師審批;一、工程項目施工監理工作程二、監理工作的準備二、質量監理方法具備上述條件后，施工單位填寫開工報審表(A1報送專業監理工5）施工測量放線工程報驗單(A4）。專業監理工單單工及要求如下:1、保修階段的監理工作程序無質量問題2、保修階段監理控制要點;如有異常情況出現，則應縮短檢查間隔時間，建筑物經受異常或惡;如有異常情況出現，則應縮短檢查間隔時間，建筑物經受異常或惡第二節工程進度監理控制.設備的選設備的選供水、供部門配合情況的影設計修改本工程工序安排較為緊工程質量問題的影工程安全問題的影竣工驗收程序較為復雜的影竣工驗收程序較為復雜的影不可行3．工程進度的事前控制，即預控，主要工作內容有：1)審核承包單位提交的施工進度計劃。主要審核是否符合總工期控制目標的要求，審核施工計劃與施工方案的協調性和合理性等。2)審核承包單位提交的施工方案。主要審核保證工期、充分利用時間的技術組織措施的可行性和合理性。3)審核承包單位提交的施工總平面圖。主要審核施工方案，施工進度計劃的協調性和合理性。4．工程進度的事中控制工程進度的事中控制，一方面是進行進度檢查，動態控制和調整；另一方面及時進行工程計量，為向承包單位支付進度款提供依據。其工作內容有：1)建立反映工程進度的監理日記。2)工程進度檢查，審核承包單位每月提交的工程進度報表。其審核要點如下:a.計劃進度與實際進度差異，進行工程進度的動態管理。b形象進度，實物工程量與工作量完成情況的一致性。c按合同要求，及時進行工程質量檢驗，有關進度、計量方面簽證。5．工程進度的事后監理1）月(季)末對工程實際進度進行檢查,如與計劃進度有差異時,應分析原因,采取相應的糾正措施；2）制定保證總工期不突破的對策措施。3）制定總工期突破后的補救措施計劃，相應地施工進度計劃、材料設備供應計劃、資金供應計劃等，并取得新的協調與平衡。織設計行比較,而后由總監簽署工程最終延期施;地基處理與地基處理與五．工程造價監理的方法1．造價監理的事前控制工程造價事前控制的方法是通過工程造價管理風險預測，采取相應的防范性對策，控制工程造價在預期的范圍內。方法是：1）熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環節，從而明確投資控制的重點；2）預測工程風險及可能發生索賠原因，制定防范對策，減少工程索賠的發生；3）按合同規定條件，如期提供施工現場，使其能如期開工正常施工，不要違約造成索賠條件。4）按合同要求，如期、保質地供應由建設單位負責的材料設備，不要違約造成索賠條件。5）按合同要求，及時提供設計圖等技術資料，不要違約造成索賠條件。2.工程造價監理的事中控制方法1）按合同規定及時答復承包單位提出的問題及配合要求。2）施工中主動搞好設計、土建、安裝及其外部協調配合。3）工程變更、設計修改應慎重、事前應進行技術經濟合理性預期分析。4）嚴格經費簽證，凡涉及停窩工簽證，用工簽證等，由項目監理工程師核簽并報建設單位認可后有效。5）按合同規定及時對完成工程計量審核。6）按合同規定及時向對方支付進度款。7）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。8）定期向建設單位報告工程動態情況。9）檢查監督承包單位執行合同情況，使其全面履約。3．工程造價監理的事后控制方法1）審核承包單位提交的工程結算書；2）公正地處理承包單位提出的索賠.六．工程造價監理的措施請料監理規范-2000）監理工程計劃合同計劃合同工程師/專計劃合同工程師/專業監理工項目總監/計劃合同項目總監/計劃合同流流EQ\*jc3\*hps60\o\al(\s\up37(金定),額支的)EQ\*jc3\*hps60\o\al(\s\up2147483638(工),同)EQ\*jc3\*hps60\o\al(\s\up37(金定),額支的)監理規范項目監理組織,完善人員職責與分工,落合同爭議的調解工作流程求規定期限內5．合同解除的處理完計（方案）審批表、材料/設備/構配件工作如下: