勞務(wù)分包合同法律風(fēng)險培訓(xùn)演講人：日期：目錄勞務(wù)分包合同概述勞務(wù)分包合同法律風(fēng)險識別勞務(wù)分包合同法律風(fēng)險防范措施勞務(wù)分包合同法律糾紛案例分析勞務(wù)分包合同管理制度完善建議總結(jié)與展望CATALOGUE01勞務(wù)分包合同概述CHAPTER定義：勞務(wù)分包合同是施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)完成而簽訂的一種合同。特點：勞務(wù)分包合同具有合同的一般特點，如協(xié)商一致、等價有償、誠實信用等；同時，也具有工程任務(wù)的完成性、與業(yè)主的從屬關(guān)系、工程任務(wù)的專業(yè)性等特殊性。形式：勞務(wù)分包的形式包括自帶勞務(wù)承包、零散的勞務(wù)承包和成建制的勞務(wù)分包。自帶勞務(wù)承包指企業(yè)內(nèi)部正式職工經(jīng)過企業(yè)培訓(xùn)考核合格成為工長，勞務(wù)人員原則上由工長招募；零散的勞務(wù)承包指企業(yè)臨時用工，往往是為了一個工程項目而臨時招用工人；成建制的勞務(wù)分包指以企業(yè)的形態(tài)從施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)處分項、分部或單位工程地承包勞務(wù)作業(yè)。定義與特點合同主體及關(guān)系主體勞務(wù)分包合同的主體包括總承包人、勘察、設(shè)計、施工承包人作為發(fā)包方，以及勞務(wù)分包企業(yè)作為承包方。發(fā)包方必須具備相應(yīng)的發(fā)包資格，承包方必須具備相應(yīng)的承包資質(zhì)。01關(guān)系勞務(wù)分包關(guān)系是指總承包人或者勘察、設(shè)計、施工承包人經(jīng)發(fā)包人同意，將自己承包的部分工作交由第三人完成，第三人就其完成的工作成果與總承包人或者勘察、設(shè)計、施工承包人向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任的一種法律關(guān)系。02資質(zhì)要求勞務(wù)分包作業(yè)屬于相對簡單的工作形式，但仍然要求應(yīng)當(dāng)具備一定的資質(zhì)。建設(shè)部在《建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定中，對勞務(wù)作業(yè)企業(yè)的資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)的具體范圍做出了規(guī)定。03《中華人民共和國建筑法》第二十九條：建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。禁止性規(guī)定：勞務(wù)分包合同中應(yīng)明確約定雙方的權(quán)利和義務(wù)，且合同內(nèi)容不得違反法律法規(guī)的強制性規(guī)定。如禁止承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位，禁止分包單位將其承包的工程再分包等?！吨腥A人民共和國民法典》第七百九十一條：發(fā)包人可以與總承包人訂立建設(shè)工程合同，也可以分別與勘察人、設(shè)計人、施工人訂立勘察、設(shè)計、施工承包合同。在此基礎(chǔ)上，總承包人或者勘察、設(shè)計、施工承包人經(jīng)發(fā)包人同意，可以將自己承包的部分工作交由第三人完成。這一規(guī)定為勞務(wù)分包合同提供了法律依據(jù)。法律法規(guī)依據(jù)02勞務(wù)分包合同法律風(fēng)險識別CHAPTER掛靠與借用資質(zhì)分包商通過掛靠或借用其他企業(yè)資質(zhì)承攬工程，不僅違法，且一旦出現(xiàn)問題，責(zé)任難以界定，增加法律風(fēng)險。分包商資質(zhì)審查不嚴(yán)未對分包商的營業(yè)執(zhí)照、勞務(wù)作業(yè)資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證進(jìn)行嚴(yán)格審查，可能導(dǎo)致合同無效，增加法律風(fēng)險。合同條款不明確合同內(nèi)容含糊不清，權(quán)利義務(wù)界定不明，易引發(fā)后續(xù)糾紛，如勞務(wù)費支付方式、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等條款缺失或模糊。合同簽訂前風(fēng)險分包商在施工過程中未按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，可能引發(fā)總包單位向業(yè)主承擔(dān)違約及賠償責(zé)任。工程質(zhì)量問題分包商未嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，導(dǎo)致安全事故發(fā)生，不僅需承擔(dān)法律責(zé)任，還可能影響總包單位的聲譽和資質(zhì)。安全生產(chǎn)事故因勞務(wù)費支付不及時或計算方式爭議引發(fā)的糾紛，影響工程進(jìn)度和雙方合作關(guān)系。勞務(wù)費支付糾紛合同履行中風(fēng)險工程質(zhì)量遺留問題包括已發(fā)生的材料費、人工費等費用，以及因合同終止導(dǎo)致的工程進(jìn)度延誤、違約金或賠償金等經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)濟(jì)損失信譽受損合同終止可能被視為合作不愉快的表現(xiàn)，影響建設(shè)單位和施工總承包單位的信譽和形象。同時，質(zhì)量問題可能進(jìn)一步加劇信譽損害。合同終止后，分包商可能不再對工程進(jìn)行維護(hù)和管理，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題加劇，給建設(shè)單位和施工總承包單位帶來安全隱患和經(jīng)濟(jì)損失。合同終止后風(fēng)險03勞務(wù)分包合同法律風(fēng)險防范措施CHAPTER前期調(diào)查與準(zhǔn)備工作分包商資質(zhì)審查確保分包商具備合法的營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證。通過官方渠道核實其資質(zhì)的真實性和有效性。市場信譽與過往業(yè)績評估調(diào)查分包商的市場信譽、過往項目完成情況、客戶評價等，了解其履約能力和誠信度。合同條款初步溝通在正式簽訂合同前，與分包商就合同條款進(jìn)行初步溝通，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，減少后期爭議。合同條款審核與修改建議詳細(xì)列明分包工程的具體范圍、技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免模糊條款導(dǎo)致的糾紛。明確工程范圍與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定明確的付款條件、支付比例、結(jié)算方式及時間節(jié)點，確保資金流動順暢，減少因資金問題引發(fā)的矛盾。強調(diào)分包商的安全生產(chǎn)和環(huán)保責(zé)任，要求其遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保工程安全、環(huán)保。付款與結(jié)算條款清晰明確雙方違約責(zé)任、賠償標(biāo)準(zhǔn)及爭議解決方式（如仲裁、訴訟等），確保糾紛發(fā)生時能夠迅速解決。違約責(zé)任與爭議解決機制01020403安全生產(chǎn)與環(huán)保責(zé)任證據(jù)資料收集與保存重視施工過程中的證據(jù)資料收集工作，包括施工日志、會議紀(jì)要、往來函件、簽證資料等，為可能發(fā)生的糾紛提供有力證據(jù)。專業(yè)法律顧問團(tuán)隊支持聘請專業(yè)法律顧問團(tuán)隊為項目提供全程法律服務(wù)，包括合同審查、法律咨詢、糾紛處理等方面，確保項目合法合規(guī)運行。糾紛預(yù)警與快速響應(yīng)機制建立糾紛預(yù)警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)并預(yù)警潛在糾紛；一旦糾紛發(fā)生，迅速啟動快速響應(yīng)機制，采取有效措施控制事態(tài)發(fā)展。定期現(xiàn)場檢查與評估定期對分包商的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和評估，確保其按合同要求施工，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。履約過程監(jiān)控與糾紛處理機制04勞務(wù)分包合同法律糾紛案例分析CHAPTER典型案例介紹及糾紛點剖析案例三勞務(wù)分包合同中的轉(zhuǎn)包及分包風(fēng)險。某施工單位將勞務(wù)工程分包給不具備資質(zhì)的勞務(wù)公司，勞務(wù)公司又將部分工程轉(zhuǎn)包給個人，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題頻發(fā)，引發(fā)糾紛。糾紛點在于合同中的轉(zhuǎn)包及分包行為是否合法、合規(guī)。案例二勞務(wù)分包合同內(nèi)容不完善。某勞務(wù)公司與施工單位簽訂的勞務(wù)分包合同未明確約定工程量、單價、結(jié)算方式等關(guān)鍵條款，導(dǎo)致雙方對合同條款理解不一致，產(chǎn)生爭議。糾紛點在于合同內(nèi)容是否全面、具體、明確。案例一勞務(wù)分包合同主體資格不合法。某建筑公司與個人簽訂勞務(wù)分包合同，因個人無施工資質(zhì)，導(dǎo)致合同無效，引發(fā)糾紛。糾紛點在于合同主體資格是否符合法律規(guī)定。法院判決結(jié)果及啟示意義案例二法院判決結(jié)果依據(jù)合同法相關(guān)規(guī)定，對合同條款進(jìn)行解釋和補充，明確雙方權(quán)利義務(wù)。啟示意義在于，企業(yè)在簽訂勞務(wù)分包合同時，應(yīng)盡可能明確合同條款，避免模糊條款引發(fā)爭議。案例三法院判決結(jié)果認(rèn)定轉(zhuǎn)包及分包行為違法，施工單位承擔(dān)連帶責(zé)任。啟示意義在于，企業(yè)在簽訂勞務(wù)分包合同時，應(yīng)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包及違法分包行為，確保合同合法、合規(guī)。案例一法院判決結(jié)果認(rèn)定合同無效，雙方根據(jù)過錯程度承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。啟示意義在于，企業(yè)在簽訂勞務(wù)分包合同時，應(yīng)嚴(yán)格審查合同主體的資質(zhì)，確保合同主體資格合法。030201加強合同主體資格審查企業(yè)在簽訂勞務(wù)分包合同時，應(yīng)對合同主體的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保合同主體資格合法。禁止轉(zhuǎn)包及違法分包企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，禁止轉(zhuǎn)包及違法分包行為，確保合同合法、合規(guī)。加強合同管理和履行監(jiān)督企業(yè)應(yīng)建立完善的合同管理制度，對勞務(wù)分包合同的簽訂、履行、變更和解除等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督和管理，確保合同得到有效履行。完善合同內(nèi)容勞務(wù)分包合同應(yīng)明確約定工程量、單價、結(jié)算方式等關(guān)鍵條款，避免模糊條款引發(fā)爭議。預(yù)防措施與應(yīng)對策略05勞務(wù)分包合同管理制度完善建議CHAPTER甲方（發(fā)包方）職責(zé)明確甲方對勞務(wù)分包工程的總體安排、組織、協(xié)調(diào)和管理職責(zé)，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的監(jiān)督與檢查，以及合同履行的監(jiān)督與變更管理。勞務(wù)分包單位職責(zé)具體負(fù)責(zé)勞務(wù)分包工程的實際施工，確保施工任務(wù)按合同要求進(jìn)行，并有權(quán)要求乙方提供必要的支持和協(xié)助。乙方（承包方）職責(zé)界定乙方按照合同約定獨立完成勞務(wù)分包工程的施工任務(wù)，負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量管理、進(jìn)度控制和安全保障，同時要求乙方有權(quán)要求甲方提供必要的支持和協(xié)助。監(jiān)理單位職責(zé)明確監(jiān)理單位對勞務(wù)分包工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的監(jiān)督與檢查，以及對合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保合同約定的各項義務(wù)得到履行。明確各方職責(zé)權(quán)限劃分建立健全內(nèi)部審批流程合同簽訂審批流程建立從招標(biāo)、談判到合同簽訂的全流程審批機制，確保合同內(nèi)容合法、合理，符合雙方利益及項目需求。變更調(diào)整審批流程付款結(jié)算審批流程明確合同變更和調(diào)整的審批程序和權(quán)限劃分，防止隨意變更合同內(nèi)容，確保變更的合理性和必要性。建立嚴(yán)格的工程款結(jié)算與支付審批流程，確保付款依據(jù)充分、合理，防止超付、錯付等情況發(fā)生。合同管理培訓(xùn)加強合同管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高其對勞務(wù)分包合同的識別、評估和管理能力，降低合同風(fēng)險。法律法規(guī)培訓(xùn)定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，增強員工的法律意識和合規(guī)意識，確保勞務(wù)分包合同的合法性和有效性。專業(yè)技能培訓(xùn)針對不同崗位的員工開展專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，確保勞務(wù)分包工程的順利進(jìn)行。加強培訓(xùn)提高員工素質(zhì)06總結(jié)與展望CHAPTER本次培訓(xùn)成果回顧法律知識普及01通過系統(tǒng)講解勞務(wù)分包合同相關(guān)的法律法規(guī)，參訓(xùn)人員深入了解了合同法的基本原理和勞務(wù)分包合同的特殊規(guī)定，增強了法律意識和風(fēng)險防控能力。案例分析深入02通過實際案例分析，參訓(xùn)人員直觀感受到了勞務(wù)分包合同法律風(fēng)險的多樣性和復(fù)雜性，學(xué)會了如何從法律角度審視和解決問題。風(fēng)險防范技能提升03培訓(xùn)中重點介紹了勞務(wù)分包合同法律風(fēng)險的識別、評估、應(yīng)對等技能，參訓(xùn)人員掌握了有效的風(fēng)險防范措施和方法。交流平臺建立04培訓(xùn)為參訓(xùn)人員搭建了一個交流分享的平臺，大家積極互動，共同探討勞務(wù)分包合同法律風(fēng)險的防控策略，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。完善合同管理制度引入專業(yè)法律顧問加強法律培訓(xùn)力度推進(jìn)信息化建設(shè)根據(jù)本次培訓(xùn)成果，企業(yè)將進(jìn)一步完善勞務(wù)分包合同管理制度，明確合同管理流程、職責(zé)分工和風(fēng)險防控機制，確保合同管理的規(guī)范化和專業(yè)化。為更好地應(yīng)對勞務(wù)分包合同法律風(fēng)險，企業(yè)將考慮引入專業(yè)法律顧問團(tuán)隊，為合同管理提供法律支持和保障。企業(yè)將繼續(xù)加大對勞務(wù)分包合同法律風(fēng)險的培訓(xùn)力度，定期組織專題培訓(xùn)和案例分析會，提高全員法律素質(zhì)和風(fēng)險防范意識。通過推進(jìn)合同管理信息化建設(shè)，提高合同管理的效率和準(zhǔn)確性，降低人為錯誤和法律風(fēng)險。未來工作方向和目標(biāo)設(shè)定持續(xù)改進(jìn)，降低法律風(fēng)險結(jié)合企業(yè)實際情況和勞務(wù)分包