新建運動員公寓施工組織設計 20 29 29 30 33 41 47 52 56 59 66 67 69 70 75 83 202 214 216 218 第一章工程概況健康管理體系標準，我單位質量、環境及職業安全健康備監控、安全防范、多功能會議和同聲傳譯系統，總包單位只負責埋管、埋盒、工作時所需的一切勞務、物料及機械；工程施工中所需的一切附帶雜項工作及所需勞務及配合、協助專業分包人和獨立承包人施工等所需的一切工作及勞務。保證在采購招標過程中邀請國際奧委會贊助商、北京奧運會合作伙伴和贊助商參與1.3.1工程基本情況結構形式：住宅為剪力墻結構；車庫為預應力無梁樓蓋板柱結構；公建為框1.3.2裝飾工程概況由于招標圖紙僅為初步設計圖紙，各部分的裝飾工程做法均未明確。我單位1.4本工程施工的重點、難點及擬采取的措施本項目為奧運項目，屬北京市標志性建筑之一。建筑設計新穎、獨特，占地電工程和建筑裝飾工程提出了高標準要求。根據本工程的重要性和設計圖紙所反映出的特點，我們認為本工程的實施具有如下幾項重點、難點。針對重點及難點1.4.1重要的影響力次承擔有如此國際影響力的比賽，對體現我國特別是北京的綜合實力是一項重大考驗，從黨中央國務院到全國人民都寄予了極大的期望，而硬件設施的建設是奧運會籌備階段的重要組成部分，其開工與建設必定會吸引國人乃至全世界人民的施工設想：以高度的民族責任感和政治感出發，站在奧運建設全局的角度，配備擁有大型工程施工經驗的項目班子和管理人員，從施工全過程的方方面面必技術投入、質量、安全、現場文明等各個方面嚴格管理，在以下各個章節進行詳1.4.2施工必須體現“綠色奧運、人文奧運、科技奧運”的我國申辦奧運的口號是把本次奧運會辦成一個“綠色奧運、人文奧運、科技奧運”的盛會，這個理念貫穿**設計、建造、運營的整個過程，應從施工材料的施工設想：從施工部署、安全文明、環境保護、施工過程管理等方面體現出1.4.3工程占地面積大，專業多，總包協調能力要求高施工設想：總承包商的施工管理工作在本工程中處于一個非常重要的核心地劃、整體部署、高效組織、管理、協調和有效的控制，這是該工程的十分重要和在項目管理上，項目部成立總承包管理部，根據各專業、各施工時段的主要合理調配現場的各種資源；協調施工現場各專業的作業關系，合理優化施工工藝和施工順序，盡可能在不影響關鍵施工線路的前提下，滿足各專業分包隊伍的施在現場施工的平面管理上，以滿足施工的要求為準，合理配備各種運輸設備1.4.4高標準、高質量要求工程質量等級：必須達到國標《建筑工程施工質量驗收統一標準》工程的群體創優目標為：北京市建筑工程竣工長城杯，國家優質工程、魯班施工設想：如何實現工程質量目標是本工程總體策劃的重點。擬采用的施工動態跟蹤管理，直接委派質量總監常駐項目，代表單位對本工程的質量進行全過程監督和負責。從組織上，選派素質高、參與過同類工程施工的人員組成項目班機電安裝工程的質量目標，通過對各個分解目標的控制來確保整體質量目標的實經驗，進一步總結和完善“三檢”制、質量會診制、掛牌施工制、定崗負責制、1.4.5對現場平面布置和安全文明工地的要求標準高施工現場相關法律法規和標準，對施工現場平面布施工設想：根據工程不同的施工階段分階段進行科學合理的現場平面和臨設布置，解決好道路交通、材料設備堆放和存放、現場辦公、人員生活和后勤保障以及材料加工供應、機械設備進出場和堆放等問題，處理好施工和安全設施之間的關系，有利于現場施工管理和統一協調，以滿足工程的需要，創造良好的安全第二章工程施工目標根據招標文件的要求和鑒于本工程的特殊性，確定了該工程項目管理的目標2.1施工質量目標工程質量等級：必須達到國標《建筑工程施工質量驗收統一標準》工程的群體創優目標為：北京市建筑工程竣工長城杯，國家優質工程、魯班2.2工期目標試，樓宇保潔以及物業交接工作，具備使用條件以及合2.3安全目標我單位在施工管理過程中將以“以人為本，關愛生命健康，保護環境，營造綠色建筑；追求人居、社區和施工環境的不斷改善”的環境和職業安全健康方針為宗旨，對工地實行花園式管理，杜絕重大傷亡及火災、機械事故,年輕傷頻率2.4環境保護和文明施工目標本工程將嚴格按照ISO14000環境管理體系和OSHMS18000職業安全健康管理體系進行實施，嚴格按照國家、北京市關于施工現場環保和文明施工法律、法規客施工期間旅游、參觀的需要。并使該工程成為節能型、環保型建筑，成為既滿足設計風格又滿足建筑物使用功能的綠色奧運建筑，真正體現“綠色奧運、人文2.5服務目標在本工程的各方面、各個階段都遵守合同約定進行本工程的施工、竣工、交付并承擔質量保修責任。施工過程中，積極協助項目管理人，提出合理化建議，科學地編制施工方案和作業計劃，減少定額外消耗，為項目管理人最大限度節約在奧運工程施工階段竣工后，配合項目管理人接受國際**運動委員會和相關單位的檢查和核驗，對所有賽時臨時設施的安裝、調試工作提供任何必要的總承程完成后，履行對業主的保修承諾，并執行本公司的工程保修回訪制度，保證業2.6工程回訪目標我單位承諾對本工程質量終身負責，嚴格履行工程保修承諾，在工程竣工時及時了解項目管理人對本工程的使用情況，虛心聽取他們的意見和建議，做好保第三章總體施工技術方案3.1項目組織機構3.2勞動力、材料設備及主要施工機械的投入和組織計劃本工程建筑規模大，建筑功能專業性強，專業分包單位也比較多。因此在正式施工前，必須對工程施工的全過程有通盤的考慮。在施工前，制定施工進度計劃、現場各項資源的配備計劃、對外聯絡計劃、各專業分包的計劃進場時間，做好施工生產準備和施工技術準備。確保在施工時，3.2.1施工機械設備配置3.2.2勞動力配置計劃根據現場的實際情況，組織各工種的進退場工作。在施工高峰期，施工現場的各種作業工人將達到4200人。3.2.3勞動力組織方案施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文第一類為專業技術性強的技術工種，其中包括機操工、機修工、維修電工、第二類為普通技術工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、電我單位已和上百家的合格勞務分供商建立了長期合作關系，需用勞務隊伍來工人生活基地設置在現場外，施工時為保證工人能夠及時上下班，將采取以下措施工后，協調安排機電和裝飾分別在不同的施工區3.2.4主要周轉架料配置計劃3.2.5儀器設備配置計劃3.3總體施工部署3.3.1施工組織安排**施工階段主要的工作內容有：基礎工程、防水工程、主體結構工程、裝修根據招標文件的工期要求，施工部署的基本思路為A、B區先開工，代A、B塔吊、地泵等大型機具轉入C、D區進行施工，此時A、B樓進行裝飾裝修以及專業施工。為了加工施工進度以及充分利用周轉材料，將四個不同的分區又分別劃3.3.2施工現場總平面圖3.3.3塔吊布置圖區開、竣工時間的不同以及對整個工程的進度計劃安排，本著即能滿足施工用塔的要求又不會給用電造成太大的壓力的原則，對塔吊的布置做了周密的安排。具3.3.4流水段劃分根據招標文件以及實際施工情況，本著滿足施工需求以及盡量縮短工期的原3.3.5總體和分階段的進度計劃3.4避免和應對突發事件的預案為及時有效地處理重大突發事件對工程的影響，我公司將在奧運期間建立以項目經理部領導班子為首、公司總部領導班子為輔、總部各部門支持配合的應急響應小組。在事故發生第一時間內啟動應急機制，及時上報北京市奧指辦和市政府。保證做到：統一指揮、職責明確、信息暢通、反應迅速、處置果斷，把事故3.4.1應急機制小組長、主要設備材料供應商、技術工人，該部分人員常駐現場配合物業管理人員處理各種突發異常事件。第二級間接對接現場，由公司總部高層領導成員組成，它支持、服務于第一級應急小組工作，為第一級應急小組提供財政支持，社會關系3.4.2應急救援隊伍根據事件發生對象，組成事件相應救援隊伍。一級救援隊伍來源于項目經理部各主要部門，有項目的保駕護航小組組成；二級救援隊伍來源于公司總部各主要部門，有總部各部門組成；兩級之間相互配合、相互支持，由一級救援隊伍處理事件的發生初始階段；由二級救援隊伍解決事件的調節、安撫、后期調查、上3.4.3火災、消防、爆炸應急方案組員：技術負責人、各專業工長、質檢員、各專業分包及勞務分包負責人，材料：體溫計、聽診器、冰袋、各種消毒液及物品、一次性注射器及輸液裝置技術負責人：負責協助組長對事故的起因、性質和危害進行調查分析，事后質檢員：負責協調組長快捷組織小組成員控制和保護現場，防止事態擴大，經培訓的專業工人：帶上常用的工具及材料以最快速度及時到帶水災地點。火災、消防、爆炸緊急處理流程說明及遵循的原則、人員疏散應避免的行為◆任務和行動準則：發生火災、爆炸時,各組員的任務和行動要聽從指揮人員命令.若現場情況復雜,視具體情況采取適當以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協調配合，共同做好工作。因工作不到位或進行自救；若事態情況嚴重，難以控制和處理，應立即在自救的同時向專業救援災難發生時，由于人的生理反應和心理反應決定受災人員的行為具明顯向光性，盲從性。向光性是指在黑暗中，尤其是辯不清方向，走投無路時，只要有一絲光亮，人們就會迫不及待的向光亮處走去。盲從性是指事件突變，生命受到威脅時，人們由于過分緊張、恐慌，而失去正確的理解和判斷能力，只要有人一聲招喚，就會導致不少人跟隨、擁擠逃生，這會影響是一種過分和不明智的逃離型行為，它極易導致各種傷害性情感行動。如：絕望、歇斯底里等。這種行為若導致"競爭性"擁擠，再進入火場，穿越煙氣空間場，這也屬于一種危險行為，在實際火災案例中，由于再進火場而導致災難性后A)、成立電梯故障應急處理小組，在項目保駕護航小組的領導下工作。儲備機具、儀表：萬用表、絕緣搖表、鉗形表、電梯制造廠技術人員：協助指揮工作，負責查明電梯事故原因，事后編制預物業管理人員：指揮現場救援，防止由于故障發生產生人員傷亡，事后做好維修工：故障發生后立即到達現場維修，事后分析原因制定措施防止再次發任務和行動準則：發生事故時,各組員的任務和行動要聽從指揮人員命令.若現場情況復雜,視具體情況采取適當的行動.3.4.5突發斷電應急方案組員：技術負責人、施工工長、物業管理員、保安、電工、設備供應商、廠應急設備、設施：備用配電箱、空氣開關、熔斷器小組長：機電專業項目經理，負責指導維修工維修，統一協調本專業范圍內技術負責人：協助現場指揮工作，負責突發斷電原因分析，指導施工技術問題施工工長：指導班組現場搶修，并負責物資供應，配合技術負責人斷電原因設備供應技術員：協助技術負責人，斷電原因分析，并指導因供電設備原因任務和行動準則：發生事故時,各組員的任務和行動要聽從指揮人員命令.若現場情況復雜,視具體情況采取適當的行動.3.4.6水災的緊急措施組員：給排水（專業工程師）工長、質檢員、各勞務分包負責人，經培訓后材料:水龍頭、生料帶、電線、插頭、各組長職責：機電專業項目經理，負責指導維修工維修，統一協調本專業范圍工長：負責協助組長對水災事件的起因、性質和危害進行調查分析，事后根質檢員：負責協調組長快捷組織小組成員控制和保護現場，防止事態擴大，經培訓的專業工人：帶上常用的工具及材料以最快速度及時到帶水災地點。任務和行動準則：發生水災時,各組員的任務和行動要聽從指揮人員命令.若3.4.7應急處理預案演習工程調試完畢、奧運會前、適當時候，我們將配合業主在現場摹擬演練上述了解點火源控制、火災爆炸危險物質控制、安全保險裝置、限制火災爆炸蔓了解電氣安全的基礎知識，熟悉電流對人體的危害及影響因素，了解觸電的熟悉電氣火災爆炸及危險區域的劃分，變配電室、動力、照明和電氣系統的第四章總承包管理、協調、服務措施根據招標文件要求，本工程承包方式為施工總承包，對于總承包自身承包工作范圍內的工作我們將嚴格按照合同的規定執行，對該部分的進度、質量、安全作為總承包商，我們將與指定分包商和供應商簽署分包合同，并對該合同下的整個工程負責，包括指定分包工作和指定供應材料設備等。在分包選擇階段，我們將提出我們的有關技術要求，協助業主選擇履約能力較強的分包單位。在施工過程中，我們將與業主指定的分包單位忠誠合作、配合，并為其提供照管、協調及服務工作，同時我們將對指定分包商的行4.1總承包管理組織機構分準備，一旦我單位有幸中標本工程，可以立4.1.1項目重要崗位職責主管機電安裝工程項目副經理1名，主管結構及裝飾施工的副經理1名、主管商務合約的副經理1名，主管計劃和總承包管理的副經理1名、主管行政、后勤和作為我單位在項目的執行代表，對工程進度、質量、安全、文明施工向業主全面負責；代表我單位總部履行對業主的合約，并在施工合同框架內行使對項目主管技術部、測量部、質檢部、試驗部及深化設計部，為項目的技術生產提供技術支持和生產質量控制。領導技術部及設計部全面落實設計意圖，對項目的下設計劃管理部、總承包管理部，對工程總體施工進度和質量全面負責；負責總體協調各專業之間的施工進度安排和負責施工現場總平面管理；每日負責主主管工程部、安全部和物資、機電部；對項目施工生產的進度、安全和文明施工、周轉材料進退場和現場材料管理、現場大型機電設備的進退場和安裝使用主管行政部、后勤保障部和綠色施工監察部。扶著對外接待、文件管理、人主管物資部、合約部和財務部；負責本項目的全部商務工作；就本項目成本4.1.2項目職能部門及其職責算合約部、財務部、技術部、測量部、質檢部、試驗部、深化設計部、總承包管在我單位總部都將有相應職能部門與項目職能部門對接。總部各職能部門主要為項目提供技術、人員、信息、采購等方面的服務，同時確保我單位體系文件4.2總承包計劃管理措施作為本工程總承包商，我們將編制**工程施工總控進度計劃，確定工程總工期，給出階段性控制節點工期，以工程實際施工進程為主線，把所有指定專業分包施工進度計劃都納入到總承包商統一計劃體系當中，建立立體保障計劃管理體系，執行分級計劃控制制度，制定總承包協調管理辦法，確保本工程在總承包有4.2.1總承包進度計劃管理目標4.2.2建立完善的計劃保證體系作為有經驗的總承包商，我們在本工程將采用立體施工計劃管理模式，建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系由總進度控制計劃和分階段進度控制計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段控制計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期，在安排施工生產時，按照分階段目標制定日、周、月、年計劃。在計劃落實中，以確保關鍵線路實施為主線，制定相應保障措施，并由此派生出一系列保障計劃，確保關鍵線路的實施。在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、4.2.3分級計劃控制在進度計劃體制上，實行分級計劃形式，結合本工程各分項工程量，制定總充分考慮并保證專業系統調試時間必須充足，在總控進度計劃的基礎上，制定各階段及各分部分項及各專業承包商的詳細的二級施工進度計劃，相對總控計劃，二級進度計劃適當提前，即各階段點相對總控計劃有一定的緊縮量，以下級計劃4.2.4總承包對工程進度的控制進度的控制就是要使關鍵線路工作確保實現。通過分級計劃的編制，計劃已得到細化，實物量的產生有了具體的量化標準與時間的對應，通過全過程跟蹤和監控，對分區分項進度及時督促、定期分析，并通過計劃調整逐級得到保證。必為此，在項目進度計劃的執行過程中，必須4.2.5審核批準分包商的具體施工進度計劃為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應根據分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執行計劃，并經總承包商的審批同意付諸實施。執行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據。通過對分包商執行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業系統領域內得到有調度工作主要對進度控制起協調作用。協調配合關系，解決施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，實現動態平衡。調度工作的內容包括：檢查作業計劃執行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現場臨時設施的使用；按計劃進行作業條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發布調度令等。要求調度工作做的及時進度計劃調整的最有效方法是利用網絡計劃。調整的內容包括：關鍵線路長度的調整、非關鍵工作時差的調整、增減工作項目、調整邏輯關系、重新估計某當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續關鍵工作，適當延長其持續時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調整，按當關鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小非關鍵工作時差的調整，在時差長度范圍內進行。途徑有三：一是延長工作持續時間以降低資源強度；二是縮短工作持續時間以填充資源低谷；三是移動工增減工作項目時不打亂原網絡計劃的邏輯關系，并重新計算時間參數，分析其對原網絡計劃的影響。只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關系調整，且不應影響原計劃工期。當發現某些工作的原計劃持續時間有誤或實現條件不充分時，可重新估算持續時間，并計算時間參數。當資源供應發生異常時，采用資源優化方法對原計劃進行調整或采取應急措施，使其對工期影響最小。如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，總承包商將協調各相關分包提出延誤最小化的施工措施。當產生潛在延誤的突發事件發生時，總承包商將每月初，總承包商根據上月要求完成的單項工程控制節點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到懲戒的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產4.3總承包協調管理措施總承包計劃與協調管理的目標是一致的，協調是為計劃服務的。施工項目協調，是施工項目管理的一項重要職能，項目經理部通過組織協調，可以充分調動工作人員的積極性，使協作各方主動支持、配合項目經理部的工作，提高項目組織的運轉效率，保證項目施工活動順利進行，并圓滿實現項目目標。作為總承包商，我們必將精心計劃，充分履行總承包管理職能，確保本工程優質、高速、安4.3.1分包計劃和對分包隊伍的管理措施根據業主批準的工程總進度計劃和分階段施工總平面布置圖的要求，以及批準的各專業分包隊伍進場計劃，總承包商將合理安排各階段施工現場的平面。根據總平面布置負責提供各系統、專業分包所需的辦公、機械、材料堆放場地，并劃分責任區域，做好場容管理。各專業分包隊伍的材料設備，必須按照總平面布根據施工現場平面布置情況，總承包商負責統一布置現場臨水臨電，并統一為保證施工現場秩序的安全，我們將對施工現場實行封閉管理。所有施工現場的出入口均安排警衛值勤，來訪人員在得到總承包商認可后將使用臨時身份卡在進入精裝修、機電安裝等分包施工階段，總承包方負責向各專業分包隊伍提供工程的主軸線控制線，和樓層標高線，其余施工放線由專業分包隊伍測量人施工現場內已有的腳手架、平面交通、上下通道、垂直運輸機械特別是大型機電設備的垂直運輸、臨時建筑等各種施工設施，總承包方將根據施工進度計劃在每天的生產調度會上，根據施工進度計劃調度、協調各專業分包隊伍的施工工序安排。避免因施工管理失調而造成工序混亂，給工程的質量和工期帶來損失。以使各道工序的順利銜接。在每周的生產例會上，要對照工程總進度計劃檢查本周各專業分包隊伍的工作計劃完成情況，發現問題，及時調整，安排下周各專業分包隊伍的工作計劃。總承包商通過對各種資源的有效協調，來保證總進度計劃項目設置工程聯絡小組，指定專人統一收集資料和提供資料查閱服務，全面負責各專業承包人、系統承包商的施工資料收集、報審和分類組卷工作，以便隨4.3.2與業主的配合與服務措施加強與業主的溝通和了解，根據業主的建設意圖，征求業主對工程施工的意見，對業主提出的問題將及時予以答復和處理，不斷改進我們的工作。當好業主根據業主的建設意圖，發揮我公司的技術優勢，站在業主的高度從工程的使用功能、設計的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。根據合同要求，科學合理的組織施工，統一協調、管理、解決工程中存在的各種問題，讓業主放心。建立與業主、監理參加的工程例會制度，加強溝通，及時解決工程質量、進度等我單位不僅重視施工過程中的質量控制，而且也同樣十分重視工程交工后的服務工作，按照公司質量體系文件及北京市有關法律法規的規定，我司承諾以下4)為本工程建立由專人負責的保修隊，并與業主建立穩定的工程維修聯系制5)如業主有更進一步對工程保修或售后服務方面的要求或期望，我公司將積本工程承諾保修期限：本工程保修項目的保修期限遵守相關法律、法規的規自本工程交付之日起每兩周進行一次電話回訪，每月由用戶服務部組織回訪小組對該工程進行實地回訪，雨期或采暖期每兩周進行一次實地回訪；保修年限建筑安裝工程在保修期內發生質量問題時，由使用單位填寫《建筑工程質量我司自接到《建設工程質量修理通知書》或工程交付后，與業主簽訂工程保修合同，并建立保修業務檔案。保修期內，我司將成立用戶服務部，成員由工程經驗豐富、技術好、處理問題能力強、工作認真的原項目經理部的施工管理人員及原工在保修期間，用戶服務部將充分聽取業主意見。對業主提出的質量問題，認4.3.3與設計單位的協調配合我公司與設計單位有過長期良好的合作經歷，在工程的實施過程中完全能夠保證彼此間的協調配合，能及時有效的配合設計單位解決與工程設計和技術相關配合業主組織設計交底、圖紙會審工作，負責組織設計與施工方面的工程技術協調。提前了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。包括對施工圖設計的不理解，不清楚提出建議。報請業主、監理、經設計單位確定后，及時下發工程設計變更4.3.4總承包與監理工程師的協調配合措施1)工程開工前，向監理提交施工組織設計，工程總體進度計劃，經審批后方可進行施工的全面質量管理、進度管理、安全管理等，并嚴格執行，對特殊分部工程師提出的要求，予以整改，對各分包單位予以檢控，行使總承包的職責，確保產品達到優良，杜絕現場分包單位不服從監理工作的現象發生，使監理的一切前按規定進行檢驗、試驗，并向監理提交產品合格證和檢測報告。經確認后，方4.3.5施工現場協調管理根據本工程各施工單位的用水量及用水區域，總承包對整個施工現場的臨時用水線路作出統一規劃并進行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理。總承包的管理部門將每天對施工現場的供水線路進行檢查，保證水表、管線等供水設備處于完好狀態，防止供水管線跑冒滴漏，節約用水。總承包還將定期記錄各施工單位的用水量，做好施工用現場排水系統暢通是保證現場文明施工的重要工作，總承包商對整個現場排水系統作出統一規劃并進行管理，現場設沉淀池、隔油池、化糞池，污水經沉淀后，排入市政污水管網。總承包商負責檢查安排各施工單位保證各自施工區域的為確保安全用電，首先進行事前控制。在預測工程用電高峰后，準確測算電負荷，合理配置臨時用電設備，對已經編制好的用電方案進行優化，在不影響施工進度的前提下，盡量避免多臺大型設備的同時使用。對用電線路的走向作出調整，重點部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區域劃分，做到合理配置、在安全用電上，總承包商為加強管理，實行自備電箱準用制度，沒有總承包商的準用證，分包商不得擅自將電箱帶進工地使用。在臨時施工用電過程中，要容量大小明確、使用部位明確。對所有臨時電線一律實行架空，不得隨地亂拖亂重點部位要重點監控。總承包商每周組織一次大檢查，檢查結果在安全例會上進行分析講評。通過這種有制度、有重點、有計劃的用電管理，加上各分包商的積極支持配合，使施工現場的臨時用電形成一個比較規范的局面，以維護正常本工程呈分段流水施工，不同的分包商在不同的段里進行相同或不相同項目的施工，為了實施對分包商施工現場的有效管理，總承包商在施工的不同階段，此時同時施工的分包商較少，施工現場管理較為簡單，總承包商采取以土建、安裝施工內容劃分的直線職能施工區域管理體制，由總承包商的有關部門負責上述施工區域的現場管理。隨著工程的進展和施工人員的與日俱增，現場的施工逐漸隨著工程的全面展開，大批貨物將陸續進場。為了實施施工總平面圖布置，高效有序地利用輔助施工面積，對貨物堆放實行定置管理的辦法。要求分包商貨保安人員檢驗后放行進場。貨物進場后，分包商應按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總承包垂直運輸調度中心的安排下，按時吊運到施工作業現場。精心組織和策劃，使工程現場的場容場貌一直保持較好的形象，也為施工的一個施工現場的秩序井然或雜亂無章與施工總平面圖規劃合理與否有直接的關系。施工總平面的規劃和管理是工程現場管理中的一個重要組成部分，我公司將根據施工進度和場地實際狀況，在施工進展中，按照地下工程、上部土建、機本工程根據結構特點劃分地下工程施工階段、地上混凝土施工階段、及裝修施工階段3個施工階段，每個施工階段都采用動態管理的原則，繪制詳細的平面在地下工程施工階段中，施工總平面圖圍繞接觸施工、土方挖運、鋼筋混凝土的施工，對施工現場內的施工道路、大型車輛的轉彎車道，工地大門，材料中轉地，臨時倉庫，塔吊等垂直運輸工具，辦公區、生產區、臨時供水、供電、排在上部結構施工階段中，施工總平面圖圍繞鋼筋混凝土的施工，對施工現場在機電設備安裝和裝飾施工階段中，施工總平面圖圍繞設備、材料的運輸及安裝，充分利用現場已有的條件已建的樓層，對施工現場內的臨時設施，臨時倉庫和堆場，臨時供水、供電、排水、排污、不同施工階段的總平面圖將為施工現場的文明施工提供指南，總承包商以此為保證現場施工道路暢通、流量均衡、路況良好，施工總平面規劃時將根據各施工單位車輛使用的情況明確各施工單位允許通行的道路，路旁設置指示牌，總承包將不定期地進行檢查，車輛進場較多時為保證施工人員、管理人員、監理公司及業主、政府有關職能部門的人員方便、安全地到達作業區域，總承包將要求各施工單位在編制施工組織設計時有相應的措施，尤其是土建施工階段。要求施工通道有顯著標志、無建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，總承包安全部門將在每天的例行巡視中進行檢查，對于不符合要求需要整改的內容發文4.3.6公共關系協調與處理4.4總承包技術管理措施4.4.1技術協調技術協調需著重在以預控為主，強調技術綜合協調能力，它主要體現在以下在施工中，我們不僅重視其施工的內在質量，而且通過技術準備協調向前延伸到其技術思想的領會，向后延續到其使用功能和壽命的保護，通過技術的綜合本工程將積極推廣和應用“四新“技術，通過這些新技術的應用，工程將取4.4.2施工圖深化設計管理由于本工程建設規模大，涉及專業多，可以預見，施工圖深化設計的順利及時與否，將是影響**能否順利施工的一個關鍵。為此，我公司將充分發揮自有設計力量，在總承包管理項目經理部下設置深化設計部，承擔施工圖深化設計及設計協調等工作，進一步深化設計施工圖，并提交業主、監理、設計院認可，對不屬于自營范圍的工作，擔負起設計協調、審核的職責，計管理流程，保證本工程的深化設計工作始終處在總承包管理項目經理部的受控之下，并在實施過程中不斷完善，以便適時、完美地作為總承包商，我們將采用分階段管理的辦法，有計劃有步驟的組織深化設計工作，并根據前述各專業設計協調重點，進行全過程的技術監督，總承包商將依據工程總進度計劃組織各分包商（包括指定分包商）進行深化圖繪制，并協調相關專業相互配合，報請業主代表/工程監理/聯合設4.4.3圖紙會審及設計變更、洽商管理圖紙是反映設計師對工程設計理念的重要手段，是工程師的語言。欲達到優質工程的質量目標，總承包商必須充分理解、掌握設計意圖和設計要求。在工程準備階段，總承包商將在業主的組織下參加圖紙會審與設計交底工作。將圖紙中本工程內存在眾多分包商，設計變更由總承包商統一接受并及時下發至各分包商，并對其是否共同按照變更的要求調整等工作進行評議處理。同時各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設計變更，亦需由總承包商匯總、審核后上報，業主代表/工程監理/聯合設計單位批準后由總承包商統一下發通知各專業分包商。工程變更管理過程中，總承包商負責對變更實施跟蹤核查，一方面杜絕另一方面還要監督核實工程變更造成的返工損失，合理控制分包商因設計變更引4.4.4施工組織設計（方案）管理作為工程實施階段的施工組織設計是具有指導性的重要管理文件，工程總承包商將組織編制實施階段的施工組織總設計，提供各階段的施工準備工作內容，對人力、資金、材料、機械和施工方法等進行科學合理的安排，協調施工中各施工單位、各工種之間、資源與時間之間、各項總承包商根據合同、進度、工程實際情況等諸方面因素，編制施工組織總設計，其內容著重于工程的總體布置，協調組織及進度計劃的落實措施幾個方面。其重點在于如何完成總承包的進度、質量要求及其所承各分包商編制的分項工程施工組織設計后施工方案首先由總承包方進行審核，審核合格后遵照監理工作規程進行報審，經監理審批同意后方可執行。落實執行可采用交底會、書面等形式。施工組織設計、方案一經同意，總承包商必須嚴格遵照執行。作為最后交工資料，施工組織設計、方案、技術交底將統一安排承包商將及時督促分包商制訂、修改或補充方案，并履行審核、審批程序。建立施工方案調整變更索引表，明確變更的有關內容、章節、變更人、日期以及批準4.4.5技術交底管理施工質量都能得到很好的保證；凡是沒有詳細方案，技術交底不嚴格的工程質量就容易出問題。基于這樣的認識，總承包商將狠抓技術交底管理落實工作，從分包商一進場開始就特別重視技術管理的力度，建立三級交底制度，即項目總工程師向項目全體人員進行施工組織設計的交底，方案編制人員向現場施工管理人員交底；現場施工管理人員向分包施工負責人交底，分包施工負責人向施工操作人技術交底必須以書面形式進行，填寫交底記錄，審核人、交底人及接受交底4.4.6材料檢驗及半成品的試驗與檢驗管理各區域、各專業分包商負責其自身的所有施工試驗及進場原材料的復試，總承包商工程管理部的相關專業工程師或物資設備部的材料工程師對所有試驗和材料復總承包商及監理對所有試驗和材料復試進行見證監督。對于需要有見證取樣和送樣規定要求的試驗項目，在取樣和制樣的過程中，總承包商相關專業工程師或物資及設備部的材料工程師將遵照“總承包項目檢驗、試驗管理程序”的規定，邀項目經理部的總工程師負責組織各個分包商（包括指定分包商）的項目技術負責人按照“總承包項目檢驗、試驗管理程序”的規定，和監理單位共同制定整個工程的施工試驗和原材料復試的有見證取樣和送檢計劃。總承包商將按照現行規范、業主代表及監理工程師的要求，監督分包商進行所有的施工試驗和原材料復試工作，及時匯總、整理有見證試驗報告，將結果通知業主和監理工程師，并4.4.7技術資料的管理技術管理資料是工程建設和工程竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行檢查、驗收、管理、使用、維護的依據。技術資料的形成與工程質量有著密不可在技術資料的組織協調管理工作中，總承包商將嚴格遵照按照北京市建委、監督站、北京市城市檔案館的規定以及國標系列工程質量驗收標準的要求進行。根據合同規定和管理范圍的要求，本工程總承包商在施工技術資料的協調管理中負責匯總整理各個分包單位（包括指定分包商）編制的全部施工技術資料。從工程施工準備階段開始，總承包商即進行竣工資料和竣工圖組織協調管理體系的建設；在和各家分包商（包括指定分包商）充分協商的基礎上，統一竣工資料的格式和形式，明確竣工資料和竣工圖的技術標準和要求，明確各個分包商（包根據工程需要，總承包商將督促分包商按照工程需要分階段、定期指定資料自查計劃，在分包商自查的基礎上進行內部檢查。內部資料檢查由總承包商項目總工和分包商技術負責人共同負責，組織總分包雙方工程、技術、材料部門主要出現問題及時整改。工程在進行分段驗收及竣工驗收前必須先對施工技術資料進做到字跡清楚，項目齊全，記錄準確、真實，且無未了事項，所有技術資料必須本工程為創優工程，工程竣工前總承包將根據規范規程的要求，進行工程竣工資料的預檢工作；總承包商編制工程預檢計劃，按計劃組織項目各個主要分包商進行竣工工程預檢，預檢通過后方可進行“四方”驗收及北京市工程質量監督4.4.8工程竣工驗收、備案部分專業工程驗收及項目檢測→電梯工程驗收→消防工程驗收→四方驗收→4.5總承包質量管理措施4.5.1質量目標工程質量等級：必須達到國標《建筑工程施工質量驗收統一標準》工程的群體創優目標為：北京市建筑工程竣工長城杯，國家優質工程、魯班4.5.2總承包模式下的質量管理我公司建立了完整的管理體系和決策機構，對項目質量進行全方位的監督、調節，完善的服務和有效控制，使項目質量管理步入了正規、高層次的良性發展總部將選派一名質量總監常駐項目，代表公司對本工程的質量進行全過程監控。質量總監有權對一切影響工程質量的行為給予制止，必要時勒令停工，確保4.5.3質量管理保證體系建立由項目經理領導，由協調控制項目副經理和質量總監策劃、組織實施，其它項目副經理和工程質量管理部中間控制，各專業施工部及總承包管理部和專業責任工程師檢查監督的管理系統，形成項目經理部、各專業承包商、指定分包根據質量保證體系，建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各負其職。根據現場質量體系結構要素構成和項目施工管理的需要，建立由公司總部服務和控制，項目經理領導、協調控制項目副經理和質量總監組織實施的質量保證體系，其它項目副經理和工程質量管理部進行中間控制，各專業施工部及總承包管理部和專業責任工程師進行現場檢查和監督，從而形成項目經理部管理層、專業管理層到作業班組三個層次的現場質量管理職能體為了保證本工程質量有一個良好的開端，保障質量保證體系嚴格運作，在項目開工之初，公司總部對項目進行交底和指導；包括質量計劃的編寫指導和如何根據本工程質量目標和工程的重要性，公司總部派員每月對項目進行一次工形成質量通報。依據檢查情況進行季度、階段考核及半年一次的項目綜合管理競4.5.4質量管理程序4.5.5對各專業工程質量管理措施為更好對各專業分包（包括指定分包商）實施管理和提供配合服務，總承包商根據本工程實際情況，針對各專業工程特點擬定了管理與服務承諾，特別是針對工程質量目標，必須充分發揮和調動各專業承包商（包括指定分包商）的積極性，在質量目標上與總承包保持一致，并在總承包單位的領導下，完成本工程的各項（工序）開工前，由項目工程管理專業責任師，根據專項施工方案和技術交底及現行的國家規范、標準要求，組織人、機、料進行樣板分項（工序）施工，并由配屬隊伍填寫分項（工序）樣板記錄，總承包項目質量管理部復檢后，總承包方資料管理員，將依據政府有關文件和《質量計劃》的要求指導專業分包商完成技術資料的管理工作，并定期檢過程中的質量控制是質量管理的一項實質性工作，項目責任工程師根據項目節。檢驗報驗實施三級檢驗制度，即驗收工序完成后由分包商進行自檢，自檢合格后報機電及精裝修總承包管理部和工程質量管理部驗收，由總承包驗收合格后報監理核驗。對質量驗收未通過或未經質量驗收的分項工程，工程款期度結算時4.5.6工程竣工質量保修管理一切考慮因素之首，同時兼顧企業的利益，使客戶利益與企業利益相得益彰，雙工程竣工后，由公司項目管理部負責對工程竣工后保修期內售后服務的組織保修期過后，根據業主的要求，我公司可為切實可行的有針對性的方案，及時、保質的解決問題，盡最大的可能滿足用戶的保修責任人在接受委任之后，與竣工工程項目相關人員聯系，與業主確定訪問日期。在與項目相關人員共同回訪時，保修責任人應記錄業主代表和保修聯系人的工程竣工后要進行定期回訪：雨季回訪、采暖期回訪、節日回訪，特殊情況本工程將按照北京市有關規定及業主招標文件要求進行保修工作，由公司用戶服務部全面負責保修工作。保修小組成員由總承包項目負責人任組長，組員為保修人員在接到業主修補指示后必須在4小時內進行修補，對于緊急突發事考慮將維修工人住宿安排在現場附近，在業主規定的第一時間內達到現場，及時解決現場問題，并配備部分常用材料在現場附近庫房內，以便節省時間，盡4.6總承包安全與文明施工管理4.6.1安全與文明施工管理體系概述本工程總承包項目部將根據ISO14001（環境管理體系）和OSHMS18001(職業實施過程中，我們將始終體現“安全第一，預防為主，加強環保，文明施工，持續發展，遵章守法，全員參與”的管理思路，運用P全生產、文明施工與環境保護實施全面管理，充分滿足環境保護和職業健康安全要求，確保本工程始終正常順利施工，并確保獲得“北京市文明安全樣板工地”4.6.2安全與文明施工組織保證措施總承包項目經理部將成立以項目經理為主任的安全與文明施工管理委員會，為確保制定的安全與文明施工管理及技術措施的有效實施和優化，我公司將在總承包項目經理部下設安全及文明施工管理部，全面負責該工程的安全生產、文明施工與環境保護管理工作。公司總部還將派安全總監進駐現場，實行安全的總承包方將要求各分包單位成立相應安全與文明施工管理機構，協助總承包項目經理是工程項目安全生產、文明施工和環境保護的第一責任人，對項目施工全過程的安全生產、文明施工和環境保護對工程項目的安全生產、文明施工和環境保護管理負直接責任，協助項目經對工程項目的安全和環保負技術責任，貫徹落實國家安全生產、文明施工和環境保護方針、政策，嚴格執行安全環保技術規程、規范、標準及上級安全環保貫徹和宣傳有關的安全和環保法律法規，組織落實上級的各項安全與文明施部門責任工程師是項目內分工負責區域或專業工程安全生產、文明施工和環境保護的責任人，負責監督所管轄范圍內的安全和環保規章制度和操作規程的落負責對購置的物資材料、設備設施及安全防護用品的檢查驗收，采購前將產品合格證及有關技術資料交安全及文明施工管理部審查，進行實物檢驗，嚴禁偽掌握現場施工人員的身體健康狀況信息，特別是特種作業人員的健康情況，認真執行有關的安全和環保法規和總承包單位制定的各項相關管理制度及CI嚴格執行安全操作規程，遵守安全生產、文明施工和環境保護的各項規章制4.6.3法律法規和其他要求在實施安全生產、文明施工與環境保護管理過程中，我們將嚴格遵守國家及北京市有關安全生產、勞動保護、消防及環境保護、衛生防疫等方面的法律、法規、標準、規范及其他相關文件的要求，做到管理有依據、執行有標準、處理有由項目安全及文明施工管理部隨時組織搜集獲取、確定與項目施工及服務相關的新的安全、環保、勞動保護方面的法律、法規注意相關安全、環保的法律、法規要求，并將相關要求具體反映到技術方案或安全技術交底當中，以確保相應安全、環保法律、法規4.6.4總體目標確保項目場容衛生符合國家法律法規及北京市有關管理部門要求，并令相關方滿意。確保項目對水污染、噪聲污染、粉塵污染、光污染等環境因素的控制指標達到國家及北京市規定標準，符合相關方要求。確保項目施工過程中杜絕因工死亡、重傷事故，不發生防護設施質量事故、高壓電擊事故、火災事故、各類中4.6.5急準備和響應項目應急準備和響應措施應針對潛在的安全與文明施工事故或緊急情況，保證在一旦發生事故或緊急情況時，有響應的程序來應對，以減少事故或緊急情況明施工管理部負責消防物資的使用管理，并消防方案和消防預案應重點針對存在易燃易爆氣體的物資倉庫等區域的消防工作編制應急準備和響應措施，該方案和預案由安全總監審核，項目經理審批后針對人身傷亡、中毒等事故、事件，項目安全及文明施工管理部負責編制人身傷亡事故應急計劃，建立急救措施和管理制度。現場設醫務室，配備醫生。同項目安全及文明施工管理部負責在適當的時候，組織消防演習和現場傷亡急救演練，驗證相應人員的技能、設備與器械的完好情況、應急措施的有效性和溝一旦發生傷亡事故，項目部要立即停止施工、封鎖現場，立即拍照并采取措包括傷亡人員及相關人員個人資料、操作證、安全技術交底、施工方案、技術交底、安全協議、教育記錄及登記名單、總分包企業施工資質及承包合同、項目開一旦發生火災事故，要立即啟動消防預案，第一目標是減少社會影響，第二一旦發生食物中毒或急性傳染病，立即啟動應急救援預案，向上一級部門及無論施工現場發生和種類型的事故、是否有人員傷亡，項目經理部要組織全4.7總承包合同管理4.7.1總承包合同管理模式對于本工程，我們將采用國際合同條件加保函保險的合同管理機制。參照簽訂施工總承包協議。在此基礎上，甲乙雙方將根據實際工程進展情況分階段地完善施工合同。一般情況下，對于來自國外的分包商與供應商，我們將完全按照國際慣例以FIDIC條件或世界銀行推薦的采購合同文本簽訂分包或供貨合同，充分利用銀行保函及保險形式，在合同中明確界定工作范圍，各自的責任和義務。可操作的規定，對任何一方違約行為的處理均將給出詳細的程序。總之，一切可以預見的與工程實施有關的事項都將盡可能寫入合同并作詳細約定，使合同真正總承包合同簽訂后，總承包方的合約商務部將對總承包項目相關部門進行合同交底，使之充分理解合同精神。無論對業主還是分包商、供應商，在工程實施過程中遇到的問題基本上都能在合同中找到依據，從而在較大程度上避免了扯皮現象，有力地保證了工程高效、順利地實施。對于新出現的工程問題，總承包方將與有關各方具體協商，簽訂補充協議或備忘，規定各自的責任和義務。合同對各種事項均有嚴密、細致的規定。工程各方都將按合同規定去履行自己的職責，4.7.2總承包合同管理層次關系我們擬對公司對外簽署的所有合同（以下簡稱“合同”包括但不限于總承包合同以及補充協議、分包合同、物資采購合同、設備租賃合同、借款合同、擔保合同等進行標準化程序管理，使得總承包方能夠對有關各方進行有效地管理、務時應盡可能使用公司合同標準文本，并視實際情況在已有的標準合同文本基礎合同草擬人不得增加、刪減、更改；合同草擬人可根據實際情況對專用條款部分合同評審可以視評審合同的復雜性，采用傳閱/書面評審方式和會議評審方項目行政部負責按規定數量準備好合同文本。業主合同應準備不少于六份，其中三份留存公司；分包合同應準備不少于四份，其中兩份留公司，由合約商務業主合同簽訂用印完畢，由合約商務部保存合同正本，并負責向公司財務資金部、項目總承包管理部及合同中相關各方傳遞合同副本，如遇副本不足情形，并由合約商務部向公司財務資金部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復物資、設備采購、租賃合同以及臨建設施合同等簽訂完畢后，采購部門保存合同文本正本原件，并負責向公司財務部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即業主合同的交底由合約商務部組織向項目經理、項目商務經理、項目現場管分包合同由項目商務經理組織向項目經理、項目商務人員、項目現場管理人物資、設備采購、租賃合同以及臨建設施合同由采購部門組織向項目經理、當設計變更、工程變更、洽商的內容超出合同約定工程范圍和造價范圍時，項目商務經理應組織項目相關人員，針對變更情況進行評審會簽，并完成合同修合同文本包括中標通知書、各類合同、合同變更、合同會簽單、合同會簽文合約商務部負責公司合同文本正本（除物資采購合同以外）的保管工作并匯總臺帳，采購部門負責建立物資采購合同臺帳和采購合同文本的保管。臺帳內容物資采購、設備采購合同的原件正本由采購部門保管，合同會簽單以及會簽項目商務經理負責項目有關全部合同文件的保管和合同臺帳的建立、維護和4.8總承包物資設備管理我公司目前已建成強大物資采購網絡，對物資進出口方面的供應商信息、政策、法律法規及物資進出口的清關、運輸等具體環節相當熟悉。我公司在進出口公司在日常物資設備的采購及管理上嚴格按照質量管理體系要求，有著一套科學、高效的物資設備管理辦法。在本工程上，我公司將在結合工程實際情況的4.8.1物資采購管理物資及設備部經理負責編制物資申請計劃，提交主管商務的項目副經理進行對物資的包裝、運輸等方面有特殊要求時，也應在項目物資及設備部應根據物資申請計劃和采購方案，編制物資采購計劃報主從公司《合格供應商名單》中選擇，并優先考慮能提供安全、環保產品的供招標采購供應商和邀請報價采購供應商均應優先在公司合格供應商名錄當中如果參與投標的供應商或擬邀請的供應商不在公司合格供應商名錄當中，則物資采購工程師負責向供應商發放供應商資格預審表，并核查供應商填寫的對經銷商進行資格預審時，經銷商除按照資格預審表要求提供自身有關資料合格供應商名單內的或本年度已進行過一次采購的供應商，可不必再進行資格預審，但當供應商提供物資的種類發生變化時，則應要求供應商補充相關的資采購單位和項目必須根據對供應商提供產品及供應商能力的綜合評價結果選產品品質和性能、原料來源、機械裝備、管理狀況、供貨能力、售后服務能力以考察由采購單位組織、項目物資及設備部有關人員參加。考察后，組織者應將考察內容和結論寫入供應商考察報告作為供應商進本報批計劃，明確需要報批物資的名稱、規格、物資采購工程師負責樣品/樣本搜集與詢價。收到樣品/樣本后，采購人應填寫樣本/樣品送審表并隨樣品/樣本一起交與項目專業工程師。物資及設備部經理較，應對供應商做出以下方面的評價。評價結果選出“優質低價”者作為最終中標供應商。供應商的確定，首先由采購小組提出一致意見，由主管項目副經理批準。如果采購小組意見不一致，應將不同意見呈報項目經理批準。應對供應商評采購負責人在與供應商商談采購合同（訂單）時，應與供應商就采購信息充進場日期、技術標準、交付方式以及質量、安全和環保等方面的內容，規定驗收合約商務部經理負責組織合同擬定和會簽工作。采購合同必須在公司合約商務部提供的標準合同文本基礎上，結合項目采購合同由項目、采購部門、公司合約商務部、財務資金部會簽。項目經理采購合同簽訂后，采購部門應將采購合同正本、采購合同審批匯簽單交合約4.8.2物資現場管理物資及設備部經理審核后發出。如超出原物資申請計劃范圍的，物資采購工程師規格、型號等。金屬材料的標牌應標出鋼號廠進場的時間按區域分別堆放整齊，標牌明顯，防止混用、錯用。水泥標牌應標物資從驗收入庫、發放到最終使用應具有唯一性標識，且標牌應清晰，牢固在多處存放、加工使用、分批發放及有退庫物資等情況發生時，應做好標識項目各專業施工單位的材料員應親自進行物資驗證工作。在物資的數量、質量驗證過程中，對于有明確驗證技術要求的，按要求進行驗證。對于沒有明確驗查中發現不符合規范要求或有問題時應擴大抽入庫或進場物資的外觀質量有問題時，應單獨堆放，作好標識并及時通知供當物資有以下情況之一時，各專業施工單位的材料員應與物資管理工程師聯應按工程規范的規定，要求供應商提供完整有效的質量保證文件，如質量保4.8.3施工設備的管理設備安裝完畢后，由項目、安裝單位進行驗收，并按照建委的驗收表格填寫記錄，合格后，原件交項目設備工程師、復印件交設備驗收合格后，在進行施工生產前，由項目設備管理工程師檢查操作人員的操作證（對外省市的應有省級勞動部門或其他主管部門頒發的中華人民共和國特種作業操作證）并預留其復印件存檔，合格后，方能機械設備經安裝調試完畢，確認合格并投入使用后，由項目經理部設備管理工程師登記進入項目機械設備臺帳備案。對臺帳內的大型機械建立技術檔案，檔案中包括：原始技術資料和驗收憑證、建委頒發的設備編號及經勞動局檢驗后出具的安全使用合格證、保養記錄統計、歷次大中修改造記錄、運轉時間記錄、事由項目設備管理工程師負責貫徹落實機械設備的“定人、定機、定崗位”的由項目設備管理工程師負責組織相關人員對施工設備進行定期檢查（包括周2)在機械設備投入使用前，項目設備管理工程師應熟悉機械設備性能并掌握3)嚴格按照規定的性能要求使用機械設備，要求操作者遵守操作規程，既不6)不允許任意拆卸固定配置的附屬設備及零部件或任意變更機械設備的結7)對塔吊、電梯等大型機械設備每日運轉后，設備司機必須認真填寫機械設2)對分包商提供設備由分包商編制月度維修保養計劃并交至生產設備現場管3)機械設備的修理由設備管理工程師督促設備供應商的專業人員進行，并填4)嚴格遵守維護保養制度，根據情況每天或每月留出必要的保養時間，保證4.9總承包信息化管理**建設工程項目工程巨大，參建隊伍眾多，產生的工程信息量大而繁雜，對總承包方的綜合協調，信息溝通和反饋，以及控制等能力提出了很高的要求。我們在項目的總承包管理和施工管理中，將引入成熟發的工程項目管理信息系統，既能夠對項目實施過程中各參與方產生的信息和知識進行集中式管理，為項目各目參與各方提供一個高效率信息溝通和協同工作的環境，又能夠為自主施工部分的項目微觀管理工作，提供相應的信息處理結果和依據，為實現項目管理的目標控制而服務。整個系統分為三大部分，即總承包管理系統，施工過程管理系統，4.10機電工程總承包管理4.10.1總承包商的工作范圍總承包將本著“總承包牽頭、共同操作、協助業主、全程把關”的原則，對4.10.2機電工程總承包管理總承包商對分包管理和協調內容主要有：施工進度計劃及各種輔助計劃的管理與控制、圖紙深化設計的組織協調管理、設備材料送審的組織協調管理、工序協調管理、質量控制管理、機電系統聯合調試及交付驗收的組織協調、現場服務和資源協調、造價管理及成本控制、安全生產管理、現場文明管理、統一質保服4.10.3與設計、監理及業主的溝通與聯系從工程開始籌劃準備到竣工驗收移交直至進入質保期，我方都確保與設計單位、業主及監理保持溝通渠道的暢通，以方便對整個工程的運行實施進行全局掌讀合同圖紙，針對各機電專業圖紙中的疑問，及時與設計取得聯系，并以問詢單技術問詢的結果，以文件的形式發送給各相業主方針對機電系統安裝和使用維護方面的意見，針對這些意見，總承包將制定合理有效的措施，加以調整和改善，確保各系統設計功能4.11與專業分包商、供應商、獨立承包人的配合在工程施工初期，我單位將編織二級網絡計劃，并據此為業主提供專業承包商、獨立承包商的進場計劃，主要專業設備、材料的供貨要求。專業分包單位和獨立承包人進場施工前、供應商在供應的材料、設備使用前，我單位將與之簽訂總包管理合同，明確雙方在本工程中承擔的責任，一切站在工程全局和奧運全局的角度出發，配合專業承包人、獨立承包商完成深化設計；合理安排個專業之間的穿插施工，并根據雙方合同要求，為分包單位提供必要的生活生產臨設、施工作業面等。將專業承包商和獨立承包人的管理納入總包管理與服務范圍之內，為第五章土建主要分項工程施工方案5.1基坑工程方案本工程邊坡采用土釘墻進行支護。基坑降水采用大口井降水工藝，降水井沿下濾管后用9m3空壓機洗井。5.1.1支護設計1)根據地質條件和土力學理論進行邊坡穩定驗算，確定在自然地面以下1.5m、3.0m、4.5m處采用長分別為6m、8m、6m三排錨桿；水平間距均為1.5m。采用厚接錨桿頭，然后噴射砼，配合比為水泥:砂:石子＝1:2:2（重量比噴層厚度為80～100mm，埋設噴層厚度控制標志，外加劑摻量為水泥用量的3％左右，砼強度置排水花管；噴射砼時可適當增加速凝劑用量①、熟悉基坑周圍環境，其中包括：影響范圍內建（構）筑物的狀況；基坑周邊各類地下設施（管線、管道）的分布狀況；場地周圍和鄰近地區地表水匯流、排③、作業人員要經過培訓，掌握施工技術要點和基本技能，重要工序由熟練作業系，按照建設部批準的《建筑基坑支護技術規程》及我公司制定的施工崗位責任①、按照施工方案進行施工，如有變更，必須經②、基坑土方開挖：按照施工方案進行施工，每次土方開挖要等上層支護有足夠的強度后，進行下一步土體開挖，正常情況下每步土體的開挖深度為距上排支護2m，每步土體的開挖的具體深度視開挖后土體的實際情況而定，如遇開挖后土質較差，則土體的開挖深度要作一定程度的減小。土方開挖時須滿足每步支護有工③、土方開挖后，對邊坡及時進行支護，在遇到有特殊情況時，由現場技術負責④、修坡：基坑邊坡土體開挖時，預留10cm厚土體，進行人工修坡，控制放坡系數，放坡總量控制在放坡范圍以內，不得影響結構施工。在坡面進行噴射砼支計要求。上下段鋼筋網搭接長度一般不少于30cm，否則搭接處需點焊，鋼筋保護⑦、遇有地下管線及地下構(建)筑物的區域，必須探明埋設深度及范圍，采用人過程中，或多或少會出現一些問題，需要及時進行處理，根據以往同類工程的成在施工過程中，可能由于個別地段水量過大，邊坡開挖后，土體不能自穩，還來不及進行支護，土體已坍塌。其處理方法是：在塌方處的口部，向下打入豎鋼管）焊接成一整體，并與附近插筋頭進行焊接，編好鋼筋網后，噴射砼。同時在坍塌部分的合適位置設置排水孔，并預留一注漿孔，待面層達一定強度后進行邊坡開挖過程中，在對邊坡位移量進行觀測時，發現位移量增長過快，是邊坡即將整體失穩的表現。其處理方法是：將此邊坡處土體迅速進行回填，對其上層土體部分進行加固，方法是增打錨桿，根據具體情況確定錨桿的長度和密度，再進行下面土層的施工，根據具體土質情況調整施工方案，確保施工后邊坡的穩為了保證基坑周圍建筑物、道路及地下設施的安全，在施工過程中，對基坑支護部位邊坡位移實施安全監測，以便根據邊坡位移隨時間的變化規律掌握邊坡穩定情況。邊坡位移監測以精密經緯儀和水準儀對坡頂位移進行觀測復核，資料由專業技術人員進行分析處理，以檢驗支護方案的可靠性。施工中，根據周邊環3、邊坡允許位移量為槽深的2‰。本工程邊坡位移累計不超過3cm，屬于正兆時，應連續監測，并作詳細記錄，以便及時發5.1.2土方開挖方案1)開挖步驟:準，對整個施工過程進行控制，施工人員嚴格按施工方案和作業指導書的要求進應注意安全禮讓。進出車路口應設專人疏導交3、車輛出口50米內設專人清掃馬路、灑水，防止揚塵污染。派專人沿途巡9、天氣預報風力大于四級時停止施工。5.2模板工程方案按照我單位的質量目標承諾，混凝土結構需要達到外光內實的效果，模板體系的選型關系到本工程的施工進度和質量目標的實現。因此，根據工程結構特點底板側模采用磚胎模，墻體導墻采用木模，覆膜板作面板，50mm*100mm木方變化時可采用木膠合板模板加型鋼柱箍進行接高，接縫處拆模后稍作打磨處理，鋼板@200,橫龍骨為雙8＃槽鋼，自地面以上2木方間距200mm，木方下主龍骨為2φ48鋼管間距1000，樓板模板應盡量采用整采用易于拼裝的鋼木組合模板，以確保門窗在墊層上放出磚胎模線（底板外輪廓＋防水層厚度+抹灰層厚度然后立皮采用厚度為8mm的無柱箍可調截面定型鋼模。使用該種模板，整體剛度好，平整度高，連接簡便，無拼縫、剛度大，混凝土外觀質量能得到很好的保證。用入穿墻螺栓及塑料套管→清掃墻內雜物→安裝就位另一側墻模板→安裝斜撐→穿墻螺栓穿過另一側墻模→調整模板位置→緊固穿墻螺栓→斜撐固①支設前模板底部板面應平整，沿墻體邊線向外3-5mm貼好海綿條，檢查墻體模板編號，檢查模板是否清理干凈，門窗洞口模板②用塔吊將一側墻模板按位置線吊裝就位，安裝斜撐調整至模板與地面呈75③安裝穿墻或對拉螺栓和支固塑料套管，將④以同樣的方法就位另一側墻模板，使穿墻螺栓穿過模板并在螺栓桿端戴扣件和螺母，然后調整兩塊模板的位置和垂直，與此同時調整斜撐角度，合格后，⑤采用同樣的方法安裝相鄰模板及角模，模板安裝完畢后，全面檢查扣件、⑥模板采用鋼管支撐體系，地下室外墻對拉螺桿需在中間加焊80×80×3的止水片鋼板，止水片鋼板要滿焊。為避免割除螺桿時在墻上留下的痕跡影響清水-兩倍木塞子厚，混凝土澆注完后取出木塞子，墻上將會留下弧形凹坑，割除螺⑦支撐系統采用φ48鋼管加U型托斜撐，在斜撐鋼管中部設橫向鋼管及反拉底模→安裝頂撐并調平→安裝梁側模→墻邊木方①樓板模板施工前應先彈1m線，根據1m線搭設碗扣腳手架；碗扣架立桿下墊好短木方，放好梁位置線，采用吊線墜的②調整梁底鋼管標高，調平后，鋪設梁底模，梁底模兩側用扣件鎖緊，防止④鋪設主次龍骨，按配置方案將模板擺放好，模板拼縫要嚴密，樓板模板壓⑤根據設計要求梁跨度大于≥6m時，根據設計要求，底模按⑥梁板模板支撐采用碗扣式腳手架，設三道水平連接桿件，立桿在梁的位置⑦將主龍骨放在U型托上，主龍骨上鋪間距250mm的次龍骨，次龍骨接長時（1）樓梯模板施工前根據實際層高放樣,先支設平臺模板,再支設樓梯底模線和側板位置線，側模、踢步模板和踏步模板按圖加工成型，現場組裝。為了保放樣時，須預留出裝修面層的厚度。樓梯模板支撐體系采用鋼管加U型托斜撐，地下室外墻水平施工縫防水采用止水鋼板，后澆為確保墻、柱根部不爛根，在安裝模板時，所有墻柱根部均需加砂漿找平層梁柱接頭處陰陽角多，為確保線條順直，要求模板接縫平整且縫隙小。模板在混凝土強度能保證表面棱角不因拆除模板而受損壞后,方可拆除；吊墻高度、厚度較大，側模板拆除時間相應延后，強度達到50％后進行，提高模板對混構件跨度小于8m的混凝土強度達到設計強度的75%后，方可拆除。后拆承重模板，先拆縱墻模板后拆橫墻模板，先（2）板模拆除方法為：將旋轉可調支撐向下退100mm，使龍骨拆主龍骨，再拆次龍骨，最后取頂板模。待頂板上木土吸附或粘接模板時，可在模板下口接點處用2V1/2；F=γcH1=1.2;2=1.15F＝0.22×24×5.65×1.2×1.15×21/2=47.F=γcH＝24×7.8＝187.2KN/m2一塊模板規格為2440×1220mm，模板背楞為合金鋁梁，鋁梁間距為250mm，=12×0.66×0.537×2504/100×6980×10×183=0.41mm橫向背楞采用10號合金槽鋼，間距為1200mm，墻高7.8m，按截面抵抗矩：W=1/6H[BH3-(B-b)h3]==0.66×13.425×12004/100×74000×=0.35mm<L/400=3mm5.3鋼筋工程方案鋼筋按照圖紙和規范要求算出鋼筋用量，分出規格和型號，由公司物資部負責采購并運到現場，鋼筋采購嚴格按質量保證手冊及程序文件和公司物資采購管鋼筋應有出廠質量證明書或試驗報告單一式兩份，隨料到達。盡量是原件，若使用復印件，須加蓋材料專用章，注明原件存放地，復印人姓名，復印時間。材料員收到后，驗收貨與證是否符合，符合，則在質量證明書右上角，寫明進貨鋼筋加工前由技術部門做出鋼筋配料單，經反復核盤條鋼筋先行用卷揚機拉伸拉直后，用鋼筋鉗剪段；一般鋼筋斷料使用鋼筋鋼筋按部位、分構件分別碼放，鋼筋上掛牌，牌上寫明規格、部位、數量、用直螺紋連接；底板、基礎梁、樓板、框架梁水平縱向直徑≤22采用綁扎搭結，筋要嚴格按照分樓層分部位、分流水段和構件名稱分類堆放在使用分項工程周邊4、鋼筋半成品的存放要按種類堆放,地面要硬化鋼筋進入加工場地后，應按批進行檢查和驗收。每批由同牌號；同爐罐號；同規格號；同交貨狀態的鋼筋組成。每60T作為一個檢批量，檢驗內容包括資料鋼筋出廠時，應在每捆鋼筋注明生產廠、生產日期、鋼號、爐罐號、鋼筋級每批鋼筋中抽取5%進行外觀檢查，鋼筋表面不得有裂紋、結疤和折疊。鋼筋每一米彎曲度不得大于4mm。鋼筋表面允許有凸塊，但不得超過橫肋的高度。從每批鋼筋中任選兩根鋼筋，每根取兩個試樣分別進行拉伸試驗（包括屈服點抗拉強度和伸長率）和冷彎試驗。如有一項試驗結果不符合要求，則從同一批中另取雙倍數量的試樣重作各項試驗。如仍有一個試樣不合格，則該批鋼筋為不鋼筋在加工過程中如有發現脆段，焊接性能不良或機械性能顯著不正常等現象時，應對該批鋼筋進行化學分析或其它各項檢驗，根據鑒定結果確定該批鋼筋本工程框架、剪力墻為一級抗震，受力鋼筋檢驗所得的強度實測值應符合下每批由同一牌號、同一爐罐號、同一規格、同一交貨狀態的鋼筋組成，重量鋼筋取樣和送樣，要有監理公司的監理人員在場，填好報表，然后監理人員在拉力試驗中，如有1根達不到屈服點、抗拉強度和伸長率這三者中任一項規定值，應從同一批中重新取雙倍試樣復試。如仍有一根達不到規定值，則不論臺上標出尺寸刻度，并設置控制斷料尺寸用的擋板。在切斷過程中，如有發現鋼筋有劈裂、縮頭或嚴重的彎頭等必須切除。如出現鋼筋硬度與該鋼種有較大的出入，及時向質量、技術部門反映，以采取措施。鋼筋的斷口不得有馬蹄形或彎起箍筋直徑的2.5倍。鋼筋規格、形狀、尺寸必須符合設計要求，鋼筋的表面應潔鋼筋的接頭方式為底板、基礎梁、樓板、框架梁水平縱向直徑＞22鋼筋采用直螺紋連接；底板、基礎梁、樓板、框架梁水平縱向直徑≤22采用綁扎搭結，剪豎向鋼筋直徑≤22采用綁扎搭結。接頭的質量標準應符合現行的《混凝土結構工鋼套筒應有合格證及接頭連接的形式檢驗報告，正式焊接及滾壓套絲連接前，必須進行現場條件下鋼筋焊接及接頭連接性能試驗，經外觀檢查，拉伸和彎曲試驗鋼筋下料時，采用砂輪切割機切割，其端頭截面應與鋼筋軸線垂直，并不得將鋼筋兩端卡于套絲機上套絲。套絲時要用水溶性切削冷卻潤滑液進行冷卻連接鋼筋前，將下層鋼筋上端的塑料保護帽擰下來，露出絲扣，并將絲扣上連接鋼筋時，將已擰套筒的上層鋼筋擰到被連接的鋼筋上，并用扭力扳手按下表規定的力矩值把鋼筋接頭擰緊，直至扭力扳手在調定的力矩值發出響聲，并施工順序：定位放線→基礎梁鋼筋骨架定位→下層橫向鋼筋→下層縱向鋼筋→高強混凝土墊塊固定→綁扎成網→柱子定位筋→馬凳鋼筋→上層