自有品牌的加速器在不斷發展的零售環境中，?有品牌已經成為重要的參與者，為消費者提供?質量和負擔得起的品牌替代品。前言'策略1'策略2'策略3'策略4'策略5'結語'關于CENTRIC 3 策略1優化成本，提升利潤率 4 策略2提?供應鏈透明度及韌性，應對供應鏈中斷 5 策略3簡化合規流程，助?全球成功 7 策略4持續創新產品，打造品牌護城河 8 策略5以更智能的?式管理選品組貨計劃 結語 22C⑧centricsoftware'前言'策略1'策略2'策略3'策略4'策略5'結語'關于CENTRIC在不斷變化的零售格局中，?有品牌已成為重要的市場?量費者提供?品質且價格實惠的替代品，與全球和國?品牌的競爭。?有品牌早已不再是僅出現在折扣店?的低價劣質選項。在2022年PLMA（國際?有品牌制造商協會）貿易展上，協會主席佩吉·戴維斯（PeggyDavies）強調了?有品牌轉型為創新先鋒的趨勢，她表?：“?有品牌不再是簡單的模仿者。我們的?業如今在各個品類中都處于前沿地位?！边@?轉變為多品類零售商提供了在全球擴張的同時保持競爭優勢的獨特機會。市場的增?勢頭依舊強勁，為商超零售商提供了絕佳的機會來提升盡管?有品牌產品需求的增?帶來了發展機遇，但對商超零售商?料和產品的供應，可能導致交付延遲和成本上升。零售商需要應對價格波動和消費者期望變化，在確保質量的同時保持競爭性的成本。此外，由于區域性法規的多樣性，零售商需投?精?進?精細在本電?書中，我們將探討構建成功?有品牌的五?策略，助?零?有品牌不再是簡單的模仿者。我們?有品牌不再是簡單的模仿者。我們的?業如今在各個品類中都處于前沿33C⑧centricsoftware'前言'策略1'策略2'策略3'策略4'策略5'結語'關于CENTRIC優化成本,提升利潤率在競爭激烈的零售環境中，優化成本對于?有品牌實現?利潤率和可持續增??關重要。然拓展新市場也為?有品牌零售商帶來了多種成本挑戰。每個國家都有其獨特的成本結構、匯率波動和稅收體系，這些因素會顯著影響產品成本。此外，了解當地市場動態、消費者偏好和競爭性定價對于成功進?市場?關重要。在?對這些挑戰時，零售商如何持續保持?有品牌的?借助這?數據驅動的?法，零售商可以做出明智決策，以具有競爭?的價格銷售產品，同時不輕松訪問和分析最新的產品數據。在所有相關?都能獲取準確且最新信息的情況下，零售商能夠為?有品牌產品制定更?效、更有效的成本優化策略。這種協作促進了跨部?的?致性，確144通信功能，零售商可以訪問有關供應商、交貨時間、成本和其他有效的產品開發與供應鏈管理所需數據的最新信息。同時，零售商還應該引?多元化的供應來源和備??案，確保供應鏈的韌性和產品的持續C⑧centricsoftware'前言'策略1'策略2'策略3'策略4'策略5'結語'關于CENTRIC策略策略2提高供應鏈透明度及韌性,應對供應鏈務斷供應鏈中斷可能導致運輸延誤、價格上漲以及貨架庫存不?。盡管?有品牌零售商能夠對制造和采購過程進?更嚴格的質量控制，但他們也需要對任何產品延誤或合規問題承擔責任。消費有與產品相關的信息，包括產品計55C⑧centricsoftware'前言'策略1'策略2'策略3'策略4'策略5'結語'關于CENTRIC產品生命周期管理(PLM)系統能否與供應鏈管理(SCM)系統或企業資源規劃(ERP)系統無縫集成,并使其運行更高效?理解ERP、SCM和PLM系統之間的區別也?關重要。ERP系統專注于管理財階段連接在?個統?的數字空間中，提供最新和最準確的“單?可操作事實通過將PLM與ERP和SCM系統集成，零售商可以建??個數字化基礎，集中并維護?度準確的產品數據。這種集成使資源管理采取全?的?法，確保整這?點的好處時，他表?：“能夠將我們的PLM與其他?具接?連接。例SCM系統集成，零售商可以改善供應鏈可視性，減少交貨時間GuillaumeSoulie,AdeoServices數字產品負責人66C⑧centricsoftware'前言'策略1'策略2'策略3'策略4'策略5'結語'關于CENTRIC策略策略3簡化合規流程,助力全球成功希望開發?有品牌產品的?型多品類零售商，往往會?臨市場準?的障礙。合規性障礙可能通過CentricPLM，零售商可以通過?個集中存儲重要產品信息的倉庫，減少不合規的?險，如配?、過敏原、營養成分、??審計隨時獲取，且針對每個市場都保持最新和準確，使零售板、檢查清單和?作流。這種靈活性確保品牌可以在擴展海外市場時，適應并保持與不斷變377C⑧centricsoftware'前言'策略1'策略2'策略3'策略4'策略5'結語'關于CENTRIC策略策略4持續創新產品,打造品牌護城河對于尋求在本地和國際市場中脫穎?出的?有品牌零售商??，創新?關重要。隨著消費者對商品質價?的要求越?本零售?業的領先企業?泛太平洋國際控股公司（PPIH），其關鍵增?戰略圍繞其成功的?有品牌業務“唐吉訶德”展開。該品牌提供多種類產品，包括服裝、該公司業務的基礎，他表?：“它將整合所有與產品相關的信息，包括產品計劃、產品規格、采購和供應商管理?！蓖ㄟ^建?堅實的基礎，并借助??智能驅動的?具為團隊提供更流暢的?作?式，零售商能夠從中受益，看到創新4括產品計劃、產品規格、采購和供應88C⑧centricsoftware'前言'策略1'策略2'策略3'策略4'策略5'結語'關于CENTRIC然?，挑戰在于如何?效、有效地識別和執?創新的產品創意。為克服這?挑戰，團隊間，讓團隊能夠專注于當前最重要的?作。這是最?的收獲?團隊能夠集中精?處理最重要的事情。間，讓團隊能夠專注于當前最重要的?作。這是最?的收獲?團隊能夠集中精?處理最重要的事情。另?個值得注意的改進是創意團隊與產品營銷之間的溝通得到了提升。作為?種視覺?具，您能夠以更全?的?式呈現信息。JoséPerez,Swarovski高級PLM經理(品牌運營)家、商?、設計師、規劃師、采購、銷售和零售團隊提供戰略性和創意性的產品組合視圖，以視覺透視表的形式展?產品組合，便于按顏?、交付、渠道等?式建模產品組合。該?具將產品圖像和財務數據匯集到?個平臺上，幫助打造盡可能強?的系列，以99C⑧centricsoftware'前言'策略1'策略2'策略3'策略4'策略5'結語'關于CENTRIC策略策略5在電?表格和靈感創意板上規劃每個周期的選品組合，乍看之下似乎是可以管理的，直到?切變得混亂。零售業是?個視覺驅動的?業，數據來?多個系統和個加速數千個假設決策，整合SKU并做出最強有?的市場?駐產品組合決策，適應每個銷售渠道。這些看板填補了系統、流程和團隊之間的空?，以實現最佳的產品組5C⑧centricsoftware'前言'策略1'策略2'策略3'策略4'策略5'結語'關于CENTRIC結語自有品牌正處于增長軌道上,帶來了更多提升市場份額的機會,但也面臨著一些挑戰。敢于踏上自有品牌之路的零售商需要:Centric將幫助我們實現的不僅僅是運營?標，如縮短Centric將幫助我們實現的不僅僅是運營?標，如縮短上市時間和優化價值鏈，還包括我們對客?以及我們提供?個協作系統，幫助他們更輕松地共同?作。GrégoryBonte,歐尚零售產品經理CentricSoftware正在服務的大型零售MONOPRIX兔uchMONOPRIXC⑧centricsoftware'前言'策略1'策略2'策略3'策略4'策略5'結語'關于CENTRIC提升市場份額提升市場份額更快的上市速度更?的創新投資回報共同開發流程與第三?協作供應商與產品協調創新與更新率增?C⑧centricsoftware'前言'策略1'策略2'策略3'策略4'策略5'結語'關于CENTRIC類零售、?品雜貨、?品與飲料、化妝品與個?護理以及消費電?等消費品的計劃、設計、開發、采購、購買、制造、定價、分配、銷售和補貨。到開發、采購和制造的