附一）2.5、庫存庫存是企業的核心成本，對庫存的管理對企業有著非常重大的意義。庫存分類及庫存量庫存分類：經常庫存：也稱為常用庫存，是為了滿足客戶日常需要而產生的。這種庫存數量是按一定的時間或數量界限來補充的。安全庫存：為了防止不確定因素影響公司運作而設定的緩沖庫存。這種庫存占零售業的1/3左右。加工或運輸過程等中轉庫存季節性庫存為了滿中季節性商品消費而儲備商品積壓庫存質量問題或滯銷問題產生的物品庫存促銷庫存為配合銷售活動而建立的庫存時間效用庫存為了防止物品價格上漲或想利用物價上漲盈利而建的庫存。庫存量計算M：最高庫存Q：經濟訂購量P：訂購點R：最低庫存R1：購備時間耗用量R2：安全庫存S：日用量T1：購備時間（天）T2：生產周期時間（天）M=（S*T2）+R2R=R1+R2R1=S*T1P=R=R1+R2Q=S*T2安全庫存量的高低取決于購備時間的長短、送貨及時性、每日（單位時間內T2）用量的差異及不良品率。是個變量。R2=安全系數*√T1+T2*每日用量差安全系數為2.331.951.651.28采購經濟批量=√2每次采購開支*全年采購數量/單價*年管理費率庫存的功能1、平衡供求長期加工統一銷售（季節性強）2、分離：大于需求量生產，降低成本，減少下一訂單生產時間及降低不確實性。3、安全儲備庫存中的各種成本1、資金成本2、保險、安全成本3、稅金：當庫存放在配送環節中時，有時會以資產來征收稅金。4、倉儲成本5、陳舊、損耗成本庫存管理的作用如果庫存控制不力有可能導致庫存的過剩或不足。庫存管理基于兩點考慮：一是用戶服務水平，二是訂貨成本與庫存持有成本。庫存管理的目的是在滿足顧客的前提下盡量降低庫存數量，提高物流的效率；以強化企業的競爭力。庫存控制庫存控制要以高的顧客滿意度和低庫存為目標：倉儲成本最小化實現安全庫存有效使用資金快捷、效率為實現倉儲控制的最優目標，要協調和整合各個部門的活動，使每個部門以實現企業效益為目標，而不是實現本部門功能為目標。2.6、采購采購決策要合理化：訂購數量合理控制、采購時間的安排、采購單位的確定、合理的采購方式、采購價格、保證庫存合理化。采購方式：直接、委托、調撥采購采購性質：公開、特殊、秘密、普通、正常、投機采購等采購政策：集中、分散、計劃性、市場性采購。采購最主要的是要保證采購品的質量、數量和準時性。這就要選擇好的供貨商。1、判斷供應商的供貨能力：能力和質量體系的評價、產品樣品評價、對比類似產品2、選擇合格供應商的標志：供應優質的產品、供貨準時、發貨數量準確、服務良好。2.7、呆廢料處理呆廢料的處理盡量做到物盡其用、節少人力及費用。呆廢料重的預防，呆廢料產生的原因有：銷售部門對市場預測欠佳，導致物料儲備過多；訂單取消或變更。設計部門設計錯誤、變更生管部門計劃錯誤、計劃變更頻繁生產線對物料使用、管理不良物料部門對存量控制不當、帳物不一采購部門請購不當驗收部門檢驗疏怱、檢驗儀器不夠精準這些都是造成呆廢料的原因，因此要預防呆廢料必須企業有嚴謹的管理方式，對各個部門有嚴格的責任劃分。2.8、倉庫防火火是一種燃燒方式，是劇烈的氧化反應。必須要有可燃物、助燃物、火源才能完成這種劇烈的氧化反應（燃燒）。火源有以下幾種：明火和明火星、自燃火、雷電與靜電、電火、化學火和爆炸性火災、聚光、撞擊和摩擦等。滅火是阻止可燃物繼續燃燒。滅火的方法：冷卻法：降低燃燒物的溫度到可燃燒點以下，常用的冷水、干冰等降溫。窒息法：將燃燒物封閉、充入不可燃氣體（CO2）等、用沙等覆蓋可燃物。隔絕法化學抑制法綜合滅火法

防火方法控制可燃物隔絕助燃物消除著火源倉庫防火嚴帶火種進倉庫嚴格管理庫區明火作業時防火電氣設備防火保留物品間距及時處理易燃雜物經常檢查。3．MRPMRPⅡ及ERP3.1MRP（Materialrequirementsplanning）MRP系統主要的功能是確定和適時修正車間產品的交付時間，車間以這個為根據來確定它的各種訂貨的制造順序。物料需求計劃MRP是依據市場預測和顧客訂單的數量制定產品生產計劃，然后再根據產品生產進度計劃組成產品庫存狀況和物料結構表，再使用計算機計算出所需物料的需求時間和需求量各是多少，從而確定物料的加工、訂貨日程和進度。臨界比準則是一項優先準則：臨界比率=需要時間／可供時間=需要完成所余時間／完成所要時間臨界比率用于倉庫：臨界比率=可供日數／剩余前置時間可供日數=（現有存貨-安全庫存）／平均日需求量主生產進度計劃MPS物料需求計劃MRP主產品結構BOM庫存數量采購任務清單制造任務清單3.2、MRPⅡ（Manufactufingresourcesplanning）制造資源計劃MRPⅡ不是MRP的替換，也不是它的改進版本。它所表示的只是對生產資源計劃范圍的進一步擴展，以及包括進度計劃在內的企業的其它職能區域（營銷、財務）的努力。它的重點在于生產控制和庫存管理。3.3、ERP（enterpriseresourcesplanning）enterprise企業、公司resources資源planning計劃隨著全球經濟一體化、多樣化、個性化、原先的MRP和MRPⅡ以面向企業內部的信息集成和單純的流程已不能滿足現代管理的要求了。隨著網絡通信技術的迅速發展和廣泛應用，敏捷生產，快速占領市場，由面向生產經營的管理方式轉向面向顧客生產的方式，對產品的確定開發、市場營銷、質量管理和售后服務等環節投入更多關注，經營過程的所有參與者如供應商、客戶、制造商、分銷商網絡被企業納入一個緊密的供應鏈中，這些都促進了ERP在企業經營中的形成，發展和應用。ERP的核心理念在MRPⅡ的基礎上把企業內部和客戶需求及供應商的資源整合，體現完全按用戶需求制造的一種對供應鏈管理的思想的功能網鏈結構模式就稱為ERP。它能加強企業間的合作，對市場需求做出快速反應，戰略管理高度柔性化，降低風險成本，實現高收益目標等優勢，以集成化的方法進行管理。它更強調資金流和信息流的控制。ERP的特點最新網絡通信技術的集成供應鏈管理的信息集成原材料流通體系的運輸和倉儲管理得到進一步支持售后服務及質量反饋可以在線分析，市場需求的動向能及時準確的掌握支持生產的質量、設備維修、備品、實驗備件管理遠程通信、電子商務、電子數據交換等更便利企業資本運營和投資管理、各種規范及標準管理等能夠進一步發展與企業業務流程的有機結合ERP的要點：建立管理信息（決策信息支持系統：供應鏈財務制造、物流管理信息、人力資源信息系統）高管層的積極參與做出前期準備工作（知識更新、規范數據、流程調整、理論培訓、全體動員）附一****年度資產盤點工作安排為確定物料實物存量，確定物料真實性，加強財務管理，根據公司實際情況，對年終盤點工作安排如下：盤存方式：封庫實盤盤存方法：全面實地盤點盤存