汽車制造公司子公司質量控制制度第一章總則為確保汽車制造公司子公司的產品質量，提升市場競爭力，依據國家相關法律法規及行業標準，制定本質量控制制度。該制度旨在規范質量管理流程，明確各部門職責，確保產品在設計、生產、檢驗等各環節符合質量要求，滿足客戶需求。第二章適用范圍本制度適用于汽車制造公司子公司所有產品的設計、生產、檢驗及售后服務等環節。所有相關部門及員工均需遵守本制度，確保質量控制措施的有效實施。第三章質量管理目標質量管理目標包括：確保產品符合國家及行業標準，降低不合格品率，提高客戶滿意度，持續改進質量管理體系，提升員工質量意識和責任感。通過設定明確的質量目標，推動各部門協同工作，形成全員參與的質量管理氛圍。第四章質量管理組織質量管理由質量管理部負責，設立質量管理專員，負責日常質量控制工作。各生產部門應設立質量管理小組，負責本部門的質量管理工作。質量管理部定期組織培訓，提高員工的質量意識和技能水平，確保質量管理措施的有效實施。第五章設計階段質量控制在產品設計階段，設計部門需遵循相關標準和規范，進行設計評審，確保設計方案的可行性和合理性。設計變更需經過嚴格的審批流程，確保變更對產品質量的影響得到充分評估。設計文件應完整、清晰，便于后續生產和檢驗。第六章生產過程質量控制生產過程中，各生產線應嚴格按照作業指導書進行操作，確保生產過程的規范性。生產設備需定期維護和校準，確保其正常運行。生產過程中應進行過程檢驗，及時發現和糾正不合格品，確保產品質量穩定。第七章質量檢驗質量檢驗由質量管理部負責，設立專門的檢驗小組，負責對原材料、半成品和成品進行檢驗。檢驗標準應依據國家標準及公司內部標準，確保檢驗結果的準確性和可靠性。檢驗合格的產品方可進入下一環節，不合格品應及時隔離并進行處理。第八章不合格品管理不合格品的管理應遵循“發現、隔離、分析、處理”的原則。發現不合格品后，立即進行隔離，防止流入市場。質量管理部應對不合格品進行分析，找出原因并制定糾正措施，防止類似問題再次發生。定期對不合格品進行統計分析，評估質量管理效果。第九章質量改進質量改進是質量管理的重要環節。各部門應定期召開質量分析會議，評估質量管理體系的有效性，提出改進建議。通過實施持續改進措施，提升產品質量和生產效率。鼓勵員工提出質量改進建議，形成良好的質量文化。第十章質量記錄管理質量記錄是質量管理的重要依據，所有質量相關記錄應完整、真實、可追溯。質量管理部負責質量記錄的管理和存檔，確保記錄的安全性和保密性。定期對質量記錄進行審核，確保記錄的有效性和準確性。第十一章監督與評估質量管理部應定期對各部門的質量管理工作進行監督和評估，確保制度的有效實施。評估結果應形成書面報告，反饋給相關部門，并提出改進建議。通過監督與評估，確保質量管理體系的持續有效性。附則本制度由質量管理部負責解釋，自頒布之日