PAGE28-A.0.3大型直驅永磁海上風電機組檢測技術國家地方聯合工程實驗室（）—風電實驗中心工程監理規劃年月日至年月日內容提要：工程概況監理工作范圍、內容、目標監理工作依據監理組織形式、人員配備及進退場計劃、崗位職責監理工作制度工程質量控制工程造價控制工程進度控制安全生產管理的監理工作合同與信息管理組織協調監理工作設施建筑節能分部工程監理單位（章）：總監理工程師：監理單位技術負責人：日期：目錄一、工程項目概況…………002二、監理工作范圍、內容、目標…………003三、監理工作依據…………006四、監理組織形式、人員配備及進退場計及崗位職責劃……………007五、監理工作制度…………010六、工程質量控制…………014七、工程造價控制…………015八、工程進度控制…………016九、安全生產管理的監理工作……………018十、合同與信息管理………021十一、組織協調……………024十二、監理工作設施………026十三、建筑節能分部工程…………………026科技風電實驗中心綜合實驗樓監理規劃程一、工程項目概況工程項目建設地點X（二）工程項目主體單位xx（三）工程項目組成、規?？萍硷L電實驗中心綜合實驗樓工程，位于省xx市xxx西側；本項目為辦公用房總建筑面積9826.61㎡，北側綜合實驗區為單層，其余為兩層，室內±0、00相當于絕對標高（黃海高程）2.7m；設計使用年限50年。主要結構類型：砼框架結構；抗震設防烈度為七度；建筑抗震設防類別丙類；建筑結構安全等級二級。二、監理工作范圍、內容、目標（一）監理工作范圍科技風電實驗中心綜合實驗樓工程施工及保修階段全過程監理。（二）工程項目建設監理目標序號工程名稱質量目標進度目標投資目標1科技風電實驗中心綜合實驗樓工程合格360天91.3265萬元（三）監理工作內容一、施工準備二、質量控制所有報監理抽查核驗的工作，施工單位均必須自檢，并保證符合設計和規范要求，否則監理不予核驗。因存在問題，監理核驗不通過，由此而引起的工期延誤和費用損失均由施工單位承擔。監理單位旁站、巡視、平行檢驗工作以督促施工單位質量保證體系正常、有效運轉為重點。三、進度控制四、投資控制五、合同管理六、安全監督管理1、協助建設方在建設過程中履行基本建設程序，審核與安全有關的施工技術資料，配合工程建設正常開展。2、督促施工單位從組織上、管理上執行國家、地方、行業的有關安全管理法規和政策，制定合理的安全生產的規章制度和操作規程。3、督促施工單位完善有關的安全生產責任制和檢查驗收制度。4、協助施工單位實施現場的安全管理工作，如對工人進行安全生產教育、安全技術培訓、分析和處理安全事故等。5、協助施工單位對現場的不安全因素進行研究，及時排除施工隱患，防患于未然，避免安全事故的發生。6、審核施工單位施工組織設計、施工方案和施工安全防護設計等工作，保證施工安全防護的合理性和可靠性。七、信息管理三、監理工作依據國家批準的工程項目建設文件、設計文件、有關工程建設的法律、法規和建設工程監理合同及其他建設工程合同。四、監理組織形式、崗位職責及人員進退場計劃針對本項目的項目特征和工程特點，組建如下適應本項目的監理班子。根據工程進展情況，將進行適當的補充和調整。（一）監理組織機構框圖項目總監：徐劍項目總監：徐劍土建專業監理工程師：夏良政監理員：湯逸群、趙金宇安裝專業監理工程師：陳俊政監理員：謝睿資料專業公司質保部（二）現場監理組人員分工：徐劍：項目總監全面負責委托監理合同的履行，主持項目監理機構工作。夏良政：項目總監代表、土建專業監理工程師、安全管理陳俊政：安裝專業監理工程師、安全管理、電氣安裝、給排水、防排煙、燃氣專業監理員、現場臨時用電安全管理趙金宇：土建專業監理員湯逸群：土建專業監理員陸建華：資料收集、整理（三）各級人員的崗位職責見下表。序號主要工作內容及事項崗位及職責總監（總監代表）監理工程師監理員一前期1保持與業主密切聯系負責2監理規劃主持制定、報批3監理工作運行制度主持制定、簽署4監理實施細則初審、審核、監督實施編制、實施按細則實施5建立項目合同體系負責管理6建立項目信息體系負責管理二實施過程7綜合協調（現場協調會）組織、主持現場協調會協助參加8監理工作例會主持參加參加9監理日志建立建立、填寫如實填寫10實施動態報告（定期或不定期）向業主報告動態管理并報告如實向上級報告11現場質量控制組織負責旁站監理、跟蹤檢查12施工組織設計或施工方案審核參與審核13施工單位質保體系的建立、運行檢查協助完善14設計變更及技術核定單審核、簽署協助、簽署15施工總平面圖管理協助管理協助管理協助管理16現場安全檢查、監督檢查檢查17工序間交接審核、簽署檢查、驗收簽署18單位質檢量員工作組織、指導檢查參加19進場材料質保資料監督、檢查審核、簽署20進場設備質保資料監督、檢查審核、簽署按規定檢查21有關材料、結構試驗報告監督、檢查審核、簽署參加22工程計量、驗方簽署審核、有爭議者參加負責、簽署原始憑證23工程進度控制檢查、分析、糾偏協理掌握并反饋信息24停工簽證審核、簽署有必要者辦理25工程進度、質量、費用簽證審核、簽署按合同要求辦理簽署26工程款支付審核、簽署提出意見27開工令、停工令、復工令審核并簽署參與28質量、責任、安全事故組織處理參與及時報告29索賠事宜重大者主持處理參與參與30合同重大爭議與糾紛主持處理參與三工程驗收31分部項工程驗收及單位工程預驗收組織參加、簽署參加32單項工程竣工預驗收組織、簽署相應報告參加參加33單項工程和項目正式竣工驗收協助組織參加參加34竣工資料審核、簽署、整理參加參加35工程結算書主持審核有關人員參加四后期36監理資料審查分項分冊整理收集、整理37監理工作總結主持編寫、審定參加參加根據《建設工程安全生產管理條例》（國務院令393號）、省建設廳“關于貫徹落實《建設工程安全生產管理條例》中監理安全責任的通知”（蘇建工[2004]458號）和市建設局“關于進一步貫徹落實監理安全責任的實施細則”（揚建工[2005]45號）等文件的精神，明確本公司安全監理人員的崗位職責如下：1、編制監理規劃、監理細則等安全監理文件（確定特殊監控點）；2、審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準（對于《條例》第二十六條和建設部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家審查辦法》（建質[2004]213號）規定的有關分部分項工程必須編制專項施工方案）；3、督促施工單位按照“《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》”的要求對涉及到的安全專項方案組織專家進行論證；4、督促施工單位加強日常安全管理（安全交底、教育培訓等），做好定期專項檢查工作；5、督促施工單位實施審批后的安全方案，制止違規施工；6、對于存在安全事故隱患的，應當根據安全事故隱患的嚴重程度，要求施工單位整改或暫時停止施工；7、施工單位拒不按要求整改或暫時停止施工的，及時向有關主管部門和業主報告；8、利用旁站、巡視、平行檢查等手段發現安全隱患，記好監理日志；9、例會上應對現場的安全現狀進行評估，尋求并實施改進措施；10、每月向業主匯報當期現場安全狀況、控制措施及其效果。（四）現場監理人員進退場計劃：階段人員職務基礎主體裝修了尾徐劍總監√√√√夏良政總代√√√√陳俊政專監√√√√趙金宇監理員√√√√湯逸群監理員√√√√謝睿監理員√√√√陸建華資料√√√√注：打“√”表示進場，打“〇”表示退場。（五）監理公司安全檢查組、質保部位進行每月定期對本工程進行檢查。五、監理工作制度（一）監理方與承建方的信息往來，應以書面文字傳遞，口頭指令事后均以文字追述。按省建設工程施工階段監理現場用表執行。（二）監理會議制度會議是業主方、監理方、承建方、設計方等參與工程建設的各方溝通信息的重要渠道，有關各方接到通知后務必準時出席。現場協調會應定期召開，通常由項目總監主持，業主方代表、承建方項目經理及技術負責人、監理方有關人員應按時參加。通常會議內容為：1、檢查上次協調會決定的執行情況；2、討論研究本次會前施工中存在的問題及對策；3、協調各方關系；4、重要的分部分項工程結束后，檢查總結該分部分項的目標控制情況。（三）圖紙會審和技術交底制度在工程開工前，監理方要會同業主方、承建商、設計方對設計圖紙進行會審，避免圖紙中的差錯和遺漏。同時要督促、協助設計方向承建商進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），做出書面會議紀要。（四）開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，承建商應向監理組提出“工程開工報審表”。（五）材料、構件、設備檢驗及復檢制度所有進場材料、構件、設備應有出廠證明、材質證明或合格證。按照有關規定見證送樣到當地質檢部門認可的檢測中心做試驗，試驗報告顯示合格后方可用于工程。重要的材料、設備要填寫“材料、設備進場使用報驗單”。不允許未試驗即用，或未等檢測報告出來即先用。（六）工程變更制度1、項目總監在以下情況下，以“監理工程師通知單（工程變更類）”書面通知承包方執行工程變更：（1）業主認為需要而提出工程變更，并委托設計單位提出有效變更文件后，以“建設單位工程通知單”轉發至本項目監理部；

（2）設計單位提出設計變更，經業主審批后，以“建設單位工程通知單”轉發至本項目監理部；

（3）承包方提出設計變更，經項目總監審查，報業主經設計單位審批后，以“建設單位工程通知單”轉發至本項目監理部。2、承建方接到“監理工程師通知單（工程變更類）”后，應按變更要求實施；3、在合同規定的天數內，承包方應向項目總監提交該變更工程的“工程計量報審表”，逾期將不予受理。變更費用的計算按合同協議規定的辦法執行；4、項目總監收到“工程計量報審表”后，對該變更項目進行計量，確認該項目的最終數量、單價和總價。5、工程變更完成并經監理驗收合格后，應根據業主批準的變更費用，按正常的支付程序辦理費用的支付手續。6、監理有權制止不適當的工程變更（如變更內容違背設計規范、施工規程或遷就承包方的失誤等）；7、分包工程的變更應通過總包單位辦理。8、工程洽商參照工程變更的程序處理。（七）隱蔽工程檢查制度對于需要檢查的隱蔽工程，承建商應在合同規定的期限內提前報監理工程師。檢查前，承建商應提供自檢評定資料，填寫“工序質量報驗單”。（八）工程質量檢驗、監理制度監理工程師在檢查中發現的工程質量缺陷，應及時記入監理日志，指明所在部位、問題及整改意見，限期糾正缺陷。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應填寫“監理工程師通知單”，要求承建商及時整改。承建商完成缺陷修復后填寫“通知回復單”，報請監理組復驗簽認。如承建商不及時改正，情節較嚴重的，項目總監可以在報請業主同意后，發出“工程暫停令”，指令部分工程或全部工程暫停。如所發現工程質量問題已構成工程事故時，應按規定辦理。1、分部分項工程完工后，經自檢合格，填報“工序質量報驗單”，由專業監理工程師檢查簽認。2、如檢查結果不合格，或自檢資料的內容與實際不符，監理工程師有權認定等級為“不合格”，責令承包方整改后再次報驗。3、特殊設計的、或與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知承建商的同時，還應通知設計單位有關人員參加，與監理工程師共同檢查簽證。4、隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。（九）工程質量事故處理制度1、由于工程質量不合格和質量缺陷，而造成或引發經濟損失、工期延誤或危及人的生命和社會正常秩序的事件，稱為工程質量事故。2、工程質量事故的處理程序執行有關規定。3、凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經監理組同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗收計價，待合格后，再補辦驗收計價。（十）施工進度監督及報告制度1、監督承建商嚴格按照合同規定的進度計劃組織實施，監理組每月以月報的形式向業主報告各項工程實際進度，并與計劃進度相對比。2、審查承建商編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。3、承建商在每月25日（截止當月25日）后應及時申報下月的工程進度計劃。4、承建商在每月25日（截止當月25日）后應及時報審當月的合格工程量以及下月計劃完成的工程量。（十一）投資監督制度1、監理組應督促承建商報送與承包合同相適應的分段概算臺帳資料，并隨時補充設計變更資料。經常掌握投資變動情況，按期統計分析。2、對重大的設計變更或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監理組應及時掌握并報業主，以便控制投資。3、任何會導致工程費用增加的材料、設備、施工機械、施工方法等均須預先報監理部審查，在報請建設單位同意認可后，方能付諸實施，否則對于以上原因而增加的工程費用不予承認。（十二）工程竣工驗收制度1、竣工驗收的依據是批準的設計文件（包括設計變更），設計、施工有關規范，工程質量驗收標準，合同以及協議文件等。2、承建商按照規定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要文件，竣工驗收文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。3、承建商應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監理組一份，審查確認完整后，報業主，其余分發有關接管、使用單位保管。交接竣工文件內容如下：（1）全部設計文件一份(包括設計變更)；（2）全部竣工文件；（3）各項工程施工記錄一份；（4）工程小結；（5）主要機械及設備的技術證書一份。（6）內部工作制度（十三）監理組織工作制度1、監理組視工作需要召開碰頭會與例會，分析目標控制情況和工作中存在的問題，提出改進意見。2、建立監理工作日志制度監理日志是日后處理問題的重要依據。監理工程師應逐日認真填寫監理日志，特別注意要詳細記錄施工中需要返工、整改的事項及其結果。（十四）監理月報制度監理月報主要報告當月（截至當月25日）工程進展情況，目標控制效果，制定下月工作計劃以及急需業主協助解決的問題。監理月報由各專業監理工程師提供素材，專人擬稿，項目總監審核定稿。監理月報每月月底前報業主。（十五）監理檔案資料管理制度

各類資料應按規定要求分類編號，歸類存檔。（十六）對外行文制度對外行文由項目總監統一簽署，蓋“揚州市建苑工程監理有限責任公司科技項目工程監理專用章”，避免行文不一，產生矛盾。工程質量控制質量目標控制方法與措施1、質量控制目標的描述。設計質量控制目標；材料質量控制目標；設備質量控制目標；土建施工質量控制目標；設備安裝質量控制目標；其他說明。2、質量控制的措施。（1）質量控制的組織措施。建立健全項目監理機構,完善職責分工,制定有關質量監督制度,落實質量控制責任。（2）質量控制的技術措施。協助完善質量保證體系;嚴格事前,事中和事后的質量檢查監督。（3）質量控制的經濟措施及合同措施。嚴格質檢和驗收,不符合合同規定質量要求的拒付工程款;達到業主特定質量目標要求的,按合同支付質量補償金或獎金。4、具體質量目標控制措施詳見監理細則。七、工程造價控制投資目標控制方法與措施1、投資目標分解。（1）按建設工程的投資費用組成分解；（2）按年度,季度分解；（3）按建設工程實施階段分解；（4）按建設工程組成分解。2、投資控制的措施。（1）投資控制的組織措施。建立健全項目監理機構,完善職責分工及有關制度,落實投資控制的責任。（2）投資控制的技術措施。在招標投標階段,合理確定標底及合同價；對材料,設備采購,通過質量價格比選,合理確定生產供應單位；在施工階段,通過審核施工組織設計和施工方案,使組織施工合理化。（3）投資控制的經濟措施。及時進行計劃費用與實際費用的分析比較，對原設計或施工方案提出合理化建議并被采用,如由此產生投資節約按合同規定予以獎勵。（4）投資控制的合同措施。按合同條款支付工程款,防止過早,過量的支付，減少施工單位的索賠,正確處理索賠事宜等。（5）具體控制手段1）投資事前控制：投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。積極推廣新工藝、新經驗、新技術及最佳施工方案，采用合理化建議節約開支提高綜合效益。協助業主做好甲供材料、設備的計劃供應工作。2）投資事中控制按合同規定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。主動搞好建設、設計、材料、供應、承包等單位、上級主管部門及其它有關單位的協作關系，做好投資控制。工程變更、設計修改要慎重，事前應進行經濟合理性預測分析。嚴格經費簽證。凡涉及經濟費用簽證的內容，根據業主授權并按監理規定執行。按合同規定，及時對已完工程量進行驗方，避免造成未經監理驗方認可就承認其完成量的被動局面。檢查、監督施工單位執行合同情況，使其全面履約。定期向業主報告工程投資動態情況。定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出預防工程費用突破的方案和措施。3）投資事后控制公正地處理施工單位提出的索賠。按業主要求的時間準確地審核施工單位提出的竣工決算。八、工程進度控制進度目標控制方法與措施1、進度控制原則（1）（2）依據承包單位編制的工程施工組織設計。（3）經總監審核通過的承包單位編制的施工總進度計劃、月實施計劃。2、進度控制的措施（1）進度的事前控制1）審核施工單位提出的總進度計劃并督促其執行，審查施工單位提交的月進度、周進度計劃并督促其執行：主要是審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性，提出意見或建議，并督促其修正執行。2）審核施工單位提交的工程提高工效的施工組織設計、施工技術方案：主要是審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。3）審核施工單位提交的施工總平面圖：主要是審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協調性和合理性。4）審查建設單位、承包單位提出的材料、設備及所列的規格與數量、質量是否滿足該工程進度的要求。5）審查承包單位施工管理組織機構、人員配備、業務水平是否適應工程的需要，并提出意見。（2）進度的事中控制：進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態控制和調整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據，其工作內容及措施如下：1）建立反映工程進度的監理日志：逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨大風、現場停電、停水等注明起止時間（小時、分）。2)工程進度的檢查①總監每周負責組織現場會議，檢查本周進度情況，同時提出下周進度計劃，并力求與總目標一致。②要求施工單位每月25日報下月的月進度計劃和本月的完成工程量報表，監理工程師審核月報進度計劃和月工程量報表作為結算和付款依據。3)工程進度的動態管理：專業監理工程師在檢查工程進度的同時，隨時將有關的信息輸入計算機，進行計劃值與實際值的比較，發現偏離及時提出意見，協助承包單位修改網絡計劃，調整資源配置，實現進度計劃總目標。4)按合同要求，及時進行工程計量驗收。5）為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認證意見。6）總監通過工程例會、監理月報、監理工程師聯系單、會議紀要、監理專題報告等形式向業主匯報工程進度實際進展情況。（3）進度的事后控制：當實際進度與計劃進度發生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：1）制定保證總工期不突破的對策措施技術措施：如縮短工序時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業等。組織措施：如增加作業隊數、增加工作人數等。經濟措施：敦促施工單位對作業人員進行獎勵。其它配套措施：如改善外部配合條件等。下發監理工程師指令單要求施工方調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。九、安全生產管理的監理工作（一）、實行安全監理責任制：1、總監理工程師安全監理責任：

（1）接受監理公司的委派，負責工程項目的全面安全管理監理工作，對本項目的安全生產監理負第一責任，為工程項目安全生產監理的總負責人。

（2）主持編制安全生產監理責任制和監理規劃，審批專項安全文明施工監理細則。

（3）經常對本項目監理機構人員進行安全教育，加強本項目監理機構人員的安全意識。

（4）督促施工單位做好施工現場的安全管理，齊抓共創文明施工，嚴防人身傷亡事故和財產事故的發生。

（5）負責組織審核批準施工單位的《施工組織設計方案》及專項安全施工方案使之符合安全施工的要求。

（6）協助施工單位從立法和組織上加強安全生產的科學管理，建立和完善有關安全生產制度。

（7）在安全監理過程中應重點控制“人為的不安全行為”和“物的不安全狀態”，以杜絕或避免安全事故的發生。

（8）協調建設單位落實安全技術措施費用。

（9）事故發生時，及時組織保護現場的工作，負責組織或參與安全事故的調查處理。

2、總監代表安全監理責任

（1）協助總監理工程師做好安全生產監理工作，為本項目安全生產監理的直接負責人。

（2）檢查本項目是否符合《建設工程項目開工安全生產條件檢查表》（安管8-1表）中要求，督促施工單位申報安全監督。

（3）根據本項目安全生產監理的實際情況，向總監理工程師提出改善安全監理措施的意見和建議。負責編制定期安全檢查計劃及時間表。

（4）經常組織有關部門檢查本項目的安全生產情況，組織開展定期和不定期的安全監理檢查，發現問題及時發出整改通知，并監督施工單位進行“三定”整改措施。

（5）接到各部門簽發的整改通知后，監督督促施工單位落實整改，整改完畢后做好復查工作并向有關部門匯報。

（6）對不符合安全施工要求的問題，發出整改通知而施工單位長期拒不整改者，報請建設單位協助處理，必要時在工程例會上提出停工整改要求或向上級有關部門匯報提請處理。

（7）對施工方案的安全性和施工單位的安全生產管理作出評價并列入竣工驗收資料。

（8）事故發生時，協助有關部門及時組織保護現場工作，調查取證分析事故原因，向總監理工程師提出處理建議及改進措施。

3、安全監理工程師責任（1）監督施工單位落實安全生產組織保證體系；建立健全安全生產責任制；（2）審查施工組織設計(方案)，安全技術措施，并督促施工單位實施；（3）監督施工前段時間嚴格按強制性標準的規定組織施工；（4）定期組織施工現場安全檢查，每月向上級報告安全生產情況(月報)。4、現場監理員安全監理責任

（1）服從總監理工程師（總監代表）的安排，直接對工地進行安全監理。

（2）監督督促施工單位依照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）及《揚州市建設工程現場文明施工管理暫行辦法》進行安全施工管理。具體負責施工單位安全施工方案的落實。

（3）負責日常安全生產監理工作，經常巡視工地安全情況，包括：文明施工、安全防護、施工用電、排柵吊籠和模板支撐等方面，發現問題及時要求施工單位糾正并向總監理工程師（總監代表）匯報。

（4）經常向總監理工程師（總監代表）匯報工地現場的安全生產監理情況，提出改進建議或措施。

（5）參加定期和不定期的安全監理檢查，能堅持原則，敢于提出安全問題，認真跟蹤施工單位落實整改。

（6）具體負責安全監理資料的整理收集和記錄工作，負責審核施工單位的安全資料。監督督促施工單位對施工人員進行安全技術交底和對新工人進行“三級”安全教育。

（7）能以身作則，做好個人安全防護，指導督促施工現場人員遵守安全紀律，正確使用個人防護用品。

8）事故發生時，協助有關部門調查取證事故原因，能積極收集提供第一手原始安全記錄。（二）、施工安全管理與文明施工是工程項目管理的重要內容，需要根據工程特點制定相應有效專人管理措施，才能為工程項目的順利進行提供必要的條件。根據合同目標，本工程必須確保達到安全文明標準化工地的標準，并通過權威部門驗收認可?？偙O編制監理規劃時應有安全生產管理內容，專業監理工程師針對本工程特點制定安全監理實施細則，主要是安全技術控制措施的檢查。項目監理部組織機構中配備安全監理分管人員，并明確其職責。工程監理單位的法人代表對監理安全責任負總責，項目總監對工程項目的監理安全責任負責。督促施工單位建立健全安全管理保證體系，安全管理規章制度，安全操作規程。監理部審查專職安全員及特殊工種作業人員上崗資質。對業主平行發包單位和分包單位，還要重點審查單位資質，包括安全許可證及安全資格證書等。審查施工單位申報的安全技術措施，嚴格按照“關于進一步貫徹落實監理安全責任的實施細則”（揚建工（2005）45號）文件中10條內容進行審核。對危險性較大的部分分項工程要求施工單位編制專項施工方案，并附安全驗算結果，包括：基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等。對涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，要求施工單位組織專家認證、審查?，F場安全文明施工措施費為不可競爭費，在標底和投標報價中以足額計取，監理應審查施工單位安全文明施工措施費用使用情況。貫徹安全第一，預防為主綜合治理的方針，督促施工單位定期組織施工安全自查工作，監理部對施工現場采取定期與不定期相結合的檢查方式。對施工現場“四口、五臨邊”的安全防護、文明施工、腳手架搭設、臨時用電、施工機具及機械設備、起重吊裝作業、基坑支護、模板支設、料臺搭設，外用電梯及塔吊安拆等作業安全，防火、防盜及安全保衛工作等進行監督檢查，查出的安全隱患書面通知施工單位整改，直至下達停工令。對拒不整改或不停止施工的情況及時上報建設行政主管部門。安全管理工作應常抓不懈，有始有終，以防止發生五大安全事故：高空墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍落。在每周召開的工地例會上，對上周安全生產狀況進行評價，提出意見和建議。對規模大一點的工程公司要求每周召開安全專題例會，要求各參建單位負責人和安全員參加，程序是先對工地現場檢查，在會議上通報檢查結果，形成會議紀要下發給各施工單位執行，下周例會上復查上周存在問題落實整改情況。協助業主制定《施工現場安全文明管理規定》（業主在施工單位招標文件中必須明確此要求），采取處罰手段，規范現場施工人員行為，確保安全文明施工，此方法會起到一定的效果。十、合同與信息管理（一）合同管理的方法與措施1、合同結構?？梢砸院贤Y構圖的形式表示。2、合同管理的具體措施。（1）積極主動與業主聯系，盡快簽訂監理委托合同，明確雙方責任、權力與義務，以利于監理工作的正常開展，并在工作中，嚴格以合同約束監理行為履行責任和義務。（2）對于原已簽訂好的如勘探、設計合同，應協助業主做好合同雙方完全履約的工作。（3）主動協助業主簽訂工程承包合同、材料供銷合同、設備供應、安裝合同。認真分析研究合同條款，提出監理方建議，力求減少乙方賠索機會，盡可能降低業主風險。在合同生效后，督促乙方嚴格履行合同所約定的責任和義務，確保全面履約。（4）審查總承包商與各分包商簽訂的工程分包合同，并督促雙方履約。（5）在各類合同生效期間，認真預測各類風險，及時提醒業主避免因業主行為不妥造成的各類索賠事故的發生。（6）對于各種合同爭議和違約糾紛，監理方將本著公正、科學的態度，根據合同相關條款，正確表達監理意見，并積極進行調解，力爭妥善解決問題。（二）信息管理的方法與措施使用計算機對投資控制信息、質量控制信息、進度控制信息、合同管理信息進行管理。在投資控制方面，利用軟件包的投資控制模塊，完成施工過程中的費用統計計算，分類匯總、報表和統計圖形的打印等工作；在進度控制方面，利用軟件包的施工網絡分析、編制等軟件，將各主要工序數據輸入完成關鍵工序的計算，網絡圖顯示與打印等工作；在質量控制方面，利用相關軟件完成質量數據的錄入、統計分析、儲存、查詢、報表打印等工作，實現監督與控制質量的目的；在合同管理方面，利用軟件包的合同管理模塊，對合同文本、來往文函、會議紀要、變更等各種通知單進行登錄，提供完善方便的查詢手段，實現合同的全面，及時、自動控制與管理。工作過程中監理收集資料的重點：1、業主提供的信息：（1）建設單位負責材料的供應時，需收集提供材料的品種、數量、質量、價格、提貨地點、提貨方式等信息。（2）建設單位在建設過程中對各種有關質量、進度、投資、合同等方面的意見和看法，監理工程師應及時收集，同時也應及時收集建設單位的上級單位對工程建設的各種意見和指令。2、承包單位提供的信息：承包單位在施工中向有關單位，包括向設計單位、監理單位及其他方面發出的文件，如向監理單位報送施工組織設計、各類計劃、單項工程施工措施、月支付申請表、各種工程項目自檢報告、質量問題報告、有關的意見等等，監理工程師應全面系統地收集這些信息資料。3、項目監理的記錄主要包括工程施工記錄、工程質量記錄、工程計量和工程付款記錄、竣工記錄等內容，主要記錄有：（1）監理日志。包括：當天的施工內容、參加施工的人員（工種、數量等）；當天施工用的機械（名稱、數量等）；當天發現的施工質量問題及處理情況；當天的施工進度與計劃進度的比較（若發生施工進度拖延，應說明其原因）；當天的綜合評語；其他說明（應注意的事項）等。（2）現場每日的天氣記錄。主要內容為：當天的最高、最低氣溫；當天的降雨、降雪量；當天的風力及天氣狀況；因氣候原因當天損失的工作時間等。（3）監理工程師的日記。包括：當天所作的重大決定；當天對施工單位所作的主要指示；當天發生的糾紛及可能的解決辦法；當天對駐施工現場監理工程師（監理人員）的指示；當天與其他人達成的任何主要協議，或對其他人的主要指示等。該日記屬駐施工現場監理負責人的個人記錄，應每日記錄。（4）監理月報?？偙O理工程師應每月向公司及業主匯報下列情況：工程質量情況與問題；工程施工進度狀況（與合同規定的進度作比較）；工程款支付情況；工程進展中主要困難與問題，如施工中的重大差錯，重大索賠事件，材料、設備供貨困難，組織、協調方面的困難，本月份發生的大事記等。（5）對施工單位的函件。主要內容為：聯系單、通知單、備忘錄。（6）工程質量記錄。主要包括工作檢查記錄試驗結果記錄及樣本抽查記錄等。4、工地會議信息：會議記錄包括會議的名稱、主持人、參加人、舉行會議的時間、會議地點、會議內容、會議決定等，每次工地會議都應有專人記錄，會議后應有正式會議紀要。5、工程竣工信息：竣工階段信息主要是在整個施工過程中，長期積累形成的；另有一部分是在竣工驗收期間，根據積累的資料整理分析而形成的。完整的竣工資料由承建商編制，經監理和有關方面審查后，移交業主并通過業主移交管理運行單位。十一、組織協調組織協調的方法與措施1、根據本工程實際情況和業主對項目實施的要求，編制本工程各協作單位間工作關系流程圖，即線性組織體系，各協作單位均應遵照本圖路線進行工作，以維護正常的工作秩序。業主業主承包商設計監理承包商設計監理（1）監理單位位于工作協調的中心，所有的指令均通過監理傳達執行。（2）業主的要求、指令需通過監理下達。（3）施工單位對于圖紙、技術、設計、價款等有關事宜，均需通過監理去審查、協調與組織。施工單位不宜直接與業主或設計單位商定事項。未經監理工程師轉發的設計變更，可視為無效。在特殊情況下確定處理了的問題，施工單位必須及時報告監理工程師確認。2、項目監理活動過程中的協調管理（1）、工程建設監理中必須尊重科學、尊重事實、組織各方協同配合，維護有關各方的利益；（2）、堅持以監理合同和工程項目相關的承包合同為基礎，在業主授權范圍內以工程項目為目標全面實施管理協調；（3）、堅持嚴格按合同辦事，嚴格要求，正確處理業主與承包商之間利益關系；（4）、堅持預防為主的原則，對工程建設監理控制過程中有可能發生失控的問題要有預見性和超前考慮，做到事前有預測、情況變了有對策；（5）、堅持實事求是的原則，對項目監理過程中所產生的問題應根據證明、檢驗、試驗資料及工程承包合同等說服有關責任方和分歧方，力求統一認識，保證工程順利開展。3、項目監理部內部組織協調管理：（1）總監理工程師在確立項目目標基礎上明確項目監理組內部人員的分工，設置不同層次的權力和責任制度；（2）向內部組織或個人分派任務和各種活動方式；（3）協調內部組織中各分工活動和任務的方式；（4）確定內部組織中權力、職能、專業和責任關系；（5）堅持集權與分權統一的原則，專業分工與協作統一的原則，管理跨度與管理分層統一的原則，權責一致的原則，才職相稱的原則，效率原則和彈性原則。4、項目監理組織協調的重點：（1）、業主組織召開的第一次工地會議上總監理工程師須將本項目監理部各相關人員的職責介紹給與會各方，便于工程中的協調管理；（2）、各相關專業監理工程師在監理活動中對組織協調中有待解決或急需解決的較為重大問題均采用監理工程師聯系單形式與相關方聯系；（3）、對于工程項目活動過程中需相關方研究解決的問題，可由總監理工程師在工程例會上協調解決，對協調結果可在會議紀要中加以反映；（4）、凡涉及工程質量、工程進度、投資進度應按《質量控制程序》、《進度控制程序》、《投資控制程序》中有關要求執行，并在監理月報中向業主報告；（5）、組織協調過程中監理工程師應堅持公正、獨立、自主的原則，協調過程中應充分聽取有關各方的意見，客觀的加以解決，并記入當天的《監理日志》；（6）、各專業監理工程師在工程項目協調中的有關結論必須有記錄、并及時向總監理工程師報告。十二、監理工作設施1、業主按照委托監理合同提供辦公室。2、工作現場監理方配備檢測設備和工具：水準儀一臺、經緯儀一臺、全站儀一臺、工程質量檢測工具一套、回彈儀一臺、計算機及打印機一套、配齊各種規范、圖集。十三、建筑節能分部工程1本工程建筑節能分部工程概況表1.1序號節能分項工程設計要求施工單位1墻體保溫節能分項工程外墻填充墻砌體采用240厚加氣混凝土砌塊砌筑（自保溫），外墻冷橋部位采用40厚復合發泡水泥板。2門窗、幕墻節能分項工程采用隔熱金屬型材，玻璃采用中空6Low-E中透+12+6透明。3建筑外遮陽分項工程/4屋面節能分項工程屋面保溫節能為80厚擠塑聚苯板5地面節能分項工程架空樓板采用45厚擠塑聚苯板地面采用35厚擠塑聚苯板/6采暖節能分項工程橡膠發泡保溫材料導熱系數為0.034[w/（m2·k）]，管徑<De80（mm），厚度30（mm）。羊毛吸聲絕熱氈（B1）導熱系數為0.036[w/（m2·k）]，厚度30（mm），計算熱阻>0.83（m2·k/w）7通風與空調節能分項工程選用高效能比產品，空調風管絕熱層最小熱阻為0.81m2K/W。所用空調設備均采用數字式溫度控制器。多聯機IPLV值制冷量≤28000（w），不得低于3.40；>28000~84000,不得低于3.35；>84000，不得低于3.30。8空調與采暖系統的冷熱源及管網節能分項工程通風系統最不利風系統水力計算值220（Pa），最大作用長度15（m），過濾器類型為初效，包含風機、電機及傳動效率在內的總效率為69%，Ws為0.1036（W/m3/h）9配電與照明節能分項工程公共部位燈具采用面板開關控制，一燈一控或集中控制。樓梯間照明采用節能吸頂燈，自帶紅外延時控制開關。采用的整流器應符合該產品的國家能效標準。10監測與控制節能分項工程//11可再生能源分項工程//12其它節能分項工程//2本工程建筑節能分部工程的特點、難點10.2.1本工程建筑節能分部工程設計、施工特點、難點：1、外墻采用自保溫加氣砼砌塊，冷橋部位采用水泥發泡板。2、鋁合金窗框采用斷熱鋁型材，Low-E中透光玻璃。3、屋面采用擠塑聚苯板。10.2.2本工程建筑節能分部工程監理質量控制的重點：1、審查承包單位所報專項施工方案；2、審查承包單位質量管理機構、管理人員落實情況；檢查質量網絡、安全措施落實情況；3、對建筑節能施工進行旁站檢查，做好旁站資料記錄、收集、歸檔工作；4、發現質量、安全隱患，應及時制止，必要時發工程暫停令，并向建設單位和有關政府職能部門報告；對發現的問題要求承包單位及時整改，承包單位應及時將整改結果報監理復查。3建筑節能分部工程監理工作依據3.1經審查合格的設計文件。3.2本工程施工合同、協議等資料。3.3本工程《監理規劃》。3.4經批準的工程施工組織設計、專項施工方案。3.5本工程適用的建筑節能分部工程相關現行法律法規、技術標準規范及圖集。建筑節能分部工程相關現行法律法規、技術標準規范及圖集一覽表表3.1序號名稱編號1《民用建筑熱工設計規范》GB501762《省居住建筑熱環境和節能設計標準》DGJ32/J713《省綠色建筑施工圖設計文件（節能專篇）編制深度規定》2014年版本4《民用建筑綠色設計規范》JGJ/T229-20105《公共建設節能設計標準》GB501766綠色建筑工程施工質量驗收規范DGJ32/J197-20157外墻外保溫工程技術規范JGJ144-20048蒸壓加氣砼砌塊自保溫系統應用技術規程DGJ32/TJ107-20109建筑節能工程施工質量驗收規范GB50411-200710水泥發泡板外墻外保溫系統應用技術規程DGJ32/TJ174-20143.6其他依據4項目監理部組織機構項目總監工程師徐劍項目總監工程師徐劍土建監理工程師夏良政安裝監理工程師陳俊政、謝睿監理員趙金宇、湯逸群圖10.4.1項目監理部組織機構框圖5建筑節能分部工程監理工作流程（用框圖表示）5.1建筑節能分部工程施工階段監理程序：（示意）審查節能施工方案檢查承包單位質保體系審查節能施工方案檢查承包單位質保體系檢查技術交底及施工條件圖5.1建筑節能分部工程施工階段監理程序框圖審查節能施工方案是否符合設計圖紙、質量驗收規范及施工的可行性審查節能施工方案是否符合設計圖紙、質量驗收規范及施工的可行性求是否具有可行性審查承包單位編制、審核、批準手續是否齊全由專監審查，總監審批5.3分包單位資