




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
經濟師《工商管理》階段測試(含答案和解析)
一、單項選擇題(共60題,每題1分,每題的備選項中,只有一個最
正確或最符合題意。選對每題得一分,沒選或選錯均不得分)。
1、O方式對弱小企業難以實施。
A、產、學、研聯盟
B、技術交流和人員流動
C、技術并購
D、創辦新企業
【參考答案】:C
【解析】:技術并購是由一般并購概念引申而來。它是指一個大公司為了獲
取RD資源,通過一定的渠道和支付手段,將另一創新公司的整個資產或以行使
經營控制權的股份買下來,但這種方式對弱小企業難以實施。故選C。
2、管理者所管轄的下屬人員或部門數量多的狀況可稱之為()o
A、管理層次多
B、管理空間廣
C、管理幅度寬
D、組織規模大
【參考答案】:C
【解析】:管理幅度是指管理者所管轄的下屬人員或部門的數目。管理者所
管轄的下屬人員多,稱之為管理幅度寬,反之則稱為管理幅度窄。
3、某企業通過裁員、減少廣告投入、出售部分資產等措施渡過經營危機。
該企業實施的經營戰略是O。
A、抽資轉向戰略
B、放棄戰略
C、集中化戰略
D、調整性戰略
【參考答案】:D
4、既是產品存放、保養、維護和管理的過程,也是克服季節性、時間性間
隔,創造時間效益的活動是()O
A、配送
B、包裝
C、運輸
D、保管
【參考答案】:D
【解析】:保管是儲存中很重要的一項工作。產品離開生產線后到最終消費
之前,一般都要有一個存放、保養、維護和管理的過程,也是克服季節性、時間
性間隔,創造時間效益的活動。故選D。
5、母公司與子公司的關系是O。
A、控制關系
B、股權關系
C、總部與分部的關系
D、集體與個體的關系
【參考答案】:B
6、決策按影響的時間進行分類,可分為()o
A、戰略決策、戰術決策和業務決策
B、初始決策和追蹤決策
C、長期決策和短期決策
D、確定型決策、風險型決策和不確定型決策
【參考答案】:C
【解析】:從決策影響的時間進行分類,決策可分為長期決策和短期決策。
長期決策是有關組織未來發展的全局性、整體性的重大決策,關系到組織未來的
發展方向和具體戰略選擇。短期決策是為實現長期決策目標而采取的短期的行動
方案。故選C。選項A是按決策的重要性分類,選項B是按照決策的起點劃分,
選項D是從環境因素的可控程度分類。
7、品牌戰略適用于()。
A、低度競爭的行業
B、高度競爭的行業
C、傳統穩定
D、新興高科技行業
【參考答案】:A
8、某企業通過統計分析發現,本企業的銷售額與所需銷售人員數成正相關
關系,并根據過去10年的統計資料建立了一元線性回歸預測模型丫=2+6乂,X代
表銷售額(單位:萬元),Y代表銷售人員數(單位:人),回歸系數a=15,b=0.04o
同時該企業預計2011年銷售額將達到1000萬元,則該企業2011年需要銷售人
員()人。
A、15
B、40
C、55
D、68
【參考答案】:C
9、決策者最后的職責是()o
A、對每個備選方案的效果進行充分的論證,并在此基礎上做出選擇
B、將決策方案轉化為現實的行動,實施方案
C、制訂能夠衡量方案進展狀況的檢測目標和具體步驟
D、對決策執行過程和決策最終的結果進行必要的、適時的評價
【參考答案】:D
【解析】:當企業經營決策實施結束后,及時的方案評價能夠有助于企業經
營管理水平的提升。決策者最后的職責是對決策執行過程和決策最終的結果進行
必要的、適時的評價。故選D。
10、某企業通過綜合專家們的意見來預測人力需求的發展趨勢,可采用的預
測方法是Oo
A、回歸分析法
B、德爾菲法
C、時間序列分析法
D、馬爾可夫模型法
【參考答案】:B
11、()是企業進行資本結構和追加籌資決策的依據。
A、個別資本成本率
B、綜合資本成本率
C、長期借款利息率
D、股權資本成本率
【參考答案】:B
【解析】:綜合資本成本率是企業進行資本結構和追加籌資決策的依據。企
業全部長期資本通常是由多種長期資本籌資類型的組合構成。不同籌資組合的綜
合資本成本率的高低,可以用作比較各個籌資組合方案、做出資本結構決策的一
個依據。故選B。
12、知識產權的組成部分中,保護費用最高的是()o
A、商標
B、專利
C、商業秘密
D、技術措施
【參考答案】:B
【解析】:專利的保護費用最高,其次是商標、技術措施、商業秘密保護。
13、股東大會是()的載體。
A、原始所有權
B、公司法人產權
C、公司經營權
D、公司監督權
【參考答案】:A
14、有助于形成“創新一轉讓一再創新”良性循環的技術創新環節是()o
A、技術創新過程的優化
B、技術創新組織的規范
C、技術創新成果的擴散
D、技術創新風險的防范
【參考答案】:C
15、如果問卷的預測試導致問卷產生較大的改動,應()o
A、進行正式詢問調查
B、進行第二次測試
C、保持原問卷不變
D、重新收集信息
【參考答案】:B
【解析】:問卷獲得管理層的最終認可后,還必須進行預測試。在沒有進行
預測試前,不應當進行正式的詢問調查。在預測試完成后,任何需要改變的地方
應當切實修改。在進行實地調研前應當再一次獲得各方的認同。如果預測試導致
問卷產生較大的改動,應進行第二次測試。故選B。
16、提供相同商品或服務,對具有同等交易條件的其他經營者實行不同價格,
屬于()o
A、壟斷價格
B、價格欺詐
C、低價傾銷
D、價格歧視
【參考答案】:D
17、企業在招聘員工時,應根據不同的要求選擇適當的招聘形式,用盡可能
低的招聘成本招聘到高素質的員工。這體現了員工招聘的()原則。
A、信息公開
B、公正平等
C、雙向選擇
D、效率優先
【參考答案】:D
18、()表現為減持或全部出售對某一公司的股權或公司的資產,伴隨著資
產剝離過程。
A、分拆
B、標準分立
C、出售
D、并購
【參考答案】:C
【解析】:出售是指將公司的某一部分股權或資產出售給其他企業。表現為
減持或全部出售對某一公司的股權或公司的資產,伴隨著資產剝離過程。故選C
19、企業在具體實施全面質量管理綜合階段時要建立完整的目標體系,包括
戰略、部門的目標、跨職能團隊的目標和()O
A、個人目標
B、市場目標
C、環境目標
D、質量目標
【參考答案】:A
20、分銷需求計劃(DRP)輸出的計劃有()o
A、庫存計劃
B、生產計劃
C、送貨計劃
D、銷售計劃
【參考答案】:C
【解析】:DRP輸出的計劃是:送貨計劃和訂貨進貨計劃。故選C。
21、準時生產方式(JIT)的目標是()o
A、生產同步化
B、生產柔性化
C、徹底消除無效勞動和浪費
D、生產均衡化
【參考答案】:C
【解析】:在書中第三章第二節“準時生產方式的目標及基本方法”中有所
論述。
22、對采用技術創新成果過程的管理,實際上是根據企業自身的需要,以最
合理的方式和最合理的價格選擇最()的技術。
A、先進
B、實用
C、相關
D、通用
【參考答案】:B
23、一體化創新過程模型的主要缺點是()o
A、企業所有資源全部投向單純依靠來自市場需求的項目,未考慮潛在的技
術機會
B、忽略了各要素隨著時間經過,具有連續變化的特性
C、沒有明確指出企業在建立競爭優勢的過程中所不可缺少的關鍵環境一
“國家”
D、未注意信息系統的作用,基于大批量生產產品,不能用于復雜產品系統
【參考答案】:D
【解析】:一體化創新過程模型的特點,一是在過程中聯合供應商及公司內
部的橫向合作,廣泛進行交流與溝通;二是實行全球戰略,聯合供應商及用戶,
整合及協調不同部門在項目中的工作;三是將投資的側重點放在核心業務和核心
技術上面。其主要缺點是,未注意信息系統的作用,基于大批量生產產品,不能
用于復雜產品系統。故選D。
24、上市公司采用送股的方式分紅,會使公司()o
A、每股收益增加
B、注冊資本金減少
C、利潤總額增加
D、每股凈資產降低
【參考答案】:D
【解析】:送股是指公司將紅利或公積金轉為股本,按增加的股票比例派送
給股東,相應地公司的公積金減少或公司盈利減少。
25、技術創新的原動力是()o
A、科學技術的重大突破
B、市場需求的明顯增長
C、市場競爭的巨大壓力
D、國家政策的有效激勵
【參考答案】:A
26、從戰略管理過程出發,戰略管理對象包括O、戰略制定、戰略實施、
戰略評價和戰略控制。
A、資源配置
B、環境分析
C、戰略管理模式
D、業務組合
【參考答案】:B
【解析】:戰略管理的對象是指戰略管理指向的所有內容。從戰略管理過程
出發,戰略管理對象包括環境分析、戰略制定、戰略實施、戰略評價和戰略控制。
故選Bo
27、在技術交易程序中,買者技術交易程序的首要步驟是()o
A、根據市場需求和經營機構的客觀情況來確定經營目標
B、進入賣方成果庫,查找本企業要求的技術
C、弄清本企業資源優勢、現有設備和銷售渠道,明白所需技術
D、尋求法律援助,找律師事務所
【參考答案】:C
【解析】:買者的技術交易程序共包括8點,見書中第五章第三節“技術交
易的基本程序”。
28、董事會是公司的()o
A、執行機關
B、領導
C、法人代表
D、股東大會
【參考答案】:A
29、1967年,()的建立,表明知識產權保護已經國際化和國際規范化。
A、國際保護知識產權協會
B、世界知識產權組織
C、反假冒與知識產權保護協會
D、國際保護工業產權聯盟
【參考答案】:B
【解析】:1967年7月14日,“國際保護工業產權聯盟”(巴黎聯盟)和
“國際保護文學藝術作品聯盟”(伯爾尼聯盟)的51個成員在瑞典首都斯德哥爾
摩共同建立了世界知識產權組織(WIPO),以便進一步促進全世界對知識產權的保
護,加強各國和各知識產權組織間的合作。世界知識產權組織的建立,表明知識
產權保護已經國際化和國際規范化。故選B。
30、熊彼特認為,創新的目的是()o
A、提高生產效率
B、改善管理水平
C、獲取潛在的利潤
D、修正不合理的營銷方案
【參考答案】:C
【解析】:熊彼特認為,“創新”就是把生產要素和生產條件的新組合引入
生產體系,即“建立一種新的生產函數”,其目的是為了獲取潛在的利潤。故選
Co
31、可以使員工對企業中的多種工作有更多了解,為其將來承擔更大職責奠
定基礎的職務設計方法是()O
A、職務擴大化
B、職務輪換
C、職務專業化
D、工作團隊
【參考答案】:B
32、能夠集中更多專家意見進行人力資源需求變化趨勢預測的方法是()o
A、移動平均法
B、指數平滑法
C、回歸分析法
D、德爾菲法
【參考答案】:D
33、差異化戰略的核心是()o
A、企業加強內部成本控制,在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域
把成本降到最低,成為產業中的成本領先者,從而獲得競爭優勢
B、把企業經營活動集中于某一特定的購買者群、產品線的某一部分或某一
地區市場上
C、采用新的生產法是和管理方式,擴充員工數量,進而擴大企業的產銷規
模,提高企業的市場占有率和競爭地位
D、取得某種對顧客有價值的獨特性
【參考答案】:D
【解析】:差異化戰略是通過提供與眾不同的產品或服務,滿足顧客的特殊
需求,從而形成一種獨特的優勢。差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的
獨特性。故選D。
34、在激發創新人員的主動性與創造性等方面有明顯優越性的創新組織是
A、正式程度較高的創新組織
B、非正式程度較高的創新組織
C、較為靈活的創新組織
D、較為嚴格的創新組織
【參考答案】:B
35、對公司財產占有、使用和依法處分的權利被稱為()o
A、法人所有權
B、原始所有權
C、經營權
D、收益權
【參考答案】:C
36、()組織結構既有利于產品創新,也適宜開展工藝創新。
A、直線制
B、職能制
C、事業部制
D、矩陣制
【參考答案】:D
【解析】:矩陣制組織結構的優點是顯而易見的:首先,它通過組成項目小
組而達到事業部的效果,使一個項目小組內的信息流及物流都更加暢通,而項目
小組之間的信息流動則可以通過統一職能部門中人員的相互交流來達到;其次,
這種組織結構能夠充分利用已有的創新,有利于創新經驗累積度的提高,使創新
發揮其最大效用,因此,矩陣組織結構既有利于產品創新,也適宜開展工藝創新。
故選D。
37、《價格法》對低價傾銷行為的處罰規定是,責令其改正,沒收違法所得,
可以并處違法所得5倍以下的罰款;沒有違法所得的,給予警告,可以并處3萬
元以上()萬元以下的罰款;情節嚴重的,責令停業整頓,或者由工商行政管理
部門吊銷營業執照。
A、30
B、35
C、40
D、45
【參考答案】:A
38、《礦山安全法》屬于職業安全健康法規體系中的()o
A、國家安全專業綜合法規
B、國家基礎法和一般法
C、國家安全技術法規
D、行政、地方法規
【參考答案】:A
39、()和()是貫穿豐田生產方式的兩大支柱。
A、自動化和標準化
B、標準化和制度化
C、準時化和自動化
D、準時化和標準化
【參考答案】:C
【解析】:準時化和自動化是貫穿豐田生產方式的兩大支柱。準時化本質是
一個拉動式生產系統,更有效率地響應了顧客所需。自動化是豐田準時化生產體
系質量保證的重要手段。為了完美地實現準時化生產,生產過程中依次流往后工
序的零部件必須是百分之百合格的制品。因此,零部件制品的質量檢測和控制是
極為重要的。故選C。
40、知識產權制度的本質是通過法律手段把智力成果當作財產來保護,因而,
知識產權制度()O
A、限制了企業技術創新成果的公開
B、限制了企業技術創新成果的轉移與交流
C、加速了企業技術創新過程
D、延長了知識產權的保護時間
【參考答案】:C
【解析】:這是知識產權對技術創新的作用,有四點,見書中第五章第四節
的相關內容。
41、有利于在初始投資額不同的投資方案之間進行對比的投資決策分析方法
是O。
A、利潤指數法
B、凈現值法
C、內部報酬率法
D、平均報酬率法
【參考答案】:A
42、20世紀60年代以來,國際上出現了若干種具有代表性的技術創新過程
模型,下圖表示的是()的技術創新過程模型。
A、需求拉動
B、技術推動
C、一體化創新
D、系統集成與網絡相結合
【參考答案】:B
43、下列關于問卷設計的問題措詞說法正確的是()o
A、提問句應盡可能長,以使調查者明白問題
B、多進行引導性評估和概括
C、多使用假設性問題和暗含假設的問題
D、盡量避免否定式問題
【參考答案】:B
【解析】:問卷設計問題的措詞必須注意的是:(1)提問句要清晰、簡明;
⑵提問句的長度適當,盡可能保證簡明扼要;(3)避免含糊不清、意思不明確;
⑷避免易誤解的詞語和誘導性或負面問題;(5)盡量避免否定式問題;(6)避免
對問題進行評估和概括;(7)避免假設性問題和暗含假設的問題;(8)答案選擇不
應重疊;(9)應該避免雙重問題。故選項ABC表述錯誤,依題意應選D。
44、某馳名空調企業為了進一步擴大生產規模,收購另一品牌空調配套元件
生產企業,這屬于()戰略。
A、橫向一體化
B、縱向一體化
C、相關多元化
D、混合一體化
【參考答案】:A
【解析】:橫向一體化是指通過資產紐帶或契約方式,企業與競爭對手的企
業聯合,形成一個統一的經濟組織。
45、認為股利的支付與股票價格無關的股利理論是()o
A、“在手之鳥”理論
B、股利傳播信息論
C、偏愛本期收益論
D、完整市場論
【參考答案】:D
46、由制造商自建運輸部門組織物流,這種物流被稱為()o
A、第一方物流
B、第二方物流
C、第三方物流
D、第四方物流
【參考答案】:A
47、()問題是企業內部不同職能部門間矛盾的根源。
A、運輸
B、流通加工
C、包裝
D、庫存
【參考答案】:D
【解析】:庫存問題不是孤立的,它與營銷問題、倉庫問題、生產問題、材
料運輸問題、采購問題、財務問題等都有聯系。因此,庫存問題是企業內部不同
職能部門間矛盾的根源這種矛盾是由于不同的職能部門在涉及存貨使用上承擔不
同任務而引起的。故選D。
48、在實際中,專有技術援引的法律不包括()o
A、《商標法》
B、《合同法》
C、《防止侵權行為法》
D、《刑法》
【參考答案】:A
【解析】:專有技術是一種無形的知識財產,它除需用保密手段得到保護以
外,也需要法律的保護。在實際中,專有技術是援引《合同法》《防止侵權行為
法》《反不正當競爭法》和《刑法》取得保護的。故選A。
49、庫存控制的基本方法不包括()o
A、定量控制法
B、定期控制法
C、精益生產法
D、ABC法
【參考答案】:C
50、某公司普通股每股發行價為50元,籌資費用率為5%,第1年末股利為
每股10元,以后每年增長4%,那么,普通股成本為()o
A、16.05%
B、18.05%
C、21.05%
D、25.05%
【參考答案】:D
51、與現代多品種、小批量這一主流生產類型相適應,現代工藝設備及生產
線構成的生產體系的發展趨勢是Oo
A、標準化
B、工藝化
C、柔性化
D、集成化
【參考答案】:C
52、()直接決定了近期所作生產計劃。
A、計劃生產能力
B、查定生產能力
C、設計生產能力
D、決策生產能力
【參考答案】:A
【解析】:計劃生產能力也稱現實能力,是企業在計劃期內根據現有的生產
組織條件和技術水平等因素所能夠實現的生產能力。它直接決定了近期所作生產
計劃。故選A。
53、()是企業年度經營計劃的核心。
A、年度生產計劃
B、生產作業計劃
C、中長期計劃
D、年度銷售計劃
【參考答案】:A
【解析】:年度生產計劃是企業年度經營計劃的核心,計劃期為1年。它是
根據企業的經營目標、利潤計劃、銷售計劃的要求和其他的主客觀條件,確定企
業計劃年度內的產品品種、質量、產量、產值等生產指標。而生產作業計劃是企
業年度生產計劃的具體化,是貫徹實施生產計劃、為組織企業日常生產活動而編
制的執行性計劃。故選A。
54、一定數量的在制品儲備是保證生產企業()的必要條件。
A、增加資金周轉
B、降低生產場地占用
C、減小運輸保管費用
D、有節奏的連續均衡生產
【參考答案】:D
【解析】:一定數量的在制品儲備,是保證生產連續進行的必要條件。
本題考核在制品定額。參見教材P120
55、當企業經營的產品及市場異質性比較高時,應選擇的基本競爭戰略為
()O
A、成本領先戰略
B、集中戰略
C、差異化戰略
D、無差異化戰略
【參考答案】:A
56、二次世界大戰以來,為了迎接技術創新的挑戰,大企業內部推行了權變
制組織,其中最典型、最常運用的組織形式是()O
A、項目小組
B、自我管理小組
C、矩陣組織
D、戰略經營單位
【參考答案】:C
57、在進行投資決策時,主要使用的是()o
A、非貼現指標
B、現金流量估算
C、定性分析
D、貼現指標
【參考答案】:D
【解析】:在進行投資決策時,主要使用的是貼現指標,是因為貼現指標考
慮了資金的時間價值,指標含義反映了投資的實質目的。故選D。
58、國有獨資公司的董事長和副董事長由國家授權投資的機構或者部門從()
中指定。
A、董事會成員
B、政府機構成員
C、全體股東
D、經營人員
【參考答案】:A
【解析】:國有獨資公司必須設立董事會。董事會是國有獨資公司的常設經
營管理機構。董事會設董事長一人,可以根據需要設或不設副董事長。董事長和
副董事長由國家授權投資的機構或者部門從董事會成員中指定。故選A。
59、某企業預計全年需要現金720萬元,根據現金周轉模式確定的最佳現金
持有量為160萬元,則該企業的現金周轉期為()天。
A、45
B、60
C、72
D、80
【參考答案】:D
【解析】:現金周轉期二最佳現金持有量/(年現金需求總量:360),即
160/(7204-360)=B0
60、從決策影響的時間進行分類,決策可分為()o
A、長期決策和短期決策
B、戰略決策和戰術決策
C、初始決策和追蹤決策
D、確定型決策和風險型決策
【參考答案】:A
二、多項選擇題(共30題,每題2分)。
61、下列選項中關于員工流動的類型敘述正確的有()o
A、按員工流動的主動性與否,分為自愿性流動和非自愿性流動
B、按員工流動的邊界是否跨越企業,分為員工流入、員工內部流動和員工
流出
C、按流動的規模,分為單向流動、雙向流動和多向流動
D、按員工流動的走向,分為地區流動、層級流動和專業流動
E、按員工流動個人主觀原因,分為人事不適流動、人際不適流動和生活不
適流動
【參考答案】:A,B,D,E
【解析】:員工流動的類型可分為:(1)按照員工流動的主動性與否,通常
分為自愿性流動和非自愿性流動;(2)按員工流動的邊界是否跨越企業可分為員
工流入、員工內部流動和員工流出;(3)按與員工流動的走向可以分為地區流動、
層級流動和專業流動;(4)按員工流動個人主觀原因分為人事不適流動、人際不
適流動和生活不適流動;(5)按流動的范圍劃分,可分為國際流動和國內流動;
(6)按流動的方向可以分為單向流動、雙向流動和多向流動;(7)按流動的規模可
以分為個體流動、批量流動、集團流動等。故選項ABDE正確。
62、按提供服務的種類劃分,第三方物流企業分為()o
A、資產型第三方物流公司
B、管理型第三方物流公司
C、專業型第三方物流公司
D、整合型第三方物流公司
E、功能型第三方物流公司
【參考答案】:A,B,D
【解析】:第三方物流是由供方與需方以外的物流企業提供物流服務的業務
模式。按物流業務劃分,有綜合性物流公司和各種專業性物流公司;按提供服務
的種類劃分,第三方物流企業有資產型、管理型和整合型3種基本類型。故選項
ABD正確。
63、供應商的討價還價能力主要取決于()o
A、供方的集中程度
B、供方產品對于買方的重要性
C、供方后向一體化的威脅
D、供方產品的差異性
E、供方前向一體化的威脅
【參考答案】:A,B,D,E
64、在市場調研中,研究對象的總體必須具備()等特性。
A、大量性
B、典型性
C、同質性
D、異質性
E、變異性
【參考答案】:A,C,E
65、下列選項中屬于賣者技術交易程序的有()o
A、根據市場需求和經營機構的客觀情況來確定經營目標
B、如有必要,可以向無形資產評估機構或者向技術咨詢機構進行資產評估
C、交易項目的論證
D、采取適當的經營和促銷策略
E、技術交易的雙向選擇
【參考答案】:A,C,D,E
【解析】:在技術市場中,進行技術商品的交易,對于買者和賣者是有很大
差別的。賣者技術交易的程序是:(1)根據市場需求和經營機構的客觀情況來確
定經營目標;(2)收集情報信息;(3)交易項目的論證;(4)采取適當的經營和促
銷策略;(5)技術交易的雙向選擇;(6)技術交易的談判和技術合同的簽訂;(7)
交易項目的組織實施。故選項ACDE正確。選項B屬于買者技術交易程序,故不
選。
66、公司股東的忠誠義務包括()o
A、禁止損害公司利益
B、向董事會負責
C、考慮其他股東利益
D、按期足額繳納出資
E、謹慎負責地行使股東權利及其影響力
【參考答案】:A,C,E
【解析】:股東的義務包括三點:一是禁止損害公司利益;二是考慮其他股
東利益;三是謹慎負責地行使股東權利及其影響力。
67、相對于間接出口而言,直接出口有助于企業()o
A、降低經營風險
B、增強獲取海外市場信息的能力
C、培育國際型人才和積累國際市場知識
D、增強收益能力
E、穩定組織結構
【參考答案】:B,C
【解析】:直接出口是一種更具進攻性的出13戰略,在該戰略下,企業開
始成立海外市場銷售渠道,獲取海外市場信息的能力明顯增強,為企業進一步的
海外擴張從市場認識、銷售渠道和人才培養等方面打下堅實的基礎。
68、表示設備生產效率的指標有()o
A、物資定額
B、產量定額
C、臺時定額
D、在制品定額
E、時間定額
【參考答案】:B,C
【解析】:固定資產的生產效率是指單位機器設備的產量定額或單位產品的
臺時定額,單位時間、單位面積的產量定額或單位產品生產面積占用額。
69、根據市場調研目的和深度不同,可分為()o
A、探索性調研
B、產業市場調研
C、描述性調研
D、因果關系調研
E、預測性調研
【參考答案】:A,C,D,E
【解析】:市場調研的范圍非常廣泛,調研者的目的和出發點不同,市場調
研也呈現多樣性。根據市場調研目的和深度不同,分為探索性調研、描述性調研、
因果關系調研和預測性調研。故選ACDE。選項B是根據購買商品目的不同劃分的,
故不選。
70、在目前較多的生產企業中使用的ERP主要包括()o
A、生產控制功能模塊
B、物流管理模塊
C、市場銷售管理模塊
D、財務管理模塊
E、人力資源管理模塊
【參考答案】:A,B,D,E
【解析】:企業資源計劃(ERP)是當今制造業中最先進的生產管理模式之一,
是指建立在信息技術基礎上,以系統化的管理思想,以實現最合理的配置資源、
滿足市場需求,為企業決策層和員工提供決策運行手段的管理平臺。在目前較多
的生產企業中使用的ERP主要包括生產控制功能模塊、物流管理模塊、財務
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 自動控制原理課程設計8
- 設備培訓方案 (一)
- 峨邊彝族自治縣教學質量檢測八年級生物試題
- 貝克痣的心理影響評估工具開發
- Unit 10 Lesson 7 Reading for Writing 課件 2024-2025學年仁愛科普版英語七年級下冊
- 建筑施工特種作業-建筑架子工(普通腳手架)真題庫-7
- 日語考級教材題目及答案
- 2023-2024學年湖南省郴州市高二下學期期末教學質量監測數學試題(解析版)
- 2023-2024學年福建省寧德市高二下學期期末質量檢測數學試題(解析版)
- (高清版)DB32∕T 4799-2024 地震預警信息發布
- 2025年浙江杭州錢塘區和達能源有限公司招聘筆試沖刺題(帶答案解析)
- 2025年衣物清潔多元化發展趨勢白皮書-天貓家清第一財經商業數據中心
- 冷鏈物流園建設項目投融資與財務方案
- 2024統編版七年級道德與法治下冊期末測試卷(含答案)
- 酒店經銷商合同協議書
- 轉讓釣場合同協議書
- 醫院感染教學課件
- 叉車考試試題模擬100題及答案
- 《全球教育資源庫》課件
- 2025年中考生物模擬測試卷及答案
- 慢性胃炎考試題及答案
評論
0/150
提交評論