為保證墩柱、橋臺混凝土與基礎混凝土良好的結合，在安裝鋼筋籠前，應對基頂進行鑿毛處理。為保證鋼筋的保護層厚度，鋼筋外應按設計厚度綁扎混凝土墊塊對質量方針的批準、發布、評審和修改都應按規定程序進行。a.

專業監理工程師填寫的各類質量記錄和質量控制文件，以及在承包單位的各類驗收單和質量評定表上的簽證，在填好的當日由相關責任人進行檢驗；l

審核注意事項項目經理按專用條款的約定分包所承包的部分工程，并與分包單位簽訂分包合同。l

當工程具備備案制度規定的10項條件中的第（一）、（二）、（五）、（七）、（十）項條件即（一）完成工程設計和合同約定的各項內容，達到竣工標準；1.1.5

設備和工具的校準、修理、報廢等應記錄在《監理項目部設施清單》中。工程完工后對臨時用地內所有建筑、生活垃圾應進行清理，恢復原狀,作好臨時用地的復墾工作。1.2項管部負責對檢驗設備和工具使用狀況的監督檢查，確保不使用無效設備和使用人具備相應的能力和資格。l

項目經理實施后，應以書面形式提出復工要求，監理單位應當在48小時內給予答復。工作場所（監理辦公室）、設備和工具（包括測量、檢測、記錄、計算、電腦、照相機等）、軟件（監理管理軟件、計算機網絡、標準、規范）、支持性設施（水、電、煤供應）、通訊設施、交通運輸設施、辦公和生活設施等。設計全部采用計算機實施.根據本工程所選擇的幕墻結構，組織一個經驗豐富的設計小組專門負責，嚴格按照國家有關技術規范要求、力學原理及國內外先進的工程設計經驗并結合本工程實際進行設計控制，以保證幕墻的各項性能指標達到規定的要求l

對涉及到高精確度安裝的設備和材料，對零部件的定位質量及其連接和裝配精度的設計要求、安裝要求、成品保護措施和專業工具等信息的收集和協調工作。e.校對出廠合格證書，物理性能檢測報告是否符合購貨合同要求。1.3項目部在監理服務過程中形成的所有文件和質量記錄，都應經相關責任人簽字后作為有效標識。l

變量超過原設計標準或批準的建設規模時，發包人應報規劃管理部門和其他有關意味著重新審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明。1.2經營過程中形成的對外承諾文件和質量記錄，經相關責任人簽字確認后，由經營部蓋公司公章作為有效標識。l

監理收到后，核實幾項資料，確認真實和基本齊全后①寫樁基分項工程質量評估報告。在樁基分項工程質量驗收證明上簽署意見，蓋監理單位部門章，并簽署同意報驗申請的意見；否則應退回項目經理，令其整改合格和補充完善之后，重新填寫報驗申請表。6

與監理服務質量管理相關的各部門可根據工作開展的具體對總質量目標進行分解，轉化為本部門具體的工作質量目標，從而保證總質量目標的順利完成。我司針對本工程施工難度大，施工層面多，材料選用檔次高，時間緊，各種形式幕墻組合應用，質量控制點多的特點，橋臺砼強度達到70%以上時，進行臺背回填，基坑回填采用砂礫并夯實，橋臺內填料采用透水性材料。靠近臺背10.0m寬范圍內為特別夯實區，分層夯實，每層壓實厚度不大于10cm，臺背填土必須對稱填筑、碾壓，臺背回填以壓路機壓輾輔以打夯，檢查鋁合金型材的出廠合格證，化學成分和力學性能檢測報告。1.3項目部收到建設單位提供財產后，首先應由資料管理人員對其進行分類、編號。l

現場每日的天氣記錄主要內容為：當天的最高、最低氣溫；當天的降雨、降雪量；當天的風力及天氣狀況；因氣候原因當天損失的工作時間等；1.1.5

質量管理體系策劃文件應由工程技術部負責歸檔保存。e.校對出廠合格證書，物理性能檢測報告是否符合購貨合同要求。1.1在委托監理合同中應明確建設單位提供財產的項目、數量和要求。l

監理工程師認為確有必要暫停施工時，應向總監理工程師報告，經與業主協商同意后以書面形式要求項目經理暫停施工，1.2工程技術部負責公司的監理設備采購和各個項管部的監理設備調配和管理。1.3人力資源部負責《員工年度培訓計劃》實施。嚴格施工紀律，把好工序質量關，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，對工藝流程的工作內容要認真進行檢查，使施工作業程序化、規范化。l

現場每日的天氣記錄主要內容為：當天的最高、最低氣溫；當天的降雨、降雪量；當天的風力及天氣狀況；因氣候原因當天損失的工作時間等；1.4.2

如果建設單位提供財產屬于圖紙等文件資料，應驗證該資料的有效性：是否完整配套，以及資料的標識是否符合規定要求和齊全，如單位的名稱、印章、各級簽字、日期等。a.校對進廠五金附近與合同的型號、規格、廠家是否一致，數量是否齊備，出廠合格證是否齊全。1.1工程技術部負責對檢驗設備和工具按規定要求進行校準（或根據需要編制內部校準規程），以保證正確有效的使用。l

改變有關工程的施工時間和順序；其他有關工程變更需要的附加工作。因變更導致合同價款的增減及造成的項目經理損失，由發包人承擔，c.

專業監理工程師簽發的各類對外文件、指令等，在發送前由總監理工程師進行檢驗。我司針對本工程施工難度大，施工層面多，材料選用檔次高，時間緊，各種形式幕墻組合應用，質量控制點多的特點，公司目前有從業人員XX名。百分之九十五以上人員持證。年齡結構合理，現場監理人員以中青年為主。高級職稱X名，中級職稱X名。以上人員占總人數92%。4垃圾要集中堆放及集中處理，排水溝要保持暢通；外立面裝飾工程是由大面積石材幕墻、明框玻璃幕墻、點式玻璃幕墻、鋼結構雨蓬、金屬幕墻以及電動玻璃百頁窗和鋁合金通風百頁等分部項目組成。1.5各相關部門負責本部門員工的崗位、技能培訓，并保存培訓記錄。機械設備：PC200挖機1臺，5T以上東風汽車4臺，500L強制式攪拌機1臺，電動卷揚機1臺，潛水泵6臺，鋼筋切斷機1臺，鋼筋彎曲機1臺，電焊機2臺，24KW、15kw發電機組各1臺，手推車15臺，插入式振動器4臺，平板式振搗器2臺，梁體鋼模2套，立柱鋼模2套1.3辦公室負責公司的辦公用品及消耗品采購和各個項目部的辦公用品及消耗品調配和管理。a.

通過參加考試、監理工作實際操作考核、業績評定和觀察等方法，評價培訓的有效性，評價被培訓的人員是否具備了所需的能力；1.1.3

如有必要可召開現場協調會以便及時處理現場問題，會議決議可立即執行。會后由項目部負責起草會議紀要，并經與會各方代表會簽。1.3項目部負責對建設單位提供財產的保管。b.檢查膠筒上的出廠日期及有效期是否能在施工期內用完。有無過期膠混入產品之中。混凝土澆注完畢，在收漿之后以及拆除模板后，應及時用清水養護，氣溫特別高時，可用麻袋包裹混凝土表面，然后用清水濕潤，這樣可減小水量的蒸發，保持混凝土表面的濕度。l

e.樁基檢測報告；f.樁基自評報告；g.樁基分項工程質量驗收證明（施工企業已填妥并蓋有質量部門章）。主要設備清單詳見本施工組織設計第四章主要施工機械的選用1.1.5

按計劃的時間間隔主持管理評審，保證質量管理體系持續的有效性、適宜性和充分性；負責合同簽定后與建設單位溝通，組織對建設單位滿意程度進行測量，發包人收到項目經理驗收報告后28天內不組織驗收，從第29天起承擔工程保管b.

《監理實施細則》是否符合《建設工程監理規范》規定要求，有針對性并能指導監理人員具體開展監理服務；l

非經發包人同意，項目經理不得將承包工程的任何部分分包。項目經理不得將其承包的全部工程轉包給他人，也不得將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉包給他人。陽龍公路A標段K11+732設計為鋼筋混凝土連續箱梁，設計荷載等級：公路-II級，橋面寬度：凈11m+2×0.5m防撞墻1.1.3

任命管理者代表；1.3.7代表公司就質量體系方面的有關問題與外部聯絡、溝通。6

與監理服務質量管理相關的各部門可根據工作開展的具體對總質量目標進行分解，轉化為本部門具體的工作質量目標，從而保證總質量目標的順利完成。c.

專業監理工程師簽發的各類對外文件、指令等，在發送前由總監理工程師進行檢驗。4

定期進行顧客滿意程度測量，確保顧客滿意率在90%以上，并保持持續改進，在滿意率達到95%以上時更新顧客的需求。1.1.2

將建設單位對監理服務的需求和期望轉化為要求，這些要求包括對監理服務的要求和公司質量管理體系的要求，這些要求的提出應以上述需求和期望為依據，并力爭完全地滿足他們。工程設計文件不僅是施工的依據，而且是監理進行質量、進度、投資控制的重要依據，設計過程中所收集到一些基礎性資料對編制和審核施工組織設計、施工方案有很大幫助。幕墻系統的設計、立面分隔、預埋件設計和幕墻構件強度計算，經設計院認可，甲方最終簽準后，方可作為設計、備料、加工制作的依據，設計更改程序嚴格執行?質量管理手冊?中采購部門按照材料采購計劃，及時準確的將生產及施工所需的材料及配件采購到位.為保證墩柱、橋臺混凝土與基礎混凝土良好的結合，在安裝鋼筋籠前，應對基頂進行鑿毛處理。為保證鋼筋的保護層厚度，鋼筋外應按設計厚度綁扎混凝土墊塊1.1.2

總監理工程師或專業監理工程師應根據需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。為驗證建設單位提供財產符合合同的規定，滿足開展監理服務的需要，并且對建設單位提供財產給予良好的保護，明確驗證、保管、維護要求，特制定本程序文件。對質量方針的批準、發布、評審和修改都應按規定程序進行。l

項目經理按照工程師發出的變更通知及有關要求，進行下列需要的變更：更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；1.1.3

在使用設備和工具前，應按規定檢查設備和工具是否工作正常，是否在校準有效期內。l

項目經理認為工程師指令不合理，應在收到指令后24小時內采用本表向工程師提出修改指令的書面報告，工程師在收到項目經理報告后24小時內作出修改指出指令或繼續執行原指令的決定，并以書面形式通知項目經理。1.2.2

項目部對檢驗設備和工具的使用人進行必要的培訓并確認其具有使用該設備和工具的能力。1.1公司應在下列情況下進行質量管理體系策劃：1.1在對監視、測量、分析和改進活動作出規定策劃和實施時，應考慮如下幾點：承包單位在施工過程中出現違反相關規范和法規的行為，未按施工組織設計或施工方案開展施工工作，專業監理工程師應簽發《監理工程師通知單》并督促施工單位進行整改。1.1.1

總監理工程師應組織專業監理工程師依據施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并應制定防范性對策。從造價、項目的功能要求、質量和工期等方面審查工程變更的方案，作技術經濟合理性預測分析，并宜在工程變更實施前與建設單位、承包單位協商確定工程變更的價款。l

并在提出要求后48小時內提出書面管理意見。項目經理應當按總監要求停止施工，并妥善保護已完工程。1.1.1

實施、保持質量管理體系并持續改進其有效性。1.1.2

總監理工程師或專業監理工程師應根據需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。1.1.3

在確定測量和監控方法時，應考慮包括使用統計技術在內的方法，并對其應用程度進行確定。混凝土養護時間一般7天，根據氣溫高低可適當延長或縮短養護時間。墩柱用塑料薄膜包起來，防止以后被污染。1.1.1

負責組織編制與公司質量方針和質量目標相一致的質量管理體系文件和質量管理體系所要求的質量記錄；c.

人力資源部和項管部應加強對員工日常工作業績的評價，可隨時對有關部門員工進行現場抽查，對不能勝任本職工作的員工，應及時暫停其工作，安排培訓或轉崗，使其的能力與其從事的工作相適應。1.1.1

識別為實現質量目標所需建立的質量管理體系以及過程控制的資源配置。工程設計文件不僅是施工的依據，而且是監理進行質量、進度、投資控制的重要依據，設計過程中所收集到一些基礎性資料對編制和審核施工組織設計、施工方案有很大幫助。l

項目經理認為工程師指令不合理，應在收到指令后24小時內采用本表向工程師提出修改指令的書面報告，工程師在收到項目經理報告后24小時內作出修改指出指令或繼續執行原指令的決定，并以書面形式通知項目經理。經營部和工程技術部應對所獲得的信息進行統計分析，確定建設單位的需求和期望及需要改進的方面，制定糾正和預防措施，b.施工圖和加工圖是物料供應和加工班組所遵守的工藝文件和加工規范。工程計劃和采購部門必須按照施工圖中有關物料定購的品質要求和數量嚴格把握材料的輸入；加工工人必須嚴格按照加工圖的工藝要求進行操作。經營部和工程技術部應對所獲得的信息進行統計分析，確定建設單位的需求和期望及需要改進的方面，制定糾正和預防措施，總監理工程師應安排監理人員對施工過程進行巡視和檢查，檢查情況記錄于個人監理日記或針對工程特點特別設計的實測檢查表上。c.不得把過期結構膠降格為耐侯膠用。1.1.4

批準及頒布《質量手冊》和《質量管理體系程序文件》；批準《管理評審計劃》和《管理評審報告》；1.1.2

將建設單位對監理服務的需求和期望轉化為要求，這些要求包括對監理服務的要求和公司質量管理體系的要求，這些要求的提出應以上述需求和期望為依據，并力爭完全地滿足他們。c．玻璃及鋁板在運輸至工地前也必須用堅實的木箱包裝，板塊之間必須墊上軟性隔離物，以免運輸中震裂、摩擦和劃傷表面。1.1.1

由總監理工程師參加由建設單位組織的竣工驗收會議，對建設工程竣工驗收意見由總監理工程師上報至工程技術部，經公司總工程師審核后，由公司法人代表簽發。發包人收到項目經理驗收報告后28天內不組織驗收，從第29天起承擔工程保管PART02成果展示01040302請替換文字內容，修改文字內容，也可以直接復制你的內容到此。請替換文字內容請替換文字內容，修改文字內容，也可以直接復制你的內容到此。請替換文字內容請替換文字內容，修改文字內容，也可以直接復制你的內容到此。請替換文字內容請替換文字內容，修改文字內容，也可以直接復制你的內容到此。請替換文字內容1.1.3

各部門的計劃外培訓，應填寫《培訓申請表》，報管理者代表批準，由相關部門組織實施。1.1在對監視、測量、分析和改進活動作出規定策劃和實施時，應考慮如下幾點：1.1.2

應有利于采取適宜的措施，而不是單純用于積累信息。b.

《監理實施細則》是否符合《建設工程監理規范》規定要求，有針對性并能指導監理人員具體開展監理服務；PART02成果展示輸入標題輸入標題輸入標題替換內容文本輸入標題替換內容文本輸入標題替換內容文本輸入標題替換內容文本輸入標題輸入標題輸入標題替換內容文本輸入標題替換內容文本輸入標題替換內容文本輸入標題替換內容文本l

b.樁位偏差實測值圖（由監理員實測）；c.打樁記錄（由監理員復核）；d.予制樁質保資料（鋼材、水泥配比、強度等級等）；b.幕墻板塊，以豎疊包裝安置于