煉鐵廠管理制度目錄前言職責與權限生產計劃與調度安全管理質量管理設備管理物資管理人員管理績效考核法律法規與紀律1.前言本制度旨在規范煉鐵廠的管理體系，確保生產過程安全、質量穩定、高效運轉。通過明確各部門的職責和權限，加強生產計劃與調度、安全管理、質量管理、設備管理、物資管理、人員管理等方面的管理，提升生產效益，保障員工的權益和安全，維護企業形象。2.職責與權限2.1煉鐵廠總經理負責訂立煉鐵廠的發展戰略和目標，并監督執行；組織訂立和修改各項管理制度；確保煉鐵廠生產計劃順利進行；負責煉鐵廠的日常經營管理；確保煉鐵廠的安全生產和環境保護。2.2產品生產部負責訂立生產計劃，并組織落實；布置生產任務和調度生產設備；負責產品質量管理和優化生產工藝；監控生產過程，并及時處理生產中的問題。2.3安全與環保部負責訂立安全生產和環境保護政策；組織開展安全生產培訓和教育活動；監督生產現場的安全操作和環境保護措施的執行；及時處理生產過程中的安全事故和環境污染問題。2.4質量管理部確保產品質量符合要求，訂立質量管理制度；負責檢測產品質量指標，提出改進措施；組織產品質量培訓和質量問題的解決；跟蹤客戶反饋，及時處理質量問題。2.5設備維護部負責訂立設備管理制度和維護規范；定期檢查設備情形，訂立維護計劃；及時處理設備故障，確保生產設備的穩定運行；做好設備維護記錄和設備維護和修理保養工作。2.6物資采購部組織訂立物資的采購計劃；依據生產需求采購合適的物資；掌控物資的庫存，避開過剩或不足；跟蹤監管供應商的合作情況，優化供應鏈。2.7人力資源部訂立人員招聘、錄用和培訓計劃；完成人員的招聘與錄用；組織人員培訓和職業發展規劃；監督員工的工作表現和考核。3.生產計劃與調度3.1生產計劃編制生產計劃由產品生產部負責編制；生產計劃應依據市場需求和資源情況合理布置，確保生產順利進行。3.2生產調度產品生產部依據生產計劃進行生產調度；生產調度要合理布置生產設備、物資和人員，確保生產過程的高效運轉。3.3生產進度掌控生產部門應及時掌握生產進度，并向上級匯報；如發現生產偏差，應立刻采取措施進行調整，確保按計劃進行生產。4.安全管理4.1安全生產責任煉鐵廠總經理對煉鐵廠的安全生產負總責；安全與環保部門負責具體的安全生產管理工作。4.2安全生產措施訂立安全操作規程和安全防護制度；布置必需的安全培訓和演練，并確保員工熟知操作規程。4.3安全事故處理發生安全事故時，安全與環保部門負責及時處理；同時還要組織事故調查，找失事故原因并采取措施防止仿佛事故再次發生。5.質量管理5.1質量掌控質量管理部門負責訂立質量管理制度和操作規程；對生產過程中的產品質量進行監督和檢測。5.2不合格產品處理質量管理部門發現不合格產品時，要及時進行處理；同時要找出問題的原因，并采取措施進行改進。5.3客戶滿意度調查質量管理部門負責組織客戶滿意度調查，并及時處理客戶反饋的問題。6.設備管理6.1設備維護計劃設備維護部門依據設備的使用情況和維護需求，訂立設備維護計劃；確保設備的正常運行，減少故障停機時間。6.2設備維護和修理與保養設備維護部門負責設備的日常維護和定期保養；發現設備故障時，應及時進行維護和修理并填寫維護和修理記錄。6.3新設備的引進引進新設備需要依據業務需要訂立合理的采購計劃；在引進新設備時，要確保設備質量和售后服務的可靠性。7.物資管理7.1物資采購計劃物資采購部門負責訂立物資的采購計劃；依據生產需求和供應商情況，采購合適的物資。7.2物資入庫管理負責物資入庫驗收和登記；做好物資的存儲和保管，確保物資的安全和防損。7.3物資庫存管理掌控物資的庫存水平，避開過剩或不足；定期清點庫存，做好庫存記錄和盤點工作。8.人員管理8.1招聘與錄用人力資源部門負責招聘和錄用工作；依據招聘需求和崗位要求進行面試、篩選和錄用。8.2培訓與發展人力資源部門負責訂立員工培訓計劃；對新員工進行入職培訓，并定期組織各類培訓活動。8.3績效考核人力資源部門負責訂立績效考核制度和標準；對員工進行定期績效評估，以促進員工個人和企業的發展。8.4勞動關系管理人力資源部門負責處理員工的勞動糾紛和勞動關系問題；維護員工的合法權益，創建和諧的勞動關系。9.績效考核確定合理的績效考核指標和評分標準；定期對各部門和員工進行績效評估，并據此進行獎懲和激