分公司副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制模版第一章總則第一條為強(qiáng)化分公司副經(jīng)理在安全生產(chǎn)管理中的職責(zé)，確保總公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實(shí)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)章制度，特制定本制度。第二章職責(zé)與權(quán)限第二條分公司副經(jīng)理作為分公司安全生產(chǎn)管理的首要責(zé)任人，擁有以下權(quán)利與職責(zé)：1.確保分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面執(zhí)行，負(fù)責(zé)制定分公司安全生產(chǎn)管理制度及工作計(jì)劃。2.組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)，旨在提升員工的安全意識(shí)與技能。3.確立并實(shí)施分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)及工作任務(wù)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利達(dá)成。4.主導(dǎo)分公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，明確控制措施并監(jiān)督其實(shí)施情況。5.負(fù)責(zé)分公司安全事故的調(diào)查處理，制定并實(shí)施改進(jìn)措施。6.監(jiān)督分公司各部門及崗位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不安全行為與現(xiàn)象。7.定期向總公司安全生產(chǎn)主管部門報(bào)告安全生產(chǎn)工作進(jìn)展，接受其指導(dǎo)與檢查。第三章組織架構(gòu)第三條分公司副經(jīng)理作為安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體負(fù)責(zé)人，有權(quán)根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立安全生產(chǎn)辦公室，并指派專職安全生產(chǎn)管理人員。第四章工作流程第四條分公司副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制的工作流程涵蓋以下方面：1.制定并發(fā)布分公司安全生產(chǎn)管理制度及工作計(jì)劃。2.組織實(shí)施安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提升全員安全意識(shí)與技能。3.確立并推進(jìn)分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)及工作任務(wù)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4.組織進(jìn)行分公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定并監(jiān)督控制措施的執(zhí)行。5.負(fù)責(zé)分公司安全事故的調(diào)查處理，制定并執(zhí)行改進(jìn)措施。6.監(jiān)督分公司內(nèi)部安全生產(chǎn)管理責(zé)任的落實(shí)情況，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專項(xiàng)管理，及時(shí)糾正不安全行為。7.定期向總公司安全生產(chǎn)主管部門匯報(bào)工作進(jìn)展，接受其監(jiān)督與指導(dǎo)。第五章監(jiān)督與檢查第五條總公司安全生產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)對(duì)分公司副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，方式包括定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)檢查、隨機(jī)抽查及聽取匯報(bào)等。第六章執(zhí)法與懲戒第六條對(duì)于違反分公司副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定的人員，將依據(jù)公司內(nèi)部規(guī)章制度給予相應(yīng)處罰，包括但不限于警告、罰款、停職及調(diào)離崗位等。第七章附則第七條分公司副經(jīng)理可根據(jù)本制度制定具體實(shí)施細(xì)則，并在分公司內(nèi)部進(jìn)行廣泛宣傳與培訓(xùn)。第八條本制度的解釋權(quán)與修改權(quán)歸屬總公司安全生產(chǎn)主管部門。第九條本制度自發(fā)布之日起正式生效，同時(shí)廢止以前與之相關(guān)的所有制度與規(guī)定。分公司副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制模版（二）第一篇：總則一、為確保分公司安全生產(chǎn)工作的全面貫徹執(zhí)行，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)，特制定本責(zé)任制，以明確分公司副經(jīng)理在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的職責(zé)與義務(wù)。二、本責(zé)任制之適用范圍嚴(yán)格限定于分公司副經(jīng)理崗位。第二篇：職責(zé)與義務(wù)一、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定1.分公司副經(jīng)理須負(fù)責(zé)統(tǒng)籌制定與分公司實(shí)際相符的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并確保其符合國(guó)家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)的最新要求，同時(shí)承擔(dān)適時(shí)修訂之責(zé)。2.分公司副經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳普及、教育培訓(xùn)、監(jiān)督執(zhí)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)負(fù)有直接責(zé)任。3.分公司副經(jīng)理需持續(xù)關(guān)注安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的最新動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織制定或調(diào)整分公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以適應(yīng)新要求。二、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的建立1.分公司副經(jīng)理需結(jié)合分公司實(shí)際情況，構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，并明確界定各崗位職責(zé)與權(quán)限。2.分公司副經(jīng)理應(yīng)全面協(xié)調(diào)、有效指導(dǎo)并監(jiān)督安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的工作，確保其高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三、安全生產(chǎn)工作的組織實(shí)施1.分公司副經(jīng)理需親自組織制定年度、季度及月度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，并確保計(jì)劃的可行性與實(shí)效性。2.分公司副經(jīng)理應(yīng)親自組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)，以提升全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)與技能水平。3.分公司副經(jīng)理應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)檢查與隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除潛在的安全隱患。4.分公司副經(jīng)理需親自協(xié)調(diào)處理安全生產(chǎn)事故，并主導(dǎo)事故調(diào)查與責(zé)任追究工作。四、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的加強(qiáng)1.分公司副經(jīng)理應(yīng)督促并指導(dǎo)各部門、各崗位加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。2.分公司副經(jīng)理應(yīng)定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，聽取相關(guān)部門與崗位的工作匯報(bào)，并針對(duì)存在的問題提出解決方案。3.分公司副經(jīng)理應(yīng)保持與上級(jí)安全生產(chǎn)部門的緊密聯(lián)系，及時(shí)傳達(dá)并落實(shí)上級(jí)的安全生產(chǎn)政策與要求。第三篇：責(zé)任追究一、對(duì)于發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，將依據(jù)事故性質(zhì)與后果對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅的責(zé)任追究。二、若分公司副經(jīng)理未能切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，導(dǎo)致或直接關(guān)聯(lián)事故的發(fā)生，將依法依規(guī)給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。三、若分公司副經(jīng)理在安全生產(chǎn)工作中存在重大失職、瀆職行為并造成嚴(yán)重后果的，將依法追究其刑事責(zé)任。第四篇：附則一、本責(zé)任制自正式頒布之日起生效。二、本責(zé)任制的最終解釋權(quán)歸分公司所有。三、對(duì)本責(zé)任制的任何修改或廢止均需經(jīng)過分公司的正式批準(zhǔn)程序。四、對(duì)于本責(zé)任制中未盡事宜，可根據(jù)實(shí)際情況提出補(bǔ)充或修訂建議，并經(jīng)批準(zhǔn)后予以執(zhí)行。五、本責(zé)任制的解釋與處理工作應(yīng)