關于現代管理會計和企業績效管理的國內外文獻綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u9335關于現代管理會計和企業績效管理的國內外文獻綜述 118453一、影響戰略管理會計變化的因素 17579二、當前組織安排和管理會計實踐的重大變化 226902三、現代管理會計概念在當前商業環境中作為績效管理工具的相關性 315091四、數據分析在現代管理會計中的影響 47970參考文獻 5一、影響戰略管理會計變化的因素Abdullah&Said（2015）分析了戰略管理會計的影響因素，認為環境動態性的影響較大，在外部環境不斷發生變化的過程中，企業戰略管理會計需要靈活應變，以便促進可持續發展。RamanNoordin等（2015）以馬來西亞的電子電氣公司為例，分析了戰略管理會計的變化情況，發現戰略管理會計信息的利用較多，但應用的行業會影響到戰略管理會計應用的效果，也就是說，不同的行業應用效果不同。MichaelJ.Turner等（2017）以80家酒店物業為樣本，分析了戰略管理會計的影響因素，發現酒店物業市場導向業務策略使用、酒店物業關系、會計人員的素質等對其影響較大。從這些研究中，影響戰略管理會計變化的因素五花八門。除了國外的研究外，國內學者也加強了對這方面的研究力度，黃義（2014）認為戰略管理會計的變化受到經濟環境的影響較大，在市場導向下，企業在利用戰略管理會計的過程中會更加注重客戶價值，關注客戶對企業的影響。陳浩（2015）認為當前企業在利用戰略管理會計的過程中，會結合企業的發展目標和經營活動進行，這樣可以提升戰略管理會計的有效性，進一步促進企業核心競爭力的提升以及可持續發展。牛彥秀、潘月（2015）以平安銀行為例，分析了戰略管理會計方法實施的影響因素，包括了多角度戰略定位、價值鏈管理及平衡計分卡等，其中，戰略定位至關重要，為戰略管理會計的使用指明了方向。房新（2016）指出了戰略管理會計的作用，認為其可以為企業提供更多有用的信息，讓企業更加關注長遠發展，而不是短期利益，從而促進企業戰略業績評價制度更為完善。趙興軍（2018）指出，戰略管理會計的利用，使得企業更關注非財務指標、企業發展戰略目標以及長期利益等，現代經理人決策制度更適合戰略管理會計的使用，可以保障其價值的發揮。單繼娟（2018）則采取案例分析法，以京東金融集團為例，分析了戰略管理會計的影響因素，認為其應用體系、具體實施過程、綜合戰略分析、財務預警及業績評價等都會影響到戰略管理會計的使用效果。二、當前組織安排和管理會計實踐的重大變化部分學者分析了當前組織管理會計實踐的變化，并取得了顯著的研究成果，比如MarkusGranlund和KariLukka（2016）分析了應急管理會計的實踐情況，認為當前有不少企業將應急管理與管理會計結合起來，但由于現階段的閆妮就成果不多，且缺乏完善的制度等，導致這一實踐利用還存在很大的問題。ChristianNitzl（2016）指出，部分企業在利用管理會計工具的過程中會結合使用偏最小二乘結構方程建模的方法，該模型可以為管理會計的研究提供依據。NagasakaYoshiyuki（2014）對日本制造企業的案例分析發現，這些企業在利用管理會計工具的過程中，會傾向于培養戰略管理會計人才，并完善相關的制度，保障管理會計工具的使用有章可循。DanielWatts和P.W.SenarathYapa（2014）對某一家跨國制造業公司進行了案例分析，發現其在利用管理會計工具的過程中，會制定一個基于IT的管理會計程序，幫助企業者建立現代管理會計系統，為管理會計工具的使用提供現代化基礎。CheZurianaMuhammadJamil和RapiahMohamed（2015）分析了馬來西亞中小型制造企業利用管理會計工具的實際情況，發現這些企業會采取強制制度要求員工使用這些工具，這為管理會計工具的使用提供了一定的環境。林琳（2016）指出，當前很多企業在使用管理會計工具的過程中會加強對會計數據與新的科學信息技術等的利用，有的甚至將云計算技術嵌入管理會計系統，這為管理會計工具的使用提供了存儲數據和基本信息。馮巧根（2019）指出，管理會計工具會正在不斷變革和發展，為了保障該工具的利用，企業會打造富有自身特色的管理會計理論和方法體系，進行動態調整，不斷完善管理會計的信息支持系統，促進其價值的充分發揮。吳清金（2018）指出，部分企業在利用管理會計工具的過程中，會構建中國特色的管理會計，讓企業的員工鞏固管理會計的理念和技術。張忠華和李旭坤（2019）則認為，不少企業在利用管理會計工具的過程中，會加強對各種變革技術的利用，比如人工智能等，讓管理會計工具更加智能化。田坤（2016）分析了A制造企業的管理會計實踐情況，認為在利用的過程中不應盲目照搬別的企業的經驗，需要結合自身企業的實際，選擇合適的管理會計使用方法。路正（2018）分析了制造企業的管理會計實踐情況，認為其會加強管理會計與ERP系統的結合，提高管理會計財務分析方法和技巧的多樣性以及管理會計的活力、戰略重點、人員的素質和能力。張榮靜（2018）則指出，在利用管理會計工具的過程中，企業會更加重視財務管理和會計工作，并加強ERP信息系統的利用，使得企業可以更好地進行財會管理以及財務預測和分析等。彭茹和陳佳琦（2019）發現制造企業在利用管理會計工具的過程中，會轉變現有的傳統思維方式，加強對大數據、云計算和智能化等技術的引進，充分發揮管理會計的更多功能。三、現代管理會計概念在當前商業環境中作為績效管理工具的相關性除了以上的研究外，部分學者還分析了管理會計與績效管理的相關性，大多數研究也已經證明，管理會計工具的使用，會促進企業績效的提升。比如NursyazwaniMohdFuzi（2019）對馬來西亞60家制造企業的實證分析發現，使通過利用管理會計工具，制造企業的績效得到了顯著的提升。BuiThiTrucQuy（2021）對越南平陽省183家制造業企業的研究發現，競爭水平、企業戰略、企業文化、會計人員素質等戰略管理會計(SMA)要素對企業的經營績效產生了顯著的影響，基本上促進了平陽省制造業企業經營績效的提升，可見，現代管理會計工具的使用有優化企業績效管理的作用。曹旭鳴（2015）對我國機械制造企業的調查發現，管理會計體系中的流程評價指標和獎懲機制對企業績效都有顯著的正向影響，但內部控制的影響不太樂觀，可見，管理會計工具可以通過流程評價指標和獎懲機制來改善企業的績效。喻林（2016）利用環境管理會計理論，引入DEA模型，對管理會計與制造企業績效綜合評價水平的相關性進行分析發現，二者是顯著的正相關關系。毛杰明和于云青（2018）對黑龍江省的企業進行調查發現，這些企業通過使用管理會計工具，加強了對管理會計的重視和作用發揮，并結合使用現代化信息技術等，使得企業的績效評估工作得到了顯著的改善，企業的發展也更加健康而可持續。秦娜（2019）同樣分析了管理會計中的流程評價指標與內部監督控制指標的配合應用對企業績效的影響，發現二者可以共同促進企業績效的提升，但激勵機制對的影響不夠顯著。呂杰（2019）分析了理會計在上市公司的績效管理中的應用，發現其可以優化績效管理工作，激發員工的工作積極性，進一步促進企業成本的降低以及經營水平的提升。王佳和張穎萍（2019）則以高新技術企業為例，分析了管理會計工具的使用對企業績效的影響，發現其可以促進企業評價體系的完善以及多部門協同管理等，從而進一步促進企業績效的提升。四、數據分析在現代管理會計中的影響劉興梧（2015）分析了大數據時代的到來，對管理會計的影響，認為其改變了管理會計信息和管理會計的發展前景，為了更好地應對這些變化，需要轉變會計數據處理的思維方式，采取先進的數據分析方法對海量會計數據進行分析。徐欣（2016）同樣分析了大數據對管理會計的影響，認為其對管理會計數據管理、管理會計工作方式與內容等都產生了較大的影響，其中的數據挖掘技術也對管理會計產生了較大的影響，比如管理會計成本確定與計算、管理會計決策與計劃、管理會計控制與評價等。盛天松（2019）分析發現，大數據的出現，使得管理會計信息、管理會計工作方式、工作環境等都出現了顯著的變化，為了更好地應對這些影響，需要利用大數據分析系統收集會計信息，通過大數據思維創建新型工作模式，通過大數據分析系統重塑工作場景。馮炳純（2019）分析了數據挖掘技術對管理會計的影響，發現其存在，使得管理會計的分析重點將由結果轉向過程，管理會計的預測職能將得到更好發揮，管理會計中非財務指標將被更完善的利用，管理會計將變為更為精細的管理。顧麗華（2021）從大數據和管理會計的內涵出發，分析了大數據對于管理會計工作的影響，發現這些影響主要有會計數據、會計預測、會計決策、費用支出控制等，為了發揮這些積極影響，需要完善相關理論體系、搭建數據分析平臺、提高數據應用意識、注重數據安全管理等。尹瑞涵，徐麗軍（2020）分析了在大數據時代下傳統制造企業管理會計遇到的問題和不足，并提出大數據技術對管理會計的影響，認為大數據技術的出現，對管理會計產生了不少的積極影響，使得管理會計的價值得到了更好地發揮，但由于管理會的應用處于被忽視的狀態、大數據分析技術不完善、管理會計思維僵化等，需要加以改善。綜上所述，學術界關于管理會計的研究成果在不斷增多，這些研究包括了管理會計的影響因素、企業利用管理會計工具的實踐變化、管理會計工具的使用與企業績效管理的相關性以及數據分析對管理會計的影響等，這些研究幫助更多學者深入了解了管理會計。參考文獻AbdullahNHN,SaidJ.Enhancingthegovernanceofgovernmentlinkedcompaniesviastrategicmanagementaccountingpracticesandvaluecreation[J].ProcediaEconomicsandFinance,2015,28:222-229.NoordinR,ZainuddinY,Fuad,etal.PerformanceOutcomesofStrategicManagementAccountingInformationUsageinMalaysia:InsightsfromElectricalandElectronicsCompanies[J].ProcediaEconomics&Finance,2015,31:13-25.TurnerMJ,WaySA,HodariD,etal.Hotelpropertyperformance:Theroleofstrategicmanagementaccounting[J].InternationalJournalofHospitalityManagement,2017,63:33-43.黃義.顧客價值會計研究——基于戰略管理會計與價值鏈的分析[J].財會通訊,2014.陳浩.基于企業集團視角下的戰略管理會計應用策略[J].當代經濟,2015(14):2.牛彥秀,潘月.平安銀行戰略管理會計的成功運用及啟示[J].財務與會計,2015(17):3.房新.戰略管理會計—傳統管理會計的突破[J].知識經濟,2016(6):1.趙興軍.淺談戰略管理會計在企業管理中的優勢[J].納稅,2018(29):1.單繼娟.戰略管理會計在企業的應用研究——以京東金融集團為例[J].財會通訊：上,2018(10):5.MarkusGranlund,KariLukka.Investigatinghighlyestablishedresearchparadigms:Revivingcontextualityincontingencytheorybasedmanagementaccountingresearch[J].CriticalPerspectivesonAccounting,2016.ChristianNitzl.Theuseofpartialleastsquaresstructuralequationmodelling(PLS-SEM)inmanagementaccountingresearch:Directionsforfuturetheorydevelopment[J].JournalofAccountingLiterature,2016,37.NagasakaYoshiyuki.AViewofStrategicManagementAccountingforDevelopmentandManufactu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