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裝配式建筑EPC工程總承包項目管理裝配式建筑工程技術專業教學資源庫15.1.1EPC工程總承包項目集成管理任務15EPC工程總承包項目集成管理要點主講人：田雷裝配式建筑工程技術專業教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理學習內容Learningcontent01EPC工程總承包項目集成管理EPCEngineeringProcurementConstruction裝配式建筑工程技術專業教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理02EPC工程總承包項目業務集成模型03EPC工程總承包項目業務集成技術方法04“株冶煉鉛”項目業務集成管理分析裝配式建筑工程技術專業教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

2、EPC工程總承包項目業務集成模型業務集成管理相關概念⑶目的性。

業務集成不能盲目，要有目標。業務集成的目標要服務于整個項目的目標。業務集成的目的不外乎提高質量、節約費用和縮短工期，只有當業務集成后能達到上述目的才能說明這次集成是可行的。而在集成過程中也要時時思考如何能更好地完成上述目的。只有業務集成能具有目的性，它才對整個項目具有貢獻，否則最終反而會使項目目標不能達成。裝配式建筑工程技術專業教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

2、EPC工程總承包項目業務集成模型業務集成管理相關概念⑷創造性。

項目是在變化的，每一個項目的業務集成也是在變化的。上一個項目業務集成的方法不一定適合下一個項目。所以業務集成需要創新性，而創新的來源需要所有參與項目人員提出建議與意見。同理，在一個項目中，兩個相同業務的集成也不是一成不變的。裝配式建筑工程技術專業教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

2、EPC工程總承包項目業務集成模型3、業務集成管理業務集成管理是以集成理念為指導思想的，根據工程項目的特點，通過管理的固有的計劃、組織，指揮、協調和控制等職能，以此指導各種業務集成活動的進行，從而達到整合增效的目的。裝配式建筑工程技術專業教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

2、EPC工程總承包項目業務集成模型3、業務集成管理對于業務集成來說，管理就是一種促進業務集成的活動。而業務集成管理就是要對業務中涉及到的人、財、物、信息、時間等各種資源進行集成化管理，即通過編制計劃、制定控制措施、配置資源等過程使業務能夠更好地集成。只有經過有效的管理才能使業務集成結構合理、聯系緊密、優勢互補，才能更好地服務整體。裝配式建筑工程技術專業教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

2、EPC工程總承包項目業務集成模型3、業務集成管理業務集成管理的實施有以下優點：第一，業務集

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