地區管理制度第一章總則第一條目的和依據為規范企業地區管理工作,促進地區管理的科學化、規范化和高效化，依據國家相關法律法規，結合企業的實際情況，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于企業地區管理工作。第三條定義地區管理：指企業在特定地域內進行業務管理、運營掌控、資源調配和人員布置的工作。地區管理人員：指負責企業地區管理工作的各級管理人員。第二章地區管理機構第四條設立原則企業的地區管理工作依據業務需要設立對應地區管理機構。第五條組織結構地區管理機構由總部和地區分支機構構成。總部：負責訂立地區管理策略、政策和規章制度，進行資源調配、人員布置和業務監管。地區分支機構：依據業務需求設立，負責實施總部的決策，協調、推動和監督地區的業務運營，負責地區的日常管理工作。第六條職責和權限總部職責和權限：訂立地區管理的總體方針和政策；審批和調配地區資源；協調和監督地區分支機構的業務運營；審批地區管理人員的任免；確保地區管理工作的順利進行。地區分支機構職責和權限：負責執行總部訂立的地區管理方針和政策；負責地區的日常業務運營，包含銷售、市場推廣、人員管理等；監督和管理地區下屬各單位，確保業務目標的完成；與總部保持有效的溝通和協調，及時報告工作進展和問題。第三章地區管理工作流程第七條工作計劃每年底，總部進行年度工作計劃編制，明確地區管理工作的目標和重點。各地區分支機構在總部的引導下，訂立相應的年度地區管理工作計劃，并報總部批準。第八條業務拓展地區分支機構依據總部的戰略部署，訂立業務拓展計劃。依照業務拓展計劃，開展市場調研、客戶開發、渠道建設等工作。第九條人員管理地區管理人員的選拔、任免由總部負責，并依照企業相關規定進行。地區分支機構負責對本地區的員工的日常管理、考核和培訓。第十條資源調配總部依據地區管理工作需要，進行資源調配，包含資金、人力、物資等。地區分支機構依照總部的資源調配計劃，合理調配和利用資源，確保地區管理工作的順利進行。第十一條績效評估總部依據年度工作計劃和地區管理工作目標，對各地區分支機構進行績效評估。地區分支機構依據總部要求，訂立本地區的績效評估方案，并進行自評和互評，定期向總部報告工作進展和績效情況。第四章地區管理紀律第十二條工作紀律地區管理人員應依照企業相關規定，認真履行工作職責，確保地區管理工作的正常進行。地區管理人員應遵守企業的各項規章制度，不得違反職業道德和法律法規。第十三條信息管理地區分支機構應建立健全信息管理制度，確保信息的安全和有效管理。地區分支機構不得泄露企業的商業機密和客戶信息。第十四條安全管理地區管理人員應加強對地區分支機構的安全管理，確保人員和資源的安全。地區分支機構應落實安全防范措施，保障員工的人身安全和資產安全。第五章地區管理監督第十五條監督機制總部負責對地區管理工作進行監督和評估，定期檢查和評價地區分支機構的工作情況。地區分支機構應搭配總部的監督工作，接受監督并及時整改問題。第十六條矯正措施對地區分支機構在管理工作中存在的問題和不足，總部應及時提出整改看法，并要求地區分支機構限期整改。地區分支機構應依照總部的要求，樂觀整改，確保問題得到解決。第六章附則第十七條本制度的解釋權本制度的解釋權屬于企業總部。第十八條本制度的修訂對本制度的修訂由企業總部負責，并依據實際情況進行適時修訂。第十九條本制度的施行本制度自頒布之日起施行，地區管理人員應嚴格依照