《戰略管理》教學大綱課程編號：06220092英文名稱：StrategicManagement學分：3學時：總學時48學時，其中理論48學時，實踐0學時先修課程：管理學、微觀經濟學、運營管理課程類別：專業主干課程（必修）授課對象：工商管理專業學生教學單位：商學院修讀學期：第5學期（以1-8學期為單位填寫）一、課程描述和目標本課程是對工商管理專業開設的一門核心專業課，目的是通過向學生系統傳授企業戰略管理理論，同時通過案例教學促進他們對不同行業發展態勢的理解。通過學習，學生應具備戰略思維方式，理解企業政策、戰略、資源之間的關系以及企業基本戰略管理核心要素與處理原則，掌握各種戰略分析方法的適用性：宏觀環境分析分析、Porter五力原理、生命周期理論、價值鏈分析、SWOT分析等。通過案例教學補充戰略管理前沿發展動態，同時培養學生的分析能力和團隊協作能力。課程目標1：通過學習理解企業基本戰略管理核心要素與處理原則課程目標2：通過學習掌握企業戰略管理理論分析工具課程目標3：通過案例教學培養學生的分析能力和團隊合作能力。二、課程目標對畢業要求的支撐關系畢業要求指標點課程目標權重1-1家國情杯責任擔當的人生追求：要有胸懷家國、勇于擔當，融入為民族復興實現中國夢的歷史使命中，不負韶華，努力奮斗青春，爭做一位利我利他利社會的人。1-2合作敬業誠信廉潔的職業操守：愛崗敬業，合作互助，有責任心，誠信可靠，廉潔自律，不以權謀私，不搞錢權交易；以自身良好的職業情操、職業道德感染周圍的人，做一位受人尊重的職業管理者。1-3知行合一致良知為人做事的品格：培養學生具備知行合一的品質，使學生通過管理實踐做到道德意識與道德行為互為表里，不可分離，做一位有人格魅力有影響力的職業管理者。3-1戰略規劃能力：包括具備國際化發展的視野，能夠對企業所處的內外環境進行深入分析，梳理企業內部資源，洞悉外部環境的機遇與風險，形成具有操作性的戰略集合。課程目標1M3-4風險控制能力：主要包括控制企業經營管理過程中的風險，應對突發事件的能力。4-1組織協同能力：能合理調配系統內的各種要素，發揮系統的整體功能，通過溝通、資源分配和榮譽分配等手段來組織協同各方以最終實現創新目標。4-2資源整合能力：能夠把多種資源和才能有效地整合在一起發揮作用，提升能力和人格發展。課程目標2H4-4創新創業能力：在累積擁有一定的經營管理能力后，發現利用市場機會，整合資源，從事創新創業活動。4-5管理變革能力：依據內外環境的變化，充分了解組織的運營情況，預測未來的發展趨勢，增強管理變革的意識與勇氣、掌握管理變革系統方法與手段、有效促進管理變革升級。課程目標3M

三、教學內容、基本要求與學時分配序號教學內容基本要求及重、難點（含德育要求）學時教學方式對應課程目標1導言戰略管理基本概念與戰略管理基本思想6講授目標12經典戰略管理理論：戰略形勢分析與戰略構建流程戰略的構建流程、生命周期理論、波特五力原理、價值鏈分析等20講授+案例目標23企業戰略新思維網絡背景下的戰略管理、顛覆性創新與企業戰略、行業生命周期理論等10講授+案例目標34新興產業案例分析企業盈利模式：平臺型企業、新能源產業、產業+互聯12講授+案例目標3合計48四、課程教學方法集中講授、案例討論等教學方式五、學業評價和課程考核推行多元評價，對本課程所采用的評價和考核方式作具體說明，若采用多種考核方法請分別列出考核評價的方法、內容、考核標準、成績占比等，考核方法、內容應突出“學生中心、產出導向”。（一）考核方式及具體要求序號教學環節課程目標1（分值）課程目標2（分值）課程目標3（分值）合計1平時作業01020302課堂表現055103期末考試10402560課程目標對應分值105545100

（二）考核與評價標準1.平時成績考核與評價標準分值觀測點90-100分70-89分60-69分0-59分作業按時完成，90%以上的作業內容齊全，基本知識點理解、掌握到位。能夠利用理論知識識別相關專業問題。按時完成，70%以上的作業內容齊全，基本知識點理解、掌握較到位。能夠較好利用理論知識識別相關專業問題。延時完成，60%以上的作業內容齊全，基本知識點理解、掌握基本到位。利用理論知識對專業問題有一定的識別、分析。不交和補交，50%以下的作業內容齊全，基本知識點理解、掌握有偏差。不能利用理論知識對專業問題進行識別、分析。2.課堂表現與評價標準課堂上相關理論和案例討論中師生之間、小組團隊之間的互動質量（百分制）。4.期末試卷考核與評價標準根據課程目標及教學內容，設計期末考核試題，綜合檢驗學生對課程相關知識的掌握、綜合應用及解決復雜問題的能力，根據考試題目設計相應評分標準。六、教材與參考書（一）推薦教材1．《戰略管理：打造組織動態能力》，陳勁、焦豪編著，北京大學出版社，2021年03月版；2．《戰略管理（第二版）》，魏江、鄔愛其編著，機械工業出版社，2021年01月版。（二）參考資料1．《戰略管理：概念與案例（原書第12版）》，[美]查爾斯·希爾等著，機械工業出版社，2021年07月版；2．《創新者的困境》，[美]克萊頓·克里斯坦森著，中信出版社，2014年04月版；3．《發現利潤區》，[美