物流成本管理教學演講人：日期：CATALOGUE目錄物流成本管理概述物流成本核算方法物流成本分析與控制策略供應鏈視角下物流成本管理信息化技術在物流成本管理中應用現代企業物流成本管理實踐與挑戰物流成本管理概述01物流成本定義物流成本是指與物流相關的開支、花費，或物流活動的最基本的費用，是進行物流管理、物流合理化的基礎。物流成本分類物流成本可按不同標準進行分類，如按物流活動范圍可分為供應物流費、企業內物流費、銷售物流費、回收物流費和廢棄物流費；按支付形態可分為材料費、人工費、公益費、維護費、一般經費和特別經費等。物流成本定義與分類

物流成本管理重要性降低物流成本通過物流成本管理，企業可以有效地降低物流成本，提高盈利能力。提升物流效率物流成本管理有助于企業優化物流流程，提高物流效率，增強市場競爭力。促進企業可持續發展良好的物流成本管理有助于企業實現資源節約、環境保護和經濟效益的協調發展，推動企業的可持續發展。物流成本管理的目標是在保證物流服務水平的前提下，實現物流成本的降低和物流效率的提高。物流成本管理應遵循全面性、系統性、經濟性和可持續性等原則，確保企業在實現物流成本降低的同時，保持較高的物流服務水平和市場競爭力。物流成本管理目標與原則物流成本管理原則物流成本管理目標物流成本核算方法02將物流過程中所有相關費用，包括直接材料、直接人工和制造費用等，都計入物流成本中。完全成本法變動成本法標準成本法只將隨物流量變動的費用計入物流成本，固定費用則作為期間費用處理。預先制定物流標準成本，將實際成本與標準成本進行比較，以衡量物流成本控制效果。030201傳統物流成本核算方法作業成本法原理01通過分析物流作業過程，確定作業動因和資源動因，將資源費用分配到各個作業中，再根據作業動因將作業成本分配到產品或服務中。作業成本法在物流中的應用步驟02確定物流作業、建立作業成本庫、確定資源動因并分配資源費用到作業成本庫、確定作業動因并分配作業成本到產品或服務中。作業成本法在物流中的優勢03能夠提供更準確的物流成本信息，有助于企業優化物流作業流程、降低物流成本、提高物流效益。作業成本法在物流中應用全面性原則、重要性原則、可操作性原則、動態性原則。物流成本核算體系構建原則確定物流成本核算對象、設置物流成本核算科目、制定物流成本核算方法、建立物流成本核算制度。物流成本核算體系構建內容明確物流成本核算目標、收集物流成本核算數據、進行物流成本核算、編制物流成本核算報表、進行物流成本核算結果分析。物流成本核算體系實施步驟物流成本核算體系構建物流成本分析與控制策略03物流成本構成分析包括車輛運營成本、運輸距離、載貨量等因素導致的費用。涵蓋倉庫租金、設備折舊、人員工資等倉儲相關費用。包括包裝材料費、包裝人工費等。涉及物流信息系統建設、維護和升級等費用。運輸成本倉儲成本包裝成本信息處理成本運輸環節倉儲環節包裝環節信息處理環節物流過程成本控制點識別01020304優化運輸路線、提高車輛裝載率、減少空駛和等待時間等。合理布局倉庫、提高倉儲作業效率、降低庫存量等。采用環保材料、簡化包裝流程、提高包裝自動化程度等。加強信息系統集成、提高信息傳輸效率、減少信息處理錯誤等。采用先進的運輸管理技術和手段，如智能調度系統、運輸優化模型等，以降低運輸成本。運輸成本控制策略通過提高倉儲設施利用率、采用先進的倉儲管理技術和方法，如自動化立體倉庫、無線射頻識別技術等，以降低倉儲成本。倉儲成本控制策略推廣使用綠色包裝材料和技術，加強包裝廢棄物的回收和再利用，以降低包裝成本。包裝成本控制策略加強物流信息系統的建設和維護，提高信息系統的可靠性和安全性，以降低信息處理成本。信息處理成本控制策略針對性控制策略制定供應鏈視角下物流成本管理04供應鏈對物流成本的影響供應鏈的結構、運作效率和協同水平直接影響到物流成本的高低。優化供應鏈可以降低物流成本，提高物流效率。物流成本對供應鏈的影響物流成本過高會增加產品成本，降低市場競爭力。同時，物流成本也會影響到供應鏈的穩定性和可靠性。供應鏈與物流成本的互動關系供應鏈與物流成本之間存在相互影響的互動關系。優化供應鏈可以降低物流成本，而物流成本的降低又有助于供應鏈的優化。供應鏈與物流成本關系剖析供應鏈環境下物流成本控制模式包括信息化手段、管理手段、技術手段等，這些手段可以幫助企業更好地掌握物流成本信息，制定更加科學的成本控制策略。物流成本控制手段從供應鏈整體出發，以降低成本、提高效率為目標，對物流成本進行全面控制。基于供應鏈的物流成本控制理念包括目標成本控制、作業成本控制、標準成本控制等，這些方法在供應鏈環境下可以更加有效地控制物流成本。物流成本控制方法協同采購協同生產協同物流協同銷售協同降低供應鏈整體成本通過集中采購、聯合采購等方式，降低采購成本，提高采購效率。通過物流資源協同、物流信息協同等方式，提高物流效率，降低物流成本。通過生產計劃協同、生產資源協同等方式，提高生產效率，降低生產成本。通過銷售渠道協同、銷售策略協同等方式，提高銷售效率，降低銷售成本。信息化技術在物流成本管理中應用05信息化技術可以優化物流流程，減少重復和冗余操作，提高物流運作效率。提高物流效率通過信息化手段，企業可以更加精準地掌握物流成本情況，有針對性地進行成本控制，從而降低運營成本。降低運營成本信息化技術有助于企業實現物流信息化、智能化，提升企業的服務質量和競爭力。增強競爭力信息化技術對物流行業影響03云計算在物流信息平臺建設中的應用借助云計算技術，搭建高效、穩定的物流信息平臺，實現信息共享和協同作業。01物聯網技術在物流中的應用通過物聯網技術，實現對貨物的實時跟蹤和監控，提高物流的透明度和可視化程度。02大數據在物流成本分析中的應用利用大數據技術，對海量物流數據進行分析和挖掘，為企業提供決策支持。典型信息化技術應用案例分享123企業應加大對信息化基礎設施的投入，提升信息化水平。加強信息化基礎設施建設加強對物流從業人員的信息化培訓，提高他們的信息化素養和技能水平。培養信息化人才將信息化技術應用到物流業務的各個環節，實現信息化與物流業務的深度融合。推動信息化與物流業務深度融合提升信息化水平，降低運營成本現代企業物流成本管理實踐與挑戰06國內企業在物流成本管理方面，普遍存在著信息化程度不高、成本控制手段單一、缺乏專業人才等問題。同時，由于國內物流市場競爭激烈，企業在降低成本方面的壓力較大。國內企業相比之下，國外企業在物流成本管理方面更加注重精細化、科學化和系統化。他們通常擁有先進的物流信息系統和成本控制手段，能夠有效地降低物流成本并提高運營效率。此外，國外企業還注重培養專業的物流人才，以提升企業的核心競爭力。國外企業國內外企業物流成本管理現狀對比應對策略企業可以通過優化物流網絡布局、提高物流信息化水平、采用先進的物流技術和管理手段等方式來降低物流成本。應對策略企業可以通過提升服務質量、拓展業務領域、加強品牌建設等方式來提高市場競爭力。應對策略企業應密切關注政策動態，及時調整物流策略，以應對政策變化帶來的挑戰。挑戰一物流成本上升。隨著人力、土地等生產要素價格的上漲，物流成本不斷攀升，對企業盈利能力造成壓力。挑戰二市場競爭加劇。物流市場競爭日益激烈，企業面臨著來自同行的競爭壓力。挑戰三政策環境變化。政策環境的變化可能會對企業的物流成本管理產生影響，如環保政策的實施可能導致物流成本上升。010203040506面臨主要挑戰及應對策略智能化發展隨著物聯網、大數據、人工智能等技術的不斷發展，未來物流成本管理將更加智能化，企業可以通過智能化技術實現物流成本的精準控制和優化