主講7S管理看板內容?7S——即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約，因為這七個單詞前面發音均為“S”，故稱為7S；?7S是起源于日本，指的是在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，是日式企業獨特的一種現場管理方法；?7S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。一、7S活動的起源與發展

二、7S的含義7S項目基本含義整理就是區分必需和非必需品，現場不放置非必需品。整頓合理安排物品放置的位置和方法，并進行必要的標識，能在30秒內找到要找的東西。清掃將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態。清潔將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。

素養對于規定了的事，大家都要認真地遵守執行。

安全

安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現象。節約

就是養成節省成本的意識,主動落實到人及物。三、推行7S的目的1．改善和提高企業形象,2．促成效率的提高3．改善零件在庫周轉率4．減少直至消除故障，保障品質5．保障企業安全生產6．降低生產成本7．改善員工精神面貌，使組織活力化8．縮短作業周期，確保交貨期推行7S是為了……1.提供一個舒適的工作環境3.提高員工的工作情緒7.塑造良好的公司形象5.穩定產品的品質水準4.提高現場的生產效率2.提供一個安全的工作場所6.增加設備的使用壽命8.創造一個能讓親友參觀的廠房（一）整理

將物品區分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉。目的：（1）騰出空間，以便更充分地利用空間。（2）防止誤送（送錯地方），誤用（無用的或不良的）。（3）減少庫存量。（4）創造清爽的工作環境。主要活動：（1）明確原則，大膽果斷清除（或廢棄）無用品。（2）研究無用品的產生原因，對其進行對策。實施要點：（1）廢棄的決心。（2）行動要快速果斷。

（二）整頓

合理安排物品放置的位置和方法，并進行必要的標識。※目的：

（1）工作場所一目了然。

（2）減少或消除找尋物品的時間。

（3）創造整齊、整潔的環境。

（4）消除積壓物品（如設備的備用品等）。※主要活動：

（1）合理地決定物品的保管方法和布局。

（2）徹底實施定點、定位存放管理。

（3）將物品、場所的有關內容（名稱、數量、狀態等）

（4）進行標識。※實施要點：

（1）三定原則：定物、定位、定量。

（2）標識：在現場進行適當的標識。

（三）清掃

徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。①目的使質量保持穩定。維持儀器及設備的精度。維持機器設備的穩定性，減少故障發生。創造清潔的工作場所。②主要活動對區域、設備進行徹底的清掃（責任到人、無清掃盲區）。實施無垃圾、無污垢化。強化對發生源的處置和對策。④實施要點徹底貫徹清掃（點檢）的原則。（四）清潔

持續推行整理、整頓、清掃工作，并使之規范化、制度化，保持工作場所的干凈整潔、舒適合理。?目的保持場所、設備等的清潔，使異常現象顯在化（易發現），并做到異常時的對策辦法可視化。創造舒適的工作條件。?主要活動徹底地、持續地實施整理、整頓、清掃工作，并做到責任到部門到個人、保證無清掃盲區。將異常狀態及其對策進行標識。?實施要點活動標準化。（五）素養

要求工作人員建立自律和養成從事前4S工作的習慣，使前4S的要求成為日常工作中的自覺行為。目的營造團隊精神。讓員工遵守規章制度培養良好素質習慣的人才主要活動強化對員工的教育。創造良好的工作環境和工作氛圍。加強員工之間的溝通。對員工的努力給予恰當的評價。實施要點制作培訓教材，加強對員工的教育。（六）安全

安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現象。目的目的是保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。主要活動就是要求在工作中嚴格執行操作規程，嚴禁違章作業。時刻注意安全,時刻注重安全。實施要點清除隱患，排除險情，預防事故的發生。（七）節約

就是養成節省成本的意識,主動落實到人及物;目的提高經濟效益，降低管理成本。主要活動就是對時間、空間、能源等方面合理利用，能用的東西盡可能利用;

以自己就是主人