2022年集團法律事務年終總結范文幾年來，集團法律事務工作緊緊圍繞集團中心任務，以確保國有資產安全,積極應對金融危機，促進企業長遠發展為目標，并結合企業實際，堅持以法制教育為基礎，以訴訟___為手段，突出加強合同管理和制度建設，使集團法律事務工作上了一個新的臺階。一、法律事務工作基本情況1、法律事務工作___體系日趨完善自年，集團在企業中率先建立了法律顧問制度，與此同時，按照集團大主導產業必須建立或有明確的法律事務機構的要求，集團所屬企業等戶企業先后成立了法律事務部門，以上大部分企業法律事務直接由___主管。把法律事務工作作為抓好企業經營管理的重要保障，把依法治企理念貫穿于企業生產經營全過程，嚴格遵守工作程序，事關企業重大決策自覺接受法律部門審核及法律顧問把關。其他企業根據企業實際均配備了專兼職法律事務人員，部分企業法律事務人員與其他部門合署辦公，明確了職責分工。今年共有戶企業對外聘請了常年法律顧問。法律事務工作___體系的建立，為集團法律事務工作深入開展奠定了堅實基礎和保證。2、從制度建設入手，不斷完善法律風險預防預控機制依據國家國資委《企業國有資產監督管理暫行條例》和集團《___加強管理防范企業法律風險的暫行規定》的要求和集團實際，我們堅持實行《報告制度》、《情況報告制度》。為了把企業法律風險防范工作落到實處，進一步提高法律事務工作質量，制定了《考核標準》，將法律事務工作納入對各企業年度績效考核之中。我們根據各企業長期以來在合同簽訂和管理上存在的問題并在認真調查研究和廣泛征求意見后，制定下發了《暫行規定》。進一步嚴密了簽約規則和程序，明確了管理責任。同時，根據集團相關企業產業結構調整及市場經濟關系變化情況，我們在執行的基礎上，又補充制定下發了《合同》、《合同》、《合同》、《合同》等四個標準示范合同文本，供基層企業參照使用，最大限度地堵塞合同簽訂和管理上的漏洞。基層各企業也加強了法律風險防范制度建設的力度。依據要求修改完善了《經濟合同管理辦法》，等企業還配套制定了《合同簽訂審批流程》。其他企業也相應地制定了各種辦法或規定，進一步明確工作職責和程序，這些規章制度健全和完善，為企業依法經營管理，實現法律風險預防預控打下了制度基礎。3、加大依法___力度，妥善處理法律糾紛案件自年以來，集團在依法___和清理遺留法律糾紛案件的工作中，取得了豐碩的成果。特別是對重大案件加強了跟蹤協調，監督指導。共處理解決了所屬企業大小訴訟案件起其中勞動爭議案件起，經濟糾紛案件起，起案件當中應訴案件起、被訴案件起，涉案金額萬元，共挽回和避免經濟損失余萬元。比較典型的案件有起：一是。二是。三是。目前，還有起案件正在處理當中。4、抓住中心環節，突出合同管理已成為預防經營管理風險工作中的重中之重。根據集團下發的《暫行規定》要求，集團相關部門及所屬企業進一步完善了合同專項管理、___、會簽和審批制度。幾年來，集團法律事務部共___和核準基層企業上報的重大合同和重大項目個，提出___意見條，全部被企業采納。公司聘請了常年法律顧問參與重大合同項目的審核；等企業根據集團關于合同管理的有關規定和本企業的實際又制定了具體的合同管理規定，從上到下嚴格執行，從源頭上規避法律風險。公司依據公司合同管理制度，堅決杜絕含義模糊的條款，避免合同文本的疏漏而造成損失。龍港公司嚴格按照海商法及相關國際公約簽訂合同，嚴格按規定和程序辦事。今年，集團下發《經濟合同管理暫行規定》及四個標準示范合同文本后，等企業進一步理順了合同簽訂的審批程序，執行合同審批單制度，規范了常用合同文本。到目前為止各企業未發現新簽合同及重大項目在履行當中發生糾紛和問題，有效地規避了經營管理中的法律風險。5、結合企業實際，不斷提高___制教育質量和水平一直以來，針對企業分布點多、線長、分散的特點，我們堅持以辦公網絡為平臺，以法制專欄為陣地結合實際、靈活而有針對性地進行普法宣傳教育，共制作專刊期。根據企業不同時期的重點工作，相應地宣傳并解讀了有關法律法規和國資委出臺的各項政策，隨著新修改的《法》、《法》等法律的出臺，及時地制作了專版專欄和課件。在企業改制職工并軌時期，針對各企業勞動爭議較多的實際情況，重點宣傳了《勞動合同法》。制作了宣講課件深入基層企業開展普法教育工作，取得了良好效果。同時，我們以各基層企業實際發生的典型案例為教材，重點宣傳了成功做法；部分企業勤勉不息依法___，千方百計清收帳消案存歷史呆死賬的成功經驗；個別企業還聘請了律師對公司管理人員進行了法律知識培訓。通過普法學習，使企業各層面管理人員和廣大職工法律意識和依法治企能力有了較大提高。6、以規避企業法律風險為己任，努力完成領導交辦的專項工作根據企業法律事務工作不斷發展，專業人員素質不斷提高，使法律事務工作的地位和作用不斷加強。去年，除日常工作外，我們重點做了以下幾項工作：（略）二、下一步工作任務和打算下一步的法律事務工作的總體要求是：“。”為實現這一目標，結合集團的中心工作，提出近期主要重點工作：（略）2022年集團礦業公司半年工作總結___年上半年，在集團公司的正確領導下，在有關部門的支持和幫助下，我公司按照集團公司的工作精神與工作部署，開拓創新、扎實工作，全面完成上半年的工作任務，取得了較好的成績，促進公司各項工作的健康、持續、快速發展。現將___年上半年工作情況具體總結如下：一、真抓實干，努力完成上半年生產工作任務___年上半年，在集團礦業產業事業部的正確領導下，我公司按照全年生產目標工作任務，精心部署、周密安排、真抓實干，克服種種困難與不利因素，經過全體干部職工的共同努力與辛勤工作，較好地完成了上半年生產工作任務，取得一定成績。上半年共完成采礦量萬噸（濕礦）；剝離量萬噸；選礦量萬噸（干礦）；礦石入選品位平均為克/噸(直接堆浸為克/噸；制粒為克/噸)；綜合回收率平均約%（直接堆浸為%；制粒為%）；全年共銷售公斤，平均單價元/克，銷售收入萬元，稅前利潤萬元，利潤率為%，完成集團下達利潤任務指標的%。為抓好上半年生產，努力完成生產工作任務，我公司著重抓好以下六方面工作。1、調整___架構，優化生產組合，提高生產工作效率為切實完成集團公司下達的___年生產目標任務，我公司經過調查研究、分析探討，決定調整___架構。通過調整___架構，達到優化生產組合，提高生產工作效率的目的。調整___架構后，以一部兩車間為生產主體，即生產技術部負責制定全礦的整體生產計劃，做好生產調度工作，確保生產順利進行，完成生產任務。兩車間為制粒車間、堆浸車間，在生產技術部的領導和調度下，切實做好生產工作，確保完成生產任務。調整___架構后，生產面貌發生明顯變化，各項工作順利推進，生產工作效率有效提高。2、完成資源儲量盤點，制定采剝計劃，為完成全年任務打下基礎生產技術部全體干部職工積極認真、勤奮刻苦工作，在___年上半年取得了扎實的工作成績。一是完成了塘家沖金礦現有資源儲量盤點工作，掌握了資源儲量，為公司的生產工作夯實了資源基礎。二是制定___年采剝計劃，做到采剝工作按計劃進行；三是規劃了北部采場開發設計，完成了主運輸公路的修建及北部首采區表土剝離，為今后的生產工作打下扎實基礎。四是新增制粒４、___條生產線，已完成基建主體并開始設備___，即將可投入生產。五是堆浸車間經過擴建，新增堆浸場地___％，為完成全年任務打下基礎。3、加強生產管理，提高規范化建設水平為加強對塘家沖礦的生產管理，在建立《進礦情況統計表》，《堆礦周期統計表》，《礦石尾渣情況統計表》，《車間產量日統計表》等種類的統計表格上，加強對各類工作的管理力度，做到規范化、制度化和科學化，提高塘家沖礦的生產管理水平，促進礦的各項工作發展。與此同時，繼續完善風險機制，建立推行經濟責任風險抵押。今年上半年，為了增強工作責任心，提高工作效率，充分發揮骨干管理人員的作用，提升管理能力，我公司繼續與堆浸、制粒等重點車間負責人簽訂了經濟責任狀，實行責任風險抵押，年終根據所在部門或責任人完成工作任務與工作質量情況，嚴格考核，按照經濟責任狀的規定進行獎罰兌現。4、加強員工學習培訓，提高員工綜合素質___年上半年，我公司切實加強對員工學習培訓，提高員工綜合素質。一是加強員工的政治思想工作，開展國情、廠情教育，培養員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。二是加強員工培訓工作，結合生產工序操作規程要求，利用雨天不定期地對相關崗位操作工人，進行生產專業技能、生產安全操作規定、安全基本常識等方面的培訓，不斷提高員工的業務技術水平。三是加強降本增效，提高企業經濟效益，教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過這些工作，樹立員工節約意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。5、加強設備管理，確保生產正常進行設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高產品質量具有極其重要作用。上半年，我公司切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養輔導，利用雨天開會、學習培訓時對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備巡回檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要。6、加強質量管理，確保產品質量合格隨著礦山的快速發展，為解決生產工藝、噴淋工藝，以及制粒和堆浸生產進行中出現的質量問題，我公司始終把質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識質量工作的重要性以及對企業的影響。我公司從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對產品的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到及時發現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故，確保產品質量合格，增強我公司的產品質量信譽。二、加強安全生產工作，確保生產安全為加強安全生產工作，確保生產安全，我公司成立了礦區防洪搶險工作領導小組，制定塘家沖金礦安全生產防洪責任網絡圖，完成了安全生產管理制度匯編；整治了堆浸車間鑫旺堆場兩個排土場，按有關部門要求進行復綠，栽種經濟樹木。對東采場采空區進行回填復墾，已完成階段任務，對西采場北側邊坡修建安全平臺、南側水庫題壩采空區回填加固，保證平穩安全渡過雨季。針對塘家沖堆場邊坡的穩定性，建立定期監測制度，按照安全部門要求，開展___年安全生產標準化五級建設，于___月___日完成自評工作。在此基礎上，我公司在安全生產工作上著重做好以下五方面工作；1、提高安全生產意識，夯實安全生產基礎要求每個干部員工做到三點：一是時刻增強責任感和緊迫感，而不要在事后、在災后、在總結教訓時才認識到安全生產工作的重要性。（范本）要時刻敲響警鐘，把更多的精力花在安全管理上，把更多的功夫下到事前防范、提高工作主動性和實效性上。二是要時刻繃緊安全生產這根弦，而不要以為現在沒有出事就萬事大吉、心存僥幸。要時刻保持警惕，積極地采取防范措施、積極地排除隱患，才能保證工作安全無事故。三是要切實負起安全監管責任，在檢查安全隱患的過程中，要當機立斷，敢于碰硬，對事關員工生命財產安全的隱患一定要采取“零容忍”的態度，敢抓敢管，抓實管嚴，樹立監管的權威，維護職工群眾的根本利益。對安全事故做到“四不放過”：問題沒有查清楚不放過；責任人沒有受到教育不放過；事故沒有妥善處理不放過；整改意見沒有落實到位不放過。2、企業領導人是安全生產第一責任人，必須帶頭抓好我公司要求企業各級領導人在安全生產工作上做到三個加強：一要加強工作力度，層層落實領導責任制，企業各級領導人作為安全生產的第一責任人，要對安全生產全面負責，真正做到守土一方，確保一方平安。分管領導要對安全生產負直接領導責任，要嚴格落實“一崗雙責”制度，堅持“誰主管、誰負責”，把安全生產監管責任落實到每一個人。二要加強工作深度，從實際出發，抓細節、抓深入、抓具體，有效推進工作落實。尤其是隱患比較多、工作任務比較重的地方，更要深入一線，摸清底數，具體協調，解決一些具體矛盾和問題，把責任落實下去，把積極性調動起來。通過加強工作深度，徹底做好安全生產工作。三要加強工作廣度。安全生產涉及各個領域，要高度重視，長抓不懈。企業各級領導人要真正負起責任，認真履行應盡的安全生產管理職責，加強工作廣度，加強對安全生產情況的監督檢查，對檢查中發現的問題，必須整改到位，消除一切安全隱患，確保不發生大的安全生產事故。3、加強宣傳，嚴格檢查，確保生產安全為確保生產安全，我公司加強宣傳，嚴格檢查。一是公司辦公室負責每月編輯出版一份《礦山安全簡報》，廣泛宣傳安全生產工作，讓員工及時了解礦山安全管理情況，充分理解安全生產的重要性，形成人人講礦山安全，事事議礦山安全，處處關心礦山安全的良好風氣。二是由安管會負責牽頭，每月定期對礦山生活、生產等方面的工作，進行安全大檢查。對檢查中發現的問題，下達安全整改項目通知單，由責任部門或責任人，按整改標準和要求，在規定時間內完成整改項目的全部內容。安管會對重點整改項目的效果進行抽檢，視整改項目完成情況，對責任部門或責任人，給予必要的經濟獎罰；對整改行動遲緩或整改效果不達標，情節嚴重的部門或個人，給予行政通報批評或警告。以增強安全防患意識，從思想上、行動上提高重視安全管理工作。4、抓安全培訓學習，提高員工安全素質我公司狠抓安全培訓學習，特別是公司新進人員，上崗前均須安排相關安全知識學習，只有安全培訓合格了，才能正式上崗。與此同時，利用不能正常生產的雨天時間，___員工進行礦山安全知識培訓與學習，采用閉卷考試形式，測試、檢驗培訓學習的效果。對考試成績優秀者，進行全礦通報表揚，并予以一定的經濟獎勵，以促進員工的學習積極性，提高安全培訓的效果。5、金屬非金屬礦山安全生產達到五級礦山標準為使我公司金屬非金屬礦山安全生產達到五級礦山標準，我公司根據衡安監字【___】___文件精神的要求，成立由公司領導和相關部門負責人組成的礦安全標準化建設___領導小組，全面負責安全標準化建設工作；領導小組下設辦公室，負責安全標準化建設的日常管理工作。經過認真努力工作，我公司現已完成自評、整改、外評等階段的安全標準化各項工作，使金屬非金屬礦山安全生產達到了五級礦山標準。三、加強成本控制，提高公司經濟效益1、加強財務管理，嚴格控制成本我公司建立健全財務管理制度，嚴格執行財務管理制度，把好費用支出關，凡是違反財務管理制度的費用，一律不準核報，實行誰消費，誰買單；誰支出，誰負責。收集有關原材料采購價格、招待費、汽車費等對公司利潤有影響的財務數據，每月進行對比分析，及時找出發生變化的原因，采取有力措施，嚴格控制成本。同時做到有計劃的合理使用資金，相關用款部門每月初報送當月資金使用計劃與財務部，經財務部整理，交與公司領導審核。公司領導批準通過后，財務部再根據使用項目重要性及急緩程度，統籌安排資金使用，做到資金算了再用，避免浪費資金。2、加強成本考核，降低生產成本我公司以車間為對象，以各車間實際堆場為目標，每月底整理出各車間、各堆場單位成本表，然后分發給各個車間主任，對比定額表，找出差異，找出具體的原因，做的好的加以鞏固和提高，做得不好得