第第頁施工管理班子構成與職責施工管理班子構成與職責怎么寫1.施工項目經理項目經理是整個團隊的核心，負責協調各個部門，確保工程按計劃進行。他們需要具備良好的組織本領，對工程的全面了解，以及處理突發情況的應變本領。有時，新手項目經理可能會在任務調配上過于集中，忽視了團隊成員的專業看法，導致決策欠妥。解決之道是多傾聽，敬重專業，建立有效的溝通機制。2.技術負責人技術負責人重要負責施工圖紙的解讀，解決施工過程中遇到的技術難題。他們的職責包含訂立施工方案，監控工程質量。新手可能對技術規范理解不深，導致方案設計不合理，需要不絕學習和實踐，提升專業技術水平。3.質量管理員質量管理員確保工程符合設計標準和法規要求，對施工質量進行監督。他們需要定期檢查，記錄并報告質量問題。新手在初期可能會對質量標準把握不準，應通過培訓和實際操作提高推斷力。4.安全員安全員負責工地的安全管理，防備和應對安全事故。新手安全員可能對安全規程不足熟識，需加強安全知識的學習，提高警覺性，確保工地無事故。5.進度掌控員進度掌控員跟蹤工程進度，調整計劃，保證工程定時完成。他們需要具備時間管理和協調本領。新手可能會低估工作量，導致進度滯后，需學會合理預估和調整。6.物資管理人員物資管理人員負責采購和管理施工料子，確保供應及時。新手可能在物資預算和庫存管理上出差錯，應提高物資計劃和庫存掌控的本領。注意事項在編寫施工管理職責時，需注意以下幾點：明確具體職責，避革職責模糊；考慮到實際情況，給予職責可行性；體現崗位間的協同，防止職責重疊；供應充分的培訓和支持，幫忙新手快速適應角色。書寫格式施工管理職責書應包含以下部分：1.崗位名稱；2.工作概述，簡述該崗位的重要任務；3.具體職責，列出認真的工作內容；4.權限范圍，明確可以做出的決議和需向上級請示的事項；5.合作部門，說明與其他部門的協作關系；6.本領要求，列出勝任該崗位所需的專業技能和素養。在實際操作中，依據項目的規模和特性，上述職責可能會有所調整。關鍵在于，明確每個角色的責任和權利，建立有效的溝通和協作機制，以確保施工項目的順利進行。施工管理班子構成與職責范文剛出道的伙伴，可以看看這個，很有借鑒參考的價值：首先一個單位工程施工組由一個項目經理部構成，人員構成一般為：項目經理，土建工長、電氣工長、水暖工長、質檢員、資料員、料子員、安全員、預算員、試驗員等。項目經理：負責協調甲方和施工單位、施工單位和監理、施工單位和包工隊及其施工對內部的關系；負責施工進度和質量的總體掌控，施工方案和施工組織的編制等。土建工長：負責土建方面的現場管理。土建方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，土建施工中質量的保障。電氣工長：負責電氣方面的現場管理。電氣方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，電氣施工中質量的保障。水暖工長：負責水暖方面的現場管理。水暖方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，水暖施工中質量的保障。質量檢查員：施工過程中施工質量的監督。（包含：土建質量檢查員，水暖質量檢查員，電氣質量檢查員）資料員：施工中各種料子的進場報驗，使用申請；施工中各種資料的收集整理，匯編等。料子員：工程料子的訂購，進場。安全員：工程中安全制度的宣傳，編制及施工中的安全管理。試驗員：到試驗室做各種規范要求需要的料子試驗和技術試驗。預算員：工程前的預算及工程后的結算工作。預算員要常常到現場，要作到對實際工程量作到心中有數，能夠現場估價。還要能夠及時結算，更多的為本公司節省利潤。施工中要求個人員相互搭配，相互協調。既要作到各付其責，也要作到相互統一、重要的目的都要為公司贏利，為公司謀利，為公司節省料子，節省工時。施工人員可敏捷調配和使用。很多情況下無須配滿全部人員。施工中容易顯現使承包方受損失的環節：料子進場前：要對目前工地的使用料子有所了解（是甲方指定的料子，還是設計指定的料子，還是本方指定就可以；要對要使用的料子的質量，數量都要作到心中有數；對料子的市場價格要有所了解）注意的環節：料子員和料子經銷商之間的默契的溝通。譬如說，料子經銷商對某種料子開出的價錢為100元，這個價錢已經是特別高的了，完全可以往下侃下一部分價錢（譬如80元就可以成交），可是料子員卻要以120元的買回來，這樣料子員就掙了20元，而且料子經銷商也賺了，這是一種雙贏的買賣，受損失的是工程承包方。這就必必需求料子員是一個誠實可靠的人，對公司負責的人。否則對于一個大的工程來說，光訂購料子這個環節就會損失大量的資金。你可以指定一個對公司忠誠的人來選購料子，他要求對選購的料子的價格，質量要求都要相當了解，能夠最大程度的為公司節省資金。料子進場中：料子進場時，料子員要對進場的料子的質量，數量嚴格檢查。譬如：進場100噸水泥，首先要檢查水泥的數量是否符合要求，是否真的是100噸，通常數量不足，這肯定要注意。其次要水泥廠商的資質，水泥檢驗報告，看它的水泥是否過期。其它料子進場同樣如此。全部進場料子數量，日期，規格，型號都要登記成冊。料子保管過程中：要有專人保管料子，新進場料子和提走料子都要有認真的記錄（包含日期，規格，型號，數量，使用方向，提取人等）。對料子場合要有專人晝夜看管，既要防止內賊也要防止外盜。保管料子的場合也要符合要求，對于不同的料子要有不同的保管場合，否則會導致料子腐蝕，失效等。料子使用過程中：料子在在提取使用前，施工重要負責人要熟識施工圖紙，對所用的料子的數量做到心中有數，要定時按量提取料子，盡量掌控料子使用量，嚴格依照圖紙施工，多用料子和少用料子土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說重要負責人要對提取的料子嚴格把關，嚴禁多提錯提，提取料子要有料子提取記錄。其次：在現場要有人特地盯工程質量，依圖施工，嚴禁揮霍料子，丟失料子。工人對施工工藝不了解會導致揮霍料子，還要防止工人偷竊施工料子和施工工具。施工布置：1.施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，工人要有人記錄其出工時間，嚴格按出工時間結算工人工資。嚴禁多記錄工人出工時間。停工造成經濟損失的要嚴格懲罰！2.對于技術不合格的工人要加班不足其工做量（譬如：一個工人應當完成10平米地板，但他才完成8平米，那么肯定要他加班完成余下2平米的工作量，而且不能多記工時，否則不能按全時記錄工時！）總結結果就是：經濟損失重要體現在，訂購料子上；料子儲存管理上；料子使用上中；施工中工人的出工時間，工人的技能；現場加添或者減少的工程量的洽商。以下是為了減少工程的損失提出的我個人的一些建議或者方法：1.對于料子的選購上要有可靠的人選，這個人對料子市場和料子的性能有很強的了解，能夠購得便宜經濟的料子，或者選購仿佛同類產品性能且價格便宜的產品。他對料子的選購，進場要付全部責任。2.料子進場，料子提出施工都要有專人記錄其數量，用途，型號，規格等。提出去的料子要有施工數量依據，技術負責人要對提出的料子用量負責，力爭做到提料準確，有據可依。不能想提多少料子就給多少料子，要依據施工需要提取。3.料子儲存要符合儲存條件，保證儲存的料子的場合對料子自身不會造成揮霍，損壞，丟失。料子庫要有專人24小時負責。4.現場施工洽商要真實可靠，不能漏寫，多寫工程量和工日。現場要有專人負責盯現場的施工質量，料子用量，施工工具（施工工具是公司出的要登記領出，保證數量和質量歸還），工人出工情況。嚴禁偷工減料。5.有的情況可以報更多的工程量給甲方結算，而和包工頭結算時用實際工程量。要敏捷處理。6.防止項目經理和包工頭形成默挈，項目經理睬多記錄工程量和工人工日。項目經理是一個工程的總負責，他的忠誠度直接決議工程質量的好壞和工程量的大小等。7.面對不同的甲方報價要不同，審時度勢，敏捷變通。有的時候一些新的料子報價和新的施工方法甲方不是很了解的情況下要高報價給對方。還有的情況是甲方不是很負責的人或者對工程不是很了解的人或者不在乎錢的人，都要多察看來決議報價。8.及時結算，以免時間太長文件丟失，損壞，不完整，都會導致結算不準確。9.全部的資料都要作到資料完整，內容完整正確，簽字完整，字跡清楚，洽商假如沒有重要負責人的簽字是不能起到作用的。全部的資料都是這樣，假如不能簽字完整是不能起到作用的，都會為以后的結算帶來麻煩。資料員要對這些工作負起責任來。10.要有敏捷的獎罰機制：提高專人的收入；開除公司的蛀蟲；懲罰貪小便宜的小人。多元化的收入：工資+獎金+提成+各項福利+年底分紅+季度分紅等。我覺得總的原則就是：和包工隊報價要壓縮工程量；和甲方報價要提高工程量；嚴格按圖