第二章代建的主要內容、范圍和目標第三章項目組織結構及工作流程工程管理有限公司有限公司（以下稱乙方）將組建專業代建團隊，對工程的實施、工程前期和施工的進度、質量和安全，與使用單位和有1.維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠現場信、公正、科學”實質量文件。依據工程建設合同文件、設計文件、技術規范與質量檢督。以單元工程為基礎，對基礎工程、隱蔽工程、分項分部工程的質量進行檢查、簽證和施工質量的評價。組織質量事故調查，分類評定憑證。受理索賠申請，進行索賠調查和談判，并提出處理意見。授權④開工前熟悉和掌握質量控制的技術依據，如建設方的具體要現場代建部必須會同監理單位做好施工單位人員資質審查與控制工作，重點是施工的組織者、管理者的資質與管理水平，以及重點②檢查施工單位承擔任務的施工隊伍及人員的技術資質與條件④核查工程使用的設備、材料的質量。管理工程師從設備、材料①對施工單位質量控制自檢系統進行監督，使其能在質量管理①代建部定期或不定期檢查施工單位的直接影響工程質量的計②管理工程師隨時對現場巡視，督促監理單位的對施工過程進程報驗申請表，報送監理單位。經過現場查驗合格予以簽認后，施工（4）對于施工過程中已經出現的一般質量問題，管理工程師應（5）建立施工質量管理檔案，真實記錄施工作業的整個監控過行全過程、全方位的質量監督、檢查與控制，即包括事前各項施工準督促施工單位做好周、月的工作報告。工作報告應包括投資、進度、質量、安全和文明施工情況。代建單位每月向使用單位提交代建要求施工單位在各項開工準備工作完成以后填報工程開工報審工地每周召開一次工地例會，由現場代建部、設計方、施工、監作完成情況，解決工地現場出現的有關問題，協調各方關系，安排下組織會審。正式會審前，施工方應組織內部預審，將預審內容交管理訂貨前，施工方應提出樣品、廠家資質證明和單價，經代建單位會同設計、監理、使用單位研究同意后（必要時進行封樣處理）方可審核；主要材料進場必須有出廠合格證和材質化驗單，如有疑問，監理、代建單位可重新抽樣送檢。工程材料、半成品必須經監理、代建對工程質量、進度、投資是否有不利影響進行審查，并及時向使用單規定，以最快的方式向上級有關部門報告，并及時呈報書面報告。承(1)落實代建部成員分工，明確具體控制任務和(4)專業管理工程師依據施工合同有關條款、施(1)代建單位會同監理單位審批施工單位報送的(3)專業管理工程師及監理工程師檢查進度計劃(1)由于施工單位的原因，造成進度滯后，針對(2)根據合同中關于進度控制的相應獎懲條款，求最小的資源投入以滿足最大的使用功能，實現最低的全壽命費用。價階段、準備階段、實施階段和竣工后運行階段，各階段投資控制的2.竣工后運行階段。自工程項目竣工日至工程項（1）根據施工合同中所確定的工程款結算方式，按進度對合格①代建部應分專業熟悉設計圖紙、設計要求、招投標書，研究施⑥要求工程總承包單位配備專職的預結算技術人員與代建部接①代建部按合同規定，及時答復承包單位提出的問題及配合要真協調設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部與工程建設有關各⑩代建部應根據工程實施情況定期不定期地檢查工程費用是否究和解釋，提出合同的缺陷和弱點，發現和提出需要解決的問題。同關項目實施的具體問題和各工程活動上，使合同成為一份可執行文項目經理一方面要將合同分析和合同分析文件下達給具體的責給施工單位項目經理、項目部各職能人員、所屬承（分）包合同關系上予以幫助，解釋合同，做工作指導，對來往信件、會談紀代建部在工程變更的質量、費用和工期方面取得使用單位授權后，按施工合同規定與承包單位進行協調，達成一致后，項目經理與項目經理，由項目經理組織專業管理工程師審查；審查同意后，交設計單位編制設計變更文件。當工程項目涉及安全、消防、環保等內容目的完成情況與計劃比對，確定整個項目的完成程度，并結合工生產成果、勞動效率、消耗等指標，評價項目進度狀況，分析其中存2.在代建月報中向使用單位報告工程進度和所采與政府代建管理部門滿意。除正常的報告、月報外，應加強與使用單位、政府代建管理部門的聯絡，保證相互間信息流的順暢，保障工程計單位的要求，如果代建單位人員認為監理工作中存在某些不足之相互理解和緊密配合。代建單位要主動向設計單位介紹工程進展情依據有關法令、法規及代建服務合同、施工合同中規定的權利，監督