2024年企業(yè)工作計劃范文（精選33篇）

2024年企業(yè)工作計劃范文篇1

一、總體目標

根據(jù)今年的工作情況和不足，結合公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨

勢，行政部計劃從十個方面開展工作：

L進一步完善公司組織架構，確定和區(qū)分各職能部門的權責，爭取

組織架構的科學運用，三年內不做重大調整，確保公司運營在現(xiàn)有組織

架構內運行。

2.完成公司各部門各崗位的崗位分析，為人才招聘、薪酬評估、績

效考核提供科學依據(jù)；

3.完成日常行政招聘和配置；

4.實施薪酬管理，完善員工薪酬結構，實施科學公平的薪酬體系；

5.充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部晉升制度，為

員工做好職業(yè)規(guī)劃，培養(yǎng)員工精神和敬業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力。

6.在現(xiàn)有績效考核體系的基礎上，參考先進企業(yè)的績效考核方法，

實現(xiàn)績效考核體系的完善和正常運行，確保與薪酬掛鉤。從而提高績效

考核。

7.大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力

度。

8.弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的‘文化感染人;

9.建立內部縱橫溝通機制，調動公司全體員工的主觀能動性，建立

和諧融洽的內部關系。集思廣益，服務企業(yè)發(fā)展。

10、做好人員流失率和勞動關系的控制、糾紛的預測和處理。既保

護員工合法權益，又維護公司形象和根本利益。

二、注意事項：

1.行政JL作是一項系統(tǒng)JL程。不可能一蹴而就，所以行政部在設計

和制定年度目標時要遵循循序漸進的原則。如果一味追求速度，行政部

門就無法保證目標完成的質量。

2.行政工作是一個成長和發(fā)展中的公司非常重要的基礎工作，也是

一項需要整個公司合作的工作。有很多工作項目是各部門可以一起做

的，所以需要公司領導的重視和支持。行政工作成敗的關鍵在于上下觀

念的轉變，以及各部門提供的支持與配合程度。因此，行政部在制定年

度目標后，懇請公司領導和部門協(xié)助完成

3.這個工作目標只是行政部年度工作的基本文件，并不是具體的工

作計劃。鑒于企業(yè)行政管理建設是一項長期工程，行政部將針對每項工

作制定與目標相匹配的詳細工作計劃。但是這個工作目標必須經過公司

領導研究批準后才能付諸實施。如果公司調整部門目標，行政部將根據(jù)

調整后的目標完成年度工作。同樣，具體的計劃、方案、制度、形式等。

對于每個目標項目的實施，將根據(jù)公司調整后的目標具體實施。

2024年企業(yè)工作計劃范文篇2

20xx年公司的信息化工作將以公司工作總體思路為指導，從公司發(fā)

展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，把公司信息化工作中的各項基礎項目做好，不斷強

化信息化工作制度和責任制度的落實，使信息化建設推動公司發(fā)展的作

用得到充分的發(fā)揮。

一、計算機及網(wǎng)絡的基礎維護

做好崗位的基礎工作，基本有以下幾點：

(1)公司網(wǎng)絡及電腦的維護管理

公司現(xiàn)有電腦77臺，日常故障較多，主要故障有網(wǎng)絡故障、系統(tǒng)

故障、軟件故障等，因電腦經常使用存在大量垃圾文件與流氓軟件，需

要定期檢查。

(2)打印設備的維護管理

公司現(xiàn)有打印機及掃描儀20臺，由于日常使用率頻繁，需要定期

更換粉盒，對于配件磨損的機器，需及時提出報修，以保證正常辦公。

(3)監(jiān)控系統(tǒng)的維護管理

公司現(xiàn)有監(jiān)控主機5臺，監(jiān)控點位92個，估算投資15萬元。需對

監(jiān)控設備定期維護保養(yǎng)與檢修，建立監(jiān)控系統(tǒng)管理臺帳，定時觀察檢查

監(jiān)控系統(tǒng)拍攝的影象，保證其正常的運行。

(4)固話線路的.維護管理

定期檢查固話線路，發(fā)現(xiàn)故障及時維修，保證正常使用。

二、網(wǎng)絡安全的防范意識

20xx年勒索病毒肆虐全球，幸運的是我們并沒有遭受攻擊，但也為

公司的病毒防御工作拉響了警笛。針對病毒防御，確保公司每臺電腦都

安裝了防護軟件，并定期對公司電腦進行升級檢查。

三、信息化建設的宣傳

結合公司自身實際情況，舉辦信息化培訓，分別對計算機應用、網(wǎng)

絡安全等內容進行培訓，切實增強大家的信息知識和技能，為公司信息

化建設提供思想上、技術上的保障。

四、信息化建設的推進

信息化是企業(yè)發(fā)展的必經之路，它對提升效率和內部協(xié)同能力的重

要性不言而喻。

20xx年將積極促進移動辦公端的推進與應用，結合公司的實際需求

來選擇產品（目前選擇有企業(yè)微信、阿里釘釘，以及。A系統(tǒng)）。將在信

息化培訓上加大力度，為ERP系統(tǒng)打下基礎。

企業(yè)的發(fā)展需要一個蛻變的過程，20xx年是公司信息化基礎建設的

新起點，我們在學習成功企業(yè)的經驗之時，也在探索符合自身的企業(yè)信

息化之道。無論前途有多險阻，這是我們的必經之路！祝君武運恒昌，

與諸君共勉。

2024年企業(yè)工作計劃范文篇3

—集團在省教育廳、建設廳、勞動廳、建筑工程管理局的領導關心

支持下，在第一屆理事單位的共同努力下，全體成員單位按照“民主自

愿、平等互容、互惠互利、共同發(fā)展”原則，自覺按照各自的權利和義

務富有創(chuàng)造性地開展工作，取得了顯著的成效。為了促進—集團持續(xù)、

快速、健康發(fā)展，根據(jù)《—集團章程》規(guī)定的活動內容，結合建筑職教

集團實際，制定20_年度工作計劃。

一、充實完善—集團網(wǎng)站欄目和內容。及時發(fā)布國家、省、市有關

建筑業(yè)政策，發(fā)布有關用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息。集團內企業(yè)和院校

網(wǎng)站，通過各種媒體不斷擴大對—集團各會員單位的宣傳和推介。

二、進一步延展集團內校際合作辦學的覆蓋面和教學一體化。一方

面要繼續(xù)擴大參與聯(lián)合辦學院校的覆蓋面，進一步擴大五年制招生計

劃，為的學校爭取生源，繼續(xù)運作“2+3”辦學模式，在聯(lián)合辦學中不

斷完善人才培養(yǎng)質量的各個環(huán)節(jié)，爭取在與部分學校開展對口單招合作

辦學方面實現(xiàn)新的突破。另一方面要加強教學的一體化建設，作為校際

合作的.重點，加強教學交流、教學研究、教材開發(fā)，在教學方面初步

實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格、統(tǒng)一教學計劃、統(tǒng)一教學大綱、

統(tǒng)一教材使用、統(tǒng)一考核評價標準，有效地促進教學資源的整合，帶動

成員學校教學質量的不斷提高。

三、在促進集團內校企間人才雙向交流方面有實質性進展。要組織

—集團內有關院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉，同時要積極選聘建筑企

業(yè)的工程技術人員到學校擔任兼職教師。校企之間要共同協(xié)商，處理好

互訪人才的待遇及有關問題，按照有利于調動雙方人才參與雙向交流積

極性的原則，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度。

四、進一步拓展深化產學研結合的廣度和深度。要充分發(fā)揮徐州建

筑職業(yè)技術學院的省級建筑技術實訓基地和省級建筑節(jié)能工程技術研

究開發(fā)中心，進行建筑企業(yè)職工的技術培訓和建筑領域技術課題的研究

與攻關。努力使集團內的企業(yè)成為建筑類院校學生的實習基地，為學生

提供現(xiàn)場實踐的環(huán)境和具體指導。

五、進一步搞好“訂單式”人才培養(yǎng)工作。加大宣傳力度，建筑類

院校與集團內企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng)，從建筑企業(yè)實際需要出發(fā),

逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質量。在教學中，校企雙方共同開發(fā)培

訓計劃，教師和工程技術人員共同培養(yǎng)學生。

六、不斷加強校企間學術交流活動。定期或不定期地舉辦學術交流

研討會，徐州建筑職業(yè)技術學院學報將為之開辟專題欄目，優(yōu)先刊發(fā)—

集團會員單位的有關優(yōu)秀論文和科研技術成果方面內容。

七、舉辦集團內專場人才招聘會。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)

生到—集團內有關企業(yè)工作，徐州建筑職業(yè)技術學院將適時組織畢業(yè)生

供需洽談會，建筑職教集團內企業(yè)可以提前與學院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)

生，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術學院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生。

八、加大建筑行業(yè)成人教育力度，積極為企業(yè)在職培養(yǎng)提供優(yōu)質服

務。—集團委托徐州建筑職業(yè)技術學院成教學院，要充分發(fā)揮辦學優(yōu)勢,

把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場，積極為集團內的企業(yè)培訓藍領技術工人，進一步

發(fā)揮已有36個工種的國家技能鑒定站（點）為集團內各成員單位服務的

功能，以促進提高企業(yè)的經濟增長力和綜合創(chuàng)新力。

九、在集團內院校引入企業(yè)資本深化教育改革發(fā)展上進行有益嘗

試。集團內的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學，運用企業(yè)資本建

設以企業(yè)單位命名的各類體育場館、教學設施和培訓中心等，實現(xiàn)資源

共享、互惠互利。

2024年企業(yè)工作計劃范文篇4

機關各部門，各區(qū)域公司，各專業(yè)公司，各項目公司：

為了認真貫徹落實黨十八大精神和《國務院關于堅持科學發(fā)展安全

發(fā)展促進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉的意見》（國發(fā)[20xx]40號），公司

在二Oxx年度深入開展“建筑安全專項整治”工作，貫徹落實科學發(fā)展

觀，堅持安全發(fā)展理念，為確保本年度公司安全管理目標的順利實現(xiàn)，

特制定公司二Oxx七度安全生產工作計劃。

一、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執(zhí)行國

家安全生產法律、法規(guī)和上級部門有關安全生產規(guī)定，強化監(jiān)管，深化

整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、

系統(tǒng)化的方式推進安全生產管理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系和

環(huán)境管理體系，不斷提高公司安全生產管理水平，建立安全生產長效機

制，確保公司長周期安全運行。

二、管理目標

1、杜絕死亡事故，重傷率控制在0.1%以內；

2、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1%。以內；

3、杜絕環(huán)境污染事故；

4、施工現(xiàn)場臨時道路硬化率100%,噪聲達標排放，污水排入市政

管網(wǎng)前必須設置沉淀池、隔油池、化糞池等；

5、施工現(xiàn)場安全達標合格率100%,其中優(yōu)良率達80%以上，創(chuàng)省

級安全文明工地18項，爭創(chuàng)國家級安全文明工地1項（根據(jù)工程承接

情況進行適當調整）。

三、主要措施和要求

1、提高對安全生產重要性的認識

認真學習《安全生產法》、《環(huán)境保護法》、《建設工程安全生產管理

條例》和《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》等一系列

安全生產法律、法規(guī)，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度，進一步

認識安全生產工作的極端重要性，切實加強對安全生產工作的領導；正

確處理安全與生產、安全與效益的關系，樹立“科學發(fā)展、安全發(fā)展、

以人為本”的觀念，保障職工的生存權、健康權，保護我們共同賴以生

存的環(huán)境，堅決杜絕以犧牲職工生命安全、身體健康和破壞環(huán)境為代價

而追求經濟效益的行為。

2、健全安全生產管理網(wǎng)絡

通過建立、健全安全生產管理機構和管理網(wǎng)絡，定期召開安全生產

工作會議，分析、研究安全生產形勢，對安全生產各項工作及時作出正

確的決策；區(qū)域/專業(yè)/項目公司須對所屬項目部安全生產管理人員的.

上崗資格及配備數(shù)量進行監(jiān)督檢查，以文件形式進行委派并報公司備

案，確保現(xiàn)場安全生產管理人員的配備符合住房和城鄉(xiāng)建設部的規(guī)定要

求，并檢查、督促項目部施工作業(yè)班組兼職安全管理員的配備，從而形

成健全有效的安全生產網(wǎng)絡。

3、落實安全生產管理責任

公司各級必須認真落實安全生產責任制，明確公司總經理、區(qū)域/

專業(yè)/項目公司經理、項目部經理是公司各級安全生產第一責任人，公

司與區(qū)域/專業(yè)/項目公司、區(qū)域/專業(yè)/項目公司與項目部、項目部與班

組必須層層簽訂“安全生產目標管理責任狀”，并定期進行考核，確保

安全生產責任制落到實處。

4、加強對危險性較大的分部分項工程安全管理，開展建筑安全專

項整治工作

對工程項目中的基坑與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重

吊裝工程、腳手架工程、拆除與爆破工程等其它危險性較大分部分項工

程，各區(qū)域/專業(yè)/項目公司必須嚴格督促項目部認真執(zhí)行《危險性較大

的分部分項工程安全管理辦法》（建質[20xx]87號）和《建設工程高大

模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導則》（建質[20xx]254號）的文件要求,

確保危險性較大的分部分項工程在方案編制、審核與論證、審批、方案

交底、監(jiān)測、定期巡查、階段驗收等各個環(huán)節(jié)得到規(guī)范管理。公司、區(qū)

域/專業(yè)/項目公司應動態(tài)建立危險性較大的分部分項工程(建設施工危

險源)管理臺帳，加強動態(tài)監(jiān)管。

公司將適時組織對深基坑、高支模、腳手架和建筑起重機械等關鍵

部位和環(huán)節(jié)開展專項整治工作。

5、規(guī)范施工現(xiàn)場消防安全管理工作

按照《中華人民共和國消防法》、《建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術

規(guī)范》(GB50720-2Cxx)的規(guī)定，明確公司各級負責人是公司各級消防

工作第一責任人。各區(qū)域/專業(yè)/項目公司應督促所屬項目部制定用火、

用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度，施工現(xiàn)場設置消防

通道、消防水源，配備臨時消防設施和滅火器材，設置明顯消防標志，

定期組織消防培訓與演練，提高員工消防意識和消防專業(yè)知識。施工現(xiàn)

場、住宿區(qū)應按照《建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術規(guī)范》、《建筑滅火

器配置設計規(guī)范》合理配備滅火器材，并嚴格執(zhí)行明火作業(yè)動火審枇制

度，組織消防檢查，及時消除火災隱患。

6、加強現(xiàn)場施工機械安全管理工作

各區(qū)域/專業(yè)/項目公司須安排專人從事區(qū)域/專業(yè)/項目公司磯械

設備管理工作，貫徹國家及當?shù)赜嘘P機械設備管理的法律、法規(guī)、標準、

規(guī)定，執(zhí)行上級部門的各項機械設備管理要求，對機械設備購置、租賃、

安裝、拆卸、使用、維修、檢驗檢測的全過程進行管理。掌握現(xiàn)場機械

設備的動態(tài)，收集項目部大、中型機械設備維修、保養(yǎng)實施計劃，動態(tài)

建立區(qū)域/專業(yè)/項目公司《大型起重機械設備臺帳》等；強化大型起重

機械的采購管理，嚴格執(zhí)行采購供方評價審批制度，堅決杜絕落后、淘

汰的機型、機種及無生產許可資格、無產品質量合格證明的機械設備流

入施工現(xiàn)場；加強對大型機械設備拆裝單位資質與人員資質的審查，加

強對拆/裝前安全技術交底、安裝后試運轉與檢驗檢測等環(huán)節(jié)的監(jiān)控，

確保大型機械拆裝安全；領導項目部機械設備管理部門、人員抓好機械

設備的“管、用、養(yǎng)、修”工作，保證機械設備的使用安全，保證主要

機械設備的完好率達90%以上，垂直運輸機械設備的完好率為100%；開

展機械設備專項檢查活動，努力消除各類機械設備事故隱患；具體落實

機械設備操作人員技術培訓活幼，組織實施機操工持證上崗培訓工作。

7、強化培訓，提高安全生產意識與技能

公司適時組織區(qū)域/專業(yè)/項目公司經理.、項目部負責人、安全生產

管理人員參加上級主管部門組織的安全生產資格培訓與考核，堅持持證

上崗的原則。安全管理部負責對機關人員開展經常性安全生產知識教育

培訓活動。

區(qū)域/專業(yè)/項目公司應及時掌握所轄項目部特種作業(yè)人員持證情

況，及時組織已持證的特種作業(yè)人員參加“培訓與換證”工作；分期分

批組織未持證的特種作業(yè)人員參加建筑特種作業(yè)人員培訓與考試；確保

特種作一業(yè)人員持證上崗率達100%o

區(qū)域/專業(yè)/項目公司應適時組織所屬項目部施工現(xiàn)場管理人員參

加當?shù)刂鞴懿块T有關安全生產方面的培訓，并做到大力宣傳安全生產、

環(huán)境保護法律法規(guī)、施工安全強制性標準，努力提高現(xiàn)場管理人員的安

全意識和業(yè)務素質。

工人入場前安全教育、新工人三級安全教育是企業(yè)的基礎安全教育

工作，公司要求各區(qū)域/專業(yè)/項目公司安全職能人員必須嚴格按照國家

規(guī)定要求推進并開展此項工作。年初集中開展的工人三級安全教育培訓

工作應在工程開/復工前結束，平時的三級安全教育培訓工作應根據(jù)施

工任務的承接、施工人員的變動等情況適時組織開展。

項目部要切實開展工人的日常安全教育、轉崗前安全教育和經常性

安全教育活動。利用班組安全活動、班前交底會、項目部全體人員會議

等各種形式，向工人宣傳和講解安全生產法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全生

產紀律、事故案例，并根據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)環(huán)境，開展有針對性的

安全教育活動，要注重提高安全教育的實效，使全體作業(yè)人員都能掌握

安全生產知識和安全操作技能。

對于實施工程專業(yè)分包或勞務分包的，區(qū)域/專業(yè)/項目公司、項目

部在做好自身安全教育培訓工作的同時，須開展對分包作業(yè)隊伍的管理

人員和工人的安全教育培訓，年底做好對各分包單位的安全考核，切實

履行總包單位的安全生產義務。

2024年企業(yè)工作計劃范文篇5

一、班子建設：

1、加強業(yè)務知識的學習：安裝分公司班子任職時間短，管理能力、

市場能力等和標桿單位相比還有很大差距，今年我們班子將加強學習，

向公司內標桿單位學習，向公司內系統(tǒng)領導請教，找出不足，制定措施,

盡快提升我們班子的業(yè)務素質和能力。

2、帶動工作作風的轉變：安裝分公司要實現(xiàn)“十三?五”的規(guī)劃

指標，必須要求全體員工有過硬的工作作風作為保障，而班子成員是旗

幟、是標桿，起導向作用，必須以身作則，率先垂范，努力做到以先進

的思想引領人，以扎實的工作鼓勵人，以良好的品行折服人，以過硬的

作風帶動人。今年我們班子將嚴格要求自身，在工作中加強協(xié)作、積極

進取、注重效率和結果，通過班子作風的轉變，帶動員工作風的轉變，

使XX公司的員工都能達到敬業(yè)、負責、自動、自發(fā)的完成每項工作。

二、組織建設：

分公司作為安裝公司的一級組織，要想實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃的宏偉

目標，必須重視組織規(guī)模、組織制度、組織創(chuàng)新等方方面面的提高。

1、建設學習型組織：今年我們要加強同標桿單位的對標學習，不

僅耍學習安裝公司的標桿單位，還要學習外部標桿單位的優(yōu)勢技術、優(yōu)

秀管理經驗等；同時鼓勵本單位員工積極學習新的規(guī)范和新的行業(yè)技術

（如BTM技術等）、將理論知識和實踐相結合，不斷提高分公司的技術

和管理水平；還要支持員工考取各種執(zhí)業(yè)資格，做到持證上崗。

2、建設創(chuàng)新型組織：今年我們還要做好組織創(chuàng)新工作，鼓勵員工

在工作中進行創(chuàng)新，創(chuàng)新形式包括管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、專業(yè)領域創(chuàng)新、

管理和經營模式創(chuàng)新等，如果一種新模式產生并經過全體討論通過后，

公司將給予創(chuàng)新的個人和集體一定的獎勵作為肯定。

3、建設標準化組織：今年我們xx公司還要繼續(xù)堅持標準化工作不

放松，施工項目部作到人員匹配標準化、施工現(xiàn)場做到企業(yè)標識、人員

著裝等標準化，同時還在施工中積極進行工作總結，爭取做到今后同類

專業(yè)的工程工作流程標準化、規(guī)章制度標準化等，不斷提高分公司的企

業(yè)形象和競爭力。

三、市場謀劃

市場開發(fā)的總原則是以自施工程為主、合作工程為輔;xx區(qū)域為主、

外埠區(qū)域為輔；市政管線工程為主、其它專業(yè)工程為輔的開發(fā)原則。

1、xx區(qū)域市場：今年我們在立足供熱和xx區(qū)供熱為主要市場的同

時，將積極開拓x縣市場，形成以自施工程為主的市場格局。

2、外埠區(qū)域：為了提高分公司的市場承接額和產值，我們將高度

重視與現(xiàn)有合作方的深度合作，同時還要不斷開發(fā)和選擇其他有實力的

合作單位，形成以合作經營為輔的外埠市場格局，以確保我們目標任務

的實現(xiàn)。目前外埠區(qū)域市場主要是山東青島市（含膠州、即墨等地）、

河南鄭州市及省內任丘市等，

3、專業(yè)領域謀劃：我們的定位是專業(yè)化公司，從公司成立以來一

直以市政供熱管道施_L為主，雖然積累了較為豐富的施工經驗，但市場

領域狹窄，所以今年我們要充分把握公司的資質優(yōu)勢，努力向長輸管線、

工業(yè)管道等領域拓展，實現(xiàn)市場承接領域的跨越。

四、項目部建設：

健全項目部管理制度，根據(jù)公司要求實行項目模擬股份制，落實崗

位責任制，明確崗位工作職責，落實到人。

1、項目部的組建：今年，我們將根據(jù)xx公司的人員情況，通過內

部培養(yǎng)和外部招聘的形式，力爭組建1—2個標準的施工項目部來滿足

施工的需要，到十三五末組建3-5個標準的施工項目部，項目部要做

到標準化、專業(yè)化和規(guī)范化，五大員配置齊全。

2、項目部的經營：響應公司《關于推行項目模擬股份制承包的通

知》，改變以往項目管理的模式，今年所有自施的項目均施行項目模擬

承包，使項目部所有成員都能積極參與到項目實施過程，通過全體項目

人員的努力，使利潤和收益最大化，對不能模擬承包的項目和人員，要

加大管理人員的績效考核，考核成績和獎金掛鉤。

五、過程管理：

今年我們分公司將重點關注項目施工階段的全過程管理工作，堅持

PDCA的全過程質量管理方法，從項目投標階段的報價分析，到施工方案

的策劃、以及執(zhí)行過程中的檢查和分析，到找到問題并制定措施進行改

進，全方位對工程的各個階段進行跟進，將影響工程質量的“人、機、

料、法、環(huán)”等五大要素進行全過程監(jiān)控，使工程的質量、進度、安全

和利潤實現(xiàn)科學、可控的最佳狀態(tài)。

六、工程創(chuàng)優(yōu)：

在項目中標后，根據(jù)項目的經營模式、體量大小、技術難易等進行

創(chuàng)優(yōu)預控，在項目實施前制定創(chuàng)優(yōu)計劃和方案，在施JL過程中，嚴珞按

創(chuàng)優(yōu)計劃和方案實施，并請公司系統(tǒng)主管部門配合把關，積極參與和配

合公司的創(chuàng)優(yōu)評定工作。

七、合作隊伍管理：

1、嚴格把關、認真考察：嚴把隊伍選用和準入關，確保引進質量,

嚴格按照《0000集團安裝工程有限公司合作方評審備案管理辦法》進行

選擇，并對合作隊伍已往的業(yè)績，進行必要的調查了解，全面了解和準

確掌握引進的合作隊伍的施工能力、技術力量、資金實力等方面，確保

其能夠滿足施工生產需求。

2、過程監(jiān)督、完工考核：所有合作隊伍均納入公司項目管理體系,

施工過程中要加強監(jiān)督工作，時刻掌握項目形象進度、質量安全狀況以

及資金撥付情況，必要時派遣管理人員進駐現(xiàn)場，做到對合作隊伍的完

全掌控，同時在項目完工后要及時對合作方進行評審，并及時記錄評審

信息，作為今后項目合作的前提條件。

九、應收賬款管理

1、定期分析應收賬款，做好應收賬款的賬齡分析，及時記錄應收

賬款的回收情況，通過對賬齡的分析，將欠款單位分類分級，對欠款時

間長、回收難度大的單位，作為重點清欠對象，必要時要采取法律措施。

對回收難度不大的欠款單位，也應加強聯(lián)系，不能放松監(jiān)督。

2、建立應收賬款清收責任制，明確項目應收賬款的.責任人和日期,

對應收賬款回收及時的個人與績效掛鉤，給予適當經濟獎勵，或是在個

人職務晉升時作為業(yè)績考核項。同時應時刻關注建設方經營和財務狀況

的變化，及時發(fā)現(xiàn)和解決有關問題。

3、將合作經營的項目作為應收賬款管理的重點對象，合作項目一

旦完工后，及時催促合作方進行工程的竣工驗收和結算工作，盡快確定

項目的收益，做到應收賬款心中有數(shù)。

十、人才培養(yǎng)：

今年計劃引進3—5名應屆大中專畢業(yè)生，到“十三?五”末分公

司的在冊員工總數(shù)達到50人左右。這意味著我們分公司未來幾年要不

斷引進人才，注入新鮮血液，而如何把新員工培養(yǎng)成合格的人才對戰(zhàn)略

目標實現(xiàn)則至關重要。

1、根據(jù)公司的人才培養(yǎng)精神，我們將加強人才梯隊建設，以師帶

徒，加快技術型員工和復合型員工的成才，實現(xiàn)一專多能，使其盡快獨

立承擔多專業(yè)項目的技術管理。

2、打破大鍋飯，避免出現(xiàn)“干好干壞一個樣、干與不干一個樣”

的現(xiàn)象出現(xiàn)，制定科學的崗位分工，嚴格績效考核，使考核結果和工資

待遇及合同續(xù)訂等掛鉤，推動職工的思想轉變，增強職工的積極性。

2024年企業(yè)工作計劃范文篇6

一、參加財務人員繼續(xù)教育

每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育，但是11

月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務部最新發(fā)布公告：XX年財務上

將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說

財務部XX年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次

改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求。首先參加財務人員繼續(xù)教育，

了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按

新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報

表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務

工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系。

3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀

行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經費發(fā)揮真正的作用，為公司提

供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納

日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按

規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉帳支票。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施要求財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全

理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運

作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提

高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成全年的各項

工作計劃，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大

的貢獻。

2024年企業(yè)工作計劃范文篇7

XX年是發(fā)展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一

年。為了增強責任意識、服務意識，并充分認識和有條不紊地做好財務

工作，特定本計劃。

一、顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖。年初財務預算，是通

過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營目

標和任務。財務科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅

持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。

1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。

平時要積極提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參

謀。

2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀

行等相關部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經濟利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務

人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)

系和協(xié)調，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來電費

回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)

現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要

求。06年，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公

司謀求最大利益。

5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業(yè)帶來效益。06年，

我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。

二、加強管理.，挖潛增效，為生產經營目標的實現(xiàn)和效益的增長服

務。管理是生產力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭

力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說

是永恒的。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強

財務管理，降低財務費用，控制生產成本，實行全面預算管理，合理安

排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有計

劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關科室和各站所

的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效

控制各項費用的不合理開支。

1、業(yè)務招待費管理。20xx年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采

取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的

原則管好用好業(yè)務招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,

堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行.，做

到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金

挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到

位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經領導

審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行。

5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，

從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經分管領導審核批準后進

行維修;車輛用油由財務科負責采購、結算，車輛服務中心負責保管、

登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。

三、明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質培

訓，提高服務水平。財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真

落實國網(wǎng)公司供電服務“十項承諾”，提高服務水平，讓“優(yōu)質、方便、

規(guī)范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn)，做到內讓公司全體干

群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導“會計為生產經

營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相

互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。

四、穩(wěn)定財務隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓，規(guī)范供電所

財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階。06年度我們財務工作將

繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計

業(yè)務培訓和規(guī)范供電所財務管理為主要內容，扎扎實實的把全公司的財

務工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，同時

選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，

增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩(wěn)定打牢基礎。

2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從

僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、

復雜性，培養(yǎng)超前意識。

3、加強企業(yè)經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培

養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分

析工作。

4、加強會計實務培訓。注重工作效率，以推行財務會計電算化核

算為目標，全面提高財務人員素質。

總之，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在省市公

司財務部門和公司領導的大力關心領導下，在各相關部門和科室的積極

配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核

為基礎的科學管理型財務隊伍;在今后的經營管理中，緊緊圍繞公司“四

型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學性預測、過程化控制、準確性核算的

工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮

斗。

2024年企業(yè)工作計劃范文篇8

作為一種極其有效的經營管理策略和方法，企業(yè)文化工作本身就被

很多管理者所忽視。企業(yè)文化的本質是為經營服務的，只要加以充分運

用，便能切實促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施、品牌建設和經營業(yè)績的提升，

其現(xiàn)實價值和戰(zhàn)略意義遠遠沒有得到應有的重視和發(fā)揮。

企業(yè)文化年度計劃是企業(yè)文化落地工作的重要載體，也是所有企業(yè)

文化工作者每年都要做的功課。幾乎所有的企一業(yè)家或企業(yè)的管理者們，

都有類似的經歷。每年從第三季度開始，我們已經不僅僅關注今年的業(yè)

績完成情況了，而是開始規(guī)劃未來一年的經營藍圖，并且思考著一系列

并不輕松甚至比較痛苦的話題：

在新的一年里，如何使各項管理工作，與企業(yè)的經營目標、與品牌

建設和市場拓展計劃相匹配？如何讓員工認同企業(yè)理念，用一種聲音和

語言統(tǒng)領全局，有效地增強企業(yè)的凝聚力、激發(fā)全體員工的創(chuàng)造活力，

使大家以最好的狀態(tài)與最高的效率，實現(xiàn)理念落地、計劃落地，共同實

現(xiàn)全年的經營目標？如何通過一系列最具創(chuàng)意的活動，集中優(yōu)勢兵力、

整合有限資源，發(fā)揮杠桿作用，以最低的成本創(chuàng)造最大的效益，從而推

動管理進步、改善企業(yè)形象、推廣企業(yè)品牌.、提升經營業(yè)績，使公司腳

踏實地、有計劃有步驟地向既定的目標邁進？

其實，這正是我們每時每刻都必須面對的課題。

本人始終很欣賞王石和他所帶領的團隊！不是因為萬科驕人的業(yè)

績，而是因為他們總能有很好的創(chuàng)意，比如，我以前談到的尊重員工個

人的埋念的倡導與實踐，選擇規(guī)范化道路，不同定位、不同風格的'房

地產項目品牌的策劃與推廣；事實上，這些創(chuàng)意并非一定是萬科首創(chuàng)、

甚至別人早已用過，但萬科與其他企業(yè)最大的區(qū)別在于，能夠將這些創(chuàng)

意長期堅持下去，并且力求做到極致、做出自己的個性與特色，最終成

為不斷創(chuàng)造經營奇跡、保持行業(yè)領跑者地位的競爭優(yōu)勢。

萬科開始于**年、堅持了13年的“主題年”傳統(tǒng)就是一個典型案

例。我可以十分負責任地評價，萬科的成功，在很大程度上得益于企業(yè)

上下對“企業(yè)主題年”的高度重視和深入貫徹。在這一點上，萬科又一

次走在了很多企業(yè)的前面，為我們創(chuàng)造了榜樣。

結合本人在管理咨詢機構的長期實踐，本文將對“如何制定企業(yè)文

化年度工作計劃”的操作思路與方法進行一次全盤解析，期望在推動企

業(yè)內部的系統(tǒng)創(chuàng)新與變革、提高整體經營業(yè)績等方面，對國內的眾多成

長型企業(yè)有所啟發(fā)，并引發(fā)實際行動。

企業(yè)的成長與進步需要的是腳踏實地、一步一個腳印的努力。人們

擔心：企業(yè)文化會不會只是喊喊形式主義的口號、虛張聲勢地舉辦幾次

活動，在熱熱鬧鬧地折騰一陣子后，一切復歸平靜？會不會在原已比較

繁忙的日常工作之外，徒增額外的工作量，甚至打破原有的秩序、制造

不必要的混亂？

企業(yè)文化年度工作，顧名思義，就是企業(yè)將經營管理中的某個局部

環(huán)節(jié)或企業(yè)文化中的某項理念，確定為整個企業(yè)在某個年度階段內的工

作重心，并充分激發(fā)全體員工的參與熱情，發(fā)揮團隊的智慧力量，予以

重點解決，從而帶動企業(yè)內部各個系統(tǒng)及全局化的創(chuàng)新和突破，促進企

業(yè)年度經營目標實現(xiàn)和整體發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施。

比如：**年是萬科的第一個企業(yè)文化主題年，其年號為“資金年”,

就是以改善資金運用狀況為目標，并由此建立了資金結算中心模式；**

年的萬科“客戶年”，則提出了“如何對待客戶”這一重大命題，倡導

“善待客戶，善待職員”，促使客戶服務體系初具雛形；而一**年連續(xù)

三年的“職業(yè)經理年”、“團隊精神年”、“職業(yè)精神年”，通過倡導成熟

的團隊管理理念，打造了一支成熟的職業(yè)經理隊伍，為職業(yè)經理的專.業(yè)

素質轉化為生產力提供了廣闊的空間。

“企業(yè)主題年”的價值在于：它是漸進式宣導企業(yè)理念、完善管理

機制、實現(xiàn)理念落地的企業(yè)文化創(chuàng)造策略；它是階段性地解決企業(yè)現(xiàn)實

問題、提升企業(yè)經營管理水平的有效方法；它是以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為

導向，與企業(yè)品牌建設和市場拓展計劃相匹配，切實推動企業(yè)年度經營

目標如期實現(xiàn)的管理舉措；它是通過凝煉生動的理念和一系列富有創(chuàng)

意、全員互動的活動樣式，增強企業(yè)的凝聚力，調動和激發(fā)企一業(yè)內部各

個系統(tǒng)員工的創(chuàng)造活力的有效手段。

2024年企業(yè)工作計劃范文篇9

（一）做好財產、財務管理工作：

堅持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為員工園辦實事，辦好

事。

1、做好學年度的預算、決算的審核、險查監(jiān)督工作，嚴格財務制

度和財經制度。

2、嚴格財務制度，分工明確，一切財經支出都必須在園長的統(tǒng)一

安排下進行，每張發(fā)票都必須由園長簽字，每學期對財務賬目審查一次。

3、會計堅持每月上報結算報表，使園長能掌握資金情況，合理安

排資金。

(二)事務工作方面：

及時做好教學用品、辦公用品和教玩具的'采購工作和更新工作，

并根據(jù)本園的特點，做好各班的教學用品和環(huán)境布置材料。

1、做好員工園的維修工作，經常檢查大、中、小型玩具，消除不

安全因素，對員工園的門窗、玻璃、自來水等及時維修。

2、做好員工園的衛(wèi)生保健工作，對員工的玩具、被子和寢室經常

消毒。并做到消毒有記錄。各班教師要配合保健老師做好工作。

3、關心員工生活，辦好食堂。

(1)要經常深入食堂檢查工作，要求嚴珞執(zhí)行食堂工作制度和衛(wèi)生

制度，全心全意為師生服務。

(2)員工每天午餐做到熱菜熱飯，做到營養(yǎng)搭配，價廉物美，讓員

工吃飽、吃好，使家長放心。

(3)做好開水的供應工作，充分利用各班的茶水桶，讓員工隨時喝

水。

(4)搞好食堂的衛(wèi)生工作，生熟分開，杜絕一切不衛(wèi)生因素，培養(yǎng)

員工良好的進餐習慣。

(三)搞好園舍建設，創(chuàng)設優(yōu)美環(huán)境：

管理好花木、草坪、果園。在草坪成長期，要保護好草坪，讓其生

長好，同時要加強施肥，增加部分花木，做到四季常青，四季花香，美

化校園。教育員工愛護員工園的一草一木。園內無雜物，各種玩具蝶放

合理，活動室內外布置美觀，做到美化、綠化、凈化，富有童趣。

加強員工園的衛(wèi)生環(huán)境管理。整個校園內外分工到人，各活動室由

班主任教師負責，做到一日一小掃，一周一大掃，保證整潔干凈，窗明

幾凈，室內外無紙屑、無痰跡、無雜物，各種用具擺放整齊，保潔區(qū)無

雜草。

2024年企業(yè)工作計劃范文篇10

經過了20xx年的鋪墊，為了建立和完善公司多元化的招聘機制，

充分發(fā)揮部門的保障性招聘作用，更好的為公司各業(yè)務做好人員的補充

人才儲備，開發(fā)穩(wěn)點高效的渠道資源，為公司整體業(yè)務量良好穩(wěn)定漕長

做貢獻。為了實現(xiàn)部門整體的經營目標，根據(jù)公司內部及外部的,招聘

環(huán)境，運用科學的有效的渠道方法進行人力資源儲備；篩選有效的，穩(wěn)

定的，可用性較強的招聘渠道進行深層次的挖掘和合作，建立多元化的

招聘柒道。

新的招聘渠道在招聘工作中的作用已經被實踐所檢驗，下一步的關

鍵問題是如何進一步有效利用現(xiàn)有的招聘渠道去搭建適合客戶公司不

同崗位招聘的招聘體系，更好的完成招聘任務。

1.做好各種招聘渠道的維護和新的招聘渠道的拓展。如各高等院

校，挖掘學生會干部，發(fā)展校園招聘代表：中介職介機構：同行人力資

源公司；政府就業(yè)機構部門渠道的維護。

2.推廣宣傳其池高端的招聘產品。抓住與客戶單位溝通的每一次

機會，不斷推廣招聘外包服務，如筆試外包，面試外包，測評工具等其

他服務產品。

3.用人標準細化，提高招聘質量。在保證招聘效果、效率基礎上,

進一步提高招聘專業(yè)度。引導客戶單位準確定位崗位，只有這樣才能會

使我們的招聘工作的方向性更加明確，招聘效率也會提高。

以上基本是個人本年度JL作的一個大致情況，新的一年，意味著新

的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。20xx年匆匆而過，站在年尾回首來路，

招聘培訓部經歷了團隊招募、成員流失、新領導加入、業(yè)務起起落落等

許多波折，但是我們正在一天天壯大、進步、成熟和專業(yè)。相信部門的

明天在公司領導和部門員工的共同努力下必將一馬平川、更加輝煌！

20xx.12.08

招聘培訓部報告人：

2024年企業(yè)工作計劃范文篇11

公司現(xiàn)已經形成了“以人為本，企業(yè)是我家”的基本價值觀，我們

要繼續(xù)堅持及發(fā)揚，現(xiàn)需要通過我們的自身作風，生活習慣，行為規(guī)范

的細節(jié)問題，更加完善我們的企業(yè)文化，當然我們的領導更要以身作則,

起表率作用，使每一個員工都有主人翁的意識，都有共同發(fā)展的長達目

標，最大限度的激發(fā)員工的錢能力，為公司的戰(zhàn)略目標更好的服務。

企業(yè)文化建設存在的問題：

1、公司簡介。

公司簡介比較模糊混亂，缺乏統(tǒng)一性，價值性，不能很好的簡述公

司的信息，作為企業(yè)的門戶，公司簡介需要重點加強補充和完善。

2、企業(yè)使命。

企業(yè)使命不能貫徹于每一個員工的內心，使員工心理離不開，經營

者與被經營者的錯誤心理，如何去貫徹是個難點（略）。

3、自身修養(yǎng)。

每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的

好壞，公司應注重員_L的道德修養(yǎng)，從德智體美勞各個方面入手，適當

的組織娛樂活動，小比賽，小郊游等等，不能只是走形式、過場面，不

根據(jù)實際情況，講排場，論品味等與公司發(fā)展脫節(jié)的輔助性企業(yè)文化行

為。

4、團隊合作

我們的團隊合作基本上是一團散沙，協(xié)調性太差，基本上都是自己

單干，我們需要統(tǒng)一步伐，統(tǒng)一觀念，鼓勵創(chuàng)新，本著”求同存異”的

原則來辦事，一個公司的發(fā)展取決于一個強大的團隊。

2024年企業(yè)工作計劃范文篇12

在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真

完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下：

一、完成工作方面：

1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對

公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價珞信

息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和成本估價°提

高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材

料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過

尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

2、與各供應商建設立并保持良好的關系，進一步加強對供應商的

管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的

資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市

場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合珞者

才具備供商資格。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持

良好的‘溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關

部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調，

盡最大努力按照我司的標準供應產品。

二、工作上的缺點和不足：

1、關于鳳崗深聯(lián)設備新裝sll-250kva臨時變壓器工程，由于采購

及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收

通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影

響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部

的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意

承擔。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠

前，各種相關資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變

更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解,

避免此類問題再次發(fā)生。

2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料

庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓

器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理

想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一

的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多理出

你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，

我們才可以進步得更快。

三、20xx年的工作計劃：

1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商耍求達到2-3家，

確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道

來降低成本、控制質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷

優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或

是下調，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，

從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要

求。

3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備

進場，以及工程所需的設備的各種質資。

4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設備和設

備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要做好采購計

劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降

低成本。

5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不

處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、采購員的產品知識及業(yè)務素質通過涪訓和相互學習，使專業(yè)知

識及業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質、

管理水平及專業(yè)的產品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同

時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的

方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更

上一層樓貢獻出微薄力量。

2024年企業(yè)工作計劃范文篇13

一、總體目標

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨

勢，行政部計劃從十個方面開展XX年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,

爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營

在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、

績效考核提供科學依據(jù)；

3、完成日常行政招聘與配置；

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，

做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)

凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，

實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而卷高

績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)

力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的‘主觀能

動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既

保障員_L合法權益，又維擴1公司的形象和根本利益。

二、注意事項：

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設

計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行

政部將無法對目標完成質量提供保證。

2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基

礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工

作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念

與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。

所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予

以協(xié)助

3、此工作目標僅為行政部XX年度全年工作的基本文件，而非具

體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部

都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領

導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政部將按

調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計

劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調整后的目標進行具體落實。

三、完善公司蛆織架構

目標概述

公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構

建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此，行政部在XX年首先應完成公司組織架構的完善。基于穩(wěn)

定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定

出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個

部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到

組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營

在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

2024年企業(yè)工作計劃范文篇14

一、加強公司企業(yè)文化建設及宣傳。

公司現(xiàn)已經形成了以人為本，企業(yè)是我家的基本價值觀，我們要繼

續(xù)堅持及發(fā)揚，現(xiàn)需要通過我們的自身作風，生活習慣，行為規(guī)范的細

節(jié)問題，更加完善我們的企業(yè)文化，當然我們的領導更要以身作則，起

表率作用，使每一個員工都有主人翁的意識，都有共同發(fā)展的長遠目標,

最大限度的激發(fā)員工的錢能力，為公司的戰(zhàn)略目標更好的服務。

企業(yè)文化建設存在的問題

1、公司簡介。

公司簡介比較模糊混亂，缺乏統(tǒng)一性，價值性，不能很好的簡述公

司的信息，作為企業(yè)的門戶，公司簡介需要重點加強補充和完善。

2、企業(yè)使命。

企業(yè)使命不能貫徹于每一個員工的內心，使員工心理離不開，經營

者與被經營者的錯誤心理，如何去貫徹是個難點（略）o

3、自身修養(yǎng)。

每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的

好壞，公司應注重員工的道德修養(yǎng)，從德智體美勞各個方面入手，適當

的組織娛樂活動，小比賽，小郊游等等，不能只是走形式、過場面，不

根據(jù)實際情況，講排場，論品味等與公司發(fā)展脫節(jié)的輔助性企業(yè)文化行

為。

4、團隊合作

我們的團隊合作基本上是一團散沙，協(xié)調性太差，基本上都是自己

單干，我們需要統(tǒng)一步伐，統(tǒng)一觀念，鼓勵創(chuàng)新，本著求同存異的原則

來辦事，一個公司的發(fā)展取決于一個強大的團隊。

二、優(yōu)化后勤服務

三、制度的監(jiān)管與實施。

四、培訓與招聘。

五、配合好公司的其他工作

2024年企業(yè)工作計劃范文篇15

一、解決家政工作人員貧缺問題：

我認為作為一個家政公司，我們目前的困難就是家政工作人員貧

缺，很多家政工作無法正常的運行。家政公司雇傭關系結構性失衡，是

近來就、業(yè)市場上的一個突出問題，一方面大量人員無業(yè)可就，另一方面

很多崗位找不到合適人先在家政行業(yè)，問題同樣存在。我認為我們可以

以下方法解決家政工作人員短缺的問題

1、將家政服務類專業(yè)的工作人員積極攏絡起來，形成一個大的工

作人員網(wǎng)絡為便民中心工作，具體情況如下：

A、首先找一個在家政行業(yè)工作多年的工作人員，將他收編到中心

里來，對他進行較好的福利待遇。

B、由于其工作時間長，所以他認識的家政作人員會較多，這樣，

可以由他來吸引更多的工作人員。

C、以下的家政服務員工只耍介紹3名工作人員我們就將具收編，

對其進行較好的福利待遇。

D、如果中心的家政工作人員足夠了這種招聘方式就可以停止。

2、中心也可以多參加招聘會，增加家政服務人員的數(shù)量：

我們平常參加的招聘會，都是把求職者的信息記錄下來，有需要的

時候再拿出來，在之前的工作經驗中發(fā)現(xiàn)這種做法是無法找到合適的工

作人員的，并且沒有辦法保證員工的素質，更無法保證員工來源的可靠

性，因此我們的服務沒有辦法向顧客承諾服務質量與安全

第一步：關注招聘會信息，一旦有關招聘會中心就可以參加，并且

登記求職者的信息。

第二步：招聘的人員在招聘會后的第二天就把他們集中起來，在中

心里與他們交談工作，增加彼此的了解程度，對于中心來說也是了解家

政人員內心的機會，并且選定培訓的對象。

第三步：組織選定的家政工作人員進行集的便民服務中心員工培

訓I。

第四步：上崗就業(yè)。

第五步：對工作人員的工作質量進行回訪，在他們的工作期間可以

跟蹤了解，防止人員外流。

通過以上兩種方式可以基本的解決一部份家政工作人員貧缺問題

但是想從根本上解決工作人員貧缺問題還是要做長遠的打算。

二、我想出的明年工作新點：

1、現(xiàn)在家政人員大部分都需要給客戶炒菜做飯，這就牽扯到買菜

的問題，我們可以向客戶推薦青島市綠色產業(yè)基地的新鮮蔬菜，而且由

我們進行專門的配送，形成一條龍服務，這樣可以收取返利并且可以把

我們商品配送類的工作啟動起來了。

2、為轄區(qū)居民的子女設立社區(qū)托管班。對轄區(qū)內居民的子女收取

低于市場20%的價格為便民服務中心在轄區(qū)內創(chuàng)造良好的聲譽。在人員

安排上，初期可以有我來負責（接送孩子放學，輔導功課）。后期參加托

管班的人數(shù)多的情況下就要再請員工。在場地安排上，初期可以安排在

仰口路社區(qū)樓下的辦公室里。規(guī)模擴大之后可以由湛山街道辦事處解

決。

3、可以代理一家茶葉公司，因為茶葉的價格跳動大，我們可以代

理一些中低擋的茶葉為出租車公司或者其他公司提供過年福利或夏天

高溫。

4、與寵物醫(yī)院合作，為客戶的寵物進行代管、防疫，本中心收取

介紹費。

5、我認為我們可以要將繳納水電費放到工作中來可以將次工作地

點安排在仰口路社區(qū)下面的辦公室里。雖然增加不了多少經濟收入，但

是在一定意義上增加了我們的知名度，讓社區(qū)居民能更加了解我們。

三、在明年即將開展的活動中我作以下計劃：

1、在專職律師的調解下，我們可以為本轄區(qū)內有糾紛的居民進行

免費的調解，調解全程由攝像機全部記錄寫來。

2、在法律大講堂課間休息的時候，我可以去給聽課的居民發(fā)放便

民卡，以擴大便民中心的知名度。在每次的法律大講堂開課前，我們向

前來聽課的居民發(fā)放由我們制作的小筆記本，小筆記本上面印有中心的

便民服務項目和聯(lián)系電話，這樣可以讓居民們更加認知便民服務中心。

3、我認為在利民大食堂上，我們不僅可以把銷售面向白領，還可

以給轄區(qū)內其他居民進行送外賣服務，將宣傳材料粘貼在社區(qū)公告欄

內，增加我們的收入。

四、對于湛山街道辦事處：

1、對于街道辦事處，我們在轄區(qū)內做的工作一定要做好宣傳，完

善中心的工作記錄冊，每次的工作都要有圖片和文字的記載。讓街道領

導知道我們一直在為轄區(qū)內居民服務。

2、爭取能每個月2~3次的與街道辦事處的領導進行一次匯報，匯

報和展示我們當前的工作情況。

3、詢問領導需要我們在那些地方給老百姓服務，或者需要我們?yōu)?/p>

辦事處做點什么。

五、對于今后的總體工作的以下計劃：

4、對于今后的辦公室工作來講我會全力掌握中心全局，努力做好

組織收集和了解家政市場的動態(tài)，加強與其他家政公司的聯(lián)系特別是四

方道華緣家政公司，為領導提供可靠的依據(jù)和建設性方案。

5、對于以后的便民中心的工作我要主動著手，提前準備。對領導

臨時交辦的任務、應急事件要及時的記錄下來并且馬上解決。同時要積

極適應領導的工作思路，想領導之所想，謀領導之所謀，把問題想在前

面，把工作做在前頭。

6、經常處理一些文字上的工作，所以我要認真學習，強化自身修

養(yǎng)，不斷提高文字處理能力。

7、我將聯(lián)系好工作，工作計劃把一切放到實際中來，努力杜絕工

作中的失誤。建立健全家政工作人員聯(lián)系冊，無論客戶有什么要求都要

在第一時間內解決。

8、加強管理規(guī)章制度建設，進一步規(guī)范便民服務中心的經營管理。

完善《湛山便民服務中心管理規(guī)章制度》。

在即將過去的一年中，由于剛剛接手辦公室的工作，很多事情處埋

不夠完善，感謝領導給予原諒，感謝中心領導的批評與指正，感謝領導

的信任與關懷，我作為辦公室主任在此表態(tài)：我將全身心的投入工作，

不枉費領導對我的期待。

2024年企業(yè)工作計劃范文篇16

根據(jù)企業(yè)近期發(fā)展目標及管理上提出的要求，結合面談中了解的行

政人事部基本架構及各崗位相關職責，結合自身對于行政人事部工作的

了解，從初到崗的適應與融入、到階段性工作的開展，分三部分：從初

到崗、階段性工作開展（人力資源管理部分、行政后勤管理部分）進行

工作規(guī)劃。

第一步分適應與工作（新到崗的初步工作）

工作思路

對于新崗位，首要的是縮短磨合期，了解行業(yè)特性，結合自身知識、

工作經驗，盡快進入角色。構建完整的企業(yè)構架，為更好的為各部門之

間的運行協(xié)調，為中高層更好的明白和執(zhí)行自身崗位職責。了解企業(yè)對

于行政人事管理工作目標、要求，熟悉企業(yè)工作流程；調研分析行政人

事工作，根據(jù)公司目標、部門年度計劃做好協(xié)調及完成；完善工作中的

不足，按企業(yè)發(fā)展需求進行工作規(guī)劃補充完善；從最簡單的事做起，做

好后續(xù)工作的鋪墊；

做好日常檢查，完成行政、人事事物性工作指導檢查。

一、具體計劃

（一）、熟悉崗位，盤點工作

1、了解企業(yè)戰(zhàn)略目標，部門_L作目標及企業(yè)高層對本部門的要求

（包括對本崗位的期望值）。

2、熟悉工作流程中各節(jié)點人員（包括管理人員、主要責任人）；

3、安排時間與部門內部人員溝通，了解各項工作的開展情況；

4、了解和評估人力資源管理現(xiàn)狀（人力盤點、查看年度人力規(guī)劃）;

A、各項人事事物的辦理流程

B、人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況

C、用人、留人政策及具體做法

D、教育培訓系統(tǒng)的建立及實施狀況

E、人力資源基礎及增建情況（薪酬、績效、員工關系）F、各項規(guī)

章制度的實用性和落實情況

（二）進入角色，尋找工作切入點

1、從日常事務入手，盡自己所能做好行政、人事日常事務；

2、評估、分析工作流程，抓好日常行政、人事工作，并在工作同

時，思考工作拓展與開拓；

3、加強溝通，了解并及時完成現(xiàn)階段工作任務。

*適應企業(yè)文化，融入企業(yè)文化，在企業(yè)文化引導進行規(guī)范、標準

化的工作。

（三）制定正常工作流程、抓好日常例行工作

1、依據(jù)（一）、（二）工作了解、分析、溝通，在了解工作例行工

作中尋找解決問題、缺口和達到迅速提升的突破點。

2、逐項制訂整改、完善日常管理制度，抓好完成工作任務、提高

工作效率的措施，并結合工作需求，制訂相關的實施方案。

3、將措施、方案轉化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計劃。

4、對本部門工作職能、人員分工、人力配置在分析、研討基礎上

進行優(yōu)化，將工作計劃分工落實。

5、對各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤、督導。

*行政、人事部門既是執(zhí)行督導部門，也是服務性部門，完善自己

的工作、完善部門工作。

（四）不斷改善優(yōu)化工作，固化工作方法與技巧

1、融入企業(yè)文化、團結團隊成員，在斃高團隊工作效率上結合現(xiàn)

有工作找方法；

2、加強溝通，了解團隊成員日常工作，對于不足進行輔導；

3、充分調研的基礎上固化工作流程，形成相關的方法與制度。

第二部分：人力資源管理

一、總體思路

根據(jù)企業(yè)運營要求，結合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及對于行政人事工作提出的

要求，在分析企業(yè)發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢前提下，規(guī)劃行政人事工作工作

總體目標：

1、在現(xiàn)有的組織架構下，確定和區(qū)分每個職能部門的權責、每個

崗位職責，爭取做到組織架構的科學適用，保證企業(yè)的運營在既有的組

織架構中運行。

2、進行企業(yè)各部門各職位的工作分析，梳理工作流程，為人才招

募、培訓與評定薪資、績效考核提供刻學依據(jù)。

3、建立招聘體系，完成日常招聘與配置，確保企業(yè)月度、年度用

人計劃完成。

4、建立培訓體系，完善培訓制度，并以培訓帶動企業(yè)文化氛圍的

建設。

5、推行企業(yè)現(xiàn)有的薪酬管埋，完善員_L薪酬結構。

6、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動企業(yè)所有員工的主觀能動

性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

二、具體工作規(guī)劃

（一）優(yōu)化組織結構

企業(yè)的組織架構決定著企業(yè)的發(fā)展方向。行政人事部以穩(wěn)定、合理、

健全的原則，優(yōu)化工作流程，節(jié)約人力成本、合理配置管理幅度、斃高

效率，保證企業(yè)的運營在既有的組織結構中運營良好、管理規(guī)范、不斷

發(fā)展。

（二）職位工作分析

職位分析是企業(yè)定崗、定編和調整組織結構、確定每個崗位薪酬的

依據(jù)之一，詳細的職位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方

向性的培訓提供依據(jù)。

（三）薪酬管理

以現(xiàn)有的薪酬管理制度為依據(jù)，結合績效考核制度，以績效與薪酬

相掛鉤，確定薪酬管理制度執(zhí)行的公平與公正。根據(jù)企業(yè)運營發(fā)展需求,

進行行業(yè)薪酬調查，為人才的引進、留用提供薪酬管理依據(jù)，制定出具

有行業(yè)競爭力的薪酬制度。薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留

住人才為支點。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。建立薪

資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣。

（四）企業(yè)文化的塑造

是一個長久持續(xù)性的發(fā)展問題，在一個企業(yè)的發(fā)展過程中企業(yè)文化

必不可少。從發(fā)展戰(zhàn)略性的長遠性的眼光來看，從目前企業(yè)的自身條件

來制定將來企業(yè)文化將是任重而道遠。企業(yè)文化的形成是一個不斷累

積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),

員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常

明顯。所以