1 投標文件2 3 4 5 第一章保潔服務實施方案12345678路名起止地點通盛路九睦路仁愛路九喬路金禾路金堡街銀堡街杭喬路下沙路—九沙大道下沙路-九沙大道下沙路—九沙大道東湖南路—老杭海路九睦路-東湖路(段九沙大道-仁愛路仁愛路-九睦路九沙大道-下沙路九沙大道以南標段小計900800970車行道面積215712181120011517252407423892人行道面積9303683525111綠地面積44745047748352862總面積3132130142317127297442368406912879738152道路三類三類三類三類三類三類三類三類6 7 苑、藍橋名苑南區(qū)、金雅苑、左鄰右舍、圣奧領印象、紅蘋果家園、九月庭園）住戶的出入必經(jīng)大多數(shù)小區(qū)沒有地下停車庫,小區(qū)的公共泊車位又不能滿路中央停泊車輛，給機械化（機掃）作業(yè)帶來較大的影響.如下圖:金禾路路面停車現(xiàn)象金堡街路面停車現(xiàn)象8 1.2清晨和下午普掃及時到位，不留衛(wèi)生死角。對于停車泊位區(qū)域,不厭其垃圾、無雜物、無積泥、無積水、無污跡；“五凈"：路9 工作.環(huán)境衛(wèi)生. 1 成周邊建筑垃圾、廢棄物的堆放點，路面臟亂差現(xiàn)象嚴重.清洗，還原路面本色；日常保潔時，達到標準，隨臟隨掃，保持路面整潔.也要做好環(huán)境衛(wèi)生引導員的工作,高速市民不要將此處當做臨時垃圾收集場所， 本標段道路連接九沙大道偶爾也有工程車路徑借道,但同時也有一些環(huán)保意金禾路與仁愛路交界處的渣土偷到4.1保潔員和管理員加強路面巡回保潔的同時,發(fā)現(xiàn)有正在傾倒的渣土的車到的問題. 在作業(yè)后方放置警示標志項目主管帶頭 二、我公司獨特優(yōu)勢根據(jù)項目招標文件的要求,我公司具有五大優(yōu)勢做好本標段保潔工作:務至誠、用戶至尊”的質(zhì)量方針；弘揚“誠實守信，團結(jié)務實,開拓創(chuàng)新，爭創(chuàng)善的服務體系，完全能夠滿足承接本標段保潔業(yè)務的設備需求.理團隊和技術操作規(guī)范、責任心強、吃苦耐勞、 三、本項目總體設想系統(tǒng)化的“四化”模式.潔作業(yè)標準.車、多功能洗掃車、油污沖洗設備、渣土應急保及各類工具、物資等,能很好的提高保潔服務質(zhì)量.OHSAS18001職業(yè)健康管理體系認證的管理優(yōu)勢 突破傳統(tǒng)的運行模式，進行保潔管理、作業(yè)措施和使用設施、設備的創(chuàng)新.進程.社會發(fā)展越迅速，環(huán)衛(wèi)發(fā)展的一些矛盾和問合理，環(huán)衛(wèi)行業(yè)歷史包袱沉重，環(huán)衛(wèi)工人待遇偏低，環(huán)衛(wèi)設施條件落后,環(huán)衛(wèi)作標實現(xiàn)的關鍵.根據(jù)對杭州政治、經(jīng)濟、文化、環(huán)衛(wèi)管理因素的考察及本公司多年的專業(yè)管理經(jīng)驗,根據(jù)國內(nèi)外城市環(huán)衛(wèi)先進管理理論與建立科學的組織管理方式，改變原環(huán)衛(wèi)管理中落后的條塊模式,促進扁平化矩陣組織形式,強化信息化、數(shù)字化組織管理。只有組合先進的動態(tài)靈活的管理機制，才能保證環(huán)衛(wèi)管理的組織效率.我公司對本項目各條道路保潔將實行扁平化矩陣式的管理模式。在公司領導的統(tǒng)一指揮下,充分發(fā)揮項目經(jīng)理、各管理人員、作業(yè)班長等骨干作用,緊緊依靠全體員工，通過科學的管理 技術予以提升，整體提升環(huán)衛(wèi)管理新模式的率，工地出入口的路面增加沖洗頻率，隔離垃圾的清掃,及時排除積水，在天氣晴好的季知道在突發(fā)事件來臨時，明確自己所要做的工作，避免出現(xiàn)差錯.建立以ISO9001質(zhì)量管理體系的有效運與網(wǎng)絡，構(gòu)建無縫環(huán)衛(wèi)管理質(zhì)量監(jiān)控體系.為進一步加強、規(guī)范公司管理，落實公司的各項規(guī)章制度,以“公平、公正、和諧”為原則，公司成人、項目經(jīng)理等組成. 提高工作質(zhì)量及效率.社會化環(huán)衛(wèi)管理改革牽扯到梳妝打扮舊模式的轉(zhuǎn)變,牽扯到原環(huán)衛(wèi)人員的安置與管理。發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定壓倒一切，改革是方案中如果沒有關于對新舊模式轉(zhuǎn)換的合理安排，居民主體生活、工作的作息特點會影響到環(huán)衛(wèi)工作的作業(yè),環(huán)衛(wèi)作業(yè)必須考慮“以人為本”這一點。在特定時期（重大定影響,環(huán)衛(wèi)作業(yè)服務管理必須充分考慮以上因素，并及時調(diào)整作業(yè)方案. 干作用，緊緊依靠全體員工，通過科學的管理組織2 普掃下午上班時間半小時前普掃完畢。保潔區(qū)域內(nèi)達到“五無五凈”的標準.潔力量,并在高污染時段進行突擊收集清掃，美觀.根據(jù)行人流量和垃圾產(chǎn)生數(shù)量,在配齊保潔人員的同時，配備機掃車、灑水 到位,從而實現(xiàn)無縫交接作業(yè)。由于該作業(yè)區(qū)域市場等地段，人、車流量大,針對以上現(xiàn)象我公司要求快速保潔員和管一是著裝統(tǒng)一。保潔人員上崗作業(yè),必須統(tǒng)一著裝，佩證上崗潔，安全標志明顯清晰，頭戴工作帽,瞻前顧后，注意行人和來往車輛，做到安作業(yè)改進試點,通過試點，將好的工作經(jīng)驗推廣到所有道路帶面的作用,切實提高整個項目的保潔質(zhì)量.作的培訓工作；一會,每月組織員工召開一次工作例會，會議的主年終的優(yōu)秀員工評選打下良好的基礎.體現(xiàn)評選工作的公平、公正性，并將月培訓學習記錄、例會記錄和自評記錄作出登記,對員工所存在的問題限期整改，以 采用四輪八桶車對沿街的垃圾桶進行作業(yè)收集，工作人員必須持證上崗,嚴格執(zhí)行操作規(guī)范.裝卸和運輸過程中不得出現(xiàn)拋灑滴漏的現(xiàn)象。這種作業(yè)模式, 1234567三合一路況與高強度作業(yè)需求.時處理. 水泵，可沖洗道路積泥、城市下水道沉積物,中部配有清掃盤、灑水裝置，后端更是增加了污水回收裝置，既能夠獨立進行掃路作業(yè)或清洗作業(yè),又能同步進行散，中部的清掃盤把附著在路面的積泥掃起，再路面不留塵土和積水. 鋁合金垃圾鉗優(yōu)點：美觀、柄長使用方便、高效、快速. 五、本項目組織構(gòu)成保潔班組長清掃保潔人員清洗作業(yè)人員巡回保潔人員清掃保潔人員巡回保潔人員垃圾清運人員清洗作業(yè)人員垃圾清運人員3 班組長、清掃保潔人員、垃圾收集清運人員、油污沖洗人員,清洗人員.1.1貫徹落實公司質(zhì)量目標和任務，提出具體實施方案和措和其它工作質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時解決，掌握工作主動權(quán)，降到最低程度. 2.2負責實施本項目工作計劃.2.7加強與上級溝通，及時交換意見，反映下屬的意見和建議,以便工作順2。8協(xié)調(diào)員工之間的關系，以達到最佳合作狀態(tài).2.10負責本項目的鑰匙、檔案的管理.2。15負責處理客戶投訴,解決客戶提出的各種問題. 3.2負責對新員工和日常安全教育培訓工作,認真做好安全臺賬，組織安全生產(chǎn)檢查。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應立即采取有效補救措施，并及時匯報,將隱患消滅在萌芽狀態(tài).必要防范措施，令其停止作業(yè)并及時向有關領導報告,有權(quán)制止和糾正“危險作建議和要求，按時上報安全生產(chǎn)各類報表。并制定書面安全措施.3.8檢查各項管理方案、應急預案和組織機構(gòu)、資源配備的落實情況,并做好記錄. 4。1全面負責本項目質(zhì)量管理檢查，認真保質(zhì)保量的完成.規(guī)定.及紕漏，并加以改正，認真落實當日工作.5。5認真嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和勞動紀 設施設備有損壞或異常情況及時向班長匯報，負責做好片區(qū)內(nèi)的保潔工作,不留別給予警告、罰款、辭退的處罰.6.4上班時必須穿工作服,并將工作牌戴在左胸前，不穿短 按要求將垃圾運至指定地點傾倒，確保垃圾不落地.8.1按標準作業(yè)，做到按時機掃、灑水及清洗作業(yè).8.2遵守交通規(guī)則，服從交警指揮.9.2愛護、保養(yǎng)器材工具,對自身無力處理的故障，要及時報修. 做到管理環(huán)節(jié)有程序,安全作業(yè)有保證，工作內(nèi)容有方向，完成任務有在具體操作中，做到協(xié)調(diào)、管理、教育同步進行,隨機檢查安全制度落實情況，的幸福指數(shù),提升員工工作的穩(wěn)定性和積極性. 七、作業(yè)規(guī)范及要求2、道路清掃采用機掃與人工相結(jié)合方式，機掃為主,人工為輔.快、慢車道綠地等.普掃結(jié)束后按規(guī)定時間做好巡回保潔工作。嚴面沖洗(全路段)管理指標,發(fā)生嚴重污染時第一時間沖洗.理，并做到即滿即清；保持果殼箱的整潔完好，做到一日二清二擦洗,無積存垃 做好保障工作,服從招標單位的統(tǒng)一指揮啟動城市管理保障應急機制,人員及時1、加強對作業(yè)質(zhì)量管理,做好作業(yè)質(zhì)量自查日記并報監(jiān)管部門全帽，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改. 城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》有關要求處置垃圾的店家、單位進行勸阻,并進環(huán)衛(wèi)工人工作生活條件促進環(huán)衛(wèi)事業(yè)持續(xù)健康休假權(quán)利,加班足額支付加班費，環(huán)衛(wèi)職工的工資、崗位津按月發(fā)放. 八、項目保潔目標舒適、優(yōu)美的清潔環(huán)境，并不斷提升清潔服務水平及質(zhì)量,特擬定以下指標.123456789100%0100%100%100%100%素質(zhì)，協(xié)調(diào)關系,服務業(yè)主，及時處理客戶投訴.建立巡視制度,跟蹤管理，服務投訴少于4 第二章保潔人員具體配置計劃1234512345全面負責項目的實施管理.66 普掃4:30—6:30巡回保潔6：30—11:30兩班制111:30-13:304：30—6：3013：30-18：306：30-11：30兩班制兩班制211:30—13：304：30—6：3013:30-18：306：30-11:30兩班制兩班制311:30-13：304：30-6：3013:30—18:306:30-12：30兩班制兩班制4路11:30-13：304：30—6：3014:30—18：306:30—11:30兩班制兩班制511:30-13:3013：30—18:30兩班制64:30—6：306：30—11：30兩班制 11:30—13：3011:30—13：304:30-6:3012:30-14:304：30—6:3011：30—13:3013:30—18：3014：30—18:3013：30-18:306:30-12：306:30-11：30兩班制兩班制兩班制兩班制兩班制8洗!!至指定的垃圾中轉(zhuǎn)站傾倒. 二、項目管理班子成員1234512345678//// 2011。72011。122012。1—2012。122013。1-2013.122014.1-2014。12 男 女歲 歲 5 第三章作業(yè)機具配置計劃我公司按照招標文件的管理要求，結(jié)合本項目道路路段的具體情況,合理科一、能獨立完成保潔作業(yè)機具配置表123456789“三合一"多功能清洗車 6 二、自有新型保潔、應急機具配置表12345投標人名稱: 7 三、機具保證用于本保潔項目的書面承諾書杭州市江干區(qū)城市管理局:7、機械化保潔作業(yè)履蓋率達到規(guī)范要求，并服從甲方單位臨時交投標人名稱（公章）: 第四章建筑渣土垃圾堆放場所投標人名稱: 第五章項目實施管理、考核及操作規(guī)程責任化,管理制度整體化.要發(fā)現(xiàn)路面污染，都能及時報告，及時處理，提滯留時間.為保證公司項目管理體系有效運轉(zhuǎn)，做到上通下達、指令暢通,橫向溝通協(xié)范道路清掃保潔標準，促進清掃工作上水平、上臺階. 接領導的下級有培養(yǎng)和指導義務. 能30% 本項目制定經(jīng)濟責任制的內(nèi)部考核制度,考核內(nèi)容主要包括出勤情況、保潔每月由項目管理人員組成考核小組對各作業(yè)小組、個人進行考核.8 訓，經(jīng)培訓不改者，予以辭退處理.5、道路綠地(含車道綠化隔離帶、人行道綠地)綠化帶內(nèi)檢查不到位，有雜 天處理. 2、工作期間著裝不符，包括（工作服、工作帽、工作證)且著裝不整齊的, 扣除遲到的當天考勤. 姓名:部門：崗位:考核日期: A、正確認識工作意義,努力取得最好成績B、工作方法正確,時間和費用使用得合555555555555555444444444444444333333333333333222222222222222111111111111111［］［］ 內(nèi)的合作做貢獻.無需監(jiān)督與催本職工作. 負責地完成工兢兢業(yè)業(yè),埋頭苦干,努力工作.處理工作的速立足于現(xiàn)實,采的方式改進工準確無誤. 次次次次次 9 三、保潔操作規(guī)程按各區(qū)域劃分的路段實施分片包干作業(yè)，分段督導跟蹤,分點檢查考核，嚴業(yè)、不漏掃、甩掃，控制揚塵，避免妨礙行人； 車行道清掃設錐形桶 1.2對煙頭、棉簽、小石子、紙屑等不方便用掃把的小雜保潔員每日普掃作業(yè)完后,對責任區(qū)域內(nèi)的綠化帶進行保潔，清 寫或清理痕跡時，即對該立面進行整體清理（粉刷）.要求有統(tǒng)一的覆蓋形狀（四方形、正方形）,并有完整的輪廓。而“潔”是對要涂刷覆蓋的墻面，按照“一刮、二鏟、三粉整潔。最后以“美”結(jié)束，力求使整治覆蓋 環(huán)衛(wèi)作業(yè).濕行人；遵守交通規(guī)則,注意來往行人和車輛，做到安全作業(yè)和規(guī)范作業(yè).檢查油門剎車無異常檢查油門剎車無異常打開電源開關打開電源開關發(fā)動機聲音正常發(fā)動機聲音正常眼觀六路耳聽八方提前預判行人眼觀六路耳聽八方提前預判行人 從工具箱取出灑水到路邊距離控制在不將水灑到行人上或店 規(guī)范操作，播放提示音樂,車速≤10km/h，進行機掃作業(yè). “三合一"多功能洗掃車作業(yè)流程圖從工具箱取出灑水到路邊距不將水灑到路眼觀六路耳聽八方提前預判行人1 兩次擦洗；清運過后,每日對垃圾房進行清洗，每周對垃圾房進行一次大清洗.清洗無污垢,無垃圾滿溢現(xiàn)象，箱外無暴露垃圾. 人行道清潔與否是一座城市向人們最直觀展現(xiàn)其面貌的符號,為保證向人們色 垃圾桶采用以桶換桶的作業(yè)模式進行清運作業(yè). 第六章作業(yè)人員班次劃分及路段安排14:30—18： 11:30—14：06:30—11：11：30-13：13:30—18：04:30-06:30 投標人名稱: 二、機掃灑水駕駛員安排表序號12345678序號1234567通盛路九睦路仁愛路九喬路金禾路金堡街銀堡街杭喬路通盛路九睦路仁愛路九喬路金禾路金堡街銀堡街起止地點下沙路-九沙大道下沙路—九沙大道下沙路—九沙大道東湖南路—老杭海路九睦路-東湖路九沙大道—仁愛路仁愛路—九睦路九沙大道—下沙路起止地點下沙路—九沙大道下沙路—九沙大道下沙路-九沙大道東湖南路—老杭海路九睦路-東湖路九沙大道—仁愛路仁愛路—九睦路第一遍第二遍第三遍第一遍第二遍第三遍第一遍第二遍第三遍第四遍第五遍14:30—第六遍15:40-16:0015:40-16:00 88杭喬路九沙大道-下沙路時間表(非夏季）時間表(非夏季）起止地點第一遍第二遍第三遍下沙路—九沙大道九睦路—東湖路（段頭)仁愛路-九睦路九沙大道—下沙路起止地點第一遍第二遍第三遍第四遍第五遍14:30—14:50-15:30第六遍九沙大道-下沙路第四遍下沙路—九沙大道九睦路—東湖路仁愛路-九睦路通盛路金禾路銀堡街杭喬路通盛路金禾路銀堡街杭喬路序號1578序號578時間表(非夏季)時間表(非夏季)序號路名起止地點第二遍第三遍下沙路—九沙大道下沙路—九沙大道東湖南路—老杭海路九沙大道—仁愛路序號路名起止地點時間表(夏季)第四遍九睦路仁愛路九喬路金堡街2346第一遍 第二遍第二遍第三遍第四遍第五遍第六遍14:50—15：50—第一遍2九睦路下沙路-九沙大道3仁愛路下沙路-九沙大道4九喬路東湖南路-老杭海路6金堡街九沙大道—仁愛路三、清運人員安排表序號起止地點第一次第二次1通盛路下沙路-九沙大道5:30-6:0013：00-13：302九睦路下沙路-九沙大道6:00-6：3013：30-14：00清運A3仁愛路下沙路-九沙大道6:30—7:3014:00—15：004九喬路東湖南路-老杭海路7：30-8：3015：00—16：005金禾路九睦路—東湖路5:30-6:2013:00-13：506清運B金堡街九沙大道-仁愛路6：20-7:1013:50-14:407銀堡街仁愛路—九睦路7：10—7:5014:40-15:20 8杭喬路7:50—8：3015:20-16:00九沙大道-下沙路8杭喬路7:50—8：3015:20-16:00序號序號起止地點周一1通盛路下沙路—九沙大道√2九睦路下沙路—九沙大道√3仁愛路下沙路-九沙大道√4九喬路東湖南路-老杭海路√√5金禾路九睦路—東湖路√√6金堡街九沙大道-仁愛路√ 7銀堡街仁愛路—九睦路√8杭喬路九沙大道—下沙路1234 全面落實本項目安全責任制,特別加強落實重點崗位、特殊工種的本項目各類安全應急預案,組織專業(yè)應急預案演練；及時、如實報 獎優(yōu)罰劣，并且項目中所有在崗員工全部投人身意外傷害保險.加強作業(yè)人員的安全思想教育，樹立安全第一的思想,提高安全意識.職安全員，負責項目的安全檢查和管理工作,組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，定法律、法規(guī),接受公司的監(jiān)督和管理. 4.6組織制定相應的強化安全操作管理辦法，并采取有效措施,確保安全操作的真正落實.4。7對新進員工，必須先進行安全作業(yè)教4.8有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所,必須采取相應的有效防護措施.4。9凡發(fā)生事故，要按有關規(guī)定報告，如4.10對事故責任者視情況給予批評教育、4。11出現(xiàn)事故嚴格按照程序進行事故處理，并總結(jié)教訓,舉一反三，杜絕5.2做好作業(yè)人員安全防護措施,增強清掃保潔人員的安 作業(yè)安全警示度,避免交通事故.穿馬路,過馬路要走斑馬線，并注意車輛行進狀況，確保穿行馬路入保潔分類管理檢查和年終目標考核內(nèi)容.和規(guī)范作業(yè)情況,定期對轄區(qū)內(nèi)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)安全管理工作人進行獎懲。加大經(jīng)費的投入，提高對清掃保潔安全工作的保障,推行機動車道以機械化清掃為主的作業(yè)方式，在提高作業(yè)效率的同時,減少道路清掃保潔作業(yè)5。8.1。2遇大風、大雨、大霧等惡劣天氣,注意安全操作，有必要時先暫 5.8.1。3按時參加安全學習，虛心學習好的操作經(jīng)驗，提高操作水平.及時補缺或更換，采取有效措施,確保安全運轉(zhuǎn).6.1。2享有拒絕違章指揮、強令冒險工作權(quán).6。2。2接受培訓，掌握安全生產(chǎn)技能,嚴格執(zhí)行操作規(guī)范. 6.2。6發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素及時向領導或公司匯報.作.作.常運行.存肇事人和車輛以及現(xiàn)場目擊者等有關信息,以便處理和索賠。涉及工傷的必須6。2。12樹立保密意識，保護公司機密應及時阻止并向上級領導匯報. 交通違章、罰款等情況,原則上由駕駛員本人承擔；特由公司承擔適當費用.6。3。6駕駛使用車輛時要防止車輛被盜被毀.注意鎖好車門和庫門.有關部門報告，不得擅自處理。對事故負有 6.4.1。4工作服配發(fā)的標準按工作崗位另行規(guī)定.6。4。1。5員工對配發(fā)的工作服有保管、補修的清洗或修補.的舊工作服替換。無法調(diào)劑時,由項目所在部門填寫《工作服換發(fā)申請表費用后，補發(fā)工作服.財務部從員工工資中扣6。4.2.1公司員工上崗時要統(tǒng)一穿著工作服,并保持清潔、整齊. 挽救措施，并迅速報告上級主管.車或過馬路要注意安全,并妥善保管私人財物.7.2.4切勿在營業(yè)場所、辦公室、員工宿舍等地方存放任何危險物品,如鞭 遇有水災、風災、暴雨等惡劣氣候時，根據(jù)公司定期開展安全生產(chǎn)管理教育與培訓,嚴格執(zhí)行“未經(jīng)安員，不得上崗作業(yè)”的規(guī)定,有計劃、有組織的對所有各項目持證上崗制度，杜絕違章操作、違反勞動紀律的現(xiàn)象. “黃金周"期間安全生產(chǎn)培訓 0 用車輛設備、工具材料進行安全檢查.作經(jīng)驗,安排安全教育和培訓計劃,并作好每次檢查記錄. 作。對于暫時不能解決的隱患，不能存有僥幸心理，除采取有效措施外,應定出問題描述:記錄人:2 3 4 5 6 7 8 9 二、服務質(zhì)量保證措施全面落實本項目保潔質(zhì)量責任制,特別加強落實重點路段、特殊區(qū)域的質(zhì)量鉤 現(xiàn)場管理員、安全員、質(zhì)檢員等為成員組成的質(zhì)量管理領導小組,負責對本項目法等,同時制訂定期保潔養(yǎng)護長效管理辦法.等內(nèi)部考核機制.類工作報表、作業(yè)書等資料.質(zhì)量監(jiān)督巡查的頻率為每天進行一次全方位的巡查、檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題, 話隨時聯(lián)系，管理人員隨叫隨到，保潔員在指定的工作范圍內(nèi),未經(jīng)允許不擅自組織是實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)工作目標的手段與方法，是環(huán)衛(wèi)質(zhì)量的可靠保證.我公司對本項目質(zhì)量工作高度重視，將集中總公司優(yōu)勢的人力管理資源,組建一支業(yè)務熟練、吃苦耐勞、堅持標準、突出質(zhì)量、組織觀念強,人員穩(wěn)定的環(huán)標準是檢查環(huán)衛(wèi)質(zhì)量的重要手段.交流，并且聘請市、區(qū)環(huán)衛(wèi)處專家到現(xiàn)場進行指導.同時針對環(huán)衛(wèi)清掃保潔的作 我公司擬將對項目質(zhì)量檢查做到“日抽檢，周普檢,月大檢”的“三檢制”和現(xiàn)場“警告、限時整改、發(fā)單處罰"與月考核、年總評有機結(jié)合起來，實施績而達到有力、有效、有序的督查措施. 為解決員工流動量大，員工工作效率低下,員工心態(tài)不穩(wěn)等問題特制定本激是一個可以完成的任務目標）.對于達到目標的員工給予口頭表揚及言語鼓勵。目標.標的員工在被幫助情況下更加努力工作.成效：一是榮譽激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合的方式在員工中間形成良性競爭,提 訓出來的員工跳槽.性別等其他因數(shù).任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會另一方面，可以起到宣傳企業(yè)的效果. 格項和可能發(fā)生的不合格項，提出解決辦法，督促實施落實.對質(zhì)量目標實施動態(tài)管理，對各級員工管理和作業(yè)實行跟蹤、反饋,確保員工違量高質(zhì)高提提不不APAPPDCA循環(huán)特征圖 4.2。2發(fā)現(xiàn)天氣變化(暴雨、臺風等)，項目管理員及時4.2.3天氣變化前,做好道路設施設備應對檢查，提前疏通下好下水道附近設備，整理好沿路垃圾箱、垃4。3.4設備達到報廢程度或是到達報廢時 巧積累經(jīng)驗及吸取教訓訓獨立上崗不斷提高更新管理尋求發(fā)展實現(xiàn)達標率直接領導者的面授教育以部門為單脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)定 擴張管理同行業(yè)中業(yè)績優(yōu)良擴張管理同行業(yè)中業(yè)績優(yōu)良工上崗考核鑒定工上崗考核鑒定清潔機械的使用與保每月工作精神；與清潔有 作進行監(jiān)督和指導.離崗現(xiàn)象的發(fā)生。及時對員工進行有效考核記錄歸檔,并作為員工年終考評的依 求.無論是機械化作業(yè)人員還是人工清掃人員,每天都認真填寫《道路日常保潔高標準的保潔質(zhì)量達到常態(tài)化.對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，做好考核記錄的同時，第一時間與保潔責任人溝通,商記錄，對各種質(zhì)量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，找出發(fā)生質(zhì)量問題的原因,為整個工作流 問題描述: 投標人名稱: 理4。1采用專用應急保障車輛進行渣土運輸 在作業(yè)后方放置警示標志項目主管帶 鏟車現(xiàn)場清理渣土先將渣土清掃歸攏0 至事故現(xiàn)場拋撒；拋撒厚度均勻適中,以減少對車輛行駛的影響.另外在道路邊首先要確定其性質(zhì)，然后根據(jù)其化學特性，選用合適的中和劑,對其進行中和后再按普通油性物質(zhì)進行處理.2 3 路面其他污染有毒有害污染或無法判斷現(xiàn)場維護上報上級主管避免擴散聽從上級指揮協(xié)調(diào)上級處理判斷屬于何種污染油性液體污染運送黃沙、木屑等吸附性物質(zhì)到現(xiàn)場設置警示牌以及開設警示燈保護現(xiàn)場及維持秩序酸堿性腐蝕性污染判斷污染化學性質(zhì)根據(jù)化學性質(zhì)選擇中和劑未吸附干凈判斷是否吸附干凈繼續(xù)吸附現(xiàn)場清理干凈撤離警示牌并關閉警示燈恢復道路交通4 用設施進行防風加固,并回收臨時設置的環(huán)境衛(wèi)生公用設施.2.2路中行駛,選擇路基高而堅實路面行駛，防止電器部件受潮.5 6 除雪作業(yè).當氣溫等于—3℃,降雪量較大，路面開始結(jié)冰,道路通行條件趨于惡化時，7 熱水噴灑作業(yè)同時，應急隊伍趁著熱水的力量,全力清除道路的結(jié)冰，以最鏟、掃雪機、高壓沖洗車、灑水車將快車道雪.8 難度大、效果不理想，有污染.能融化冰雪，主要基于如下化學原理:2、吸潮性：鹽有很強的吸潮性,當鹽撒到路面上后，由9 物承載力降低，進而導致橋梁出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性破壞。用工業(yè)鹽后混凝土路面出現(xiàn)損壞的重要因素之一.它甚至還能改變距離公路非常遠的水中的化學物質(zhì) 針對橋面結(jié)冰難題我公司有特殊的作業(yè)方式。示意圖如下:污染;快，效率高. 發(fā)生中暑事件面色潮紅、皮膚灼熱血壓下降、脈搏細弱解開衣服，服用清涼體溫升高者可用冷敷或冷水擦身幫助散熱情況沒有好轉(zhuǎn)或變得更嚴重判斷何種中暑立即送往醫(yī)院救治暈、胸悶、心悸、惡心、乏力解開衣服，服用清涼體溫升高者可用冷敷或冷水擦身幫助散熱情況沒有好轉(zhuǎn)或變得更嚴重 3。2給每位員工發(fā)放口罩,防止污染物由鼻、口侵入肺部，作業(yè)結(jié)束后,要求其立即清洗面部及裸露肌膚.中等和重度霧霾天氣下，能見度較低,視線差，要減速慢行，遵守交 工作。立即召開迎檢預備會議，成立臨時管理班子,部署工作任務和分工計劃，制訂詳細的應急方案，確保遇到緊急情況時，能及時妥善處理.4、召開動員會,布置任務，明確本次活動的質(zhì)量標準、工作要求,讓每個員內(nèi)到達現(xiàn)場的要求，能即時處理現(xiàn)場的清掃保潔任務。隨時保證增加臨時人員, 如提前獲知開展大型活動（如樂在柯橋文娛活動)的信息，項目負責人主動之后,立即編制應對此活動的工作計劃和環(huán)衛(wèi)作業(yè)時間表，責任落實到個人.小組，帶上應急環(huán)衛(wèi)器械前往活動現(xiàn)場，迅速展開環(huán)衛(wèi)保潔工作,保證活動現(xiàn)場活動期間首先保證市民人員的安全問題,作業(yè)人員在不影響活動