xx集團下半年績效考核方案(建議稿)一、績效考核實施目的1、加強公司激勵機制,提高員工工作的主動性和積極性,發掘員工潛能，在實現公司經營目標的同時，提高員工的滿意程度和未來的成就感,最終達到公司和個人發展的“雙贏".2、實現員工與上級更好的溝通,創建一個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，全面提高公司的核心競爭力，推動公司總體戰略目標的實現。3、更確切的了解員工隊伍的工作態度、工作能力、工作業績等基本狀況,為公司的人員選拔、崗位調動、薪資調整、獎懲、培訓及職業規劃等提供信息依據。4、不以獎懲為考核根本目的，強調對部門和員工的績效改進和提升.二、考評周期此考核方案為半年度考核，其考核期間為當年2014年7月1日-2014年11月30日，考核實施時間為11月30日—-12月31日。三、考核實施原則1、公平公開原則績效考評標準、考評程序和考評責任都有明確的規定且對企業內部全體員工公開。2、客觀原則以事實為依據,定量考核與定性考核相結合。3、溝通與反饋原則考核評價結束后，績效考評小組人員或各部門/單位負責人應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者。4、輔導改進原則考核的最終目的是持續激勵員工提升工作績效，完成經營管理目標.四、考核體系1、考評對象集團公司各部門、各分子公司除試用期員工以外的全體員工。2、考核準備階段12.1考核機構公司成立績效考評小組，集團常務副總為組長，行政部經理為副組長,人事副經理為執行組長，集團人事專員、集團各部門負責人及各分子公司單位負責人、行政人事專員等為組員。（暫定）2.2考核機構職責2.2。1績效考評小組：負責全面領導、推動各部門、各分子公司的績效考核工作，確保取得實效?？己诵〗M由組長全面負責,副組長協助，負責提出績效考核的總體要求、處理考核中出現的突發事件、考核結果的最終審核；人事副經理（副組長協助）具體負責考核工作事項的安排、監督、檢查各行政人事專員的工作并及時提出改進的意見。2。2.2集團各部門、各分子公司各級管理者:負責下屬人員的考核；配合考評小組開展工作；確保績效考核順利進行；指導下屬人員改進工作績效.2.2.3副組長及執行組長：把握評估標準的一致性,做好標準的制定，負責擬訂考核方案；組織、指導、協調和監督各部門、各分子公司完成各項考核工作;接受、處理員工關于績效考核工作的申訴；審核、匯總各部門、各分子公司考核結果并做好保密工作.2。3設定考核指標及評定標準根據各部門制訂的績效計劃，結合崗位職責說明書等文件，分別制定各職務、各崗位的考核指標、評價標準等內容。2.4考核的主要內容及分值（暫定)績效考核重點指標內容：行政類：基礎員工重點指標包括考勤紀律指標、業務能力指標、業績指標及主要崗位職責。正副職管理人員重點指標：管理指標、業績指標、所轄區域的制度完善指標；工程類：基礎員工重點指標包括業務操作能力指標、質量指標、安全指標及主要崗位職責。正副職管理人員重點指標：管理指標、業績指標、人才培養指標、所轄區域的質量、安全指標；集團高管及分管領導重點考核指標：安全生產及安全質量、損失金額指標、生產值指標、利潤指標.檢測類人員重點指標：客戶滿意度、業務指標、檢測儀器及檔案管理指標。2具體根據被考核者崗位工作性質和量化程度，設定每類考核權重?？己隧椩O置：技術、操作人員類5—6項；行政類基層員工6-8項；管理類（含集團副職、分子公司副總經理以上人員)8—10項。2.4。1業務能力根據本人實際完成的工作成果及各方面的綜合素質來評價本人的工作技能、水平，如專業知識掌握程度、崗位技能熟練程度、組織協調能力、學習能力、創新能力等.2。4。3工作業績主要考核員工實際完成的工作成果包括工作質量、工作數量、工作效率等.不同的工作崗位，其考核的重點是有所不同的,如項目負責人重點考評項目進度與質量,行政類人員則重點考評日常工作的完成情況。3、考核實施階段3.1考核方法的確定:分子公司總經理、集團副經理級（含）以上人員、檢測人員采取KPI關鍵績。。效指標結合360評分(KPI占70%，360占30％，百分制加權平均得分為最終得分），其余人員采取KPI關鍵績效指標評分；分職務、分崗位具體考核,用人部門/單位綜合評分與考評小組評分相結合的考核方法。具體表現為:3。1。1360°評分：分職務、分崗位具體考核方法:a、集團分管副總集團總經理考評（60％）、評級考評(20％)、分管直接下屬（20％）.b、部門正、副職及分子公司副總經理：采取個人考評（10%)、下級考評（45%，按部門/單位在職人員的10%隨機抽調人員）、直接上級考評(45%）打分后，再乘以各自所占權重得出總分。C、檢測人員：客戶（內外客戶）滿意度考評(60％），平級考評(20％，隨機2人），直屬領導(10%），分管領導（10％）.3.1。2注意事項a、考評小組根據被考評者在考核期間內是否有突出貢獻或者違規違紀的現象，可以賦予加減分進行修正，修正分為±10分,審核得分即為員工的最終評分。3b、自評及考評人員應對被考評者的工作實際情況，認真客觀地評分，不得敷衍應付，如敷衍應付的，扣除其績效考核分3分人/次。c、對于在考核期間崗位有調動的員工，以進行考核時所在崗位為基準進行考評。d、針對本公司項目部工作的特殊性，如果對項目部階段性的工作的進度和質量在考核時無法合理界定，由考核小組根據時間進度和該項工作的總體計劃要求，合理確定出目前該項目部工作的實際完成進度和質量，作為該項目部工作績效考核的依據。3。2考評實施流程a、11月30日—-12月5日，集團行政部指導各行政人事專員將各職位的《績效考核表》發放到各部門、各項目負責人處，由部門負責人和項目負責人按相應考核項目完成所屬員工評分。b、12月6日-—12月31日,按照制定好的《員工下半年績效考核表》,由績效考評小組組織考評人對被考評者實施多角度的考評打分，打分過程由考核小組監督并注意保密性，于12月31日前將各考核表匯總交考評小組處。c、元月1日—-15日考評小組對《員工年度績效考核表》進行審核，并對適用程序不當或套用標準錯誤的初評結果進行修訂或要求改正.d、考評小組根據被考評者在考核期間內是否有突出貢獻或者違規違紀的現象，可以賦予加減分進行修正,修正分為±10分,審核得分即為員工的最終評分。e、考評小組將核批的考核結果于元月15日前反饋到各部門負責人、單位負責人處,各部門負責人、項目負責人應通過面談的形式把考核結果反饋給被考評者,并與員工共同針對不足進行分析，指明今后努力方向,為員工實施績效改進計劃提供幫助，并跟蹤改進效果。(績效面談表）考評程序如下表：4行政人事發放《XX下半年度績效考核表》各部門/分子公司相關環節考評考核小組考評、360°考評考核結果運用考評小組匯總《XX下半年度考核最終結果對被考核人的反饋與溝通績效考核表》考評小組審核資料并賦予加減分各部門/分子公司錯誤修正3。3考核分數標準考核均采用100分制，考核最終結果分為五檔,分別對應考核結果如下:優秀：90分以上（含90分）;良好：80—-—89分；稱職：70-—-79分;基本稱職：60--—69分；不稱職：59分以下（含59分）?？冃Э己说梅峙c年績效獎金掛鉤。4.績效考核反饋被考評者有權了解自己的考核結果,考評小組應在考核結束后向被考評者通知考核結果，通知形式由各部門、單位負責人采用會議告知或面談形式進行。績效面談(部分突出人員使用）的內容詳見《績效面談表》（待定）,面談記錄的內容將作為員工下一步績效改進的目標，培訓安排的參考.4。1申訴制度4。1。1被考評者如對考評結果有異議，可以在得知結果后的10天之內向部門負責人提出申訴；如不能妥善解決,被考評者可向上一級領導或公司行政人事專員提出申訴,各級主管或行政人事專員在接到申訴之日起3個工作日內，對申訴者的申訴請求予以答復。如果被考核者仍不滿意，可向“績效考評小組"提出申訴(此級為本公司的終級申訴層級）。4。1.2對申訴的處理程序如下：a、調查事實：與申訴涉及的各方面人員核實員工申訴事項，聽取員工本人、關聯同事、直接上級、部門、項目負責人的意見和建議,了解事情的經過和原因,以使能對申訴的事實進行準確認定。5b、協調溝通：在了解情況、掌握事實的基礎上,促進申訴雙方當事人的溝通和理解,與申訴雙方當事人探討協商解決的途徑。c、提出處理意見：在綜合各方面的意見的情況下，對申訴所涉及事實進行認定，確認在績效管理中有是否存在的違反公司規定的行為,對申訴提出處理建議。d、落實處理意見：將事實認定結果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當事人和所在部門、項目負責人、并監督落實.5、考核結束后集團行政人事整理記錄考核結果，將所有考核資料歸檔,考核結果將作為獎金發放、評選先進、薪資調整、職務調整等的重要依據.6、本辦法最終解釋權歸績效考評小組所有。6績效評價參與各方的責任表參與方責任績效評價實施辦法的培訓與溝通，確保參與績效評價的員工和管理者明確績效評價的目標和意義,掌握績效評價的標準和方法；準備績效評價所用行政人事部的各種表格;負責組織、協調績效評價工作,進行時間進度控制、答疑等；撰寫績效評價的總結報告，就存在的問題和今后的建議向公