辦公樓修繕工程投標方案目錄TOC\o"1-3"\h\u25908第一章總體概況 1523751第一節工程概況 1514074一、工程概況 1516909二、主要經濟技術指標 1632387三、綜合說明 1628673四、工程特點及難點 1810001第二節編制依據 197862一、編制依據 1925338二、編制原則 2020361第三節項目實施目標 2127901一、質量目標 2132171二、工期目標 216449三、安全生產目標 22989四、文明施工目標 2223118五、文明環境施工目標 2226888六、科技進步目標 2318023第二章施工組織機構 234760第一節施工組織指導方針 2315947一、主要指導方針 234811二、科學組織、精心施工 2413614三、質量第一、安全至上 2414926四、科技先導、爭創一流 2416962第二節施工組織機構 254059一、施工組織機構管理 2513413二、組織機構結構圖 279656三、項目組織管理形式 2824604四、組織管理機構運作保證措施 2917481第三節崗位職責 3025191一、管理設想 3123057二、職責劃分 3310036第四節勞動力投入計劃 4925813一、勞動力安排計劃 4914466二、勞動力保證措施 4925791三、勞動力計劃表 5117258第三章物資裝備計劃 5212724第一節材料投入計劃 5227307一、主要材料投入計劃 523126二、現場料具的管理措施 5231347第二節材料保障措施 5420112一、材料的保管管理 5428527二、材料的采購管理 552074第三節施工機械投入計劃 564979一、施工機械管理措施 5723505二、施工機械配置保障措施 5717453三、技術先進性與機械設備適用性 581187四、擬投入的機械設備 6023757第四章項目管理規章制度 6313595第一節項目管理制度 6316771一、項目現場管理制度 6330022二、項目例會及施工日志制度 6617465三、項目組織協調制度 6630999四、項目教育培訓制度 685126五、項目合同管理制度 6931378六、項目進度管理制度 6913592七、機械設備工器具管理制度 7415991八、工程簽證管理制度 7911574九、內業管理制度 9124408第二節安全管理制度 9512549一、安全施工責任制度 956708二、安全施工檢查制度 10416561三、安全監護制度 10628942四、安全用電管理制度 10822189五、安全防護裝備管理制度 10923322六、防火、防爆安全管理制度 1138614七、車輛交通安全管理制度 11414197八、文明施工管理制度 11719168九、環境保護管理制度 1207815十、安全設施管理制度 1215261十一、事故調查、處理、統計報告制度 12620346第三節工程質量管理制度 12914312一、工程項目質量檢查驗收制度 1298816二、工程項目質量事故調查制度 13126901三、質量責任制 13427994四、施工質量管理制度 13622297第四節技術管理制度 14230884一、技術管理制度 14228766二、施工圖預審制度 14618954三、施工技術交底制度 14814505第五章施工總體部署 15132597第一節施工部署原則、方針 1519065一、施工部署原則 15132726二、施工部署方針 15115810第二節施工部署 15317108一、施工準備 1533533二、總體施工流程 1566728三、施工流水段的劃分 15830934第三節施工現場布置 15911420一、總平面布置目的 15920651二、施工現場總平面布置原則 15923883三、施工現場圍墻、大門、臨時道路設置 16026675四、辦公區臨時設施的布置 1609106五、現場平面布置圖 16120963第六章施工進度計劃及保證措施 1621936第一節施工進度計劃 16216087一、編制可行的進度計劃 162395二、工程進度的控制及調整 16427528第二節施工進度保證措施 1705169一、進度控制原則 17012165二、進度計劃保證措施原則 170527三、保證工程進度的組織措施 17012178四、工程進度落后趕工計劃 17116277五、保證工程進度的管理措施 17228184六、物資部門保證工程進度的材料供應措施 1733677七、工程部和項目部協調保證措施 1745075八、質量部門和項目部工期檢查保證措施 17521395九、保持良好工作循環 17623320第三節工期承諾及工期保證措施 1772734一、工期承諾 1776701二、工期保證措施 17832474第四節保證工期的組織管理措施 1873467一、按項目法組織施工 1872238二、施工準備 18818689三、強化過程控制 18815248四、工期保障體系圖 19012045第七章分部分項拆除方案 192905第一節拆除施工流程 1922026一、質量、環保及文明施工管理目標 19224099二、拆除準備 1922130三、勞動力準備 19213484四、設備工具準備 19332219五、拆除工程流程 1932765六、拆除工程安排 19328906七、拆除工程進度 1931127第二節腳手架搭設 19429279一、腳手架材料使用 194346二、腳手架搭設要求 1964911三、腳手架搭設安全 1981297四、腳手架拆除安全 20020027五、腳手架安全管理 2026016第三節主要工程拆除措施 2032515一、墻、頂、地拆除 20321282二、燈具、潔具、廚具拆除 20313902三、外窗拆除 20412204四、其它項目 20431327五、原結構混凝土拆除 20522417第四節碳素纖維及梁鋼板結構加固 2098971一、加固概況 2091687二、化學植筋 20931863三、鋼板包裹梁施工 2108704四、碳纖維加固 2138666第五節拆卸垃圾清運措施 21732538一、拆除垃圾分類 2171631二、垃圾清運車輛配備 22113108三、垃圾清運線路規劃 22317851四、建筑垃圾運輸 22424643五、安全運輸保障 231702第八章辦公樓修繕施工方案 24819399第一節施工前準備 2482861第二節施工主要工序 24814760一、總體施工順序 24829602二、施工主要工序 2494897第三節垂直運輸 24925083一、水平運輸 24918117二、垂直運輸 25010916三、室內腳手架 25023107第四節分項工程的施工標準、規范及操作要求 25017375一、輕鋼龍骨天棚工程 25016143二、T型龍骨天棚工程 252295三、木質護墻板工程 25319674四、木制作工程 25527898五、金屬板吊頂施工 2575979六、木窗簾盒制安工程 25831398七、不銹鋼飾面工程 25824942八、地毯鋪貼工程 2594940九、木地板施工工程 26017022十、不銹鋼欄施工 26216439十一、干掛石材施工 26322540十二、地面石材工程 2641215十三、墻面面磚鑲貼工程 26527781十四、地磚鋪貼工程 26719520十五、盥洗臺施工工程 2681491十六、油漆工程 26913567十七、乳膠漆工程 2738511十八、玻璃安裝 2751768十九、幕墻工程 27520385二十、鋼結構工程 29223947二十一、二次結構 29515356二十二、智能建筑工程 2971739二十三、通風與空調工程 30114316二十四、電氣施工 30225613第五節冬、雨季施工措施 3031171一、雨季施工措施 30318930二、冬季施工措施 3051005第九章質量保證措施 30731463第一節質量管理組織 3077594一、建立質量管理組織機構 30731490二、主要質量管理者職責 30815364三、建立健全質量保證制度 30912302四、質量保證體系控制要素 31010289第二節質量保證措施 3125811一、建立質量保證體系 3122904二、質量保證措施 31624091第三節質量、技術管理 31716432第四節裝飾工程質量通病及防治措施 3191412一、吊頂龍骨 31917086二、紙面石膏板 32113215三、吊頂與設備銜接不妥 32214019四、石材飾面常見質量通病及防治措施 32332174五、室內粘貼面磚質量通病及防治措施 323732六、乳膠漆施工質量通病及預防措施 32617591第五節水電安裝工程質量通病及防治措施 32711618一、給水管道安裝質量通病及防治 32716726二、排水管道質量通病及防治 32920878三、電氣工程安裝質量通病及防治 33023265第十章安全施工措施 33230310第一節安全施工管理體系 3323334一、安全組織機構及目標 3337816二、安全生產有關規定 33430478三、安全生產保證體系 33524265四、管理人員安全職責 33619038第二節安全施工措施 33931549一、安全施工管理措施 34014841二、臨時用電安全措施 34117710三、電動機具設備安全措施 34323303四、高空作業安全措施 3442560第三節施工現場安全操作規程 3469910一、安全用電措施 3468737二、吊頂安全操作規程 3494073三、油漆工安全操作規程 35026729四、木工安全操作規程 35129582五、電工安全操作規程 35226015六、電焊工安全操作規程 3528350七、瓦工安全操作規程 3536395八、抹灰工安全操作規程 35323818九、塔吊司機安全操作規程 35419929十、建筑通風工安全技術操作規程 35614118第四節消防安全管理措施 35912291一、施工現場組織體系 36012110二、消防措施 3616965三、施工現場消防工作 36225564四、消防安全技術交底 36418371五、消防工作方案 36631144六、消防定期檢查記錄 36817814第十一章文明施工措施 3683496第一節文明施工管理 36932720一、文明施工管理組織機構 3698297二、主要管理職責 3705853三、文明施工管理 37012919四、文明施工措施 3713001第二節文明施工措施 37316628一、文明工地的建設措施 37320144二、施工現場的保證措施 3743048三、文明施工的管理措施 3755353四、文明施工的技術措施 3787188五、文明施工應注意事項 38013178六、施工安全與施工文明 38127720七、創建文明工地的標準管理規定 38229647八、“文明建設”的規定 38631379九、施工安全、施工文明與安全文明施工技術 38613490十、創建安全文明施工場所的基本要求 38826561第十二章環境保護措施 3931084第一節施工現場環境保護體系 39316392一、施工現場環境保護的重要性 393609二、施工現場環境保護的基本內容 3937630三、施工現場環境保護的主要措施 3946412第二節環保施工措施 3998176一、施工環保措施目標 39915838二、水污染防治措施 40014066三、大氣污染防治措施 40121256四、綠色施工計劃 40210496第十三章施工協調管理 41310204第一節與各專業配合、協調、管理 41327306一、現場總體協調管理 41324331二、對指定分包項目協調管理 4186842三、對機電及管線工程協調管理 41928583四、對專業分包協調管理 4228608第二節與周邊單位及居民的協調措施 43024420一、建立健全文明施工管理機構 43014655二、落實責任制 4301963三、加強文明施工教育，提高職工素質 4312081四、環保、不擾民措施 4311148第十四章后續服務措施 4344964第一節半成品、成品保護措施 4349014一、主體建筑的保護措施 4349425二、安裝產品保護措施 4356329三、施工過程中的保護 43528423四、完工前的清理 43616767五、成品保護措施 43718334六、主要分部工程的成品保護 438929第二節竣工后保養維修服務計劃 44120388一、保修期維修管理流程 44127110二、保修服務的責任范圍 44225842三、保修服務措施 4432115四、保修服務內容和說明 44619235五、工程使用和保養的建議和說明 44732125六、保修期服務措施與保養服務 44712589七、維護手冊 44817106第十五章工程資料管理 4498436第一節技術往來文件的管理 44916840一、技術文件的管理 4494178二、工程公司在實施過程中應提交的書面通知和文件 45010644三、圖紙資料 45718270四、表報監理記錄 4582241第二節工地會議 45811776第三節竣工資料 4615370一、竣工資料的主要內容及要求 46125364二、竣工資料的歸檔 4636687第十六章緊急情況處理預案 46520901第一節突發事件應急處理預案 4654881第二節施工現場消防方案及預案 46816856第三節治安聯防方案及處理預案 47817134第四節施工現場傷亡事故預防方案及處理預案 4842585第五節食物中毒事故應急預案 4872694第六節職業中毒與職業病預防方案 48910213第七節機械事故預防方案及處理預案 49121122第八節傳染病預防方案及處理預案 49428274第九節打架斗毆突發事件應急預案 4997034第十節觸電事故應急預案 50021829第十一節高處墜落安全事故應急預案 51223279第十二節腳手架倒塌事故應急救援預案 5224032第十三節重大環境污染事故應急預案 53617169第十四節砼施工意外事故應急預案 5382628第十五節防汛防臺防暑應急準備和響應預案 54119940第十六節節假日期間應急預案 54416711第十七節道路管線事故應急預案 54620104第十八節突發性停電事故應急預案 548溫馨提示：本方案目錄中的內容在word文檔內均有詳細闡述，如需查閱，請購買后下載。說明一、如招標文件評分標準要求“施工組織機構”，可參照第二章；二、如招標文件評分標準要求“物資裝備計劃”，可參照第三章；三、如招標文件評分標準要求“項目管理制度”，可參照第四章；四、如招標文件評分標準要求“施工進度計劃”“工期保證措施”，可參照第六章；五、如招標文件評分標準要求“施工技術方案”，可參照第七章、第八章；六、如招標文件評分標準要求“質量保證措施”，可參照第九章；七、如招標文件評分標準要求“安全、文明、環保措施”，可參照第十章、第十一章、第十二章；八、如招標文件評分標準要求“施工組織機構”，可參照第二章；九、如招標文件評分標準要求“施工協調管理”，可參照第十三章；十、如招標文件評分標準要求“應急預案”，可參照第十六章。（以下內容根據招標文件及項目實際情況進行修改）第一章總體概況第一節工程概況（投標人根據項目具體情況自行編制）一、工程概況（一）工程名稱：（二）工程地點：（三）工程面積：（四）施工樓層：（五）工程項目：二、主要經濟技術指標序號項目指標要求１工期XX日歷天2質量合格3安全死亡率:0重傷率:０輕傷率:0.25%以下4文明施工標準達到區級文明工地施工標準5環保標準達到環保標準三、綜合說明首先，我們誠懇地表示：我們完全接受業主提出的各項要求，和業主、監理、設計一起共同完成本項目的建設任務。我們通過認真學習和研究招標文件及有關圖紙資料，在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點、難點后，我們有充分的信心保證高質量、如期、全面完成本工程招標文件規定的工程范圍內的任務。我們一定全力以赴，做好施工前期準備工作，并做好各項施工方案的審定工作，并嚴格按照審定的施工組織設計進行施工。我們一定發揮本公司的管理優勢，合理組織施工，配置足夠的技術力量和勞動力，強化計劃管理，按照招標文件規定的工期完成工程施工任務。具體措施如下：1.我公司把本項目列為公司年度重點工程項目，指定優秀項目經理任本工程的項目經理，組配經驗豐富管理人員及技術班組進場施工。2.強化質量管理，認真貫徹各項工程質量標準和質量保證程序，確保工程質量達到招標文件規定的合格質量要求。3.嚴格按照有關施工現場標準化管理的規定，組織好現場文明施工，積極按市級文明觀摩工地實施管理施工。4.采用先進的信息化施工管理技術及過程質量控制的方法，管理好本工程的施工，使本工程成為高質量的產品。5.以一流的服務，一流的干勁，一流的質量，一流的進度，一流的文明向業主獻禮。6.我公司經過認真的閱讀本工程招標文件和專業技術人員現場實際勘察，通過項目經理部的研究分析，對整個工程的施工進行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎上，選擇優化施工方案，編制了本工程的施工組織設計，以使本工程的施工組織設計具有科學性、實施指導性和可操作性，以保證按期、優質、高效、安全地完成本工程的建設任務。綜上所述，在了解業主方意圖下，我司結合圖紙和現場現狀；對施工中的重點、難點進行分解剖析；我司對本工程的整體施工流程和進度安排有了較為全面、詳細的認知；我司完全有能力履行本工程施工合同，保質保量完成本工程的施工任務。我司承諾將嚴格遵守招標文件的條件和標準，履行施工合同的職責和義務，接受業主管理，在監理的指導下，協調好各方面的關系，確保本工程的順利完成。為了更好的為業主服務，保證工程優質、高效完成；我司根據甲方提供的技術資料及現場勘查情況，特編制本施工組織設計。施工組織設計中將對施工總體施工思路、分部分項工程施工安排、物資計劃等進行一一的闡述說明；由于目前受招標時間條件的限制，只能編制初步的施工組織設計方案，待中標后，如有需要我司將會再編制更為詳細施工組織設計供業主及監理審核！四、工程特點及難點1.本工程是改造拆除工程，施工面積大、拆除項目多，施工人員較多，因此安全、消防工作是本工程中非常重要的工作，因此，我公司將建立起一套行之有效的安全管理體系及措施，確保施工人員及工作人員的安全，確保工程的拆除工作順利完成，為裝飾裝修工程的順利開展奠定基礎。2.拆除工作勢必造成相對較大的噪聲和振動，為了減少噪音對周圍居民的正常工作與休息，我公司將合理安排拆除時間，并且在拆除時嚴禁使用產生噪聲大設備及用具。3.本工程拆除項目多，因此要做好拆除準備工作，嚴格按照拆除流程施工。4.拆除外墻時有可能會造成震動而脫落，為避免傷害人和物，我們將設立兩道安全網進行保護。第二節編制依據一、編制依據（一）施工招標文件及答疑。（二）本工程的設計圖紙。（三）我公司企業標準、質量手冊及程序文件等相關文件。（四）我司在其他類似工程施工中的經驗總結。（五）建設領域相關的法律法規和地方性規定，工程建設強制性條文（以及現行的國家、行業、地方規范規程及標準。1.《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300—2001；2.《建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準》GBJ301；3.《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范》GB50210-2001；4.《建筑內部裝修設計防火規范》GB50222-95；5.《空氣過濾器》GB/T14295—93；6.《高效空氣過濾器》GB/T13554-92；7.《建筑設計防火規范》G50016-2006；8.《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46-88；9.《通風與空調工程施工質量驗收規范》GB50243-2002；10.《民用建筑電氣設計規范》JGJ/T16-92；11.《建筑給水排水設計規范》GB50015-2003；12.最新的國家和行業現行其他有關工程建設強制性標準、技術規范和規程要求。（六）其他1.《中華人民共和國安全生產法》；2.《國務院關于特大安全事故責任追究的規定》。二、編制原則1.認真貫徹國家工程建設的法律、法規、規程、方針和政策。2.嚴格執行工程建設程序，堅持合理的施工程序、施工順序和施工工藝。3.堅持又好、又快的原則，執行先進的工程管理理念，組織有節奏、均衡和連續的流水施工。4.優先選用先進的施工技術、科學的施工方案、合理的實施規劃，有效控制工程的安全、質量、進度、成本。5.提高施工機械化、自動化程度、改善勞動條件，提高生產施工效率。6.堅持“安全第一、預防為主”的方針和“企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督”的安全生產管理體制，完善安全文明施工和生態環境保護措施，杜絕重大安全事故，控制施工的噪聲、粉塵及垃圾污染。7.堅持“四節一保”的綠色施工原則，科學規劃施工平面，盡可能利用永久性和組裝式施工設施，減少施工占地；利用節能設施，減少能源損耗，做好雨水收集和水資源的循環利用；優化現場物資存放，減少庫存和物資損耗。第三節項目實施目標一、質量目標以工程質量為重點，貫徹本企業ISO9001質量管理體系，工程質量按中華人民共和國及切有關法規、規范的要求，保證按照國家和行業相關施工驗收規范組織驗收，工程質量達到市合格標準。二、工期目標必須嚴格按招標文件工期XX日歷天（收到建設單位開工令之日開始計工期）如期完成，絕不拖延。充分發揮我公司現有制度化管理優勢，依靠踏實的工作、嚴密的組織、先進的機械設備、精湛的技術，保質保量的完成施工任務。我公司承諾保證在XX日歷天內完成本工程范圍內所有項目施工并交付使用。三、安全生產目標安全生產目標達到XX市安全施工工地，杜絕任何重大傷亡事故，嚴格按國家安全評分標準，安全操作規程，高空作業規范，施工用電技術規范，及工地防火管理等有關制度，落實措施，規范施工。四、文明施工目標認真貫徹ISO14001環境管理體系，確保文明施工目標達到濟南市文明工地，文明施工管理是全面體現企業的管理水平，精神狀態，也是杜絕安全事故發生的治本途徑。為確保施工現場達到文明工地，本工程實行施工現場標準化管理，充分發揚我公司文明施工方面的良好傳統；文明工地清潔、場地整齊，體現工地的企業文化建設，反映企業的管理水平（營造文明、環保、健康的施工現場）。五、文明環境施工目標1.文明環境目標：噪音排放達標施工晝間<65dB，夜間<55dB（22：00至次日6：00）2.文明環境目標：現場無揚塵現場目測無塵，現場主要施工道路達到100%無塵。3.文明環境目標：生產及生活污水達標排放污水COD排放達標4.文明環境目標：盡量減少油品、化學品的泄漏現場施工現場的化學品（如油漆、涂料等）和含有化學成分的特殊材料一律實行封閉式、容器式管理和使用，盡量避免因泄漏、遺灑對環境造成污染。5.文明環境目標：項目經理部最大限度地節約水電能源項目經理計劃整個工程中水電消耗量對本工程預算用水（電）量降低0.5%，并將水電預算量按施工階段進行分解。六、科技進步目標為實現上述工程質量、工期、安全、文明等施工目標，在施工中將積極開發和推廣新技術、新工藝、新材料、新設備和現代化施工管理技術，使工程科技進步提高效益。第二章施工組織機構第一節施工組織指導方針一、主要指導方針為保證在計劃工期內圓滿地完成施工任務，本施工組織設計的主要指導方針是“服務至上，質量爭先，科技先導，管理一流”。二、科學組織、精心施工組建一個高效團結的工程項目部和一支技術熟練、作風過硬的施工隊伍，運用先進科學的現代化管理手段，調動企業人力、物力、機械設備等各方面的優勢資源，精心組織，與業主、監理、總包和其它施工單位、工種密切配合，根據工期進度要求，從圖紙設計、現場測量、材料組織、現場施工實行流水節拍式循環作業，確保工程順利按時完工。三、質量第一、安全至上利用公司完善的質量保證體系，制定嚴格的質量保證制度，充分考慮國家現行有關施工質量驗收規范、標準和規定的要求，從人員、材料、機械、環境等方面采取保證質量的措施，實施全員質量管理，確保工程質量達到預定目標。建立完善的安全保證體系，制定嚴格的安全管理制度，遵守有關施工安全、防火、環衛的法律、法規，堅決杜絕重大傷亡事故的發生，保證安全施工、文明施工。四、科技先導、爭創一流采用先進的施工技術，科學合理地確定施工方案，在確保施工質量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高經濟效益。第二節施工組織機構一、施工組織機構管理（一）成立以公司經理為首成立由各部門負責人參加的領導小組，依據各自的職責直接為現場提供服務，解決生產矛盾，發揮公司整體優勢，優化生產要素。（二）我們為保證本工程質量，我們使用技術水平高，經驗豐富，能刻苦耐勞、具有質量和安全意識的技術工人，對于本工程使用的所有技術工人，專門從公司中挑選具有類似項目施工經驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經理部、項目部經理、總工長、主任工程師、質量負責人組成的“挑選小組”，從公司各項目部施工人員中挑選出技術過硬的施工人員，組成本項目施工隊。在開工前公司將統一組織對施工人員的培訓教育工作，并經過安全考試合格后，方可隨隊赴現場施工。在施工中所有員工都將統一服裝標識，利于辨認，各層配備對講機以便及時聯絡、協調。施工現場的管理人員大部分都是對口專業畢業并具有多年實踐經驗的工程師，個個均具有豐富的施工項目管理經驗，便于管理好本工程。（三）針對本工程我們將成立星河蘇活公園項目室內裝飾工程現場指揮部（項目經理部），由國家壹級項目經理工程師擔任本工程現場項目經理，工程師擔任現場技術負責人，設計師擔任現場設計師，財務部會計師擔任現場財務主管，下設質量、安全、技術、施工、生產、材料、預決算等管理組織機構，各職能人員都必須有創優經驗、組織能力強、有責任感、技術過硬的管理人員。（四）現場管理1.組織各工種負責人進行圖紙會審，制定施工方案，對施工人員進行技術交底，解決施工過程中發生的有關問題。2.落實《施工現場安全技術管理措施》、《施工現場消防規定》、《施工現場臨時用電管理規定》的執行，搞好文明施工和成品保護工作。3.協調相關專業施工配合事宜，理順關系，確保施工順暢。4.處理、保管好往來文件材料技術檔案。5.組織各階段工序自檢、專業質檢、申請監理檢驗驗收。6.項目經理部從公司中抽調精干的各專業管理人員，負責具體指揮施工全過程。（五）由公司抽調技術素質好、作風正派的各專業工人隊伍，根據施工進度需要，逐步進入，逐步撤出施工工地。根據本工程整體施工進度，本公司認真計算了投入的工人數，從而確定施工計劃，認為工期難度較大，為克服困難，高質量地完成任務本公司采取以下幾點措施：1.強化內部計劃管理，嚴格按照工程進度計劃進行施工；2.加強與各專業施工隊伍的協調，對工程中遇到的問題，積極配合，盡力創造條件解決，絕不允許互相推諉；3.遵循ISO9001規定，對每一道工序都進行質量檢查，嚴把質量關，杜絕因工程質量問題造成工期延誤；4.場內、場外安裝加工同步進行，加快施工進度。二、組織機構結構圖三、項目組織管理形式（一）目的性原則根據本工程概況所設置的項目組織管理機構，其目的是為了產生組織功能，實現施工項目管理的總目標，嚴格履行分包合同，按照“三控兩管一協調”（即進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協調）的內容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標出發，就會因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定任務授權力。（二）精干高效原則施工項目組織機構的人員設置，以能實現施工項目所要求的工作任務（事）為原則，盡量簡化機構，做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使維修改造用和績效相結合，以提高項目施工水平、質量、效益。（三）管理跨度和分層統一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數量。管理跨度大，所接觸的人員關系就多，處理人與人、人與事的關系數量相應就多，反之則少。組織機構設計時，必須有一個適當的管理跨度。然而管理跨度又與職能分層有關。因此不難理解：層數多，跨度就小；層數少，跨度會大。這就要根據領導者的個人能力和施工項目的大小進行權衡。本組織機構在設計時，因對本工程招標項目的工作量和所牽涉到的專業內容加以考慮，其人員設置是相當有針對性的。（四）業務系統化管理原則由于本辦公樓修繕工程施工項目是一個相對的系統，由眾多戶型（子系統）組成，一個大系統，各個子系統之間、子系統內部各個單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結合部，故項目組織的形成必須是一個完整的組織機構系統，恰當地分層和設置管理部門，以便在結合部上能形成一個相互協調、相互聯系、相互制約的有機整體，防止產生職能分工、權限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協作。四、組織管理機構運作保證措施（一）建立健全項目管理崗位責任制，定期對各專業進行考核。業主或監理認為不稱職的管理人員立即更換。（二）由項目經理選用能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。（三）每天下午召開由項目經理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協調安排。（四）實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期按時完成。（五）實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發全體管理人員的工作責任心和積極性。（六）工程資金由項目經理部在公司內部銀行設專用帳戶，由項目經理直接支配。若施工過程中出現一一時資金短缺，公司提供資金支持確保工程連續施工。（七）項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業精神，提高工作技能。鼓勵參戰人員艱苦創業，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入工程建設。（八）在施工中，及時會同業主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收，中途質量驗收、竣工驗收等。在施工過程中發現設計不完善之處，應及時將信息向設計院反饋，并協助設計院妥善處理。（九）建立施工現場統一指揮協調小組，并建立每周召開一次協調例會的制度，及時解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關系，共同按規定完成施工生產任務。第三節崗位職責一、管理設想我們將嚴格按照施工總承包合同，根據合同規定的范圍、權利、職責和義務，集中優勢，對合同范圍內的工程實行施工總管理、總協調、總進度控制，且全面負責整個工程的進度、工程質量、施工技術、場內標準化安全生產等管理工作。為了有效地對本工程項目的施工進度、施工質量、文明施工等方面進行控制，順利實現預期制度的質量、進度、安全文明施工等的目標，我們在本項目施工工地建立起以項目經理責任制的管理模式。項目部從施工計劃的協調，施工場地的綜合安排，施工工期工序搭接協調，施工質量的控制監督及施工現場的管理各方面對各分部分項施工隊進行管理。我們作為總承包單位，嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總責，履行總協調、總控制的責任，為此，我們將組建由一級資質項目經理為首的項目管理部，配備具有專業技術知識較強、組織協調能力高的同志任項目工程師，并設立專業性與階段性相結合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。公司將為該工程項目提供必需的人員、專業技術，將全力為項目總承包管理提供動態的，必需的生產要素。創“一流管理、一流質量、一流速度、一流服務”是我們的總目標，為了實現這一管理總目標，我們將努力做好以下工作：1.組建最佳項目班組，適應總承包管理要求。根據本工程總承包管理需要及我們的經驗，組建總承包管理項目班子。領導班子的組織體系和人員配備注意突出下列兩個方面：（1）為確保本工程的順利進行，公司派駐現場代表，對項目總承包管理工作進行指導、協調，以利強化管理。（2）由于本工程工期緊，工藝要求高。為此將工程總管理、總協調、總進度控制作為關鍵工作。2.認真做好施工準備，創造良好的施工條件。為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理準備工作是非常重要的。（1）與設計單位進行全面接觸，為開展各項施工總承包管理打下技術經濟基礎。了解設計意圖和出圖情況，提出出圖要求，迅速全面掌握設計情況。編制審核概算，為編制施工總體方案打下基礎。（2）認真吃透設計意圖，認真制訂施工規劃、項目質量計劃，編制完善《施工總進度計劃》、《施工組織設計》提交業主審核。（3）認真全面地編制好上部結構施工、門窗安裝、水、電、風及專業設備安裝工藝和精裝修施工工藝。（4）按施工總進度，落實總合同分解工作，指定專業分部分項施工隊伍，首先解決好裝飾、水、電安裝施工的方案，對確認的分部分項施工隊伍要進行全面考察，確認其管理能力和施工水平。（5）根據已定的總工期和業主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制定分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協調，做到目標明確，措施扎實，實施有效。3.認真落實各項規章制度。我們將制定施工、質量、技術、設備、物資、資料、安全、治安、現場標化等具體管理辦法，并認真予以落實和執行。（1）總承包管理班組人員必須按職責熟悉、并了解業主要求和明確的制度、規范。（2）建立調度會、交底會、分析會和檢查考核制度，并建立資料檔案制度。（3）強化計劃管理，總進度計劃必須是反映總承包合同的全體內容，包括履行總承包合同所涉及的全部專業，體現整個施工過程中搭接、交叉和整個施工過程協調關系，且保證業主對重要節點的要求，既具有科學性又有先進性。根據總進度要求，針對施工實際，督促、檢查施工準備、施工計劃，檢查和平衡勞力、物資供應、施工機械的有關情況，檢查調節施工現場的平面管理，協調分包商之間的協作和配合，及時發現施工過程中的各種矛盾和調節施工中各個薄弱環節，及時修正計劃，實現對重要節點的控制使工程總計劃管理處于最佳狀態。（4）建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結制度。（5）“拼搏、求實、創新、重譽”是我公司的企業精神。二、職責劃分組織機構設立后，將根據工程計劃具體抓四個環節工作：即安全、質量、工期和成本的控制。為保證這些施工環節的落實，首先建立健全現場項目管理制度。具體設立管理制度如下：1.項目經理崗位責任制項目經理的主要職責：組織并協調各方（建設投資方、總承包等）實現工程項目的總目標，節約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益。（1）負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；（2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；（3）對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發現問題，及時處理解決；（4）對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調整，并馬上通知各方作出相應安排；（5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件；（6）審查批準與工程有關的采購和現場行政支出；（7）抽甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；（8）嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。（9）搞好材料、機械設備、工具、能源等管理，嚴格執行定額用料、限額領料和租賃辦法，降低物質消耗。（10）積極推行現代化管理方法，推行現場管理“圖表”管理法和新技術、新工藝、新材料的研究開發；加快實現現代化管理步伐。（11）嚴格執行各項財務費用開支規定和成本核算規定，嚴格執行財務一支筆審批制度，做好內部財務管理。（12）每月組織一次經濟活動分析，組織做好各期的經濟核算。重要項目按工程進度或工作進展情況適時進行分析，達到每次分析主要問題透徹，措施明確、有力。（13）認真貫徹執行上級有關行政管理工作的標準、規定，組織好職工生活服務和行政管理工作。（14）做好綜合治理工作，有關工作達到上級標準，要求無邢事案件、無治安案件、無災害性治安案件、無聚眾鬧事或到市以上政府上訪人員。（15）真實填寫項目工作日報臺帳。2.項目副經理崗位責任制（1）根據施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領用、保證供給負責；（2）提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃，并付諸實施，對項目過程的進度負責；（3）加強現場施工管理，全面調配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現象；（4）推行ISO9000質量管理標準，執行程序管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把關，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續；（5）督促施工現場安全文明施工，保持現場整潔，杜絕事故隱患，配備現場消防器材，經常督促進行現場班前安全教育；（6）管理和維護施工設備和機工具，確保施工設備的安全運轉和使用；（7）配合項目經理和工程師加強對項目工程的管理工作，協調施工過程中各個施工單位的工作關系，解決工地施工上出現的問題。（8）在項目經理直接領導下，全面負責工程的質量、技術、生產指揮及施工管理，做好生產的統籌安排，發揮生產指揮系統的作用，保證月、季任務的完成。組織貫徹執行國家、省、市有關的技術標準、規范、規程及公司的標準，督促檢查職能部門、分包單位的質量、技術、安全、試驗、測量、計量、材料、機械設備、能源等的規范、標準的執行情況，出現的技術問題必須及時解決。（9）領導項目部的技術工作。主持本項目部施工組織設計、施工方案、工序程序文件的編制，堅持每道工序的程序管理。包括：質量管理措施、技術措施、安全技術措施、架子搭設方案、文明施工措施、環保衛生措施、節約材料措施、季節性施工措施、消防保衛措施、大中型機械進場裝拆措施，并審定報公司備案。負責分包工程的施工組織設計、施工方案的審批。（10）組織好施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問題要早期發現、及時與監理聯系、及時解決施工中的各項技術問題。組織好新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣及技術革新、技術改造工作，組織做好分包工程的技術文件、技術措施的審批及技術問題的處理，不得以任何技術問題影響工期。（11）負責項目部的工程質量管理工作。堅持執行工程質量檢驗評定標準、質量管理標準及質量責任制，建立健全質量保證體系、質量管理網絡，掌握本工程質量情況，參加工程質量檢查，有效控制工程質量。對發生的重大質量問題要及時解決，重點部位要有重點措施。（12）開展QC小組活動，嚴格施行質量獎罰制度。做好職工技術培訓，確保各項工作達標，督促做好施工技術資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證技術文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全。加強試驗室的技術管理及各種原材料的取樣送驗及各種材質證明管理，撰寫工程技術意見報告，施工技術總結，總結施工技術成果。（13）落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范、標準。對項目工程生產經營活動中的安全生產負技術責任；結合項目工程特點，主持項目工程的單分項安全技術交底和開工前對項目工程技術人員、安全人員、分包負責人、施工人員進行技術、安全等方面全面交底及簽字手續。（14）組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案，制定、檢查安全技術措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監督、落實；及時解決執行中出現的安全技術問題。（15）項目工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時上報，經批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故；主持安全防護設施和設備的驗收。發現設備、設施的不正常情況應及時采取措施。（16）貫徹實施“一圖五表”法及內業資料管理標準。確保各項安全技術措施有針對性。加強外包平米包干的結構安全評定及文明施工的檢查評定，審定項目部范圍內的質量獎罰，實行重獎重罰。（17）參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調查，對工傷（未遂）事故作技術分析，提出防范措施。（18）隨施工進度及時主持整理工程技術資料、文明安全施工資料，不得拖延或補作。（19）按時整理洽商及設計變更，按時主持工程重要部位攝像和拍照，做好技術資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。（20）主持項目質量體系的正常運行，指導工長對作業工人的安全技術交底及規章制度的學習。（21）確保主管工作每月上級現場檢查評分不低于88分。（22）安全值班期內做好每周一綜合教育及組織每月四次文明安全綜合檢查，同時做好記錄。（23）參加每周綜合檢查對分包單位質量、文明施工、材料節約、環境衛生的標準化檢查、評分，評定，報表真實。（24）組織做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作，達到完成竣工交工指標。（25）督促有關部門做好檔案資料的搜集、整理、傳送、歸檔；督促計量人員做好計量工作，搞好計量管理；配合項目經理做好綜合治理工作。（26）領導組織本項目的技術質量宣傳教育工作，確定質量考核指標，領導、組織外包單位工長的技術質量培訓、考核與審查工作。（27）根據上級技術發展規劃要求，組織項目部的技術革新，按計劃組織實施并努力完成。健全技術管理體系；建立分部分項工程工序程序管理和安全技術程序管理。（28）嚴格控制不符合標準要求的防護設備、設施投入使用，保證質量目標的實現。組織實施創合格工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時解決出現的問題。組織做好分包工程的質量管理，嚴格要求并及時解決問題。組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的質量管理，保證工程竣工質量。（29）保證生產形象進度指標的落實和指導繪制形象進度圖。（30）定期主持召開項目生產會議，協調各職能部門的關系，及時解決和處理施工生產中的重大問題，科學組織人力、材料、機械設備運輸工具的供應和落實施工組織設計、工序程序文件，每周一組織各分包單位的安全、場容、消防等內容的檢查、評比，抓好施工現場管理。（31）參加每月四次的文明施工檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法。認真聽取、采納安全生產、文明施工的合理化建議，保證安全生產保證體系的正常運行。（32）真實填寫技術、進度，現場管理工作日報。3.技術總負責人的任務與職責（1）負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖，對施工圖進行技術交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；（2）與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設計規范要求進行施工；（3）協助項目經理對重大技術組織措施提供決策依據，當好項目經理的技術參謀。必要時，在項目經理的授意下，直接參與重大技術組織措施的決策；（4）制定施工技術方案，按照有關驗收規范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質量監督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施；（5）安排專人對技術文件進行妥善保管，對往來技術文件進行登記、簽收和歸檔；（6）掌握工程質量情況、指導和督促質量經理和質檢員和班組長作好質量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質量驗評；（7）加強對工地現場的安全管理，定期對現場的安全進行檢查，督促安全經理及安全員對安全方面的工作進行指導，落實安全制度，實施獎懲辦法。（8）認真協助并配合項目經理開展工作，嚴格按照國家技術規范進行施工，貫徹ISO9000質量方針和履行質量管理程序，嚴格質量把關，確保項目過程技術指標的落實；（9）組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC小組，組織研究技術方面的疑難問題，并提出解決辦法；（10）及時總結施工過程中的各種經驗，好的要推廣，不足的要糾正；（11）組織開展安全教育及操作規程培訓，進行安全技術交底，嚴禁違章作業，及時整改隱患。如發生安全事故應積極采取有效措施，及時上報。（12）組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；（13）檢查進度計劃的落實情況，及時調整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。4.質量檢查員崗位責任制（1）負責班組內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握質量動態。各分項工程開工前作好質量及規范要求布置會，分項工程工長填寫質量保證書，方可施工；（2）收集整理質量資料，對現場情況隨時隨地進行監控，及時填報分項工程質量檢查評定表，協助建立質量檔案，作為獎罰依據和驗收依據；（3）按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將經濟損失如實上報；（4）驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發現問題要及時予以以處理，對于發生的質量事故如實上報；（5）參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和處理；（6）積極助理領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。根據實行檢驗情況，經常提出質量研究課題；（7）在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責；（8）堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況；（9）認真實行目標管理和全面質量管理；（10）對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織群眾開展質量自檢，做好質量預防控制工作，廣泛發動群眾開展全面質量管理；（11）認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；（12）正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質量的現象，發生質量事故就及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理；（13）支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責；（14）對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量獎、罰措施，不斷提高工程質量；（15）認真執行國家有關安全生產的方針、政策和規范，以及本公司的各種安全生產規章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產，經常進行安全檢查，制止違章作業，一旦發生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；（16）主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中存在的問題。5.材料員崗位責任制（1）按照設計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規格、數量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責控制材料按時進場并驗收，確保材料對板和質量要求；（2）提供材料供應商（包括廠家）的營業執照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；（3）同種材料應比較價格、供貨期、售后服務方面，擇優選擇合格供應商，并與之簽定購貨合同；（4）確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠家及時提供材料的產品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；（5）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規格和質量要求，采購合適的機具；（6）倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；（7）按主管材料調配的負責人的簽字發放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管。6.安全員的崗位職責（1）編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目安全生產直接負責；（2）按照公司的《安全生產管理暫行規定》，逐項做好施工現場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業的安全防護工作；（3）按照《安全生產管理暫行規定》自檢評分，必須達標；（4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監督站申請受監，協同業主領取安全受監證和《開工許可證》；（5）對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；（6）督促、監督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；（7）經常檢查工地安全情況，發現問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經理審批處理，保證施工順利進行；（8）解決生產中的安全問題，制止違章指揮和違章作業，遇到嚴重問題可令其停工整頓；（9）發生工傷事故及時上報，參加事故調整、分析和處理工作；7.資料員的崗位職責（1）收發、登記和保管設計圖紙、質量體系文件及有關工程項目的往來文件；（2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料（借閱資料需經項目經理簽字同意）；（3）各種資料按類別分開保管，完工后交項目經理送公司工程部資料室歸檔。8.財務部崗位職責負責編制施工預算，跟蹤工程成本投入與產出的比例是否正常，跟蹤生產進度計劃，編制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃，向業主提交進度款結算，工程簽證，工程合同管理，本項目經理部各班組內部結算等項工作。9.其他項目負責人的崗位職責（1）服從管理部門的領導，下達各項施工任務，按照設計圖紙要求和施工工藝規范，按計劃安排施工，并按時完成每一項施工任務，保證項目工程達到合格標準；（2）主動協調完成施工進場準備工作，積極創造施工條件，協助項目部辦理開工報告；（3）辦理工程業務聯系，完善工程現場簽證、工程施工變更記錄等事項；（4）填寫施工日志，辦理中間工程交接、交工手續，加強對隱蔽工程驗收工作，辦理竣工報告和竣工驗收證明書的工作，參加過程驗收。（5）加強對項目工程質量體系的管理工作，嚴格執行公司IS08800質量管理制度和工地一.切規章制度，搞好安全文明生產；（6）定期對班組進行安全教育，強化安全防范意識，杜絕施工現場切不符合安全施工的行為發生；（7）處理好各施工單位和工人之間的工作協調關系；（8）管理和維護施工設備及機具，加強對現場已完成的成品保護工作。10.班組長崗位責任制（1）對本班組的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規范進行施工，并經常進行檢查；（2）認真推行全面質量管理，對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，開展創優質工程活動；（3）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄，隨時掌握工程時情況；（4）認真執行質量規定及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質量的檢查驗評，督促工程驗收手續的評定工作；（5）嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢中工作，對違反操作規程造成質量不合格的要及時返工，發生質量事故要及時上報；（6）認真組織貫徹落實安全生產規章制度，對所承擔的工程安全生產工作直接負責；（7）對施工現場電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；（8）組織工人學習安全操作規程，教育工人嚴禁違章作業，經常進行安全檢查，發現隱患及時整改；（9）發生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調查處理。11.班組技術負責人崗位責任制（1）協助班組長推行全面質量管理，向工人進行技術交底，對本班組的技術質量工作負責；（2）掌握工程質量情況，參加質量檢查，對質量驗評給予認定；（3）經常檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工；（4）指導質檢員作質量驗評工作，對不符合質量標準的工程指示質檢員不驗收；（5）填寫各種質量報表，搜集、整理、健全質量檔案；（6）協助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行先進的施工方法；（7）積極推行全面質量管理工作，及時在質量攻關小組中，組織研究技術中的疑難課題，解決實際工程問題；（8）積極總結工程質量上的各種經驗，及時匯報。12.施工人員崗位責任制（1）做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢；（2）愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設備，使其保持良好狀態；（3）嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質員、技術員的檢查指導；（4）自覺遵守當地政府的各項法律、法令，遵守總公司的各項管理規定，做到文明施工；（5）自覺維護工號形象，施工現場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經現場管理人員發現，罰款處理；情節嚴重者，立即開除；（6）自覺遵守各項安全生產規章制度及安全操作規程，不違章作業；（7）自覺遵守安全生產紀律，聽從指揮；（8）愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品；（9）現場一旦發生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。第四節勞動力投入計劃一、勞動力安排計劃在勞動力的配備上使用四套管理人員及四套勞動人員進行各地施工現場同時施工，保證工期內順利竣工并且確保質量合格，爭創優良。1.中標后項目部按勞動力計劃安排組織勞動力按時進場，根據工程進展和勞動力需求分工種、分批進場，職工及現場加班、值班人員的住宿條件在進場后與甲方協商解決。2.為了安全生產，在施工工人進場后，首先由安全員對工人進行安全防火、文明施工教育、考試合格后方可上崗操作；為落實施工計劃和技術責任制，由專業總管及技術負責人對各工種、班組逐級進行書面技術交底，交底內容包括：工程進度計劃、分項工程的施工工藝標準及安全技術措施、降低成本和質量保證措施。3.考慮到業主對工程要求盡早完工、盡早重新全面開業的愿望，我公司已就勞動力做了相關準備。在作業面許可的條件下，可以在24小時內將作業人員加大到正常峰值人數的150%。裝修工作全面鋪開后，如有必要，且經業主允許，關鍵線路工序可以24小時連續施工，以確保按期或提前完工。二、勞動力保證措施1.勞動力質量與數量的保證（1）我公司擁有敢打敢拼，24小時堅守工地的項目管理團隊；近年培養一支超過300人的自有專業隊伍，由公司根據項目部要求組織滿足工程需要的施工人員。其人員均是長期在我公司項目上施工的人員，具有配合默契、能打硬仗、技術好、素質高的絕對優勢。（2）在數量上我公司根據工程量的大小，配備足夠的工種人員數量，以確保施工進度與質量。2.節假日期間勞動力保證措施為確保工程按期完工，使本標段工程在節假日期間正常進行，擬采取如下措施：（1）加強員工工期意識教育，提前做好節假日期間正常施工的宣傳；（2）節假日期間不停工，所有在崗人員按國家《勞動法》有關規定發放節日補貼；（3）職工法定假在整個工期內按工種和專業所需合理安排輪休，杜絕人員集中休假現象；（4）在離本工程較近的項目上抽調專業技術人員組織突擊隊，作為節假日期間備用勞力補充。3.農忙時期的勞動力保證措施（1）加強勞動力的調配合理調配勞動力是提高勞動效率的關鍵。項目經理部將現場勞動力分為兩班。每班嚴格按8小時工作制控制，保證每天現場16小時的施工時間。同時我單位還將對所有在建工程的勞動力進行統一調配，需要時馬上調配至工作面配合施工，避免出現施工關鍵階段因特殊原因造成現場勞動力短缺的情況，以保障關鍵工序的順利完成。（2）加強勞動力的現場管理為調動現場勞動力的積極性，我單位在進場時將與勞動隊伍簽定現場施工獎罰協議書，從工期、質量、安全、文明施工等各個方面制定相應的獎罰措施，作到現場管理“有法可依”。施工期間，現場技術人員對關鍵工序進行旁站式監督，勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現場。夜間施工期間，安排現場值班表，保證現場24小時有管理人員在現場。三、勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況木工泥工漆工電工水暖工普工焊工防水工零工拆除工機械工第三章物資裝備計劃第一節材料投入計劃一、主要材料投入計劃1.采購人員在保證質量的前提下，急工地所急，盡快的采購工地急需的各種材料及半成品、成品。2.要提前把公司采購的材料樣品提請甲方監理鑒定，保證材料提前確認，提前采購，提前進場。二、現場料具的管理措施1.嚴格落實現場料具管理制度，落實料具管理人員崗位責任制；2.按施工平面布置圖明確的位置搭設臨時倉庫和料場，倉庫要防雨、防潮、消防器具齊全，并按門上鎖；3.進場材料一律要經質檢員檢查合格后方可入庫，并按品種規格分類堆放、碼放整齊，并做好標識，材料碼放位置要方便收發；4.現場按計劃進料，按計劃或任務書發料。所有領料單須有施工員簽字方能領出，并詳細填寫有關記錄，做好標識，便于實現跟蹤控制；5.現場使用的材料必須有合格證，材料員要搞好材料合格證的收集工作。現場碼放的材料均用標牌進行標識，注明規格、型號、數量、產地、等級及進場日期；6.搬運材料時，要輕拿輕放，放置在搬運過程中損壞；7.加強對材料人員的業務培訓和考核工作；8.制定進出門規定和攜帶材料工具進出門的規定。在施工過程中，組織專門的半成品、成品保護隊伍。施工期間，由值班經理或工長組織晚間值班巡邏。杜絕一切破壞行為和不良現象的發生；總之，在項目經理的組織下與業主設計監理共同配合，積極組織物資供應。按使用要求做好現場材料貯存，保管工作，對龍骨、板材、五金材料設備貯存、危險品倉庫等按要求進行搭設，并做好標準化管理且配備必要的消防器材。制訂保管、守衛及領用手續制度，物資準備工作程序如下圖所示：物資準備工作程序施工預算（工料分析）施工方法施工進度計劃施工預算（工料分析）施工方法施工進度計劃制定施工材料\施工機械設備計劃報監制定施工材料\施工機械設備計劃報監理加工\訂貨\調度機械設備進場\簽訂供貨合同加工\訂貨\調度機械設備進場\簽訂供貨合同確定進場計劃確定進場計劃組織進場\按平面圖堆放組織進場\按平面圖堆放儲存保管儲存保管使用使用要有計劃、有步聚地組織材料進場，提前編制成品、半成品材料的訂貨計劃，對一些特殊材料和材料，取樣后報業主審批，盡快落實貨源，確定供貨單位，盡早備料，不影響施工進度。第二節材料保障措施材料的保證措施主要在于材料的管理，材料管理就是在工程施工整個過程中，做好施工材料供應保管和使用等工作，確保工程質量和降低工程成本。一、材料的保管管理1.協助業主編制準確材料計劃。2.督促業主負責供應的設備、材料及時進場，以確保工期。3.設備材料進場后及時做好驗收工作，如不符合要求，應向業主代表提出，在得到處理意見后進行記錄。驗收完畢填寫開箱記錄，辦理交接手續。4.做好材料的保管工作，對于露天堆放的設備、材料采取遮蓋、搭棚等保護措施。5.發放材料時，核對規格、型號、品牌等。6.如材料在安裝后進行系統試驗或調試時，發現材料不合格或設備運行有異樣，則及時通知業主對材料進行調換或建議業主通知供貨廠家派人處理，并重新進行調試至正常。7.做好設備、材料的使用說明書等資料收集、保管工作，技術人員要求提供時，給以復印件。二、材料的采購管理1.物資采購部根據技術人員編制材料的計劃，積極進行市場調研，貨比三家及早訂貨。2.對廠家提供的樣品，由項目專業工程師進行自審，對重要材料在自審合格的基礎上提供樣品給監理審查，征得業主同意，并在樣品確認單上簽字認可，并做記錄，按供應計劃的要求及時組織材料進場。3.材料的運輸、入庫、保管、出庫過程中，實施嚴格的控制措施，每道程序均有交接制度。4.材料在進場時按設計要求核對其材質、型號、規格、數量，材料必須有制造廠的合格證明書或質保書，收集齊此類資料必須送樣檢驗的材料或驗收時有問題的材料要及時送樣檢驗，在取得試驗報告前不能動用材料。對數量有缺方少噸或品種、規格不符合要求的材料不準動用，待處理后方可使用。5.材料的入庫后堆放分門別類，堆放整齊，標志清楚，同時采取防止變形，防止受潮霉變等措施。6.為保證項目有一套完整、及時、準確的原始數據和資料，項目部設置材料臺帳報表。7.材料出庫辦理領用手續，出庫后在施工現場妥善保管，存放地點安全可靠。如材料堆放的場地可能產生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標識牌。8.材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。一旦發現材料不能滿足或可能不滿足設計要求時，將其與合格材料相隔離，在自檢過程中如發現質量問題及時處理。第三節施工機械投入計劃我公司將根據施工組織安排，充分保證現場施工機具的數量要求，并通過合理調度，發揮現場所有機具設備的使用價值，根據施工現場場地、材料、工藝等的具體要求，合理地高配備機械設備。對施工中的各類機具設備的數量、規格和進場時間作好準備，機具設備要先在場外檢修保養，確保施工需要。一、施工機械管理措施1.工具設專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。2.對易損配件和工具要有足夠存貨。3.公司倉庫配維修技師1名和保管員1名。4.對損壞工具自己不能維修的馬上送專業店維修。5.應掌握工具使用動態，損壞的工具提前通知項目部購進。6.應在開工前15分鐘發放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并做好隨時保養。二、施工機械配置保障措施1.機械設備配置：進場機械設備須經項目經理部逐臺進行驗收，并填寫施工機械設備驗收清單。2.現場安排專業維護的技術人員，對每個班組每天提交的機具進行清潔和保養，將機具故障消滅在萌芽階段，保證現場機具設備完好，對有故障的壞、損機具，聯系原供應商提供零配件進行裝配維修，對不能修復的，要馬上予以調換，保證現場設備滿足施工的需要。定期進行機械設備的檢修及保養，對易損壞部件及消耗品，倉庫內備足一定的數量。3.機械設備的控制：機械設備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。4.機械設備的維護、檢查：為保證機械設備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進行系統的維護，項目經理部對機械設備做到每月檢查一次。使機械設備在使用過程中保持良好的工作狀態，充分發揮生產效率，并延長使用壽命保證安全生產。5.充分滿足裝飾施工的工藝性要求，通過機具施工達到規定的設計工藝效果和質量要求。貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持電動機具，改善施工條件，減輕工人勞動強度，提高施工效率，保證施工質量與施工進度。6.為了保證工程按計劃進度執行，在機械設備及工具方面，我公司后勤部門將根據工程需要，配備相應數量的施工機具，并備有若干工程應急使用的機械設備。三、技術先進性與機械設備適用性工程質量的好壞、進度的保證很大程度與施工機械的先進性有關。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機械設備及挑選專業水平較高的技術操作人員，最大限度地體現技術的先進性和機械設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質量和立面效果。我公司在本工程的施工中，配備機械設備時，將遵循以下原則：1.貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機械和手持動力機具。2.充分發揮現場所有機械設備的能力，根據具體變化的需要，合理調整裝備結構。3.優先配備本工程施工中必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業條件差的配套的機械設備。4.按本工程體系、專業施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機械設備，以保證質量為原則，努力降低施工成本。5.另外，在配