物流精益

供應鏈管理精益物流體系構成/精益物流的體系構筑請在此輸入輔助性文案內容，請在此輸入輔助性文案內容。請在此輸入輔助性文案內容，請在此輸入輔助性文案內容。請在此輸入輔助性文案內容。匯報人：XXX

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1.市場環境的變化2.顧客需求的變化3.產品生命周期的變化4.企業競爭模式的變化

......供應鏈管理的發展其它因素：客戶的控制力度越來越強產品質量高、價格低（成本壓力）產品創新、品牌、知名度股東對投資回報的期待提高產業分界點模糊化新價值鏈集成絡的形成電腦化的管理應用經營活動的全球化趨勢供應鏈管理的發展二、供應鏈概念 1.什么是供應鏈與供應鏈管理？供應鏈最早來源于彼得。德魯克提出的"經濟鏈",而后經由邁克爾。波特發展成為"價值鏈",最終日漸演變為"供應鏈".定義：供應鏈就是"圍繞核心企業，通過對信息流，物流,資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品及最終產品，最后由銷售絡把產品送到消費者手中。它是將供應商,制造商，分銷商，零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能鏈模式".所以，一條完整的供應鏈應包括供應商（原材料供應商或零配件供應商）,制造商（加工廠或裝配廠）,分銷商(代理商或批發商),零售商（大賣場，百貨商店，超市，專賣店，便利店和雜貨店）以及消費者。供應鏈管理的發展也有定義為：是圍繞某一核心企業，通過對物流、信息流、資金流、商流的控制，從采購—生產—銷售—運輸到消費者手中，來將供應商、制造商、中間商以及最終用戶連成的一個整體的功能鏈結構和模式。它是一個業務范圍更廣、包含業務鏈條所有加盟的節點企業或組織。2.供應鏈模型（SCOR）SCOR是由一個獨立的、非盈利的組織供應鏈協會(SCC)開發支持，作為供應鏈管理的跨行業標準。供應鏈協會（SCC）成立于1996年，由PRTM和AMR兩家咨詢公司組建。供應鏈管理的發展供應鏈管理的發展三、供應鏈特征及對組織、流程的要求復雜性供應鏈節點企業組成的跨度（層次）不同，供應鏈往往由多個、多類型甚至多國企業構成，所以供應鏈結構模式比一般單個企業的結構模式更為復雜。動態性供應鏈管理因企業戰略和適應市場需求變化的需要，其中節點企業需要動態地更新，這就使得供應鏈具有明顯的動態性面向用火需求鏈的形成、存在、重構，都是基于一定的市場需求而發生，并且在供應鏈的運作過程中，用戶的需求拉動是供應鏈中信息流、產品/服務流、資金流運作的驅動源。交叉性節點企業可以是這個供應鏈的成員，同時又是另一個供應鏈的成員，眾多的供應鏈形成交叉結構，增加了協調管理難度供應鏈管理的發展四、供應鏈在國外的發展集成化供應鏈敏捷供應鏈：初始階段、職能集成階段、內部集成階段、外部集成階段。敏捷供應鏈：基于互聯的信息開放、共享和集成。綠色供應鏈：如何使工業生產和環境保護能夠共同協調發展。供應鏈的設計：供應鏈的設計要以產品為中心,必須設計出與產品特性一致的供應鏈,即產品的供應鏈設計策略。供應鏈伙伴選擇供應鏈庫存技術：供應商管理庫存(VMI)、聯合庫存管理(JMI)……供應鏈信息技術供應鏈建模技術:目前供應鏈建模技術主要包括:絡設計法、近似方法、基于仿真的方法。精益物流體系構成要素五、供應鏈在國內的發展第一階段1978年以前2.第二階段1979—1992此處輸入標題此處輸入標題此處輸入標題3.第三階段1993年以后請在此輸入輔助性文案內容，請在此輸入輔助性文案內容。請在此輸入輔助性文案內容，請在此輸入輔助性文案內容。請在此輸入輔助性文案內容。

計劃與調度管理02按生產過程（生產工藝）特點不同：流程型生產方式：紡織、煉油、制藥裝配型生產方式：汽車、飛機、設備離散型生產方式：機械零部件按照銷售環境（生產方式）不同：備貨生產型（MTS：MakeToStock）：日用品、家用電器訂單生產型（MTO：MakeToOrder）：飛機、造船訂單裝配型（ATO：AssembleToOrder）：交換機、服務器按訂單設計（ETO：EngineerToOrder）：定制機一、如何選擇滿足市場需求的計劃模式？計劃與調度管理計劃與調度管理1.需求預測的維度：二、需求與計劃管理按時間劃分：如短期預測、中期預測、長期預測……按產品劃分：如交換產品、傳輸產品、終端產品……按空間劃分：如片區銷售、省區銷售、本地銷售……按客戶劃分：......按項目劃分：......按風險劃分：......拉動式生產物流體系要素之二：物料存儲計劃與調度管理2.需求預測的方式從需求預測從歷史預測從項目預測3.需求預測的方法銷售人員意見綜合法專家意見綜合法時間序列法統計分析法（因果分析法）項目分析法時間逼近及趨勢分析法

計劃與調度管理計劃為生產任務和日常活動供了目標和依據，但計劃提前于生產制定，再好的計劃也是基于一定的預測和假設條件制定出來的。一旦這些預測和假設條件不成立或失真較多，一方面計劃本身將難以實現，同時也將影響正常生產秩序；調度工作是保障計劃在執行過程中處于可控狀態和及時協調解決好計劃執行過程中出現問題的重要手段；計劃員運籌帷幄、決勝千里，離不開調度員能征善戰、左右逢源。三、調度管理與快速反應調度管理的理念平衡產能的調度方法增加產能（加班、人、場地、設備）0102030405訂單任務分批（拆分）尋找替代資源（生產外包、外協）工作訂單推后安排工作訂單提前安排計劃與調度管理請在此輸入輔助性文案內容，請在此輸入輔助性文案內容。請在此輸入輔助性文案內容，請在此輸入輔助性文案內容。請在此輸入輔助性文案內容。03

庫存控制管理庫存控制管理1.供應商關系定位與庫存控制←（松散關系）（緊密關系）→對立關系松散型關系交易關系較緊密的戰術關系外包關系戰略聯盟伙伴型關系單一供應源關系共同命運關系現貨采購定期采購無定額合同定額合同合伙關系合資企業內部供應一、供應商管理策略與庫存控制庫存控制管理2.供應風險&成本與庫存控制影響/供應/機會/風險比率支出$MHNL瓶頸日常關鍵杠桿80%的項目20%的價值20%的項目80%價值庫存控制管理

1.定期庫存控制

2.定量訂貨控制

3.經濟訂貨批量(EOQ)4.庫存分類及控制方法

5.產品預測準確率的控制方法

6.JIT準時采購/供應策略(JIT采購/供應)7.VMI8.其它控制庫存的可能方