創維集團有限公司盈利能力分析與應對策略研究創維集團有限公司盈利能力分析20692一、緒論2331（一）研究背景近幾年隨著我國經濟迅速發展，人民收入逐年遞增，物質文化需求也逐年上升，家電行業在近幾年也得到了極大的發展，它作為我國國民經濟中的支柱產業，在我國整體市場經濟的發展與進步階段起著至關重要的作用。當然我們也要更加理性的看待任何良性發展的行業，許多專家及業內人士則科學的將目前家電行業發展中可能出現以及正在面臨的問題進行解釋與說明：就當下發展階段而言，家電行業所面臨的最大的挑戰就是造價成本不斷攀升以及隨著全球一體化程度的開放，其他國家的先進技術與廉價勞動力對我國行業給予的壓力，而節能環保問題近幾年更是因為得到全球人民的關注而導致許多家電行業不得不尋求創新和革新，這也是一項需要投入大量人力物力和財力的科學研究。而如何能在這樣遞增的壓力與嚴峻的考驗中尋求自己的發展之道，并實現企業和行業的長遠發展則成為該行業里每一位管理者與高層需要思考和著手解決的關鍵。因此，基于這個大環境以及國際背景、市場情況，企業的管理者更需要找到正確科學的企業發展方式，找到真正有利于企業盈利的方式，因為這將直接影響到企業的長久發展和管理戰略制定。這也是企業在每個環節盈利和經營的實際體現，更是對企業獲取現金流能力以及整體發展能力的綜合體現。在投資人選擇投資項目時，也會將這作為參考的重要標準和方向，綜合能力和表現更好的企業則更有可能得到強有力的資金支持，因此現在市場上各個層面都將企業的盈利能力看得更重，并將其作為企業整體能力的中心之一進行深入分析和探討。30814（二）研究意義家電行業一直在不斷發展，各個商家之間的競爭也越來越激烈，但是隨著時間的推移，家電在各個家庭中所占的分量已經接近于飽和狀態，需要再經過幾年才能恢復到像原來一樣較高的增長狀態，在這種背景下，通過對家電這個成熟行業的總體盈利情況進行深入的分析和研究，從而得到與之對應的各種信息是非常重要的一件事情。對企業的盈利能力進行全方位分析不僅在企業財務分析中占據著重要的地位，還可以及時有效的發現企業在發展過程中所暴露出來的問題，有效幫助企業的管理者來發現并解決相對應的問題，然后對企業結構等進行優化改進，然后進一步提高企業的獲利能力，來保證企業得以長久發展，實現利潤最大化。28348二、盈利能力相關理論概述23007（一）盈利能力的概述企業在日常運轉以及生產經營當中獲取利潤的能力我們稱之為盈利能力，盈利能力作為企業日常經營發展中必不可少的能力，企業便是通過合理運營獲取利潤和現金流，只有盈利才能保證企業正常的發展和延續下去，同時保持良好的盈利才能保證該企業是具有良好生命力的，也是更值得被看好與投資的，也進一步可以實現企業的擴張和大發展。我們可以將一個企業的利潤分配表、資產負債等財務報表作為衡量一個企業盈利能力的基礎，其中表里的各項數值之間的關系則可以形成一套指標來衡量整體數值，這里常見的數值主要有成本利潤率以及銷售率等，這些都是對企業盈利能力進行衡量的一些必須要數字。企業盈利能力分析是企業高層管理者最為關注和在意的，同時這個數值也會被債權人以及投資者所關注，因為這是最能直接體現該企業的盈利能力的數值，更要求其表現得直接、客觀且具有綜合性和嚴謹性。7605（二）盈利能力的作用129681.正確評定企業經營業績利潤最為一個企業經營過程當中必不可少的指標之一，也是企業經營能力與經營業績最直觀的體現。企業盈利的多少，盈利渠道是什么，這是企業股東們最為關心的幾個關鍵問題。因此，通過盈利能力分析可以對企業在某一會計期間的經營業績進行準確的評價。168632.指引企業穩健發展盈利能力分析不僅可以展示企業的經營成果，還可以突出企業各項活動中存在的問題。如果與國內外同行業的優秀企業進行橫向比較，企業自身在經營管理方面的差距和不足就會一目了然。這對任何企業的發展都是必要的。70953.提高企業管理能力提供有效的建議和對策來幫助企業改善經營管理水平。為了盡快查明企業經營管理中出現問題的原因，由此才能針對經營管理方面提出建議或對策，而后改進。這樣，企業就可以避免一些彎路，有效地提高企業的管理能力。25254三、創維集團盈利能力現狀分析4007（一）創維集團有限公司簡介截至目前，創維集團有限公司已經是我國規模較大的家居電器制造研發銷售商，是我國家電行業的領頭羊之一。創維集團有限公司2000年成立于中國深圳。整個公司所包含的經營范圍有廚房家電、不銹鋼日用品、小型家電等。目前已經形成了五大完整銷售渠道，整體市場占有額較大，且處于逐年上升趨勢，發展較強勢。其市場范圍較廣，機會覆蓋全國每個級別的省市市場，而且其終端的覆蓋率也極大。而該企業通過這樣的方式在全國內建立了多個區域市場，進而對不同區域展開不同形式的開發，尤其為了打通三四級的農村市場，更是利用較大的人力物力和財力建設了超過幾千個分銷網點進行分銷，同時設立超過一千多個售后服務站點，以保證快速銷售發展的同時，兼顧消費者感受，同時它憑借較大的銷售能力和業務量成功進入我國物流配送體系，進而搭建了更為智能人性化的銷售平臺。17835（二）創維集團盈利能力現狀表1創維集團盈利能力現狀2018201920202021凈資產收益率(%)3.17434.74868.91599.5124銷售凈利率(%)1.27112.76584.57693.8584權益乘數1.35231.85493.45453.2304總資產周轉率1.681.781.771.54數據來源：創維集團企業年報1.凈資產收益率數據來源：創維集團企業年報圖1創維集團凈資產收益率凈資產收益率的數值較大，說明企業的股東權益就越多。因為它是一個綜合性的指標，可以對公司高層在資產管理和財務風險控制方面還有企業的盈利能力方面進行綜合的分析，所以它在評價一家企業的盈利能力方面是非常具有代表性的。從圖1可以看出，在近4年中，凈資產收益率基本處于上升的趨勢，這是一個非常好的現象，因為對于一個企業來說，意味著這個企業運營的收益越高，對于債權人和投資人，他們就會獲得更強有力的保障。在2021年的時候，雖然銷售凈利率出現了一定程度的下降，但是由于權益乘數是處于上升狀態的，所以最終的結果是凈資產收益率沒有下降，反而上升。我們通過觀察上面這個表格可以發現，創維集團的凈資產收益率從2018年的3.17%上升到2021年的9.51%。凈資產收益率的上升說明該企業的盈利能力在提升。2.銷售凈利率一個公司的基礎水平線基本可以通過它的盈利能力看出來。而銷售收入基本決定了本企業的盈利能力，對一個公司做出以后的發展規劃和決策都會產生一定的影響。但是分析一個企業的盈利能力，不能一概而論、簡單分析。而是要全面、客觀、系統。否則將會影響基本的判斷。不同企業的銷售額一定是不一樣的，甚至有些時候，一些大型企業的銷售額不一定會高于一些小型企業的銷售額。但是盈利水平卻是相反的。所以下面我們將采用杜邦分析法，對企業進行客觀全面系統的評價。即使兩個企業存在的差異比較大，我們也能直觀的對他們進行比較。一個企業的銷售凈利率基本代表了一個企業的盈利水平，因此可以通過各項成本費用占營業收入的比重進行更深層次的分析來對其進行更多的了解。表2創維集團的成本費用占營業收入百分比表營業收入營業成本銷售費用管理費用財務費用2018100.00%69.53%15.27%1.65%-0.09%2019100.00%69.13%15.76%1.93%-0.03%2020100.00%68.86%16.15%1.74%-0.22%2021100.00%73.55%11.42%1.71%-0.04%數據來源：創維集團企業年報通過對上表進行分析，我們可以發現，在營業收入的占比中，雖然起伏不是很大，但占比最高的還是營業成本，除了財務費用的占比是負數以外，剩下的管理費用所占的比重就是這五年來最少的。由此可見，創維集團需要花費一定的精力去降低成本的占比，只有這樣才能提高本公司的盈利能力。因為在近4年中，銷售費用和管理費用所占的比重都是下降的趨勢，財務費用更是直接為負值，由此可以看出，公司貸款的利息支出小于存款利息收入并且其流動資金充足。體現出創維集團具有成本控制能力較差的弊端，因此需要出具相應的應對政策，來降低本公司的成本費用。3.總資產周轉率眾所周知，如果一個企業的規模越大，那么它所擁有的資產也就越多。但是如果它的資產運作是不合理的，那么就會出現應收賬款難以收回或者公司大量存貨堆積的情況，這種情況就會影響企業的獲利能力，使企業的獲利能力下降。本節通過研究創維集團近4年來總資產周轉率變化情況來分析公司的盈利能力。以下是創維集團總資產周轉率在2018年至2021年間的數據變化趨勢表。數據來源：創維集團企業年報圖2創維集團總資產周轉率觀察圖中創維集團近4年來總資產周轉率的變化情況，可以發現它基本呈現先上升后下降的趨勢，在2019年的時候，總資產周轉率達到最高點，然后2020年開始走下坡路，在2021年的時候跌入低谷1.54。為了能更全面的對創維集團總資產周轉率進行深入挖掘，擬從存貨周轉率和應收賬款周轉率兩指標進行進一步的探討。數據來源：創維集團企業年報圖3創維集團存貨周轉率和應收賬周轉率情況圖觀察上圖可以得知，創維集團的存貨周轉率在2020年和2021年達到了最高6.03和6.11，然后整體持平，但彎曲程度很明顯，我們可以發現公司在轉換存貨資金方面有點力不從心。企業的應收賬款周轉率越高，說明它應收賬款回壟較為果斷，對壞賬的抵御能力較強。圖中數據顯示，存貨周轉率只有在2018年到2019年兩年間出現了上升的情況，在19年達到頂峰后就一直走下坡路，提醒應該加強應收賬款方面的管理活動。4.權益乘數數據來源：創維集團企業年報圖4創維集團權益乘數情況一個企業的權益乘數的合理范圍應該在2-3之間，觀察上述圖表可以發現，創維集團的權益乘數自2018年開始到2020年一直是上升的，2021年有所下降。而且在2020年和2021年間，公司的權益乘數都大于3，甚至最高達到了3.45，表示企業出現了負債嚴重的情況。2021年的權益乘數3.23相比于2018年的權益乘數21/35整體是處于上升的，上升的幅度較大，表明了公司的負債情況被再一次提高。在一定程度上擴大了負債水平，對杠桿原理的使用進一步加深，企業的風險也在逐步上升。25916四、創維集團盈利能力存在問題分析6050（一）成本費用控制較差在2021年，財務費用、銷售費用、管理費用所占份額最少。在2018年到2021年財務費用一直是負比率。營業成本在總成本中所占比重最大，說明創維集團成本控制能力較差，需要及時調整。雖然創維集團的銷售凈利率在近幾年一直處于升高的態勢，但是在成本費用控制方面還有待提高，銷售費用和營業成本在最近五年中都存在不同程度的升高現象，其中營業成本占營業收入的比重最高。成本費用的升高會使產品的可利用空間縮減，對盈利能力的提升造成負面影響。2897（二）對于存貨量的控制存在不足在對存貨周轉率的分析中，我們可以發現，創維集團的存貨周轉率的變動幅度比較大，體現了創維集團在把存貨資金轉換為現金的能力方面存在一定的不足之處，所以創維集團需要加強對存貨的周轉的管理。在2021年的時候，創維集團的存貨周轉率達到了最高值，從整體來看，趨于上升趨勢，變化幅度較大，所以總而言之，創維集團在把存貨轉化為現金的能力方面，存在一定的缺陷，需要改進。一個企業能不能在未來持續且長久的經營下去，和其存貨的周轉狀況息息相關。存活是其主流影響因素，存貨關系著一個企業能否在一段時間內償還其現有的債務。如果一個企業運轉的不是特別流暢，那么企業流動資產的運轉效率也不會像預期的那么好，那么企業資金周轉起來就會不盡人意，從而導致企業的盈利能力不能持續地提升。5390（三）疏于對應收賬款的管理通過對比創維集團近4年的應收賬款數據我們可以發現，從2018年到2021年，應收賬款周轉率僅僅在2018和2019年呈現上升的趨勢。從2020年以后，存貨周轉率一直在下降，這個現象表明創維集團疏于對應收賬款的管理，應該進一步加強對應收賬款的控制。由于公司出現了應收賬款不能實現順利回收的情況，所以致使公司壞賬準備的加大。如果應收賬款變成壞賬準備，那么流動資產的資金運轉就成為一個嚴峻的問題。企業生產經營能否順利進行就值得商榷了，企業的健康發展將不能得到有效保障。31022五、創維集團盈利能力存在問題的解決對策31159（一）加強成本費用控制管理要加強企業成本費用控制，創維集團需要對其營銷理念進行一定的改變，盡量的降低銷售費用在營業收入中的占比，同時要積極學習同行業其他公司的優秀經驗，創造出適合于自己的營銷理念。從而實現對銷售人員的銷售觀念進行一個再教育的過程。可以適當的開設一些銷售相關的課程，對新進入本行業的新人進行培訓，讓他的銷售理念和本公司理念趨于相同，盡可能的創造一個優良的環境。因為銷售團隊的每個成員都是為公司獲得利潤的最直接工作者，因此他們的所作所為甚至每一個動向都會對企業的創收和盈利造成較大的影響和沖擊。而且如果團隊的流動性非常大的話，那么團隊的穩定性勢必會降低。而人才的流失對于企業而言也是一向難以挽回的損失，因此為了更好地發展企業并保持企業內部長期的穩定和諧，創維集團需要有意識的為人才創造更合理良好的生存、學習以及成長環境，為留住人才和吸引人才創造更有利的條件。以企業的銷售部門為出發點，進行對銷售費用的控制，然后再循序漸進的對其它環節進行合理調整，主要為以下兩點：1）對銷售人員的工資進行準確規劃，因為銷售人員的工資占銷售費用的半壁江山。2）另一個占比很大的就是廣告費用，廣告費用也是屬于銷售費用的一部分，在現在這個大環境下，各種各樣的廣告營銷手段層出不窮，而且價格并不便宜，所以說廣告費用越高并不代表越好。同時創維集團管理費用的審批和核算程序進行進一步的規范，在實施消費時制定相關的計劃，對企業的收支進行明確的記錄，這樣就可以發現企業是否存在一些不必要的支出，以后就可以避免這類支出并且糾正這個問題，從而使各項費用都有記錄可查。7824（二）控制好存貨周轉率為了讓企業資金可以實現更好的周轉，就必須把應收賬款快速增長造成的信用風險防范提上日程，所以公司必須制定嚴格的賒銷政策、信用管理制度。具體操作如下：一是，對控制關聯方進行全面的了解，對應收賬款的付款方進行詳細的歸類。不僅如此，對風險也要合理的把控，對應收賬款風險和收益進行權衡，制定出一套合適的信用制度。二是創維集團可以通過進行一些適當的促銷活動和營銷手段來處理公司的存貨量這個問題。29980（三）提高應收賬款周轉率在對創維集團的盈利能力進行分析的過程中我們可以發現，創維集團的盈利能力并不是不存在問題，如果長期以往就會造成一些資金短缺的后果，進一步就會形成財務違危機，最嚴重的后果就是造成企業破產，所以我們不能一味的只是提高企業的盈利能力，也要保證企業盈利的質量。所以公司需要對現金的流動進行全方位的把控，公司的各部門也要協商做出最合理的制度，完善公司的財務體制。相關決策部門需要客觀的面對公司以后的生存發展問題，盡量不會出現資金短缺的問題，積極應對。14565六、結論對一個成熟企業來說，盈利能力對它的健康及長遠發展密切相關，同時更會直接影響相關的投資者對于企業投資的權衡選擇，因此想要保證企業擁有更好的資源和發展道路更需要對企業的盈利能力進行深入的了解和調整。本文通過對創維集團的盈利能力進行系統的分析，發現了該公司存在的三個問題：成本費用控制較差、存貨周轉率不能較好的運用及應收賬款周轉率不能較好的運用。然后對此提出了相對應的措施：加強成本費用控制管理，控制好存貨周轉率，提高應收賬款周轉率。參考文獻[1]雷烈軍.吉比特公司盈利能力分析——基于杜邦分析法[J].現代商業,2022,(07):128-130.[2]劉俊顯,賈萬軍.HY公司盈利能力分析——基于杜邦分析法和因素分析法[J].中國管理信息化,2022,25(03):7-9.[3]姬潮心,曾婉儀.輕資產模式下小米集團盈利能力分析[J].現代商貿工業,2022,43(01):86-88.[4]陶雅博.基于杜邦分析法的A企業盈利能力分析[J].今日財富(中國知識產權),2022,(01):43-45.[5]崔瑞琳.我國上市公司企業盈利能力分析——以長虹美菱股份有限公司為例[J].農村經濟與科技,2021,32(24):145-147.[6]盧政澤.格力電器盈利能力分析與提升策略研究——基于與美的集團數據對比的反思[J].財會學習,2021,(25):1-4.[7]王賢達.S電器公司的盈利能力分析與提升方案研究[D].西安理工大學,2021.[8]金澤宇.家電行業上市公司盈利能力分析研究——以格力電器為例[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2021,(07):103-104.[9]楊寧.我國小家電企業盈利能力分析——以A企業為例[J].企業改革與管理,2021,(05):74-76.[10]陳燚.上市公司盈利能力分析——以GL電器公司為例[J].當代會計,2021,(03):179-180.[11]汪平平,徐欣,張騰濤.研發戰略聯盟對企業經營業績的影響研究——來自創業板市場的經驗證據