二級建造師考試專業工程管理與實務復習試題(答案在后面)一、單項選擇題（本大題有20小題，每小題1分，共20分）二級建造師考試專業工程管理與實務試卷中，以下哪項不屬于施工組織設計的內容？A.施工進度計劃B.施工成本控制C.施工現場平面布置D.施工質量控制在二級建造師考試專業工程管理與實務試卷中，以下哪項不是項目監理機構的主要職責？A.協助業主進行工程項目的招標工作B.對工程項目的質量、安全、進度、費用等進行監督和管理C.對施工單位的施工過程進行監督D.協助業主進行工程項目的合同簽訂在二級建造師考試專業工程管理與實務試卷中，以下哪項不屬于施工企業質量管理體系的要素？A.質量方針B.質量目標C.質量標準D.質量責任體系在建設工程項目管理中，下列關于項目管理的表述中，正確的是（）。A.項目管理的核心任務是為工程建設的增值服務B.項目全壽命周期包括項目策劃和決策階段C.項目實施過程中，各參與方的工作性質和任務是相同的D.項目管理的目的是保證項目目標的實現在工程項目管理中，下列關于風險管理的說法，正確的是（）。A.風險管理主要是對建設工程項目的安全生產進行管理B.風險管理的主要任務是降低風險發生的概率和減輕風險造成的損失C.風險管理過程中，風險的識別、分析、應對和監控是相互獨立的D.風險管理過程中，風險的預防和應對是相互矛盾的在建設工程項目管理中，下列關于項目目標的描述中，正確的是（）。A.項目目標是指項目建設的最終目標B.項目目標包括項目的功能、規模、質量、進度和投資等C.項目目標應該是明確的、具體的、可測量的、可達成的、相關的和有時間限制的D.項目目標應該是模糊的、不確定的、不可測量的、無法實現的和無關的在建設工程項目管理中，下列關于項目管理的表述中，正確的是（）。A.項目管理的核心任務是為工程建設和使用增值服務B.項目全壽命周期包括項目策劃和決策階段、設計階段、施工階段、竣工驗收和總結評價階段C.項目實施過程中，各參與方的工作性質和任務是相同的D.項目管理的目的是保證項目目標的實現施工企業在施工過程中發現設計圖紙存在嚴重錯誤，應當（）。A.自行修改設計圖紙B.向建設單位提出意見和建議C.直接修改設計圖紙D.聯系設計單位修改設計圖紙根據《建設工程項目管理規范》，項目管理目標包括（）。A.進度目標B.質量目標C.成本目標D.安全目標關于工程項目管理組織結構的描述中，正確的是（）A.職能制組織結構適用于大型、復雜的工程項目管理B.項目型組織結構不利于快速適應市場變化的需求C.矩陣型組織結構有利于提高工程項目管理效率D.混合制組織結構并不強調不同專業部門的橫向協調溝通關于施工質量保證體系的表述中，錯誤的是（）A.施工質量保證體系是保證工程項目施工質量的關鍵因素之一B.企業質量保證體系是以項目質量保證為基礎和支撐條件的保障體系C.項目質量保證體系的運行主要是以自我約束和自我檢查為主要內容D.項目質量保證體系的運行并不強調各施工過程的全面質量管理意識培養關于施工現場臨時設施布置的說法，正確的是（）A.施工現場的臨時設施可以隨意搭建，以滿足施工需要為主B.臨時設施的布置應根據施工進度計劃進行安排和調整C.臨時設施的用電安全和管理措施可以參照永久性設施的標準執行D.臨時設施的防火安全要求與永久性設施相同，無需特別關注綠色施工技術在工程建設中的主要應用措施包括：（）A.節能減排B.資源循環利用C.廢棄物減量化和資源化利用D.保護生態環境根據《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2017，項目管理機構負責人的職責包括：（）A.組織或參與編制項目管理規劃大綱B.組織或參與編制項目管理實施規劃C.組織或參與制定安全管理目標D.組織或參與組織進行安全檢查工程項目施工成本計劃是以貨幣形式表達的施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平及為降低成本采取的措施和規劃的具體方案。施工成本計劃的編制基礎是：（）A.施工預算B.施工圖預算C.施工預算成本D.施工圖預算成本[數字]在建設工程項目管理中，下列關于項目管理的表述中，正確的是（）。A.項目的全壽命周期包括項目策劃和決策階段B.項目實施過程中主客觀條件的變化是導致項目風險因素產生原因之一C.項目全壽命周期包括項目規劃、項目實施和項目收尾三個階段D.項目的投資回收期是指項目開始到投資回收完畢所需要的時間[數字]根據《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2017），項目管理機構負責人的權限包括（）。A.組織或協調項目實施過程中重大問題的解決B.參與決定項目重大問題C.參與選擇并確定承包商D.確保項目目標的實現[數字]下列屬于項目風險評估原則的是（）。A.可靠性原則B.可行性原則C.客觀性原則D.動態性原則在建設工程項目管理中，下列關于項目管理的表述中，正確的是（）。A.項目管理的核心任務是為工程建設和使用增值服務B.項目全壽命周期包括項目策劃、項目實施和項目運營三個階段C.項目管理的主體是項目經理D.項目管理的客體是項目的利益相關者20.施工企業項目經理的工作性質包括（）。A.代表施工企業行使管理職權B.組織項目管理實施C.確保項目目標實現D.遵守法律法規和相關合同條款二、多項選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）根據《中華人民共和國建筑法》，下列哪些說法是正確的？A.建筑工程的發包單位應當將建筑工程發包給具有相應資質等級的承包單位。B.建筑工程的監理單位應當依法對施工質量承擔監理責任。C.建筑工程的施工單位應當依法對施工質量承擔法律責任。D.建筑工程的勘察、設計單位應當依法對工程勘察、設計質量承擔責任。2、根據《建筑工程施工質量管理規范》（GB/T5037-2016），下列關于工程質量事故處理的說法，正確的是（）。A.工程質量事故處理完畢后，應進行質量驗收。B.工程質量事故處理過程中，應保留相關證據，以備后續調查。C.工程質量事故處理完成后，應由原責任單位負責修復。D.工程質量事故處理過程中，可以采取臨時措施減輕事故影響。關于建設工程施工成本管理的說法，正確的有（）。A.施工成本可以歸結為工程量清單計價、投標報價、合同管理、成本控制和合同管理等內容B.成本管理需關注工程索賠和糾紛的處理C.成本管理的目的是有效地控制項目成本D.成本管理應從工程投標報價開始直至保證金返還在工程項目管理中，下列關于項目目標動態控制的說法正確的是（）。A.項目目標動態控制的核心是跟蹤和控制項目的成本、進度和質量目標B.項目目標動態控制的關鍵是項目目標的制定和調整C.項目目標動態控制應定期進行，調整項目目標的時間間隔可以任意D.項目目標動態控制應遵循動態控制原理，確保項目目標的實現5.（關于施工組織與進度控制）下列哪些因素會對施工進度計劃產生影響？以下是影響因素的選項：A.材料供應延遲B.設計變更C.施工環境惡化（如暴雨天氣）D.施工隊伍技能水平差異較大E.項目業主的資金鏈問題導致付款延遲關于建設工程項目施工成本管理的說法，正確的有（）。A.成本管理應從工程投標報價開始直至保證金返還終止B.成本管理需考慮工程供應商的選擇C.成本管理僅涉及施工成本的核算和分析D.成本管理不能與工程項目的施工進度和質量管理相結合在建設工程項目管理中，下列關于項目管理的表述正確的有（）。A.項目的全壽命周期包括項目策劃和決策階段、項目準備階段、項目實施階段以及項目竣工驗收和總結評價階段B.項目管理的目標包括項目進度、質量、成本和安全等目標C.項目管理的核心任務是項目目標控制D.項目管理的任務是項目立項、可行性研究、項目評估和項目驗收在工程項目管理中，下列關于項目目標動態控制的說法正確的是（）。A.項目目標動態控制的核心是，在項目實施過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較B.項目目標動態控制的主要方法是運用動態控制原理，在項目實施過程中對項目目標進行動態跟蹤和調整C.項目目標動態控制的準備工作中，應建立健全項目目標動態控制的組織機構和工作流程D.項目目標動態控制的過程中，應重點關注那些受到項目外部環境變化影響較大的因素關于建設工程施工成本管理的說法，正確的有（）。A.施工成本可以歸結為工程造價管理B.施工成本控制應貫穿于項目全生命周期C.成本管理應堅持最短工期、最低成本的原則D.成本管理應體現效益優先的原則在建設工程項目管理中，下列關于項目管理的表述中，正確的有（）。A.項目的全壽命周期包括項目策劃和決策階段、項目準備階段、項目實施階段以及項目竣工驗收和總結評價階段B.項目全壽命周期的質量控制是按照檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程、單項工程等層次進行C.項目全壽命周期的風險管理應貫穿于項目全壽命周期的各個階段D.項目全壽命周期的成本控制是通過對項目各階段成本的管理，實現對項目成本的有效控制E.項目全壽命周期的安全管理是通過對項目各階段的安全管理，實現對項目安全的有效控制三、實務操作和案例分析題（本大題有4小題，每小題20分，共80分）第一題題目：某住宅樓工程，地下2層，地上22層，凝土強度等級為C30，由某建筑公司總承包，工程于2018年6月開工，2020年12月竣工。該工程由A建筑公司施工，B監理公司監理。本工程在施工過程中發生以下事件：項目負責人不熟悉相關法律法規，導致在項目決策過程中出現失誤。在地下室施工過程中，發現地下水位較高，需進行降水處理，但A建筑公司與B監理公司未能及時溝通，導致降水中斷3天。在主體結構施工過程中，A建筑公司由于資金鏈緊張，未能按合同約定時間支付材料供應商貨款，導致材料供應商停止供貨。工程竣工后，A建筑公司為了提高經濟效益，擅自對原設計進行變更，且變更內容未經過設計單位認可。問題：請指出上述事件中，哪些是導致工程質量問題的可能原因？根據《建設工程質量管理條例》，施工單位在施工過程中應遵循哪些原則？針對上述事件中的問題，提出相應的整改措施。第二題一、背景資料：某城市正在建設一座大型商業綜合體，作為二級建造師，你被委派負責該項目中的一項關鍵機電安裝工作。該商業綜合體集購物、餐飲、娛樂于一體，對建筑設備的需求多樣且復雜。針對這一背景，提出以下問題。二、問題：在商業綜合體的機電安裝過程中，如何確保不同系統（如暖通、給排水、電氣等）之間的協調與配合？請列舉具體措施。三、答案：為確保商業綜合體機電安裝過程中不同系統之間的協調與配合，可采取以下措施：制定綜合安裝計劃：在項目開始前，制定詳細的機電安裝計劃，明確各系統的安裝順序、時間節點和關鍵路徑。確保各系統間的工作進度協調一致。設立項目管理中心：成立專門的機電安裝項目管理團隊，設立項目管理中心，負責統籌協調各系統的安裝工作，確保信息共享和溝通順暢。跨部門溝通與協作：定期組織各系統間的溝通會議，就安裝過程中的問題及時交流并尋求解決方案。對于交叉作業的部分，要特別加強協調和配合，確保安全和質量。制定接口管理規范：針對各系統間的接口部分，制定明確的管理規范和技術標準，確保各系統間的無縫對接。監控與調整：在安裝過程中，實時監控各系統的進度和質量，對出現的問題及時調整計劃，確保各系統間的協調和配合。解析：本題主要考察考生在大型商業綜合體機電安裝過程中的項目管理和協調能力。答案中提出的措施涵蓋了從計劃制定到實施過程中的各個方面，包括制定綜合安裝計劃、設立項目管理中心、跨部門溝通與協作、制定接口管理規范以及監控與調整等。這些都是確保商業綜合體機電安裝過程中不同系統之間協調與配合的關鍵步驟。考生需要根據實際情況，靈活運用這些措施，確保項目的順利進行。本題為開放性試題，除了上述答案中的內容外，考生還可以根據具體項目經驗和實際情況，提出其他的協調與配合措施。第三題題目：某住宅樓工程，地下2層，地上22層，凝土強度等級為C30，抗震設防烈度為7度（0.15g）。該工程由甲公司總承包，乙公司分包了其中的部分結構工程。工程于2018年1月1日開工，2019年12月20日竣工驗收合格。背景資料：甲公司項目經理部在施工過程中，制定了詳細的安全生產責任制和各項安全管理制度，并對施工人員進行安全生產教育和培訓。乙公司分包的結構性地下防水工程，由甲公司項目經理部審核批準后，由乙公司施工人員按照設計圖紙和施工規范進行施工。甲公司項目經理部在施工過程中，未對地下室防水工程的施工質量進行檢查。問題：請指出上述背景資料中可能存在的安全生產隱患，并提出相應的整改措施。請根據《建設工程安全生產管理條例》和《建筑工程安全生產管理條例》，說明甲公司和乙公司在該工程中各自應承擔的安全生產責任。第四題某建筑公司承接了一項市政道路工程，包括人行道、自行車道和公交車專用道的建設。在施工過程中，由于設計變更導致人行道寬度由原來的2米減少到1.5米，同時增加了一個緊急停車帶。項目經理要求施工隊立即調整施工方案以滿足新的設計要求。問題：項目團隊需要如何調整施工計劃以適應設計變更？在調整施工計劃時，有哪些關鍵因素需要考慮以確保項目能夠按時完成且質量不受影響？假設項目團隊在調整施工計劃后發現工期延長了10天，但成本卻降低了10%，請問這種調整是否合理？請說明理由。二級建造師考試專業工程管理與實務復習試題及解答參考一、單項選擇題（本大題有20小題，每小題1分，共20分）二級建造師考試專業工程管理與實務試卷中，以下哪項不屬于施工組織設計的內容？A.施工進度計劃B.施工成本控制C.施工現場平面布置D.施工質量控制答案：B解析：施工組織設計主要包括施工進度計劃、施工現場平面布置和施工質量控制。選項B中的施工成本控制屬于施工項目管理的范疇，而不是施工組織設計的內容。因此，正確答案是B。在二級建造師考試專業工程管理與實務試卷中，以下哪項不是項目監理機構的主要職責？A.協助業主進行工程項目的招標工作B.對工程項目的質量、安全、進度、費用等進行監督和管理C.對施工單位的施工過程進行監督D.協助業主進行工程項目的合同簽訂答案：A解析：項目監理機構的主要職責包括對工程項目的質量、安全、進度、費用等進行監督和管理，以及對施工單位的施工過程進行監督。協助業主進行工程項目的招標工作是業主的職責，而不是項目監理機構的職責。因此，正確答案是A。在二級建造師考試專業工程管理與實務試卷中，以下哪項不屬于施工企業質量管理體系的要素？A.質量方針B.質量目標C.質量標準D.質量責任體系答案：D解析：施工企業質量管理體系的要素通常包括質量方針、質量目標、質量標準和質量責任體系。選項D中的“質量責任體系”雖然在質量管理體系中占有重要地位，但它并不是質量管理體系的直接組成部分，而是整個質量管理體系中的一個子系統。因此，正確答案是D。在建設工程項目管理中，下列關于項目管理的表述中，正確的是（）。A.項目管理的核心任務是為工程建設的增值服務B.項目全壽命周期包括項目策劃和決策階段C.項目實施過程中，各參與方的工作性質和任務是相同的D.項目管理的目的是保證項目目標的實現答案：A解析：項目管理的核心任務是為工程建設的增值服務，A選項正確。項目全壽命周期包括項目策劃和決策階段、項目準備階段、項目實施階段、項目竣工驗收和總結評價階段，B選項錯誤。項目實施過程中，各參與方的工作性質和任務是不同的，C選項錯誤。項目管理的目的是使項目目標得以實現，D選項錯誤。在工程項目管理中，下列關于風險管理的說法，正確的是（）。A.風險管理主要是對建設工程項目的安全生產進行管理B.風險管理的主要任務是降低風險發生的概率和減輕風險造成的損失C.風險管理過程中，風險的識別、分析、應對和監控是相互獨立的D.風險管理過程中，風險的預防和應對是相互矛盾的答案：B解析：風險管理主要是對建設工程項目的風險進行識別、分析、應對和監控，A選項錯誤。風險管理的主要任務是降低風險發生的概率和減輕風險造成的損失，B選項正確。風險管理過程中，風險的識別、分析、應對和監控是相互關聯、相互影響的，C選項錯誤。風險管理過程中，風險的預防和應對是可以相互補充、相互支持的，D選項錯誤。在建設工程項目管理中，下列關于項目目標的描述中，正確的是（）。A.項目目標是指項目建設的最終目標B.項目目標包括項目的功能、規模、質量、進度和投資等C.項目目標應該是明確的、具體的、可測量的、可達成的、相關的和有時間限制的D.項目目標應該是模糊的、不確定的、不可測量的、無法實現的和無關的答案：C解析：項目目標是指項目建設的預期成果，包括項目的功能、規模、質量、進度和投資等，B選項錯誤。項目目標應該是明確的、具體的、可測量的、可達成的、相關的和有時間限制的，C選項正確。項目目標模糊、不確定、不可測量、無法實現和無關的描述都是錯誤的，D選項錯誤。在建設工程項目管理中，下列關于項目管理的表述中，正確的是（）。A.項目管理的核心任務是為工程建設和使用增值服務B.項目全壽命周期包括項目策劃和決策階段、設計階段、施工階段、竣工驗收和總結評價階段C.項目實施過程中，各參與方的工作性質和任務是相同的D.項目管理的目的是保證項目目標的實現答案：D解析：選項A錯誤，項目管理的核心任務是為工程建設和實現項目價值增值服務；選項B錯誤，項目全壽命周期包括項目策劃和決策階段、項目準備階段、項目實施階段、項目竣工驗收和總結評價階段；選項C錯誤，項目實施過程中，各參與方的工作性質和任務是有區別的。施工企業在施工過程中發現設計圖紙存在嚴重錯誤，應當（）。A.自行修改設計圖紙B.向建設單位提出意見和建議C.直接修改設計圖紙D.聯系設計單位修改設計圖紙答案：B解析：施工單位在施工過程中發現設計圖紙存在嚴重錯誤，應當及時向建設單位提出意見和建議，不得擅自修改設計圖紙。根據《建設工程項目管理規范》，項目管理目標包括（）。A.進度目標B.質量目標C.成本目標D.安全目標答案：ABCD解析：根據《建設工程項目管理規范》，項目管理目標包括進度目標、質量目標、成本目標和安全目標。關于工程項目管理組織結構的描述中，正確的是（）A.職能制組織結構適用于大型、復雜的工程項目管理B.項目型組織結構不利于快速適應市場變化的需求C.矩陣型組織結構有利于提高工程項目管理效率D.混合制組織結構并不強調不同專業部門的橫向協調溝通答案：C解析：矩陣型組織結構以工程任務為中心，具有較大的靈活性和適應性，有利于工程項目管理效率的提高。因此，選項C正確。職能制組織結構適用于中小型、技術相對單一的工程項目的建設任務的管理和資源配置；項目型組織結構有利于提高員工長期專業化管理的技術技能與專長能力；混合制組織結構同時具有職能部門組織與項目組織的優點。故選項A、B、D表述不準確。關于施工質量保證體系的表述中，錯誤的是（）A.施工質量保證體系是保證工程項目施工質量的關鍵因素之一B.企業質量保證體系是以項目質量保證為基礎和支撐條件的保障體系C.項目質量保證體系的運行主要是以自我約束和自我檢查為主要內容D.項目質量保證體系的運行并不強調各施工過程的全面質量管理意識培養答案：D解析：項目質量保證體系的運行不僅依賴于自我約束和自我檢查，還強調各施工過程的全面質量管理意識培養，以確保施工質量的穩定和持續改進。因此，選項D表述錯誤。其他選項均正確描述了施工質量保證體系的相關內容。關于施工現場臨時設施布置的說法，正確的是（）A.施工現場的臨時設施可以隨意搭建，以滿足施工需要為主B.臨時設施的布置應根據施工進度計劃進行安排和調整C.臨時設施的用電安全和管理措施可以參照永久性設施的標準執行D.臨時設施的防火安全要求與永久性設施相同，無需特別關注答案：B解析：施工現場的臨時設施布置應根據施工進度計劃進行科學合理的安排和調整，以確保施工過程的順利進行。因此，選項B正確。臨時設施的搭建和管理應遵循相關規定和標準，不能隨意搭建；臨時設施的用電安全和管理措施應嚴格按照相關規定執行，不能簡單參照永久性設施的標準；臨時設施的防火安全要求同樣重要，需特別關注。故選項A、C、D表述不準確。綠色施工技術在工程建設中的主要應用措施包括：（）A.節能減排B.資源循環利用C.廢棄物減量化和資源化利用D.保護生態環境答案：ABCD解析：綠色施工技術在工程建設中的主要應用措施包括節能減排、資源循環利用、廢棄物減量化和資源化利用以及保護生態環境。根據《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2017，項目管理機構負責人的職責包括：（）A.組織或參與編制項目管理規劃大綱B.組織或參與編制項目管理實施規劃C.組織或參與制定安全管理目標D.組織或參與組織進行安全檢查答案：ABCD解析：根據《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2017，項目管理機構負責人的職責包括組織或參與編制項目管理規劃大綱、組織或參與編制項目管理實施規劃、組織或參與制定安全管理目標以及組織或參與組織進行安全檢查。工程項目施工成本計劃是以貨幣形式表達的施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平及為降低成本采取的措施和規劃的具體方案。施工成本計劃的編制基礎是：（）A.施工預算B.施工圖預算C.施工預算成本D.施工圖預算成本答案：B解析：施工成本計劃的編制基礎是施工圖預算。[數字]在建設工程項目管理中，下列關于項目管理的表述中，正確的是（）。A.項目的全壽命周期包括項目策劃和決策階段B.項目實施過程中主客觀條件的變化是導致項目風險因素產生原因之一C.項目全壽命周期包括項目規劃、項目實施和項目收尾三個階段D.項目的投資回收期是指項目開始到投資回收完畢所需要的時間答案：B解析：項目全壽命周期包括項目策劃和決策階段、項目準備階段、項目實施階段以及項目竣工驗收和總結評價階段。選項A錯誤。項目實施過程中主客觀條件的變化是導致項目風險因素產生原因之一，選項B正確。項目的投資回收期是指在不考慮資金時間價值條件下，用項目所得的凈收益償還原始投資所需要的時間。選項D錯誤。[數字]根據《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2017），項目管理機構負責人的權限包括（）。A.組織或協調項目實施過程中重大問題的解決B.參與決定項目重大問題C.參與選擇并確定承包商D.確保項目目標的實現答案：AC解析：項目管理機構負責人的權限包括：（1）組織或協調項目實施過程中重大問題的解決；（2）參與選擇并確定承包商；（3）參與選擇物資供應單位；（4）審核工程變更文件；（5）批準項目資金使用；（6）參與選擇并確定主要管理人員；（7）調整項目資源需求；（8）控制項目預算；（9）采取有效的措施控制業主方和項目其他參與方的風險；（10）收集團隊成員的意見和信息；（11）在組織制度的框架下制定具體項目管理制度；（12）參與組織項目的驗收工作；（13）實施過程中的檢查；（14）考核項目團隊的工作；（15）協助和配合組織進行項目的總進度目標的動態控制。[數字]下列屬于項目風險評估原則的是（）。A.可靠性原則B.可行性原則C.客觀性原則D.動態性原則答案：CD解析：項目風險評估的原則包括：（1）客觀性原則；（2）系統性和綜合性原則；（3）動態性原則；（4）預測性原則；（5）客觀、及時有效地識別風險；（6）權衡風險量和風險收益；（7）綜合性原則；（8）風險概率估計要適當；（9）風險損失估計要充分；（10）有效管理風險的可行性和可行性。在建設工程項目管理中，下列關于項目管理的表述中，正確的是（）。A.項目管理的核心任務是為工程建設和使用增值服務B.項目全壽命周期包括項目策劃、項目實施和項目運營三個階段C.項目管理的主體是項目經理D.項目管理的客體是項目的利益相關者答案：D解析：項目管理的核心任務是為工程建設和實現項目目標增值服務；項目全壽命周期包括項目策劃和決策階段、項目準備階段、項目實施階段、項目竣工驗收和總結評價階段；項目管理的主體是項目管理團隊；項目的客體是項目的可交付成果。施工企業項目經理的工作性質包括（）。A.代表施工企業行使管理職權B.組織項目管理實施C.確保項目目標實現D.遵守法律法規和相關合同條款答案：ABCD解析：項目經理在承擔工程項目施工過程中，應當按照建筑施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業法定代表人簽訂項目承包合同，在企業法定代表人授權范圍內行使管理職權，組織實施工程項目的質量、安全、文明施工、成本、進度、技術、環境等管理活動，確保項目目標實現。同時，項目經理需要遵守法律法規和相關合同條款。二、多項選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）根據《中華人民共和國建筑法》，下列哪些說法是正確的？A.建筑工程的發包單位應當將建筑工程發包給具有相應資質等級的承包單位。B.建筑工程的監理單位應當依法對施工質量承擔監理責任。C.建筑工程的施工單位應當依法對施工質量承擔法律責任。D.建筑工程的勘察、設計單位應當依法對工程勘察、設計質量承擔責任。答案：A,B,C,D解析：根據《中華人民共和國建筑法》規定，發包單位應當將建筑工程發包給具有相應資質等級的承包單位；監理單位應當依法對施工質量承擔監理責任；施工單位應當依法對施工質量承擔法律責任；勘察、設計單位應當依法對工程勘察、設計質量承擔責任。因此，本題正確答案為A、B、C、D。2、根據《建筑工程施工質量管理規范》（GB/T5037-2016），下列關于工程質量事故處理的說法，正確的是（）。A.工程質量事故處理完畢后，應進行質量驗收。B.工程質量事故處理過程中，應保留相關證據，以備后續調查。C.工程質量事故處理完成后，應由原責任單位負責修復。D.工程質量事故處理過程中，可以采取臨時措施減輕事故影響。答案：B,D解析：選項A錯誤，工程質量事故處理完畢后，應進行質量驗收，但并不是必須進行。選項C錯誤，工程質量事故處理完成后，應由原責任單位負責修復，但并不是必須由原責任單位負責。選項D正確，工程質量事故處理過程中，可以采取臨時措施減輕事故影響，以保證工程的順利進行。關于建設工程施工成本管理的說法，正確的有（）。A.施工成本可以歸結為工程量清單計價、投標報價、合同管理、成本控制和合同管理等內容B.成本管理需關注工程索賠和糾紛的處理C.成本管理的目的是有效地控制項目成本D.成本管理應從工程投標報價開始直至保證金返還答案：BCD解析：選項A錯誤，施工成本可以歸結為工程費、措施費、間接費、利潤和稅金等。而工程量清單計價、投標報價屬于成本計劃的內容。選項B正確，施工過程中成本控制包括：①加強成本管理觀念；②提高成本管理水平；③采取合理的技術措施；④降低工程成本；⑤做好項目成本計劃；⑥及時進行成本核算；⑦做好施工現場的成本控制；⑧防止施工浪費；⑨進行項目過程成本分析；⑩及時進行項目成本考核；?積累成本資料；?制定切實可行的成本控制措施；?糾正不必要的成本支出；?注意工程變更，對工程變更進行有效控制；?處理好合同變更及索賠；?運用金融工具；?進行風險控制。選項C正確，成本管理就是指項目施工過程中的成本控制，包括施工成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等環節。選項D正確，建設工程項目施工成本管理貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程，它應是項目施工成本控制的主體和中心任務。選項A中的“合同管理”被重復了，所以A選項錯誤。在工程項目管理中，下列關于項目目標動態控制的說法正確的是（）。A.項目目標動態控制的核心是跟蹤和控制項目的成本、進度和質量目標B.項目目標動態控制的關鍵是項目目標的制定和調整C.項目目標動態控制應定期進行，調整項目目標的時間間隔可以任意D.項目目標動態控制應遵循動態控制原理，確保項目目標的實現答案：AD解析：A選項正確，項目目標動態控制的核心確實是跟蹤和控制項目的成本、進度和質量目標。這是項目管理中的一項重要工作，有助于確保項目按照既定的計劃進行。B選項錯誤，項目目標動態控制的關鍵并非項目目標的制定和調整，而是對項目目標的跟蹤、控制和調整。制定項目目標是項目啟動階段的任務，而項目目標動態控制則貫穿于整個項目生命周期。C選項錯誤，項目目標動態控制應定期進行，但調整項目目標的時間間隔并不可以任意。通常，項目目標的調整需要根據項目的實際情況和變化情況進行，而不是隨意進行。D選項正確，項目目標動態控制應遵循動態控制原理，即根據項目目標的變化情況，及時對項目目標進行調整和控制，以確保項目目標的實現。這是項目管理的基本原則之一。5.（關于施工組織與進度控制）下列哪些因素會對施工進度計劃產生影響？以下是影響因素的選項：A.材料供應延遲B.設計變更C.施工環境惡化（如暴雨天氣）D.施工隊伍技能水平差異較大E.項目業主的資金鏈問題導致付款延遲答案：A、B、C、D、E。所有選項均會對施工進度計劃產生影響。具體解析如下：A.材料供應延遲會影響施工進度計劃。如果在建設工程施工過程中因為某種原因導致所需材料不能及時到達工地，則會影響到后續工程的順利進行，從而對施工進度產生影響。B.設計變更同樣會影響施工進度計劃。設計是施工的前提和基礎，如果設計發生變更，那么施工計劃也需要相應調整，這會導致施工進度的延誤。C.施工環境惡化可能導致施工進度計劃的調整或暫停。惡劣天氣等自然環境因素可能會對施工進度產生不可預測的影響，進而打亂原本的施工進度計劃。D.施工隊伍技能水平差異較大也會影響施工進度計劃。如果施工隊伍的技能水平參差不齊，那么施工效率和質量可能會受到影響，從而影響施工進度計劃的執行。E.項目業主的資金鏈問題導致付款延遲也是影響施工進度計劃的重要因素之一。資金是施工的基礎和保障，如果資金出現問題，那么施工進度可能會受到嚴重影響。因此，項目經理需要密切關注業主的資金狀況，確保資金及時到位，以保證施工進度的順利進行。關于建設工程項目施工成本管理的說法，正確的有（）。A.成本管理應從工程投標報價開始直至保證金返還終止B.成本管理需考慮工程供應商的選擇C.成本管理僅涉及施工成本的核算和分析D.成本管理不能與工程項目的施工進度和質量管理相結合答案：AB解析：A選項正確，成本管理應從工程投標報價開始直至保證金返還終止，貫穿于項目全生命周期。B選項正確，選擇合適的工程供應商對降低成本、提高質量具有重要作用。C選項錯誤，成本管理不僅涉及施工成本的核算和分析，還包括降低成本、提高效率、保證質量和時間等多方面的管理。D選項錯誤，成本管理與工程項目的施工進度和質量管理緊密相關，通過優化成本管理可以提高進度和質量管理水平。在建設工程項目管理中，下列關于項目管理的表述正確的有（）。A.項目的全壽命周期包括項目策劃和決策階段、項目準備階段、項目實施階段以及項目竣工驗收和總結評價階段B.項目管理的目標包括項目進度、質量、成本和安全等目標C.項目管理的核心任務是項目目標控制D.項目管理的任務是項目立項、可行性研究、項目評估和項目驗收答案：ABC解析：A選項：項目的全壽命周期確實包括項目策劃和決策階段、項目準備階段、項目實施階段以及項目竣工驗收和總結評價階段。B選項：項目管理的目標通常包括項目進度、質量、成本和安全等目標，這些目標之間需要平衡和優化。C選項：項目管理的核心任務是項目目標控制，即對項目進度、質量、成本和安全等目標進行有效控制，確保項目按計劃實施。D選項：項目管理的任務并非項目立項、可行性研究、項目評估和項目驗收，這些任務屬于項目前期的工作內容。項目管理的任務主要集中在項目實施階段，包括規劃、組織、指導和控制等方面。在工程項目管理中，下列關于項目目標動態控制的說法正確的是（）。A.項目目標動態控制的核心是，在項目實施過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較B.項目目標動態控制的主要方法是運用動態控制原理，在項目實施過程中對項目目標進行動態跟蹤和調整C.項目目標動態控制的準備工作中，應建立健全項目目標動態控制的組織機構和工作流程D.項目目標動態控制的過程中，應重點關注那些受到項目外部環境變化影響較大的因素答案：ABC解析：選項A正確，項目目標動態控制的核心是，在項目實施過程中定期地對項目目標的計劃值和實際值進行比較，以此來分析項目目標的偏差，從而采取相應的糾偏措施。選項B正確，項目目標動態控制的主要方法是通過運用動態控制原理，在項目實施過程中對項目目標進行動態跟蹤和調整，確保項目目標能夠按照既定的計劃實現。選項C正確，項目目標動態控制的準備工作包括建立健全項目目標動態控制的組織機構和工作流程，明確各相關部門和人員的職責和任務，為項目目標動態控制提供組織保障。選項D錯誤，項目目標動態控制的過程中，應重點關注那些受到項目內部環境變化影響較大的因素，如技術方案的選擇、施工進度計劃的安排等，而不是項目外部環境變化的影響因素。因此，選項D是不正確的。關于建設工程施工成本管理的說法，正確的有（）。A.施工成本可以歸結為工程造價管理B.施工成本控制應貫穿于項目全生命周期C.成本管理應堅持最短工期、最低成本的原則D.成本管理應體現效益優先的原則答案：BD解析：選項A錯誤，施工成本可以歸結為工程造價管理，這種說法不準確。施工成本主要關注的是在項目實施過程中如何有效控制成本，確保項目在預算范圍內完成，而不僅僅是工程造價的管理。選項B正確，施工成本控制確實應貫穿于項目全生命周期，從項目立項、設計、施工到竣工驗收，每一個階段都需要進行成本控制。選項C錯誤，成本管理應堅持最短工期、最低成本的原則這一說法不準確。雖然最短工期和最低成本是項目管理中的重要目標，但成本管理還應考慮其他因素，如質量、安全等。選項D正確，成本管理應體現效益優先的原則。這意味著在項目實施過程中，應優先考慮成本的效益，確保項目在實現預期效益的同時，盡可能降低不必要的成本支出。在建設工程項目管理中，下列關于項目管理的表述中，正確的有（）。A.項目的全壽命周期包括項目策劃和決策階段、項目準備階段、項目實施階段以及項目竣工驗收和總結評價階段B.項目全壽命周期的質量控制是按照檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程、單項工程等層次進行C.項目全壽命周期的風險管理應貫穿于項目全壽命周期的各個階段D.項目全壽命周期的成本控制是通過對項目各階段成本的管理，實現對項目成本的有效控制E.項目全壽命周期的安全管理是通過對項目各階段的安全管理，實現對項目安全的有效控制答案：ACDE解析：選項A正確，項目的全壽命周期包括項目策劃和決策階段、項目準備階段、項目實施階段以及項目竣工驗收和總結評價階段。選項B錯誤，項目全壽命周期的質量控制并不是按照檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程、單項工程等層次進行的，而是應該根據項目的實際情況和特點，制定相應的質量控制策略和措施。選項C正確，項目全壽命周期的風險管理應貫穿于項目全壽命周期的各個階段，包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控等。選項D正確，項目全壽命周期的成本控制是通過對項目各階段成本的管理，實現對項目成本的有效控制，包括成本估算、成本計劃、成本控制和成本核算等。選項E正確，項目全壽命周期的安全管理是通過對項目各階段的安全管理，實現對項目安全的有效控制，包括安全計劃、安全實施和安全檢查等。三、實務操作和案例分析題（本大題有4小題，每小題20分，共80分）第一題題目：某住宅樓工程，地下2層，地上22層，凝土強度等級為C30，由某建筑公司總承包，工程于2018年6月開工，2020年12月竣工。該工程由A建筑公司施工，B監理公司監理。本工程在施工過程中發生以下事件：項目負責人不熟悉相關法律法規，導致在項目決策過程中出現失誤。在地下室施工過程中，發現地下水位較高，需進行降水處理，但A建筑公司與B監理公司未能及時溝通，導致降水中斷3天。在主體結構施工過程中，A建筑公司由于資金鏈緊張，未能按合同約定時間支付材料供應商貨款，導致材料供應商停止供貨。工程竣工后，A建筑公司為了提高經濟效益，擅自對原設計進行變更，且變更內容未經過設計單位認可。問題：請指出上述事件中，哪些是導致工程質量問題的可能原因？根據《建設工程質量管理條例》，施工單位在施工過程中應遵循哪些原則？針對上述事件中的問題，提出相應的整改措施。答案及解析：可能導致工程質量問題的原因有：項目負責人不熟悉相關法律法規，導致決策失誤（管理層決策錯誤）降水中斷導致工期延誤，可能影響混凝土質量（施工管理不當）A建筑公司未按時支付材料供應商貨款，可能導致材料供應不足或質量下降（供應鏈管理問題）A建筑公司擅自變更設計，且未經設計單位認可，可能影響結構安全（設計變更管理不規范）施工單位在施工過程中應遵循的原則包括：質量第一：始終將工程質量放在首位。預防為主：在施工過程中加強質量控制，提前預防質量問題的發生。合同管理：嚴格按照合同約定和相關法規進行施工。信息管理：及時、準確傳遞施工信息，確保各環節協調一致。環境保護：遵守環境保護法規，減少施工對周圍環境的影響。職業健康安全：保障施工人員的職業健康與安全。整改措施建議：針對項目負責人不熟悉相關法律法規的問題：加強法律知識培訓，提升管理層的專業素養。定期組織法律法規學習，確保決策符合法律法規要求。針對降水中斷的問題：加強與監理單位的溝通協調，確保信息暢通。制定詳細的降水方案，并在遇到問題時及時調整施工計劃。針對材料供應商貨款支付問題：及時與材料供應商溝通，制定合理的支付計劃。考慮采取擔保或分期付款等方式，確保材料供應的穩定性。針對設計變更問題：加強與設計單位的溝通，確保變更內容的合理性和安全性。對任何設計變更進行嚴格的審批流程，確保變更得到設計單位的認可。建立設計變更檔案，記錄變更內容及其審批過程，便于后續追溯和管理。第二題一、背景資料：某城市正在建設一座大型商業綜合體，作為二級建造師，你被委派負責該項目中的一項關鍵機電安裝工作。該商業綜合體集購物、餐飲、娛樂于一體，對建筑設備的需求多樣且復雜。針對這一背景，提出以下問題。二、問題：在商業綜合體的機電安裝過程中，如何確保不同系統（如暖通、給排水、電氣等）之間的協調與配合？請列舉具體措施。三、答案：為確保商業綜合體機電安裝過程中不同系統之間的協調與配合，可采取以下措施：制定綜合安裝計劃：在項目開始前，制定詳細的機電安裝計劃，明確各系統的安裝順序、時間節點和關鍵路徑。確保各系統間的工作進度協調一致。設立項目管理中心：成立專門的機電安裝項目管理團隊，設立項目管理中心，負責統籌協調各系統的安裝工作，確保信息共享和溝通順暢。跨部門溝通與協作：定期組織各系統間的溝通會議，就安裝過程中的問題及時交流并尋求解決方案。對于交叉作業的部分，要特別加強協調和配合，確保安全和質量。制定接口管理規范：針對各系統間的接口部分，制定明確的管理規范和技術標準，確保各系統間的無縫對接。監控與調整：在安裝過程中，實時監控各系統的進度和質量，對出現的問題及時調整計劃，確保各系統間的協調和配合。解析：本題主要考察考生在大型商業綜合體機電安裝過程中的項目管理和協調能力。答案中提出的措施涵蓋了從計劃制定到實施過程中的各個方面，包括制定綜合安裝計劃、設立項目管理中心、跨部門溝通與協作、制定接口管理規范以及監控與調整等。這些都是確保商業綜合體機電安裝過程中不同系統之間協調與配合的關鍵步驟。考生需要根據實際情況，靈活運用這些措施，確保