新供應(yīng)商引進(jìn)流程一、制定目的及范圍為提升公司供應(yīng)鏈的靈活性與競(jìng)爭(zhēng)力，確保新供應(yīng)商的引進(jìn)過(guò)程高效、規(guī)范，特制定本流程。該流程適用于所有新供應(yīng)商的引進(jìn)，涵蓋供應(yīng)商的選擇、評(píng)估、合同簽署及后續(xù)管理等環(huán)節(jié)。二、供應(yīng)商引進(jìn)原則1.選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)遵循“質(zhì)量?jī)?yōu)先、成本合理、服務(wù)可靠”的原則，確保所選供應(yīng)商能夠滿足公司的長(zhǎng)期需求。2.所有新供應(yīng)商必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的評(píng)估與審核，確保其資質(zhì)、信譽(yù)及生產(chǎn)能力符合公司標(biāo)準(zhǔn)。3.各部門(mén)需明確責(zé)任，確保引進(jìn)流程的透明性與合規(guī)性。三、供應(yīng)商引進(jìn)流程1.需求確認(rèn)在引進(jìn)新供應(yīng)商之前，各部門(mén)需明確自身的需求，包括所需物資的種類(lèi)、數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。需求確認(rèn)后，填寫(xiě)《供應(yīng)商引進(jìn)申請(qǐng)表》，并提交至采購(gòu)部門(mén)。2.供應(yīng)商篩選采購(gòu)部門(mén)根據(jù)需求，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集潛在供應(yīng)商的信息。應(yīng)考慮供應(yīng)商的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)聲譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況及生產(chǎn)能力等因素。初步篩選出符合條件的供應(yīng)商名單。3.供應(yīng)商評(píng)估對(duì)初步篩選出的供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括：資質(zhì)審核：檢查供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、相關(guān)認(rèn)證等文件。現(xiàn)場(chǎng)考察：如有必要，組織相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，評(píng)估其生產(chǎn)能力與管理水平。樣品測(cè)試：要求供應(yīng)商提供樣品，進(jìn)行質(zhì)量測(cè)試，確保其產(chǎn)品符合公司標(biāo)準(zhǔn)。4.評(píng)估結(jié)果匯總采購(gòu)部門(mén)將評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總，形成《供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告》。報(bào)告中應(yīng)詳細(xì)列出各供應(yīng)商的優(yōu)缺點(diǎn)及推薦意見(jiàn)，并提交至管理層審核。5.合同談判經(jīng)過(guò)管理層審核后，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行合同談判。談判內(nèi)容包括價(jià)格、交貨期、付款方式、售后服務(wù)等。確保合同條款清晰、合理，保護(hù)公司的合法權(quán)益。6.合同簽署合同談判達(dá)成一致后，雙方正式簽署合同。采購(gòu)部門(mén)需將合同存檔，并將相關(guān)信息錄入供應(yīng)商管理系統(tǒng)。7.供應(yīng)商培訓(xùn)對(duì)新引進(jìn)的供應(yīng)商進(jìn)行必要的培訓(xùn)，確保其了解公司的相關(guān)要求及流程。培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨流程、售后服務(wù)等。8.試運(yùn)行階段新供應(yīng)商在簽署合同后，進(jìn)入試運(yùn)行階段。采購(gòu)部門(mén)需密切關(guān)注供應(yīng)商的交貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)水平，及時(shí)反饋并進(jìn)行調(diào)整。9.評(píng)估與反饋試運(yùn)行結(jié)束后，采購(gòu)部門(mén)對(duì)新供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，形成《供應(yīng)商試運(yùn)行評(píng)估報(bào)告》。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，決定是否正式合作，并將評(píng)估結(jié)果反饋給供應(yīng)商。10.長(zhǎng)期管理對(duì)于正式合作的供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期管理機(jī)制。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，確保其持續(xù)滿足公司的要求。建立供應(yīng)商檔案，記錄其歷史表現(xiàn)及相關(guān)信息，以便后續(xù)管理。四、備案與文檔管理所有與新供應(yīng)商引進(jìn)相關(guān)的文檔，包括《供應(yīng)商引進(jìn)申請(qǐng)表》、《供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告》、《合同》等，均需進(jìn)行備案。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立文檔管理系統(tǒng)，確保信息的完整性與可追溯性。五、流程優(yōu)化與改進(jìn)在實(shí)施過(guò)程中，定期對(duì)供應(yīng)商引進(jìn)流程進(jìn)行回顧與優(yōu)化。收集各部門(mén)的反饋意見(jiàn)，分析流程中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保流程的高效性與適應(yīng)性。六、總結(jié)新供應(yīng)商引進(jìn)流程的制定與實(shí)施，旨在提升公司供應(yīng)鏈的管理水平，確