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文檔簡介

《工程項(xiàng)目管理》課程教學(xué)大綱 課程目標(biāo)222222251 2.掌握雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 2.熟悉施工總體部署的編制、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、施工準(zhǔn)備與資源計(jì)劃編制的2.熟悉單位工程施工部署的編制、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、施工準(zhǔn)備與資源計(jì)劃編 2.熟悉施工項(xiàng)目安全管理、環(huán)境管理、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及溝通管理和組織3.掌握施工項(xiàng)目質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和 課程總成績（100%）=平時(shí)作業(yè)（a1）+課堂考勤（a2平時(shí)作業(yè)以小組研究成果形式提交，重點(diǎn)考核學(xué)生對每個(gè)章節(jié)知識點(diǎn)的復(fù)習(xí)、熟悉和掌握程度；每次作業(yè)單獨(dú)評分，最后取平均分作為以分組的形式就課程中的基礎(chǔ)理論或主要疑難問題，共同進(jìn)行討論、辯論，每次討論單獨(dú)評分，最后取課程分目標(biāo)達(dá)成度=課程目標(biāo)評價(jià)內(nèi)容及符號意義說明：Ai為平時(shí)成績對應(yīng)課程目標(biāo)i的得分，OAi重A1-1A1-2A1-3A2-1 A2-2A2-3A3-1A3-2A3-32.實(shí)際平均分為參與評價(jià)的學(xué)生在該評價(jià)叢培經(jīng)主編.《工程項(xiàng)目管理》（第五版）[M][1]杰克吉多[美].成功的項(xiàng)目管[2]梅瑞狄斯[美].項(xiàng)目管理——管理新視[5]吳濤．工程項(xiàng)目管

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