




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
公司組織的架構圖(原版)部門A:部門A1:職位1:職位2:職位3:部門A2:職位1:趙六職位2:錢七職位3:孫八部門B:部門B1:職位1:周九職位2:吳十職位3:鄭十一部門B2:職位1:王十二職位2:馮十三職位3:陳十四部門C:部門C1:職位1:褚十五職位2:衛十六職位3:蔣十七部門C2:職位1:沈十八職位2:韓十九職位3:楊二十總經理:職位1:總經理職位2:副總經理職位3:助理董事會:職位1:董事長職位2:副董事長職位3:董事監事會:職位1:監事長職位2:監事職位3:助理監事如有疑問,請聯系公司人事部門。公司組織的架構圖(原版)部門A:市場營銷部部門A1:市場調研組職位1:市場調研員職位2:數據分析員部門A2:品牌推廣組職位1:品牌策劃師職位2:廣告設計師職位3:社交媒體運營專員部門B:銷售部部門B1:銷售一組職位1:銷售代表職位2:客戶關系經理職位3:銷售助理部門B2:銷售二組職位1:銷售代表職位2:客戶關系經理職位3:銷售助理部門C:客服部部門C1:客戶服務組職位1:客戶服務專員職位2:客戶服務主管職位3:客戶服務經理部門C2:技術支持組職位1:技術支持工程師職位2:技術支持主管職位3:技術支持經理總經理辦公室:職位1:總經理職位2:副總經理職位3:助理董事會:職位1:董事長職位2:副董事長職位3:董事監事會:職位1:監事長職位2:監事職位3:助理監事如有疑問,請聯系公司人事部門。公司組織的架構圖(原版)部門A:市場營銷部部門A1:市場調研組職位1:市場調研員職位2:數據分析員部門A2:品牌推廣組職位1:品牌策劃師職位2:廣告設計師職位3:社交媒體運營專員部門B:銷售部部門B1:銷售一組職位1:銷售代表職位2:客戶關系經理職位3:銷售助理部門B2:銷售二組職位1:銷售代表職位2:客戶關系經理職位3:銷售助理部門C:客服部部門C1:客戶服務組職位1:客戶服務專員職位2:客戶服務主管職位3:客戶服務經理部門C2:技術支持組職位1:技術支持工程師職位2:技術支持主管職位3:技術支持經理總經理辦公室:職位1:總經理職位2:副總經理職位3:助理董事會:職位1:董事長職位2:副董事長職位3:董事監事會:職位1:監事長職位2:監事職位3:助理監事如有疑問,請聯系公司人事部門。公司組織的架構圖(原版)1.董事會:董事會是公司的最高決策機構,負責制定公司的戰略方向、監督公司運營、審批重大決策等。董事會成員包括董事長、董事和獨立董事。2.總經理:總經理是公司的最高行政負責人,負責執行董事會的決策,管理公司的日常運營,確保公司目標的實現。3.財務部:財務部負責公司的財務管理工作,包括財務預算、會計核算、稅務籌劃、資金管理等。財務部經理直接向總經理匯報。4.市場部:市場部負責公司的市場調研、品牌推廣、產品銷售等工作。市場部經理直接向總經理匯報。5.生產部:生產部負責公司的生產管理工作,包括生產計劃、生產調度、質量控制、設備管理等。生產部經理直接向總經理匯報。6.人力資源部:人力資源部負責公司的人力資源管理工作,包括招聘、培訓、薪酬福利、績效考核等。人力資源部經理直接向總經理匯報。7.行政部:行政部負責公司的行政管理工作,包括辦公設施管理、后勤保障、安全保衛等。行政部經理直接向總經理匯報。8.技術部:技術部負責公司的技術研發工作,包括新產品研發、技術改造、技術支持等。技術部經理直接向總經理匯報。9.客戶服務部:客戶服務部負責公司的客戶服務工作,包括客戶咨詢、投訴處理、客戶關系維護等。客戶服務部經理直接向總經理匯報。10.項目部:項目部負責公司的項目管理,包括項目策劃、項目實施、項目監控等。項目部經理直接向總經理匯報。公司組織的架構圖(原版)部門A:部門A1:職位1:職位2:職位3:部門A2:職位1:趙六職位2:錢七職位3:孫八部門B:部門B1:職位1:周九職位2:吳十職位3:鄭十一部門B2:職位1:王十二職位2:馮十三職位3:陳十四部門C:部門C1:職位1:褚十五職位2:衛十六職位3:蔣十七部門C2:職位1:沈十八職位2:韓十九職位3:楊二十總經理:職位1:總經理職位2:副總經理職位3:助理董事會:職位1:董事長職位2:副董事長職位3:董事監事會:職位1:監事長職位2:監事職位3:助理監事如有疑問,請聯系公司人事部門。公司組織的架構圖(原版)部門A:市場營銷部部門A1:市場調研組職位1:市場調研員職位2:數據分析員部門A2:品牌推廣組職位1:品牌策劃師職位2:廣告設計師職位3:社交媒體運營專員部門B:銷售部部門B1:銷售一組職位1:銷售代表職位2:客戶關系經理職位3:銷售助理部門B2:銷售二組職位1:銷售代表職位2:客戶關系經理職位3:銷售助理部門C:客服部部門C1:客戶服務組職位1:客戶服務專員職位2:客戶服務主管職位3:客戶服務經理部門C2:技術支持組職位1:技術支持工程師職位2:技術支持主管職位3:技術支持經理總經理辦公室:總經理:職位1:總經理職位2:副總經理職位3:助理行政部:職位1:行政專
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度春季四川省國有資產投資管理有限責任公司招聘8人筆試參考題庫附帶答案詳解
- 小學語文教師教學工作總結范文(15篇)
- 2025至2031年中國復合型鋼質防火防煙卷簾行業投資前景及策略咨詢研究報告
- 區塊鏈技術提升教育信息化水平的策略分析
- 以患者為中心的醫療培訓-虛擬現實技術的應用探討
- DB13-T5127.10-2019-植入性醫療器械高分子材料浸提液中有毒有害物質的測定環氧乙烷遷移量氣相色譜法-河北省
- 2025至2031年中國體育照明燈具行業投資前景及策略咨詢研究報告
- 邊緣計算與云平臺的自動化協同-全面剖析
- 夾鉗起重機企業數字化轉型與智慧升級戰略研究報告
- 課題申報書:一流大學會聚型學科的探索與實踐
- 銀行保密知識培訓課件
- 腦卒中多學科會診制度
- 旅游業數字化轉型服務流程管理辦法
- 中華醫學會肺癌臨床診療指南(2024版)解讀
- 斷絕兄弟關系協議書(2篇)
- 《動物防疫》課件
- 2025年山東銀座集團股份有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- (完整版)大學學術英語讀寫教程下冊課文翻譯
- 山西焦煤招聘2025筆試題庫
- 《Hadoop技術原理》課件-11.Flume
- 太子參的種植方法及管理
評論
0/150
提交評論