時間：2012年9月16日寧安南院拆遷安置小區一戶一表配電工程(一)工程概況及特點 3 31.2工程特點 4 52.1組織機構關系圖 5 93.1施工準備工作 93.2施工工序總體安排 3.3主要工序和特殊工序的施工方法 4.1工期規劃及要求 4.2施工進度計劃網絡圖 5.1質量目標 5.3質量管理措施 22 26 26 28 6.4安全組織技術措施 6.5重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制 408.1環境保護 41 41 43(一)工程概況及特點1.1工程概況：1.1.1工程簡述：工程名稱：寧安南院拆遷安置小區一戶一表配電工程建設單位：大洋洲億兆商貿有限公司監理單位：待定設計單位：大洋洲電能設計有限公司計劃工期：施工工期為從收到監理單位簽發的開工令之日起計，至竣工驗收合格之日止，共計60個日歷天。建設地點：大洋洲寧安南院拆遷安置小區內1.1.2工程規模：壓柜3臺，18位集位電表箱1臺，15位集位電表箱1臺，12位集位電表箱4臺，三相動力表箱1臺，單相電表箱60臺；2)、新敷設：高壓電纜YJV22-8.7/15kV-3×120電纜約815米、低壓電纜VV-(1×150)約70米；3)、新建：配電房1間，建筑面積約62平方米。1.1.3承包范圍：3)低壓柜的安裝；4)10kV配變肘型電纜頭的制作安裝；5)敷設高、低壓電纜，計量箱、配電箱的安裝；6)負責設備材料包括高壓柜、變壓器、低壓柜、10kV電纜、低壓電纜、電纜頭、電表箱等的采購、提貨、清點、運輸、開箱檢查及現場保管。7)竣工資料的編制移交。8)竣工后一年內的質量保證。1.1.3工程地貌、地質狀況及交通狀況：本工程主要施工地點位于大洋洲區，總體交通運輸條件、地形地質條件良1.1.4自然環境：本工程地處廣東省大洋洲，屬第四氣象區，最高氣溫為40℃,最低氣溫為-3℃、年平均氣溫20℃,設計最大風速為35米/秒。施工期間為春夏季，天氣1.2工程特點1.2.1設計特點工程為10kV及以下電壓等級。采用廣東電網公司新修編的《廣東省10千伏配網工程典型設計》進行標準化設計，通用性、適用性強。1.2.2工程特點：工作量比較大，工期短，施工過程中受配電房場地較小的限制。1.2.3影響施工的主要和特殊環節(1)本工程的設備、材料到貨須按時，并認真核對檢查避免備品備件缺損。缺損件須及時提供，使之不致影響施工進度。(2)本工程工期受停電影響時，須加強與相關部門的溝通，根據批準的停電(3)施工期間如天氣多變、雨水多，則需對施工質量控制措施等提出更高的(4)施工期間因現場施工場地較小但工作量大，要合理安排人員提高工作效率才能在計劃的停電時間內完成工作任務。(二)施工現場組織機構2.1組織機構關系圖如我公司中標，我公司將采用工程項目管理的形式進行工程管理，項目部管理機構由公司派出精英組建，并由總經理授權委托，負責該工程項目的施工組織、管理。施工班組在確定骨干的基礎上，優勝劣汰，隨時調整施工力量?，F場施工組織機構如下圖2-1。圖2圖2-1現場組織機構項目經理：朱偉斌質安負責人：王文華施工班組2.1.1各部門主要職責范圍：技術負責人：葉寧施工負責人：2.1.1.1項目經理(1)認真貫徹執行國家有關安全生產的方針政策、法定法規和上級的有關規定，負責項目工程全過程的管理工作。(2)組建工程項目管理機構，明確項目工程管理人員的工作職責，選定施工隊伍(班組)。(3)組織編制并督促實施項目部的各項管理制度，制訂安全、質量、工期及(4)審核施工設計圖，指導編制并審批施工方案，參加工程質量驗收工作。(5)組織編制項目進度計劃，并主持每月一次的安全情況分析會及工作例會。 (6)負責項目工程與業主，監理、施工隊等相關部門之間的協調工作，提高工程質量與經濟效益。(7)項目經理為工程項目的安全、質量第一責任人，有權督促安全、技術負責人員做好安全、質量及環境的監督工作。(8)負責抓好工程項目的安全、質量、工期、環境及控制工程成本；督促設(9)在工作中注意培養人材、發現人材調動各方面的積極性。2.1.1.2技術負責人(1)全面負責項目部的技術工作，協助解決項目工程的安全、質量的技術工(2)參與施工圖紙的審核，組織工程技術的交底工作。(3)組織編制工程計劃，施工技術措施，組織編制材料計劃和工器具計劃。 (4)深入施工現場掌握工程進度，及時指導和解決工程相關的技術問題，督促有關人員收集和做好施工圖紙、產品說明書和設備安裝的原始資料。寧安南院拆遷安置小區一戶一表配電工程(5)提出項目工程的設計變更、材料代用的意見，參加分項工程驗收，督促、指導施工人員消除存在的缺陷。(6)參加項目工程的安全、質量事故調查和分析，并提出整改措施。(7)組織編制技術革新計劃，開展技術革新活動，推廣新工藝、新技術在項目工程中的應用。(8)組織施工人員學習專業技術知識、開展技術經驗交流，提高施工人員的(9)參加項目工程的月、旬工作計劃的編制，組織制定完成工作計劃的技術2.1.1.3施工負責人(1)在項目經理的領導下，對負責施工的單位工程(施工區域)的安全、質(2)必須熟悉施工工序及安全、質量、環境的要求。根據工程需要，結合施工人員的素質、特長和健康狀態合理安排工作。(3)在貫徹執行上級制定的安全措施中，根據負責工程的特點，逐條向工作人員進行詳細的安全技術交底，確保施工安全。(4)主持每天的班前會和班后會安全小結，經常檢查施工人員安全措施執行情況，及時制止違章作業、違章操作、違反勞動紀律、冒險蠻干的行為。(5)定期(每周)組織施工人員進行安全學習和安全檢查、對負責單位工程的安全質量問題，要及時處理和上報。(6)因工作變動，需臨時指派現場工作負責人時，原工作負責人必須進行詳細全面的安全技術交底，并上報工作票簽發人同意。(7)發生事故時，指揮搶救傷者，保護事故現場，及時報告上級，在事故調查過程中，要如實反映情況，認真貫徹執行安全防護措施。2.1.1.4質安負責人(1)在項目經理的領導下，督促施工人員認真貫徹執行國家頒布的安全法令、法規和有關的安全規章制度。(2)建立和健全各項安全管理制度，參加項目工程的安全技術措施的制定，監督各級人員生產責任制的落實，監督各項安全規章制度、反事故措施和上級有關安全工作指示的貫徹執行。(3)深入施工現場，對在監督檢查中發現的重大問題和隱患，及時下達安全監督通知書，限期整改，并向主管領導報告。(4)負責項目工程安全技術交底工作，開展各項安全活動，組織施工人員進行《安規》的學習及考試，監督施工人員安全培訓計劃的落實。(5)發生事故時，協助保護現場，參加和協助事故調查，不隱瞞、實事求事向有關領導匯報情況，完成事故的統計、分析、上報工作。(6)加強現場的安全監督和檢查，及時糾正違章指揮、冒險蠻干行為，執罰要嚴、堅持原則、要以理服人秉公辦事。(7)參與項目工程的設計審查、施工隊伍的資質審查和竣工驗收工作。2.1.1.5施工班組(1)“牢記安全生產、人人有責”,樹立“安全第一”的思想。積極參加安全技術學習和競賽活動，提高業務素質。(2)聽從指揮，服從安排，自覺遵守安全生產各項規章制度，堅守工作崗位。(3)隨時檢查工作崗位的工器具、材料，電氣、機械設備，清理工作現場，(4)正確使用和愛護工器具，定期做好各種工器具的維護及保養工作，發現(5)團結友愛，安全生產、互相幫助、互相監督、尊敬師長，對新工要積極傳授安全技術知識。(6)講文明、講禮貌、講衛生、遵紀守法，做個合格的工人。(7)積極參加安全活動，提出改正安全、技術、消除設備管理的合理化建議。公司各職能部門在公司經理的領導下，對本工程中屬于各部門職能范圍內的工作提供人力、物資、資金、技術、安全等方面的支持。及時處理施工現場反饋回來的信息，確保工程的質量達到優良工程標準并順利投產。公司各職能部門作為企業內部的專業化管理部門，負責對施工項目提供專業指導和服務，以確保項目的各種專業活動協調一致。(三)施工方案3.1施工準備3.1.1施工技術資料準備施工技術資料的準備工作由施工負責人負責組織安排，技術負責人負責各種施工技術資料的編制，本工程在開工前需要把施工組織設計、安全管理實施細則、工程質量保證大綱、達標投產實施辦法等技術資料編制完畢。在技術資料準備階段，施工負責人應負責同監理工程師和設計部門聯系，及時取得有關設計的圖紙和業主對工程的要求。同時要對參加工程施工的員工進行技術培訓及安全教育，確保每一個參加工程施工的人員都了解工程的質量目標、施工方法和安全措施，從技術上為工程的順利施工做好充分準備。3.1.2材料準備材料方面的準備工作在項目經理和施工負責人的組織下進行。在拿到圖紙以后，首先安排工程材料的統計工作，按工程項目將材料分門別類，制定領料3.1.3通訊準備我公司主要施工負責人均配備移動電話，用于對外聯系。3.1.4施工場地的準備3.1.4.1組織圖紙會審并熟悉設計圖紙，明確理解業主的建設意圖和安排。組織施工隊伍對涉及本工程的有關施工規范、規程進行學習，對設計圖紙了解透徹，組織現場施工操作人員學習施工方案。3.1.4.2準備好機具及有關材料工作。3.1.5施工機械的配置本工程施工時施工點配置發電機、龍門架、鏈條葫蘆。變壓器安裝施工時應配置8噸吊車進行吊立就位或采用龍門架吊立就位。本工程具體施工機械詳見下表(表3-1)。表3-1施工機械設備配置表施工工器具統計表填表：施工組單位數量安全防安全帶付4寧安南院拆遷安置小區一戶一表配電工程護用具安全帽個安全遮欄網套3安全遮欄牌塊61211滅火器個4絕緣手套套1登高用具竹梯5鋁梯把2腳踏板付1腳扣付1起重設備、運輸工具民用車2.5噸輛2大車輛1發電機臺1油壓千斤頂臺410噸/臺手拉葫蘆把15噸壓接切割設備電纜剪把1快速液壓鉗把2剪線鉗大把2剪線鉗小把2把6單位數量測量儀表交流高壓聲光驗電器套1多功能數字式鉗型相位表臺1兆歐表臺1萬能表臺1水平尺把2高壓接地棒套6套6其他工具設備沖擊鉆把2手槍鉆把2手沙輪機把2條5鐵錘大把2麻繩條5套筒套2手板套筒套強力探照燈臺33.1.6施工力量的配置本工程將抽調公司的精干施工管理人員4人組成項目部領導管理機構，由項目部全權負責工程施工的組織、管理。技術力量的配置計劃：在項目經理的領導下，在公司抽調技術過硬和經驗豐富的工程技術人員以及質檢員、安全員組成技術、質量、安全管理系統，其中工程師及以上職稱1人，其他技術人員3人，負責施工技術管理、施工技術方案的制定和技術交底、質量管理和質保體系運行、安全管理和安全監督。工程技術、施工力量配置如下表3-2。表3-2施工力量安排計劃表序號勞動力中級初級技工民工1電氣試驗11622高壓柜的安裝1266312664115高低壓電纜敷設，配電箱、12661113.1.7生活設施本工程項目部設在大江南公司本部，故不設生活設施。3.1.8材料準備：本工程由我公司自行采購的材料應遵守招標文件和我公司《質量保證手冊》以及《采購物資管理(含分供方評定)程序》的規定，所采購的材料必須先以書面的形式將材料的生產的廠家及品牌上報給甲方，待甲方確認后方可組織采購，并按規定進行抽檢。待檢測結果符合要求后，方可在工程中使用。甲供設備、原材料或加工制成品，要有完整的產品合格證、材質證明書、檢驗報告等足以證明其質量的文件，并妥善保管。待竣工時向項目部門移交。檢驗中發現不合格品應及時隔離作出標識，嚴禁在工程中使用。3.2施工工序總體安排工程的組織技術措施由大江南輸變電工程有限公司朱偉斌總負責?，F場施工準備組織工作及安裝高壓柜、安裝低壓柜、安裝變壓器、電纜敷設等工作由鐘新強負責；電氣試驗工作由黃奕鋒負責；施工現場的安全監督由王江庭首先進行變壓器、高壓柜、低壓柜電氣試驗工作，再進行高壓柜安裝、變壓器安裝、低壓柜安裝施工，最后進行電纜敷設及電纜頭的制作安裝施工。3.3主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估計，潛在問題的分析3.3.1高壓柜、變壓器、低壓柜安裝工序施工方法(1)測量現場位置，高壓柜、變壓器、低壓柜定位。(2)搞好各項準備工作，施工前組織人員、準備好工器具及有關材料工作，協調好現場施工的各種關系。(3)組織試驗班人員提前對需要安裝的高壓柜、變壓器、低壓柜進行耐壓、直流電阻、變比等項目試驗。(4)組織人員將高壓柜、變壓器、低壓柜運到施工現場，用吊車將高壓柜、變壓器吊到配電房需安裝的位置。(5)高壓柜、變壓器、低壓柜安裝至配電房時，如果吊車無法到位時，也應該用滾筒做軌道，然后將高壓柜、變壓器、低壓柜移到需安裝的位置。3.3.2電纜敷設工序施工方法(1)敷設前應按設計和實際路徑計算每根電纜的長度，合理利用好安排每盤電纜；敷設前，根據設計要求檢查電纜的型號、絕緣情況和外觀是否正確、完寧安南院拆遷安置小區一戶一表配電工程好。對于采用直埋和水下敷設方式時，則應在直流耐壓試驗合格后方可敷設。做到不交叉、不混亂、排列整齊美觀，標志牌齊全。對屏、柜、箱下方的孔洞用耐火材料堵塞，且堵平成方，對電纜溝進入戶內的地方用低標號水泥沙漿封(3)電纜敷設工作采用機械車引力和人工牽引兩種形式；電纜敷設分三個工作小組：A、機具組：主要工作是負責牽引機的選點擺放，操作及監護鋼絲繩時的受力情況，留樁可采用大車牽力。B、纜盤組：主要工作是纜盤運至現場后用吊車將電纜盤平放吊起，用人力將電纜電纜盤上方牽引出一段距離后放置開邊套綁扎電纜頭。C、引頭組：主要工作沿管穿鋼絲繩，沿井放滑輪，井(管)口沿牽引力方向涂潤滑劑，放置開邊套綁扎電纜頭，監視電纜頭牽引情況；(4)采用人工牽引方法來敷設電纜；牽引時一般為集中牽引與分散牽引相結合，即有一部分人在電纜出口的工作井外拉牽繩索，在電纜引出口的工作井前一個或兩個工作井外應用繩索綁住電纜幫助拉牽。3.3.3電纜頭制作工序施工方法電纜頭制作過程：開剝外護套、鎧裝和內襯層--固定鋼鎧地線--纏填充膠--固定銅屏蔽地線--纏自粘帶--固定冷縮指套--固定冷縮管--開剝銅屏蔽、外半導層--繞半導電帶--打磨電纜線芯氧化層--涂抹導電膏--壓接端子--修理端子凸痕面--固定冷縮終端--固定密封管。3.3.4設備調試對調試內容、試驗項目、試驗步驟、操作方法、技術要求等做出具體規定，對寧安南院拆遷安置小區一戶一表配電工程所有試驗項目做出正確判斷并做好記錄。3.3.5潛在問題分析1、施工工期受停電計劃周期影響，應提前做好停電計劃，停電前做好施工2、材料供應可能不及時，根據材料到位情況及時調整施工計劃，合理安排。3、不良天氣的影響，根據天氣預報情況合理安排施工，保證工期。3.4工程成本的控制措施設立工程項目部，加強調度，加強管理，合理安排工期，精心組織，均衡編制合理的施工方案，合理組織人力和機具，采用新技術新方法，提高施實行分散作業，多點施工的組織方式，提高工程效益。加強質量管理，嚴格質量預控措施，不出質量事故，努力提高施工質量水加強安全管理和監督，嚴格執行關于安全工作的決定和各種安全規章制度和措施，確保人身和設備安全。建立完善的經營管理制度，制訂完善的獎懲制度。嚴格按定額管理，按制度管理，控制投入產出比，提高管理水平。有計劃地利用工程資金，做到合理、有效、有序，避免資金的計劃外使用(四)工期及施工進度計劃寧安南院拆遷安置小區一戶一表配電工程根據招標文件的有關要求及內容，進行送電工程工期規劃。本工程自從收到監理單位簽發的開工令之日起計，至竣工驗收合格之日止，竣工。變壓器安變壓器安裝施工電纜敷設的制作裝電氣試驗(五)質量目標、質量管理體系及技術組織措施5.1質量目標量保證行為，全面創建優質工程”,讓建設單位滿意，讓運行單位放心。本工程在項目建設單位、工程監理單位及工程質量監督部門的監督指導下，在項目經理的領導下進行工程質量管理工作：單位工程合格率100%;分項工程一次驗收合格率≥95%,分項工程竣工驗收合格率100%,電氣、線路安裝工程優良品率>96%;杜絕重大質量事故，確保工程無永久性缺陷；質量記錄和竣工資料真實、齊全、整潔，按時移交；樹立"百年大計，質量第一"的思想，項目部成員要明確自己在保證工程質量工作中的責任，建立健全工程質量保證體系，各司其職，各盡其責，以工作質量來保證工程質量。各專業技術人員應熟悉并掌握工程合同，明確質量的積極參預圖紙會審，并對圖紙中錯漏提出問題，作好會審紀要。根據審定的工程項目總控制計劃和單位工程施工進度計劃，審查施工方案中所確定的施工方法、施工順序是否科學合理，施工措施是否適當，有無工程質量方面的潛在危害，并根據施工實際變化情況，及時對計劃作調整。質量檢查人員做好隱蔽工程的預檢，發現問題及時通知項目部處理，并積極與各部門溝通，參加隱蔽工程驗收，作好隱蔽鑒證。材料負責人對主要原材料、半成品、設備的規格、性能、技術參數、質量要求應事先對供貨單位提出明確要求，并規定具體的確認驗收辦法，凡未以檢查確認或經檢查不合要求的材料、設備一律不準在工程中使用?？⒐で?，項目部一定要組織各專業技術人員及施工班組作一次甚至幾次預驗，發現問題，要求施工人員限期處理完畢，為竣工驗收一次成功創造條件。5.2質量管理組織機構及主要職責5.2.1質量管理組織機構圖，如圖5-1。大江南公司大江南公司項目經理：技術負責人：施工班組施工負責人：質安負責人：5.2.2質量管理部門的主要職責5.2.2.1項目經理(1)組建工程項目管理機構，明確項目工程管理人員的工作職責，選定施工隊伍(班組)。(2)組織編制并督促實施項目部的各項管理制度，制訂安全、質量、工期及環境的工作目標。(3)審核施工設計圖，指導編制并審批施工方案，參加工程質量驗收工作。(4)負責項目工程與業主，監理、施工隊等相關部門之間的協調工作，提高工程質量與經濟效益。(5)項目經理為工程項目的安全、質量第一責任人，有權督促安全、技術負責人員做好安全、質量及環境的監督工作。(6)負責抓好工程項目的安全、質量、工期、環境及控制工程成本；督促設5.2.2.2技術負責人(1)全面負責項目部的技術工作，協助解決項目工程的安全、質量的技術工(2)參與施工圖紙的審核，組織工程技術的交底工作。(3)組織編制工程計劃，施工技術措施，組織編制材料計劃和工器具計劃。(4)深入施工現場掌握工程進度，及時指導和解決工程相關的技術問題，督促有關人員收集和做好施工圖紙、產品說明書和設備安裝的原始資料。(5)提出項目工程的設計變更、材料代用的意見，參加分項工程驗收，督促、指導施工人員消除存在的缺陷。(6)參加項目工程的安全、質量事故調查和分析，并提出整改措施。(7)組織編制技術革新計劃，開展技術革新活動，推廣新工藝、新技術在項(8)組織施工人員學習專業技術知識、開展技術經驗交流，提高施工人員的(9)參加項目工程的月、旬工作計劃的編制，組織制定完成工作計劃的技術5.2.2.3質量負責人(1)正確掌握并執行國家和上級頒發的有關質量管理法令、法規、標準和規(2)協助工程技術人員編寫工程質量保證措施，并監督實施。(3)堅持深入施工現場，掌握工程進度，監督檢查工程施工質量，解決工程(4)參加和協助項目工程的中間驗收和竣工驗收工作，參加項目工程的設備啟動、資料整理和移交工作。(5)參加項目部的工程質量事故調查，分析和處理工程缺陷，指導施工人員5.2.2.4施工負責人(1)在項目經理的領導下，對負責施工的單位工程(施工區域)的安全、質(2)必須熟悉施工工序及安全、質量、環境的要求。根據工程需要，結合施工人員的素質、特長和健康狀態合理安排工作。(3)在貫徹執行上級制定的安全措施中，根據負責工程的特點，逐條向工作人員進行詳細的安全技術交底，確保施工安全。(4)主持每天的班前會和班后會安全小結，經常檢查施工人員安全措施執行情況，及時制止違章作業、違章操作、違反勞動紀律、冒險蠻干的行為。(5)定期(每周)組織施工人員進行安全學習和安全檢查、對負責單位工程的安全質量問題，要及時處理和上報。(6)因工作變動，需臨時指派現場工作負責人時，原工作負責人必須進行詳細全面的安全技術交底，并上報工作票簽發人同意。(7)發生事故時，指揮搶救傷者，保護事故現場，及時報告上級，在事故調查過程中，要如實反映情況，認真貫徹執行安全防護措施。5.2.2.4質量保證體系建立健全的工程質量保證體系。項目經理為工程質量的第一負責人，對工程質量全面負責，經常檢查和監督質量體系的正常有效運行。公司質量、環境和職業健康安全一體化管理體系辦公室對工程質量保證體系運行進行審核。各分部專職負責人負責日常對質量保證體系運行的監督、檢查、考核、并申報項我公司按照ISO9002標準已經建立了質量管理和質量保證體系，并在工程施工質量管理中全面貫徹該標準。經過多年來的運行和實踐證明，公司的質量保證體系對工程質量管理起了很好的作用，有效地保證了工程質量，提高了質量管理水平。公司質量保證體系有關送變電工程的系列程序文件，在本工程的質量管理和質量保證體系中執行。5.3質量管理措施5.3.1管理措施(1)根據本工程實際情況，制定本工程的《質量管理實施細則》,進一步明確各(2)加強培訓教育工作，定期組織學習有關施工規范、規定及電力行業其它標準。在施工前組織有關工程師、技術員、質管員、施工負責人參加討論學習。做好通訊、交通工作，以使業主、監理工程師的指令和質量文件、其它部門的質量要求和文件能及時傳達并貫徹落實。(3)在施工過程中，堅持“質量第一，用戶至上，規范質量保證行為，全面創建優質工程”的質量方針。為用戶做好各項服務，保證用戶和工程監理部門的質量要求和意見，能夠及時貫徹落實。(4)本工程中高壓柜、變壓器、電纜頭等業主提供的物資，必須按規定程序交寧安南院拆遷安置小區一戶一表配電工程接，并嚴格審核，嚴把材料質量關，以保證工程質量。(5)所有的原材料、半成品及其它物資，都要有廠家的產品合格證、材質證明書、檢驗報告等能足以證明其質量的資料，并送監理工程師審查，妥善保管，工程竣工后，及時移交給業主。(6)做好產品標識、檢驗和試驗狀態標識的工作。在檢驗和試驗中，發現不合格品應及時隔離作出標識，嚴禁在工程中使用。(7)對所有原材料、物資設備首先按采購程序對供方的資質、生產能力、質量體系、產品質量等評價后，選定合格的分承包方，再采購。各合格分承包方的名單必須在文件或資料中明確規定。(8)所有原材料、物資、設備均應符合設計要求，有關標準、規范要求的質量等級，使用前按有關規定和監理工程師的要求來選擇，并抽樣檢驗。在施工過程中，應按監理工程師的要求進行施工，隨時在業主或監理工程師指定的地點對材料進行檢驗、試驗和測量，并協助解決包括交通工具、勞動力、測量儀(9)編寫施工技術措施時，要多考慮施工質量保證措施，使施工質量符合設計規范和驗收規范的要求。(10)嚴格執行工程的“三級”驗收制度，加強工序質量控制，確保工程質量。對各級驗收要認真做好記錄，并列出“存在問題清單”,及時反饋到各施工負責人，施工負責人根椐問題清單及時消缺，完成后，立即反饋，申請下一級驗收。各級驗收的數量不得少于下列規定：自檢率100%,互檢率50%,專檢率30%。“三級”驗收完成并消缺后，才申請監理部門驗收，并將驗收記錄及消缺情況向監理工程師匯報。寧安南院拆遷安置小區一戶一表配電工程(11)嚴格執行質量獎懲制度，將責、權、利相結合，將個人的經濟利益與工程質量掛鉤，做到重獎、重罰，獎懲分明。項目部將根據互檢、專檢及監理部門的檢查驗收情況，對照檢查驗收問題清單，對施工責任人員進行獎懲。(12)及時填寫施工檢查及評級記錄，做到本項目完成，記錄填寫完成，誰在現場檢查誰填寫，填寫人(檢查人)及現場技術員、施工負責人對施工質量記錄的及時性、真實性、準確性負責。(13)按照設計圖紙、《電氣裝置工程35kV及以下架空電力線路施工及驗收時接受并積極配合監理工程師和監理員對工程質量的檢查和監督，為質量檢查和監督提供一切便利條件。(14)做好施工技術交底工作，每一分項工程施工和特殊的單位工程施工前都必須進行技術交底，所有施工人員必須參加技術交底，不得缺席。(15)對已完工的分項工程，具備驗收條件時，應提前通知監理工程師驗收，并準備驗收記錄、自檢記錄、施工質量記錄等各種資料。監理工程師驗收合格并簽證后，方可進入下一工序的施工。(16)配合監理部門對工程的階段性驗評，并提供必要的工器具和所有施工記(17)工程竣工時，組織技術、質量專業人員，整理、審核、裝訂好施工記錄、文件等竣工資料，并及時按要求移交給用戶。(18)工程竣工后，根據公司的服務程序，將逐期對質量進行回訪，提供保修服務，工程一年內將免費保修。5.3.2關鍵工序的質量控制寧安南院拆遷安置小區一戶一表配電工程關鍵工序控制包括材料檢驗及施工過程對施工質量有顯著影響的工序控序號工程質量薄弱環節預測分析1損壞高壓柜、變壓器、低壓柜a吊裝高壓柜、變壓器、低壓柜時應統一指揮，吊裝前檢查鋼絲扣子、高壓柜、低壓柜和變壓器吊鉤等承重部件有無問題。;專人統一指揮，并應扶持住高壓柜、變壓器、低壓柜，防止高壓柜、變壓器、低壓柜掉落基礎內，損2損壞電纜b電纜起吊時應設專人統一指揮。c電纜敷設時應專人統一指揮，防止敷設過程3電纜頭絕緣不夠5.4質量管理及檢驗的標準本工程施工必須執行以下規定及標準：2、《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規范》3、《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》GB50150-914、國家電力公司《防止電力生產重大事故的二十伍項重點要求》及其它有關的規范和標準。5、施工設計圖紙和設備廠家安裝使用說明書5.5質量保證技術措施5.5.1根據本工程的特點，分析和預測在工程施工中的質量薄弱環節，采取對應預防措施，加強文明施工技術管理，以保證工程施工質量.具體見表5-1表5-2工程質量技術措施序號工程質量薄弱環節預測分析1員質量意識淡忽視質量a制定質量獎懲制度，個人利益與質量掛鉤，獎懲分b關鍵工序、重要崗位由有經驗的質量意識強的人員c加強質量意識教育和培訓工作。2損壞高壓柜、變壓器、低壓柜a運輸過程中應用繩子將高壓柜、變壓器、低壓柜綁好。b起吊或移動時應設專人統一指揮。3損壞電纜中發生碰撞擠壓傷電纜。b電纜起吊時應設專人統一指揮。c電纜敷設時應專人統一指揮，防止敷設過程中牽引d嚴格按照廠家施工工藝制作安裝電纜頭.損壞電纜冷縮絕緣套管、手指套。5.5.2為保證施工質量，要求嚴格按圖施工，按設備的有關技術要求施工，按已制定的施工方案施工，按有關規范和標準施工，如實填寫施工記錄，嚴格執行三級驗收制度(施工班組自檢、項目部復檢、公司專檢)。即施工隊(班組)對所完成的項目進行自檢，自檢率要求達到100%。施工隊(班組)自檢合格后形成書面材料(記錄)向項目部申請復檢，項目部及時組織有關人員進行復檢，復檢率要達100%。復檢結束后，應填寫質量結果反饋通知單，并下發給施工隊，施工隊接到通知后對不合格項進行整改，并在通知單上把整改結果報項目部，項目部根據情況重新驗證。項目部驗證合格后方可向公司質檢處申請專檢，抽檢內容不少于30%。專檢后，指出存在問題，限期整改。公司檢查合格后，由項目部向監理、項目部門申請轉序驗收。做到施工過程有檢查，施工完畢有驗收，驗收合格有轉序，做到上道工序沒檢查不得進行下道工序施工。對監理和進行復檢合格后，最后再一次報監理工程師驗收(在施工班組自檢、項目部復5.5.3對重要工序的施工，要按照有關施工技術制定施工方案，按施工方案施工6.1安全管理目標6.1.1安全管理方法：堅持“安全第一，預防為主”,要從思想上意識到：“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”。認真執行有關安全生產的政策、法規以及業主、監理工程師的指令，管理上嚴格遵照《電力建設安全工作規定》(96-01-01版),施工操作中嚴格遵守《電力建設安全工作規程(架空電力線路及變電部分)》。建設部《關于加強勞工現場臨時用電安全技術規程》(JGJ46-88)、國家電力公司《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》及國家頒布的有關安全標準、各工種的安全操作規程。完善健全安全網絡，組織、落實各級安全責任制，確保工程安全。6.1.2安全管理目標：(1)實現死亡事故“零”目標；(4)本工程年工傷事故頻率≤3‰0;(5)消除重大機械設備事故和火災事故；6.2安全管理組織機構及主要職責6.2.1安全管理組織機構圖(見圖6-1):項目經理：技術負責人：質安負責人：施工負責人：6.2.2安全管理部門及人員的主要職責6.2.2.1項目經理(1)組織編制并督促實施項目部的各項管理制度，制訂安全、質量、工期及環境的工作目標。(2)組織編制項目進度計劃，并主持每月一次的安全情況分析會及工作例會。(3)項目經理為工程項目的安全、質量第一責任人，有權督促安全、技術負寧安南院拆遷安置小區一戶一表配電工程責人員做好安全、質量及環境的監督工作。(4)負責抓好工程項目的安全、質量、工期、環境及控制工程成本；督促設6.2.2.2安全負責人(1)在項目經理的領導下，督促施工人員認真貫徹執行國家頒布的安全法令、(2)建立和健全各項安全管理制度，參加項目工程的安全技術措施的制定，監督各級人員生產責任制的落實，監督各項安全規章制度、反事故措施和上級有關安全工作指示的貫徹執行。(3)深入施工現場，對在監督檢查中發現的重大問題和隱患，及時下達安全監督通知書，限期整改，并向主管領導報告。(4)負責項目工程安全技術交底工作，開展各項安全活動，組織施工人員進行《安規》的學習及考試，監督施工人員安全培訓計劃的落實。(5)發生事故時，協助保護現場，參加和協助事故調查，不隱瞞、實事求事向有關領導匯報情況，完成事故的統計、分析、上報工作。(6)加強現場的安全監督和檢查，及時糾正違章指揮、冒險蠻干行為，執罰要嚴、堅持原則、要以理服人秉公辦事。(7)參與項目工程的設計審查、施工隊伍的資質審查和竣工驗收工作。6.2.2.3施工負責人(1)在項目經理的領導下，對負責施工的單位工程(施工區域)的安全、質量(2)必須熟悉施工工序及安全、質量、環境的要求。根據工程需要，結合施工人員的素質、特長和健康狀態合理安排工作。(3)在貫徹執行上級制定的安全措施中，根據負責工程的特點，逐條向工作人員進行詳細的安全技術交底，確保施工安全。(4)主持每天的班前會和班后會安全小結，經常檢查施工人員安全措施執行情況，及時制止違章作業、違章操作、違反勞動紀律、冒險蠻干的行為。(5)定期(每周)組織施工人員進行安全學習和安全檢查、對負責單位工程的安全質量問題，要及時處理和上報。(6)因工作變動，需臨時指派現場工作負責人時，原工作負責人必須進行詳細全面的安全技術交底，并上報工作票簽發人同意。(7)發生事故時，指揮搶救傷者，保護事故現場，及時報告上級，在事故調查過程中，要如實反映情況，認真貫徹執行安全防護措施。6.3安全管理制度及辦法建立并健全安全保證體系及網絡。建立以項目經理為第一安全責任人，項目總工為安全技術負責人，由各部門領導，各施工隊第一安全責任人及安全員組成本工程安全保證體系，按照安全施工合同、《電力建設安全施工管理規定》等制訂本工程安全管理辦法。落實各級安全責任制度，做到層層抓安全，人人管安全，安全責任和風險全員承擔，實現安全管理目標。為強化施工現場的安全管理，消除各類安全隱患，控制傷亡事故發生，質安部堅持經常性安全檢查，發現問題及時解決，并每班安排一名兼職安全員，協同項目部的安全員對各施工部位進行巡回檢查，對查出的不安全因素和隱患，當場能解決的，當場解決，當場解決不了的，簽發“安全監察指令書”,提出具體的整改意見，限期整改。對重點和危險部位實行24小時監控，并監督施工寧安南院拆遷安置小區一戶一表配電工程班組落實安全防范措施，及時消除安全隱患，確保安全生產。在安全檢查方面，公司每月進行一次安全文明施工大檢查，有計劃、有目的的解決安全隱患，下發安全檢查通報，并責令其施工班組在限期內按要求整改完成。對于嚴重影響安全文明施工的作業環境，簽發《安全監察停工令》,被停工班組應及時制定出整改措施，經整改合格后，簽發《開工令》方可復工。(1)施工前，應遵照總承包商制定的安全管理辦法，制訂安全管理細則，建立或提交完善的安全管理制度。(2)安全管理制度的主要內容和要求如下：安全管理職責：規定安全保證體系的各部門、管理人員及其它相關人員的安全教育培訓制度：所有施工人員在進場前后必須進行《安規》考試合格；特殊工種及安全薄弱環節施工人員還必須進行特殊工種培訓，持證上崗。對違反安全規章制度者，將進行處罰。安全施工檢查制度：查領導、查管理、查隱患、查事故處理。發現問題應填寫《安全施工問題通知書》,送當事單位限期處理并反饋；規定項目部每月進行一次、施工隊每周進行一次全面的安全檢查。安全例會制度：項目部每半個月召開一次安全例會，總結上次開會以來的安全工作，布置下月安全工作計劃，提出改進措施，并作好記錄。安全獎懲制度：根據規定，項目部以季度計，對發生安全事故的各施工隊 (班組)進行處罰，對安全狀況良好的各施工隊(班組)進行獎勵。以半年計，對施工人員個人進行獎懲。對習慣性違章者，按《習慣性違章處罰條例》進行安全風險抵押金制度：建立安全風險機制，實現安全風險全員承擔，每個施工人員必須繳納一定數額的保證金，對安全施工無事故的，工程竣工后雙倍獎勵；發生安全事故的，沒收抵押金并加倍處罰。交通安全管理制度：加強行車安全教育，遵守交通法規，勤于檢查車輛各種性能，謹慎駕駛。對發生事故的按損失的40%處以個人罰款；一年無事故的，給予獎勵。工作票制度：對一般施工項目，每道工序每班組填寫安全工作票，對危險作業項目，每班組、每施工點、每道工序必須填寫一張安全工作票。根據現場情況，有針對性地提出安全措施。開工前，項目部必須采取必要措施，保證職工的身體健康和安全，與當地衛生部門協作，在施工前后，對施工人員作全面身體檢查，尤其是高空作業人員，在整個施工其間，配備必須的藥品及設備、醫務人員等等。進場的所有工器具、設備都必須經過試驗、檢修、維護和保養。所有工器具必須全部經試驗合格方可使用。各工序和特殊作業以及重要跨越施工作業必須編制施工方案和安全技術措施，并經技術負責人批準，報監理單位審核。施工前認真進行技術交底；施工時嚴格按施工方案和技術措施施工。在施工中，不斷改進施工方法和技術方案，保障施工安全。加強施工班隊管理，實行安全日活動制度和班前會制度.每周各施工隊(班組)應有不少于3小時的安全學習和活動時間；安全日做到有內容、有目的、有記錄；每天開工前班會上，宣讀工作票，講解當天工作安全注意事項和要求，檢查施工人員裝備情況。寧安南院拆遷安置小區一戶一表配電工程加強民工、臨時工的安全教育和管理工作，必須將民工、臨時工納入項目部管理范圍，必須參加技術交底、安全學習和考試，參加安全日活動和班會。成立消防、治安領導小組，加強消防、治安管理工作。對易燃易爆物品要設專人登記、看守，按規定定期檢查。材料站設專人24按規定在施工現場、工具房、材料站、生活區等地配置合格的消防器材和懸掛警告牌。在施工現場實行懸掛施工牌制度，在施工牌上寫上主要的安全措施、施工現場插上彩旗、標語。做好工器具設備、安全用品和用具的檢查試驗工作，并做好記錄，保存試驗資料。每月將工程安全管理情況，業主及監理工程師的安全指令執行情況向業主及監理部門匯報。每月向業主及監理工程師遞交安全月報表一份，安全檢查紀要一份，安全檢查記錄復印件一份。人力等條件。安全檢查真正起到使安全管理規范、消除事故隱患的作用。嚴格遵守與業主簽訂的施工合同，接受監理工程師的監督。把安全施工合同的要求納入施工安全目標，貫徹落實到每個角落和每個施工隊(班組)。主要安全管理標準安全健康主要安全管理標準安全健康管理體系程序文件我公司安全管理制度及辦法(4)輸變電工程達標投產考核評定標準(5)施工現場臨時用電安全技術規范(6)建設工程施工現場供電安全規范(7)建筑施工高處作業安全技術規范(9)員工健康和女工保護管理程序(4)監視和測量裝置控制程序(11)危險源辯識、風險評價及風險控制策劃程序(14事故、事件、不符合、糾正與預防措施控制程序13危險因素和環境因素識別評價實施辦法(14安全技術措施計劃和安全技術措施編制制度15事故調查、處理、統計報告制度(16小型機械、工器具安全管理制度(0安全防護裝置管理制度(19防火、防爆、防汛安全管理制度6.4安全組織技術措施6.4.1根據本工程特點，分析安全薄弱環節，擬將采取以下的安全技術措施，具體見表6-1工程施工安全薄弱環節及安全技術措施。本工程安全薄弱環節預測分析圖機械、設備、工具機械、設備、工具安全隱患規避安全隱患施工方法、規章制使用三無產品,錯誤使用,超負荷使用材料的因素環境的因素麻痹思想工作疲勞經驗不足表6-1工程施工安全薄弱環節及技術措施原因1意識減弱1.加強對職工和臨時工的安全教育、提高職工安全2.進行安全教育、培訓和考核；3.各專業工種必須持證上崗2習慣性違章圖方便，監督不力，執勤不嚴。1.加強監督巡查；2.充分發揮兼職安全員的作用；3.嚴格執罰，采取違章下崗，學習認識后再上崗3電器設備及線路漏電，無防護措1.經常檢查電器設備及電線，在有電源設備區，應人施2.操作電器應由專人按規定進行操作4護人。1.起吊人員應專門培訓，開持證上崗；2.安排經驗豐富的監護人進行監護3.在施工中嚴格遵守吊裝操作規程；4.由專人統一指揮起吊51.施工場地混亂、互相干擾；2.交叉作業各方安全措施及安全交底做的不夠或落實不力；3.“三不傷害”意識不強；4.施工現場環境改變，交叉作業負責沒有互相告知，或沒有告知工作人員1.各方負責人商定各自施工范圍及安全注意事項；3.垂直交叉作業，層間必須搭設嚴密、牢固的防護隔離措施4.互相告知安全設施的變更及修改，并取得交叉作業各方負責人同意。增強自我保護及“三不傷害”意識。6.5重要施工方案和特殊工序的安全過程控制針對重要施工方案和特殊工序，我們將嚴格執行國家頒布的《電力建設安全健康與環境管理工作規定》和我公司的各項安全管理制度，按照“三不放過”的原則，執行安全工作作業票制度，做好安全過程控制。嚴執作票工返不格行業停并回寧安南院拆遷安置小區一戶一表配電工程(七)工程的分包管理為了嚴格執行“百年大計，質量第一”的方針，確保工程安全、優質、高效地順利進行，結合實際情況，我們將采取加強對工程分包的管理。7.1工程分包的原因及范圍中標后，我們將投入本公司的力量進行施工，如因工程施工需要或趕工期給在韶關供電局備案的合格施工單位。7.2分包商的選擇條件選擇分包商時，必須對分包商進行“質量安全施工資質審查”,質量安全施工資質審查由公司安生部負責，項目部有關人員會簽，項目經理批準，并將審查合格的分包商名單及審查資料報監理工程師確認。嚴禁招用未經質量安全資質審查或審查不合格的分包商。分包商應具備以下條件：具有有關部門頒發的營業執照和施工資質證書，具備相應專業的施工技術能力；技術力量足夠；安全機械、機具、工器具及安全保護設施的配備齊全；同時分包商施工資質應通過供電局相關部門的審核備7.3分包工程質量、工期、安全管理7.3.1分包工程嚴格執行國家、電力行業頒布的電力建設生產工藝操作規程以及有關安全生產、質量方針、政策、法令、法規和電力建設安全、質量工作規程，安全施工、質量管理規定。服從我公司項目部在安全施工、文明施工、質量管理等方面的監督和指導，嚴格執行公司制定的質量責任制和安全責任制，并定期向項目部質安部門匯報工作。不允許分包商將分包工程再轉包，如發現，立即制止，終止其合同關系，并追究其經濟責任。7.3.2分包工程必須在分包合同規定的工期內完成。如實際施工進度滿足不了計劃工期時，項目部將要求分包單位采取有力措施加快工程進度，如確實不能按工期完成時，項目部將及時增加一個分包單位以確保施工工期。對分包單位實行安全質量與經濟掛鉤，項目部將預扣分包單位合同額一定比例的款項作為質量安全施工保證金。7.3.3分包商所承擔的施工項目必須編制安全施工的技術措施，經項目部的施工技術負責人及質安負責人審查合格后作為承包合同的附件。開工前分包商必須組織全體人員進行安全教育和考試，并報公司安生部備案，考試合格者方可進入施工現場。分包商應在開工前對屬下人員進行技術交底，并填寫開工申請報告，經項目部簽證后方可開工。同時，分包商應給工人配備安全防護用品，定期檢查施工所使用的工器具的性能，嚴禁使用不合格的安全防護用品，施工現場要配備質安員。分包商必須經常開展安全學習，做好安全學習記錄，項目部質安負責人要經常進行檢查。分包商在施工前必須辦理安全工作票，沒有辦理安全工作票嚴禁施工。公司或項目部開展安全大檢查時必須深入到分包商施工現場，檢查安全生產和質量控制的情況，若發現管理不善而又不按整改通知書進行整改的分包單位，將勒令停工整頓，嚴重的將取消分包資格。7.3.4對安全工作有突出貢獻