組織架構與職權差別化制度一、目的和適用范圍本制度旨在明確企業的組織架構和職權調配，確保企業各級管理層的職責清楚化、權責分明化，提高企業運作效率和員工工作滿意度。本制度適用于本企業的全部部門和崗位，并嚴格執行。二、組織架構1.總體架構本企業采用分級管理的組織架構模式，分為總公司和下屬分支機構。總公司設立總經理，并依據業務需要設立各個職能部門，如人力資源部、財務部等。下屬分支機構依據業務需求設立，并設置分支機構負責人。2.總經理職責總經理是企業的最高決策者，負責決策、引導和組織企業的日常經營和管理工作。他的職責包含但不限于以下幾個方面：訂立企業發展戰略和年度經營計劃；負責企業重點決策的研究、決策和執行；監督企業運營情形，確保企業目標的實現；確保企業遵守相關法律法規；開展企業文化建設，提高員工凝集力。3.職能部門職責本企業依據業務特點設立了各個職能部門，每個部門負責一項或多項具體工作。各職能部門的職責如下：人力資源部：負責招聘、培訓、員工福利、薪酬管理等人力資源管理工作；財務部：負責企業的財務管理、預算編制、本錢掌控等工作；研發部：負責開展產品研發、技術創新等工作；銷售部：負責企業產品的銷售與市場拓展；生產部：負責產品的生產和制造工作；市場部：負責市場調研、產品推廣等工作；客戶服務部：負責客戶關系管理、售后服務等工作；品質管理部：負責產品質量管理和質量掌控工作。4.下屬分支機構職責依據業務需要，本企業可以設立下屬分支機構，每個分支機構設立一名負責人，負責分支機構的日常管理和運營工作。分支機構負責人的職責如下：組織分支機構的人員配備和崗位設置；報告分支機構的運營情況和問題；負責分支機構的目標達成和業績評估；協調分支機構與總公司之間的溝通和合作。三、職權差別化制度1.職權劃分原則職權的劃分應依據崗位的工作內容、工作要求和工作關系來確定，遵從以下原則：一崗一職原則：確保每個崗位具有明確的職責和權限，避革職責重疊和責任混淆；權責相統一原則：職權與職責相匹配，責任與權力相對應；差別化原則：依據崗位的緊要性、多而雜性和風險性，對職權進行差別化劃分。2.職權劃分程序職權劃分的程序如下：依據工作內容和要求，將職責劃分為不同的職能區域；依據職責的性質和緊要性確定職權等級；訂立職權劃分表，明確每個崗位的職權范圍。3.職權差別化管理對不同的職權等級，訂立相應的管理規定：高層管理層職權：總經理和各職能部門負責人享有最高層級的職權，具有決策、資源調配、引導和管理其他職能部門的職責；中層管理層職權：各職能部門下屬分支機構的負責人享有中層管理層職權，負責分支機構的日常運營管理；基層管理層職權：職能部門的中層管理人員或基層員工享有基層管理層職權，負責具體工作執行和結果落實。4.職權更改和授權流程職權更改和授權流程如下：職權更改：當崗位職責發生變動時，需要對職權進行調整，調整需由上級審批并下發相關通知；職權授權：總經理可以依據工作需要對部分職權進行授權，授權范圍由授權文書明確規定。四、責任追究機制本企業建立了完善的責任追究機制，對管理層和員工的職責履行進行監督和評估。責任追究機制包含但不限于以下幾個方面：考核評估：對管理層和員工進行定期考核和績效評估，依據績效結果進行激勵和獎懲；職業道德規范：訂立職業道德規范，對違反規范的行為進行追責和懲罰；決策過程監督：通過會議記錄、報告料子等方式，對決策過程進行監督和審查，確保決策合規性和透亮度。五、附則本制度的解釋權歸企業管理負責人全部，并在必需時進行審查和