Word1/1成本控制及措施成本掌握措施

1降低造價的原則

嚴格過程掌握

嚴格執行公司《質量/環境管理體系程序文件》和《質量/環境手冊》中有關的過程策劃和掌握程序。

a.選擇專業性水平高的施工員和施工隊伍，嚴格按過程掌握程序施工，消退不合格品，以避開返修、返工而造成的鋪張。

b.加強施工過程中的材料管理，做到運輸無遺灑、工完料凈、現場清潔;有依據地合理利用下方料。

c.制定相應的規章制度，加強成品、半成品的愛護工作，并應責任落實到人。

(3)勞動力的掌握

依據工程狀況編制詳細的勞動力使用量方案，合理地使用勞動力。依據施工方案，細心組織施工，嚴格工藝流程，合理支配施工挨次，做到布局合理、重點突出、全面綻開、平行作業、交叉施工，各工序應緊密連接，避開不必要的重復工作和窩工。

(4)能源掌握

編制節能降耗的技術措施，合理利用能源，消退鋪張。

a.節省水資源：現場臨時供水，應經過計算、設計，使管道的粗細、長遠合理化;加強現場管理，杜絕跑、冒、漏、滴現象。

施工現場設置貯水池，利用降水工程抽取的地下水。

b.節省電源：制定用電制度，消退鋪張電力資源現象。

(5)加強消防、保衛工作

建立消防、保衛規章制度，嚴防建筑材料、周轉材料的丟失;杜絕火災事故發生。

5.2采納新材料、新技術

(1)周轉材料

a.模板系統：現澆板、柱、梁、墻采納優質雙面覆膜膠合板，以提高效益。電梯井采納大型鋼模板，以提高效益，降低成本。

b.模板支撐系統：采納早拆體系，鋼管用量少，周轉快，易組裝，從而加快了施工速度，加快鋼管的周轉，以降低鋼管、模板、機械的租賃費用。

c.施工機械選用技術性能好、效率高的設備，加強設備的日常修理、保養，以加快施工進度，縮短工期。

d.采納砼罐車、砼輸送泵進行砼運輸，以削減用工，加快進度，提高效益，降低成本。

(2)工程材料

a.鋼筋：采納滾壓直螺紋連接，以節省鋼筋，降低成本。

b.混凝土：采納清水砼，削減粉刷，節省材料。

c.機磚：選用優質機磚，以削減不必要的鋪張。

d.砼、砂漿：運輸過程中，嚴格掌握遺漏，以削減不必要的鋪張。

(3)新技術

將使用BIM系統進行工程項目的管理。并嚴格按BIM系統項目管理制度執行。以提高效益，降低成本。

a.工程進度方案管理：將依據資源的支配對方案工期實現平衡優化，做到均衡施工。

b.物資管理：建立物資管理系統，從材料預算的申報到選購、運輸、進貨檢驗和試驗、保管、發放、質量跟蹤等全部環節都將實現計算機處理，并在此過程中產生的全部信息都將進入計算機實現信息共享。同時，通過計算機系統實現設備材料的信息與工程進度支配的互動分析并供應相應報表。

c.工程質量管理：在計算機系統中實現質量記錄掌握、內部質量審核、統計技術應用、QC小組管理、訂正預防措施、試驗檢驗與質量監督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品掌握、計量器具、質量信息、質量考核獎懲、質量人員培訓等管理;實現工程質量檢驗方案與工程進度的結合。

5.3優化施工方案

實行流水作業;分部分項工程實行流水、交叉、穿插作業;合理支配、使用勞動力;以加快施工進度、縮短工期、提高效益、降低成本。

(1)施工方案

依據工程和詳細狀況，組織優秀的技術人材、管理員和有豐富實踐閱歷的施工員，編制合理的、切合實際的施工方案。

(2)進度方案

使用甘特圖進行施工進度方案，將分項工程、工序的施工時間都掌握在進度方案內;使每個施工員都明白各工序的施工日期。

(3)實施

制訂規章制度，嚴格要求，按施工方案進行施工，確保施工質量、平安文明施工、施工工期、環境愛護達到預期的目標。在施工中不斷地改進、提高管理力量，不斷地補充、完善施工方法和措施，為以后的工作打下基礎。

成本掌握的意義和內容

成本掌握：就是在企業生產經營過程中對影響成本的各種因素加以管理掌握。它貫穿于產品供、產、銷的整個過程。包括目標成本、設計成本的確定，生產成本、銷售成本的發生。通過產品成本掌握使產品成本根據事先預算確定的成本水平進行，防止與克服生產過程中損失和鋪張的發生，從而使企業的人力、物力、財力得到合理利用，達到節省生產耗費、降低成本、提高經濟效益的目的。

一、成本掌握的意義

1、成本掌握是成本管理的重要手段

成本管理包括成本的猜測、決策、方案、掌握、核算和分析等環節，在這些環節中，成本的猜測、決策和方案為成本掌握供應了依據。而成本掌握既要保證成本目標的實現，同時還要滲透到成本猜測、決策和方案之中。現代化成本管理中的成本掌握，著眼于成本形成的全過程。

2、成本掌握是推動改善企業經營管理的動力

企業的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實行成本掌握，要求建立相應的掌握標準和掌握制度，如材料消耗定額和領發制度，工時定額、費用定額等都應當準時制訂和修訂，并加強各項管理工作，以保證成本掌握的有效進行。

3、成本掌握是建立健全廠內經濟責任制的重要條件

實行成本掌握，首先需要成本指標層層分降落實到企業的各個部門和各個環節。要求各部門、各環節對經濟指標擔當經濟責任，以促使職工主動考慮節省消耗、降低成本、以保證成本指標的完成，使成本掌握順當進行，收到實效。

二、成本掌握的內容

成本掌握包括產品形成的全過程，主要內容可分為兩大部分，即投產前成本掌握和投產后成本掌握：

1、投產前成本掌握

主要是目標成本掌握，企業的目標成本是經營目標的重要組成部分，目標成本掌握

包括兩層意思：一是目標成本實行自身掌握，即在確定目標成本時，要進行市場調查，可行性討論，確定產品價格和目標利潤，在此基礎上再確定產品目標成本，為了保證目標利潤的實現，必需對目標成本進行掌握。二是利用目標成本去掌握設計成本和試制成本，以確定產品投產后的成本水平，這就要求設計方案不僅要保證產品質量，同時要從經濟上符合目標成本的要求，即設計成本必需低于目標成本。

2、投產后的成本掌握

主要是生產成本掌握，統稱為過程掌握或反饋掌握，實際上就是對產品實體形成過程和經濟事項實際發生過程的掌握。

這個階段的成本掌握，要將在發生的成本與目標成本、定額成本與費用限額等進行對比，將偏離狀況準時形成信息，返回到職能部門、責任部門或決策部門，以便準時實行措施，鞏固成果、克服缺點、防止鋪張現象的發生。

成本掌握學習心得總結

在當今日益激烈的經濟競爭環境下，企業要生存進展，必需要有競爭力，而成本的提升是企業競爭力的一個重要體現。因此，實現企業成本的掌握是一項長期而緊迫的任務。據有關部門對上千家虧損的國有企業進行調查討論發覺，81.7%的虧損國有企業，很大程度上是"費用虧損'"成本虧損'。而作為一個有著80年輝煌歷史的老國企，更應以史為鑒，為謀求企業進展，加緊完善企業內部的成本掌握體系。

成本掌握的目標是降低成本、提高資源的利用效率、增加企業利潤、協作企業取得競爭優勢。而成本掌握工作涉及到研發、選購、加工制造、銷售、人力資源等各個方面，它是一個系統性的工作。下面將我本次學習熟悉到的幾個主要方面，總結如下：

一、成本掌握工作要突出"以人為本'。

成本不是掌握出來的，而是激勵出來的，成本掌握不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執行者，對工作場所內各種狀況都比較了解，企業或部門要制造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本掌握工作中來，發揮出每位員工的成本掌握作用，假如每人都能提出并改進成本鋪張之處那長期來看就會產生無比驚人的效果。在成本掌握方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本掌握工作中的首位來看待，并制定了具體完善的激勵制度。

二、成本掌握工作要注意數字化。

要想做好成本掌握工作，除注意以人為本外，還要把各項工作和活動進行數字化，能用數字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過"你能衡量的，才是你能管理的，假如你不能測量你就不能管理'。成本數據主要有原始數據、管理數據和經營數據等。完整、精確?????、細化的各種統計數據是做好成本掌握工作的基礎部分，假如該部分做的不到位，有些成本掌握工作尤其是非表面化隱蔽在各個流程中的鋪張現象，便得不到有效掌握達不到成本掌握的預期效果。

三、成本掌握工作中要提升財務的作用。

一般來說起成本掌握工作我們大多數人會想到物料選購、加工制造、銷售等環節，即要做到"買的賤，賣的貴，中間環節不鋪張'，往往忽視了財務在其中應發揮的作用。財務在一個企業成本掌握方面的作用是通過細分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應的指標進行掌握，從而起到成本掌握的目的，而不是將各種費用籠統的計入生產制造成本中，由于其中有些不必要支出的成本是可以節約或削減的。財務雖然不是直接掌握成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財務在整個成本掌握中的作用要由事后記帳轉變為事前掌握，起到診斷和指明方向的作用。

四、開展成本掌握工作要利用好標桿管理。

開展成本掌握工作不能搞大躍進，必需依據不同的行業要求有針對性的開展。如何使企業的成本掌握工作不斷提高取得成效，可利用標桿管理的方法。首先確定成本掌握工作做的比自己好的企業作為自己學習和追逐的目標即立標，然后參照他們成本掌握工作方法來開展本企業的成本掌握工作即對標，三是通過學習落實使自己達到標桿企業的管理水平即達標，最終形成自己的成本管理模式超越目標企業，即創標。成本標桿管理可使一個企業少走彎路錯路，可在較短的時間內取得抱負的成本掌握成效。

成本掌握工作是一個挖掘潛力的過程，許多成本鋪張都是隱蔽在