第第頁職業衛生科工作職責篇1：職業衛生科年度工作總結及下年工作計劃職業衛生科年度工作總結及下年工作計劃20**年已經過去。回顧過去的一年，職業衛生科從10月份開始配備了專業的管理隊伍，建立了相關的規章制度，煤礦的職業衛生管理工作漸漸邁上了常態化管理軌道；回顧過去的.一年，我們的工作有成績，但是離上級監管機構和相關文件的要求還有差距。現將今年的工作總結和明年的工作計劃匯報如下：一、20**年工作總結1、20**年10月份公司下文成立了職業衛生科，明確了專職管理人員。為礦井職業衛生管理工作走上常態化管理軌道奠定了基礎。2、依據上級相關文件要求，職業衛生科編制了礦井職業衛生管理制度。晉城粉塵檢測中心對我礦的粉塵含量進行了定期檢測工作。3、購進了兩臺粉塵采樣儀，儀器在晉城煤礦高新技術服務中心鑒定后到晉城煤礦粉塵檢測中心已經備案。已經具備礦井定期粉塵采樣條件。4、完成了礦井職業衛生預評價編制工作，現已上報到晉城市煤炭局審核。5、開始了職業衛生健康監護檔案建檔工作。6、完成了職業健康體檢及職業病情況匯總上報工作。二、20**年工作計劃1、完善職業衛生管理制度，健全管理機構。2、完善職業衛生健康監護檔案，做到一人一檔，規范管理。3、完成職業衛生預評價和安全防護設施專篇的編制及審核報批工作。4、定時完成職業危害申報工作。5、定時進行粉塵采樣送檢。6、依照培訓計劃對職工進行崗前和崗中職業危害防護培訓。7及時進行職業健康體檢和職業病情況匯總上報。篇2：職業技術學院教務處工作職責職業技術學院教務處工作職責職業技術學院教務處工作職責教務處是學院主管教學、科研工作的職能部門，負責教學管理、圖書館管理和科研管理，協調各系（部）教學工作。重要職責如下：一、負責擬定和組織實施學院教學工作計劃，訂立教學方面有關規章制度及有關教學文件，提出學院教育事業的發展規劃、專業設置及調整看法。二、負責學科和專業建設。組織和引導專業規劃訂立和專業申報、專業設置和專業建設方案工作；組織院級重點課程、重點專業遴選和建設等工作；組織學院的教學改革研究、經驗溝通以及教學工作會議、學術會議。三、負責組織各系（部）訂立、管理實施全日制大中專及各類成人教育的教學計劃和各專業實習計劃、各課程教學大綱；幫助各系、部做好校內外實習基地建設工作。四、負責學院圖書和教材的管理工作，引導教材建設和評優工作；搞好圖書館日常管理，做好全日制教材、圖書報刊資料的訂購工作。五、負責學院全日制大專生的學籍管理，包含注冊、休學、復學、退學及轉學、成績管理、學歷證書等。六、負責學院的考務工作，組織、布置各類考試。七、負責全日制大中專課程教學情況的`檢查、督導、評優和教學事故認定及上級部門對學院的各類教育教學評估檢查工作。八、會同有關部門編制年度科研和全日制大中專教學經費預算，擬定調配方案，監督審核科研和教學經費使用情況。九、負責編制學院科研規劃，訂立科研管理規章制度，組織實施學院科研工作，組織教學和科研項目的申報、立項、管理、評獎和成績轉化等工作。十、參加老師隊伍建設工作，幫助訂立老師培訓計劃、老師工作量計算方法及教學津貼編制核算工作，幫助做好外聘老師聘用和學院老師的教學考核、評先工作。十一、負責組織編制校歷，編寫教學進度表、課程任務總表、各教學班級和老師課程表，以及教室的使用調度。十二、負責學院學術委員會的日常工作。十三、負責學院文印室工作，承當學院的打字、文印、復印任務。十四、負責學院的教育統計和教育管理信息系統的建設與管理工作；搞好教學和科研檔案立卷歸檔。十五、負責本處綜合整治、安全保衛、計劃生育、日常事務管理和思想政治工作，搞好本處的思想建設、組織建設，訂立本處下設機構及人員的工作和崗位職責并認真執行。十六、完成上級交辦的其他工作。篇3：深刻理解職業經理人的工作職責什么原因能引起股東對職業經理人的不滿？什么原因能導致職業經理人的“不適應”？答案就是：職業經理的工作職責。職業經理如何看待本身的責任？股東如何看待職業經理的責任？責任是一種對將來預第一文庫網測而且承當相應后果的本領。職業經理人不在于你的本領有多高，不在于掌握多少管理軟件。而在于你是否能適用這份工作，是否能承當相應的責任。一、職業經理人要深刻理解公司最緊要的任務一個公司最緊要的問題是什么？生存!利潤!股價!職業經理人要對公司股東的資產負責任，要對資產安全、資產增值負責。這是職業經理人的第一要務，這也是職業經理人的生存要素，完成公司利潤指標在很多時候比要對公司進行一場管理改革和戰略調整更緊要。利潤下滑帶來是股民的灰心，直接導致股價下跌，而這時面對最大壓力的是公司的大股東—老板，為了解決股民的灰心，解決的最好方法就是消除負責人。從這點來說，每個職業經理人所要面對的第一個問題是要搞清到底什么是公司最緊要的事情？如何理解老板的每一步戰略？如何依據個人特點進行有針對性的調整和優化？而不是全盤改革。從這點上看，無論是卡莉還是何經華在新公司職業路徑開始的時候，方向和策略都有肯定的偏差，從而導致了“陣亡”現象。二、職業經理人要以工作目標為啟程做最合適的工作職業經理的啟程點確立之后，就是執行問題，每一個老板都期望新來的職業經理人解決全部的問題，會有很多要求和目標，這塊作為職業經理人面對的問題就是如何用本身的眼光推斷公司目前的近況和顯現的問題，以及提出本身的解決方案。解決方案的啟程點在于生存和漸進的改革，有一句諺語可以佐證：“過去的永久是對的”，每個今日的近況都是過去推斷的結果，在那時候基本上這都是最優或者最佳的選擇。發現問題并不難，只要職業經理人受過相當的教育和經驗都會做到，但難的是解決問題，如何來評估這些問題和背后的邏輯以及原因。依據評估的結果和資源訂立針對性的策略和方法。對于用友來說，戰略轉型是一個特別緊要的工作，但不是最緊急的工作，保持業績的連續增長才是最緊急的工作。從我們本身實踐的經驗來看，除非是你到了一個已經病入膏肓的公司，需要立刻進行快速調整之外，大部分時候我們面對的第一個問題就是要進行適度的`調整，在戰略調整上尤其要小心，轉變戰略不但僅是一句口號，幾個流程問題，更緊要的是轉變全員執行的習慣和行為標準，這是最難的，這也是推動速度最慢的。三、職業經理人要學會對各項工作的時間進度布置技巧有一個管理故事，叫“猴子下山”，山上住著一群猴子，山下種著一園桃樹，什么時候猴子下山是最佳的？答案是“桃子熟時”，在戰略設計調整時，產品領先還是組織結構調整在線是一個值得商榷的問題，在我看來，在產品未被市場驗證成熟之前，進行大幅度組織調整是特別不安全的，猴子早下山了，但桃子始終沒有熟，這時候為了解決溫飽，猴子可能要做的一件事情就是摘了生的桃子吃。企業產品沒有成熟，為了業績銷售給顧客，結果就如吃了生桃子，