何人員不得竊取和泄露有關密碼、涉秘材料等。

9、注意維持機房整潔，機房內嚴禁堆放雜物和吸煙，經常對機

房、機器進行必要的整理清掃，做好防塵、防濕、防高溫工作。

二、打印機使用管理規定

打印機是為提高工作效率，適應辦公自動化配置的設備之一，

為規范對打印機的管理，切實保證打印機的安全、正常、合理使用,

特作如下規定：

1.打印機作為內部辦公設備，打印辦公資料、文件，不得對外

開放。

2.復印、打印文件、資料時，必須登記、簽名，并注明所用紙

張數

3.辦公室秘書負責打印機的管理、使用和保養，秘書不在時，

超市員工如因工作需要可按正常操作規程使用打印機，使用后需登

記。

4.打印機實行專人保管維護，非保管人員不得拆卸打印機。

5.超市員工打印大量資料時，須請示辦公室負責人。

6.全體超市員工應遵守規定，厲行節約，對違反規定的不合理

要求，管理人員有權拒絕。

三、辦公電話使用管理規定

為加強電話的管理，保證各項工作的正常進行，特如下規定。

L辦公室電話是為方便工作，處理公務之用，私事一律不得使

用。

2.因工作需要需通國內、國際長話或發傳真時，必須超市經理

批準。

3.通話要簡明，避免長時間占用線路。

4.非工作人員，未經許可，不得使用本超市電話設備。

5.凡使用辦公電話者，必須愛護通訊設備，不準隨意拆卸和移

位通訊設備，因拆卸和移位造成損壞或線路故障，應照價賠償。

四、本規定自發布之日起執行。

2024年設備管理總結篇4

根據公司年度工作的要求，結合公司設備管理實際,20年為公

司”設備管理提升年”，設備部按照設備管理提升年的要求,各項工

作正在逐步進行中，現對半年來的重點工作做一下回顧，

指標數據：3-6月份關鍵設備完好率96.26%,重要設備完好率

96.48%,一般設備完好率96.2%,全部設備完好率96.3機上半年維

修改造合同費用84.3萬，維修改造材料采購合同費用600多萬元。

主要匯報內容分為一個活動、二項工程、三大設備、四點體會、

五項不足：

一、一項活動——設備管理提升年活動

設備管理提升年活動圍繞“選型、使用、保養、維修”四個環

節，從“意識、機制、管理、技能”入手，推行工程建設設備管理、

設備宏觀長效管理、設備維護檢修三個“前移”。3月份制定了

“設備管理提升年”活動方案，組織召開了“設備管理提升年”活

動專題動員會議，并開展了設備管理提升年相應工作。一是制訂了

設備分級管理，對關鍵、重要、一般進行了劃分。二是對運行一部

的設備條形碼巡檢系統進行了試行，3月份印發《條形碼智能巡檢

管理系統實施方案》的通知，正開展運行二部的條形碼巡檢系統建

設。

三是為加強公司電力線路管理，3月份印發了《供電外線巡視

方案》，為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據公司

的標準化體系及設備基礎管理要求，印發了《設備點檢管理制度》、

《設備檔案資料歸檔辦法》。五是出臺了《設備管理專項考核辦

法》，并進行了第一次檢查考核工作，為設備管理工作提升的促進

起到決定性作用。

二、二個工程-----污泥預處理工程和處理提標改造工程

1、參與污泥預處理工程項目調試

上半年是污泥預處理工程調試重要階段，通過制訂調試方案，

重點開展了污泥均質池和離心機系統調試，通過調試實現了污泥預

處理工程由工程向生產運行轉變，并確保了配套單位中環興的正常

連續運行。在調試過程中，也發現了不少問題，通過優化調整，目

前正逐步處于穩定之中。

2、參與處理提標改造工程的設計

全面配合開展了處理提標改造工程的相關設計優化、設備分包、

設備選型和技術標書的編制工作，目前正處于設備招標階段。配合

開展了氣浮裝置的方案討論、設備選型等相關工作，為氣浮大試裝

置的順利實施提供了支持。

三、三大設備-----鼓風機、排水泵、流量計

1、開展鼓風機設備維修保障

一方面是尋找外力，解決遺留難題，三期2#、3#鼓風機年初相

繼出現葉輪及導葉體嚴重破損設備事故，雖在質保期外，但通過與

生產廠家艱辛談判，最后由生產廠家免費維修，目前已完成2#機維

修，3#機計劃8月份開展維修。因管道遺留物卡住管道止回閥導致

二期2#鼓風機葉輪破損設備事故，在經過多方對比后決定嘗試葉輪

替代方式，已于6月份完成維修并投入運行之中，從而解決了核心

設備鼓風機老大難問題。同時根據前幾年夏季高溫鼓風機油溫跳閘

的情況，在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造，使鼓風機油溫比

同期下降10多度，保證了鼓風機的正常運行，同時節省了夏季冷卻

塔加冰等費用。

2、開展排水泵氣蝕問題研究

因設計及泵房運行工況等原因，使運行中的排水泵產生氣蝕，

上半年花大精力對葉輪進行了研究，通過采取臨時措施，解決了排

水量大問題，為氣蝕的減少或消除積累了經驗。主要開展了國產葉

輪的替代、葉輪修補、葉輪流量放大、葉輪材質替換、雙變壓器6

臺泵運行及110噸大水量與70多萬噸小水量等工作，基本摸索了葉

輪合適的材質與流量。

3、開展流量計的專項檢查整改

按照先泥后水的原則，開展了在線儀表流量計檢查與比對，并

在泥處理又以一進一出為先，脫水加藥為輔，全面進行了泥處理系

統流量計檢驗。并完成了水處理系統進廠流量計的比對，目前正開

展水處理系統流量計校驗及新增流量的前期工作。對其它在線儀表

如上傳溶解氧、ph、污泥濃度計每周進行監測，已能從容應對各級

環保的檢查。

四、四點體會

1、設備基礎管理有序推進

20__年作為設備管理提升年，在運行一部、運行二部部室及各

班組的全面參與及配合下，針對年初制訂的相應措施與計劃，有序

開展了相關工作，梳理了管理關系，全面開展設備的日常、一級、

二級保養工作，完善設備的巡視、點檢，及時發現并處理問題，通

過檢查考核實施等措施，提升了班組現場管理。如二期鼓風機房、

泥處理三班新車間等區域日常保養得到全面加強，總降變電所電力

外線、等設備的巡視質量得到提升，排海班設備履歷表規范、清晰,

一、三期在線儀表管理精細，泥處理老區脫水機房設備管理進一步

加強，通過加強濾布沖洗及更換等措施，使帶壓機含水率達到81左

右的水平，72米吸泥機上班組人員花了大量心思，使設備實現正

常排泥，一期穩流池格柵也是在經常性清理，以上是我個人感受到

的一些變化，通過這些變化，也證明了各班組、相應部門為設備管

理做了不少的事情，也使設備的穩定性能得到了力口強。

2、設備維修責任逐步落實

根據分塊維修方案，機修車間人員分為一、三期區域，二期、

排海系統區域，泥處理區域，自控儀表區域分塊維修，實施各區域

設備維修組長負責制，維修管理分管副主任負責制，減少了維修人

員區域流動性，使設備維修責任到人，加強了維修的專業性、持續

性，使維修人員在長期的區域維修中工作了解了設備性能，增強維

修的責任心和快速反應能力。20—年上半年，累計開展了1248項故

障維修及優化改造工作。相對20__年更加有效、有序地開展設備維

修，確保了污水處理、污泥處理的連續性，設備問題影響生產工藝

的情況得到有效的控制。

3、設備優化改造穩步推進

上半年，全面開展了設備優化改造工作，為生產的連續穩定提

供了保障，一方面是全面實施枯水期相關工作，使平時不能處理的

問題得到解決；二是開展了夏季安全的保障措施，全面完成鼓風機油

冷卻器優化改造，更換鼓風機電機冷卻器，完成離心機油冷卻器改

造及工業水改造，對全廠低配室安裝空調及風扇，開展變壓器等關

鍵設備的溫度監控，使大部分關鍵設備經受了高溫考驗；三是優化工

藝改造，完成了二期格柵更換和一期局部曝氣系統更換，完成部分

水泵的變頻控制改造，開展了二期鼓風機循環水泵連鎖改造，為水

處理平穩運行打下了基礎;開展了泥處理離心機加藥管道、帶壓機進

泥管道、溶藥機加裝等改造，提出了老區柱塞泵系統集中、連鎖控

制方案，為泥處理系統的運行提供了進一步的保障；四是電力系統工

作也在進一步加強，實施了電力外線大修，開展電力外線的管理，

開展了電力變壓器定期切換工作，做好了開展二期總降年檢大修準

備工作；五是后勤設備維修也有相應的措施，提出了泥處理區域路燈

優化改造方案，實施了一期路燈的替換，開展了二期路燈的改造，

特別提出二期路燈是利用現有燈桿基礎上進行優化改造的建議，節

省了較多的費用。

4、部門工作配合逐步深入

污泥預處理工程的實施讓項目部、運行二部、設備部形成了為

專項工作而努力的團體，處理提標改造項目及氣浮裝置的大試讓項

目部、技術部、設備部也形成了專項工作的團體，設備管理提升年

活動離不開運行一部、運行二部參與，在各個專項工作中，需要相

關的部門配合才能有效地實施，由于工作量等方面的原因，在部門

配合上或多或少還存在一些問題，但從大局上感覺各部門配合工作

也還是在進一步加強。

五、五項不足

1、能力與任務的匹配不足

作為全國最大的污水處理廠，設備各類繁多，水下設備多，水

下工藝工況復雜，管理要求高，新設備在不斷引進，設備管理及維

修人員的技能還存在一定的差距，專業技術力量仍不夠完善，權威

人員缺少，在出現一些疑難雜癥后可依質靠力量少。

2、設備設施的可控性不足

公司設備相比其它城市污水處理廠運行環境較特殊，相應設備

設施借鑒經驗少，在設計、選型等環節中沒有充分考慮水質特殊性

及現場環境，從而使部份設備存在一定不足，如在潛污泵葉輪氣蝕

問題、攪拌控制箱腐蝕與高溫問題、總降變電所防雷性能等方面可

控性不夠。

3、設備設施維修力量不足

與機修車間并存的有部分設備外協力量，主要有起重機械、變

頻器、電機、自控儀表、攪拌器、鼓風機、ups及外協維修隊伍等。

除去以上外協工作外，按照分塊維修實施方案，機修車間水處理系

統所配維修人員在沒有如排水泵房葉輪更換等批量性維修或優化改

造情況下，人員基本匹配，而泥處理系統所配維修人員只具有泥處

理老區的維修力量，隨著泥處理新區的生產，維修力量不足的問題

已開展出現，雖然泥處理新區的設備質保期為兩年，但相應的人員

匹配也需提上日程。

4、管理創新方面存在不足

由于目前所承擔的工作任務仍然比較繁重，主要精力仍放在處

理面上工作，總結分析相對較少，一些創新的工作沒有系統性地進

行分析，在創新方面仍存在一定差距。

5、與設備使用部門溝通仍存在不足

雖然與設備使用部門每月開展設備懇談、管理例會，但設備管

理部門與使用部門對設備管理及維修理解上仍存在一定的差異，在

對具體問題處理方式上可能存在不同，需進一步加強部門之間的交

流與溝通。

下半年，設備部將聯合部門繼續深化設備管理工作，為公司設

備正常、穩定運行盡最大的努力。

2024年設備管理總結篇5

股份公司成立三年來，機電管理工作不斷采取科學合理的管理方

法和手段，管理水平不斷提高，為公司的快速發展做出了巨大貢獻.

第一部分三年來的主要經驗與存在的不足。

一、主要收獲

1、設備資產價值從20_年的1.8億元上升到20—年3.5億元.

占固定資產數從20_年的29%上升至46.5%.

2、公司成立三年來，引進主要生產設備（鉆機、推土機、挖掘機

等）45臺，為公司生產目標的實現奠定了堅實的基礎。

3、通過加強管理，設備出動能力、生產能力不斷加強。例如

wk-10b挖掘機綜合效率從20—年210萬立米/臺年上升到20_年

317萬立米/臺年，效率提升51%,單機最高達到350萬立米/臺年。

108自卸車綜合效率從20—年58.7萬立米/臺年上升至20_年84.5

萬立米/臺年，效率提升44%,單機最高達到109萬立米/臺年，.達

到同行業先進水平。

4、設備消耗逐年降低.20_年，108t自卸汽車立米單耗為元/

立米，檢修費用為元/立米，20_立米單耗為元/立米，降低%；

檢修費用為元/立米，降低％。wk-10b較20__年比立米單耗下降%,

檢修費用下降%。

設備能力的增強，為公司生產任務的完成提供了堅實的基

礎,20_年原煤產量完成618萬噸，剝離1862萬立.到20_年末，原

煤產量完成1152萬噸，剝離5240萬立.

以上成績的取得，來自于各條戰線員工的共同努力，來自于機電

管理工作者的辛勤勞作.為總結經驗，查找不足，不斷提升管理水平，

現對三年機電管理工作進行總結.

二、三年取得的經驗

1、管理理念的提升，是機電管理工作取得成績的源泉。

通過總結摸索，“三位一體，責任連帶”的管理理念已成為各

級機電管理部門的共識。它強調設備管理工作以提高“經濟效益”

為中心，管理、使用、維修各環節協調運轉，利用經濟杠桿有效制

衡，以設備效益最大化作為各環節工作的出發點和落腳點，從而使

設備效能不斷提高。

在這一理念的指導下，設備使用單位推行“人機互保、指標聯

考”的設備使用管理模式。設備的原材料消耗指標、產量指標、安

全指標與機組人員掛鉤，提高了操作人員的積極性和責任心。同時,

設備維修單位推行“以技術為先導、預防性維修的tpm維修管理”

模式。取消了傳統的大修理維修制度，實行以預防性維修為主、總

成件互換為輔的檢修制度，從而避免了設備過剩修理，提高了設備

出動率。

設備使用與維修單位間又通過“雙保合同”，進行成本指標

“聯保”“聯掛”，促使生產設備管、用、修及配件和油材料消耗

等各環節進行有機結合，形成最佳生產能力、最低成本消耗和最佳

雙贏的經濟效益。

2、設備管理制度的不斷完善和執行，是機電管理工作取得成績

的可靠保證。

股份公司成立后，機電管理部根據管理需要，編寫了《機電設

備管理暫行規定》，并將其印刷成冊，分發到了各個基層單位。

《規定》共十二章，85條，內容涵蓋了自設備的前期管理、使用維

護直至更新報廢的所有內容，它是建礦以來內容最為廣泛和詳細的

管理制度，是指導各設備管理部門行動的綱領性文件。

同時機電管理部門組織編寫了《主要生產設備預檢規范》、

《主要生產設備定期保養規范》，《主要生產設備技術參數匯編》

并印刷成冊下發到了各基層單位，并對預檢、定檢的執行情況進行

檢查，保證了設備能在良好的技術狀態下安全經濟地運行。

3、業務流程的重組，是機電管理工作取得成績的。

對北礦和加工公司生產設備檢修業務重組到機修廠，通過實踐

證明，檢修成本不斷下降，設備生產能力不斷提高.同時加強了機修廠

專業化檢修的能力，現已能為其他礦山承修各類大型設備。

通過將設備物資公司油槽車劃歸南礦管理，由大車到加油站加

油改變為油槽車到現場加油，不僅增加了設備實動時間，也減少了設

備無謂的消耗，從而為公司效益的提高做出了貢獻。

通過對南礦采工部原負責的平路機劃歸運輸部管理，使礦山公

路的路面及排土場條件大為改善，從而降低了設備輪胎消耗。

4、管理過程的細化，使機電管理工作取得成績的動力。

（1）、抓好設備運行中的油脂化驗工作，保證設備正常運行，

降低了成本。

擴大了油脂化驗的范圍，從原來單一的跟蹤化驗南露天礦設備

擴展到北礦設備和加工公司設備；擴大了油脂化驗的種類，從單一

的機械化驗擴展到化驗液壓油、齒輪油；改變了原來由使用單位列

保養計劃改為依據油脂化驗跟蹤結果適情換油，例如大車發動機

250小時強制保養經油脂化驗跟蹤保養后提升至平均580小時，通

過科學的檢修手段，降低了用油成本，減少了停機檢修時間，提高

了設備效率和企業的經濟利益。

（2）拆卸庫存的報廢設備，保證了在用設備的正常運行。早期

購置的仍在使用的設備從狀態到技術性能都較差，每年要投入大量

的資金才能保證這些技術性早已淘汰的設備運行。為避免運行的設

備和停封設備同時報廢給企業造成較大的損失，公司對舊機進行備

件拆卸，從而合理利用了閑置設備，也減少了資金投入。

（3）成立了金屬化驗室，成為霍林河地區唯一一家通過自治區

計量認證的金屬化驗中心，不但能為本企業進行無損檢測等技術服

務，也贏得了電廠設備化驗市場和周邊地區金屬化驗市場。

（4）對倒班車輛實行包車制，由兩人包一臺車,對包車人員進

行工作量及各項費用考核,不但減少了用車數量（倒班車減少一半，上

交14臺），而且提高了用車效率和車輛狀態。

5、技術改造是機電管理工作取得成績的有力支撐。

(1)公司投入1400余萬元，投入使用美國卡納瓦度量衡及系

統公司設計制造的“精確快速定量裝車系統”，使稱重精度達到

0.1%,裝車能力提高到5000噸/小時，達到了國際先進水平。為煤炭

精確快速運輸奠定了基礎.

(2)公司從關愛員工身心健康的角度出發，逐步對加工公司地

面系統進行除塵改造。從而改善了員工的作業條件，防止肺矽等職

業病的發生。

(3)投入萬元，對三臺芬蘭吊車進行整修。恢復了設備的使

用性能，為大型生產設備的組裝及重點工程的建設做出了貢獻。

6、大型生產設備及時招標采購，保證了每年生產任務的超額完

成IO

根據公司的發展規劃，機電管理部門制定了每年的設備購置更

新計劃。按照技術先進、生產適用、經濟合理的設備選型原則，對

大型生產設備進行了招標采購。公司三年來共引進大型生產設備45

臺。設備到貨后及時進行組裝調試,保證了每年生產任務都超額完成。

在機電管理工作取得成績的同時，我們應清醒認識到我們還存

在一定的問題。

三、設備管理工作存在的問題

1、現有的機電設備考核管理辦法有待完善。多年來，機電管理

考核指標以三率(完好率、事故率、待修率)為主。現在看來，指

標對提升企業管理水平作用不大，而就國內設備管理工作來看，也

沒有切實可行的考核指標。在這一問題上，我認為要建立一套具有

本企業特點的考核指標，考核辦法要科學合理、切實可行。例如生

產設備考核，使用單位以考核“實動率”為主，檢修單位以考核

“返修率”為主，“待修率”與設備物資公司掛鉤，輔以其它設備

基礎工作考核指標（如設備檔案、臺帳、點檢等等）。

2、機電培訓工作有待加強，機電專業人員素質有待提高。

目前機電管理人員素質、知識水平參差不齊，與目前公司發展

要求不相適應。機電管理的戰略目標是設備管理現代化，而人的素

質是管理現代化的前提和關鍵，因此應進一步加大培訓的力度。培

訓要堅持理論與實踐相結合的原則，要學以致用。設備管理人員要

學習設備管理的方針政策、法律法規、基礎理論和方法，工程技術

人員要學習機械設備的原理和基本技能。培訓方式要多渠道、多層

次，可以引進來，邀請專家傳授先進的現代管理模式。也可以走出

去，學習先進的技術和管理經驗。總之，要切實加強各級管理人員

和工程技術人員的理論水平和知識水平，從而更好地為企業服務。

3、設備基礎資料缺乏。具體表現在沒有形成公司使用設備的資

料庫。我認為應對本公司現使用的全部生產設備及通用設備進行基

礎數據的收集，編制成冊。對生產設備的主要技術參數及各季節用

油標準錄入，作為設備管理的一項基礎資料；另外對通用設備中的

機動車輛、能統一規格或系列的泵、電機、變壓器等進行資料的收

集，編制成冊。

4、繼續梳理設備管理各環節流程。目前的各級設備管理部門為

企業做了很多工作，這是值得肯定的。但并不是機電管理流程就不

存在問題。要按照公司業務流程重組的有利時機，進行機電管理業

務的重新調整和劃分，以組織扁平化、工作高效化作為本次業務流

程重組的重點。另外，為了實現信息化管理，應購置一套適合本企業

的設備管理軟件.對設備從采購、安裝、運行、維護、修理、更新改

造直至報廢的全過程進行計算機化動態管理。用現代化的管理手段

提高管理工作效率.

2024年設備管理總結篇6

根據《集團公司關于創建學習型組織的通知》要求，麒麟煤化

工由公司設備副總黃禮宏同志組織了全體中干和黨員開展了的學習,

知道了設備管理在企業生產中的重要性！

下面我簡單的談一下在本次學習后自己對設備管理工作的一些

認識情況：

一、設備管理的重要性

首先我自己認為設備是企業發展的砥柱，設備的好壞將直接影

響生產的產量、質量、物耗等指標。

二、設備管理主要內容

生產現場管理的核心內容是設備管理。設備的現場使用、保養、

維修是設備管理工作中極重要的環節，是設備管理的主要內容。在

此我簡單談一下，我公司是于06年5月組建投產，生產設備全是現

代化生產線裝備。自投產一年多來，新設備過了磨合期，開始進入

故障漸發期，由于操作工大多都是新進人員，維修技能素質和意識

較為淡薄，因此建議維修工、班組長依據一周設備運行記錄，對設

備進行有目的的維修。因為加強了設備保養力度，所以設備的完好、

完整、安全運行得到的有力的保障。

三、設備是生產工具，操作技術是關鍵因素

工具性能的優劣直接影響企業產品的質量，技能較高的操作工

在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產品質量問題。技術含

量較高的設備，對操作工素質要求也較高，只有兩者相匹配時才能

發揮出設備應有的技術優勢。通常操作工技能的高低不僅能反映在

產品的產量與質量上，而且還反映在設備的使用壽命上。往往設備

的壽命也體現在操作工的技能上！

四、操作工是設備的第一監護人

設備的正常運行是完成操作工對各項生產的基本條件，因此關

注設備運行情況是他們的一項重要工作。由于操作工每天與設備相

伴，與設備打交道，他們

應該是對設備運行情況了解最清楚的，應該是設備異常情況第

一發現人。據了解設備管理工作，有2/3以上設備異常均為操作工

所發現。

五、崗位點檢（加強對操作工要求）

點檢工作是對某些特定部位，通過人的感覺器官和檢查儀器，

進行有無異狀檢查，使不正常現象能夠及早發現。

目前我公司點檢記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識，都

是報著隨便填填的心理，已達到完事交差。事實上每天能夠按要求

實事求是做了點檢記錄，對日后的維修保養工作能起到指點跟蹤作

用。操作工是設備的第一監護人，操作工必須熟練生產工藝設備的

結構，有較強的責任心和觀察力，能對設備表現特征進行觀察分析,

及早發現設備異常，做相應點檢記錄并上報相關管理人員，以備維

修保養工作！

六、車間現場管理

在當今市場競爭激烈、利潤空間低的條件下，車間管理作用日

益突出，提高管理人員素質，提高生產率，降低生產成本，是企業

發展的當務之急。因此建議車間從以下幾個方面來加強設備管理：

1、人的動作分析，簡化工作過程

2、生產效率的計算，使用數據說話，使生產過程流暢

3、設備效率提升，用設備代替人工

4、查找效率低的原因，從源頭上去找問題

5、設立進步獎項，誰做的快，進步快就相應的進行獎勵

6、設備平均產量，按產量進行考核

總之，設備管理是我們企業的生產工具，是實現經濟效益的基

本條件。管好、用好、修好是保證設備完好的基礎。只有不斷的加

強設備的管理，保證設備完好，改善和提高企業技術裝備素質，充

分發揮設備的效能，才能促進企業的發展，為企業創造經濟效益！

2024年設備管理總結篇7

20__年安檢部定期對制造分公司生產車間所使用的門橋式起重

機及壓力容器、壓力管道等特種設備、設施的使用狀況、安全隱患

進行檢查，有力的保證了安全生產的順利進行。主要工作從以下幾

個方面展開:

一、堅持特種設備日常檢查

安監部安排專人對特殊設備負責特種設備管理工作；維修班負

責起重設備的日常檢修工作，并對檢修情況進行記錄匯總。每周組

織各協作隊伍及班組負責人進行安全生產專項檢查。檢查過程中發

現安全隱患現場進行指正、整改，需要廠家配合的列出清單及時與

廠家聯系解決。定期召開協作隊伍負責人及班組長會議，認真聽取

采納合理化建議。有力的保證了廠區67臺起重設備安全、正常的運

行。

二、加強特種設備操作人員培訓工作

堅持對新進場員工進行安全教育工作。定期不定期分批分時段

地組織車間生產一線員工和外協隊伍作業人員進行特種設備操作教

育培訓學習，努力做到讓每一位作業人員都能掌握基本操作知識，

提高自身安全素質、安全意識和安全操作技能。

在上級領導的大力支持下，堅持組織在崗人員進行培訓。本年

度組織班組及寫作隊伍人員共13名，參加起重工操作培訓，并取得

起重工操作證。

三、完成特種設備的年檢工作及注冊

對廠區需要年檢的門橋式起重機及時組織人員進行專項檢查，

并對發現的問題進行整改。保證廠區18臺需要年檢的起重設備順利

通過年檢。對新進場的特種設備（1臺50T龍門吊、1輛叉車）及時

報特檢院檢測，并進行備案。

20_年安檢部將繼續加強特種設備的管理，使分公司特種設備

的使用及設備狀態始終處于可控狀態，杜絕特種設備事故的發生。

2024年設備管理總結篇8

—年我調任建安分公司的設備管理員，在分公司領導及有關部

門的關心支持下，經過我不懈地努力，千方百計地總辦法。使建安

分公司的設備管理取得了好的成績，設備管理上了一個臺階。并實

現收入租金58191。21元，賠償金113624。50元，全年共創收金額

合計達171815。71元，為公司的增產增效做出了貢獻。為了貫徹公

司《關于開展設備管理大檢查的通知》精神，我及時與分公司主管

領導、生產作業隊長聯系，編制安分公司的設備管理自查自改計劃,

并制定了設備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：

全年共組織機械設備、施工機具開展拉網式摸底統計7次。

1、檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺,

裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查

出問題34項。

2、檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運

轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程

等基礎資料。查出不合格項4項。

機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工

機具3臺，共整改8項問題。

整改設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設

備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。

—月—日：（1）機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機

3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。（2）檢查了建安

分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，

設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。不

合格4項問題已整改。

為了貫徹公司《關于開展設備管理大檢查的通知》精神，分公

司領導予以了高度重視，及時成立了以建安分公司主管領導、設備

管理員為籠頭，生產作業隊長、各班組長為骨干的設備管理大檢查

自查自改小組，制定了設備管理自查自改時間表，遂一實施并取得

了收效：

—月—日，對建安分公司所屬機械設備、施工機具開展拉網式摸

底統計。檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺,

裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查

出問題34項。

一月一日，檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工

機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保

養規程等基礎資料。查出不合格項4項。

一月—日，機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，

其它施工機具3臺，共整改8項問題。

_月_日，整改設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查

記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資

料。

—月—日：（1）機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機

3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。（2）檢查了建安

分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，

設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。不

合格4項問題已整改。

_月_日以公司生產協調部為籠頭的設備檢查小組對我分公司開

展了現場設備管理檢查或管理臺帳、機械設備、施工機具運轉、巡

查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎

資料檢查，檢查結果如下：

一。現場檢查分公司所屬機械設備、施工機具5臺：活動焊機

3臺，機動翻斗車1臺，運輸機動車輛1臺，查出問題10項。

二。檢查分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、

巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基

礎資料。查出不合格項4項。

lo無年初設備年購計劃。

2O無操作手持證上崗管理臺帳。

3。分公司組織結構圖，設備管理員名稱不符。

4。技術檔案，一、二級保養記錄不完整。

三。檢查組提出的問題：

lo查出的不合格項全部盡快整改。

2O統計上報分公司所屬機械設備定人定機（一人一機）明細表,

真實反映分公司所屬機械設備定人定機缺員狀況。

2024年設備管理總結篇9

設備管理是一個較為復雜的體系，它包含了設計選型、供貨安

裝、調試接收、巡視操作、維護保養、維修改造、檢查考核、備品

備件、人員培訓等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等

環節開展工作，20一年在以往管理的基礎上，提出了一些新的作法,

為設備管理水平的提高起到了一定的作用，一是組織召開設備管理

工作例會，從4月份開始已進行8次例會，通過設備管理工作例會,

使公司相關部門了解設備運行狀況，存在問題，共商解決辦法，加

強了班組及機修車間的監管，有效地督促了相關部門的設備管理工

作。二是創新巡視方法，運行人員要按要求管好、用好、養好設備,

做到會使用、會維護、會檢查、會排除故障，為此，采用條形碼技術

應用于設備巡視之中，通過招標議標，11月份進行硬件調試，12月

份在運行一部進行試用，通過此項措施，可更好地加強運行管理和

設備管理，使班組的管理水平得到提升，20_年將全面推廣。三是

定期開展設備管理懇談制，自11月份開始，設備、運行部門之間就

設備管理、維修、保養工作開展了多次懇談，從而使部門、班組對

設備使用、保養、維修情況有了進一步的了解，促進了設備管理工

作。四是對全廠關鍵設備進行了梳理，全面排出全廠有備用和無備

用的關鍵設備，并按要求確定了相關指標。五是全面開展公司固定

資產管理，配合財務部開展公司固定資產清查，開展了固定資產入

庫、調撥、新設備啟用等管理。同時保持了設備外協管理，設備管

理軟件系統管理等方面的措施。

通過管理思路的創新，使公司上下形成了設備是運行管理的基

礎與保障，設備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的協助

和運行班組、機修車間對設備管理的重視，使設備的維護、保養有

了較大的改觀，提升了管理水平。

二、探索多種途徑，提高維修效率

設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵，為此也在

原來的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措，一是開展設備維修

回訪，重視維修質量，從5月份開始，推出設備維修回訪制，維修

人員每月以班為單位，對各班組所維修的設備缺陷進行統計匯總，

填寫設備維修回訪單，設備維修回訪制的實施，可促進機修車間和

運行班組對設備維修情況進行全面了解，及時、快速發現存在的問

題并通過聯系溝通后進行處理。二是設備分塊維修，在對泥處理進

行了一年多時間的分塊維修試點之后，于9月份開始，全面推廣機

修車間設備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點

定人，通過此種方式來進一步加強設備維修管理，降低設備故障，

提升設備完好率、可靠度，為生產運行提供保障。三是開展維修人

員長駐制，根據對預處理ii班72米吸泥機維修人員長駐一年的試

點，總結相關經驗，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處理一

些小的故障及開展預防性維修工作。四是根據公司規模擴大的現實,

開展了新職工的招聘，擴大了機修專業人員隊伍，同時增加了搶修

車及電瓶車，為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件

保障，也增加了機修車間的快速反應能力。五是開展維修過程控制,

為定量考核積累依據，對機修聯系單填寫進行了細化，對維修人員，

維修時間，維修后的情況，備件更換，試運行情況等進行記錄統計。

通過對設備維修管理的優化，提升了維修的能力，為生產運行

的穩定提供保障，按設備管理軟件設備維修統計數據核算，全年累

計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。

三、抓住關鍵重點，開展優化改造

一是全面深化在線儀表的管理，在對儀表現狀深入分析的基礎

上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強化規范管理。修訂在

線儀表管理制度，明確了運行班組的日常保養及定期標定內容;制定

了在線儀表周報表。其次加強關鍵儀表管理。明確了各區域的在線

儀表的管理要求，設置了專人進行管理。再者加強日常維修管理，

對存在的問題進行快速處理，保證在線儀表的完好率。最后是強化

在線儀表備品備件管理。根據采購周期，按比例倉儲易損備件和整

機，為及時維修提供硬件保證。二是加強了電力系統管理，首先是

印發了電力系統命名及調度關系及變電所一次模擬圖的通知，其次

是規范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電

所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排

查，對排查問題進行整改，3-4月份聯合運行部門對公司設備進行

了全面疏理排查并開展了相關整改，累計完成缺陷140多項，有部

分缺陷整改已列入處理提標改造工程之中。四是利用枯水季節，全

面開展設備維修改造工作，20_年春節枯水期，與項目部一起累計

設施設備維修與改造三大類12項工作，計劃20年枯水期繼續開

展相關整改工作。五是按照處理提標要求，開展設各優化改造，加

強了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設施設備改造，從硬件

上為處理提標提供保障。

四、設備管理前移，協助工程建設

20__年，是污泥預處理工程建設的一個關鍵時期，我擔任工程

技術組組長及調試現場組長，主要開展了設計優化，設備選型、設

備技術標書編制及招標等工作，配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵、

料倉、螺桿泵等設備的招標，設備采購達6000多萬元，通過全程參

與工程建設，為設備選型獻好策、把好關。一是充分利用現有經驗,

選用相關設備；二是全面開展關鍵設備的選型考察；三是嚴把標書技

術關；四是適當放大設備功能余量，確保設備長期正常運行。五是重

視產品制造過程，與供貨廠家簽訂設備技術協議，開展設備制造督

查制，啟用設備監造。通過以上措施，使工程的設備處于可控之中,

為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝調試階段，配合

開展了調試方案的編制，開展了人員培訓，開展了設備現場安裝的

監管與技術指導，對存在的問題及時提出并督促整改，為工程的正

常調試和運行提供了保障。

2024年設備管理總結篇10

20_年將要過去，我們除了物價飛漲的經濟外，就是最關心自

己的業務，有得有失，有教訓有經驗，有不足有長處，一一盤點，

感覺生活壓力不斷加大。

從七月份來到一醫院后我就努力工作，完成了各項工作任務：建

立并健全醫療儀器設備技術檔案資料室并搜集整理出五萬元以上設

備及其他設備的技術檔案資料；維護設備17臺次，維修設備25臺

次；配合廠家的安裝調試大型設備3次（其中包括西門子雙排螺旋

CT、數字式多導聯心電圖機、肺功能檢測儀）；在用萬元設備的操

作規程方面要求操作人員落實到位，每周下科室巡查設備運行情況

兩次，發現問題及時予以解決；積極配合市質量技術監督檢測中心

工作人員對單位的應檢測儀器設備進行合格檢測，及時完成相關設

備儀器的送檢工作，沒有因為設備的合格檢測方面出現問題，并以

最短的時間完成檢測工作，沒有因此而影響臨床的正常使用。積極

配合相關檢測機構對我單位放射源設備的防護檢查檢測工作。

在維修設備中，節省費用甚多。尤其在維修手術室空氣消毒機

過程中，其中心電路板燒壞需要更換新電路板，最后自己想盡一切

辦法修復了這塊電路板，避免更換新電路板帶來的相關費用；還有

內三科空氣消毒機的維修方面，將本需要花錢更換的臭氧發生器，

經過跟廠家交談最后免費幫我們更換；還有在急診科多參數心電監

護儀維修方面，也通過積極和廠家聯系和有效溝通，將本來需要花

費一千多元維修費用的血壓模塊，最終免費為我們維修。還有很多

設備的維修方面都有效的節省了維修費用。

總之在以后的工作中我將認真完成份內的各項工作任務，不怕

苦，不怕臟累，不遲到，不早退，以盡快盡早解決設備故障，降低

維修費用為己任，以保障設備正常運行為目標。在具體分管的工作

中，充分發揮個人的聰明才智，通過查閱技術資料和相關雜志，并

定期和同行互相交流的方法來不斷提高本人的業務水平，積極協調

各方面的工作關系，以使參與主持安裝、調試或拆卸再安裝的設備

能夠及時到位，投入運行。

2024年設備管理總結篇11

20一年是設備工程建設工作結束，公司由工程建設期轉為生產

運營期的關鍵年。在這一年里，工作大致可分為建設期設備管理和

運營期設備管理兩部分。其中建設期工作主要包括試生產工作協調、

組織性能考核、完成交工驗收、協調問題消缺、跟蹤質保期服務、

竣工驗收工作準備和固定資產劃分等；運營期工作主要包括完善設

備管理、推進設備技術改造工作、推進物資和采購精細化管理、推

進部門班組建設、加強外委維修隊伍管理等。其中各項具體工作總

結如下：

第一部分：建設期設備管理

一、試生產

07年12月份系統裝卸設備重載調試結束，進入試生產期。為

保證試生產各項工作有效開展，進一步調整設備進入最佳狀態，幫

助操作人員盡早熟練操作，我部根據公司需要，多次協調總包單位

對設備運行進行專項調整，并補加多項人員操作培訓。具體如：督

促總包單位協調安裝或設備供應方對于容易發生故障的設備工作狀

態自行或配合生產部門進行周期查檢，做到發現問題盡快解決，將

故障消滅于萌芽狀態；安排總包單位集中力量解決試生產期暴露出

來的如堆取料機尾車跑煤等問題；又根據現場操作需要，協調補加

了如消防系統、灑水系統、采制樣系統等多項培訓，提高入職員工

的操作技能；同時組織部內專家或安排總包單位補編完善重要設備

如翻車機系統操作及工作注意事項，盡量避免誤操作引發事故。并

在2月份，根據試生產期流程安排需要，協調進行一線雙機重載調

試，提高了試生產期的整體設備利用效率。以上工作的有效開展，

保證了試生產期總體生產任務順利完成，特別是搶運電煤期間，設

備運行狀態良好，為南方各大電廠源源不斷的輸送煤炭，使得公司

在董事會及社會上贏得了較高的聲譽。

二、重載調試和性能考核

經過了近4個月的試生產，3月份設備運行狀態趨于穩定，操

作人員技能逐步熟練，堆場存煤、到港列車、靠泊船只情況也已基

本具備考核條件，根據此情況，3月下旬和4月上旬，我部依據合

同文件有關性能考核相關要求，分別安排進行了卸堆線和取裝線性

能考核，檢查合同設備實際工作性能。為確保性能考核順利有效開

展，考核前依據考核安排要科學、合理、全面的原則，聯合總包、

監理和公司生產各部門完成考核大綱的編訂，切實做到了流程選擇

具有代表性、全面性；在具體考核過程中根據火車、船舶和堆場堆

煤情況與生產部門積極協調溝通，在最小限度影響生產的情況下，

不分晝夜靈活安排流程考核順序，先后完成了對全部大機和具有代

表性的工藝流程進行了完整的考核；在考核完成后，又會同監理、

總包進行性能考核結果整理和確認。被考核設備各項性能參數均滿

足設計文件和合同技術規格書要求，順利通過考核。

三、交工驗收

性能考核合格，根據工程建設程序安排，隨即開始了迎接河北

省水運工程質量安全監督局組織的交工驗收系統裝卸設備交工驗收

工作。為保證驗收的順利通過，認真布置總包單位、監理單位做好

交工驗收準備，匯總整理從工程前期籌劃到設計、制造、安裝、空

重載調試和性能考核等各階段資料，制作并歸檔竣工資料；經過近

一個月的充分準備，4月15日上午，翻車機合同和系統裝卸設備合

同順利通過了由河北省水運工程質量安全監督局組織的交工驗收并

交付使用；同日下午，110KV變電站合同也通過其交工驗收。交工

驗收按計劃順利通過，標志著工程預期建設目標均已實現，各項建

設任務均已完成。

四、問題消缺

在前期安裝和重載期間剩余有關設備安裝、工藝技術、性能缺

陷、配套設施和安全保障措施等方面問題，08年我部仍繼續下大力

度督促總包單位安排對其進行落實整改。隨著試生產工作的逐步全

面鋪開，設備運行新問題又暴露出來，新老問題疊加，整改工作量

增大，在此情況下，為把因整改對生產造成的影響減至最小，我部

實時跟蹤生產動態，最大限度的利用流程間歇、設備養護等時間，

見縫插針的安排布置整改。但由于一些大的問題整改，特別是影響

設備運行安全的問題整改又刻不容緩，見筵插針式整改安排很難滿

足整改需要，在此情況下，我部又積極主動協調生產和設備整改矛

盾，申請停機整改