性命是永久不時的制造，由于在它外部包含著多余的精神，它不時流溢，越出時刻跟空間的界線，它不絕地尋求，以五花八門的自我表示的方式表示出來。－－泰戈爾新員工培訓計劃

人力資本部2003/1目次一、新員工培訓目標--------------------------------------------------------1123二、新員工培訓順序--------------------------------------------------------三、新員工培訓內容--------------------------------------------------------四、新員工培訓反應與考察-----------------------------------------------五、新員工培訓課本--------------------------------------------------------六、新員工培訓工程施行計劃--------------------------------------------七、部分新員工培訓所需填寫需表格------------------------------------334新員工崗亭培訓表〔表一〕----------------------------------------------4新員工崗亭培訓反應表〔表二〕-----------------------------------------5

新員工試用期內表示評估表〔表三〕-----------------------------------6一、新員工培訓目標為新員工供給準確的、相干的公司及任務崗亭信息，鼓舞新員工的士氣讓新員工理解公司所能供給應他的相干任務狀況及公司對他的希冀讓新員工理解公司汗青、政策、企業文明，供給探討的平臺增加新員工初進公司時的緩和心情，使其更快習慣公司讓新員工感遭到公司對他的歡送，讓新員工領會到歸屬感使新員工清楚本人任務的職責、增強共事之間的關聯培訓新員工處理咨詢題的才能及供給尋求協助的辦法二、新員工培訓順序

辭職前培訓公司全部培訓部分崗亭培訓反饋與考反饋與考核核1三、新員工培訓內容1．辭職前培訓〔部分司理擔任〕離職前：致新員工歡送信〔人力資本部擔任〕讓本部分其余員工清楚新員工的到來預備好新員工辦公場合、辦公用品預備好給新員工培訓的部分內訓材料為新員工指定一位資深員任務為新員工的導師預備好安排給新員工的第一項任務義務2．部分崗亭培訓〔部分司理擔任〕離職后第一天：

到人力資本部報到，進展新員工須知培訓〔人力資本部擔任〕到部分報到，司理代表全部部分員工歡送新員工到來引見新員工看法本部分員工，不雅賞世貿商城部分構造與功用引見、部分內的特別規則新員工任務描繪、職責請求探討新員工的第一項任務義務派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐離職后第五天：一周內，部分司理與新員工進展非正式說話，重申任務職責，議論任務中出現的咨詢題，答復新員工的提咨詢。對新員工一周的表示作出評估，并斷定一些短期的績效目標設定下次績效考察的時刻離職后第三十天部分司理與新員工面談，探討試用期一個月來的表示，填寫評估表離職后第九十天人力資本部司理與部分司理一同探討新員工表示，能否適宜如今崗亭，填寫試用期考察表，并與新員工就試用期考察表示說話，告之新員工公司績效考核請求與系統。3．公司全部培訓：〔人力資本部擔任--不活期〕公司汗青與愿景、公司構造架構、要緊營業公司政策與福利、公司相干順序、績效考察公司各部分功用引見、公司培訓計劃與順序公司全部培訓材料的發放，答復新員工提出的咨詢題2四、新員工培訓反應與考察崗亭培訓反應表〔離職后一周內〕〔培訓當天〕公司全部培訓就地評估表公司全部培訓考察表〔培訓當天〕〔離職后30天〕〔離職后90天〕新員工試用期內表示評估表新員工試用期績效考察表五、新員工培訓課本

各部分內訓課本新員工培訓須知公司全部培訓課本六、新員工培訓工程施行計劃起首在公司外部宣揚“新員工培訓計劃〞，經過多種方式讓一切員工理解這套新員工培訓零碎及公司對新員工培訓的注重水平每個部分推舉本部分的培訓講師對推舉出來的外部培訓師進展培訓師培訓給每個部分印發“新員工培訓施行計劃〞材料各部分從2003年1月開場施行部分新員工培訓計劃每一位新員工必需實現一套“新員工培訓〞表格依照新員工人數，公司不活期施行全部的新員工培訓在全部公司內進展部分之間的部分功用培訓3七、部分新員工培訓所需表格表格一新員工部分崗亭培訓〔離職后第一周部分填寫〕部分：新員工姓名：序號培訓內容實現確認〔擔任人署名〕

辭職前培訓讓本部分其余員工清楚新員工的到來預備好新員工辦公場合、辦公用品預備好給新員工培訓的部分內訓材料為新員工指定任務導師12345司理代表全部部分員工歡送新員工到來、引見新員工看法本部分員工，不雅賞世貿商城部分構造與功用引見，部分內的特別規則新員工任務描繪、職責請求，探討新員工的第一項任務義務派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。一周內，部分司理與新員工進展非正式說話，重申任務職責，議論任務中呈現的咨詢題，答復新員工的咨詢題。對新員工一周的表示作出評估。設定下次績效考察的時刻〔30天后〕說話記載：部分司理署名：日期：4表格二新員工崗亭培訓反應表〔離職后新員工一周內填寫〕部分：新員工姓名：

a)你能否已理解部分的構造架構及部分功用？是□否□b)你能否已明晰理解本人的任務職責及崗亭描繪？是□否□c)你能否已熟習公司年夜樓的狀況？是□否□d)你能否已看法部分里一切的共事？是□否□e)你能否感到部分崗亭培訓無后果？是□否□f)你以后在任務中碰到咨詢題，能否清楚怎樣尋求協助？是□否□g)你能否已承受了充足的部分崗亭培訓，并保障能夠非常好地實現義務？是□否□h)在崗亭培訓中，能夠改良的地點————————————————————————————————i)在以后的任務中，盼望承受更多以下方面的培訓5表三新員工試用期內表示評估表〔離職后30天部分填寫〕

新員工姓名：部分：職位：1．你對新員工一個月內的任務表示的總體評估：優--------良----------普通----------差---------