項目部個人2024年工作總結（31篇）

項目部個人2024年工作總結（精選31篇）

項目部個人2024年工作總結篇1

天津武清房建BT項目自20_年4月1日正式開工，至今已

經歷時一年多。在這一年多的時間里，天津武清項目部始終堅持

把實行全面管理，增強執行力度作為項目管理的核心理念和開展

各項工作的指導思想。認真學習貫徹執行公司管理體系的各項規

定，立足項目特點，結合業主質量要求，精心設計，統籌規劃，

建立健全了項目內部質量管理體系和相關程序文件。明確了崗位

職責和基本工作思路，為房建工程施工的順利、有序開展奠定了

基礎。

進入20_年以來，18棟樓房主體結構全部在5月底封頂，

工程進入后續的二次結構、裝飾裝修、門窗安裝、外墻涂料、水

電暖安裝等施工工序，相比較主體結構，后期施工工序多、工序

交叉多、成品保護難等繁瑣環節，對今后的質量控制目標提出了

更高的要求，根據目標要求，項目部在年初對質量工作計劃進行

了詳細分解，根據所學專業對技術質量人員重新分區、分組，加

大工程施工過程質量控制。并在今年10月份代表我局房建工程

施工資質審核，順利透過了中國三峽認證公司質量體系審查，得

到了分局和局有關部門好評。現就天津武清項目部質量管理工作

總結如下：

一、項目內部質量體系的完善和質量職責制的落實

結合本項目實際狀況及工程特點，天津武清項目部建立了以

項目經理為核心的質量保證體系，實行項目經理領導下的質量管

理負責制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責明

確，主管要素清楚，專業接口銜接緊密，各部門質量管理協調一

致，質量管理信息渠道暢通，保障項目內部質量體系的高效有序

運行。項目領導班子還與項目部成員一齊分析本項目工程結構和

質量控制工作的重點難點，及以往項目質量管理工作的薄弱環

節，認真策劃，精心部署，做到重點部位重點控制，各主要工序

均有專人負責質量管理與控制，對目前施工的18棟樓，項目從

新確定了職責人，真正實現職責到崗、職責到人、職責到工序。

按照公司管理體系的要求，對工程建設涉及的法律法規和擬采用

的標準規范進行貼合性識別，確保其有效性和實用性。遵循P-

D-C-A的循環過程，切實執行持續改善，不斷完善項目部質量管

理體系，使之更好的指導項目部各項工作，保證順利實現項目制

定的各項質量目標，優質高效地完成建設任務。

二、質量管理程序和制度編制和執行

根據公司體系文件的要求和項目控制重點難點，針對性編制

專項工作程序文件和實施方案。對于目前施工工序的改變，天津

武清項目從新修改了文件資料編制規定、項目質量計劃、項目計

量器具設備管理規定、項目質量檢驗計劃、項目不合格品處理規

定、質量工作獎罰細則等多項質量管理制度和分部分項施工方

案。嚴格執行技術交底制度，切實做到不經交底不施工，在開始

每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人

員進行詳細的技術交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、

質量要求及安全注意事項。

根據確定的檢驗、成驗對象、方式，按要求選取滿足精度要

求的各種檢驗、測量和試驗設備。項目使用的所有測量和計量儀

器設備進場前，務必按照項目計量器具設備管理規定，檢查計量

器具設備是否完好無損，是否具有合格的檢定報告且鑒定結果在

有效期內，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具，禁止

用于與工程質量有關的檢驗和試驗。對進入現場的合格計量器具

設備進行登記，建立計量臺帳。提前制定計量器具設備送檢計

劃，并及時收回正在使用的即將過期的計量器具設備，防止因使

用不合格的計量器具設備影響工程質量，甚至造成返工。

建立有效的激勵機制，激發廣大職工的用心性。項目部編制

了質量工作獎罰細則，并以周/月為周期進行考核和評選，對在

項目質量管理工作中表現突出和工程實體質量優秀的群眾和個人

進行通報表揚和物質獎勵。例如：項目部規定抹灰施工時，每層

有4戶，抹灰完成后對質量進行檢查，如果檢查后每戶的裂縫和

空鼓數量在3個以內，就對本班組施工人員進行200元獎勵，給

負責此棟號的質檢員30元獎勵。有效激勵了大家爭創先進的用

心性，提高了項目工程整體質量。

三、質量教育與培訓

項目部自今年開工以來，組織兩次大干百天勞動競賽活動，

兩次體系內審，一次體系外審。業主、上級主管單位及開發區領

導多次到我項目部進行專項檢查活動，能夠說是各種迎檢工作貫

穿了天津武清項目整個施工過程。眾多的檢查和質量活動給項目

質量管理團隊提出了更高、更嚴峻的挑戰，同時也帶給了鍛煉隊

伍的機會和平臺。項目部以此為契機，做了超多用心有效的質量

宣傳工作，加強了各級管理人員及全體參建人員的質量意識。項

目部針對各項活動的精神，開展了相應的質量文化、專業技術知

識專項教育和學習。在實際工作中，注重發揚傳、幫、帶的互助

精神，營造了趕、幫、超的競爭氛圍，培養了良好的學習風氣。

組織專業技術熟練，經驗豐富的工人師傅在會議室給其它施工人

員進行講課，分享自己的工作心得。大家廣泛發言，共同討論施

工過程中出現的質量問題，總結提高個人技術水平的經驗技巧，

取長補短，共同提高。在教育培訓和日常工作中，和每一位工人

師傅交朋友，讓年輕的技術干部切實在各項質量教育和培訓中受

到教育，得到提高，收到實效，使項目部每一位員工樹立我的質

量，我的職責，我的承諾和追求永無止境，產品代表人品的理

念，促進了廣大職工從要我學習，要我先進向我要學習，我爭先

進&

項目部個人2024年工作總結篇2

經過本單位的領導關心、同事們的幫助和自己的努力和調

整，我順利完成了一個學生到企業職工的轉變，現在已基本上融

入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結構，工作流程等各個

方面都有了一些初步了解。作為項目部的經營人員，應該做好以

下工作：每月統計當月的實際施工產值及成本分析情況，及時參

加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告；平時

在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合

同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理；向公司

提交有關的報表；做好分包結算，項目竣工結算工作；負責投標

算量、報價、成本分析等工作。

其次，我對半年來的工作做了一個工作總結。

第一，態度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我

自己心態不斷調整、成熟的過程。因為造價不是我的專業，剛來

到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟于事，而莫名

而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不

適合這份工作。后來我發現，時間是我的救星，通過自己不斷的

調整心態，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員

該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁

然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。心態

的調整使我明白在各個省位都有發展才能、增長知識的機會。如

果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職

工；如果以冷淡的態度去做尚的工作，也不過是個平庸的工匠。

擁有積極的心態，就會擁有一生的成功。

第二，學習無止境，職業生涯只是學生生涯的一種延續，重

要的是將學校里學的理淪知識運用到工作中，并進一步提高、升

華，

初到公司的我當務之急就是拼命的學習，整天的翻閱書本，

為的是能盡快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。結合學校里學的

相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實

際的問題。

第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創新求進，以提

高工作效率。我工作的很大一部分內容，就是投標工作，本來以

為算量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，核

量工作通過運用電腦和統籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸

工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深

入，還有更多新的內容等待我去學習，去思索。

當然，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少，實

地學習的機會也太少，學東西很慢；投標工作經常出錯，還需要

更多的鍛煉機會；過于注重工作的進度對工作內容的全面性考慮

不足；工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本

職工作的認真和責任心，把工作做好做精。

另外，我對公司現行管理制度也有自己的看法。公司應注重

提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而

喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節假日能緩

解員工壓力，使之勞逸結合。我建議項目部也應該實行大小周

末，同時我也考慮到項目部實行這個規定也存在一定困難，所以

建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現公司關愛員工的人

性化管理。

總之，我將以公司的經營理念為坐標，將自己所學知識和公

司的具體環境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優勢

努力學習業務知識和技術，為公司的發展盡我綿薄之力。以上為

本人半年來粗略的工作小結，請領導審閱，如有不到之處，請領

導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

項目部個人2024年工作總結篇3

一、積極有效地林調了公司與地方政府的關系

在公司領導的帶領下，我們積極努力與市政府、港區政府及

所屬的交通局、港務局、經發局、規劃局、海洋局等機關部門建

立起良好的協作關系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進

展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。

二、努力做好前期準備工作

1、20_年初，采取超常規的工作方式，購買了20公頃的倉

儲項目用地，為企業節約資金0。8億元。

2、為有效推進項目，我們編制了“新建工程報批項目表”

和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計劃進行。

3、根據預期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區工程和

碼頭工程實施進度計劃，為下一步工程項目的實施做好準備。

4、建立了計算機內部網絡，實現了企業內的資源共享，并

且部門之間可以實現無紙化辦公，提高了辦公效率。

5、為做好碼頭、庫區施工單位的招投標工作，通過了解股

份公司的內部要求，我們對符合資質要求的施工單位進行了初步

篩選，并于20__年12月10日至14日分別與7家倉儲施工單位

和2家巖土施工單位進行了技術交流，參與人員通過填寫“技術

交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標

做好準備。

6、通過各種渠道收集整理了主材供應商、碼頭施工、化工

基建監理、水運航道工程監理等企業的明細表，收羅了各企業的

主營業務范圍、企業資質、施工（監理）業績、聯系方式等資料，

為下一步的招標工作做好準備。

7、配合港經濟區農村局進行填海地塊用海手續的報批工

作，目前需由我司提供的資料均已到位。

8、項目核準報批方面，已書面向市（港區）各相關主管部門

提交了征求意見的公函，目前已全部收到復函；其他核準所需材

料亦在準備之中。

9、及時將項目建設進展情況及項目推進中存在的問題與市

各有關部門進行溝通，積極與有關部門配合尋求解決問題的辦

法，并多次向港區及市府相關部門發函發文，為推進項目做出了

貢獻。

三、抓緊進行倉儲項目填海造地工程

自20__年8月填海施工單位正式進入施工現場后，我部門

定時派人到現場監督填海情況，平均每周去2—3次，針對發現

的問題及時上報公司領導及發函給港區建設局進行協商。其中，

原有庫區內的排洪溝問題、施工便道問題及填海護岸的石料料源

等問題，經與港區建設局、規劃局及設計院的多次協調均得到圓

滿解決。護岸海堤已經于20_年1月25日完成合攏。目前，填

海工程施工單位正在抓緊時間進行剩余水域施工，截止到上周末

剩余土方工程量43萬方，預計將于2月低基本完成海域填石土

方任務。

08年2月15日下午，我們又邀請了港區副主任和建設局局

長及其他相關人員進行了座談，就下一步與施工相關的問題進行

了協商。其中，碼頭棧橋施工道路問題，建設局答應進行兩條道

路方案的對比工作，盡快開展先期工作;新規劃的排洪溝立即著

手進行修建工作；地基強夯處理所需的土方量將協助解決;新增倉

儲用地將在近期開標動工。

四、加強部門間的合作，保證項目的順利進展

1、部門人員積極主動參與對項目環境評估報告、安評報告

初稿的審查，對發現的問題、錯誤及時反饋給技術部門，為環評

報告的順利通過做出了一定的貢獻。

2、針對技術部門提出的相關設計方面需要的技術資料，經

聯系相關職能部門取得資料后，都給予了及時答復。

3、積極配合其他部門進行項目相關的論證審查會，如工程

可研報告審查會、環評報告審查會、碼頭通航論證會等，為會議

的順利召開和報告的審查通過獻計獻策。

我們相信在公司各級領導的關懷和指導下，工程項目部全體

員工將會更好的完成本職工作，為公司下一步發展提供有力的保

障!

項目部個人2024年工作總結篇4

陽春三月，在公司劉—副經理的帶領下，工程、材料、財

務、勞資辦公司等部門的領導給我們一標項目部全體人員進行了

一次相當全面的工作知識培訓。本次培訓課程安排之緊湊，內容

學習之廣泛，這充分證明了公司領導對我們一線員工的能力培養

的重視程度非同一般，讓我們在—項目起步階段，能夠更從容的

完成公司交給的各項任務。在此，我要感謝公司領導給了我們一

次學習和提高的機會，讓我們更加明確了作為一名一線員工的職

責和任務是什么，幾天來的系統學習，使我對工作內容，工作流

程得到了進一步的認識。

培訓時間雖然很短，但是質量很高，內容很豐富，我非常珍

惜這次學習的機會。幾天來，認真聽取了各部門領導的講課，使

我深受教育，獲益匪淺，從內心角度講，是真正的學到了、領悟

到了我們公司的規章制度和工作流程，同時也讓我明白了一個道

理，作為一線員工，任何一項工作都是相當重要的，不得有一點

馬虎，始終牢記做任何工作都要按流程辦事，按制度辦事，制度

是我們企業生存發展的保障。

不久前，我剛調到工程科，因此在今后的工作中我將運用學

到的培訓知識，從成本測算、工程管理、工序單價、文明施工、

工程進度質量考核、產值成本計劃及月出成本、工程廉政建設、

五比五創、統計計劃、合同管理、項目評估等方面入手展開工

作，認真填寫各種報表，真實反映工程進展的實際情況，更好的

指導今后的施工生產。

通過幾天的學習，讓我學到了不少的知識，但是，這還是遠

遠不夠的，在今后的工作中，我還要繼續加強學習，不斷提高自

己的工作能力和個人素質，做好自己的本職工作，不折不扣地完

成領導布置的各項工作任務，團結協作，求真務實，為—項目做

出更大的貢獻。

項目部個人2024年工作總結篇5

今年就快結束，回首今年的工作，有碩果累累的喜悅，有與

同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛

快，不知不覺中，充滿希望的一年就伴隨著新年伊始即將臨近。

一、現就本年度重要工作情況總結如下：

1、完成對班組的現場收方，配合徐工對班組的結算；

2、配合監理、過控等相關人員，參與對樹木移植的計量；

3、完成領導交付的三環路遷改節點工作的調查；

4、配合完成前期索賠的相關資料的收集、整理；

5、完成部分圖紙的工程量計算；

6、配合項目部完善資料；

二、自我認知：

1、對新的東西學習不夠，缺少經驗；

2、對工作的銜接處理不夠，缺少處理方法；

三、下步的打算

針對上一年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突

出做好以下幾個方面：

1、虛心請教，服從領導安排；

2、加強知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益；

3、積極搞好與同事的協調，進一步理順關系。

在今后的工作中要不斷學習，及時與同事溝通、學習，同時

要嚴格要求自己。在來年的工作中，我會繼續努力，及時糾正和

彌補自身的不足和缺陷。我相信：在上級的正確領導下，工作會

完成的更加完美！

項目部個人2024年工作總結篇6

本月已接近尾聲，本月項目工作在全體項目管理人員的努力

及業主、監理的支持下，取得一定的成績，但是也有不足之處，

以下為本月項目工作總結：

一、進度情況

本月完成工程量132萬元。累計完成7415萬元，完成總量

95%,其中:

1、9#、10#樓室內及外立面裝修已經基本完成，樓地面地臺

找平已完成，砂巖安裝完成1/2。

2、12#、13A#樓室內及外立面裝修已經基本完成，樓地面地

臺找平已完成，砂巖安裝完成1/3。

3、13B#樓室內及外立面裝修已經基本完成，外架拆除完

成，樓地面地臺找平已完成1/2。

4、11#樓完成了室內抹灰及外墻涂料工程、石頭漆工程，外

架拆除工程。

二、質量情況

在3#標本月裝修過程中，整體質量基本符合要求，未出現

較大的質量問題，但是局部分項工程質量不夠理想，如部分砂巖

拼縫不夠嚴密、外墻涂料顏色不夠均勻、樓地面找平不夠平整

等，這反映了我項目在質量控制方面存在一定問題，在今后項目

管理工作中對質量管理方面還需進一步加強。

三、安全文明施工情況

項目堅持對現場的臨邊洞口、機械設備等危險源實行了專人

管理，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，

及時進行修理維護或更換。在4月份整個施工期間，未發生重大

安全事故。保證了工人的生命安全，達到預期安全生產目標的要

求。但是局部臨邊圍擋不夠規范，現場局部材料堆放較亂，項目

部下一步將重點整改這些位置。

四、小結

從總體來講，質量、安全方面基本能達到預期的要求，但是

局部仍存在一些問題需要整改，施工進度方面距離我們預期的尚

有一定差距，究其原因主要是勞動力不足，這也是我們下一步需

要加強的地方。

項目部個人2024年工作總結篇7

我知道自己一路走來不容易，從一個小小的業務員到今天的

項目經理，中間的付出是別人無法理解的。在這段時間的工作

中，我一直努力工作，踏實認真的完成了各項工作，一步一個腳

印的做好每一件事情，為了以后能夠更好的工作，我制定了如下

工作總結：

回顧一年，在公司各級領導的正確指揮及擔保業務部領導的

直接帶領之下，本人始終按照公司—年工作部署，并根據本人工

作實際，緊緊握住做業務和抓營銷兩把鑰匙，在項目經理的工作

崗位上做到了努力學習，大膽實踐，轉變觀念，很快適應了我公

司快速發展的要求，圓滿完成了全年工作任務。主要情況匯報如

下：

一、端正工作態度，堅持勤奮敬業、廉潔自律的職業操守。

本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務，認真遵守勞動紀

律，有效利用工作時間，堅守崗位。需要加班完成工作時，就利

用晚上和休息天進行調研和評審報告撰寫，公司下達的臨時工作

任務，都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴格自律，謝

絕客戶多次請客送禮，努力維護公司在客戶心中的良好的形象，

也實際提高了自身的職業修養。

二、圓滿完成了項目經理各項業務指標。在一年中，本人實

際完成擔保貸款業務筆數7.2筆，完成任務量的180%,完成業

務金額為1050萬元，完成任務量的105%。其中作為項目經理a

角完成業務5筆，金額688萬元，作為項目經理b角完成業務

2.2筆，金額362萬元，以上本人參與完成的項目共計18筆，

業務量總額3612萬元。上述成績的取得得益于公司各級領導的

正確領導，同事的鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費

了大量的加班時間，可以說每一筆貸款，每一分業務都包含著心

血，留下了刻骨銘心的記憶。一年本人付出了辛勤的汗水，也

收獲了成長的喜悅。

三、堅持不懈努力學習，業務理論及實踐經驗得到快速提

升。本人在20_年堅持理論學習與實踐操作相結合，通過公司

培訓、業余自學多種渠道積累業務知識，并堅持及時總結。年中

本人的論文《中小企業文化建設的難題及破解之策》在《擔保》

雜志上發表，受到不少客戶的好評;本人半年工作總結也得到了

王總的肯定，擔保項目人、事、物原則的思考逐步深入，從單純

的人、事和物的三方面擴展到人與事、人與物、事與物的對立統

一上。對該原則的深入思考，使得本人業務操作的思路愈加清

晰，而不斷的業務積累又反過來促進了對該原則的深入領會和擴

展，感覺收益匪淺。

四、加強貸后管理，努力為公司執行力的提高貢獻力量。在

20_年公司布置重點進行的gmis系統流程錄入、檔案歸檔及回

頭看工作中，本人嚴格按照公司要求，認真完成本人項下的任

務，努力做到gmis系統流程與項目流程一致;在項目歸檔工作

中，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通

過該項工作，對貸款資料及時查漏補缺，完善了貸后管理；在回

頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔保部具體的安排，對本

人負責的貸款企業全部走訪了一遍，其中對重點企業海南—有限

公司走訪了3次，對海南—有限公司存貨質押情況不定期抽查9

次，較圓滿完成了公司任務，為下一步工作理清了思路。

項目部個人2024年工作總結篇8

時間一晃，彈指間，來—項目部已10月有余，回首過去，

感慨良多；首先感謝公司各位領導對我的信任和認可，知道我之

前工作經驗的不足，毅然把我派往佛山項目部擔起專業負責人的

擔子，這種認可和信任令我十分的感動和榮幸，也給我帶來了更

多的信心和勇氣來面對接下來的工作，來佛山的這些日子里，接

觸了很多，感受到了從沒有過的機遇和挑戰。與去年的跑現場情

形不同，工作的內容、工作的方式都有了個新的轉變，面對新知

識、新方法帶來的機遇和挑戰，在項目部全體同事團結協作、頑

強拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的監理工，我相信每

一位同事也得到了極大的提升。現將年度工作總結如下：

一、業務的不斷熟練，進一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順利建設還是項目部的正常運轉，始終認為組

織管理工作至關重要。而熟練的業務能力對組織工作有推波助瀾

的作用。記得初來佛山時，由于業務能力的不足，不清楚佛山移

動內部的運轉習慣而處處碰壁，業務管理工作也難見起色，但唯

一令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一

個成長學習的機會，這期間始終堅持學習，把提高業務能力作為

工作的一個關鍵環節來抓。一是向書本學習，充分利用平時休息

時間，繼續補充和不斷完善工程建設、監督管理等業務知識的學

習。二是向實踐學習，我喜歡思考工程監理過程中出現問題產生

的原因及處理方法，在與其他監理單位和施工單位接觸中，也注

意吸收他人的經驗，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實

自己。三是向領導和同事學習，工作中，凡是遇到不懂的問題，

我都虛心向領導和同事們請教，一起分享好的管理方法、管理思

路，以及如何更好的統籌安排各項工作。在領導和同事們的幫助

下，我的組織協調能力、業務管理水平都有了明顯的進步。

二、注重現場管理，優質高效抓質量

“百年大計，質量第一”，質量不僅是工程的生命和靈魂是

監理工作的生命線，在現場管理時要求監理員勤跑現場，監督施

工單位嚴格按照施工規范、設計圖紙進行施工，現場檢查、旁

站、測量，要求達到規范程度，對于未達到的要求返工，對于問

題嚴重的應該立即電話通知我，然后向建設方反映實際情況，并

且及時叫停施工。要求現場監理員對進場施工材料進行確認，特

別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證

等。在天花內、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經

檢查驗收不準進行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進

行下道工序，并要求現場監理員做好隱蔽工程旁站監理工作，反

饋現場相片信息，如遇質量不合格，施工單位又拒絕服從我們監

理管理，那么我們必須下發監理通知單，并以書面形式反饋到建

設方。

三、積極參與內務管理，促進優秀新員工的成長

作為一個單項負責人做好內務的管理工作也是我應盡的責

任，在項目部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶

頭作用。制定工作作息時間表，早上早起，對于愛睡懶覺的同

事，及時督促，提醒起床，把窗簾拉開，讓光線都照進來就睡不

了了。定期的組織大家搞項目部衛生，帶頭做到勤儉節約，對像

紙張，筆等辦公用品也應控制使用，避免不合理讓費，像公司配

備相機，尺子等都是要實行個人簽名負責制，責任到人，提醒大

家愛護公務。煤氣，水電是個浪費大戶，大家平時也不注意愛惜

這些公共資源，認為浪費的不是自己的，導致養成了一個不好的

習慣，一開始看到這種情況都是隨手關燈關水，后經過與同事間

的溝通，并以身作則，浪費現象有了改觀。

在工程的建設過程中出現了一批有責任心，細心又很干的新

員工，平時積極配合項目經理加大對這些員工的培養，督促、指

導新員工加快熟悉現場管理流程，組織大家學習相關的規章制

度，施工規范，施工圖紙的設計要領，驗收規范等。定期的檢查

施工過程中項目資料的完成情況。在現場管理過程中通過對現場

監理適當的放權，在各施其責、各盡其責的前提下，充分發揮他

們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態和工作熱情，提高他

們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的

幫助作用。

四、加強協調溝通，時刻維護監理形象

工程監理工作是一項非常艱苦的工作，是業主與承包商之間

的溝通橋梁，我始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理

念，堅持樂觀的人生態度，保持科學嚴謹的工作態度，認真做好

每一項工作。但我們得維護我們監理的形象，維護我們自身的利

益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責所在，在項

目建設過程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會對施工單位低三

下四。以維護我們監理公正，公平，專業化、規范化的形象。在

與業主的溝通中，更應堅持監理的形象，這其中與業主的溝通技

巧就極為重要，首先，要善于發現和尋找與業主的共性，如共同

的語言，共同的習慣，共同的愛好等，這些共性是與業主處好關

系的始點，可以通過言行去感染對方，如有時陪同業主去現場巡

檢，可從進度、質量、投資等方面提出好的建議，贏得業主的好

感。在主送業主的文件中可以讓業主了解到監理平時都做了哪些

工作，可以讓業主了解到監理部哪些事情需要業主協調和支撐，

但切忌暴露項目內部可以協調的事情呈送到業主手上。

總結一年的工作，雖然較好地完成了各項任務，取得了一定

的進步，但發現自己還存在許多不足。專業技術水平還達不到自

己的要求，有待于進一步提高；組織協調還不能得心應手，有待

于進一步改進。在今后的工作中，我將加倍努力學習監理規范和

專業技術知識，不斷提高自己的業務能力；認真總結工作中的各

種管理，協調問題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己

所承擔的工作盡自己的努力做到最好！

項目部個人2024年工作總結篇9

2—年對于公司來說是輝煌的一年，在這一年公司取得了巨大

的成績。我項目部作為公司的一員，同樣取得了令人矚目的成

績。—樓主體的驗收、—綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。_

樓建筑面積8474m2,框剪結構，地上十一層，地下二層，于一開

工。工程在施工過程中，因甲方的多次變更，給項目部帶來了多

次返工，給施工帶來了一定的難度。但是項目部的每一位員工都

沒有灰心，他們都以更高的熱情去對待并認真完成每一項變更工

作。工程從起初的六天一層到后來的五天一層，足以說明管理的

完善。在施工主體時曾經超越同時施工的中鐵十四局所承接的_

樓近兩層。項目部在保證工程進度的同時還加強了對質量的管

理，對于工程中出現的質量問題能夠及時、正確的處理。工程在

_主體驗收時，順利通過并達到優良工程標準。在工程質量與進

度方面得到了甲方領導的一致好評。

在保證質量與進度的同時，項目部還特別注重對安全生產的

管理。項目部定期對工人進行安全教育，對工地的設備定時進行

檢修，對施工現場隱患部位及時進行防護。_4年被評為“市級

安全文明工地”。做到了“安全、質量、進度”的全面完善。

建筑面積1601nl2,框架結構，地上四層，于2_9月份開工。

由于該工程的工期相當緊，任務非常重，項目部所有工作人員日

夜施工，在確保進度的同時，沒有放松對質量的管理，在主體驗

收時被評為“優良工程”。工程現已完工，因甲方手續不全，遲

遲未交工。所有這些成績的取得與分公司領導的支持與幫助是分

不開的。

—公司新的“體系運行程序”頒布實施。通過一體化程序的

運行，使公司與分公司之間，分公司與項目部之間，項目部內部

之間的管理都得到了很好的完善與協調。

“一體化管理”的25個控制程序從各個方面指導與制完整

的記錄了工程中所發生工作的每一個環節，能夠更好的約我們的

工作。“一體化管理”的實施，使我們每一項工作都有了文字性

的記錄，這些記錄是對工程施工過程的真實寫照，使我們的工作

有據可察。“一體化管理”的實施使工程從質量、安全、環境上

都得到了很好的控制。

“一體化管理”的實施，確保了工程質量、降低了安全風

險、保護了自然環境、控制了污染物的排放、節約了能源資源、

保護了員工的健康，實現了公司質量、環境和職業健康安全的目

標。

_年對于—集團來說是非常具有挑戰性的一年。建筑市場不

容我們樂觀，對天齊來說有喜有憂。這就要求我們天齊這個“大

家庭”的每一份子，認真對待每一項工作，并努力的去完成它。

只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想，勁往一處使，沒

有什么解決不了的問題。

我相信—在2—年會有更多的精品工程奉獻給社會，明天會更

加美好。

項目部個人2024年工作總結篇10

20_年一月份，我受公司委派至長城水郡項目開展工程監理

工作。半年來，我監理部嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，

愛崗敬業，堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格

按照設計要求和有關標準、規范進行監理，監理工作成果做到了

讓業主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監理任

務。

一、在監工程概況

1、工程名稱：長城水郡

2、工程類別：框剪結構

3、工程地址：中意一路1068號

4、建設單位：湖南天城置業發展公司

5、設計單位：湖南天杰設計有限公司設計

6、施工承包單位：湖南園藝建筑有限公司

二、監理工作情況

在本項目的監理工作中，我監理部工作人員能夠嚴格遵守國

家法律、法規和各項制度，愛崗敬業，對工作認真負責，誠實守

信。堅持為業主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設

計圖紙和相關專業技術標準、規范進行監理，圍繞“三控制三管

理一協調”的工作方針，在建設單位的領導、施工單位的配合以

及我公司領導的長期關注下，將工程質量作為盅理工作的重中之

重，認真抓好安全生產和文明施工，做好工程施工過程中各方的

協調工作，圓滿完成了本項目本年度的監理工作任務，基本情況

如下：

1、質量控制方面：工程質量的監理為監理工作的重中之

重。在日常的監理工作中，我項目部根據相關專業工程技術驗收

規范及設計圖紙對工程質量進行了嚴格的監控。在具體操作時，

對不符合要求的部位和工序，現場及時向施工單位提出整改意

見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監理人員按要求進行了旁站

監理。自工程開工以來，未出現工程質量事故，保證了工程的質

量。

2、進度控制方面：本工程正式開工時間為7月—日，截止到

20__年_月_日完成5#、6#棟屋面封頂、20__年_月_日完成7#、

8#棟屋面封頂、9#-12#棟地下室頂板聆已完成。自工程開工以

來，我監理部即要求施工單位按照建設單位的進度要求及合同工

期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設過

程中要求施工單位編制月、周進度計劃，同時，我監理部嚴格督

促、檢查進度計劃的落實情況。在工程施工中，由于各種原因施

工進度有一定的延遲，未能達到業主的要求，我監理部多次要求

施工單位編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進

工程的建設。

3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合

我公司造價及跟蹤審計人員對現場的工程量進行確認，同時嚴格

控制工程建設過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要

求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價

的控制基本得到建設單位的認可。

4、安全管理方面：自工程開工以來，我監理部嚴格審查施

工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工

各項內容及措施的落實情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的

安全使用操作規程進行嚴格監控。對于現場的安全文明施工方面

的管理，對安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今，未發生安

全事故，保證了現場的安全文明施工。

5、合同管理方面：在接到公司的監理任務委托后，我監理

部即對合同的內容進行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含

義并按合同要求開展監理工作。在工程的建設過程中，除了對總

包單位合同落實情況進行嚴格監控以外，對于各專業分包合同同

時進行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務的落實情況，督促各

方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時保證了

施工單位的合法權益，做到了科學、公正、公平的原則。

6、信息管理方面：我監理部按照湖南省建設工程施工階段

監理現場用表（第四版）的資料管理要求對本工程資料進行管理，

在工程建設的過程中，同時進行工程資料的收集和整理，做到資

料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性。現場

的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。

7、工作協調方面：自項目伊始，我監理部高度重視加強同

業主、承包方的協調與聯系工作，建立了暢通的聯系渠道，為工

程的順利推進打下基礎。在工程建設過程中，對工程所涉及的各

種合同關系進行協調，確保合同有效、順利地實施。協調處理合

同履行中的各項事宜。工程建設進程順利，參建各方未發生糾

紛、矛盾。

在本項目本年度的監理實施過程中，公司領導何總多次至施

工現場檢查指導工作并對我項目部的'工作提出了許多指導性的

意見，對我項目日常工作及提高監理服務質量起到了極大的促進

作用，在此對公司領導的關心表示衷心的感謝。

以上是對我項目本年度監理工作的總結，我項目部相信，在

公司領導一如既往的關心和建設單位的支持以及施工單位的配合

下，我項目監理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目

的監理任務，保證讓公司放心，讓業主滿意。

項目部個人2024年工作總結篇n

1、完善各項規章制度，建立內部管理機制物業公司經營班

子始終把提高物業服務水平、擴大服務范圍、由內部服務逐步走

向外部服務、爭取從市場中獲取效益當做今后可持續性發展的必

由之路。而要實現這一目標，優質服務是根本的基礎所在，為

此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應市場經濟發展需

要和公司發展需要的《省位工作質量標準》、《效績考核制度》、

《員工獎懲條例》、《值班經理工作制度》、《商戶回訪工作制

度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經費管理制度》、《工資管理制

度》、《考勤制度》、《會議制度》、《文件學習落實制度》、《效績考

核檢查落實制度》、《員工培訓制度》等近二十項規章制度，并加

大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據、有目的

的穩步展開；同時，為了建立完善的內部管理機制，采用“走出

去、引進來”的方式，到昌樂園、銀都、電信、建行等物業公司

學習參觀，在汲取先進管理經驗的基礎上結合我們的實際情況，

對經營班子及各部門每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了

明確的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各崗位的積

極性、主動性和創造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到

鍛煉，業務、管理水平不斷得到提高。

2、公司項目部上下團結務實，服務意識顯著提高物業公

司項目部只有不斷提高服務質量，才能最大限度的滿足商戶和業

主的需求，才能穩步提升物業收入，樹立良好的企業形象。我們

首先從思想政治工作入手，發揮黨、團員、工會積極分子的模范

帶頭作用，帶領全體員工轉變觀念、開展理論學習、加強業務培

訓，使員工的服務意識和自身素質得到不斷提高，要求公司領導

和各級管理人員經常深入基層做大量的答疑解惑工作，公司上下

形成了團結一致、求真務實的工作氛圍；其次，為了能夠在服務

質量上更上一個臺階、資質評審中再上一個檔次，物業公司加強

了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質等不

同合理分類、存檔，極大方便了所需材料的及時查閱和利用；第

三，重視參加和開展形式多樣的培訓活動，在積極參加股份公司

組織的各類培訓、學習的同時針對公司內部的工作特點和性質定

期或不定期的開展升旗儀式、安全生產、消防知識、儀容儀表、

禮儀禮節、設備原理、物業規范等業務培訓，使全體員工的服務

意識和業務素質得到提高；第四，狠抓各項規章制度的落實，促

進工作迅速有效的開展，特別是為了切實落實實施的《效績考核

工資》我們下了極大的功夫，考核部門的同時管理人員也要接受

《效績考核檢查制度》考核，起到了相互監督作用，

實施以來，員工的工作作風和服務意識、水平以及有效投訴

處理率有了顯著提高；又如《晨會制度》實施后，每天晨會對前

期出現的問題和當天安排的工作具體落實到相關責任人，要求當

天能完成的必須當天完成，不能完成的要查出原因，制定計劃限

期完成，使各部門的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不

良習慣，對迅速提高服務意識、盡可能減少投訴和有效開展工作

起到了至關重要的作用。

3、精減人員、節能降耗，管理效益明顯提高物業公司領

導班子清醒的認識到在開展外向業務前，只有通過加強內部管

理、加大成本監控力度（尤其是人力成本的控制），才能減少企業

虧損、提高企業效益。采購工作是節能降耗的關鍵環節物業公司

實施了嚴格的監控制度，要求外購材料必須兩人以上，常置易耗

品必須建立供貨廠家詳細資料并建立長期供貨關系，同時，財務

與行政辦人員經常做市場調查，盡可能找到源頭供貨商。為了提

高服務，在有償服務項目上，采取自購、代購或協助購買材料方

式，以最大限度滿足委托方利益。其次，通過減員工作使企業人

力成本降低，一年我們共與一名員工解除了勞動關系，減少工

資及附加費用近一萬元。第三，為了降低費用，取消管理人員工

作餐后改為部分補助就餐，值班經理和夜班值班人員取消快餐就

餐而由員工餐供應，減少開支1萬多元，此外，要求維修工作能

修復的不換新，一人干的不用兩人，一小時修復的決不用兩小

時；第四，開展修舊利廢活動，辦公用品嚴格控制，廢舊拖把

2、3個拆開合成1個接著用，報廢設備中能用的零件拆洗后再

利用，還做到不必開的燈不開、能少開的少開，包干區域做到人

走燈熄、水停，并用獎懲規定加以約束；第五，一年還加大開

展了封堵、修門窗、掛門簾等保暖措施，加裝近四十部舊風機盤

管和維修清掃了幾百部風機盤管，增強了末端設施排風效能，大

量節約了燃油。經統計，通過采取各項節能措施全年使低攤、物

耗費用降低近8萬元，油料減少22萬元，減少員工餐、辦公

費、洗滌費及其它費用近20萬元，減少工資及附加費10萬元，

達到了降低成本、提高效益的目的。

為進一步改進物業公司工作作風,，提高服務意識，規范員工

言行，提高工作效率，行政辦主持起草了十幾項涉及勞動紀律、

環境衛生、會議、培訓等內容的規章制度，使全體管理人員和員

工的日常工作都有章可循、有制可約，起到了比較好的效果，尤

其是《效績工資考核制度》的實施對提高員工工作積極性、主動

性和自律性等方面起到了實效性作用，同時為貫徹實施行政辦每

月組織多次不同形式的檢查，確保了各項制度的執行。

由于物業公司不僅肩負著大廈的水、電、暖供應，同時還肩

負著公司的綜合治理、計劃生育、環境綠化等政府職能部門管轄

的工作，外協工作十分重要，為此行政辦積極與政府職能部門聯

系、溝通，理順了各種關系，圓滿完成了街道等政府部門布置的

計生、排污、綠化等任務，并且完成了停車收費、物業資質、二

次供水等辦證工作，為公司合理、合法經營奠定了基礎。行政

辦還在協助經營班子加強內部管理和配合黨、工、團組織開展政

治思想教育、學習培訓、文體活動、職工代表大會、對內對外宣

傳等方面做了大量工作（如制作了五塊面積達8平方米的宣傳

欄、制作板報、橫幅等），同時，督促和協助計劃生育、采購、

庫房管理及員工餐等管理人員做好相關工作，保證了全年未發生

一起違反計劃生育政策的事件、保證采購各環節的透明度、物品

領用的嚴格控制、庫存的規范管理和員工用餐的質量，為各項工

作的順利開展創造了有利的條件。為迎接北京中瑞會計師事務

所的審計，財務部放棄了休息備齊了各項資料，先后四次對去年

的賬務進行了清查，在公司又更換了西安希格瑪事務所后，財務

部全體人員又一次放棄休息，順利完成了重新審計工作。

為實現財務工作的現代辦公，財務部還完成了帳務初始工作

和財務軟件升級工作，充分利用了新大中財務軟件的帳務處理系

統、會計報表系統、工資管理系統、固定資產管理系統和庫存管

理系統等模塊（其中我們的存貨管理模塊是整個公司唯一啟用并

運作的公司）進行規范化、現代化的財務辦公。

為配合完成股份公司經營目標責任書，財務部理順了財務核

算體系和規范財務核算流程，圍繞目標收入和目標費用層層分

解、認真剖析，通過每月會同各部門負責人召開財務分析會的形

式給各部門培訓和講解成本控制要點和改進建議及措施，幫助各

部門在成本控制方面取得了好的效果。同時，財務部在費用清

繳、定期盤點對帳、內部培訓和學習等方面也做了大量工作。每

月及時清繳各種代收代繳費用，收取物業費及其他墊款，使應收

帳款回收率達80%以上，保證了資金運作和流動上的順暢；通過

定期盤點存貨、在用低值易耗品和固定資產，認真核對帳物，確

保了公司資產的安全;通過訂立并學習《財務人員考核管理辦

法》、學習股份公司各種財務文件和鼓勵財務人員報考一年全

國會計職稱考試考前輔導班等形式加強了財務人員的業務素質、

提高了業務水平，并且經常開展職業道德教育，使所有財務人員

做到了不計個人得失、不貪圖小利、公私分明，保證了財務工作

的純潔性。保安部編制大、人員多，工作責任重，人員素質參

差不齊，為工作的正常、有序開展帶來了很大困難，因此今年的

工作重點放在了提高員工素質、加強業務培訓上，為此，物業公

司專門從保安公司招收了10名學員，其中有一名在校教官，四

名班長，三名國旗手，以充實保安力量，同時，對素質較低、意

識較差的保安進行再培訓，不合格的給予辭退，使保安隊伍整體

素質得到了較大提高；為切實提高保安部管理人員的能力，保安

部依照股份公司文件精神在管理人員的任用上采取競爭上崗方式

競聃了一名領班，在用人機制改革上邁出了務實的一步。

保安部員工在全年節假日以及公司開展的各項活動中都放棄

了休息時間充實到最重要的崗位以確保大廈安全，通過公司及部

門的多次培訓和教育樹立了良好的服務意識，促進了工作的積極

性和主動性，能夠及時發現并處理火災隱患，面對顧客不公正行

為時能以大局為重，做到打不還手、罵不還口，樹立了物業公司

的服務形象。因保安部還肩負著股份公司保衛部的職責，故在

安全保衛、綜合治理、安全生產、消防安全等方面也做了大量的

工作，為增強各子（分）公司的消防意識和安全生產意識，保安部

負責人分別對各子（分）公司進行了業務知識培訓和各種緊急事態

的處理方法，并經常進行安全工作檢查，對不符合安全標準的地

方限期整改，對維護大廈安全起到了重要作用。前樓軟件園的

開業，使保潔部的工作范圍又擴大了幾千平米，保潔員的工作任

務又增加了許多，但為維護整個大廈的整體環境，保潔部負責人

通過不斷加強培訓和進行思想教育，在人員沒有增加的情況下仍

然保持了高質量、高要求的保潔標準，同時通過班前班后會形式

進行全天工作的計劃和總結，及時發現問題、解決問題；為適應

新形式下保潔工作的需要，保潔全年進行了兩次大規模的有計

劃、有重點、綜合性的培訓活動，使全體員工認識到在做好本職

工作的同時還必須加強文化素質的培養，只有素質的不斷提高才

能使對內提高服務質量和服務意識，對外樹立服務形象。保潔

部除了在人力成本上進行嚴格控制外，還盡可能的在物料消耗上

節約成本，因保潔物耗是物業公司的一項較大的費用支出，在不

影響工作質量的前提下節約物耗是保潔部降低成本的關鍵，保潔

部按制定的節能降耗計劃在管理上加大力度、在用“人”上下功

夫，能重復使用的決不換新的，嚴格按標準劑量使用高成本清潔

液劑，清潔用具誰丟失損壞誰賠償，通過這一系列措施，有效的

節約了成本。根據物業公司的整體發展規劃，保潔部在對外服

務上先走出了第一步，通過擴大服務領域、開拓家政市場的方式

對外承接洗車、家庭室內清潔、辦公區域衛生環境維護等項目，

為物業公司尋求新的經濟增長點邁出了第一步。工程部的工作

主要是保證大廈的正常供電、供水、供暖和空調以及物業公司所

管理設備的保值、增值和正常運轉，同時還承擔著各子分公司公

共區域、辦公區域的水、電、暖、照明等修補工作，另外還協助

公司基建辦進行對大廈的施工改造和工程收尾的維修等工作。

今年開春工程部就對去年被凍壞的消防管線系統進行了大維

修，恢復了大廈的消防功能；配合基建辦完成了多項施工改造及

善后處理工作，修復了大量的跑、冒、滴、漏等故障;對前期工

程遺留的主下水道堵塞問題進行了根治和處理，對不合理的窖線

進行了改造，清除了主下水管道的堵塞隱患；入冬前對大廈的保

溫缺陷進行了處理和解決，對九樓消防、生活水箱，酒店、展示

中心門頭及二樓庫房、快餐吊頂及后堂做了完善的保溫處理和封

堵，修理了大量跑風、漏風的門窗等，保證了冬季正常采暖的需

要。在完成公司正常業務的同時，工程部還積極配合各子分公

司、商戶進行經營場所的改、擴、新建施工，如派出專業人員進

行提供資料、提合理化建議、施工安全檢查等協助工作，在平安

保險公司、匯科公司的施工過程中都給予了積極有力的配合，保

證了物業公司各項目工作的順利進行。在正常完成工作的同時工

程部在節能降耗上也做出了大量的工作，能修理的決不更換、不

買新，定時抄錄設備運行數據，合理啟停設備，精打細算每一度

電、每一滴水、每一公斤油；對閑置設備進行合理利用，如對去

年拆下的20多臺風機盤管進行了維修清洗，重新加裝到采暖不

到位的區域，不僅保證了各經營區域合理采暖，又為公司節約了

數萬元資金；工程部不僅對內厲行節約，在為客戶進行維修時也

本著為客戶著想的原則，爭取少花錢、多辦事。工程部還通過

加強內部管理和深入落實《效績工資考核制度》提高工程部全體

員工的服務意識和服務水平，尤其是實行效績工資考核以來，各

班組自覺對所屬不斷員工進行職業道德、專業知識、工作技能等

多方面的培訓，使工作質量和服務質量都有了質的變化，徹底改

變了過去懶、散、慢的不良作風，形成主動找問題、查隱患、爭

出工的積極向上的局面;為了適應市場需要和物業公司發展的需

要，工程部在對外承接安裝、維修等服務上也在積極探索辦法，

在把員工素質和技能提高到一個新的高度的前提下，爭取為物業

公司創造新的效益和新的利潤增長點。通過各部門員工的積極

配合和共同努力，物業公司今年的各項工作都取得了很大進展，

也正按物業公司領導班子的長遠規劃一步一步的前進，相信在股

份公司各級領導和部門的幫助指導下經過物業公司全體人員的不

懈努力，目標一定會在不久的將來得以實現。

首先，物業公司管理人員起步較低、能力較欠缺，在一年

要加強培訓和學習力度，以提高管理人員的業務素質和整體管理

水平。

第二，物業公司成立時間較短，起步低、時間短，只處于發

育階段，與本市大型物業公司存在著差距，在走向市場的發展過

程中缺乏技術能力、管理能力和競爭能力。

第三，員工隊伍整體技術含量低，在今后的人事工作中要加

強對高技術、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內部技術潛

能，發現、培養和儲備技術人才。

第四，培訓工作力度欠缺、用人機制不靈活，外部交流少，

市場情況了解不深，這需要在今后大力引進人才，迅速推動市場

開發能力，采取提成等多種分配辦法調動市場開發積極性。這

些問題都有待于股份公司各級領導大力幫助和協調以及物業公司

自身不斷努力去加以解決；同其它子（分）公司相比，我們還有許

多工作存在一定的差距，我們將加強溝通和交流、汲取經驗和教

訓，不斷進行學習和教育，為物業公司今后的發展創造更好的外

部環境和內部條件，為物業公司外向型發展的必由之路夯實基

礎。

項目部個人2024年工作總結篇12

1、完成工程量及產值

昆明軌道交通首期工程土建六標自2-一年4月30日開工，

到現在已經8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領導的具體

指導下，經過項目部全體員工共同努力，目前已經完成合同工程

產值L8億元，項目高架橋及明挖段建筑物已經全面進入尾工階

段，曉東村車站工程已進入施工高峰，按項目部計劃實施情況，

對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構機下井的階

段目標、明年6月底曉東村洞通目標實現項目部充滿信心。

2、進度控制

昆明市軌道交通首期工程土建六標計劃工期為18個月，2—

-年4月份進場，由于前期交通疏解、管線調查遷改、工地圍擋

封閉施工耽誤了不少時間，5月中旬才逐漸進入正常施工。9月

份業主提出彩云北路主體工程必須要n月份完工，此工期要求

比設計工期提前了4個多月，工期壓力非常大。為此，我們在確

保安全、質量和工期目標并兼顧經濟成本的前提下，制定了一系

列的措施并付諸實施，提前完成了任務，受到了業主的一致好

評。我們的整個工程分為4個工區，各個工區平行施工，從目前

情況看，勞動力投入和周轉材料使用調配等基本處于合理狀態。

我們所擔負的土建六標工程具有艱巨性和緊迫性，政治影響

力很大，而且大部分技術人員是新學員，但我們沒有退縮，克服

工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題，經過

3個多月的艱苦奮戰，于n月17日完成高架段主體工程施工、

11月23日完成路基段主體工程施工、n月27日完成明挖段主

體工程施工，提前完成了業主提出的節點工期目標任務。使得十

三局土建六標走在了昆明軌道交通首期工程各施工標段的前列，

得到了業主的高度好評，為集團公司爭得了榮譽。在此過程中，

新學員們剛剛步入社會，就投入到高度緊張的施工中，而且表現

出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負領導的期望，在此提出表揚。同

時，對以副經理孫宏衛為首的各工區負責人堅守崗位，兢兢業

業，功不可沒，值得稱贊。

3、質量安全工作

(1)我們始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，從思想、

組織、技術、施工、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項

工程創優措施，使全部施工人員明確質量目標。在施工過程中，

自覺接受監理工程師的監督。嚴格實行“三檢”制度，并制定出

臺各種質量管理辦法和保證措施，并定期不定期地進行質量檢

查，制定相應的質量處罰條例，執行獎罰措施。現場實行工區管

理，每工區設置技術員三人，24小時輪流值班，確保現場技術

指導工作到位，嚴格控制每道工序，嚴格按照規范施工。到目前

為止，我們施工完成的工程實體均經監理、業主、質檢站多方一

次驗收合格。在整個工作過程中，以總工王利強為主的相關人

員，付出了不少心血，在此提出表揚。

(2)項目部本著“安全第一、預防為主”的方針，嚴格按照

規范要求及昆明市地方要求，對現場安全生產、文明施工采取規

范化管理;嚴格按照要求對施工臨時用水用電、文明施工進行統

一布置，加大對安全工作的投入。成立了以項目經理為第一責任

人的安全生產領導小組，對安全生產全面負責，項目部與各施工

隊簽訂了安全生產包保責任狀。各項安全措施隨著施工進度的開

展逐步落實，完成了對高架橋、SMW工法樁、地基加固、鉆孔灌

注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作業工班等已進場人員的“三級

安全教育”，教育記錄完備;分別對從事不同分部工程作業人員

及電焊、電工、設備操作人員等特殊工種人員進行了安全技術交

底，堅持日常安全檢查制度，對重大危險源進行評估，對存在安

全事故隱患的單位及時下發整改通知書，并檢查整改結果。

對重大設備由專門檢測機構進行檢測，加強對重大設備的日

常檢查及維修，加強施工用電的檢查，安全警示標志齊全，宣傳

標語醒目。使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環

境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項

指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在業主及

昆明市安監站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有

限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關單位

的一致好評，經軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上

報昆明市安監站。為了項目的安全工作，尹德君部長付出了艱辛

的勞動，是值得我們大家學習的。

4、變更索賠工作

(1)工程部仔細閱讀圖紙，嚴格執行圖紙變更審批制度，盡

可能減少圖紙中不必要的成本投入，并通過技術上的優化提出一

些合理化的方案。

(2)對于施工過程中出現的一些技術變更，組織大家進行技

術分析，選擇最經濟的、最可行的變更方案。嚴格按照工程變更

簽證程序執行隨時發生，隨時簽證。對合同外發生的工程量及時

申報、簽證，盡可能為項目爭取最大的效益。

(3)經濟管理部經過對招標文件、合同文件等相關文件的認

真研究，并結合施工現場進行詳細對照，找出變更索賠點，制定

了變更索賠工作計劃與方案，定期對項目變更索賠情況進行詳細

分析，做到變更索賠無漏項、無漏報，確保效益最大化。

(4)針對工程的特點，成立索賠領導小組，及時召開索賠會

議，通報索賠進展情況，收集索賠資料，研究索賠策略。把所發

生的各類事件都收集、整理、分析，并請專家論證后形成專家意

見報告。至目前發生變更索賠點有以下幾個：

A、及時與設計院溝通，將機械成孔灌注樁的直徑從$800mm

變更為$1000mm,預計噌加收入約30萬元；

b、將車站主體維護結構的地連墻改為直徑$1200mm鉆孔咬

合灌注樁，增加收入約5278萬元；

c、交通疏解項目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價相差不

多，但節省工期約2個月；

d、將車站里的寶象河在基坑內進行二次遷改變為繞基坑流

向，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節約了工期，而且預計增加收

益約45萬元。

C、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元。

E、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約

19萬元。

下步項目部將繼續在施工過程中，努力發現變更索賠點，爭

取取得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部

提出表揚。

項目部個人2024年工作總結篇13

一、項目部人員結構概況

項目部現有人員325人，其中領導班子5人，各職能辦公室

63人，斜坡道68人，副井60人，主井59人，馬莊箕斗井70

人

二、1至10月份各項指標完成情況

(一)生產指標完成情況

1月至10月底，副井完成井筒及碉室共198m(7487m3),目前

井深620m,剩余井筒40m(截止到10月25日)，包括-454m雙側

馬頭門1層、-444m管子道1層。主井完成井筒及碉室共

290m(8779m3),目前井筒工程已完工，準備壁后注漿及井筒移交

工作。斜坡道完成巷道掘砌1285nl(25506m3),目前施工里程至

1990m,主斜坡道工程斷面變化頻繁，彎曲段較多，工作面巖石

垂直裂隙發育。馬莊箕斗井完成井筒掘砌270m(4492nl3),目前

井筒深度416m,剩余井筒254m及兩層計量裝載嗣室。

(二)經營指標完成情況

從12月26日起截止至10月25日-一項目部完成產值4107

萬，年計劃4636萬，完成年產值計劃的88.6%截止10月底回

收工程款2993萬元，預計11月回款360萬元，12月回款260

萬元。

（三）安全情況

1至10月，組織開展安全培訓10次，安全培訓930人次；

開展各類安全檢查29次，發現隱患470項，整改470項，整改

完成率100%；查處三違人員38人次，共計罰款7570元；特殊工

種崗位人數55人，持證人數55人，持證上崗率100%；組織管理

人員進行安全資格證培訓，培訓取證12人次；1T0月份共發生

事故8次，死亡2人，重傷1人，輕傷6人。

三、存在的問題

--項目部由于三條豎井先后出水，生產未能正常進行，經

營狀況不佳，出現虧損。結合項目部現場實際，-一項目部虧損

原因有如下幾點。

（一）、工程施工地質條件復雜，治水難度大，影響時間太長

1、馬莊箕斗井

自1月份開始馬莊箕斗井涌水量從12m3/h逐步增加到

25.3m3/ho井筒內風水管路采用井壁固定，出渣使用長繩懸吊大

抓，吊盤為2層盤，井筒及吊盤作業空間狹小，井筒出水后在吊

盤安裝一臺50nl3/h臥泵，井底采用潛水電泵往吊盤水箱排水，

由臥泵排至地面。由于井筒直徑小，各種管路多，雙層吊盤因安

裝臥泵、水箱及電纜，作業空間小，施工困難，管理難度大，施

工質量、安全和速度無法保證。第一批施工隊于1月30日撤

離，由于臨近春節，無法重組施工隊伍，導致箕斗井停工。直到

3月6日第二批隊伍進場，恢復施工，6日至13日僅完成1模

(3.5m)o工人以井筒涌水量大(10.88m3/h)、施工環境條件差為

理由，集體罷工，要求熠加工資，保證每天不少于200元，伙食

費由項目部承擔。工人要求

項目部發放入場以來的工資，經項目部耐心做工作，與隊長

商議后無果，工人打著“還我血汗錢”的標語要到---市勞動局

上訪，為了避免對企業造成不良影響，項目部請示上級領導，將

3.5m的工程款支付給施工隊。施工隊連夜自行離去，造成箕斗

井再次停工。而后又引進了幾支隊伍，有的隊伍合同也簽訂了，

勞動保護用品和廚房用具都配齊了，但是以施工難度大條件差為

借口，先要求預付工資，拒絕施工；另一支隊伍人員下井一看情

況就走了，再有就是隊伍體檢完畢后又覺得井筒條件差，自行撤

離；目前施工隊伍于3月22日進場，3月24日開始正式施工，

當時涌水量增加到12.8m3/h,經過下井熟悉井筒情況后采取壁

后注漿，用時15天，于4月13日注漿完畢，實測井筒涌水量為

5.78m3/h,4月14日開始放炮掘進，由于裂隙發育，涌水緊跟

工作面下移，到4月19日實測涌水量為14.9m3/