施工圖設計交底和圖紙會審管理制度1.目標與適用范圍：目標：確保施工圖設計交底與圖紙會審過程的順利執行，以保證設計和施工質量。適用范圍：本制度適用于所有施工項目的施工圖設計交底與圖紙會審管理。2.責任分配：設計單位：負責提供設計文檔并參與圖紙會審。建設單位：負責組織設計交底與圖紙會審，對設計文檔進行審查與批準。施工單位：參與設計交底與圖紙會審，依據批準的圖紙進行施工。3.操作流程：施工圖設計交底：設計單位向建設單位提交設計文檔，雙方共同討論，明確設計意圖和規定。圖紙會審：建設單位召集相關方（包括設計單位和施工單位等）對設計文檔進行會審，討論并提出修改建議。設計文檔審查與批準：建設單位對修訂后的設計文檔進行審查，批準符合要求的圖紙。4.會審規定：所有參會人員需詳細閱讀設計文檔，對設計方案進行深入討論和分析。對設計文檔中的不妥或矛盾之處提出修改意見，直至達成共識。記錄會審過程，包括討論問題、修改內容及決策結果。5.整改處理：如在會審中發現設計問題，應詳細記錄并要求設計單位進行整改。整改后的設計文檔需重新進行會審，確保問題已得到解決。6.監督與驗收：建設單位與監理單位應對設計文檔的執行情況進行監督，及時提出整改要求。施工單位應按照批準的設計文檔進行施工，由建設單位與監理單位進行驗收。以上為施工圖設計交底與圖紙會審管理制度的基本框架，具體制度可依據項目實際進行調整和補充。該制度的執行旨在確保施工圖設計的精確性和一致性，從而提升項目的質量和安全性。施工圖設計交底和圖紙會審管理制度（二）1.目的與目標本管理規程旨在規范施工圖設計的交接與圖紙審查流程，以確保設計文檔的精確性和一致性，為工程的施工提供堅實的依據。2.職能與權限2.1設計主管設計主管負責編制施工圖設計交接及圖紙審查工作計劃，并協調相關人員執行交接與審查工作。2.2設計人員設計人員負責準備所需設計文檔，以供交接與審查，并按規程提交相關部門進行審核。2.3監理工程師監理工程師的職責包括對設計文檔進行審核，涵蓋施工圖設計交接和圖紙審查的內容及執行情況。2.4施工承包商施工承包商應依據設計文檔進行施工，并在需要時提供相關信息和解釋。3.施工圖設計交接3.1設計主管根據工程進度和需求，制定施工圖設計交接計劃，并通知相關設計人員和施工承包商。3.2設計人員需按照計劃編制設計文檔，提交設計主管進行審核。3.3設計主管對設計文檔進行審核，以確認其準確性和一致性。3.4設計人員應整合和修改審核意見，并將修訂后的設計文檔存檔備查。3.5設計主管組織交接會議，向施工承包商介紹設計文檔內容及要求，并解答其疑問。3.6設計主管需記錄會議內容，并將會議紀要分發給相關人員。4.圖紙審查4.1設計主管依據施工圖設計進度和規定，制定圖紙審查計劃，通知相關設計人員、監理工程師和施工承包商。4.2設計人員按照計劃準備設計文檔，提交監理工程師和施工承包商進行審查。4.3監理工程師組織審查人員進行詳細審查，以確保設計文檔的完整性、準確性和合理性。4.4審查人員對設計文檔進行逐項檢查，提出修改意見和建議。4.5設計人員根據審查意見進行調整，并將修訂后的設計文檔提交監理工程師進行最終審核。4.6監理工程師在確認修改后的設計文檔符合要求后，將其發送給施工承包商存檔。5.文檔管理5.1設計主管負責設計文檔的歸檔和管理，以保證其安全性和完整性。5.2設計主管應根據需求向相關人員提供設計文檔的副本或電子版，供施工承包商使用。5.3設計主管需定期進行文檔歸檔和檔案整理，確保文檔的可查詢性和檢索性。6.其他規定6.1遇到工程變更，應及時調整施工圖設計交接和圖紙審查計劃，