,XX服裝有限公司質(zhì)檢KPI績(jī)效考核細(xì)則,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,受考核人：,,,AAA,,,,,BBB,,,,,CCC,,,,,DDD,,,,

,考核月份：,,,匯總：,100,,100%,100,,,,100,100,,,,100,100,,,,100,100,,,,100

,項(xiàng)目編號(hào),項(xiàng)目,KPI績(jī)效指標(biāo),"指標(biāo)

分值","項(xiàng)目

分值","評(píng)分

說(shuō)明",權(quán)重,"生產(chǎn)部

項(xiàng)目評(píng)分","品控部

項(xiàng)目評(píng)分","廠長(zhǎng)

項(xiàng)目評(píng)分",人事部/體系專員項(xiàng)目評(píng)分,實(shí)際得分,"生產(chǎn)部

項(xiàng)目評(píng)分","品控部

項(xiàng)目評(píng)分","廠長(zhǎng)

項(xiàng)目評(píng)分",人事部/體系專員項(xiàng)目評(píng)分,實(shí)際得分,"生產(chǎn)部

項(xiàng)目評(píng)分","品控部

項(xiàng)目評(píng)分","廠長(zhǎng)

項(xiàng)目評(píng)分",人事部/體系專員項(xiàng)目評(píng)分,實(shí)際得分,"生產(chǎn)部

項(xiàng)目評(píng)分","品控部

項(xiàng)目評(píng)分","廠長(zhǎng)

項(xiàng)目評(píng)分",人事部/體系專員項(xiàng)目評(píng)分,實(shí)際得分

,一,品質(zhì),1）、收到工藝做工投訴。,5,50,本項(xiàng)由生產(chǎn)部與品控部共同評(píng)分,50%,50,,"不參與

此項(xiàng)評(píng)分","不參與

此項(xiàng)評(píng)分",50,50,,"不參與

此項(xiàng)評(píng)分","不參與

此項(xiàng)評(píng)分",50,50,,"不參與

此項(xiàng)評(píng)分","不參與

此項(xiàng)評(píng)分",50,50,,"不參與

此項(xiàng)評(píng)分","不參與

此項(xiàng)評(píng)分",50

,,,2）、收到線頭投訴。,5,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,3）、收到臟污投訴。,5,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,4）、收到整燙效果投訴。,5,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,5）、收到裝飾品問(wèn)題投訴。,5,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,6）、收到錯(cuò)碼問(wèn)題投訴。,5,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,7）、收到嘜頭，吊牌問(wèn)題投訴。,5,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,8）、收到印，繡花問(wèn)題投訴。,5,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,8）、收到專機(jī)和手工問(wèn)題投訴。,5,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,8）、收到其它問(wèn)題投訴。,5,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,二,工作安排,1，返工數(shù)據(jù)的登記,5,25,"本項(xiàng)由品控部,質(zhì)檢組長(zhǎng)共同評(píng)分",25%,25,,,"不參與

此項(xiàng)評(píng)分",25,25,,,"不參與

此項(xiàng)評(píng)分",25,25,,,"不參與

此項(xiàng)評(píng)分",25,25,,,"不參與

此項(xiàng)評(píng)分",25

,,,2，質(zhì)檢組長(zhǎng)安排的工作,5,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,3，品控安排的工作,5,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,4，負(fù)責(zé)反應(yīng)問(wèn)題到質(zhì)檢組長(zhǎng)。,5,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,5，安排的其它工作,5,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,三,6S現(xiàn)場(chǎng)管理,1、物料的整理。（6S-整理）,1,9,由質(zhì)檢組長(zhǎng)，尾部主管評(píng)分。,9%,"不參與

此項(xiàng)評(píng)分",9,,,9,"不參與

此項(xiàng)評(píng)分",9,,,9,"不參與

此項(xiàng)評(píng)分",9,,,9,"不參與

此項(xiàng)評(píng)分",9,,,9

,,,2、整齊度。（6S-整頓）,1,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,3、物品定位工整。（6S-整頓）,1,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,4、資料完整、數(shù)據(jù)清晰。（6S-整頓）,1,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,5、物件衛(wèi)生。（6S-清掃）,1,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,6、下班關(guān)電。（6S-素養(yǎng)）,1,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,8、剪刀，手針的放置。（6S-安全）,1,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,9、設(shè)備、設(shè)施有效清潔保養(yǎng),1,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,10、臺(tái)面和工作環(huán)境,1,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,四,配合,1對(duì)尾部主管工作的安排,3,12,"本項(xiàng)由尾部主管，品控部,質(zhì)檢組長(zhǎng)共同評(píng)分",12%,"不參與

此項(xiàng)評(píng)分",12,,,12,"不參與

此項(xiàng)評(píng)分",12,,,12,"不參與

此項(xiàng)評(píng)分",12,,,12,"不參與

此項(xiàng)評(píng)分",12,,,12

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,2對(duì)質(zhì)檢組長(zhǎng)工作的安排,5,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,3對(duì)品控工作的安排,4,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,六,專業(yè)成長(zhǎng),品質(zhì)知識(shí)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用,1,4,由質(zhì)檢組長(zhǎng)評(píng)分。,4%,"不參與

此項(xiàng)評(píng)分",4,"不參與

此項(xiàng)評(píng)分","不參與

此項(xiàng)評(píng)分",4,"不參與

此項(xiàng)評(píng)分",4,"不參與

此項(xiàng)評(píng)分","不參與

此項(xiàng)評(píng)分",4,"不參與

此項(xiàng)評(píng)分",4,"不參與

此項(xiàng)評(píng)分","不參與

此項(xiàng)評(píng)分",4,"不參與

此項(xiàng)評(píng)分",4,"不參與

此項(xiàng)評(píng)分","不參與

此項(xiàng)評(píng)分",4

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,得分公式：實(shí)際評(píng)分值/項(xiàng)目分值×100×權(quán)重=實(shí)際得分,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,員工績(jī)效管理辦法,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,1

目的,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,

明確××××有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）員工績(jī)效管理的原則要求，規(guī)范管理流程，不斷激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性、積極性，持續(xù)提升工作業(yè)績(jī)。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,2

適用范圍,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,

公司及下屬單位（全資及控股子公司）。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,3

職責(zé)分工,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,3.1

人力資源部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,a)制訂員工績(jī)效管理相關(guān)制度文件；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,b)組織開(kāi)展并指導(dǎo)各部門(mén)的員工績(jī)效考核工作；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,c)監(jiān)督檢查各部門(mén)的績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,3.2

各部門(mén)（職能部門(mén)&生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)）,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,a)執(zhí)行公司員工績(jī)效管理的相關(guān)規(guī)定；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,b)對(duì)員工績(jī)效管理的相關(guān)制度提出意見(jiàn)和建議。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,3.3

各部門(mén)績(jī)效考核工作小組,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,a)由各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、主管和資深工程師等人員組成；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,b)組織實(shí)施本部門(mén)的員工績(jī)效考核工作；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,c)負(fù)責(zé)部門(mén)一般性員工績(jī)效考核申訴的協(xié)調(diào)與處理。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4

工作程序,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.1

考核范圍,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.1.1

員工績(jī)效考核范圍為：在崗的主管、資深工程師及以下崗位人員。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.1.2

掛職、借調(diào)人員由用人部門(mén)對(duì)其工作進(jìn)行考核鑒定，提供原部門(mén)參考使用。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.2

考核原則,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,a)業(yè)績(jī)導(dǎo)向。突出對(duì)工作業(yè)績(jī)的考核，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)地提高工作業(yè)績(jī)和工作能力；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,b)分級(jí)考核。根據(jù)管理層次的要求，實(shí)行分級(jí)考核；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,c)客觀公正。從客觀實(shí)際出發(fā)，合理確定考核內(nèi)容，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)績(jī)效貢獻(xiàn)；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,d)閉環(huán)管理。實(shí)行結(jié)果考核與過(guò)程管理有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)考核目標(biāo)的達(dá)成；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,e)激勵(lì)約束。考核結(jié)果與獎(jiǎng)金分配、員工發(fā)展掛鉤，使激勵(lì)與約束相配套，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.3

考核周期,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.3.1

考核周期分為日常考核（月度、季度）和年度考核。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.3.2

職能部門(mén)、工程項(xiàng)目部門(mén)按季度和年度考核；生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)按月度和年度考核。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.4

考核分組,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.4.1

職能部門(mén)根據(jù)員工崗位層級(jí)，將部門(mén)員工分成主管組、一般員工組。主管組包括主管和資深工程師，主管組以外的其他員工納入一般員工組考核。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.4.2

生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)根據(jù)員工崗位類別，結(jié)合部門(mén)實(shí)際進(jìn)行分組，如：管理組、監(jiān)督組、操作組等。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.4.3

工程項(xiàng)目部門(mén)可結(jié)合實(shí)際情況按專業(yè)分組，也可參考職能部門(mén)按崗位層級(jí)進(jìn)行分組考核。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.5

考核內(nèi)容,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.5.1

職能部門(mén)的主管組主要考核廉潔合規(guī)、業(yè)務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效等；一般員工組主要考核職業(yè)道德、業(yè)務(wù)績(jī)效、行為表現(xiàn)等。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.5.2

生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)員工主要考核工藝管理、設(shè)備管理、HSE管理和綜合管理等。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.5.3

工程項(xiàng)目部門(mén)可參考職能部門(mén)的考核內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際確定考核內(nèi)容。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.6

考核方法,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.6.1

日常考核,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.6.1.1

職能部門(mén)和工程項(xiàng)目部門(mén)的員工季度考核采取以目標(biāo)管理法和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法相結(jié)合的方式，圍繞部門(mén)的年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、年度工作會(huì)部署的重點(diǎn)工作任務(wù)和員工崗位職責(zé)等確定季度績(jī)效目標(biāo)，采用垂直考核方式，一級(jí)考核一級(jí)，考核人確定原則如下：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,a)

主管、資深工程師：由部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理共同考核，評(píng)分權(quán)重設(shè)置為：部門(mén)經(jīng)理60%，部門(mén)副經(jīng)理40%；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,b)

其他一般員工：由主管、資深工程師進(jìn)行考核，考核人及評(píng)分權(quán)重的設(shè)置由各部門(mén)績(jī)效考核工作小組結(jié)合部門(mén)實(shí)際研究確定；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.6.1.2

生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)一般采取月度量化積分式考核方法，根據(jù)工藝、設(shè)備、HSE、綜合管理等各專業(yè)考核指標(biāo)的完成情況，計(jì)算得出員工績(jī)效考核得分。具體的考核指標(biāo)和考核方法由各生產(chǎn)運(yùn)行部結(jié)合部門(mén)實(shí)際制定，并報(bào)人力資源部備案后實(shí)施。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.6.2

年度考核,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.6.2.1

職能部門(mén)和工程項(xiàng)目部門(mén)員工的年度考核,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.6.2.1.1

職能部門(mén)和工程項(xiàng)目部門(mén)員工的年度考核主要是在日常考核的基礎(chǔ)上增加員工年度綜合考評(píng)。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.6.2.1.2

員工年度綜合考評(píng)采用360°測(cè)評(píng)方法，評(píng)分人及權(quán)重設(shè)置原則如下：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,被考核人,分類,部門(mén)負(fù)責(zé)人,部門(mén)副經(jīng)理,主管,一般員工,合計(jì),,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,主管,有副經(jīng)理,50%,25%,15%,10%,100%,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,無(wú)副經(jīng)理,75%,/,15%,10%,100%,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,被考核人,分類,部門(mén)負(fù)責(zé)人,部門(mén)副經(jīng)理,本專業(yè)組主管,其他專業(yè)組主管及一般員工,合計(jì),,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,一般員工,有副經(jīng)理,40%,20%,30%,10%,100%,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,無(wú)副經(jīng)理,60%,/,30%,10%,100%,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.6.2.1.3

員工年度綜合考評(píng)的樣例模板詳見(jiàn)附件4和附件5，具體的考核內(nèi)容由人力資源部根據(jù)上級(jí)公司要求，結(jié)合公司實(shí)際適時(shí)修訂調(diào)整。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.6.2.2

生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)員工的年度考核,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.6.2.2.1

生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)員工年度考核主要是在日常考核的基礎(chǔ)上增加年度綜合考評(píng)，管理技術(shù)人員的年度綜合考評(píng)可參照職能部門(mén)年度綜合考評(píng)方法進(jìn)行考評(píng)，操作人員的年度綜合考評(píng)可采用年度技能考試與行為表現(xiàn)測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行考評(píng)。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.6.2.2.2

生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)員工年度考核內(nèi)容及方法由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況制定，并報(bào)人力資源部備案后實(shí)施。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.6.2.3

各部門(mén)的員工年度綜合考評(píng)指標(biāo)應(yīng)包含“員工安全生產(chǎn)責(zé)任制考核”指標(biāo)，該指標(biāo)作為年度綜合考評(píng)的約束指標(biāo)，由HSE管理中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.6.2.4

年度績(jī)效考核成績(jī)=日常考核得分的平均分×60%+年度綜合考評(píng)得分×40%。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.7

考核步驟,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.7.1

職能部門(mén)季度績(jī)效考核步驟,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.7.1.1

制定季度工作計(jì)劃,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,a)

各部門(mén)于季度初15日內(nèi)，由員工直接上級(jí)根據(jù)部門(mén)近期安排的重點(diǎn)工作目標(biāo)，結(jié)合部門(mén)年度業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)的考核指標(biāo)等，就季度重點(diǎn)工作任務(wù)、期望達(dá)成的目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容，與被考核人共同協(xié)商填寫(xiě)《職能部門(mén)員工季度工作計(jì)劃表》（附件6），主要工作任務(wù)3-5項(xiàng)；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,b)

季度工作計(jì)劃主要針對(duì)重點(diǎn)工作制定，重點(diǎn)工作是“工作績(jī)效”指標(biāo)的一部分，在“工作績(jī)效”指標(biāo)的總權(quán)重范圍內(nèi)確定各項(xiàng)重點(diǎn)工作的權(quán)重，季度工作計(jì)劃作為本季度重點(diǎn)工作的指導(dǎo)和工作績(jī)效的主要考核依據(jù)。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.7.1.2

績(jī)效溝通與輔導(dǎo),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,每個(gè)月末，考核雙方就本季度工作計(jì)劃進(jìn)行一次回顧與溝通。計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，若出現(xiàn)重大調(diào)整，應(yīng)重新協(xié)商填寫(xiě)相應(yīng)的《員工季度工作計(jì)劃表》。員工直接上級(jí)須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.7.1.3

員工自評(píng)總結(jié),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,被考核人對(duì)考核期內(nèi)的各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，填寫(xiě)《職能部門(mén)員工季度績(jī)效考核評(píng)分表》（附件7和附件8），評(píng)分表中工作績(jī)效部分的“重點(diǎn)工作”內(nèi)容應(yīng)與《職能部門(mén)員工季度工作計(jì)劃表》中的主要工作任務(wù)保持一致。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.7.1.4

考核評(píng)價(jià),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,評(píng)分人對(duì)被考核人的各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)考核指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行打分。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.7.1.5

確定考核結(jié)果,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,a)

部門(mén)考核小組收集考核評(píng)分表，加權(quán)計(jì)算績(jī)效考核得分，并根據(jù)考核得分?jǐn)M定績(jī)效考核等級(jí)，形成《職能部門(mén)員工季度績(jī)效考核結(jié)果表》（附件9）；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,b)

擬定的績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)通過(guò)部門(mén)黨支部委員會(huì)討論確定。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.7.1.6

考核結(jié)果報(bào)送,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,各部門(mén)將《職能部門(mén)員工季度績(jī)效考核結(jié)果表》報(bào)送人力資源部，作為季度浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.7.2

生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)月度績(jī)效考核步驟,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.7.2.1

生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)于每月底啟動(dòng)本部門(mén)員工績(jī)效考核，部門(mén)績(jī)效考核工作小組根據(jù)部門(mén)制定的工藝管理、設(shè)備管理、HSE管理、綜合管理等考核指標(biāo)和評(píng)分規(guī)則，結(jié)合員工對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況統(tǒng)計(jì)員工考評(píng)得分，擬定考核結(jié)果。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.7.2.2

部門(mén)根據(jù)員工考核結(jié)果，在公司核定的績(jī)效獎(jiǎng)金額度內(nèi)分配員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金，并將考核及獎(jiǎng)金分配結(jié)果報(bào)部門(mén)黨支部委員會(huì)審核確定。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.7.2.3

部門(mén)將《員工月度績(jī)效考核及績(jī)效獎(jiǎng)金明細(xì)表》（附件10）報(bào)送人力資源部。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.7.3

年度績(jī)效考核步驟,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.7.3.1

年底，由人力資源部通知啟動(dòng)員工年度績(jī)效考核。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.7.3.1.1

職能部門(mén)年度績(jī)效考核步驟：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,a)

職能部門(mén)根據(jù)年度綜合考評(píng)要求，制定360°測(cè)評(píng)方案，包括：測(cè)評(píng)人安排及測(cè)評(píng)人權(quán)重設(shè)置等，方案通過(guò)部門(mén)黨支部委員會(huì)審定，報(bào)人力資源部后組織實(shí)施；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,b)

根據(jù)測(cè)評(píng)打分結(jié)果及HSE管理中心提供的員工安全責(zé)任制考核得分，統(tǒng)計(jì)計(jì)算年度綜合考評(píng)得分，結(jié)合季度考核得分，計(jì)算員工年度考核得分，擬定考核結(jié)果。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.7.3.1.2

生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)年度績(jī)效考核步驟：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,a)

生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)參照職能部門(mén)制定年度綜合考評(píng)方案，管理技術(shù)人員的年度綜合考評(píng)可參照職能部門(mén)年度綜合測(cè)評(píng)法進(jìn)行考評(píng)，操作人員的年度綜合考評(píng)可采用年度技能考試和行為表現(xiàn)測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行考評(píng)，部門(mén)年度綜合考評(píng)方案應(yīng)通過(guò)部門(mén)黨支部委員會(huì)審定，報(bào)人力資源部備案后實(shí)施；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,b)

根據(jù)測(cè)評(píng)打分、技能考試得分及HSE管理中心提供的員工安全責(zé)任制考核得分，計(jì)算年度綜合考評(píng)得分，結(jié)合月度考核得分，計(jì)算員工年度考核得分，擬定考核結(jié)果。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.7.3.2

各部門(mén)根據(jù)員工年度考核得分，擬定考核結(jié)果，經(jīng)部門(mén)支部委員會(huì)審定后，將《年度員工績(jī)效考核評(píng)分排序表》（附件11）報(bào)人力資源部備案。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.8

評(píng)分方法,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.8.1

員工績(jī)效評(píng)分方法采用百分制，分?jǐn)?shù)范圍在0-100分之間，評(píng)分結(jié)果應(yīng)大致呈正態(tài)分布。基本原則如下：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,a)

每個(gè)考核單元內(nèi)員工（不含優(yōu)秀A）的績(jī)效得分平均分原則上不超過(guò)85分，且不能每人同分；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,b)

各部門(mén)應(yīng)根據(jù)員工實(shí)際工作表現(xiàn)，合理拉開(kāi)績(jī)效結(jié)果區(qū)分度，強(qiáng)化激勵(lì)與約束作用，綜合員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)、廉潔自律及其他實(shí)際情況，在各專業(yè)組打分的基礎(chǔ)上確定部門(mén)員工績(jī)效成績(jī)；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,c)

部門(mén)可結(jié)合實(shí)際情況，在各考核單元之間適當(dāng)調(diào)節(jié)考核結(jié)果的分布比例，但同一個(gè)考核單元內(nèi)的績(jī)效結(jié)果等級(jí)應(yīng)有區(qū)分，尤其不能都為“A”；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,d)

員工如發(fā)生違規(guī)違紀(jì)違法行為且受到處分的，受處分當(dāng)年的績(jī)效考評(píng)等級(jí)不能評(píng)為優(yōu)秀（A）；員工如受到記大過(guò)或撤銷黨內(nèi)職務(wù)及以上處分的，其受處分當(dāng)年績(jī)效考評(píng)等級(jí)直接認(rèn)定為不勝任（D）；員工如受到其他組織處理的，按相關(guān)制度文件執(zhí)行。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.8.2

績(jī)效考核等級(jí)評(píng)定。根據(jù)考核評(píng)分結(jié)果，將績(jī)效考核等級(jí)評(píng)定為：A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（勝任）、D（不勝任）四個(gè)等級(jí)。不同等級(jí)對(duì)應(yīng)的得分及分布要求如下：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,考核得分(X),考核等級(jí),考核結(jié)果,人數(shù)比例,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,X≥90,A,優(yōu)秀,A≤20%,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,80≤X<90,B,良好,B≤60%,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,60≤X<80,C,勝任,C+D≥20%,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,X<60,D,不勝任,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.8.3

其他評(píng)分要求,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.8.3.1

員工在考核期內(nèi)發(fā)生跨單位或跨部門(mén)崗位調(diào)動(dòng)的，原則上由調(diào)入單位（或部門(mén)）負(fù)責(zé)考核，在征求調(diào)出單位（部門(mén)）意見(jiàn)基礎(chǔ)上，綜合員工的工作表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.8.3.2

對(duì)于借調(diào)人員的考核，根據(jù)借調(diào)目的不同，參考以下原則進(jìn)行考評(píng)；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,a)

以學(xué)習(xí)培養(yǎng)員工為目的，促進(jìn)人員成長(zhǎng)成才，從而借調(diào)員工到其他單位或者部門(mén)學(xué)習(xí)鍛煉的情況，借調(diào)人員在借調(diào)期間的考核評(píng)分按照不低于70分確定；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,b)

為支持配合上級(jí)單位完成某項(xiàng)專項(xiàng)工作任務(wù)，或因借調(diào)單位欠缺某種特殊才能的人員而借調(diào)人員情況，借調(diào)人員在借調(diào)期間的考核評(píng)分按照不低于80分確定。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.9

反饋與改進(jìn),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.9.1.1

部門(mén)績(jī)效考核工作小組應(yīng)以書(shū)面形式（如：電子郵件）向本部門(mén)員工反饋績(jī)效考核結(jié)果。考核結(jié)果為D的，按照一級(jí)對(duì)一級(jí)的原則，由直接上級(jí)與被考核人進(jìn)行面談，并提出改進(jìn)建議。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.9.1.2

績(jī)效面談應(yīng)形成書(shū)面記錄，《員工績(jī)效面談?dòng)涗洷怼罚ǜ郊?2）由部門(mén)績(jī)效考核工作小組存檔，人力資源部將對(duì)各部門(mén)的績(jī)效反饋和面談情況進(jìn)行抽查。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.9.1.3

各部門(mén)應(yīng)建立員工績(jī)效考核申訴的處理機(jī)制，如員工對(duì)本人績(jī)效考核結(jié)果存在異議，可在績(jī)效反饋后的3個(gè)工作日內(nèi)向部門(mén)績(jī)效考核工作小組提出書(shū)面申訴。申訴內(nèi)容包括但不限于：申訴人姓名、部門(mén)、申訴事項(xiàng)等，由部門(mén)績(jī)效考核工作小組負(fù)責(zé)溝通、處理、答復(fù)。申訴范圍包括：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,a)

上級(jí)有違規(guī)行為，或者違規(guī)指揮；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,b)

上級(jí)濫用職權(quán)，對(duì)下屬有重大不公正行為；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,c)

侵犯職工合法權(quán)益或危害職工身體健康；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,d)

其他嚴(yán)重不合理行為。

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.10

考核結(jié)果應(yīng)用,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.10.1

考核結(jié)果與獎(jiǎng)金的分配掛鉤。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,a)

職能部門(mén)完成季度績(jī)效考核后，人力資源部根據(jù)員工個(gè)人季度績(jī)效考核結(jié)果，核算季度浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金。績(jī)效結(jié)果對(duì)應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)設(shè)置如下：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,考核等級(jí),考核結(jié)果,績(jī)效系數(shù),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,A,優(yōu)秀,1.2,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,B,良好,1.1,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,C,勝任,1,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,D,不勝任,0.8,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,b)

生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)完成月度績(jī)效考核后，根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，結(jié)合部門(mén)月度獎(jiǎng)金分配方案核算月度績(jī)效獎(jiǎng)金；,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,c)

員工年度績(jī)效考核結(jié)果作為當(dāng)年效益獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4.10.2

績(jī)效考核結(jié)果作為職務(wù)晉升（降）、評(píng)先評(píng)優(yōu)和崗位調(diào)整的依據(jù)，原則上績(jī)效考核