23年二級建造師《建設工程管理》沖刺課重點講述內容

第一章重點內容：

一、項目參與各方費用目的和費用控制的內涵

業主方:投資目的和投資控制；

施工方和供貨方：成本目的和成本控制；

設計方和建設項目工程總承包方：自身的成本目的和成本控制，以及項目的投資目的和投資控制

二、施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，重要特性包括：

①一般狀況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，重要進行施工的總體管理和協調（通過投標,

獲得一部分施工任務，也可參與施工）

②一般狀況下,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工協議，這些協議都由業主方直

接簽訂

③不管是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方,施工總承包管

理方都承擔對其的組織和管理責任

④負責整個工程H勺施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工H勺組織（與施工總承包方

相似）

⑤負責組織和指揮分包施工單位H勺施工，并為分包施工單位提供和發明必要的施工條件

⑥與外部單位進行必要的聯絡和協調

矩形框連

體現的涵義矩形框含義

接的體現

對?種項目的構造進行逐一種項目的

項目構層分解，以反應構成該項構成部分（工

直線

造圖目的所有工作任務（工作作任務或工

對象）作對象）

一種組織系

反應一種組織系統中各構

組織構統中的構成

成部門（構成元素）之間單向箭線

造圖部分（工作部

的組織關系（指令關系）

口）

一種建設項

協議構反應一種建設項目參與單

目H勺參與單雙向箭線

造圖位之間H勺協議關系

位

四、

常用/、J項目組織構造模式:

,老式組織構造模式

,每個職能部門可根據管理職能對直接和非

①職能

直接下屬部門下達工作指令

組織構

,有型獨矛盾的指令源

造

,在工作中常出現交叉和矛盾H勺工作指令關

系

/來自軍事組織系統,不容許越級下達指令

,每個工作部門只能對直接下屬部門下達工

②線性

作指令，只有一種上級部門，指令源一種.防

組織構

止了矛盾指令影響狙織運行

造

,在特大組織系統中，指令途徑過長也許會

導致組織系統在一定程度上運行的困難

/較新型H勺組織構造模式

,合合用于大的組織系統

/每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自

③矩陣于縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。

組織構/施工企業縱向工作部門為各管理職能部

造門，則橫向工作部門為項目部；大型建設項目

縱向工作部門為各管理職能部門，橫向工作

部門為各子項目項目管理部

,縱向和橫向矛盾:最高管理者

五、工作任務分工表重要明確哪項任務由哪個工作部門（機構）負責主辦,并明確協辦部門和配合部門;

每一種任務,均有至少一種主辦工作部門

六、施工組織設計的基本內容：

1）工程概況（施工力量、施工環境和施工條件）

2）施工布署及施工方案

3）施工進度計劃，還應編制①人力和時間安排計劃②資源需求計劃③施工準備計劃

4）施工平面圖（施工方案和施工進度計劃在空間上的全面安排）

5）重要技術經濟指標

七、施工組織總設計是對整個建設工程項目施工的戰略布署,指導全局性施工的技術和經濟綱要

單位工程施工組織設計由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，是施工單位編制①分部（分項）

工程施工組織設計②季、月、旬施工計劃的根據

分部（分項）工程施工組織設計針對某些①尤其重要的②技術復雜日勺③采用新工藝、新技術施工的分

部（分項）工程，是直接指導分部（分項）工程施工H勺根據

注意:要根據背景的提醒選施工組織設計的類型

八、施工組織總設計的編制程序：

①項目特點和施工條件的調查研究②計算重要工種工程的工程量

③確定施工的J總體布署④確定施工方案⑤編制施工總進度計劃

@編制資源需求量計劃⑦編制施工準備工作計劃⑧施工總平面圖設計

⑨計算重要技術經濟指標

注意：3-4；3、4-5；5—6時先后關系

九、

■:項目目的J動

①項目目的分解

態控制的準備

項目②確定用于目的控制的計劃值

工作

目的

①搜集項目目的實際值

動態二：項目實行過

②定期進行項目目的計劃值和

控制程中對項目目

實際值的比較

口勺工的進行動態跟

③如有偏差，采用糾偏措施進

作程蹤控制和管理

行糾偏

序

三：進行項目目

的調整

調整①項目組織構造②任務分工

項目

組織措施③管理職能分工④工作流程組織

目的

⑤項目管理班子人員

動態

管理措施（包括①調整進度管理的措施和手段②

控制

協議措施）變化施工管理③強化協議管理

日勺糾

①貫徹加緊工程施工進度所需的

偏措經濟措施

資金

施

①調整設計②變化施工措施③變十、施工成本的計劃值和實際值的比較:

技術措施

化施工機具

1.投標價2.工程協議價3.施工成

本規劃4.實際施工成本5.工程款支付

2-1,3—2,4~3,4-2,5-2

注:進度動態控制:里程碑事件"勺計劃值與實際值11勺比較

十一、項目經理應履行下列職責：

①主持編制項目管理實行規劃，并對項目目H勺進行系統管理

②對資源進行動態管理③建立多種專業管理體系，并組織實行

④進行授權范圍內的I利益分派⑤搜集」.程資料，準備結算資料，參與」.程竣，驗收

⑥接受審計，處理項目經理部解體后口勺善后工作

⑦協助組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報工作

項目經理權限：

①參與項目招標、投標和協議簽訂②參與組建項目經理部

③主持項目經理部工作④決定股權范圍內的項目資金日勺投入和使用

⑤制定內部計酬措施⑥參與選擇并使用品有對應資質的分包人

⑦參與選擇物資供應單位⑧在股權范圍I內協調與項目有關的內、外部關系

十二、

組織風險人員知識、經驗和能力

經濟風險①工程資金供應的條件②協議風險

經濟與管理風險管理風險①現場與公用防火設施的可用性及數量②事故防備措

施和計劃③人身安全控制計劃④信息安全控制計劃

工程環境風險如引起火災和爆炸的原因

技術風險如工程設計文獻、工程施工方案

十三、施工風險管理過程

①確定風險原因

①風險識別

②編制項目風險識別匯報

①分析多種風險原因發生歐1概率

②風險評估②分析多種風險的損失量

③確定多種風險的風險量和風險等級

常用的風險對策包括風險①規避②減輕③自留④轉移⑤及其組合等

③風險響應方略。對難以控制的風險，向保險企業投保是風險轉移的一種措施。

風險對策應形成風險管理計劃

④風險控制①預測也許發生日勺風險，對其進行監控并提出預警

十四、建設工程監理（有償技術服務）屬于國際上業主方項目管理口勺范圍

未經監理工程師簽字,建筑材料、構配件和設備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得在行下一道工

序的施工。未經總監理工程師簽字,建設單位不撥付工程款,不進行竣工驗收

工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專題施工方案與否符合工程建設強制性原

則.工程監理單位在實行監理過程中，發現存在安全事故隱患日勺，應當規定施工單位整改；狀況嚴重的,

應當規定施工單位臨時停止施工,并及時匯報建設單位。施工單位拒不整改或者不停止

十五、施工準備階段建設監理工作H勺重要任務:

①審查施工單位選擇口勺分包單位的資質

②監督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施,完善質量管理程序與制度

③參與設計單位向施工單位的設計交底

④審查施工組織設計⑤在單位工程動工前檢杳施工單位的復測資料

⑥對重點工程部位的I中線和水平控制進行復查

⑦審批一般單項工程和單位工程的動工匯報

施工階段的質量控制：

對所有的隱蔽工程在進行隱蔽此前進行檢查和辦理簽證

對施工測量和放樣進行檢查

監理工程師有權嚴禁不符合質量規定的材料和設備進入工地和投入使用

監督施工單位對各類土木和混凝土試件按規定進行檢查和抽查

十六、工程監理人員認為施工不符合工程設計規定、施工技術原則和協議約定的，有權規定建筑施工

企業改正。工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量原則或者協議約定的質量規定，應當匯報建

設單位規定設計單位改正

十七、工程建設監理規劃應在簽訂委托監理協議及收到設計文獻后開始編制，完畢后必須經監理單位技

術負責人審核同意,并應在召開第一次工地會議前報送業主。

工程建設監理規劃由總監理工程師主持,專業監理工程師參與編制

對中型及中型以上或專業性較強的工程項目，項FI監理機構應編制工程建設監理實行細則:工程建設監

理實行細則由各有關專業的專業工程師參與編制，在工程施工開始前編制完畢，并經總監理工程師同意

十八、

旁站監理指監理人員在房屋建筑工程施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質最實行全過

程現場跟班的監督活動

施工企業根據監理企業制定H勺旁站監理方案,在需要實行旁站監理R勺關鍵部位、關鍵工序進行施工

前24小時，應當書面告知監理企業派駐工地的項目監理機構

旁站監理人員發現施工企業有違反工程建設強制性原則行為H勺，有權責令施JL企業立即整改；發現

其施工活動已經或者也許危及工程質量的問題，應當及時向監理工程師或總監理工程師匯報,由總監

理工程師下達局部暫停施工指令

第二章重點內容：

一、建筑安裝工程費用項目構成（圖2Z102023,P45）

（注意：直接費和直接工程費的關系；大型機械設備進出場及安拆費用屬于措施費

社會保障費六社會保險費或勞動保險費）

人丁跋是指直接從事建安丁程施丁日勺生產工人開支的各項跋用,包括：

1）基本工資

2）工資性補助,包括①物價補助②煤、燃氣補助③交通補助④住房補助（注意與住房公積金的區

另IJ,屬于規費）⑤流動施工津貼

3）生產工人輔助工資，包括①職工學習培訓期間H勺工資②調動工作、探親、休假期間H勺工資③因

氣候影響的停工工資④女工哺乳時間的工資⑤病假在六個月以內的工資（注意病假在六個月以上的工

資屬于勞動保險費，歸于企業管理費）⑥產、婚、喪假期的工資

4）職工福利費

5）生產工人輔助工資，包括①勞動保護用品日勺購置費及修理費②徒工服裝補助③防暑降溫費④

在有礙身體健康環境中施工啊保健費用

材料費是指施工過程中耗用11勺構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品U勺費用，

包括：

1）材料原價或供應價格

2）材料運雜費

3）運送損花費

4）采購及保管費，包括①采購費②倉儲費③工地保管費④倉儲損耗

5）槍杳試驗故不包括新構造、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢

查，對構件做破壞性試驗及其他特殊規定檢查試驗的費用

措施費是指為完畢工程項目施工，發生于工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，包括：

a）環境保護費（=直接工程費X環境保護費費奉5~

b）文明施工費廠直接工程費X文明施工費費率）

c）安全施工費（=直接工程費X安全施工費費率）

d）臨時設施費（大體內容？）

e）夜間施工增長費

f）二次搬運費日直接工程費X二次搬運費費費率）

g）大型機械設備進出場及安拆費（注意區別機械費）

h）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費

i）腳手架費（注意一次費用與攤銷費用）

j）已竣工程及設備保護費

k）施工排水、降水費

二、規費的計算可以采用①“直接費”“人工費和機械費合計”③“人工費”為計算基數

企業管理費H勺計算可以采用①“直接費”②“人工費和機械費合計”③“人工費”為計算基數

利潤的計算基數可采用：①直接費和間接費合計②人工費和機械費合計③人工費

稅金包括：

①營業稅稅額為營業額內3%,總包將工程分包或轉包給他人的,營業額中不包括付給分包或轉包

人的價款

②都市維護建設稅都市維護建設稅的納稅人在市區的按營'業稅日勺7%征收;縣鎮的，按營業稅的

5%征收;農村歐）,按營業稅日勺1%征收。

③教育費附加為營業稅的3%

稅金=（直接費+間接費+利潤）X稅率（通過換算后來的綜合稅率）

經換算后的綜合稅率市區為3.41%,縣鎮3.35%,農村3.22%

綜①直接工程費②措施費

全費用綜合單價

③間接費④利潤⑤稅金

單①直接工程費②間接費

部分費用綜合單價

價③利潤和稅金

工料單價法可采用以①直接費②人工費和機械費③人工費為計算基數（理解三種算法，及例2Z102023

算法）

各分項工程根據材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例（C）選擇一種計算不含措施費的綜合單價。

（掌握C>C。；C〈C0以及直接工程費僅為人工費三種算法）

四、

工程量清單重要由①分部分項工程量清單②措施項目清單③其他項目清單構成。。。

工程量清單口勺重要作用：

①為投標人的投標競爭提供平等和共同的基礎

②建設工程計價H勺根據招標人根據工程量清單編制招標標底價格;投標人根據企業定額計算投標

價格

③工程付款和結算U勺根據在施工階段，發包人根據承包人與否完畢工程量清單規定的內容以及投

標時在工程量清單中所報的單價作為支付工程進度款和進行結算的根據

④調整工程量、進行工程索賠日勺根據

工程量清單計價是指投標人完畢由招標人提供日勺工程量清單所列項目H勺所有費用，包括①分部分項

工程費②措施項目費③其他項目費④規費⑤稅金

按分部分項工程單價構成來分,工程量清單報價重要有三種形式：

①工料單價法（人工費+材料費+機械使用費）

②綜合單價法人工費+材料贄+機械使用費+管理費+利潤和風險費（不包括措施費、視費和稅金）

③全費用綜合單價法人工費+材料費+機械使用費+措施項目費+管理費+規費+利澗+稅金

《計價規范》中工程量清單報價中的綜合單價是指①人工費②材料費③機械使用費④管理費⑤利

潤以及考慮有關的風險原因所產生費用的綜合單價

工程量清單編制根據：

①統一的工程量清單原則格式②統一的工程量清單項目設置規則

③招標規定④施工圖紙

工程量清單報價的根據：

①招標人提供口勺工程量清單及工程設計圖紙②投標人掌握的I多種市場信息

③投標人的施工經驗④企業自身的工、機、料消耗（即企業定額）⑤風險原因

單位工程造價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規費+稅金

分部分項工程費計算程序：

①計算施工方案的工程量②工、料、機數量測算③市場調查和詢價

④計算清單項目分項工程的直接工程費單價⑤計算綜合單價

措施項目費的計算措施：

①參數法計價合用于施工過程中必須發生，但在投標時很難詳細分項預測，又無法單獨列出項目內

容的措施項目，如夜間施工費、二次搬運費

②實物量法計價根據消耗的實物工程量與實物單價計算，如腳手架搭拆費

③分包法計價合用可以分包的獨立項目，如大型機械設備進出場及安拆費

其他項目費中招標人部分是非競爭性項目，規定投標人按招標人提供的數量和金額列入報價,不容

許投標人對價格進行調整。而投標人部分是競爭性費用，名稱、數量由招標人提供，價格由投標人自行

確定。

招標人部分

預留金:設計深度深、設計質量高、已經成熟的工程設計，一般預留工程總造價的3%~5%;而初步設

計階段，工程設計不成熟，至少要預留工程總造價H勺10%~15機

材料購置費

投標人部分

總承包服務費

零星工作項目表：人工按工種列項,材料和機械按規格、型號列項

五、建設工程定額的分類

①人工定額（勞動定額）在正常日勺施工技術和組

按生

織條件下，完畢單位合格產品所必須的人工消耗

產要

量原則

素內

②材料消耗定額

容分

③施工機械臺班使用（消耗）定額

錯誤！施工以同一性質的施工過程工序為研究

定額對象，屬于企業定額性質（企業性）0

（直接用

由①人工定額②材料消耗定額③機

于施工項

械臺班使用定額構成。

目的施工

管理，編制用來①編制施工作業計劃②簽發施

預算定額工任務單③簽發限額領料單④結算

的基礎）計件工資或計量獎勵工資

按編②預算定社會性

制程額（編制概編制施工圖預算的重要根據

序和算定額的①編制單位估算表②確定工程估價

用途基礎）③控制建設工程投資的基礎和根據

分③概算定①編制擴大初步設計概算的根據②

額確定建設項目投資額的根據

設計單位編制設計概算或建設單位

④概算指

編制年度投資計劃的根據

標

編制估算指標的基礎

在項目提議書和可行性研究階段編

⑤投資估制投資估算、計算投資需要量的一

算指標種指標,合理確定建設工程項目投

資的基礎

按編①全國統一定額

制單②行業定額

位和③地區定額

合用

范圍④企業定額

分

按投①建設工程定額（建筑工程的施工定額、預算定

資H勺額、概算定額和概算指標的通稱）

費用②設備安裝工程定額（設備安裝工程的施工定額、

性質預算定額、概算定額和概算指標MJ通稱）

分措施費定額

③建筑安裝工程費用定額

間接費定額

④工具、器具定額

⑤工程建設其他費用定額

編制人工定額的重要工作

①作業的內容

②施工作業的措施

確定正常的施工條件

③施工作業地點的組織

④施工作業人員的組織

①基本工作時間

②輔助工作時間

確定定額時間③準備與結束時間

④不可防止的中斷時間

⑤休息時間

人工定額H勺制定措施：

①技術測定法②記錄分析法

③比較類推法合用于同類型產品規格多，工序反復、工作量小時施工過程

④經驗估計法一般作為一次性定額使用

施工機械臺班使用定額的編制內容：

①確定機械工作的正常施工條件②確定機械凈工作生產率

③確定機械的J運用系數④計算機械臺班定額

⑤確定工人小組R勺定額時間

六、施工成本管理的任務和環節重要包括：

①施工成本預測②施工成本計劃③施工成本控制④施工成本核算

⑤施工成本分析⑥施工成本考核

施工成本預測是在工程施工此前對成本進行估算，是施工項目成本決策與成本計劃H勺根據;通過成

生邈1,可以在滿足項目業主和本企業規定日勺前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案

施工成本計劃以貨幣形式編制施工項目在計劃期內生產費用、成本水平、成本減少率以及減少成本

所采用的重要措施和規劃的書面方案,是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和成本核算的基

礎，是項目減少成本的指導文獻，是設置目的成本的根據

施工成本計劃三類指標①數量指標②質量指標（率）③效益指標（額）

施工成本控制貫穿于項FI從投標階段開始直至竣工驗收的全過程,分為①事前控制②事中控制（過

程控制）③事后控制

協議文獻和成本計劃是成本控制日勺目的，進度匯報和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的J動態

資料

施工成本核算兩個基本環節：①按照規定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分派,計算施工費

用實際發生額;②根據成本核算對?象，計算施工項目的總成本和單位成本

施工成本核算所提供的多種成本信息，是施工成本管理其他五個環節（成本預測、成本計劃、成本

控制、成本分析和成本考核）的I根據

施工成本以單位工程為成本核算對象

形象進度體現的工程量、記錄施工產值的工程量和實際成本歸集所根據的工程量均應是相似的數

值（歸集三同步）

施工成本分析是在成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響升降的原因進行分析，尋求深入減

少成本的途徑,包括①有利偏差的挖掘②不利偏差的糾正

施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，是在施工成本形成日勺過程中，運用施工項目的J成本核

算資料（成本信息），與①目的成本②預算成本③類似施工項目的實際成本進行比較

施工成本考核是指在施工項目完畢后，對施工項目成本形成中的各責任者，將成本日勺實際指標與①

計劃②定額③預算進行對■比和考核

施工成本考核用來衡量成本減少H勺實際成果，也是對成本指標完畢狀況的總結和評價

施工成本管理各環節之間的關系：

①成本預測是成本決策的前提

②成本計劃是成本決策所確定目的的I詳細化

③成本控制是對成本計劃的實行進行的控制和監督

④成本核算是對成本計劃與否實現的最終檢查

⑤成本考核是實現成本目的責任制的保證和實現決策目的的重要手段

七、施工成本管理的措施

①實行項目經理責任制②貫徹施工成本管理1向組織機構和人員③明確各級施工成本管

理人員日勺任務和職能分工、權利和責任④編制施工成本控制工作計劃⑤確定合理詳細的

組織措施

工作流程⑥生產要素的優化配置、合理使用和動態管理（組織措施是其他措施1勺前提和

保障，一?般不需要增長什么費用，運用得當可以收到良好效果）

①進行技術經濟分析，確定最佳日勺施工方案②結合施工措施進行材料使用的比選，在滿

足功能的前提下，通過代用、變化配合比、使用添加劑等措施減少材料消耗口勺費用③確

技術措施定最合適的施工機械、設備使用方案（運用技術糾偏措施關鍵是提出多種不同樣日勺技術

方案,并對不同樣的技術方案進行技術經濟分析）需要注意的是,技術經濟分析屬于技術

措施,不屬于經濟措施

①編制資金使用計劃②確定、分解施工成本管理目的③對施工成本管理目日勺進行風險分

經濟措施

析，并制定防備性對策（經濟措施最易為人們接受和采用）

①選用合適的協議構造②在協議條款中仔細考慮一切影響成本和效益的原因，尤其是潛

協議措施

在的風險原因③協議執行期間索賠管理

八、施工成本計劃的類型

競爭性工程項目投標及簽訂協議階段H勺估算成本計劃，以招標文獻為根據，帶有成本

成本計劃戰略的性質，是項目投標階段商務標書的基礎

指導性選派項目經理階段日勺預算成本計劃,是項目經理日勺責任成本目的I。以協議標書

成本計劃為根據，按照企業的預算定額原則制定H勺預算成本計劃

實行性項目施工桂備階段的施工預算成本計劃.以項目實行方案為根據,采用企業的施

成本計劃工定額通過施工預算的編制而形成

九、施工預算和施工圖預算的區別

施工預算施工圖預算

編制

施工定額預算定額

根據

合用施工企業內部管理用，與建設同步合用于建設

范圍單位無關單位和施工單位

施工企業組織生產、編制施工

發揮計劃、準備現場材料、簽發任投標報價的重要

作用務書、考核工效、進行經濟核根據

算的根據

十、施工成本計劃的編制以成主頊測為基礎,關鍵是確定目日勺成本

施工成本計劃的編制方式：

①按施工成本構成編制

②按項目構成編制

③按工程進度編制（以上三種編制施工成本計劃的方式并不互相獨立,在實踐中結合起來使

用）

施工成本按成本構成分解為①人工費②材料費③施工機械費④措施費⑤間接費

按項目構成分解施工成本:①單項工程②單位工程③分部工程④分項工程

編制網絡計劃時，應在考慮進度控制對項目劃分規定的同步，考慮確定施工成本支出計劃對項目

劃分的規定

按工程進度編制施工成本計劃體現方式有兩和I:①在時標網絡圖上按月編制成本計劃②運用時

間——成本曲線（S形曲線）

S形曲線必然包絡在由所有工作都按最早開始時間開始和所有工作都按最遲必須開始時間開始的

曲線所構成的香蕉圖

所有工作都按最遲開始時間開始,對節省資金貸款利息有利，但減少了項目按期竣工的保證率

H^一、施工成本控制的）根據：

1工程承包協議2施工成本計劃3進度匯報4工程變更5施工組織設計6分包協議

施工成本控制的環節：

①比較②分析：施工成本控制的關鍵③預測④糾偏:施工成本控制中最具實質性

時一步⑤檢查

十二、

人工費"勺控制實行“量價分離”U勺措施

材料費日勺控制按照量價分離日勺原則，控制材料用量和材料價格

材料用量控制的措施：

①定額控制②指標控制③計量控制④包干控制

十三、已竣工作預算費用（BCWP）=已完畢工作量X預算（計劃）單價

計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量X預算（計劃）單價

已竣工作實際費用（ACWP）=已完畢工作量X實際單價

費用偏差（CV）=已竣工作預算費用（BCWP）—已竣工作實際費用（ACWP）

進度偏差（SV）=已竣工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS）

（對費用績效指數和進度績效指數也應理解）

費用（進度）偏差反應的是絕對偏差,僅適合于對同一項目作偏差分析；費用（進度）績效指數反應

的是相對偏差，不受項目層次的限制，也不受項目實行時間的限制，因而在同一項目和不同樣項目比較

中均可采用

偏差分析常用措施：橫道圖法、表格法和曲線法

橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等長處，能精確體現出費用的絕對偏差，并一眼感受到偏差的

嚴重性，反應啊信息最少，一般在項目的較高管理層應用

表格法是偏差分析最常用的一種措施,具有如下長處：

①靈活、合用性強②信息量大③表格處理可借助計算機，節省大量數據處理人力，提

高速度

曲線法（給考生評價曲線，能精確判斷成本超支還是節省：進度提前還是滯后參見圖2Z102043

-2）

費用糾偏措施：

①尋找新的、更好更省H勺、效率更高的設計方案

②購置部分產品

③重新選擇供應商

④變化實行過程

⑤變更工程范圍

⑥索賠

十四、施工成本分析根據：會計核算、業務核算和記錄核算

會計核算（用貨幣計算）重要是價值核算。

資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤等會計六要素指標重要是通過會計來核算

會計記錄具有持續性、系統性和綜合性

業務核算的范圍比會計、記錄核算要廣，會計和記錄核算一般是對旦經發生H勺經濟活動進行核算,

而業務核算不僅可以對已經發生的）,還可以對尚未發生或正在發生的經濟活動進行核算，看與否可以做,

與否有經濟效果，業務核算特點是對個別MJ經濟業務進行單項核算

記錄核算的計算尺度比會計廣，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計算

施工成本分析的基本措施包括:①比較法②原因分析法③差額計算法④比率法

比較法，又稱“指標對比分析法”，是通過技術經濟指標向對比，檢查目H勺H勺完畢狀況，分析產生差

異的原因，進而挖掘內部潛力的措施

比較法應用的形式：

①將實際指標與目的指標對比

②本期實際指標與上期實際指標對比

③與本行業平均水平、先進水平對比

原因分析法又稱連環置換法，可用來分析多種原因對成本H勺影響程度，在進行分析時，首先假定眾

多原因中的一種原因發生變化，其他原因不便，然后逐一替代，分別比較計算成果，以確定各個原因的

變化對成本影響程度

差額計算法是原因分析法簡化形式，運用各個原因H勺目的值與實際值差額計算對成本影響程度

比率法是指用兩個以上指標的）比例進行分析的措施,包括：

將兩個性質不同樣而又有關的指標加以對比,求出比率，以此考察經營成

有關比率法

果的好壞。如用產值工資率指標考核人工費口勺支出水平

又稱比重分析法或構造對?比分析法，考察成本總量的構成狀況及各成本

構成比率法

項FI占成本總量比重，分析預算成本、實際成本和減少成本的比例關系

將同類指標不同樣步期日勺數值講行對比，求出比率，以分析該項指標日勺

動態比率法

發展方向和發展速度

綜合成本分析措施包括:①分部分項工程成本分析②月（季）度成本分析③年度成本分析④竣工成本

綜合分析

分部分項工程成本分析是施工成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完畢分部分項工程。

分析的措施足：進行①預算成本②目口勺成本③實際成本的“二算”對比,

分別計算實際偏差和目的偏差

分部分項工程成本分析資料來源：預算成本來自投標報價成本，目的成本來自施工預算，實際成

本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料

不也許也沒有必要對每一種分部分項工程都進行成本分析，對重要分部分項工程則必須進行成本分

析，并且要做到從動工到竣工進行系統H勺成本分析

月（季）度成本分析,是施工項目定期的、常常性的中間成本分析，根據是當月（季）的成本報表,

分析措施包括：

①通過實際成本與預算成本對比，分析當月（季）的成本減少水平

②通過合計實際成本與合計預算成本對比，分析合計的成本減少水平

③通過實際成本與目口勺成本對?比，分析目日勺成本貫徹狀況

④通過對各成本項目口勺成本分析，理解成本總量的構成比例和成本管理微弱環節

⑤通過對技術組織措施執行效果的分析，尋求愈加有效的節省途徑

企業成本規定一年結算一次，不得將本年成本轉入下一季度。而項目成本則以項目壽命周期為結

算期,規定從動工到竣工到保修期結束持續計算，最終計算出成本總量及其盈虧

年度成本分析的根據是年度成本報表

單位工程竣工成本分析包括：

①竣工成本分析

②重要資源節超對比分析

③重要技術節省措施及經濟效果分析

十五、

《建筑工程施工協議①協議中己經有合用于變更工程的價格，按協議已經有的價格變更協議

（示范文本）》約定的價款

工程變更款確實定措②協議中只有類似于變更工程的價格，可參照類似價格變更協議價款

施③協議中沒有合用或類似于變更工程的價格，由承包人或發包人提出合

適的變更價格,經對方確認后執行

第一種狀況（如下四條需同步滿足）：

①此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規定的工

程量變動不不大于10%（工程量變動）

②工程量的變化與該項工作規定的費率的乘積超過了中標協議金

額的10.01%（總價變動）

F1DIC施工協議條件

③此工程量變化直接導致該項工作單位成本的變動超過1%（單價

下宜對有關工作內容

變動）

采用新費率或價格的

④④此項工作不是協議中規定的“固定費率項目”（本條是前提和

狀況

基礎）

第二種狀況（如下三條需同步滿足）：

①此工作根據變更與調整的指示進行

②協議沒有規定此項工作的費率或價格

③由于該項工作與協議中的任何工作沒有類似的性質或不在類似的條

件下進行，故沒有一種規定日勺費率或價格合用

1工程量清單漏項或設計變更引起新的工程量清單項目，其對應綜合單

《建設工程工程量清

價由承包人提出，經發包人確認后作為結算根據

單計價規范》規定的

2由于工程量清單的JT程數最有浜或設計變更引起工程量增減，屬協議約

工程變更價款確實定

定幅度以內的,執行原有綜合單價;屬協議約定幅度以外的,其增長部分的

措施

工程量或減少后剩余部分的工程量綜合單價由承包人提出，經發包人確認

后作為結算根據（埋解P102例題）

采用協議中工程量清單的單價或價格有三種狀況：

①直接套用②間接套用③部分套用（例2Z102051-1屬部分套用）

十六、可索賠費用:

①完畢協議之外額外工作所花費日勺人工費

②非承包商責任工效減少所增長的人工費

人工費

③超過法定工作時間加班勞動

④法定人工費增長及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費

①索賠事項材料實際用量超過計劃用量而1曾長的材料費

②客觀原因材料大幅度上漲為證明材料單價打勺上法，承包商

材料費③非承包商責任工程延期所導致的材料價格上應提供可靠口勺①訂貨單②采購

漲（承包商管理不善引起的材料損壞失效不列單③官方公布口勺材料價風格整

入索賠計價）系數

①完畢額外工作增長的機械使用費（機械故障不算）

施工機械使用②非承包商責任工效減少所增長的機械使用費

費③'業主或監理工程師原因導致機械停窩工費日勺計算如系租賃設備，按實際租

工的窩工費金和調進調出費的分攤計算；如系承包

商自有設備，按臺班折舊費計算（臺班

變）

利息（實踐中采①貸款利率

用日勺利率原則②透支利率

有四種規定）③協議利率

利息（實踐中采①貸款利率

用日勺利率原則②透支利率

有四種規定）③協議利率

④中央銀行貼現率加三個百分點

利潤（在工程暫①工程范圍的變更

停的1費用索賠②文獻有缺陷或技術性錯誤

中不能加進利③業主未能提供現場

潤損失）

十七、索賠費用的計算措施：

①實際費使用措施最常用的）一種措施。在直接費的額外費用部分的）基礎上，加上應得日勺間接費

和利潤，即承包商應得口勺索賠金額

②總費使用措施發生多次索賠事件后，重新計算該工程日勺實際總費用。對業主不利

③修正口勺總費使用措施

修正內容包括：

①將計算索賠款的時段局限于受到外界影響口勺時間，而不是整個施工期

②只計算受影響時段內某項工作所受影響II勺損失，而不是該施工段所有施工工作所受的損失

③與該項工作無關費用不列入總費用

④按受影響時段內該項工作實際單價進行核算,乘以實際完畢的該項工作工程量，得出調整

后報價費用

十八、建筑安裝工程費用的重要結算方式：

①按月結算按月結算工程進度款,竣工后進行竣工結算

②竣工后一次結算建設期在12個月以內、工程承包協議價值在100萬元如下的可每月預支工

程價款，竣工后一次結算

③分段結算當年動工、當年不能竣工日勺單項或單位工程，按照形象進度，劃分不同樣階段進行結

算（也可按月預支）

實行竣工后一次結算和分段結算工程，當年結算工程款應與分年度工作量一致，年終不另清算

十九、工程預付款應結合①工程款②建設工期③包工包料狀況在協議中約定

預付款預付時間應不遲于約定動工日期前7天,發包人不按約定預付，承包人在約定預付時間7天

后向發包人發出規定預付的告知，發包人收到告知后仍不能按規定預付,承包人可在發出告知后7天停

止施工C

工程預付款額度應根據①施工工期②建安工作量③重要材料和構件費用占建安工作量的比例④材

料儲備周期等原因經測算來確定

發包人支付給承包人的工程預付款性質是預支

確定工程預付款起扣點的根據：未完施工工程所需重要材料和構件的費用，等于工程預付款的數額。

計算公式：T=p-M/N或（P—T）XN=M

T一起扣點，工程預付款開始扣回的合計完畢工程金額；

P一承包工程協議總額；

M一工程預付款數額；

N一一重要材料、構件所內比重

二十、工程進度款的計算波及:①工程量的計算②單價的計算措施

工程進度款計算措施:①采用可調工料單價法計算工程進度款和②采用全費用綜合單價法計算工程

進度款;采用可調工料單價法計算工程進度款時,確定已竣工程量后計算H勺環節：

①根據已竣工程量的項目名稱、分項編號、單價得出臺價

②將本月所完所有項目合價相加I,得出直接工程費小計

③按規定計算措施費、間接費、利潤

④按規定計算主材差價或差價系數

⑤按規定計算稅金

⑥合計本月應收工程進度款

二十一、《建設工程施工協議（示范文本）》約定，在確認計量成果后11丞內，發包人應向承包人支

付工程款（進度款）

工程竣工驗收匯報經發包人承認后20內，承包人向發包人遞交竣工結算匯報及完整的結算資

料；專業監理工程師審核承包人報送H勺竣工結算報表，總監理工程師審定竣工結算表，與發包人、承包

人協商一致后，簽發竣工結算文獻和最終的工程款支付證書

發包人收到承包人遞交的竣工結算匯報計算資料后28天內進行核算，予以確認或提出修改意見

承包人收到竣工結算價款14天內將竣工工程交付給發包人

二十二、建筑安裝工程費用動態結算措施：

①按實際價格結算法

②按主材計算價差

③竣工調價系數法

④調值公式法（動態結算公式法）

調值公式法中價風格整日勺計算程序：

1）確定計算物價指數日勺品種

2）明確兩個問題①簽訂協議步要寫明考核幾種物價波動到何種程度才進行調整,一般在土

10%左右。確定兩個時點價格i基準日期的市場價格（基礎價格）ii與特定付款證書有關日勺期間最

終一天的49天前的時點價格;②確定各成本要素的系數和固定系數，各成本要素的系數要根據各

成本要素對總造價的影響程度而定

二十三、

__,ABC￡）、一

P-PO（aO+a\—+a2—+a3-+―）式中

A）CoD0

P一一調值后協議價款或工程實際結算款

與一一調值前工程進度款

劭一一固定要素,代表協議支付中不能調整的部分

卬、的、。3、%——代表有關成本要素（如：人工費用、鋼材費用、水泥費用、運送費等）在

協議總價中所占『、J比重，%+4+%+4=1

&、綜、「、Do一一基準日期與卬、生、的、%對應日勺各項費用的基期價格指數或價格

A、B、C、D一一與特定付款證書有關口勺期間最終一天日勺49天前，與《、生、％、％對

應H勺各成本要素R勺現行價格指數或價格

（以上公式規定理解,能運用該公式解答計算選擇題）

第三章重點內容：

一\

最基本的工程管理原則:在保證工程質量前提下,控制工程進度

建設工程項目口勺總進度目的在項目決策階段項目定義時確定。

建設工程項R總進度目的的控制是業主方（或業主方委托的項目管理單位）或建設項F工程總承包

方項目管理的任務。

在進行建設工程項目總進度目日勺控制前，首先應分析和論證進度目的實現的也許性,

總進度目的論證不是單純口勺總進度規劃H勺編制工作，波及工程實行條件分析和工程實行籌劃方面

問題。

大型建設工程項R總進度RI內論證關鍵工作是通過編制總進度綱要論證總進度R的實現II勺也許性。

總進度綱要重要內容包括：

①項目實行的總體布署②總進度規劃③各子系統進度規劃

④確定里程碑事件的計劃進度目的⑤總進度目的實現條件和應采用措施

二、建設工程項目總進度目的I論證H勺工作環節：（排序）

①進行項目構造分析②進行項目進度計劃系統的構造分析

③確定項目H勺工作編碼④編制各層（各級）進度計劃

⑤協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃

三、（由多種互有關聯H勺進度計劃構成H勺）建設工程項目進度計劃系統是進度控制根據，建立和完善

有一過程，逐漸形成。包括：

①不同樣計劃深度的進度計劃構成的計劃系統

總進度規劃，項目子系統進度規劃，項忖子系統單項工程進度計劃

②不同樣計劃功能的進度計劃構成的計劃系統

控制性,指導性,實行性（操作性）進度規劃（計劃）

③不同樣項目參與方的進度計劃構成的計劃系統

業主方，設計，施工和設備安裝,采購和供貨進度計劃

④不同樣計劃周期的進度計劃構成的計劃系統

四、建設項目是在動態條件下實行口勺，進度控制必須是動態口勺管理過程，由如下環節構成：

①進度目的的分析和論證②編制進度計劃③定期跟蹤檢查進度計劃執行狀況

④執行有偏差,采用糾偏措施⑤視必要，調整進度計劃

五、業主方進度控制任務：控制項目實行階段進度,包括:①設計準備階段②設計③施工④物資

采購⑤項目動用前準備

出圖計劃是設計方進度控制II勺根據,也是業主方控制設計進度的根據。

六、施工企業啊旅T牛產計劃，屬企業計劃啊范圍，以整個施工企業為系統

建設項目施_L進度計劃，屬工程項目管理口勺范圍，以每個建設工程項目歐I施工為系統

七、

施工總進度規劃或施工總進度計劃是工程項用內控制性施工進度計劃，是整個項FI施工進度控制

的大綱性文獻,是組織和指揮施工的根據

控制性施工進度計劃的重要作用：

①論證施工總進度目的②施工總進度目的B勺分解，確定里程碑事件日勺進度目的

③編制實行性進度計劃的根據④編制與項目有關其他多種進度計劃歐J根據

⑤施工進度動態控制的根據

八、月度施工計劃和旬作業計劃是用于直接組織施工作業的計劃,是實行性施工進度計劃，重要作用

有：

①確定施工作業的詳細安排②確定月度或旬日勺人工需求（工種和對應數量）

③確定月度或旬口勺施工機械需求（機械名稱和數量）

④確定月度或旬口勺建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數量）

⑤確定月度或旬日勺資金需求

九、橫道圖可將最重要（不是所有）邏輯關系標注在內，用于小型項目或大型項目子項目

橫道圖中進度線與時間坐標對應，體現方式直觀，易看if計劃編制意圖。

橫道圖進度計劃法存在問題：

①工序之間邏輯關系可以設法體現，但不易體現清晰②合用于手工編制計劃

③不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差④只能手工調整計劃，工作量大

⑤難以適應大的進度計劃系統

十、

按工作持續時間肯定型問題，非肯定問題，隨機

工程網絡計劃類型事件網絡（節點體現事件）

按體現措施

工作網絡（雙代號-箭線體現工作，單代號-節點體現工作）

常用工程網絡計劃

雙代號，單代號,雙代號時標,單代號搭接（都屬于肯定型問題網絡計劃）

類型

雙代號以箭線和兩端節點編號體現工作

實箭線占用時間，并多數（不是所有）消耗資源

定義體現邏輯關系，不占用時間、不消耗資源

聯絡：工作之間互相依存關系。

虛箭線

作用辨別：兩項工作代號相似時，加以辨別。

斷路:斷開無聯絡工作。

節點類型起點節點，終點節點，中間節點。

線路從起始節點開始，沿箭頭方向次序通過箭線與節點，抵達終點節點的通路。