仿真實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告【篇一：個(gè)人仿真實(shí)習(xí)報(bào)告】仿真綜合實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)報(bào)告院系：xxx學(xué)院專業(yè)：xxxx學(xué)號(hào)：xxxxxxx姓名：xxxxx指導(dǎo)教師：提交日期：2016年5月21日實(shí)習(xí)公司/機(jī)構(gòu)編碼：______目錄四、個(gè)人能力認(rèn)識(shí)及職業(yè)規(guī)劃一、公司簡(jiǎn)介博瑞汽車貿(mào)易有限公司（boruiautomobietradeco,.ltd）公司成立于2006年1月，注冊(cè)資本500萬(wàn)元，股東三人，控股公司100%的股份。公司主要業(yè)務(wù)為汽車代理銷售，也兼營(yíng)汽車咨詢服務(wù)。公司秉承“誠(chéng)立天下，車行萬(wàn)家”的服務(wù)理念，以高質(zhì)量的服務(wù)來(lái)提高公司的形象。口號(hào)：開拓創(chuàng)新立足市場(chǎng)求發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效用心服務(wù)為客戶pioneeringandinnovativebasedonthemarketfordevelopmenthighqualityefficient“smile”servicetoourcustomer我在本公司擔(dān)任ceo這一職位，即首席執(zhí)行官（英文全稱：chiefexecutiveofficer，縮寫：ceo），是在一個(gè)企業(yè)中負(fù)責(zé)日常事務(wù)的最高行政官員，又稱作總經(jīng)理或最高執(zhí)行長(zhǎng)。其主要職責(zé)是執(zhí)行公司高層的決議；主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)；股東大會(huì)授權(quán)，對(duì)外簽訂合同或處理業(yè)務(wù)；任免高層人員。作為博瑞汽車貿(mào)易公司的ceo，我的下執(zhí)高層人員包括：一名市場(chǎng)總監(jiān)，一名財(cái)務(wù)總監(jiān)。二、個(gè)人工作情況總結(jié)1、總結(jié)工作內(nèi)容在這次實(shí)訓(xùn)中，老師分配給每一家汽車經(jīng)銷公司3名成員，分別任ceo、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)。很榮幸被我公司成員一致推薦為ceo,首先感謝他們對(duì)我的信任，畢竟跨專業(yè)實(shí)訓(xùn)，有個(gè)同學(xué)我們還是初次接觸，在彼此不了解的情況下，認(rèn)可了我。在確定公司ceo后，讓他們自薦自己，選擇自己想擔(dān)任的職位。就這樣，我公司的高級(jí)管理層確定下來(lái)。下面就開始進(jìn)行的企業(yè)的變更登記（公司章程的制定，營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記等一系列的手續(xù)的辦理）。在運(yùn)營(yíng)階段，我公司完成了企業(yè)一系列的變更手續(xù)，到正式運(yùn)營(yíng)開始時(shí)。一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)正式開始，一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)正式打響。首先由公司的ceo也就是我，制定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及目標(biāo)，創(chuàng)立企業(yè)文化。明確分工各位總監(jiān)的職責(zé)，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)公司賬務(wù)的處理及相關(guān)單據(jù)的填寫，成本的核算；市場(chǎng)總監(jiān)負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息調(diào)研及相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理，負(fù)責(zé)物流和倉(cāng)儲(chǔ)等市場(chǎng)業(yè)務(wù)的管理；ceo則負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的洽談，簽訂代理協(xié)議和銷售合同，選擇我公司合作伙伴以及輔助各總監(jiān)完成任務(wù)。這樣明確的分工，讓我公司雖然盈利能力不算高，但總體的運(yùn)營(yíng)發(fā)展十分順利，即使面臨一些問題，但我們內(nèi)部關(guān)系仍然十分和諧。因此我十分感謝我的各位成員，因?yàn)樗麄兊拇罅ε浜希刮覀冋麄€(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚在一起，圓滿地實(shí)現(xiàn)的組織目標(biāo)。2、工作中的得與失得：①合理分工，雖然存在一些問題，但企業(yè)運(yùn)營(yíng)順利。②第一季度報(bào)價(jià)較為合理，拿到了較多的訂單，相對(duì)彌補(bǔ)第二個(gè)季度訂單少的損失。③合理的進(jìn)行合同的簽訂（差旅費(fèi)較高）與倉(cāng)庫(kù)的租賃（避免資源的浪費(fèi)）④積極組織工資發(fā)放，主動(dòng)繳納稅款。失：①自己的思維不夠靈活，腦子不夠用，沒有帶領(lǐng)我公司完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。②沒有足夠重視市場(chǎng)變化，導(dǎo)致我公司最后效益不算理想。③戰(zhàn)略選擇不到位，二季度后只簽到一家制造商。④戰(zhàn)略伙伴的選擇不是十分恰當(dāng)，因?yàn)橹虚g一直被制造商坑了，特別是第三季度報(bào)價(jià)的錯(cuò)誤，使得我們公司售價(jià)低，利潤(rùn)少。⑤沒有考慮好股東的工資的分配，沒有合理避稅。二、崗位勝任素質(zhì)自評(píng)20.爐水泵注水排空氣結(jié)束后，鍋爐從底部緩慢上水，爐水泵維持注水。21.鍋爐進(jìn)水前后需檢查、記錄鍋爐膨脹指示器指示值。22.鍋爐上水至+200mm時(shí)，點(diǎn)轉(zhuǎn)a、b、c爐水泵排空氣。23.點(diǎn)轉(zhuǎn)爐水泵正常后，鍋爐進(jìn)水+200mm以上，啟動(dòng)a、c爐水循環(huán)泵。24.對(duì)爐水品質(zhì)進(jìn)行化驗(yàn)，水質(zhì)合格后鍋爐方可點(diǎn)火。25.校對(duì)汽包各水位計(jì)指示正確。26.a、b空預(yù)器潤(rùn)滑油泵置聯(lián)鎖，啟動(dòng)a、b空預(yù)器，投用“輔電機(jī)聯(lián)鎖”。27.聯(lián)系確認(rèn)爐底冷灰斗、省煤器灰斗、電除塵灰斗密封良好。28.燃油蒸汽吹掃系統(tǒng)投用。29.啟動(dòng)吸風(fēng)機(jī)輔冷風(fēng)機(jī)，備用輔冷風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖投入。30.聯(lián)系脫硫運(yùn)行值班員開啟主煙道擋板。31.啟動(dòng)火檢冷卻風(fēng)機(jī)，備用火檢冷卻風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖投入。32.啟動(dòng)鍋爐單側(cè)吸、送風(fēng)機(jī)，調(diào)整維持爐膛負(fù)壓﹣40~﹣100pa，維持在30%~40%的額定風(fēng)量。33.投用lka、lkb、lk聯(lián)鎖開關(guān)。34.送風(fēng)機(jī)暖風(fēng)器投入運(yùn)行（冬季）。35.進(jìn)行爐膛吹掃（時(shí)間＞=5min）。36.投入爐前輕油系統(tǒng)循環(huán)，聯(lián)系油泵房啟動(dòng)輕油泵，進(jìn)行燃油泄露試驗(yàn)。37.油槍吹掃。38.投入a、b側(cè)爐膛煙溫探針。39.啟動(dòng)eh油泵，檢查eh油壓正常，系統(tǒng)無(wú)泄漏。40.對(duì)輔汽至軸封管疏水，啟動(dòng)軸加風(fēng)機(jī)。保證高中壓軸封與軸封體溫差≯110℃，投入溫控“自動(dòng)”，低壓軸封汽溫度149℃。41.確認(rèn)鍋爐過(guò)熱器pcv閥、再熱器空氣閥關(guān)閉。42.確認(rèn)兩臺(tái)真空泵汽水分離器水位正常，冷卻器投入，啟動(dòng)真空泵，入口蝶閥自動(dòng)開啟，凝汽器真空上升至高于27kpa。43.檢查點(diǎn)火條件具備，調(diào)整燃油壓力正常。鍋爐點(diǎn)火，檢查油槍著火良好。44.投用空預(yù)器蒸汽吹灰。45.點(diǎn)火后加強(qiáng)對(duì)汽包水位的監(jiān)視，檢查省煤器再循環(huán)門自動(dòng)開、關(guān)正常。46.加強(qiáng)燃料調(diào)整，升溫、升壓速度嚴(yán)格按照冷態(tài)啟動(dòng)曲線進(jìn)行，加強(qiáng)對(duì)爐膛出口煙溫、再熱器管壁溫度的監(jiān)視，以防超溫。47.定時(shí)檢查鍋爐各部分的膨脹情況，發(fā)現(xiàn)異常立即停止升壓。48.汽包壓力升至0.1mpa時(shí)，沖洗汽包就地雙色水位計(jì)。49.汽包壓力升至0.2mpa時(shí)，關(guān)閉汽包及過(guò)熱器系統(tǒng)空氣閥。50.啟動(dòng)爐水泵b。51.汽包壓力升至0.5mpa時(shí)，關(guān)閉頂棚過(guò)熱器進(jìn)口集箱疏水，并聯(lián)系檢修，熱工人員熱緊螺絲，儀表疏水。52.汽包壓力升至2.1mpa時(shí)，停止向爐水泵注水。空預(yù)器出口二次風(fēng)溫150℃，啟動(dòng)對(duì)應(yīng)側(cè)一次風(fēng)機(jī)，密封風(fēng)機(jī)，維持一次風(fēng)壓7.0kpa左右，進(jìn)行暖磨（a磨優(yōu)先）。空預(yù)器出口一次風(fēng)溫＞130℃，啟動(dòng)磨煤機(jī)，給煤量維持9t/h，磨煤機(jī)出口溫度在85℃左右。53.汽包壓力升至2.7mpa，主汽溫達(dá)278℃時(shí)，5%旁路全開。54.隨鍋爐升溫升壓，凝汽器真空高于85kpa，必要時(shí)開啟高低壓旁路，注意旁路參數(shù)，投用水幕噴水。55.低壓缸噴水聯(lián)鎖投入，注意排汽溫度低于80℃。56.依據(jù)汽泵啟動(dòng)操作票，啟動(dòng)小機(jī)油系統(tǒng)。檢查潤(rùn)滑油壓0.1~0.15mpa，油泵出口油壓1.0mpa。57.開啟a小汽機(jī)盤車噴油閥，投入盤車，檢查電流及轉(zhuǎn)動(dòng)部分聲音正常，測(cè)量大軸彎曲。58.檢查高中壓主汽門、調(diào)速汽門關(guān)閉嚴(yán)密，盤車運(yùn)行正常。59.檢查汽缸溫度，溫差正常，做好沖轉(zhuǎn)前的各項(xiàng)記錄。60.將發(fā)變組由已冷備用改至熱備用狀態(tài)。61.當(dāng)主汽壓力升至4.2mpa、主汽溫達(dá)到320℃時(shí)，適當(dāng)減少燃油量，保持參數(shù)穩(wěn)定，高壓調(diào)節(jié)級(jí)上缸溫度和中壓靜葉持環(huán)溫度在合理范圍內(nèi)，汽機(jī)準(zhǔn)備沖轉(zhuǎn)。62.關(guān)閉高壓旁路，待再熱蒸汽壓力到0之后，關(guān)閉低壓旁路。63.將汽輪機(jī)機(jī)頭復(fù)置手柄復(fù)置，試驗(yàn)手柄拉至正常位置，檢查ets保護(hù)投入。64.檢查“緊急停機(jī)”按鈕在正常位置，deh畫面閥門試驗(yàn)“退出”位置。控制方式為oa，閥位限制：“100%”，單閥控制，旁路為切除狀態(tài)。65.按汽機(jī)“掛閥”按鈕，deh畫面顯示“掛閥”，安全油壓0.9mpa，#1、#2中壓主汽門開啟。66.按“閥位限制”，鍵入“100%”，按確認(rèn)鍵，中壓調(diào)節(jié)汽門開至100%。67.按“主汽門控制”鍵，deh畫面顯示#1~#4高壓調(diào)節(jié)汽門自動(dòng)開到100%。68.關(guān)閉高排通氣閥，開啟高壓缸排氣逆止門。69.沖轉(zhuǎn)升速至600r/min。70.升速至2040r/min。71.2040r/min暖機(jī)。72.升速至2950r/min。73.閥切換。74.升速至3000r/min75.全速后的工作：1）檢查主油泵出口油壓在1.4~1.6mpa，進(jìn)口油壓在0.068~0.31mpa。2）投入高壓備用油泵連鎖，停止高壓備用油泵。3）投入交流潤(rùn)滑油泵連鎖，停止交流潤(rùn)滑油泵。76.過(guò)熱器出口電磁泄放閥置“自動(dòng)”。77.發(fā)電機(jī)并列與帶負(fù)荷。78.機(jī)組并網(wǎng)后，適當(dāng)增加燃料量，以0.12mpa/min的速度升壓，并控制負(fù)荷升速率4.5mw/min。79.退出a、b側(cè)爐膛煙溫探針。80.關(guān)閉5%旁路閥。81.升負(fù)荷至30mw（10%ne）82.聯(lián)系網(wǎng)控值班室人員，將高壓廠用電由啟動(dòng)變供調(diào)由高廠變供。83.確認(rèn)石子煤輸送系統(tǒng)投運(yùn)。84.升負(fù)荷至60mw。85.負(fù)荷60mw時(shí)，通知化驗(yàn)人員對(duì)爐水含硅量進(jìn)行化驗(yàn)，含量超限時(shí)，加大連排量進(jìn)行洗硅。升負(fù)荷至120mw，負(fù)荷變化率2mw/min，按“進(jìn)行”鍵，機(jī)組開始升負(fù)荷。86.根據(jù)鍋爐情況，逐漸減少助燃油量，符合___mw時(shí)，停用助燃油槍。87.停用空預(yù)器蒸汽吹灰。88.聯(lián)系灰，硫值班員投用電除塵，脫硫系統(tǒng)。89.升負(fù)荷至180mw。【篇三：仿真綜合實(shí)習(xí)心得體會(huì)】仿真綜合實(shí)習(xí)心得體會(huì)一、引言一個(gè)月的模擬實(shí)習(xí)時(shí)間已經(jīng)結(jié)束了。在這短短的一個(gè)月中，我初步了解到了一間公司在一個(gè)模擬市場(chǎng)里面是如何進(jìn)行運(yùn)作的。雖然我們只用一個(gè)月的時(shí)間去走完一個(gè)企業(yè)三年的運(yùn)營(yíng)，但是這一個(gè)月卻是企業(yè)三年運(yùn)營(yíng)精華的濃縮，對(duì)我來(lái)說(shuō)即是挑戰(zhàn)，又是學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。在采購(gòu)部的“三年”工作中，我親身經(jīng)歷了公司的經(jīng)營(yíng)從原有的幼稚,逐漸走向成熟。而在采購(gòu)部的工作把我在學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)與企業(yè)的實(shí)際情況聯(lián)系了起來(lái)，做到了學(xué)以至用，同時(shí)也增加了我的經(jīng)驗(yàn)。二、erp企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)介紹學(xué)校安排我們?cè)谛?nèi)進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)，是模擬一個(gè)生產(chǎn)制造公司，在一個(gè)模擬的市場(chǎng)中，和其他模擬的外部公司進(jìn)行采購(gòu)、生產(chǎn)、管理、銷售活動(dòng)，目的是讓學(xué)生從模擬公司環(huán)境中通過(guò)進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng)，去了解一間公司在現(xiàn)實(shí)中的實(shí)際運(yùn)作，使得學(xué)生首先從一個(gè)宏觀的角度去認(rèn)識(shí)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系等等。這擺脫了在原始書本上學(xué)習(xí)知識(shí)的局限，也增加了學(xué)生的興趣，同時(shí)亦能鍛煉學(xué)生的實(shí)際操作能力。在指導(dǎo)學(xué)生對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)則進(jìn)行學(xué)習(xí)的同時(shí)，也鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行erp企業(yè)信息化管理和會(huì)計(jì)電算化。（一）實(shí)習(xí)目的企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)，就是通過(guò)模擬公司仿真環(huán)境，讓學(xué)生熟悉公司的運(yùn)作，身臨社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，直接參與公司的運(yùn)作過(guò)程和生產(chǎn)流程，模擬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，及時(shí)處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，同時(shí)為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。（二）實(shí)習(xí)時(shí)間2006年12月8日至2007年1月9日（十四周至十九周）（三）實(shí)習(xí)地點(diǎn)廣東商學(xué)院實(shí)驗(yàn)樓309室（四）實(shí)習(xí)單位和部門b區(qū)b11生產(chǎn)制造公司，即創(chuàng)兆電子技術(shù)有限公司的采購(gòu)部。三、模擬企業(yè)的基本運(yùn)作我所在的模擬公司經(jīng)營(yíng)在b區(qū)，本地區(qū)中各種行業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)，其中電子產(chǎn)業(yè)是當(dāng)?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)之一。根據(jù)綜合信息中心調(diào)查統(tǒng)計(jì)，到第七年，本地區(qū)電子行業(yè)的增加值已經(jīng)占本地區(qū)工業(yè)增加值的30％。本區(qū)8家模擬制造公司構(gòu)成模擬實(shí)習(xí)環(huán)境中的模擬電子工業(yè)，其工業(yè)增加值占當(dāng)?shù)仉娮有袠I(yè)增加值的40％左右。高科技產(chǎn)品面臨著的是一個(gè)變化迅速和產(chǎn)品更新?lián)Q代飛快的市場(chǎng)。我公司是一家中型虛擬電子產(chǎn)品生產(chǎn)公司，公司技術(shù)水平不斷提高，產(chǎn)品的技術(shù)含量也在逐步提高，在同行業(yè)中具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。在公司已經(jīng)運(yùn)作了七年的情況下，我們新一屆的管理者接手了公司的管理。未來(lái)的目標(biāo)是，在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上，借助erp先進(jìn)管理軟件，全面實(shí)現(xiàn)管理信息化，提升公司管理水平。我們新一屆的管理者肩負(fù)著將公司繼續(xù)向前發(fā)展的重任。通過(guò)對(duì)公司原有管理層存在的某些疏漏和不足進(jìn)行總結(jié)和改善，制定新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并通過(guò)往后三年的時(shí)間來(lái)對(duì)公司加入先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)理念，重構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)，提升公司管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。四、實(shí)習(xí)內(nèi)容的具體操作我在公司的職務(wù)是采購(gòu)主管。主要負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)。采購(gòu)是公司生產(chǎn)產(chǎn)品及維護(hù)正常運(yùn)作而必須消耗的物品及必須配置的設(shè)施之購(gòu)入活動(dòng)的總稱，是公司成本控制的重點(diǎn)。在沒有接觸過(guò)企業(yè)實(shí)際采購(gòu)的情況下，如何去與外部的供應(yīng)商磋談原材料的采購(gòu)，對(duì)我來(lái)說(shuō)意味著極大的挑戰(zhàn)。在我們公司的實(shí)際運(yùn)作中,我采購(gòu)部門按照生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算物料需求，通過(guò)財(cái)務(wù)管理知識(shí)對(duì)原材料采購(gòu)進(jìn)行分析，采用最佳的采購(gòu)方案，嚴(yán)格控制原材料的采購(gòu)成本和材料的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。流程分如下幾步驟：首先，要了解原料市場(chǎng)。在采購(gòu)之前，采購(gòu)人員應(yīng)事先調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格，在了解原料供應(yīng)市場(chǎng)各供應(yīng)商的價(jià)格和供給情況后，初步選定供應(yīng)商。其次，作采購(gòu)計(jì)劃，選擇最優(yōu)采購(gòu)方案。跟據(jù)生產(chǎn)部制定的年度的生產(chǎn)計(jì)劃，制定幾種可選的采購(gòu)方案，并預(yù)算各種方案的采購(gòu)成本。期間必須與財(cái)務(wù)部以及物流部協(xié)商，最后選擇最佳方案。然后，去找原材料供應(yīng)商談判，確定原材料的采購(gòu)價(jià)格，下采購(gòu)訂單，接著進(jìn)行合同的簽訂。每一個(gè)環(huán)節(jié)都是很講究的，尤其是與供應(yīng)商談判的時(shí)候，如何說(shuō)服供應(yīng)商以最可能低的價(jià)格供應(yīng)原材料和說(shuō)服供應(yīng)商去承擔(dān)一部分的材料運(yùn)費(fèi)，可以說(shuō)是一種藝術(shù)，也是整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的關(guān)鍵。最后，就是按照合同訂單進(jìn)行提貨，再轉(zhuǎn)交物流部門辦理運(yùn)輸和入倉(cāng)。這個(gè)流程考驗(yàn)了兩個(gè)部門合作緊密度。入庫(kù)之后材料的出庫(kù)，到材料上到生產(chǎn)線，是生產(chǎn)部的最基本的流程，所以生產(chǎn)部的運(yùn)作是以采購(gòu)部為基礎(chǔ)的，采購(gòu)部的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，都會(huì)直接影響到生產(chǎn)部的正常生產(chǎn)。因此，在控制采購(gòu)成本的情況下，如何尋求最佳的供應(yīng)商，保證材料發(fā)貨及時(shí)，入庫(kù)正常，是采購(gòu)部一直在探討的問題。而如何在采購(gòu)過(guò)程中與生產(chǎn)部和物流部保持信息的暢通，建立起信息的橋梁，是采購(gòu)部改善管理的著手點(diǎn)。五、經(jīng)營(yíng)成果和心得體會(huì)在企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)的過(guò)程中，我們通過(guò)三年的努力經(jīng)營(yíng)，最后取得了一些成績(jī)。雖然沒有在市場(chǎng)中處于領(lǐng)導(dǎo)地位，但是公司的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力都得到了大幅度的提升。采購(gòu)部在不斷的探索過(guò)程中完善了整個(gè)采購(gòu)的流程。每個(gè)部門在公司的經(jīng)營(yíng)中都扮演著重要的角色，采購(gòu)是生產(chǎn)進(jìn)行的第一要?jiǎng)?wù)，沒有采購(gòu)就不可能進(jìn)行生產(chǎn)，因此在生產(chǎn)前必須完成相應(yīng)的采購(gòu)工作。同時(shí)每個(gè)部門的存在都不是獨(dú)立的，在公司經(jīng)營(yíng)中需要各部門的相互協(xié)作，所以采購(gòu)前要做好和其他部門的溝通，從生產(chǎn)部中獲取需要材料的數(shù)量信息，訂立合同后與物流部協(xié)作，保證材料的及時(shí)入庫(kù)，支付采購(gòu)款項(xiàng)時(shí)將信息報(bào)送財(cái)務(wù)部，及時(shí)將所需的款項(xiàng)付清。雖然采購(gòu)的工作流程并不復(fù)雜，但是它講究及時(shí)，準(zhǔn)確以及成本的效應(yīng)，所以采購(gòu)的過(guò)程中，必須一步步的按照規(guī)則和秩序完成相應(yīng)的工作，這樣才能最好的完成采購(gòu)的任務(wù)。但是在企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)中最重要的卻是各部門之間的協(xié)調(diào)與合作。公司的成功是依靠所有員工的共同努力和付出，以及每一位員工相互配合和合作。只有通力合作，公司才可能生存，才可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。通過(guò)這次的企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)，我對(duì)一個(gè)生產(chǎn)制造公司的運(yùn)作有了較為深刻的認(rèn)識(shí)。在采購(gòu)部門的實(shí)習(xí)，我可以切身的體會(huì)采購(gòu)工作的重要性，并投入到操作中去。這樣通過(guò)模擬的實(shí)踐，不僅將所學(xué)的知識(shí)投入到實(shí)踐當(dāng)中，進(jìn)行了鞏固，而且在實(shí)習(xí)的過(guò)程中不斷的接觸新的事物，從發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過(guò)程中達(dá)到知識(shí)的積累。更為重要的是學(xué)會(huì)將逐漸所學(xué)的知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力的體現(xiàn)，達(dá)到實(shí)習(xí)的目的。除了掌握采購(gòu)部的業(yè)務(wù)操作，也基本上了解了其他部門的工作流程，使得自己的思想形成了一個(gè)整體統(tǒng)籌的理念，不僅明白到自己本職工作對(duì)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的作用，還懂得各部門各同事互相協(xié)作的重要性。在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)部的工作量較大，雖然身為原材料采購(gòu)主管，但是在保證采購(gòu)工作順利完成的前提下，我主動(dòng)提出了到財(cái)務(wù)部幫忙的請(qǐng)求因?yàn)槲沂秦?cái)稅專業(yè)的，對(duì)于納稅申報(bào)等稅收方面的知識(shí)比較熟悉。而在財(cái)務(wù)部的工作中我接觸到了各個(gè)部門的各種單據(jù)，還有外部公司如銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所的業(yè)務(wù)，進(jìn)一步充實(shí)了自身對(duì)于實(shí)務(wù)的認(rèn)識(shí)。在財(cái)務(wù)部的工作中，更加體現(xiàn)了大家理論知識(shí)與實(shí)際的結(jié)合，從原始憑證的制作到入賬，出報(bào)表，到納稅申報(bào)等等，這些都是課堂上無(wú)法完全教授的知識(shí)。通過(guò)在兩個(gè)部門的工作，我更加深刻地體會(huì)到了工作的安排要有計(jì)劃和有步驟，同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中工作要細(xì)心與踏實(shí)，在團(tuán)隊(duì)合作是最重要的。erp的應(yīng)用，整合了采購(gòu)流程和生產(chǎn)流程一直到銷售和資金的回籠等企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程，通過(guò)促使企業(yè)業(yè)務(wù)辦事程序和管理程序更加合理，從而增強(qiáng)企業(yè)的快速反應(yīng)能力；更能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)資源的合理組合及利用，使其在現(xiàn)有資源條件下達(dá)到最佳利用效果，從而大大提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和管理效率；同時(shí)也能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，有助于企業(yè)決策的進(jìn)一步科學(xué)化。一個(gè)多月企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)，已經(jīng)使我開始了從學(xué)校到社會(huì)角色的轉(zhuǎn)變，使我開始逐漸融入了社會(huì)和企業(yè)的運(yùn)作之中。無(wú)論以后我們出去做什么工作，無(wú)論我們以后在什么崗位，我堅(jiān)信這次實(shí)習(xí)的體驗(yàn)將繼續(xù)指導(dǎo)我今后的工作和生活，包括對(duì)人生的態(tài)度和對(duì)工作和對(duì)生活的態(tài)度。歐陽(yáng)琨篇二：仿真實(shí)習(xí)的學(xué)習(xí)心得及體會(huì)仿真實(shí)習(xí)的學(xué)習(xí)心得及體會(huì)（蘭州理工大學(xué)技術(shù)工程學(xué)院化學(xué)工程與工藝09160207）經(jīng)過(guò)連續(xù)兩周的仿真實(shí)習(xí)，我們練習(xí)了離心泵、換熱器、液位的控制、精餾塔的冷態(tài)開車、正常停車以及相應(yīng)事故處理的仿真。通過(guò)這次仿真實(shí)習(xí)基本單元操作方法；增強(qiáng)了我對(duì)工藝過(guò)程的了解，進(jìn)而也更加熟悉了控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及操作。讓我對(duì)離心泵、換熱器、精餾塔等有了更深刻的了解和認(rèn)識(shí)。通過(guò)本次的化工仿真實(shí)習(xí)收獲頗多，對(duì)工藝流程、控制系統(tǒng)有了一定的了解，基本掌握了開車、停車等的規(guī)程。開始接觸化工仿真軟件時(shí),感覺很迷漫也很好奇，在后來(lái)的實(shí)習(xí)過(guò)程中我首先仔細(xì)閱讀了課本上實(shí)習(xí)的具體流程，基本明白了操作的規(guī)程。特別是在練習(xí)精餾塔單元等復(fù)雜的化工過(guò)程的時(shí)候，我覺得應(yīng)該：（1）要仔細(xì)認(rèn)真的閱讀課本上相應(yīng)的流程操作，對(duì)每一步操作都應(yīng)該要有所領(lǐng)會(huì)、理解，因?yàn)檫^(guò)程的熟悉程度在操作中使至關(guān)重要的。過(guò)程不夠熟悉也許會(huì)誤入歧途，錯(cuò)誤的操作，最后事倍功半，也不能很好的掌握所需學(xué)習(xí)的內(nèi)容。（2）面對(duì)一個(gè)復(fù)雜的工藝過(guò)程時(shí)，如果不能事先了解到它們的作用和相應(yīng)的位置，以及各自開到什么程度，在開車時(shí)我們可能會(huì)手忙腳亂，導(dǎo)致錯(cuò)誤的操作，因此，在開車前最重要的準(zhǔn)備工作就是熟悉整個(gè)的工藝過(guò)程。（3）在開車后的操作中一定要有耐心，不能急于求成。無(wú)比達(dá)到每一步的工藝要求之后，才能進(jìn)行下一步的操作，否則可能造成不可挽回的質(zhì)量錯(cuò)誤。因此在面對(duì)一個(gè)工藝流程，必須要了解這個(gè)工藝流程的作用是什么，要達(dá)到怎樣的目的，了解流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，是如何進(jìn)料的，操作條件又是如何，要達(dá)到什么樣的要求。只有這樣我們才能更好的學(xué)習(xí)或掌握所練習(xí)的學(xué)習(xí)內(nèi)容。總之，通過(guò)二周的仿真實(shí)習(xí)，我明白了許多，同時(shí)也懂得了許多，在操作過(guò)程中對(duì)每一步工藝操作都要耐心的完成，要達(dá)到規(guī)定的要求，不能急于求成，否則會(huì)事倍功半。要不斷的吸取失敗的教訓(xùn)，虛心向老師和優(yōu)秀的同學(xué)請(qǐng)教，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。此外，在以后的學(xué)習(xí)和生活中，要更加刻苦、努力的學(xué)習(xí)自己的專業(yè)知識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)、擴(kuò)大自己的知識(shí)面，從而在以后的工作或生活中，更好的為我所用，為以后踏上工作崗位打下基礎(chǔ)!篇三：綜合仿真實(shí)習(xí)個(gè)人實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)報(bào)告院系：專業(yè)：學(xué)號(hào)：姓名：指導(dǎo)教師：提交日期：實(shí)習(xí)公司/機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)稱：廣東白云學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心實(shí)習(xí)報(bào)告成績(jī)制評(píng)語(yǔ)：指導(dǎo)教師（簽名）年月日說(shuō)明：指導(dǎo)教師評(píng)分后，實(shí)習(xí)報(bào)告交經(jīng)濟(jì)與管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心教務(wù)管理部保存。4題目：綜合仿真實(shí)習(xí)個(gè)人實(shí)習(xí)報(bào)告目錄一、概況..........................................................................................................................11.公司簡(jiǎn)介...............................................................................................................12．崗位簡(jiǎn)介............................................................................................................1二、實(shí)習(xí)概述..................................................................................................................21.實(shí)習(xí)項(xiàng)目...............................................................................................................22.實(shí)習(xí)內(nèi)容...............................................................................................................2三、實(shí)習(xí)中存在的問題與改進(jìn)措施..............................................................................31.存在問題...............................................................................................................32、改進(jìn)措施............................................................................................................3四、總結(jié)..........................................................................................................................4綜合仿真實(shí)習(xí)個(gè)人實(shí)習(xí)報(bào)告一、概況1.公司簡(jiǎn)介生產(chǎn)商a16衣衣布舍服裝有限責(zé)任公司是專業(yè)生產(chǎn)服裝的企業(yè)，公司成立于2012年9月3日，注冊(cè)資本為1500萬(wàn)元人民幣。成立以來(lái)，本公司資產(chǎn)總額達(dá)1億7千萬(wàn)元人民幣，擁有4條全自動(dòng)生產(chǎn)線和8條半自動(dòng)生產(chǎn)線。公司主營(yíng)中檔產(chǎn)品p3、p4，高檔產(chǎn)品p6、p7，產(chǎn)品遍及海內(nèi)外市場(chǎng)，海外市場(chǎng)包括：歐洲、美洲、亞洲。公司組織架構(gòu)分為6個(gè)部門，其中包括行政部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、營(yíng)銷部、人力資源部（如下圖）；高級(jí)管理人員共11人，其中包括