街道年度廣告服務(wù)方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****報(bào)告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).目錄 8 8 8 1.1.8.宣傳器材管理 1.2.6.工作要求 1.2.7.其他事項(xiàng) 1.3.組織實(shí)施 21.3.3.策劃案 1.3.4.時(shí)間進(jìn)度表 1.3.5.場地與嘉賓 1.3.6.活動(dòng)文案 1.3.7.活動(dòng)物料 1.3.8.活動(dòng)宣傳與推廣 1.3.9.各方溝通與對接 1.4.1.踩點(diǎn)、分工與現(xiàn)場執(zhí)行 1.4.2.活動(dòng)現(xiàn)場執(zhí)行 1.4.3.活動(dòng)后 1.4.4.活動(dòng)總結(jié) 1.4.5.活動(dòng)簡報(bào) 1.4.6.儀容儀表方面 321.4.8.言談?dòng)谜Z方面 2.1.物料準(zhǔn)備及提供 2.1.2.日常技術(shù)維護(hù)力量及措施 2.2.公司自身情況 2.2.1.服務(wù)方案 2.2.2.場地租賃的附屬要求 3 46 472.3.現(xiàn)場影像設(shè)備及拍攝 2.3.1.設(shè)備準(zhǔn)備 2.3.2.現(xiàn)場拍攝 2.4.1.服務(wù)流程 2.4.2.現(xiàn)場禮儀 2.4.3.服務(wù)操作規(guī)程 2.4.4.服務(wù)策劃 2.4.5.會(huì)前準(zhǔn)備 3.1.1.宣傳物料 3.1.2.設(shè)計(jì)原則 3.1.3.一次性杯的分類 613.1.4.安全管理內(nèi)容 643.1.6.進(jìn)度安排計(jì)劃 3.2.進(jìn)度保障 3.2.1.從人員組織管理上保證進(jìn)度 3.2.2.供貨安裝服務(wù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)的綜 3.2.3.安全防范措施 7143.2.4.安全防范及應(yīng)急預(yù)案 3.2.5.質(zhì)量保障措施 3.2.6.質(zhì)量控制原理 3.2.7.質(zhì)量保證控制措施 3.2.8.控制措施 3.3.項(xiàng)目實(shí)施中風(fēng)險(xiǎn)說明 3.3.2.組織機(jī)構(gòu) 3.3.3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 3.3.4.風(fēng)險(xiǎn)分析 3.3.5.風(fēng)險(xiǎn)決策 3.4.風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià) 3.4.1.管理評價(jià) 3.4.2.風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃 3.4.3.風(fēng)險(xiǎn)的分析及評估 3.4.4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避防控措施 3.4.5.應(yīng)急救援隊(duì)伍 3.4.6.小組激活時(shí)間 3.4.7.典型事件應(yīng)急措施 3.5.人力及物力的投入安排 3.5.1.人員名單 3.5.2.設(shè)備清單 3.5.3.擬投入車輛清單 53.5.4.主要設(shè)備的配備情況 3.5.5.擬投入車輛清單 4.1.應(yīng)急情況分析 4.1.1.應(yīng)急措施 4.1.2.計(jì)劃安排 4.1.3.設(shè)備資源 4.1.4.響應(yīng)時(shí)間 4.1.5.應(yīng)急處理措施 4.1.6.風(fēng)險(xiǎn)注意 4.1.7.應(yīng)急處理措施 4.2.節(jié)假日服務(wù)方案 4.2.1.項(xiàng)目服務(wù)時(shí)間 4.2.2.節(jié)假日服務(wù)方案 4.2.3.應(yīng)急預(yù)案 4.2.4.食物中毒緊急預(yù)案 4.2.5.防火應(yīng)急措施的方案 4.2.6.驗(yàn)收方案 4.2.8.售后服務(wù)方案、措施 4.3.3.現(xiàn)場秩序的安全防范 6 4.4.1.應(yīng)急方案實(shí)施目的 4.4.2.現(xiàn)場應(yīng)急實(shí)施 4.4.3.恐怖襲擊事件 4.4.4.突發(fā)性傳染病爆發(fā) 4.4.6.現(xiàn)場布置的應(yīng)急 4.4.7.表演人員的應(yīng)急 4.5.貨物安全保障措施 4.5.1.環(huán)境/安全運(yùn)行控制 4.5.3.策劃結(jié)果的實(shí)施 4.5.4.關(guān)于環(huán)境保護(hù)的規(guī)定 5.1.新媒體對輿論工作格局的影響 5.1.1.弱化信息把控優(yōu)勢 5.1.2.破壞意識(shí)形態(tài)建構(gòu) 5.1.3.消解政府權(quán)威與公信力 5.1.4.抬升輿論引導(dǎo)成本 5.2.新媒體管理運(yùn)用難點(diǎn)及弱點(diǎn) 5.2.1.信息甄別 5.2.3.社會(huì)情緒 5.2.4.互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃 7 5.2.7.營銷策劃核心之創(chuàng)意 5.2.9.營銷模式 8(1)服務(wù)要求(1.1)所有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制作(包括安裝),都須在采服務(wù)響應(yīng)(易耗品除外),接到采購人故障通知后，1小時(shí)91)設(shè)計(jì)理念：著眼于細(xì)節(jié)、采用目前流行樣式及合適2)表現(xiàn)手法：圖片與文字合理配比、著重細(xì)節(jié)刻畫、1)負(fù)責(zé)全部活動(dòng)和會(huì)議的方案策劃、場地布置、舞臺(tái)2)活動(dòng)和會(huì)議的環(huán)境設(shè)計(jì)及氣氛營造要要求的典雅、需修改方案的，須在5天內(nèi)完成相關(guān)布展修改方案),活動(dòng)(2)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃行管部應(yīng)與公眾媒體建立良好的關(guān)系和信息溝通渠道，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審定后，宣傳干事及時(shí)更新網(wǎng)站宣傳內(nèi)容。負(fù)責(zé)與業(yè)主新聞媒體等本地主要新聞媒體建立正常聯(lián)第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范公司的宣傳工作，維護(hù)宣第二條宣傳工作宗旨第三條公司宣傳工作原則第四條適用范圍：第七條員工投稿要求如實(shí)的反映公司的各種動(dòng)態(tài)、熱第九條公司宣傳對口部門職責(zé)3.做好新聞素材的收集、篩選、加工、傳遞和反饋等日第十條宣傳相關(guān)人員職責(zé)第十二條充分利用公司內(nèi)部媒體及時(shí)宣傳公司重要第十三條充分利用公司內(nèi)部媒體及時(shí)宣傳展示公司第十四條充分利用公司內(nèi)部媒體和外部媒體，對公司第十五條要把握正確的輿論導(dǎo)向，為公司經(jīng)營管理創(chuàng)第十六條宣傳內(nèi)容所反映的事件與數(shù)據(jù)應(yīng)與事實(shí)相第十七條廣泛宣傳職工為公司奉獻(xiàn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先第十九條宣傳內(nèi)容要求素材并報(bào)至公司宣傳負(fù)責(zé)人(照片和素材注明作者，以便稿費(fèi)發(fā)放),對外和對上由公司統(tǒng)一宣傳。第二十條素材收集要求宣傳負(fù)責(zé)人(整理要求：清晰原圖+簡要文字說明，注明事件、日期),重要事項(xiàng)、實(shí)時(shí)活動(dòng)要求3個(gè)工作日內(nèi)發(fā)送。產(chǎn)品的推廣，在這個(gè)活動(dòng)中，除節(jié)假日、產(chǎn)品銷售的旺季、創(chuàng)意的來源有很多，最常用的是結(jié)合當(dāng)下的熱點(diǎn)事件，籌備期籌備期o時(shí)間進(jìn)度表活動(dòng)周期活動(dòng)當(dāng)日日細(xì)節(jié)氛圍活動(dòng)前夕e現(xiàn)場執(zhí)行e1.4.活動(dòng)中踩場。如果活動(dòng)舉辦地比較遠(yuǎn)，那就要提前一天去踩場了。最后，是活動(dòng)現(xiàn)場的分工與執(zhí)行，一場200人的活動(dòng)，活動(dòng)秩序很重要。線下活動(dòng)容易出現(xiàn)現(xiàn)場嘈雜的情況，嘉賓講完后，要及時(shí)調(diào)出下一個(gè)嘉賓的PPT;遙控筆要提前討論活動(dòng)失誤和成功的地方。也可以咨詢來參加活動(dòng)的人，活動(dòng)進(jìn)度(節(jié)奏)活動(dòng)目的及效果(如收入、影響力等)生客造訪時(shí)，坐落在座椅前1/3;熟客造訪時(shí)，可落在座椅的2/3,不得靠倚椅背。奔跑(危急情況例外),也不可腳擦著地板走。首先應(yīng)說“對不起”,待客戶閃開時(shí)說聲“謝謝”,再輕輕約20度，頭與上身一同前曲，男性雙手自然下垂或同時(shí)用極特殊場合才行45度鞠躬禮。行禮完畢要用熱情、友好的如確有急事或接電話而需離開面對的客戶時(shí)，必須講說“對不起，打擾了，我有急事要與這位先生商量”,如果談話中如要咳嗽或打噴嚏時(shí)，應(yīng)說“對不起”,并轉(zhuǎn)身客戶來到公司時(shí)，應(yīng)講“歡迎光臨項(xiàng)目!”,送客時(shí)接電話時(shí)，首先“您好，項(xiàng)目!請問能幫您什么忙?”通話時(shí)，若中途需要與人交談，要說“對不起”,并請楚明確的回答，如碰到自已不清楚而又無法查清的應(yīng)回答“謝謝您”、“很高興認(rèn)識(shí)您，歡迎您到項(xiàng)目來”等，并送客聲，禁止使用”四語“,即蔑視語、煩躁語、否定語和任何未經(jīng)同意或授權(quán)不得隨便翻閱辦公室內(nèi)任何物品(文件)。在與上司交談時(shí)未經(jīng)批推，不得自行坐下。a.消息推送：服務(wù)號(hào)每月4次消息推送；訂閱號(hào)每天一b.消息提醒：服務(wù)號(hào)推送消息在微信首頁提示；訂閱號(hào)外部鏈接(包括第三方平臺(tái))。f.服務(wù)號(hào)認(rèn)證主體必須是組織；訂閱號(hào)認(rèn)證主體即可以2.1.3.接口就可以在48個(gè)小時(shí)內(nèi)持續(xù)給用戶下發(fā)消息。這提高了公眾眾帳號(hào)“會(huì)話時(shí)”,二是在會(huì)話界面“每隔5秒”。在用“聽眾交流會(huì)”,現(xiàn)場來了1000人，可以把它歸為一組，后續(xù)的活動(dòng)花絮照片只發(fā)給這1000人。這對于商家來說，賬號(hào)后臺(tái)(目前只支持通過鏈接發(fā)布視頻，騰訊視頻的網(wǎng)址鏈接開放),可以向聽眾推送出來，這原來是視頻網(wǎng)站的一價(jià)格往往在所有條件滿足會(huì)議需求之后起到了一個(gè)決簽到表和簽到筆，如果是畫展則需要準(zhǔn)備好簽到本與毛筆。領(lǐng)導(dǎo)座位簽(牌):正式會(huì)議的桌前，晚會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)以及嘉賓席等都需要事先擺放好座位簽(牌)。提前準(zhǔn)備好帳篷，主要用于音響、燈光和工作人員的避雨。預(yù)定工作餐：重大活動(dòng)和長時(shí)間的活動(dòng)要提供工作餐，小禮品：如果是游園活動(dòng)或是晚會(huì)一般會(huì)有互動(dòng)環(huán)節(jié)，導(dǎo)及嘉賓，這樣我們方能準(zhǔn)確的做好座位簽(牌),安排好人溝通，商量好一些細(xì)節(jié)的東西。主持人的選擇要很慎重，特殊用電：活動(dòng)基本都需要用電，特別是室外的活動(dòng)，時(shí)候，彩排了還是不能很好的完成，因?yàn)樽償?shù)實(shí)在太多了，后勤人員安排、現(xiàn)場秩序維護(hù)人員、催場人員：晚會(huì)、焦段廣角端變形不很嚴(yán)重而且包含人像拍攝最佳的50較里變形，所以最好不用。如果可能，帶上一只70-200或質(zhì)儲(chǔ)存容量可以達(dá)到2千張4兆圖片的容量，但是你仍然細(xì)節(jié)拍攝(會(huì)場裝飾物),比如：準(zhǔn)備發(fā)獎(jiǎng)用的獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)狀主要來賓等),并且記錄一些重要的場面，包括寒暄和互贈(zèng)并和講話者保持45度左右的角度；個(gè)位置各拍一張，曝光值同樣應(yīng)該以活動(dòng)臺(tái)測光數(shù)值為準(zhǔn)。真細(xì)真根據(jù)確認(rèn)的服務(wù)需求對會(huì)務(wù)服務(wù)的提供進(jìn)行全面的策準(zhǔn)備茶具(水);檢查會(huì)議廳(室)是否有客人遺失的物品，如有遺失應(yīng)關(guān)閉會(huì)議廳(室):包括音響、空調(diào)、燈光、門、窗、第三章宣傳物料準(zhǔn)備及提供展會(huì)宣傳物料就是指展會(huì)上用來向顧客展示企業(yè)或者紙杯：按容量分2.5安、7安、9安，按包裝數(shù)量分20此外，包裝袋應(yīng)全面密閉，不應(yīng)有破損，否則裝運(yùn)、銷售貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，實(shí)行人防、12345籌備期時(shí)間進(jìn)度表活動(dòng)報(bào)名與用戶維護(hù)活動(dòng)中活動(dòng)前夕踩點(diǎn)活動(dòng)當(dāng)日活動(dòng)后合理調(diào)配資源，制訂保證措施，實(shí)施有效管理對確保行項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)，做好組織協(xié)調(diào)工作。通過落實(shí)各級(jí)人員崗位職責(zé)，定期召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，分析影響確保進(jìn)度目標(biāo)的完成。及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況，聽取甲方的要作規(guī)程，合理安排順序，加快進(jìn)度，提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)傳遞信息。依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，制定周作業(yè)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間，并將責(zé)任落實(shí)到各負(fù)責(zé)人，督促檢查，保證項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以確保項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的總負(fù)責(zé)人為首的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，做好勞力、機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)分配聽指揮，對計(jì)劃完成情況。進(jìn)行跟蹤研究、分析，牢牢掌握主動(dòng)權(quán)，對未完成購置計(jì)劃的，及時(shí)查原因、訂措天對照檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整。勞力的選用嚴(yán)格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動(dòng)本單位內(nèi)部的專業(yè)人士，加強(qiáng)制度，做到獎(jiǎng)罰分明，消滅大鍋飯，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)積極性，把供貨進(jìn)度搞上去，對完不成計(jì)劃而造成經(jīng)濟(jì)損度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期向招標(biāo)方提供比較報(bào)告。在其控制下編制供貨計(jì)劃，并做好進(jìn)3.2.進(jìn)度保障每周定期召開一次由各專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的執(zhí)行調(diào)想到萬一。 (包括會(huì)中的分組會(huì)以及大會(huì)中的其他活動(dòng))的確立、時(shí)間外，還要考慮會(huì)中小會(huì)和分組討論會(huì)的地點(diǎn)(會(huì)場)安排與項(xiàng)目部門在會(huì)前準(zhǔn)備中還要注意各專業(yè)方面的協(xié)調(diào)與想，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨機(jī)應(yīng)變，妥善協(xié)調(diào)矛盾，化解問題，負(fù)其責(zé)，又要密切協(xié)作，主動(dòng)配合，步調(diào)一致地進(jìn)行工作，杭州市錢塘區(qū)人民政府XX街道辦事處、浙江中管理科技有限公司(采購人)、(采購代理機(jī)構(gòu)):我方參加你方組織的(項(xiàng)目名稱：XX街道2022年廣告服務(wù)單位采購項(xiàng)目)【招標(biāo)編號(hào)：xxx(采購編號(hào))】招標(biāo)具體內(nèi)容見“七、商務(wù)技術(shù)偏離表”活動(dòng)開始前出具詳細(xì)的活動(dòng)方案并與活動(dòng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行我方保證現(xiàn)場布置制作時(shí)間在招標(biāo)人規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完在活動(dòng)期間設(shè)立巡查人員，每1小時(shí)巡查1次，遇損壞度維持在5天。人另有要求外)。我公司創(chuàng)建以來一直致力于為企事業(yè)單位提供廣告宣流程化的服務(wù)可以有效提高服務(wù)質(zhì)量和事件響應(yīng)速度，我們保本項(xiàng)目的問題在任何時(shí)間都能得到及時(shí)的響應(yīng)。我公司建立ISO9000質(zhì)量體系，本項(xiàng)目將嚴(yán)格按建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)是確定控制系統(tǒng)內(nèi)各質(zhì)量負(fù)責(zé)PDCA循環(huán)原理成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程，是PDCA循環(huán)具體化。行制作安裝部署(質(zhì)量預(yù)控)。程各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)活動(dòng)操作都在相關(guān)制度的管理下的自我行三全管理來自質(zhì)量管理TQC的思想，即制作安裝過程中，公司上下、項(xiàng)目部全部員工對質(zhì)量的管理應(yīng)該是全面、干部(部門)和基層干部(作業(yè)組)施行考核；績效管理必合理調(diào)配資源，制訂保證措施，實(shí)施有效管理對確保行項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)，做好組織協(xié)調(diào)工作。通過落實(shí)各級(jí)人員崗位職責(zé)，定期召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，分析影響確保進(jìn)度目標(biāo)的完成。及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況，聽取甲方的要推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的操作規(guī)程，合理安排順序，加快進(jìn)度，提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)傳遞信息。依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，制定周作業(yè)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間，并將責(zé)任落實(shí)到各負(fù)責(zé)人，督促檢查，保證項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以確保項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的總負(fù)責(zé)人為首的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，做好勞力、機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作，保證在采購及產(chǎn)品投入過程中不出現(xiàn)窩工、浪以有利于各項(xiàng)工作的有效展開。強(qiáng)化指導(dǎo)機(jī)運(yùn)輸、后勤方面一切服從項(xiàng)目實(shí)施需要。任何人必須服從分配聽指揮，對計(jì)劃完成情況。進(jìn)行跟蹤研究、分析，牢牢掌握主動(dòng)權(quán)，對未完成購置計(jì)劃的，及時(shí)查原因、訂措天對照檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整。勞力的選用嚴(yán)格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動(dòng)本單位內(nèi)部的專業(yè)人士，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)工作，確保基本功運(yùn)硬，以提高工作功率。多點(diǎn)制度，做到獎(jiǎng)罰分明，消滅大鍋飯，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)積極性，把供貨進(jìn)度搞上去，對完不成計(jì)劃而造成經(jīng)濟(jì)損為本項(xiàng)目準(zhǔn)備了一定資金，并實(shí)行專款專用制，不影響進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期向招標(biāo)方提供比較報(bào)告。在其控制下編制供貨計(jì)劃，并做好進(jìn)度記錄，填好進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，3.3.項(xiàng)目實(shí)施中風(fēng)險(xiǎn)說明3.3.1.風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理包含在我們的項(xiàng)目方案及項(xiàng)目管理服務(wù)當(dāng)中，有了合理風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)才能保證風(fēng)險(xiǎn)管理的順利進(jìn)行，專家顧問委員會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理3.3.3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別未來行為的決策及客觀條件的不確定性而導(dǎo)致的實(shí)際結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的說明表格問卷識(shí)別法設(shè)計(jì)既有價(jià)值又適用的識(shí)別表格和問卷風(fēng)險(xiǎn)列舉法根據(jù)流程外的資料分析每項(xiàng)活動(dòng)可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)專家調(diào)查法頭腦風(fēng)暴法：暢所欲言，最后綜合分析德爾菲法：間接、反復(fù)獲得的價(jià)值的信息風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先分析法對風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)條件預(yù)先作概略分析幕景分析法識(shí)別可能引起風(fēng)險(xiǎn)的因素及影響程度安全檢查表分析法在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，找出可能的風(fēng)險(xiǎn)因素常用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)包括控制型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理證人是指對風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)管理效果的評價(jià)。由于風(fēng)險(xiǎn)的可變性、風(fēng)險(xiǎn)分析水平的階段性、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃過程應(yīng)作為一項(xiàng)主動(dòng)的而負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其控制計(jì)劃清單》,當(dāng)發(fā)生下列情況收集資料收集資料影響因素、事故機(jī)制事故的嚴(yán)重度風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)測審查事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)，啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制。全天24小時(shí)進(jìn)48小時(shí)后，應(yīng)急狀態(tài)解除。材購置保養(yǎng)的日常經(jīng)費(fèi)。安全急救實(shí)施過程中的經(jīng)費(fèi)保障，迅速切斷油、氣、電，停止可以發(fā)生火花的一切操作；做好標(biāo)記)。d.需要時(shí)，要立即做心臟按壓和口對口人工呼吸，運(yùn)送(4)工傷疾病急救措施c.職工在工作中受到傷害或突發(fā)疾病，應(yīng)由班組急救員d.搶救時(shí)要注意不要將傷病加重，必須搞清楚原因再行侵入，應(yīng)立即將病人撤離中毒現(xiàn)場，移到空氣清新的地方，報(bào)告項(xiàng)目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長和臨近醫(yī)院(危險(xiǎn)性大、發(fā)病率低、死亡率高的傳染病還要報(bào)告當(dāng)?shù)氐姆酪卟块T);由交通運(yùn)輸小組和醫(yī)療急救小組將患者送相應(yīng)的傳染稍抬高頭部及肩部。松開衣褲.輕度中暑者給予冷飲、十滴水、人丹、風(fēng)油精等藥物。對開放性傷口均需徹底清創(chuàng)，如污染嚴(yán)重，清除異物、壞死組織后。用大量的3%過氧化氫活1比1000的高錳酸鉀對已確診為破傷風(fēng)或疑診為破傷風(fēng)應(yīng)盡早轉(zhuǎn)送醫(yī)院治姓名本工程擬任崗位年齡性別專業(yè)專業(yè)年限職務(wù)和職稱崗起止時(shí)間至服務(wù)期結(jié)束序號(hào)設(shè)備及工具名稱數(shù)量備注COB面光燈6燈光設(shè)備珍珠電腦燈控臺(tái)1燈光設(shè)備數(shù)字調(diào)光臺(tái)1燈光設(shè)備線性陣列全頻5音響設(shè)備線性陣列低音2音響設(shè)備數(shù)字調(diào)音臺(tái)1音響設(shè)備數(shù)字處理器1音響設(shè)備無線麥3音響設(shè)備有線吊麥1音響設(shè)備有線麥1音響設(shè)備頭戴麥1音響設(shè)備領(lǐng)夾麥1音響設(shè)備額頸麥1音響設(shè)備話筒信號(hào)放大器1音響設(shè)備LED(室內(nèi))P32視頻設(shè)備LED(戶外)P42視頻設(shè)備投影機(jī)視頻設(shè)備TRUSS架舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備鋁合金舞臺(tái)3舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備玻璃舞臺(tái)舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備寫真背景舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備噴繪背景3舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備2舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備易拉寶8舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備X展架1舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備演講臺(tái)1舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備折疊椅舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備會(huì)議桌3舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備充氣拱門1舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備空飄氣球8舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備歐式帳篷8舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備桁架帳篷8舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備序號(hào)車輛1贛G700C52浙F073UH3贛G065884浙AFD16955浙A1S45A序號(hào)設(shè)備及工具名稱數(shù)量備注COB面光燈6燈光設(shè)備珍珠電腦燈控臺(tái)1燈光設(shè)備數(shù)字調(diào)光臺(tái)1燈光設(shè)備線性陣列全頻5音響設(shè)備線性陣列低音2音響設(shè)備數(shù)字調(diào)音臺(tái)1音響設(shè)備數(shù)字處理器1音響設(shè)備無線麥3音響設(shè)備有線吊麥1音響設(shè)備有線麥1音響設(shè)備頭戴麥1音響設(shè)備領(lǐng)夾麥1音響設(shè)備額頸麥1音響設(shè)備話筒信號(hào)放大器1音響設(shè)備LED(室內(nèi))P32視頻設(shè)備LED(戶外)P42視頻設(shè)備投影機(jī)視頻設(shè)備TRUSS架舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備鋁合金舞臺(tái)3舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備玻璃舞臺(tái)舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備寫真背景舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備噴繪背景3舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備KT板2舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備易拉寶8舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備X展架1舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備演講臺(tái)1舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備折疊椅舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備會(huì)議桌3舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備充氣拱門1舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備空飄氣球8舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備歐式帳篷8舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備桁架帳篷8舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備序號(hào)車輛12345第四章應(yīng)急服務(wù)方案項(xiàng)目組專門設(shè)立應(yīng)急保障小組，建立內(nèi)部和外部溝通機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理親自指導(dǎo)，指揮應(yīng)急小組日常工作，直接聽取應(yīng)急小組各種報(bào)告。針對運(yùn)輸途中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目我方承諾為采購方提供24小時(shí)售后服務(wù)響應(yīng)，出現(xiàn)問題時(shí)我們的售后服務(wù)隊(duì)伍24小時(shí)嚴(yán)陣以待，隨時(shí)為客戶提饋的任何信息，我公司將在1小時(shí)響應(yīng)，在24小時(shí)內(nèi)解決活動(dòng)前，要配備應(yīng)急藥品和相關(guān)物品，輕者就地處置，電話(120)求救。現(xiàn)場派出所警員給予協(xié)助，并撥打110報(bào)警。活動(dòng)途中有打知與會(huì)人員新的活動(dòng)地點(diǎn)，對更換場地所帶來的不便道歉。源繼續(xù)蔓延。同時(shí)，根據(jù)火勢情況撥打火警電話(119),4.2.節(jié)假日服務(wù)方案4.2.1.項(xiàng)目服務(wù)時(shí)間我方承諾全年365天無休配送(含春節(jié)期間),如我方我方承諾為采購方提供24小時(shí)售后服務(wù)響應(yīng)，出現(xiàn)問處理，及時(shí)解決，發(fā)生的節(jié)假日事件得到及時(shí)控制與處理。班期間崗位巡查1至2次，并做好相關(guān)的巡查記錄，保證崗目經(jīng)理立即組織人員將相應(yīng)的飯菜品種留樣送到衛(wèi)生部門要停止食用可疑的食物，同時(shí)，立即撥打12項(xiàng)目人員發(fā)現(xiàn)火災(zāi)情況，立即報(bào)告現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(如火災(zāi)較小，則立即使用滅火器進(jìn)行滅火)。撲救火災(zāi)時(shí)應(yīng)按照“先控制、后滅火、救人重于救火、清理火災(zāi)遺留殘物，清掃地面積水，用拖把拖抹干凈。4.2.7.檢查驗(yàn)收措施本項(xiàng)目按照ISO9001質(zhì)量管理認(rèn)證體系的相關(guān)規(guī)定，做好各環(huán)節(jié)相關(guān)質(zhì)量的記錄，對各種質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，檢查崗位檢查日期檢查人員到招標(biāo)方活動(dòng)安排需求的通知(電話、電傳等)后承諾響應(yīng)人員管理：項(xiàng)目管理人員需要具有全單位的知識(shí)和豐富的服務(wù)組織與管理經(jīng)驗(yàn)；善于組織和團(tuán)結(jié)各種脾氣秉性技術(shù)管理：首先要能對符合招標(biāo)參數(shù)要求可行性進(jìn)行計(jì)劃與進(jìn)度管理：在每項(xiàng)任務(wù)實(shí)施時(shí)，首先要編制計(jì)進(jìn)度安排和應(yīng)采取的措施以及何時(shí)驗(yàn)證和評審等。根據(jù)總體進(jìn)度要求，制定工作目標(biāo)；在保證質(zhì)量前提下，實(shí)施必點(diǎn)和實(shí)際情況，認(rèn)真制定各組織職能部門主要工作內(nèi)容的工作職責(zé)規(guī)范日常工作、生活、學(xué)習(xí)管理和勤務(wù)秩序。做育管理放在重要的工作位置，定期開展服務(wù)職業(yè)道德意識(shí)教育和法制教育。教育服務(wù)人員樹立服務(wù)的意識(shí)，文明接要經(jīng)常性的組織開展服務(wù)實(shí)施考核工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除工作隱患，對發(fā)現(xiàn)重大服務(wù)隱患要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組及負(fù)責(zé)人提高服務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)與甲方之間的溝通，定期征求甲方意見，不斷改進(jìn)服務(wù)將投訴及時(shí)處理及記錄并建