5G小基站業務開展研究的國內外文獻綜述15G小基站業務相關研究中國電信科技委主任韋樂平指出，5G時代小基站的應用場景包括覆蓋和容量。覆蓋方面，按照上行邊緣3Mbps，3.5G上行比1.8G差至少9dB，室內覆蓋是大問題，小基站是出路之一；容量方面，將宏站分裂成小站是最有效的頻率重用擴容方式，1帶（2-10）個小基站可擴容2-10倍。因此，5G時代小基站將迎來巨大機遇，5G小基站數量預計中國市場應該有數千萬量級。蔣雅麗（2019）認為隨著5G頻段的進一步提升，網絡容量需求的進一步增加，5G時代小基站將會扮演更加重要的角色，5G時代，業務場景將從室外轉向室內——5G擁有eMBB(增強移動寬帶)，uRLLC(超高可靠超低時延通信)，mMTC(海量機器連接)三大場景，催生出了VR/AR,4K/8K視頻等多種業務形式，而這些業務大部分都發生在室內，在大多數數據流量都來自室內場景的時代，運營商采用單一的宏基站組網將難以實現對室內的有效覆蓋，5G給聚焦室內熱點覆蓋的小基站提供了發展的"黑土地"。劉海濤（2020）認為隨著運營商完成2G、3G、4G建設，多數站點天面空間非常有限，較難再增加5GAAU設備，因此利用小基站體積小、美觀、易偽裝等特性，能夠解決新建宏站站點面臨站點獲取難、投資成本高、建設周期長等諸多問題，在站址獲取和快速部署方面有優勢。李福昌，郭希蕊（2020）認為5G小基站可以滿足大部分5G業務的室內場景需求，2021—2022年，在市場需求的驅動下，5G小基站將實現大規模爆發，由于5G商用網絡剛剛開始部署，宏基站建設還在緊鑼密鼓地進行中，實現"吸熱"和"補盲"作用的小基站還未來得及大展身手，但可以預料的是，在5G時代，小基站的需求量將大幅增加。李彩麒（2021）認為進入運營商集采，對5G小基站相關產業的發展大有裨益。運營商集采的持續性可以進一步激活上下游產業鏈，讓小基站的生態更加健康繁榮，從而也能夠為運營商提供更加豐富、更加高性價比的建網方案。蔡子華（2021）認為目前5G小站在技術能力、成本、成熟度等多方面仍存在諸多問題及挑戰。與公網及行業對數字化室分產品的需求相對的，當前小基站產業鏈整體上呈現出“中間厚、兩邊薄”的橄欖球型特點，產業資源大多集中在中游的系統和設備集成環節，產業鏈上游的芯片產業投入稍顯不足，方案相對較單一。2企業戰略管理理論相關研究巴納德于20世紀30年代在著作《經理的職能》中首次提出了戰略管理的概念，利用戰略管理思想分析企業構成要素的不同作用。自此，戰略管理成為了企業管理中的重要內容，著名經濟學家錢德于60年代初期探索了戰略與企業結構之間相互影響的關系，對戰略管理的內容進行了初步論述，是后期戰略管理問題研究的重要理論指導。1965年第一部企業戰略管理方面的著作《公司戰略》正式出版發行，受到了經濟學領域研究者與企業管理者的高度關注，該書的作者安索夫對前任有關戰略管理的研究進行了總結，提出了自己關于戰略管理的觀點，認為企業戰略管理是企業為了實現戰略目的采取的一系列管理手段。此后幾十年，安索夫一直鉆研于企業戰略管理計劃與關系領域的研究，出版了桌多部著作，其中戰略管理理論對戰略管理理論展開了更加深入的研究與分析，呈現出實際應用領域發展的一種趨勢。20世紀80年代開始，企業戰略管理同企業發展問題相關的研究個體得到了快速發展，同時出現了關于戰略謀劃與企業發展之間匹配性的問題，研究企業競爭問題也開始進入戰略管理的研究視角。各種新的觀點層出不窮，促進了戰略戰略管理研究的向前發展。我國對戰略管理理論的研究始于改革開放以后，即20世紀80年代前后，部分國內學者將西方學者的戰略管理理論引入國內，在改革開放的背景下，國內企業快速發展，有關企業戰略管理的研究也開始被相關領域的學者關注。我國學者最初的研究與國外學者的戰略管理理論為基礎，將戰略管理理論與我國企業的實際發展形態與特點相結合，探討了多個戰略管理理論的理論體系內容，企業管理理論與利益相關者理論，基于資源的發展理論多元理論以及核心競爭力理論和生態系統理論等。何哲、孫林巖等（2008）分析了國外學者提出的戰略管理相關理論，并對有關學者的研究成果進行了綜述，提出了戰略管理理論研究可以改進的四個方向，分別是各理論研究成果相對分散，沒有形成健全的理論體系，理論可實施性入理論與實踐，沒有做到相互結合。吳亞軍、李蘭等（2010）認為獲取持續競爭力，硬是企業發展戰略中最為核心的內容，在發展戰略的影響因素中，組織能力的影響表現最為明顯，因此應重點探討與分析企業內部資源，豐富分析能力組織能力與企業獲取持續發展競爭力間的關系。武亞軍（2013）在研究任正非的認知模式對企業發展的作用時總結了學者們對任正非在不同時期的管理思路的精華。早期華為的戰略主要是低成本，差異化服務，以更快的響應速度滿足客戶的需求。這個時期的戰略看起來就是波特經典的差異化的思路，借助當時國內低廉的人力和資源成本優勢，華為很容易確立低成本優勢。除了成本低，華為還給了市場另外一個選擇華為的理由，那就是差異化,華為以更快的響應速度和貼身的服務幫助。徐二明、李維光（2018）認為，改革開放的不斷深化帶動著大數據、5G以及各種智能化產品的創新和應用不斷涌現，企業的四周不管是橫向縱向還是內部外部的環境都在發生著翻天覆地的持續的變化，企業只有不斷地開拓，不斷地開發新的知識技術以及產品，才能夠跟上并適應環境對企業提出的一切要求。劉建（2018）認為，隨著技術的不斷完善和創新，企業的生產率迅速提高，使得企業競爭無形中變得更加激烈了，產業內企業跨多行業的發展促使企業的生產能力迅速增長，從而導致供過于求，產品過剩的現象出現，當科學技術進步，提高企業競爭力幾乎成為了企業賴以生存的關鍵，從企業的戰略管理理論到對企業的競爭實力探索，持續的研究從不同層面上不斷響應社會對企業管理提出的新要求。吳曉波，張好雨（2020）認為組織變革是企業競爭力提升的重要因素，華為自1999年到2005年進行的集成產品開發(IPD)體系的建立是華為核心技術提高的最關鍵因素之一，通過建立IPD體系，大幅壓縮開發周期，降低研發成本，這樣可以提高市場響應速度，從而改進了產品的穩定性和客戶滿意度，大幅提升華為的競爭力。1.3文獻述評通過對國內外研究現狀進行分析，我們可以得出以下觀點：戰略管理的發展逐漸趨向于不確定性和不均衡性的轉變。在高速發展的信息時代，戰略管理要全面，突破行業、視野的限制，只站在個人、現今的角度看問題遠遠不夠，需要企