回頭看自查報告一、引言本報告旨在對我公司近期工作進(jìn)行全面的回顧和自查，以識別存在的問題和不足，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。通過本次自查，我們希望能夠提高公司的運(yùn)營效率，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升員工素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展。二、自查內(nèi)容業(yè)務(wù)運(yùn)營情況（1）業(yè)務(wù)增長：對公司近年來的業(yè)務(wù)增長情況進(jìn)行梳理，分析增長速度、市場份額、客戶滿意度等方面的表現(xiàn)。（2）業(yè)務(wù)拓展：評估公司在新市場的開拓、新產(chǎn)品的研發(fā)等方面的進(jìn)展。（3）業(yè)務(wù)合作：檢查公司與合作伙伴的合同履行情況，以及合作關(guān)系的穩(wěn)定性和持續(xù)性。內(nèi)部管理情況（1）組織架構(gòu)：審查公司的組織架構(gòu)設(shè)置是否合理，各部門職責(zé)是否明確。（2）人力資源：評估公司人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵等方面的機(jī)制是否有效。（3）財務(wù)管理：檢查公司的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，以及財務(wù)管理的規(guī)范性和風(fēng)險控制能力。（4）風(fēng)險管理：分析公司面臨的主要風(fēng)險因素，以及風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性。企業(yè)文化與團(tuán)隊建設(shè)（1）企業(yè)文化建設(shè)：評估公司企業(yè)文化的培育和傳播情況，以及員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度。（2）團(tuán)隊凝聚力：檢查公司團(tuán)隊建設(shè)活動的開展情況，以及員工之間的溝通和協(xié)作能力。三、存在問題與不足根據(jù)自查結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)公司在以下幾個方面存在問題和不足：業(yè)務(wù)增長速度放緩，市場份額有所下降；新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度較慢，產(chǎn)品競爭力有待提高；部分合作伙伴出現(xiàn)違約行為，合作關(guān)系穩(wěn)定性受到影響；組織架構(gòu)調(diào)整頻繁，影響工作效率和團(tuán)隊穩(wěn)定性；人才流失率較高，尤其是核心技術(shù)和管理人才；財務(wù)管理存在一定風(fēng)險，需要加強(qiáng)風(fēng)險控制和合規(guī)管理；企業(yè)文化建設(shè)仍有待加強(qiáng)，員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度不高。四、改進(jìn)措施針對以上問題和不足，我們提出以下改進(jìn)措施：加大市場推廣力度，拓展新的銷售渠道和市場空間；加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競爭力和附加值；完善合作伙伴管理制度，加強(qiáng)與合作伙伴的溝通和協(xié)作；優(yōu)化組織架構(gòu)設(shè)置，提高工作效率和團(tuán)隊凝聚力；完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵機(jī)制，降低人才流失率；加強(qiáng)財務(wù)管理和風(fēng)險控制，確保公司財務(wù)安全穩(wěn)健運(yùn)行；深化企業(yè)文化建設(shè)，提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度和歸屬感。五、結(jié)論通過本次自查，我們深刻認(rèn)識到了公司在業(yè)務(wù)運(yùn)營、內(nèi)部管理、企業(yè)文化與團(tuán)隊建設(shè)等方面存在的問題和不足。我們將以本次自查為契機(jī)，認(rèn)真制定并落實(shí)改進(jìn)措施，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。回頭看自查報告（1）一、引言本報告旨在對我公司近期工作進(jìn)行全面的回顧與自查，以識別存在的問題和不足，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。通過此次自查，我們希望能夠提升公司的運(yùn)營效率，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)員工素質(zhì)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。二、自查內(nèi)容業(yè)務(wù)運(yùn)營情況（1）業(yè)務(wù)增長：分析近期的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，評估業(yè)務(wù)增長速度是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。如有未達(dá)標(biāo)的業(yè)務(wù)，需深入分析原因并制定相應(yīng)的策略。（2）市場競爭：研究競爭對手的市場策略，分析自身在市場中的競爭地位。針對競爭對手的優(yōu)勢，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。（3）客戶滿意度：收集客戶反饋，評估客戶滿意度。針對客戶不滿意的地方，制定改進(jìn)計劃。內(nèi)部管理情況（1）流程制度：檢查公司內(nèi)部流程制度是否完善，是否存在漏洞。針對存在的問題，及時修訂和完善相關(guān)制度。（2）團(tuán)隊協(xié)作：評估團(tuán)隊協(xié)作能力，分析是否存在溝通不暢、配合不默契等問題。加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高團(tuán)隊協(xié)作效率。（3）人力資源：審查人力資源配置是否合理，是否存在人才流失風(fēng)險。優(yōu)化招聘流程，提高員工滿意度。財務(wù)狀況（1）財務(wù)報表：分析公司的財務(wù)報表，評估財務(wù)狀況是否良好。如有財務(wù)風(fēng)險，需及時采取措施進(jìn)行防范和化解。（2）成本控制：檢查成本控制措施是否有效，分析成本過高的原因。制定成本控制策略，降低運(yùn)營成本。三、存在問題及改進(jìn)措施存在問題（1）業(yè)務(wù)增長放緩：市場競爭加劇，導(dǎo)致業(yè)務(wù)增長速度減緩。（2）內(nèi)部管理存在漏洞：部分流程制度不完善，團(tuán)隊協(xié)作能力有待提高。（3）客戶滿意度較低：產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量有待提升，客戶反饋問題較多。改進(jìn)措施（1）加大市場投入：增加市場推廣力度，提高品牌知名度，吸引更多潛在客戶。（2）優(yōu)化內(nèi)部管理：完善流程制度，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高團(tuán)隊協(xié)作效率。（3）提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平：針對客戶反饋問題，制定改進(jìn)計劃，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，提升客戶滿意度。四、結(jié)論通過本次自查，我們發(fā)現(xiàn)了公司在業(yè)務(wù)運(yùn)營、內(nèi)部管理和財務(wù)狀況方面存在的問題和不足。針對這些問題，我們將采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，努力提升公司的綜合競爭力，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。同時，我們將持續(xù)關(guān)注市場動態(tài)和客戶需求變化，靈活調(diào)整經(jīng)營策略和發(fā)展方向，確保公司在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。回頭看自查報告（2）一、引言本報告旨在回顧和梳理我們在過去一段時間內(nèi)的工作，通過對已完成的各項工作進(jìn)行深入分析和總結(jié)，以及對自身工作的自查，為今后的工作提供有益的參考和改進(jìn)方向。二、工作內(nèi)容概述項目完成情況進(jìn)度控制與監(jiān)控質(zhì)量保障與提升風(fēng)險評估與應(yīng)對措施團(tuán)隊建設(shè)與人員培訓(xùn)三、重點(diǎn)成果項目完成情況：我們已經(jīng)按時完成了預(yù)定的各項任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了項目目標(biāo)。進(jìn)度控制與監(jiān)控：通過有效的進(jìn)度管理和監(jiān)控，我們成功地避免了項目延期和延誤。質(zhì)量保障與提升：我們嚴(yán)格執(zhí)行了質(zhì)量管理體系，提高了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，獲得了客戶的認(rèn)可和好評。風(fēng)險評估與應(yīng)對措施：我們及時識別并應(yīng)對了項目中的風(fēng)險，確保了項目的順利進(jìn)行。團(tuán)隊建設(shè)與人員培訓(xùn)：我們加強(qiáng)了團(tuán)隊建設(shè)和人員培訓(xùn)，提高了團(tuán)隊的整體素質(zhì)和執(zhí)行力。四、問題與解決方案在項目執(zhí)行過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些溝通不暢的問題，為此我們加強(qiáng)了對內(nèi)對外的溝通機(jī)制，提高了溝通效率。在質(zhì)量控制方面，我們發(fā)現(xiàn)了一些細(xì)節(jié)問題，為此我們加強(qiáng)了對細(xì)節(jié)的關(guān)注和管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。在團(tuán)隊建設(shè)方面，我們發(fā)現(xiàn)了一些人員流動性的問題，為此我們加大了對人員的關(guān)注和投入，提高了團(tuán)隊的凝聚力和穩(wěn)定性。五、自我評估/反思在過去的一段時間里，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯泊嬖谝恍┎蛔恪Ｎ覀冃枰^續(xù)提高我們的專業(yè)能力，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作和溝通，提高工作效率和質(zhì)量。同時，我們也需要關(guān)注細(xì)節(jié)，不斷完善和優(yōu)化工作流程，確保項目的順利進(jìn)行。六、未來計劃繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)和執(zhí)行力。加強(qiáng)與客戶的溝通和合作，了解客戶的需求和反饋，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，及時調(diào)整和優(yōu)化項目計劃和方案，確保項目的競爭力和可持續(xù)性。加強(qiáng)風(fēng)險管理和控制，確保項目的順利進(jìn)行和風(fēng)險控制。七、結(jié)論通過本次回頭看自查，我們認(rèn)識到了自身的優(yōu)點(diǎn)和不足，為今后的工作提供了有益的參考和改進(jìn)方向。我們將繼續(xù)努力，不斷提高工作效率和質(zhì)量，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。回頭看自查報告（3）一、引言本次自查報告的目的是對過去一段時間的工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，以便更好地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，從而提高工作效率和質(zhì)量。本報告將圍繞我們的組織在各個領(lǐng)域的發(fā)展，進(jìn)行全面的自查和分析。二、工作內(nèi)容概述項目執(zhí)行與完成情況內(nèi)部管理與流程優(yōu)化團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)風(fēng)險管理和安全防范客戶服務(wù)與滿意度三、重點(diǎn)成果項目執(zhí)行方面，我們成功完成了年度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了項目的高質(zhì)量和高效率。在內(nèi)部管理和流程優(yōu)化方面，我們建立了一套完善的制度體系，提高了工作效率。團(tuán)隊建設(shè)方面，我們加強(qiáng)了對員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高了團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力。風(fēng)險管理方面，我們成功應(yīng)對了多項挑戰(zhàn)，降低了安全事故的發(fā)生率。客戶服務(wù)方面，我們提高了客戶滿意度，擴(kuò)大了市場份額。四、存在的問題與原因分析在項目執(zhí)行過程中，部分項目進(jìn)度控制不夠精細(xì)，導(dǎo)致項目延期。主要原因是項目管理團(tuán)隊對進(jìn)度把控不嚴(yán)。內(nèi)部溝通不夠順暢，導(dǎo)致部分工作出現(xiàn)延誤。主要原因是溝通機(jī)制的缺陷。部分員工對風(fēng)險管理的重要性認(rèn)識不足，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和引導(dǎo)。客戶服務(wù)流程有待進(jìn)一步優(yōu)化，以提高客戶滿意度。五、改進(jìn)措施與實(shí)施計劃加強(qiáng)項目管理的精細(xì)化，確保項目按期完成。具體舉措包括加強(qiáng)項目進(jìn)度監(jiān)控，定期召開項目進(jìn)度會議等。優(yōu)化內(nèi)部溝通機(jī)制，提高團(tuán)隊協(xié)作效率。具體舉措包括建立定期團(tuán)隊會議制度，推廣內(nèi)部溝通工具等。加強(qiáng)員工風(fēng)險管理培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險意識。具體舉措包括定期組織風(fēng)險管理培訓(xùn)，將風(fēng)險管理納入員工績效考核等。優(yōu)化客戶服務(wù)流程，提高客戶滿意度。具體舉措包括收集客戶反饋，優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量等。六、總結(jié)與展望本次自查報告對我們組織的工作進(jìn)行了全面的回顧和總結(jié)，找出了存在的問題和不足，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施和實(shí)施計劃。我們將繼續(xù)努力，不斷提高工作效率和質(zhì)量，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時，我們也期待在未來的工作中，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展和突破。回頭看自查報告（4）一、引言本報告旨在回顧和評估我們在過去一段時間內(nèi)的工作，通過回頭看的方式，對已有的成果和問題進(jìn)行分析和總結(jié)。通過本次自查，我們旨在提高工作質(zhì)量和效率，為未來的發(fā)展方向提供有力的支撐。二、工作內(nèi)容概述項目執(zhí)行與進(jìn)度管理質(zhì)量控制與風(fēng)險管理團(tuán)隊協(xié)作與溝通法規(guī)遵守與合規(guī)性三、重點(diǎn)成果項目執(zhí)行與進(jìn)度管理方面，我們成功完成了多個關(guān)鍵項目，實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)，提高了客戶滿意度。在質(zhì)量控制與風(fēng)險管理方面，我們建立了完善的質(zhì)量管理體系，有效降低了項目風(fēng)險，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。團(tuán)隊協(xié)作與溝通方面，我們加強(qiáng)了團(tuán)隊內(nèi)部的溝通與協(xié)作，提高了工作效率和團(tuán)隊凝聚力。在法規(guī)遵守與合規(guī)性方面，我們嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保了公司的合規(guī)經(jīng)營。四、存在的問題部分項目進(jìn)度控制不夠精細(xì)，導(dǎo)致項目延期。質(zhì)量控制環(huán)節(jié)仍存在薄弱環(huán)節(jié)，需進(jìn)一步優(yōu)化。團(tuán)隊協(xié)作中仍存在溝通不暢的問題，需加強(qiáng)溝通與合作。法規(guī)遵守意識需進(jìn)一步加強(qiáng)，部分員工對法規(guī)了解不夠深入。五、改進(jìn)措施加強(qiáng)項目進(jìn)度管理，制定詳細(xì)的項目計劃，確保項目按時完成。進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)部的溝通與協(xié)作，提高工作效率。加強(qiáng)法規(guī)培訓(xùn)，提高員工的法規(guī)遵守意識。六、評估與反思通過本次自查，我們認(rèn)識到了自身的優(yōu)點(diǎn)和不足，明確了未來的改進(jìn)方向。我們要深入分析問題產(chǎn)生的原因，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，并確保改進(jìn)措施的有效實(shí)施。同時，我們要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高團(tuán)隊整體素質(zhì)，為未來的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。七、總結(jié)本次回頭看自查報告對我們過去的工作進(jìn)行了全面的回顧和總結(jié)，旨在提高我們的工作質(zhì)量和效率。我們要正視存在的問題，制定改進(jìn)措施，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，確保公司持續(xù)發(fā)展。未來，我們將繼續(xù)努力，為實(shí)現(xiàn)公司的長期目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。回頭看自查報告（5）一、目的與背景回顧并總結(jié)過去項目或服務(wù)中的表現(xiàn)，以識別并學(xué)習(xí)可改進(jìn)之處。通過深入分析歷史事件，提升我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作效率，為未來的服務(wù)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。二、報告結(jié)構(gòu)引入概述報告的范圍，包括時間、項目或事件的簡述。說明報告的重要性以及能夠提供給團(tuán)隊和客戶的價值。事件回顧詳細(xì)描述系統(tǒng)發(fā)生的中斷情況，包括時間、影響范圍及用戶反饋。列出所有可能的替代方案和反應(yīng)流程。數(shù)據(jù)分析提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和圖表，展現(xiàn)中斷造成的直接和間接成本。分析數(shù)據(jù)背后的原因，包括高峰期間的壓力點(diǎn)、技術(shù)瓶頸等。根本原因分析列出可能導(dǎo)致系統(tǒng)失敗的潛在原因。使用“五問”法等工具，排除表面原因，深入挖掘根本原因。自查核檢依據(jù)RCA結(jié)果列出當(dāng)前處理流程和體系中的不足。評估當(dāng)前團(tuán)隊的知識和技能水平，以及資源分配是否合理。改進(jìn)措施為每個識別出的不足提供改進(jìn)建議，包括短期和長期解決方案。定義實(shí)施改進(jìn)措施的時間表，決定負(fù)責(zé)的團(tuán)隊成員或部門。預(yù)防機(jī)制確定預(yù)防措施，避免將來類似事件的再次發(fā)生。考慮建立更強(qiáng)大的服務(wù)監(jiān)控和告警系統(tǒng)。后續(xù)行動跟蹤規(guī)劃如何跟蹤和評估所采取的改進(jìn)措施的有效性。初步設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)以量化改進(jìn)效果。三、討論與總結(jié)總結(jié)自查報告的核心發(fā)現(xiàn)和進(jìn)步點(diǎn)。討論報告中的關(guān)鍵點(diǎn)對未來工作的影響。四、結(jié)論簡要回顧自查報告的目的，以及成功的實(shí)現(xiàn)情況。強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)文化對于提升客戶滿意度和服務(wù)質(zhì)量的必要性。提供所有相關(guān)的背景信息、數(shù)據(jù)圖表以及行動計劃細(xì)則。請根據(jù)實(shí)際的背景和情況調(diào)整報告內(nèi)容，以確保該報告既有深度又具針對性地為未來的工作提供有價值的洞察和改進(jìn)建議。回頭看自查報告（6）時間年XX月XX日地點(diǎn)：XXX公司目的：對公司近期工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。一、總體情況工作進(jìn)展情況：在過去的一段時間內(nèi)，公司各部門積極配合，共同完成了多項重要任務(wù)。其中，銷售部門取得了較好的業(yè)績，客戶滿意度也有所提高；研發(fā)部門推出了多款新產(chǎn)品，市場反響較好；財務(wù)部門加強(qiáng)了成本控制，提高了利潤率。存在的問題：雖然公司在各項工作中取得了一定的成績，但也存在一些問題需要解決。例如，部分員工工作效率較低，需要進(jìn)一步培訓(xùn)和激勵；部分項目進(jìn)度滯后，需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和管理；公司文化建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，提高員工凝聚力和歸屬感。二、具體問題分析及解決方案工作效率問題原因分析：部分員工缺乏主動性和責(zé)任心，工作計劃不合理，溝通協(xié)作不夠順暢等。解決方案：加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和激勵，提高他們的工作積極性和主動性；優(yōu)化工作流程，減少重復(fù)勞動和浪費(fèi)；建立有效的溝通機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作和信息共享。項目進(jìn)度問題原因分析：項目管理不當(dāng)，資源分配不合理，風(fēng)險管理不足等。解決方案：加強(qiáng)對項目的管理和監(jiān)控，制定合理的進(jìn)度計劃和目標(biāo)；優(yōu)化資源配置，確保項目順利推進(jìn)；加強(qiáng)風(fēng)險管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。公司文化建設(shè)問題原因分析：企業(yè)文化建設(shè)不夠深入人心，員工凝聚力和歸屬感不足等。解決方案：加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和推廣，讓員工了解公司的價值觀和使命；開展豐富多彩的文化活動，增強(qiáng)員工的歸屬感和集體榮譽(yù)感；建立良好的員工關(guān)系，營造和諧的工作氛圍。三、總結(jié)與展望通過本次自查報告的撰寫和總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)了公司工作中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決方案。未來，我們將繼續(xù)努力，不斷完善公司的管理體系和運(yùn)營模式，提高工作效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。回頭看自查報告（7）回頭看自查報告報告日期:年10月26日個人:（你的姓名）目標(biāo)階段:（目標(biāo)階段的具體時間范圍，例如2023年1月至2023年9月）一、回顧工作目標(biāo)在本目標(biāo)階段，我設(shè)定了以下主要目標(biāo)：（目標(biāo)1）（目標(biāo)2）（目標(biāo)3）二、工作完成情況目標(biāo)1:（完成情況描述，包括實(shí)際完成情況、偏離情況及原因分析）目標(biāo)2:（完成情況描述，包括實(shí)際完成情況、偏離情況及原因分析）目標(biāo)3:（完成情況描述，包括實(shí)際完成情況、偏離情況及原因分析）三、工作成效分析對本目標(biāo)階段的工作成果進(jìn)行客觀評價，并結(jié)合實(shí)際情勢，分析成效優(yōu)劣。可以從以下幾個方面進(jìn)行說明:實(shí)現(xiàn)了哪些目標(biāo)？效果如何？遇到了哪些困難或挑戰(zhàn)？如何應(yīng)對？這段時間的重點(diǎn)工作是什么？取得了哪些積極進(jìn)展？存在哪些不足？未能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么？原因是什么？對工作效率、工作質(zhì)量、團(tuán)隊合作等方面進(jìn)行評估。四、改進(jìn)措施分析工作中存在的問題，并提出具體的改進(jìn)措施，提升工作效率和質(zhì)量。明確下階段的調(diào)整方向，制定切實(shí)可行的目標(biāo)，并制定相應(yīng)的計劃和方案。五、個人感悟通過這次階段工作的總結(jié)，我深刻認(rèn)識到（個人感悟，如自身不足、工作中的體會、對未來的展望等）備注:報告應(yīng)客觀真實(shí)，做到有理有據(jù)。注意語言簡潔明了，結(jié)構(gòu)清晰邏輯嚴(yán)密。回頭看自查報告（8）一、自查目的簡要描述自查的目的和期望達(dá)到的目標(biāo)。二、自查對象與時間范圍明確指明自查的對象和時間段。三、自查依據(jù)列出用于自查的主要依據(jù)，比如規(guī)章制度、項目標(biāo)準(zhǔn)、評估指標(biāo)等。四、自查內(nèi)容項