畢業論文開題報告給導師一、選題背景

隨著經濟全球化的推進，企業面臨著日益激烈的國內外市場競爭，如何提高自身的管理水平和競爭優勢，成為我國各類企業關注的焦點。在此背景下，企業管理作為一門研究企業運營規律、提高企業競爭力的學科，具有舉足輕重的地位。企業管理涉及諸多方面，如人力資源管理、財務管理、市場營銷等，而本研究選題聚焦于企業戰略管理，力求探討企業如何在競爭激烈的市場環境中制定并實施有效戰略，以實現可持續發展。

二、選題目的

本研究的選題目的在于：一是深入剖析企業戰略管理的理論體系，為企業戰略制定提供理論指導；二是分析企業戰略管理實踐中的問題與挑戰，提出具有針對性的解決方案，以提高企業戰略管理的有效性；三是通過案例研究，總結成功企業戰略管理的經驗，為其他企業提供借鑒和啟示。

三、研究意義

1、理論意義

（1）拓展企業戰略管理理論體系。通過對現有企業戰略管理理論的梳理和分析，本研究將嘗試提出新的理論框架，為企業戰略管理研究提供新的視角。

（2）豐富企業戰略管理研究方法。本研究將采用多種研究方法，如案例分析、實證研究等，對企業戰略管理進行深入探討，為后續研究提供有益借鑒。

2、實踐意義

（1）為企業提供戰略管理指導。本研究將針對企業戰略管理實踐中的問題，提出具體的解決方案，幫助企業制定和實施有效戰略，提高市場競爭力。

（2）促進企業可持續發展。通過本研究，企業可以更好地把握市場動態，合理配置資源，實現長期穩定發展。

（3）為政府及相關管理部門提供政策建議。本研究將關注企業戰略管理在政策層面的需求，為政府制定有利于企業發展的政策提供參考。

四、國內外研究現狀

1、國外研究現狀

在國際上，企業戰略管理的研究已經具有相當長的歷史和豐富的成果。自從Ansoff在1965年提出“企業戰略”這一概念以來，國外學者們從多個角度對企業戰略管理進行了深入研究。

（1）理論體系方面：MichaelE.Porter提出的五力模型、SWOT分析、價值鏈分析等工具和方法，為企業的戰略分析和制定提供了理論支持。同時，戰略管理的過程理論，如HenryMintzberg的戰略形成理論，強調了戰略管理的過程性和實踐性。

（2）研究方法方面：國外研究傾向于采用實證研究、案例研究、數學建模等方法，如Kaplan和Norton提出的平衡計分卡（BSC）就是一種將戰略目標轉化為可操作指標的方法。

（3）實踐應用方面：國外許多大型企業，如可口可樂、通用電氣等，都有成功實施戰略管理的案例，這些案例為理論研究提供了實踐基礎。

2、國內研究現狀

國內關于企業戰略管理的研究起步較晚，但近年來隨著我國經濟的快速發展，企業戰略管理的重要性逐漸被認識，研究也日益深入。

（1）理論體系方面：國內學者在引進和消化國外戰略管理理論的基礎上，結合中國國情，提出了許多具有中國特色的戰略管理理論，如藍海戰略、核心競爭力理論等。

（2）研究方法方面：國內研究方法逐漸多樣化，除了傳統的文獻綜述和理論分析，也有越來越多的學者采用實證研究、案例研究等方法，探討企業戰略管理的實際問題。

（3）實踐應用方面：國內企業在戰略管理實踐中取得了一定的成效，如華為、阿里巴巴等企業的戰略管理實踐，為國內其他企業提供了寶貴的經驗和啟示。但同時，國內企業在戰略管理方面還存在許多問題，如戰略規劃與執行的脫節、戰略管理體系的缺失等，這些都是國內研究需要關注和解決的問題。

五、研究內容

本研究將圍繞企業戰略管理展開深入探討，具體研究內容如下：

1.企業戰略管理理論體系研究

-梳理企業戰略管理的發展歷程，分析不同時期的代表性理論和觀點。

-對比分析國內外企業戰略管理理論的異同，提煉具有普適性和可操作性的理論框架。

-探討企業戰略管理理論在新時代背景下的創新與發展趨勢。

2.企業戰略管理實踐問題分析

-通過對典型企業案例的分析，總結企業戰略管理實踐中的成功經驗和存在的問題。

-剖析企業戰略規劃、戰略執行和戰略控制等環節的關鍵影響因素，提出改進措施。

3.企業戰略管理關鍵要素研究

-研究企業戰略管理過程中的關鍵要素，如企業核心競爭力、組織結構、企業文化等。

-分析這些關鍵要素如何影響企業戰略管理的有效性，并提出優化建議。

4.企業戰略管理績效評價體系構建

-探討企業戰略管理績效評價的理論基礎，構建一套科學、實用的績效評價體系。

-分析績效評價體系在戰略管理過程中的應用價值，為企業提供戰略調整和優化的依據。

5.企業戰略管理案例研究

-選擇具有代表性的企業進行案例研究，深入分析其戰略管理的成功經驗和啟示。

-通過對比分析，總結不同類型、不同行業企業在戰略管理方面的共性和差異。

六、研究方法、可行性分析

1、研究方法

為了全面深入地探討企業戰略管理，本研究將采用以下研究方法：

（1）文獻綜述法：通過查閱國內外相關文獻資料，系統梳理企業戰略管理的理論體系和發展趨勢。

（2）案例分析法：選擇具有典型性和代表性的企業案例，深入分析其戰略管理的具體實踐，總結經驗教訓。

（3）實證研究法：通過收集數據，運用統計軟件進行定量分析，檢驗理論假設，揭示企業戰略管理的關鍵影響因素。

（4）比較研究法：對比國內外企業在戰略管理上的差異，分析原因，為國內企業提供借鑒。

（5）邏輯分析法：運用邏輯推理的方法，構建企業戰略管理績效評價體系，為企業戰略決策提供支持。

2、可行性分析

（1）理論可行性

本研究的理論可行性主要體現在以下幾個方面：

-企業戰略管理理論研究已經較為成熟，為本研究提供了豐富的理論基礎。

-國內外學者對企業戰略管理的實踐探索，為本研究提供了多種研究視角和方法論借鑒。

-新時代背景下，企業戰略管理的理論創新與實踐發展，為本研究提供了廣闊的空間。

（2）方法可行性

本研究的方法可行性主要體現在以下幾個方面：

-采用文獻綜述法、案例分析法等多元化研究方法，能夠確保研究結果的全面性和深入性。

-實證研究法能夠通過客觀數據分析，驗證理論假設，提高研究的科學性。

-比較研究法和邏輯分析法相結合，有助于構建具有實際應用價值的戰略管理績效評價體系。

（3）實踐可行性

本研究的實踐可行性主要體現在以下幾個方面：

-研究成果可以為國內企業提供戰略管理的理論指導和實踐借鑒，幫助企業提高競爭力。

-研究過程中與企業的緊密合作，有助于了解企業實際需求，確保研究成果的實用性。

-研究成果可以為政府及相關管理部門制定有利于企業發展的政策提供參考，促進企業可持續發展。

七、創新點

本研究的創新點主要體現在以下幾個方面：

1.理論創新

-在整合國內外企業戰略管理理論的基礎上，提出符合中國國情的企業戰略管理理論框架。

-構建一套綜合性的企業戰略管理績效評價體系，將戰略管理的理論與企業實際績效緊密結合。

2.方法創新

-采用多種研究方法相結合的方式，如文獻綜述、案例分析、實證研究等，以增強研究的深度和廣度。

-通過定性與定量相結合的方法，使研究成果更具有說服力和應用價值。

3.實踐創新

-結合具體企業案例，總結出一套適用于不同行業、不同規模企業的戰略管理實踐指導原則。

-針對國內企業在戰略管理中的實際問題，提出具體的解決方案，為企業戰略管理提供新的思路。

八、研究進度安排

本研究將按照以下進度進行：

1.第一階段：文獻綜述與理論框架構建（1-3個月）

-搜集并整理國內外關于企業戰略管理的相關文獻。

-分析現有理論體系，構建研究的理論框架。

2.第二階段：案例分析與實證研究（4-6個月）

-選擇具有代表性的企業案例，進行深入分析。

-設計調查問卷，收集數據，進行實證研究。

3.第三階段：構建績效評價體系與提出戰略管理建議（7-9個月）

-基于理論