校園文化設計及裝飾施工組織設計

資料僅供參考

五原縣第二完全小學新校區校園

文化設計及裝飾工程

施

工

組

織

設

計

內蒙古融達工程項目管理有限公司

8月

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目錄

第一章編制依據及說明

第一節編制依據

第二節編制要求

第三節施工組織的主要內容

第四節采用的施工規范、規程及標準

第二章工程概況

第三章施工準備

第一節技術準備

第二節物資準備

第三節生產準備

第四節設備準備

第五節勞動力配備

第四章項目組織管理機構

第一節項目組織機構的建立

第二節項目管理職責

第三節施工組織機構的啟動與高效

第四節施工組織機構高效運作保障措施

第五章目標管理

第一節質量管理目標

第二節安全管理目標

第三節文明施工管理目標

第四節進度管理目標

第五節造價及成本管理目標

第六節生產要素的管理目標

第七節項目合同管理目標

第八節工程信息及軟件管理目標

第六章主要施工方案與技術措施

第一節總施工工藝流程

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第二節輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝

第三節地面地磚鋪貼工藝

第四節墻面磚鑲貼工藝

第五節細木制品施工工藝

第六節油漆工程施工工藝

第七節墻面、天花乳膠漆工程施工工藝

第八節墻紙粘貼施工工藝

第九節不銹鋼樓梯欄桿施工工藝

第十節輕鋼龍骨石膏板隔墻

第十一節電氣工程安裝施工工藝

第十二節給、排水及衛生潔具安裝施工工藝

第十三節腳手架工程

第十四節織物軟包墻施工工藝

第十五節土建改造工程施工工藝

第十六節消防安裝工程施工工藝

第七章質量管理體系與措施

第一節質量方針及目標

第二節質量保證措施

第三節施工質量保證體系

第四節成品保護措施

第五節降低成本的措施

第六節技術資料管理

第八章主體質量控制措施

第一節施工測量控制措施

第二節基礎工程質量控制

第三節模板工程質量控制

第四節鋼筋工程質量的控制

第五節硅工程質量控制

第六節砌筑工程質量控制

第七節裝飾工程質量控制措施

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第八節安裝工程質量管理目標設計及保證措施

第九章安全管理體系與措施

第一節工程安全管理目標

第二節安全生產體系

第三節主要施工安全措施

第四節主體工程施工安全措施

第五節外裝飾和高空作業安全措施

第六節現場施工用電的安全措施

第七節“三寶、四口”的防護措施

第八節防火安全管理措施

第九節施工安全應急預案

第十節施工場地治安管理計劃與突發治安事件緊急預案

第十章工程進度計劃與措施

第一節工期計劃編制說明

第二節工期安排

第三節工期提前的保證措施

第四節分級計劃管理

第五節工程進度網絡計劃圖

第十一章環境保護管理體系與措施

第一節現場總平面管理措施

第二節防粉塵控制措施

第三節防廢氣控制措施

第四節污水處理措施

第五節防噪音控制措施

第六節現場文明施工管理措施

第七節民工及宿舍文明管理措施

第八節建筑垃圾的處理措施

第九節施工現場衛生防疫方案

第十二章資源配備計劃以及進退場安排

第十三章施工現場總平面布置

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第十四章季節性施工防護措施

第一節雨季施工防護措施

第十五章民工工資保證措施

第十六章工程跟蹤服務

第一節施工過程跟蹤服務

第二節工程交付后的服務

第三節保障運行服務

第四節服務信息管理

第五節質量回訪與維修

附表一擬投入的主要施工設備表

附表二勞動力計劃表

附表三進度計劃

附表四施工總平面圖

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第一章編制依據及說明

第一節編制依據

一、五原縣第二完全小學新校區校園文化設計及裝飾工程施工招

標文件。

二、五原縣第二完全小學新校區校園文化設計及裝飾工程施工圖

紙及工程量清單。

三、國家和行業現行施工驗收規范、規程、標準以及內蒙古自治

區關于建筑施工管理的有關規定。

四、本公司依據GB/T19001-質量標準編制的質量管理體系文

件、依據GB/T24001-1996環境管理標準編制的環境管理體系文件、

依據GB/T28001-職業健康管理標準編制的職業健康管理體系文

件。

五、我公司自身的技術力量、機械裝備情況以及各項企業管理制

度。

第二節編制要求

一、本公司在現場進行踏勘實測實量后，對周邊環境、場地情況、

施工出入口位置、臨時用水電源及排水情況等有了進一步的了解，這

對施工組織設計的合理編制起著重要作用。

二、本公司承建過許多類似大型綜合性的工程項目，在諸如工程

測量、實施過程精品的控制、分階段平面布置等方面積累了豐富的施

工經驗，形成了一套成熟的管理模式，特別是對各專業承包商的總承

包管理和協調以及與業主、設計、監理和政府部門的配合、協作等都

有著豐富的經驗。同時我們結合本工程的特點，進行了認真細致的方

案設計和比較，制定了專項施工方案和保證措施，為本工程的圓滿完

成奠定了基礎。

三、本著對業主負責和資金的合理使用，對工程質量的高度重視,

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針對本工程設計特點和使用功能要求，使編制出的施工組織設計針對

性強，目標明確，措施合理，有很強的可操作性。

四、在本工程施工中，本公司積極、高效地為業主服務，處理好

與業主、監理、設計、各指定分包以及相關政府部門的關系，誠心誠

意接受業主、監理和設計工程師在施工全過程中的指導、監督和幫助,

使參與該工程各方形成一個精誠團結、高效協作的整體，確保該工程

各項目標的最終實現，給業主交一份滿意的答卷。

第三節施工組織的主要內容

一、本施工組織在組織管理、質量管理體系及技術力量的配備、

施工工期、機械設備、人員調配計劃、安全文明等多方面進行了闡述。

二、根據業主提供的全部施工圖紙和國家現行規范與標準和本公

司對工程現場的考察結果，編制本工程的技術標，并對以下幾個方面

進行了重點描述：

（-）現場組織管理機構；

（二）主要分項工程的施工方案及技術措施；

（三）本工程選用的主要機械設備、人員配備計劃；

（四）總體施工進度計劃及確保計劃實施的措施；

（五）質量保證體系及創優的具體內容和實施措施；

（六）施工總平面布置；

（七）總承包管理方案；

（八）現場安全文明施工和環保措施；

（九）本工程擬采用的科學可行的新技術、新工藝和新材料等降

低成本和提高科技含量的措施；

（十）成品保護措施。

三、在施工過程中需完善的專題施工方案如下：

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（一）施工現場臨時用電方案；

（二）模板方案；

（三）垂直運輸機械施工方案；

第四節采用的施工規范、規程及標準

一、國家主要規范、規程及標準

（-）《工程建設標準強制性條文，房屋建筑部分》

（-）《工程測量規范》

（三）《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》

（四）《混凝土結構工程施工質量驗收規范》

（五）《質量控制標準》

（六）《砌體工程施工質量驗收規范》

（七）《建筑地面工程施工質量驗收規范》

（A）《屋面工程質量驗收規范》

（九）《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》

（十）《建設工程項目管理規范》

（十一）《建設工程文件歸檔整理規范》

二、行業規程、標準

（一）《建筑變形測量規程》

（-）《高層民用建筑電氣設計規范》

（三）《鋼筋焊接及驗收規程》

（四）《鋼筋焊接接頭試驗方法標準》

（五）《低壓配電設計規范》

（六）《建筑施工安全檢查標準》

（七）《防水工程質量驗收規范》

（八）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》

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（九）《建筑施工高處作業安全技術規范》

（十）《施工現場臨時用電安全技術規范》

（十一）《供配電系統設計規范》

（十二）《建筑物防雷設計規范》

（十三）《建筑設計防火規范》

三、本公司的各個體系文件

（-）質量管理體系中的質量手冊。

（二）環境管理體系與職業健康管理體系中的《職業健康安全管

理手冊》。

（三）質量、環境、職業健康安全三個管理體系程序文件。

（四）本公司制定的一整套工程項目管理手冊等。

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第二章工程概況

一、工程簡介

1、項目名稱：五原縣第二完全小學新校區校園文化設計及裝飾

工程

2、建設地點：五原縣第二完全小學新校區內

3、建設單位：五原縣第二完全小學

4、計劃工期：25日歷天；

5、質量要求：符合國家現行質量驗收合格標準。

6、資金來源：財政撥付

二、工程概況

天井園區、主干道左側文化墻、教學樓兩側墻面、教學樓兩側宣

傳欄、教學樓大廳、圖書室、電腦室(3個)、合唱室、烘培室、會

議室、活動室、階梯教室、勞技教室等裝飾裝修及設計工程。

三、工程的特點、難點及對策

(1)工程特點

1、整個工程施工工期25日歷天。合理組織各工序的施工之間的

銜接配合，給施工組織和勞動力安排提出了較高的要求。

2、工程重要性及影響

作為五原縣第二完全小學新校區校園文化設計及裝飾工程項目，

工程質量要求高，工程建設意義重大，我公司將本工程作為公司的重

點工程、特殊工程進行管理，做到科學管理、嚴謹施工，以精湛的施

工技術為業主、社會和我公司鑄造精品工程。

3、安全、文明施工的重要性

本工程屬于群居建筑，其安全施工意義不言而喻，爭創安全施工

標準化現場和綠色環保工地，對外展示業主的新形象，同時也為我公

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司在施工建設過程中樹立良好形象。

4、本工程加強各方協調配合管理

本工程涉及的專業工種較多，土建施工時加強與裝飾等各專業的

協調配合，合理組織穿插施工，保證預留預埋準確，互相愛護成品，

另外，總承包單位還應加強與設計、監理以及建設單位的施工配合,

以保證工程有條不紊地進行。

第三章施工準備

施工準備是搞好目標管理，推行技術經濟承包的重要依據，也是

施工得以順利進行的基本保證，其主要任務是為工程的施工建立必要

的技術和物資條件，統籌安排施工力量和施工現場。

我公司如中標，承接施工任務后，將盡快做好各項準備工作，創

造有利的施工條件，使施工工作能連續、均衡，有節奏，有計劃地進

行，從而按質、按量、按期完成施工任務。我們將完成以下幾方面的

準備工作。

第一節技術準備

一、熟悉設計文件，研究施工圖紙及現場校對

在收到中標通知書后,盡快組織工程技術人員熟悉研究所有技術

文件和圖紙，全面領會設計意圖，檢查圖紙與其各組成部分之間有無

矛盾和錯誤；在幾何尺寸、坐標、高程、說明等方面是否一致，技術

要求是否正確；并與現場情況進行核對，同時作好詳細記錄。

二、施工前的技術交底

由業主主持，和我們召開技術交底會，說明工程的設計依據，意

圖和功能要求，對工程施工重點進行技術交底。我單位根據對圖紙的

研究、理解，提出對設計的凝問，建議或變更，最后統一認識的基礎

上，形成“設計技術交底紀要”，由業主正式發文，作為設計文件同

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時使用的技術文件和指導施工依據。

第二節物資準備

物資準備工作包括材料準備、施工機具準備和安全防護用品的準

備。

一、材料準備：根據工程內容確定需用量，確定好貨源，簽訂購

買合同，據進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。對主要建筑材料,

應根據實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、

檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規定，同時加強防盜、

防火的管理。

二、施工機具準備：根據施工工藝的需要，編制施工機械使用計

劃，工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設備，提

前檢修，保養好，對于需租賃的大型設備，提前簽好租賃合同。

第三節生產準備

一、進場后，將用電負荷報經建設管理方負責聯系水電接口，然

后進行水電接駁，并與業主辦理交接手續。

⑴對施工現場進行調查，確定進入現場的水、電接入口，辦理相

關手續，布置好場內臨電、臨水線路走向。

⑵根據施工進度計劃，及時做好勞動力、物資、設備的準備工作,

制定現場管理、消防保衛和環境衛生管理措施。

⑶掌握現場地上地下障礙情況，明確地上地下障礙物相對擬建管

線和道路的相對位置,及時向業主及監理提交拆遷報告和地下障礙物

的保護方案。

⑷調查聯系渣土消納場地，并辦理渣土消納手續。

⑸開工前按標準做好臨設的搭建工作。

二、有關證件的辦理

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我公司進場之后將大力配合業主辦理施工所需各種證件。

三、施工擾民問題

施工期間主要為場內作業，施工時影響外界的主要為噪音及運

輸，因此在此施工期間，施工時間主要放在白天作業，抓好施工現場

的安全文明施工管理及工人管理。

四、勞動力組織

施工組織機構在前面已有詳述,本項目的施工隊伍均由本公司具

有豐富經驗的職工帶班。依工程要求，擬成立相關施工班組，組織勞

動力進行施工。

勞動力組織還必須做到：

1、按照開工日期和工程進度要求，組織勞動力進場。

2、對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好

職工生活。

3、向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質量、安全

等方面的技術交底。建立健全各項管理制度，規范職工行為。

第四節設備準備

一、施工工具、加工設備、裝飾設備等提前調試，根據施工進度

要求隨時進場。

二、前期施工的部分機械設備于開工前七日組織進場。進場前做

好維修、保養及調試等工作。

三、后續施工機械（工具）隨施工進度陸續組織進場。

第五節勞動力配備

一、勞動力的實施

1、對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備

兼職質量員，隨做隨清。

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2、對已進場的隊伍實施動態管理，不充許其擅自擴充和隨意抽

調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。

3、未經項目部質量、安全培訓的操作工作不充許上崗。

4、加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數

量的專職協調、質量、安全的管理人員。

二、勞動力的配置計劃

根據內蒙古自治區建筑工程勞動定額,結合本工程具體情況和施

工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見附表二。

三、勞動力組織和管理的關鍵環節

勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵

環節，為此我們將采取以下幾點措施：

1、施工現場項目經理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研

究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人

力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免

造成不應有有人員緊缺或窩工現象。

2、在使用人力上執行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工

現象的發生。

3、本工程項目較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的

工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，組織足

夠人員參加保護工作。

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第四章項目組織管理機構

第一節項目組織機構的建立

我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司

負責生產的副總經理掛帥，公司副總工程師任工程負責人，由公司優

秀的項目經理組建的項目經理部來負責此工程的具體施工管理。同時

向貴單位承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上

崗、押證施工，而且該項目經理部僅負責此工程。實行項目經理責任

制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各

施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施

工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。

該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經

驗、中年同志的穩重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成

強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的

骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業技術水平強。

施工組織機構框圖

施工組織管理機構框圖如下:

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第二節項目管理職責

一、項目部主要管理人員崗位職責

1、項目經理職責

(1)對本項目安全生產工作負全面責任，貫徹執行國家安全生產

方針、勞動保護政策、法規、法令以及上級批準的施工方案，并檢查

執行情況。

(2)督促、檢查各職能部門人員執行安全生產責任制的情況。對

安全生產負直接領導責任，不違章指揮，制止違章冒險作業。

(3)重點抓好合同管理、資金管理、人員管理、項目內外協調處

理等，對工程進行全面的負責。

2、技術負責人職責

(1)對施工中的一切技術問題負安全責任。

(2)總體上施工計劃的制定，安排施工的進度，進行技術、質量、

成本的管理。

3、施工員職責

(1)認真貫徹執行國家安全產方針、政策、法令規程制度和上級

指示決議。

(2)對施工過程中的各項技術措施進行施工管理和監督。

4、安全員職責

(1)貫徹執行國家安全生產的有關方針、政策和各項規定，搞好

安全生產，督促檢查安全技術各項措施和操作規程的實施情況。

(2)制定工程各工序的施工安全規程和制度,確保不出安全事故,

貫徹“安全第一、預防為主”的原則。

5、質量員職責

(1)對工程項目實施質量監督檢查，對各項施工工序的前后

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順序

進行細致檢查。

(2)對于發現問題的地方，及時報告項目部相關部門，并提出意

見，確保工程質量。

6、材料員職責

(1)按規定和計劃采購工程所需的建筑材料。

(2)而且負責對采購的材料進行抽樣檢查、保管和發放。

7、資料員的職責

A、收集整理齊全工程前期的各種資料。

B、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。

C、做好本工程的工程資料并與工程進度同步。

D、工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。

E、填寫施工現場天氣晴雨、溫度表。

F、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。

G、收集保存好公司及相關部門的會議文件。

H、及時做好資料的審查備案工作。

8、測量員

A、緊密配合施工，堅持實事實是、認真負責的工作作風。

B、測量前需了解設計意圖，學習和校核圖紙；了解施工部

署，制定測量放線方案。

C、會同建設單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測。

D、測量儀器的核定、校正。

E、與設計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準備

工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。

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F、須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線

工作，并要在審查測量放線方案和指導檢查測量放線工作等方面

加強工作，避免返工。

G、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始,

在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預防性要求，真正做

到防患于未然。

H、負責垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結果（數據

和曲線圖表）。

I、負責及時整理完善基線復核、測量記錄等測量資料。

9、造價員

A、工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現場，對工程合同

和協議有一定程度的理解。

B、編制預算前必須獲取技術部門的施工方案等資料，便于

正確編制預算。

C、參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目

經理參考。

D、及時掌握有關的經濟政策、法規的變化，如人工費、材

料費等費用的調整，及時分析提供調整后的數據。

E、正確及時編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量

及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工

作。

F、施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，并依次進行

登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據。

G、協助項目經理做好各類經濟預測工作，提供測算資料。

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H、正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本,

做到心中有數。

I、經常性地結合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗

超過定額取定標準的，及時向項目經理匯報。

10、試驗員崗位職責

A、堅持黨的四項基本原則，認真執行國家有關政策、技術

規范、技術標準和操作規程及公司的各項規章制度。

B、試驗員在中心試驗室主任的領導下履行技術業務工作。

C、熟悉本專業業務，熟悉試驗規程條款，工作認真，細心

工作。

D、遵守工作時間，嚴守勞動紀律，必要時加班加點工作。

E、確保工程質量，嚴格執行規范，按照規范規定頻率取樣,

取樣要真實，不弄虛作假。

F、當天做的試驗填寫出報告，為工地施工提供準確的數據。

堅持不合格的材料不用于工程中，對所出據的報告負責。

G、愛護試驗儀器及一切試驗設備，保持試驗器材的清潔完

整，如出現誤差應及時校核準確。

H、熟悉各種材料的分類品種、技術性能和質量標準，掌握

各種材料所要求的技術指標和試驗檢測方法。

I、提高試驗操作性能的熟悉程度，嚴格按試驗操作的規程

操作，把握試驗數據的真實性與可靠性，準確、及時、密切配合

現場施工。

G、鑒定運到現場、加工廠等專用施工的原材料，檢驗施工

現場成品質量。

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K、對來料、制品進行各項技術指標的測定，試驗配制各種

復合材料，頒發施工配合比，負責現場條件試件的制作、養護、

保管等試驗，負責試驗樣品的有效期保存，以備必要時復核。

L、不斷積累各項試驗數據，對試驗資料進行統計分析，并

提出分析報告和建議，協助中心試驗室做好研究、推廣和應有用

新材料、新技術的工作。

M、完成領導安排的其它工作。

第三節施工組織機構的啟動與高效

一、根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子,

而且入選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態，未進

場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、

機械、技術等準備工作與設計工作），而且以無條件滿足本工程需要

為前題，未經業主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設單位的處

罰。

二、根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的

責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而

較大幅度提高項目經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使

項目經理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目

經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局

面，做到項目整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，而且決策

有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。

三、以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規范每個管理人

員的工作質量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”,

做到項目管理“有章可循，執法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如

山，賞罰分明的先進管理模式。

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四、特別值得一提的是：我公司項目管理看重經濟效益，但更看

重社會效益，將項目職業道德作為專項考核制度，并在項目管理中大

力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老業主及新任務的回報。

第四節施工組織機構高效運作保障措施

一、組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善

合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。

二、建立健全項目經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位

責任制，由工程領導小組定期對各專業進行考核。

三、強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織

項目經理部管理人員人會議，檢查工作質量。

四、建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會,

重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提,

帶動項目各項工作的高效運轉。

五、每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作

進行協調安排。

六、質安、動力等部門及監理公司駐現場代表；項目部主要管理

人員參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問

題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。

七、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬

仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。

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第五章目標管理

施工項目的目標管理包括：質量管理、安全管理、進度管理、成

本管理、現場文明施工管理。

第一節質量管理目標

一、工程質量目標

工程質量目標：符合國家現行質量驗收合格標準。

我們對單位工程的工序進行目標分解，以加強施工過程中的質量

控制，確保工程質量目標的順利實現。

我公司將以先進的技術，程序化、規范化、標準化的管理，嚴謹

的工作作風，精心組織、精心施工，以IS09001-質量標準體系為

管理依托，創“精品工程、樣板工程”，實現我公司對業主的承諾。

二、工程施工質量管理

（1）全面培訓

a、進行質量意識的教育

增強全體員工的質量意識是創精品工程的首要措施。工程開工前

將針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關部門及人員編寫本工

程的質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、

項目創優計劃、項目質量計劃、技術法規、規程、工藝、工法和質量

驗評標準等。經過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識，并

貫穿到實際工作中去，以確保項目創優計劃的順利實現。項目各級管

理人員的質量意識教育由項目總工負責組織教育;施工操作人員由項

目質檢員組織教育。

b、加強對勞務分包的培訓

勞務分包是直接的操作者,只有對她們的管理水平和技術實力提

高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對勞務分包進行技

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術培訓和質量教育。項目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業

進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的隊伍不允

許進場施工。項目將責成勞務分包建立責任制，并將項目的質量保證

質量體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落

實。

(2)對材料供應商的選擇和物資的進場管理

混凝土原材料、鋼筋原材料等均要采取全方位、多角度的選擇方

式，以產品質量、價格合理、施工成品質量優良為入圍標準。同時要

建立合格材料分供應商的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信

譽最好的材料供方。

材料、半成品及成品進場后要按規范、圖紙和施工要求嚴格檢查,

不合格的立即退貨。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠

家要求進行規劃，對易燃、易爆材料要單獨存放。

(3)嚴格執行施工管理制度

a、實行樣板先行制度

分項工程開工前，由項目經理部的項目總工,根據專項施工方案、

技術交底及現行的國家規范、標準，組織分包單位進行樣板分項施工,

確認符合設計與規范要求后方可進行施工。

b、檢查驗收制度

(a)自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工

產品進行自檢,如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。

(b)互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業監理工程

師的組織下，由分包方負責人及質量員組織上下工序的施工班組進行

互檢，以互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。

(c)交接檢：上下工序班組經過互檢認為符合分項工程質量收標

準要求時，以雙方填寫交接檢記錄,經分包方負責人簽字進行認可后,

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方可進行下道工序施工，項目專業監理工程師要親自參與監督。

C、質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度

(a)每周生產例會質量講評

項目經理部將每周召開生產例會,現場經理質量講評放在例會的

重要議事議和上，除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態作一

作全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措

施。并形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執行情況。對

執行好的部門進行口頭表彰，對執行不力者要提出警告，并限期整改。

對工程質量表現差的勞務分包單位，可考慮與之解除合同，勒令退場。

(b)每周質量例會

由項目部總工主持，參與項目施工的所有管理人員參加。首先由

項目質檢工程師匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況,

質量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要協調配合事宜。

項目總工要認真聽取匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問

題。與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執

行。每次會議都要作好例會紀要，分發與會者，作為下周例會檢查驗

收情況的依據。

(c)每月質量檢查講評

每月底由項目總工組織承包方行政及技術負責人對正在施工部

位進行實體質量檢查，之后，由分承包方寫出本月施工質量總結報告

交項目總工，再由質量總監匯總，建議以《月度質量管理情況簡報》

的形式發至項目經理部有關領導，各部門和名分承包方。簡報中對質

量的承包方予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周

質量例會逐項檢查是否徹底整改。

d、掛牌制度：懸掛“五牌一圖”

(a)技術交底掛牌

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在工序開始前針對施工中的重點和難點掛牌,將施工操作的具體

要求，如：鋼筋規格、設計要求、規范要求等寫在牌子上，既有利于

管理人員對工人進行現場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到

理論與實踐的統一。

(b)施工部位掛牌

執行施工部位掛牌制度：在現場施工部位掛“施工部位牌”，牌

中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操

作責任人、處罰條例等，保證出現問題能夠追查到底，而且執行獎罰

條例，從而提高相關責任人的責任心和業務水平，達到練隊伍、造人

才的目的。

(c)操作管理制度掛牌

注明操作流程、工序要求及標準、責任人、管理制度標明相關的

要求和注意事項等。如：同條件碎試塊的養護制度就必須注明其養護

條件必須同代表部位稅的養護條件。

(d)半成品、成品掛牌制度

對施工現場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌

標識，標識須注明使用部位、規格、產地、進場時間等，必要時必須

注明存放要求。

第二節安全管理目標

一、管理目標

(1)在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工

作方針，認真執行國務院、建設部、省市及地區關于建筑施工企業安

全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃,使安全生產工作與生

產任務緊密結合，保證施工人員在生產過程中的安全與健康，嚴防各

類事故發生，力爭達到：“安全生產文明施工標準化工地”的要求。

(2)強化安全生產管理，經過組織落實、責任到人、定期檢查、

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認真整改，杜絕死亡事故，確保無安全事故發生。

(3)由于施工階段經歷夏季多雨季節，本工程施工中，要重點加

強邊坡等的雨季施工安全，確保萬無一失。

二、組織管理

(1)成立由項目經理為首的各施工管理人員、班組長組成的''安

全生產管理小組”，組織領導施工現場的安全生產管理工作。

(2)項目經理主要負責與各施工負責人簽定安全生產責任書，使

安全生產工作責任到人，層層負責。

三、管理制度

(1)半月召開一次“安全生產管理委員會”工作例會，總結前一

階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。

(2)各分包施工單位在組織施工過程中，必須保證做到有本單位

的施工人員施工作業，就必須有本單位領導在現場值班，不得空崗、

失控。

(3)嚴格執行施工現場安全生產管理的技術方案和措施，在執行

中發現問題應及時向有關部門匯報。更改方案的措施時，應經原設計

方案的技術主管部門領導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改

方案和措施。

(4)建立并堅決貫徹安全生產技術交底制度，要求各施工項目必

須有書面安全交底，安全技術交底必須具有針對性，并有交底人與被

交底人簽字。

(5)建立并堅決貫徹班前安全生產講話制度。

(6)建立并執行安全生產檢查制度。由項目經理部每半月組織一

次由各施工單位安全生產負責人參加的聯合檢查,對檢查中發現的事

故隱患問題和違章現象，開出“隱患問題整改通知單”，各施工單位

在收到“隱患問題整改通知單”后，應根據具體情況，定時間、定人、

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定措施預以解決，項目經理部有關部門應監督落實問題的解決情況。

若發現重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題

排除，并經檢查組批準后方可施工。

(7)建立機械設備、臨時電設施和各類腳手架工程設置完成后的

驗收制度，未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。

四、行為控制

(1)進入施工現場的人員必須按規定戴安全帽，并正確使用。

(2)參加現場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件

復印件報項目經理部安全生產領導小組。

五、勞務用工管理

(1)各施工人員，必須接受建筑施工安全生產教育，經考試合格

后方可上崗作業，未經建筑施工安全生產教育或考試不合格者，嚴禁

上崗作業。

(2)每日上班前，班組負責人，必須招集所轄全體人員，針對當

天任務，結合安全技術交底內容和作業環境、設施、設備狀況、本隊

人員技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態，有針對性地

進行班前安全活動，提出具體的注意事項，跟蹤落實，并做好活動記

錄。

(3)強化對外施工人員的管理。用工手續必須齊全有效，嚴禁私

招亂雇，杜絕違法用工。

六、臨時用電管理

(1)建立現場臨時用電檢查制度，按現場臨時用電管理規定，對

現場和各種線路和設施進行定期檢查和不定期檢查，并將檢查、抽查

結果記錄存檔。

(2)現場采用雙路供電系統，確保電源供應。臨時配電線路必須

按規范搭設，架空敷設的線必須采用絕緣導線，不得采用塑料軟線,

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不得成束架空敷設，也不得沿地面明敷。

(3)施工機具、車輛及人員，應與內、外電線路保持安全距離。

達不到規范規定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。

(4)配電系統必須實行分級配電。現場內所有電閘箱內部設置必

須符合有關規定，箱內電器必須可靠、完好、其選型、定值要符合有

關規定，開關電器應標明用途。電閘箱內電器系統統一式樣、統一配

制，箱體統一涂桔黃色，并按規定協調圍欄和防護棚，流動箱與上一

級電閘箱的聯接，采用外插聯接方式。

(5)獨立的配電系統必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護

系統，非獨立系統可根據現場實際情況，采取相應的接零保護方式。

各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規

定采取可靠的接零或接地保護。

(6)在采用接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝

置，實行分級保護，形成完整的保護系統。漏電保護系統裝置的選擇

應符合規定。

(7)電動工具的使用應符合國家標準的有關規定，工具的電源線、

插頭和插座完好無損，維修和保管應由專人負責。

(8)施工現場的臨時照明一般采用220V電源照明。

(9)電焊機應單獨設開關。電焊機外殼應做接零或接地保護。施

工現場內所有使用的電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。電焊機一次

線長度應不小于5米，二次線長度不小于30米。接線應壓接牢固，

并安裝可靠防護罩。焊把線應雙線到位，不得借用金額管道、金屬腳

手架、軌道及結構鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊

機設置地點應防潮、防雨、防砸。

七、消防保衛管理

(1)嚴格遵守有關消防、保衛方面的法令、法規、配備專門、兼

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職的消防保衛人員，制定有關消防管理的制度，完善消防設施，消除

事故隱患。

(2)現場設有消防管道、消防栓，并有專人負責，定期檢查，保

證完好備用。

(3)堅持現場用火的審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作

崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規定執行，指定專人

設庫存放，分類管理。

(4)新工人進場要和安全教育一起進行防火教育，重點工作設消

防保衛人員，施工管理現場值班人員晝夜值勤，搞好“四防”工作。

(5)把消防安全、保衛工作在此項目上提高到政治影響的高度上

去考慮，現場杜絕任何可能出現的安全隱患，這是我們進入現場施工

壓倒一切的重要工作。

第三節文明施工管理目標

一、管理目標

我們將根據環境管理標準和我公司環保手冊，建立環境管理體

系，制定環境方針、環境目標和環境指標，配備相應的資源，遵守法

規，預防污染，節能減廢，實現施工與環境有和諧，達到環境管理標

準的要求，確保施工對環境的影響最小，并最大限度地達到施工環境

的美化，選擇功能型、環保型、節能型的工程材料設備，不但在施工

過程中達到環保要求，而且要確保本工程成為使用功能完善的綠色建

筑。

認真貫徹執行建設部、省市和地區關于施工現場文明施工管理的

各項規定。使施工現場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，力

爭使之成為“最佳標準化文明工地”。

鑒于本工程的特殊性，我們將重點控制和管理現場布置、施工規

范、現場文明施工、大氣污染，對水污染、噪音污染、廢棄物管理、

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等。在制定控制措施時，考慮對企業的形象的影響、環境影響的范圍、

影響程度、發生頻次、社區關注程度、法規符合性、資源消耗、可節

約程度以及對材料設備、對建筑環保節能的效果等。

二、組織保證

(1)在項目經理部建立環境保護體系，明確體系中各崗位的職責

和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參加體系工作有工作人員

進行相應的培訓。

(2)本工程施工現場必須嚴格按照公司環保手冊和現場管理規定

進行管理，項目經理部成立4人組成的場容清潔隊，每天負責對現場

內外的清理、保潔、灑水降塵等工作。

三、工作制度

(1)每周召開一次“施工現場文明施工和環境保護”工作例會，

總結前一階段的施工現場文明和環境保護管理的情況,布置下一階段

的施工和環境保護管理工作。

(2)建立并執行施工現場環境保護管理檢查制度，每周組織一次

由各專業施工單位負責人參加的文明施工和環境保護管理聯合檢查,

對檢查中所發現的問題，開出“隱患問題整改通知單”，各專業施工

單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應根據具體情況，定時間、

定人、定措施予以解決，我司項目經理部有關部門應監督落實問題的

解決情況。

第四節進度管理目標

一、作好前期施工準備

在投標階段，我公司就著手一切開工前期準備工作，包括項目管

理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、管理

市場的調研、施工組織和技術方案的研究和優選等，如果我公司一旦

認可我公司中標，從宣布中標后，在業主許可的情況下，我公司將立

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即組織人員前往工地現場，并著手開始進行現場臨設和臨時用水、用

電布設，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度

的安排等。

若我公司中標進駐現場后，將首先根據市政水準點和市政坐標

點，對道路中線、標高進行復測，并建立場區軸線網和現場測量布點,

同時對業主提供的城市測量基準點進行核實。

二、確保工程如期竣工

根據工程設計圖紙、招標文件、工程特點、工程所在地區和擬投

入的各生產要素以及我公司長期以來所累計的類似工程施工經驗、施

工實力，綜合考慮各因素，科學、合理詳盡地制定分階段施工進度計

劃和與之相應的各種配套計劃，確定本工程如期或提前竣工。

第五節造價及成本管理目標

本工程對工程質量要求高,相對工程量大,采取不同的管理模式,

不同的施工安排和組織,采取何種技術措施、施工手段和機械設備等,

都對工程的成本和造價的影響較大。我公司一貫非常重視工程成本造

價的控制，在此次投標的施工組織設計和各種施工方案的制訂過程

中，都經過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設計和方案的

技術可行性和經濟合理性，追求技術經濟綜合指標的最優化選擇。

第六節生產要素的管理目標

生產要素的管理是施工項目目標得以實現的保證，生產要素主要

包括勞動力、材料、設備、資金、技術五方面，生產要素的管理的內

容包括：

1、分析各生產要素的特點；

2、按照一定的原則、方法對施工項目生產管理的要素進行優化

配置，并對配置狀況進行評價；對施工項目的各生產要素進行動態管

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理。

第七節項目合同管理目標

合同管理的好壞直接涉及到工程施工的技術經濟效果和目標的

實現，因此要從投標開始，加強工程承包合同的管理。

施工項目相應建立計算機輔助合同管理。合同管理人員應有較高

的素質和工作能力。保證施工合同管理的合理完善。

第八節工程信息及軟件管理目標

在本工程中，我們將運用已經較為成熟的系統信息管理方法，以

施工項目信息為管理對象，有計劃地進行收集、處理、儲存、傳遞、

應用工作。

一、工程信息管理

(1)工程信息的收集

信息的收集，應按信息規劃，建立信息收集渠道的結構，即明確

各類項目住處的收集部門、收集者采集方法所收集信息的規格、形式,

何時進行收集等。信息的收集最重要的是必須保證所需信息的準確、

完整、可靠和及時。

(2)信息的傳遞

應按信息規劃規定的傳遞信息，將項目信息在項目管理有關方、

各個部門之間及時傳遞。信息傳遞者保持原始信息的完整、清楚，使

信息接收者能準確地理解地接收所需信息。

項目的組織結構與信息流程有關，決定信息的流程渠道。在一個

工程項目中有三種信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流;

橫向間的信息流。

(3)信息的加工

數據要經過加工以后才能成為信息，信息與決策的關系如下：

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數據f預信息f信息f決策f結果

數據加工以后成為預信息或統計信息，再經過處理、解釋才成為

信息。

對于不同管理層次,信息加工者應提供不同要求和不同濃縮程度

的信息。工程項目的管理人員可分為高級、中級和一般管理人員，不

同等級的管理人員所處的管理水平不同，她們實施項目管理的工作、

任務、職責也不同，因而所需的信息也不用。在項目管理班子中，由

上向下的信息應逐層濃縮，而由上向下的信息則應逐層細化。

(4)信息的儲存

信息儲存的目的是將信息保存起來應用，同時也是為了信息的處

理。

(5)信息的維護

信息的維護是保證項目處于準確、及時、安全和保密的合用狀態,

能為管理決策提供幫助。信息的及時性是能夠高速度、高質量地把各

類信息、各種信息報告提供到使用者手邊。

第六章主要施工方案與技術措施

第一節工程概況

工程概況

五原縣第二完全小學新校區校園文化設計及裝飾工程,教室和建

設校園文化及多媒體教學等附屬配套設施。位于五原縣隆興昌鎮鎮

內，交通便利，所屬路段大型車輛能夠通行。

第二節施工流程及工藝

1.總施工工藝流程

根據甲方提供的施工現場，首先對現有成品進行分離保護,

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對部分原裝修進行拆除，施工區域做到全封閉施工。根據現場平面布

置在一層安排庫房和辦公室，然后按拆除工程，土建改造，吊頂工程,

墻面工程，木工工程，油漆涂料施工，竣工清理拆除、資料整理和移

交的次序施工。施工程序如下：施工工藝流程圖

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2.輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝

1）、工藝流程

彈頂棚標高水平線一劃龍骨分檔線—專業管線安裝一安裝主

龍骨f安裝次龍骨一安裝罩面板

2）、彈頂棚標高水平線，根據設計標高在各樓層的四周墻上彈水平

控制線，彈線應清晰、準確。

3）、劃龍骨分檔線，按設計要求的主、次龍骨間距在已彈好的頂棚

標高水平線上劃龍骨分檔線。

4）、安裝主龍骨吊桿：為保證骨架的穩定，采用膨脹螺栓固定小角鋼,

角鋼上焊①6吊桿。在彈好頂棚標高水平線及龍骨分檔線后，確定吊

桿下端頭的標高，按主龍骨位置及吊桿間距固定吊桿，吊桿另一端焊

①6螺栓絲桿，吊桿位置長度要準確適宜。吊桿不與專業管道接觸。

吊桿與專業管道發生沖突時，用型鋼支架過渡。

5）、龍骨安裝：采用50型龍骨或烤漆龍骨，龍骨中部起拱高度按

房間短方向距離在1/200T/300之間。主龍骨安裝好后拉線校正，再

安裝次龍骨，次龍骨分檔必須按圖紙要求進行，四邊龍骨貼墻邊，所

有卡扣，配件位置要準確牢固。主龍骨懸挑端不大于300mm,主龍骨

與專業管道和大型燈飾發生沖突時,先將主龍骨斷開,再用型鋼加固，

必要時附加主龍骨。

6）、面層安裝：龍骨安裝完畢后讓專業施工的管線安裝完畢后再進

行面層的施工。面層為紙面石膏板或礦棉板，面層必須與龍骨連接牢

固，平整，縫隙均勻、正確，各種留洞留設正確。

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7）、刷防銹漆：輕鋼骨架未做防腐處理的表面，如吊掛件、連接件、

釘固附件等，在各工序安裝前須刷防銹漆。

8）、與水、電、風等專業的配合：

吊頂工程是與水、電、風等專業交叉較多的施工項目之一，如

果配合不好將不但影響工程進度，而且還會造成材料浪費，因此必須

協調好二者的關系。

首先吊頂施工必須在水管試壓、保溫，電管鋪設、穿線完畢及風

道安裝，風機、調試完畢后進行。

電專業安裝燈具及其它專業維修吊頂內的設施時必須有吊頂專

業人員陪同，以免損壞或污染罩面板。

9）、在吊頂施工中，我們將重點控制以下幾個方面：通長燈槽及窗

簾盒的防裂及平整度控制；大面積石膏板的防裂措施。現就以上問題

提出如下措施：

a.通長燈槽及窗簾盒的防裂及平整度控制：

圖紙設計燈槽及窗簾盒的側面板為紙面石膏板，與吊頂平面面板

材料一致。在側面接縫處理上，根據多個工程的實際經驗，板接縫應

留置4~6mm,用石膏嵌縫膏加乳膠拌制成嵌縫材料填實，由于該材料

有一定彈性，故以后基本不會出現收縮裂縫。待其凝固后，在強度上

也能達到甚至超過石膏板強度，能滿足通長板的鋼度要求。

b.通長板的平整度控制，主要采取兩個措施：一是保證板材干燥、

不受潮、切割時置于平整的工作平臺上，使石膏板不發生變形。二是

在龍骨架安裝固定上,龍骨要密，考慮使用干燥木龍骨作為豎向龍骨,

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刨光找平。刷防腐、防火涂料，控制龍骨自身變形，使石膏板能很好

與龍骨吻合。保證一次安裝即可達到平直要求，不需二次調整。

C.大面積石膏板防裂：紙面石膏板吊頂開裂的主要原因有三個：

①、吊頂板局部變形：

主要是吊桿螺絲固定不緊，吊桿間距太大，石膏板與龍骨固定的

自攻螺絲間距太大。在施工完成后會發生緩慢變形。因此，該工程吊

桿間距應按吊頂最小間距900mm施工，自攻螺絲間距取150mm,吊頂

龍骨與吊桿連接時一定要擰緊掛件上下螺母。這三個方面要作為重要

的環節加強檢查、控制。

②、吊頂板縫用玻璃絲布，容易出現膩子層加厚現象，對吊頂質量會

產生一定的影響。板縫改用穿孔紙帶加乳膠粘封，由于紙帶與石膏板

紙面材一致，加上乳膠良好的韌性及自身的憎水性，使用效果很好,

在板縫處不出現黃色色帶，也不易開裂。

③、大型吊掛物荷載致使的局部變形。在施工中，一定要根據吊燈的

實際情況，設吊燈專用吊桿，對吊燈部分吊頂進行局部加固。

10）、輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂質量檢查標準：

序允許偏差（mm）

項目檢查方法

號紙面石膏板

1表面平整3用2m靠尺和楔形塞尺

2接縫平直3用5m接線

3壓條平直2用5nl接線

4接縫高低1用直尺和楔形塞尺

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3.地面地磚鋪貼施工工藝

1）、準備工作

在使用前對地磚進行挑選，如有裂縫、掉角、扭曲變形等不

合格應予以是刎除。常見的工具如鐵抹子、卷尺、水平尺、棉線、

橡皮錘等應準備好放于施工部位。

2）、操作工藝

a.基層處理：基層上的灰塵、油漆等雜物應清理干凈，在層如發現

有空鼓，應將其敲下重新粉刷；如基層是光面，應先對基鑿毛。對于

樓、地面的基層表面應提前一天澆水。

b.地面磚貼面：按施工圖進行施工，在刷干凈地面上，鋪一層1：

3.5的水泥砂漿結合層，厚度小于14mm。根據設計要求確定地面標高

線和平面位置線，按定位線的位置鋪貼地磚。用1：2的水泥砂漿打

底在地面磚北面，再將地面磚與地面鋪貼，并用橡皮錘敲擊地磚面,

使其與地面壓實，而且高度與地面標高線吻合，并隨時用水平尺檢查

平整度。

3）、質量要求：

同一面表面平整度允許偏差W2mm,地面磚之間接縫高差偏差不

得大于0.5mm.

4）、成品保護

對施工完地面應清理干凈，打蠟對其進行保護，不能用利器

劃傷磚體表面，不得用重物進行撞擊，不得用油性色彩在上面涂

畫。

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5）、地磚鋪貼質量檢查標準:

序項目允許偏差檢驗方法備注

號（mm）

1高低偏差0.52mm靠尺和楔型塞尺

2行列接縫，直線1鋼板短尺和楔型塞尺

度

4.衛生間墻面磚鑲貼工藝

1）、工藝流程

基層處理一貼灰餅一抹底灰砂漿一彈線分格一排磚一浸磚一鑲

貼面磚一面破色縫與擦縫。

2）、工藝簡述

①抹灰前墻面必須清掃干凈，澆水濕潤。

②墻面和四角、門窗口邊彈線找規程，彈出垂直線，做灰餅，橫線

則以樓層的水平線交圈控制，豎向線則以四角，垛的基線控制，每層

打底時則以此灰餅作為基準點進行沖筋，使其底層灰做到橫平豎直。

③抹底層砂漿，先將墻面澆水濕潤，然后用1：3水泥砂漿刮一道約

6mm厚，緊跟用同標號灰漿與所沖的灰找平，隨即用木桿搓毛，終凝

后澆水養護。

④彈線分格，待其六至七成千時，即可按圖紙要求進行分格彈線，

同時進行面層貼標準點的工作,控制面磚出墻尺寸及墻面垂直、平整o

⑤排磚：根據大樣圖及墻面尺寸進行橫豎排磚，以保證面磚縫隙均

勻，符合設計要求，注意大面排整磚以及在同一墻面上的橫豎排列均

不得有一行以上的非整磚排在次要部位和窗間墻和陰角處，但要注意

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一致對稱。

⑥浸磚：面磚鑲貼前，首先要將面磚清掃干凈，放入凈水中浸泡2h

以上，取出待表面晾干或擦干凈后方可使用。

⑦鑲貼面磚：在同一分段或分塊內的面磚，均為自下向上鑲貼，從

最下一層磚下口的位置做好靠尺，以此托住第一批面磚，在面磚外皮

上口拉水平通線作為鑲貼的標準。

3）、鑲貼面磚工程質量通病控制要點：

①抹灰空鼓、裂縫：經過基層表面處理，基層平整度偏差控制，砂

漿配比控制等措施來加以控制，杜絕這類現象發生。

②面磚空鼓，脫落：經過基層表面鑿毛，膠粘劑以及磚浸泡2h陰

干，砂漿和易性與稠度控制等措施來解決。

③面磚接縫不平直，不均勻，墻面凹凸不平：經過找平垂直度，平

整度控制，嚴格選磚彈線預排磚等措施解決。

4）、墻面磚質量檢查標準：

序項目允許偏差檢驗方法備

號（mm）注

1表面平整度22mm靠尺和楔型塞尺

2陰陽角方正度2用內外直角尺檢查

3接縫平直2拉5mm線檢查，不足5mm

拉通線檢查

4立面垂直22mm靠尺和楔型塞尺

5、細木制品施工工藝

1）、材料及施工要求

資料僅供參考

全部木材須一級好材完全干燥，徹底風干，無環裂、缺邊、松節、

死節或超過25mm直徑以上木節及其它弊病木材。

A.硬木：木工與細木作所用硬木，除另行規定者外，一般重不少

于722Kg/m3和含水率不小于14%,不大于20%。

含水率=XIX140%

B.櫻桃木：櫻桃木的來源供應及規格應由業主審定認可，含水率不

少于14%或按以上計算也不多于16%o

C.木材防腐劑：非外露的木材表面，如墻裙背面，嵌條背面，門框

里面等必須先用審批的木材防腐劑處理二次，或用審批的木材水溶防

腐劑進行真空壓浸處理，然后鋪敷或安裝。

2）、樣品：在開始各項細木作業施工之前，送選用于木工程的櫻桃

木夾板及硬木樣品各三份給業主審批，并封樣。樓內所有應用木材與

審定樣品應具有同一外觀與質量。

3）、工藝要求：

①細木件生產時放樣準確，要嚴格按照詳圖制作和裝配，精飾后制

品應顯得外觀完美，工藝精巧。一經簽訂合同，就立即著手細木件準

備工作，架空晾干；不到安裝階段不得安裝。

②木材中間有接頭處，必須配以連接銷，木料厚度超過37nlm時，須

用雙橫舌樟。

③除非另有規定，否則細木件一律用細木砂紙砂光。

資料僅供參考

④養護期間如果細木件出現縮變、翹曲、扭曲或其它毛病時，須及

時清除、修補及更換有問題部分。

4）、木制品質量通病控制要點：

A.木龍骨：木龍骨要固定牢固、表面平整、陰陽角方正、洞口方正、

分格間距、防腐符合要求。

B.面層板：面層板要示花紋一致，顏色均勻，棱角順直，表面平整,

接縫嚴密，釘帽不外露筒子板，貼臉割角嚴密、方正。木墻裙、木壓

條、貼臉嚴整，不發生劈裂。

6.油漆工程施工工藝

1）、材料要求

本油漆工程的質量、要求是優良的高級油漆標準，所選用油漆

是一級優質產品，符合國家有關標準。

所有本工程采用的規定牌號材料，原包裝封運至工地，包裝不

得破裂，制造廠家姓名或商標、顏色及材料說明書必須清晰，材料保

存在工地倉庫內，以便業主隨時檢查使用材料時，必須嚴格遵循說明

書規定。

2）、工藝流程

本工程的木制品表面為素色亞光清漆，其工藝流程為：基層清理一

刷一遍清漆一修釘眼膩子一磨砂紙一刷一遍清油一潤色油粉一刷二

遍清油一滿括透明膩子二遍一砂紙打磨f刷清油f磨水砂一兩遍亞

光一打蠟保護

3）、工藝要求

資料僅供參考

A.漆刷、漆桶和其它各種工具，必須清潔無雜物，換用不同種