二級建造師-建設工程施工管理-施工項目管理組織與項目經理1.【單項選擇題】未設置職能部門，項目經理沒有參謀和助手，需要其通曉各種業務，成為"全能式"人才的管理組織結構形式是（??）。A.直線式組織結構（江南博哥）B.職能式組織結構C.直線職能式組織結構D.矩陣式組織結構正確答案：A參考解析：直線式組織結構的主要優點是結構簡單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。但由于未設置職能部門，項目經理沒有參謀和助手，需要其通曉各種業務，成為"全能式"人才。無法實現管理工作專業化，不利于提高項目管理水平。2.【單項選擇題】各職能部門之間的橫向聯系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮者之間容易產生矛盾的組織形式是（??）。A.直線職能式組織結構B.職能式組織結構C.直線式組織結構D.矩陣式組織結構正確答案：A參考解析：直線職能式組織結構既保持了直線式組織結構統一指揮的特點，又滿足了職能式組織結構對管理工作專業化分工的要求。其主要優點是集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率。但這種組織結構中各職能部門之間的橫向聯系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮者之間容易產生矛盾。3.【單項選擇題】項目管理的核心任務是項目的（??）。A.組織協調B.目標控制C.合同管理D.風險管理正確答案：B參考解析：施工目標控制是施工項目管理的核心任務4.【單項選擇題】下列項目管理組織機構形式中，未明確項目經理角色的是（??）組織機構。A.職能式B.弱矩陣式C.平衡矩陣式D.強矩陣式正確答案：B參考解析：選項A錯誤，職能式組織結構是在各管理層設置職能部門，各職能部門分別從其業務職能角度對下級執行者進行業務管理。選項B正確，弱矩陣式組織中，并未明確對項目目標負責的項目經理。即使有項目負責人，其角色也只是一個項目協調者或監督者，而不是一個管理者。選項C錯誤，中矩陣式組織也稱平衡矩陣式組織。在平衡矩陣式組織結構中，項目經理被授予一定權力，對項目整體及項目目標負責。選項D錯誤，強矩陣式組織中，項目經理由企業最高領導任命，并全權負責項目。5.【單項選擇題】根據《建設工程施工項目經理崗位職業標準》T/CCIAT0010-2019規定，下列選項中屬于項目經理權限的是（??）。A.參與組建項目經理部B.主持工地例會C.建立健全協調工作機制D.組織進行缺陷責任期工程保修工作正確答案：A參考解析：項目經理應具有但不限于下列權限：(1)參與項目投標及施工合同簽訂。(2)參與組建項目經理部，提名項目副經理、項目技術負責人，選用項目團隊成員。(3)主持項目經理部工作，組織制定項目經理部管理制度。(4)決定企業授權范圍內的資源投入和使用。(5)參與分包合同和供貨合同簽訂。(6)在授權范圍內直接與項目相關方進行溝通。(7)根據企業考核評價辦法組織項目團隊成員績效考核評價，按企業薪酬制度擬定項目團隊成員績效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議。6.【單項選擇題】施工項目管理的核心是（）。A.工程質量、施工安全B.工程成本、綠色施工C.工程進度、施工質量D.工程成本、施工安全正確答案：A參考解析：工程質量、施工安全是施工項目管理的核心，必須在確保工程質量、施工安全的前提下，協調其他目標努力實現。五大目標最佳匹配不應局限于靜態，而應隨著工程建設需求改變或實際進展情況變化進行必要調整，實現動態最佳匹配。選項A正確。7.【單項選擇題】對于危險性較大的分部分項工程，施工單位須編制專項施工方案并經（）簽字后實施。A.施工項目部項目經理、總監理工程師B.施工單位技術負責人、專業監理工程師C.施工單位技術負責人、總監理工程師D.施工項目部項目經理、專業監理工程師正確答案：C參考解析：對于危險性較大的分部分項工程，須編制專項施工方案并經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后實施。選項C正確。8.【單項選擇題】中等技術復雜程度且建設周期較長的工程項目，組建矩陣式項目管理組織結構時宜采用的形式是（）。A.強矩陣式B.平衡矩陣式C.弱矩陣式D.扁平矩陣式正確答案：B參考解析：平衡矩陣式組織結構的特點是需要精心建立管理程序和配備訓練有素的協調人員。平衡矩陣制組織結構適用于中等技術復雜程度且建設周期較長的工程項目。選項B正確。9.【單項選擇題】工程項目適宜采用平衡矩陣式組織結構的情形是（）。A.技術簡單、建設周期較短B.技術復雜、時間緊迫C.技術簡單、時間緊迫D.中等技術復雜程度、建設周期較長正確答案：D參考解析：平衡矩陣式組織結構的特點是需要精心建立管理程序和配備訓練有素的協調人員。平衡矩陣制組織結構適用于中等技術復雜程度且建設周期較長的工程項目，選項D正確。10.【單項選擇題】項目責任矩陣圖中，行與列的交叉窗口表示的是（）。A.項目管理任務與項目目標的責任機制B.項目管理任務與任務執行者的責任關系C.任務執行者與項目目標的責任關系D.項目管理任務與任務執行者的責任機制正確答案：B參考解析：在責任矩陣圖的行與列交叉窗口中，用不同字母或符號表示項目管理任務與執行者的責任關系，從而建立"人"與"事"的關聯。選項B正確。11.【單項選擇題】下列選項中，不屬于施工項目管理目標的是(??)。A.施工進度B.施工質量C.綠色施工D.施工協調正確答案：D參考解析：施工項目管理目標也即施工項目目標，是指施工進度、施工質量、施工成本和施工安全。在綠色低碳發展形勢下，綠色施工也成為施工項目目標。32.【多項選擇題】關于施工項目目標內涵的說法，正確的有（）。A.施工進度目標是力求縮短工程實際完成時間B.施工質量目標是實現最高質量水平C.施工成本目標是力求最低項目成本D.施工安全目標是有關法律法規、工程建設標準對施工安全的綜合要求E.綠色施工目標指有關法律法規、工程建設標準對工程施工的綠色要求正確答案：D,E參考解析：(1)施工進度目標。施工進度目標是指在施工合同中明確規定的工程完工時間(合同工期)。施工單位應在滿足工程質量、施工安全及綠色施工等要求的前提下，以合理的施工成本支出，力求使工程實際完成時間不超過合同工期。A選項錯誤。(2)施工質量目標。施工質量目標是指有關法律法規、工程建設標準、設計文件及合同對工程安全、適用、經濟、美觀、綠色等特性的綜合要求。施工單位應以合理的施工成本支出和施工進度安排，實現預定的施工質量目標。B選項錯誤。(3)施工成本目標。施工成本目標是指完成工程施工所需投入的費用。施工單位應在滿足工程質量、施工安全、施工進度和綠色施工要求的前提下，力求使實際施工成本不超過預定成本目標。C選項錯誤。(4)施工安全目標。施工安全目標是指有關法律法規、工程建設標準對施工安全的綜合要求。D選項正確。(5)綠色施工目標。綠色施工目標是指有關法律法規、工程建設標準對工程施工的綠色要求。E選項正確。33.【多項選擇題】關于直線式組織結構及其特點的說法，正確的有（）。A.是最復雜的組織結構形式B.權力集中、易于統一指揮C.根據需要設置職能部門D.有利于實現管理工作專業化E.隸屬關系明確、職責分明、決策迅速正確答案：B,E參考解析：直線式組織結構的主要優點是結構簡單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速，A選項錯誤，B.E選項正確。但由于未設置職能部門，項目經理沒有參謀和助手，需要其通曉各種業務，成為"全能式"人才。無法實現管理工作專業化，不利于提高項目管理水平，C.D選項錯誤。34.【多項選擇題】按照項目經理的權限不同，矩陣式組織結構的形式有（）。A.高階矩陣式組織B.低階矩陣式組織C.強矩陣式組織D.弱矩陣式組織E.平衡矩陣式組織正確答案：C,D,E參考解析：按照項目經理的權限不同，矩陣式組織結構又可分為三種形式:強矩陣式組織、中矩陣式組織（中矩陣式組織也稱平衡矩陣式組織）和弱矩陣式組織。C.D.E選項正確。35.【多項選擇題】項目責任矩陣中，任務執行者的項目管理角色有（）。A.監督人B.支持者C.參與者D.審核者E.負責人正確答案：B,C,D,E參考解析：責任矩陣(ResponsibilityMatrix)是項目管理的重要工具，強調每一項工作需要由誰負責，并表明每個人在整個項目中的角色地位。任務執行者在項目管理中通常有三種角色：(1)負責人P(Principal)；(2)支持者或參與者S(Support)；(3)審核者R(Review)。選項A不屬于以上角色。36.【多項選擇題】根據《建設工程施工項目經理崗位職業標準》T／CCIAT0010--2019，施工項目經理應履行的職責有（）。A.組織制定項目管理崗位職責B.建立和完善工程檔案文件管理制度C.協助審核監理實施細則D.在授權范圍內簽署結算文件E.主持工地例會，協調解決工程施工問題正確答案：A,B,D,E參考解析：《建設工程施工項目經理崗位職業標準》T/CCIAT0010-2019規定，項目經理應履行但不限于下列職責：(1)依據企業規定組建項目經理部，組織制定項目管理崗位職責，明確項目團隊成員職責分工。(2)執行企業各項規章制度，組織制定和執行施工現場項目管理制度。(3)組織項目團隊成員進行施工合同交底和項目管理目標責任分解。(4)在授權范圍內組織編制和落實施工組織設計、項目管理實施規劃、施工進度計劃、綠色施工及環境保護措施、質量安全技術措施、施工方案和專項施工方案。(5)在授權范圍內進行項目管理指標分解，優化項目資源配置，協調施工現場人力資源安排，并對工程材料、構配件、施工機具設備等資源的質量和安全使用進行全程監控。(6)組織項目團隊成員進行經濟活動分析，進行施工成本目標分解和成本計劃編制，制定和實施施工成本控制措施。(7)建立健全協調工作機制，主持工地例會，協調解決工程施工問題。(8)依據施工合同配合企業或受企業委托選擇分包單位，組織審核分包工程款支付申請。(9)組織與建設單位、分包單位、供應單位之間的結算工作，在授權范圍內簽署結算文件。(10)建立和完善工程檔案文件管理制度，規范工程資料管理及存檔程序，及時組織匯總工程結算和竣工資料，參與工程竣工驗收。(11)組織進行缺陷責任期工程保修工作，組織項目管理工作總結。A.B.D.E四個選項正確。36.【多項選擇題】根據《建設工程施工項目經理崗位職業標準》T／CCIAT0010--2019，施工項目經理應履行的職責有（）。A.組織制定項目管理崗位職責B.建立和完善工程檔案文件管理制度C.協助審核監理實施細則D.在授權范圍內簽署結算文件E.主持工地例會，協調解決工程施工問題正確答案：A,B,D,E參考解析：《建設工程施工項目經理崗位職業標準》T/CCIAT0010-2019規定，項目經理應履行但不限于下列職責：(1)依據企業規定組建項目經理部，組織制定項目管理崗位職責，明確項目團隊成員職責分工。(2)執行企業各項規章制度，組織制定和執行施工現場項目管理制度。(3)組織項目團隊成員進行施工合同交底和項目管理目標責任分解。(4)在授權范圍內組織編制和落實施工組織設計、項目管理實施規劃、施工進度計劃、綠色施工及環境保護措施、質量安全技術措施、施工方案和專項施工方案。(5)在授權范圍內進行項目管理指標分解，優化項目資源配置，協調施工現場人力資源安排，并對工程材料、構配件、施工機具設備等資源的質量和安全使用進行全程監控。(6)組織項目團隊成員進行經濟活動分析，進行施工成本目標分解和成本計劃編制，制定和實施施工成本控制措施。(7)建立健全協調工作機制，主持工地例會，協調解決工程施工問題。(8)依據施工合同配合企業或受企業委托選擇分包單位，組織審核分包工程款支付申請。(9)組織與建設單位、分包單位、供應單位之間的結算工作，在授權范圍內簽署結算文件。(10)建立和完善工程檔案文件管理制度，規范工程資料管理及存檔程序，及時組織匯總工程結算和竣工資料，參與工程竣工驗收。(11)組織進行缺陷責任期工程保修工作，組織項目管理工作總結。A.B.D.E四個選項正確。37.【多項選擇題】根據《建設工程施工項目經理崗位職業標準》T／CCIAT0010--2019，施工項目經理應具有的權限有（）。A.參與項目投標及施工合同簽訂B.參與組建項目經理部C.主持項目經理部工作D.組織分包合同和供貨合同簽訂E.組織制定項目經理部管理制度正確答案：A,B,C,E參考解析：《建設工程施工項目經理崗位職業標準}T/CCIAT0010-2019規定，項目經理應具有但不限于下列權限:(1)參與項目投標及施工合同簽訂。(2)參與組建項目經理部，提名項目副經理、項目技術負責人，選用項目團隊成員。(3)主持項