施工現場管理機構設置及職責施工現場管理是確保工程項目順利進行的重要環節。合理的管理機構設置和明確的職責分工能夠有效提高施工效率，降低安全隱患，確保工程質量。以下將詳細闡述施工現場管理機構的設置及各崗位的職責。一、施工現場管理機構設置施工現場管理機構通常由項目經理、施工員、安全員、質量員、材料員、機械員等組成。各崗位之間相互配合，形成一個高效的管理團隊。1.項目經理項目經理是施工現場的最高管理者，負責全面協調和管理施工過程。其職責包括制定施工計劃、組織資源配置、監督施工進度、控制施工成本、確保工程質量和安全等。2.施工員施工員負責具體的施工組織和實施，確保施工按照設計圖紙和技術規范進行。其主要職責包括現場施工管理、工人調度、施工進度控制、施工質量檢查等。3.安全員安全員負責施工現場的安全管理工作，確保施工過程中的安全措施落實到位。其職責包括安全隱患排查、安全培訓、事故處理、制定安全管理制度等。4.質量員質量員負責施工質量的監督和控制，確保工程符合設計要求和相關標準。其職責包括質量檢查、質量記錄、質量問題整改、參與質量評審等。5.材料員材料員負責施工所需材料的管理，包括材料的采購、驗收、存儲和發放。其職責包括材料計劃編制、材料使用記錄、材料庫存管理等。6.機械員機械員負責施工機械的管理和維護，確保機械設備的正常運轉。其職責包括機械設備的使用計劃、維護保養記錄、設備故障處理等。二、各崗位職責詳細說明1.項目經理職責制定項目實施方案，明確項目目標和任務。組織召開項目啟動會，明確各方責任。監督施工進度，確保按時完成各項任務。負責與業主、設計單位、監理單位的溝通協調。處理施工過程中出現的重大問題，及時調整施工方案。2.施工員職責負責施工現場的日常管理，確保施工秩序。組織施工人員進行技術交底，確保施工人員理解施工要求。監督施工工藝的執行，確保施工質量。記錄施工日志，詳細記錄施工過程中的重要事項。協調各工種之間的配合，確保施工進度。3.安全員職責制定施工現場安全管理制度，落實安全責任制。定期進行安全檢查，發現隱患及時整改。組織安全培訓，提高施工人員的安全意識。參與安全事故的調查和處理，提出改進措施。監督安全防護設施的設置和使用情況。4.質量員職責制定質量管理計劃，明確質量控制標準。進行施工過程中的質量檢查，發現問題及時處理。負責質量記錄的整理和歸檔，確保資料完整。參與工程驗收，確保工程質量符合標準。定期組織質量評審，分析質量問題，提出改進建議。5.材料員職責編制材料采購計劃，確保材料供應及時。負責材料的驗收，確保材料質量符合要求。建立材料臺賬，記錄材料的使用情況。定期進行材料庫存盤點，確保庫存準確。處理材料的報廢和損耗，確保材料的合理使用。6.機械員職責制定機械設備的使用計劃，確保設備的合理調配。負責機械設備的日常維護和保養，確保設備正常運轉。記錄設備的使用情況和故障情況，及時處理故障。參與設備的采購和更新，確保設備性能符合要求。組織機械操作人員的培訓，提高操作技能。三、管理機構的協作與溝通施工現場管理機構的各個崗位之間需要保持良好的溝通與協作。項目經理作為核心，需定期組織各崗位人員召開協調會，