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文檔簡介

經營策略與發展計劃管理制度一、總則為確保企業經營策略的訂立與執行，推動企業的可連續發展，訂立本經營策略與發展計劃管理制度。二、經營策略的訂立與調整經營策略的訂立應遵從以下原則：以市場需求為導向，依據市場變動敏捷調整；充分考慮企業資源和本領，確保可執行性；綜合考慮長期發展目標和短期利益，確保連續增長；重視風險管理，保障企業連續發展本領；合理考慮利益相關方的利益，維護企業聲譽和社會責任。經營策略的訂立程序：定期開展市場調研，掌握市場動態和競爭情況；召開經營策略訂立會議，參加者應包含高層管理人員和相關部門負責人；會議由主持人組織，進行策略訂立及討論，形成初步草案；初步草案經高層審定后，征求相關部門看法；依據部門看法進行修改完善，形成最終版本；最終版本經高層審定后，發布并全員知曉。經營策略的調整：經營策略調整應及時，原則上不低于一年調整一次；經營策略調整須經高層審定，并告知相關部門；調整后的經營策略應重新布置執行計劃和目標。三、發展計劃的訂立與執行發展計劃的訂立應遵從以下原則：結合經營策略，明確企業發展目標；充分調研市場，確定發展方向和策略；合理分解目標，訂立實施計劃；資源調搭配理，確保計劃可行性；重視風險管理，訂立相應應對措施。發展計劃的訂立程序：定期開展市場調研，明確市場需求和趨勢；設立發展計劃訂立小組，成員包含高層管理人員和專業人員；小組依據市場調研結果，訂立初步發展計劃；初步發展計劃分解為年度、季度、月度計劃，并明確責任人；上級審定后，發布并組織各部門執行；定期評估量劃執行情況，及時調整修正。發展計劃的執行掌控：設置關鍵績效指標，對計劃執行進行監督和評估；對計劃執行情況進行定期報告和分析，形成問題清單；針對問題訂立解決方案，并實施整改措施；高層定期召開執行情況匯報會議，協調解決問題；對計劃執行情況進行獎懲和激勵，確保達成目標。四、經營策略與發展計劃的監督與評估監督與評估的目的：評估經營策略和發展計劃的實際執行情況，及時發現問題；發現經營策略和發展計劃的不足之處，提出改進看法；為經營策略和發展計劃的調整和優化供應依據。監督與評估的內容：經營策略的執行情況、達成程度和效果評估；發展計劃的執行情況、達成程度和效果評估；經營策略和發展計劃中存在的問題及改進方案。監督與評估的方式：定期召開經營策略和發展計劃評估會議；聘請第三方機構進行評估和審查；組織內部對經營策略和發展計劃進行自評。五、附則經營策略和發展計劃的更改須經高層審定，并通知相關部門；員工對經營策略和發展計劃要保密，不得外泄；經營策略和發展計劃的訂立與調整應公正、公平、合法、合規；本制度自發布之日起執行，修訂時應經高層

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